某建筑工程施工組織設(shè)計(jì)方案

第一章項(xiàng)目管理工作的具體內(nèi)容

一項(xiàng)目管理工作范圍

（一）會(huì)同運(yùn)用單位，根據(jù)項(xiàng)目建議書批復(fù)內(nèi)容組織編制項(xiàng)目可行性爭(zhēng)辯報(bào)告。

（二）在運(yùn)用單位的幫忙下，辦理項(xiàng)目可行性爭(zhēng)辯報(bào)告審批、消防、園林、人防、

交通、環(huán)保、地震等有關(guān)手續(xù)報(bào)批工作。

（三）選定合適的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料

供應(yīng)單位。并將招招標(biāo)狀況報(bào)告和中標(biāo)合同報(bào)拜托人備案。

（四）擔(dān)任工程的質(zhì)量、進(jìn)度、把握，按期向拜托人和運(yùn)用人匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)

量、資金的運(yùn)用狀況并隨時(shí)接受監(jiān)督審查。

（五）擔(dān)任本項(xiàng)目所觸及的合同變更以及預(yù)算、決算的審核，擔(dān)任工程合同的洽

談與簽署工作。

（六）按項(xiàng)目進(jìn)度向拜托人提出投資方案懇求，報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告。

（七）擔(dān)任本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理。

（八）擔(dān)任辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系。

（九）組織工程兩頭驗(yàn)收，會(huì)同拜托人、運(yùn)用單位共同組織竣工驗(yàn)收，辦理工程

竣工前的有關(guān)手續(xù)。

（十）編制工程決算報(bào)告，報(bào)拜托人審批，擔(dān)任將項(xiàng)目竣工有關(guān)技術(shù)材料整理匯

編移交，并按同意的資產(chǎn)價(jià)值向運(yùn)用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。

二項(xiàng)目管理工作的具體內(nèi)容

（-）項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作內(nèi)容

1可行性爭(zhēng)辯報(bào)告

本項(xiàng)目由******政府和**********聯(lián)合投資興修。**********是全國(guó)僅

有的兩個(gè)國(guó)家級(jí)****院校之一，次要擔(dān)當(dāng)著培育我國(guó)傳統(tǒng)****人才的重?fù)?dān)。

首先是承繼和發(fā)掘祖國(guó)民族傳統(tǒng)****的貴重遺產(chǎn)，其次是要大力培育民族

****的作曲和演奏人才，以使民族****發(fā)揚(yáng)光大、長(zhǎng)盛不衰并走向世界。

項(xiàng)目地處******朝陽(yáng)區(qū)安翔路，周圍是亞運(yùn)村及奧運(yùn)村地區(qū)。人口居住

密度較大，但該地區(qū)文明消遣設(shè)備較少，根本滿足不了群眾日益增長(zhǎng)的文娛

活動(dòng)需求。該項(xiàng)目的建設(shè)，肯定會(huì)為本地區(qū)添加新的亮點(diǎn)。

可行性爭(zhēng)辯報(bào)告的編制應(yīng)從客觀的實(shí)踐狀況動(dòng)身，根據(jù)投資機(jī)會(huì)爭(zhēng)辯報(bào)

告和項(xiàng)目建議書，并經(jīng)縝密的調(diào)查爭(zhēng)辯，分析投入產(chǎn)出比，對(duì)項(xiàng)目建成后可

能獲得的社會(huì)效益進(jìn)行客觀的推斷，并同時(shí)對(duì)環(huán)境影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而提出

項(xiàng)目能否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的訊問(wèn)意見。

2投資估算

在可行性爭(zhēng)辯的基礎(chǔ)上，根據(jù)肯定的目的對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行牢靠的分析

推斷，權(quán)衡各種方案的利弊。向拜托人和運(yùn)用人（投資人）提出明白的評(píng)價(jià)

結(jié)論。供拜托人和運(yùn)用人對(duì)項(xiàng)目做出正確合理的投資決策。投資估算的精度

達(dá)到±10吼

3招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選定

經(jīng)過(guò)不少于四家甲家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的對(duì)比選擇，確定本項(xiàng)目最佳的代

理機(jī)構(gòu)，快速開展下一步各項(xiàng)招標(biāo)工作。

4地質(zhì)勘察：

本項(xiàng)目所在地位位于學(xué)校東南側(cè)，是在現(xiàn)有多層房屋的基礎(chǔ)上進(jìn)行拆建,

因此普通地講地基比較波動(dòng)，但要留意本項(xiàng)目的地下室為二層，因此對(duì)地質(zhì)

勘察的重要性必需惹起足夠注重，一要查明在地下室底板處的地基土承載力

能否可以作為建筑物的自然地基，二要探明在項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)能否存在古墓，

重要線纜和管線等，為總體規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)供應(yīng)精確、牢靠的根

據(jù)。

5設(shè)計(jì)招標(biāo)

以招標(biāo)方式選擇和確定總體規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)單位，是項(xiàng)目后期工作中

的重要一環(huán)。因此，這項(xiàng)工作既是項(xiàng)目后期工作正式啟動(dòng)的標(biāo)志，也是保

證設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有些設(shè)計(jì)單位善長(zhǎng)方案設(shè)計(jì)，有些單位善長(zhǎng)施工

圖設(shè)計(jì)。建議二者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。只需協(xié)作得當(dāng)，方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工圖的

設(shè)計(jì)質(zhì)量異樣可以得到保證。

6總體方案規(guī)劃及報(bào)批

本項(xiàng)目的總體規(guī)劃方案，要求設(shè)計(jì)者經(jīng)過(guò)建筑言語(yǔ)表達(dá)****院校的文明

特征與藝術(shù)風(fēng)格，并要大氣和表現(xiàn)消滅代感。同時(shí)，還要一并考慮該項(xiàng)目與

現(xiàn)存其它主體建筑將來(lái)的二次外裝修格調(diào)相一致和協(xié)調(diào)。

為了達(dá)到上述目的，實(shí)行選用幾家優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行總體規(guī)劃方案的招

標(biāo)，請(qǐng)專家進(jìn)行方案論證，評(píng)選，保證達(dá)到國(guó)內(nèi)一流程度，以供應(yīng)拜托人和

運(yùn)用人選擇。

規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)方案都必需接受多方案評(píng)選的方法達(dá)到目的

要求，即達(dá)到國(guó)內(nèi)一流程度和國(guó)際同類建筑的程度。

7施工圖設(shè)計(jì)

在確定了設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，獲得下級(jí)機(jī)關(guān)的同意后，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)

的招標(biāo)工作，在參與總體規(guī)劃方案和初設(shè)方案的設(shè)計(jì)單位中選中一家優(yōu)秀單

位來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。

我方可擔(dān)任組織總體規(guī)劃方案的參與單位約請(qǐng)，編寫具體的設(shè)計(jì)義務(wù)

書，延聘有名專家和建筑師對(duì)總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。

8申報(bào)“建設(shè)工程規(guī)劃答應(yīng)證”

建設(shè)工程規(guī)劃答應(yīng)證的獲得直接影響著工程的進(jìn)展，是保證工期目的完

成的關(guān)鍵線路之一，工作內(nèi)容簡(jiǎn)述如下：

(1)在設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過(guò)市規(guī)劃局認(rèn)可的審圖機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)后，呈報(bào)城市規(guī)劃局

并經(jīng)城市規(guī)劃局審查同意。

(2)辦理消防、人防、交通、園林、環(huán)保和地震等職能部門審批。

(3)規(guī)劃局同意，獲得“建設(shè)工程規(guī)劃答應(yīng)證”。

9申辦“建設(shè)工程施工答應(yīng)證”

建設(shè)工程施工答應(yīng)證的獲得也直接影響著工程的進(jìn)展，是保證工期目的

完成的關(guān)鍵線路之一，工作內(nèi)容簡(jiǎn)述如下：

(1)送審報(bào)批材料、施工圖紙等；

(2)辦理人防、消防同意證明；

(3)辦理供電局、燃?xì)夤?、自?lái)水公司、綠化等市政部門同意蓋章；

(4)辦理施工招標(biāo)及合同備案；

(5)辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；

(6)報(bào)建委支付開工證。

10監(jiān)理招標(biāo)

(1)編標(biāo)和發(fā)標(biāo)；

(2)評(píng)標(biāo)與決標(biāo)；

(3)簽署監(jiān)理合同。

11施工總承包招標(biāo)

假如說(shuō)選擇好的設(shè)計(jì)單位是施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資的重要保證，那么選

擇好的施工總承包單位同等重要，好的施工總承包單位對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)

度及投資保證起著打算性的作用，它將作為項(xiàng)目管理重中之重的工作。普通

工作程序如下：

(1)接受公開招標(biāo)方式；

(2)選擇招標(biāo)單位并調(diào)查；

(3)編制招標(biāo)文件及標(biāo)底；

(4)標(biāo)書送審和發(fā)放；

(5)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)；

(6)簽署總包合同并到建委備案。

12其他招標(biāo)工作

(1)大中材料、設(shè)備的選購(gòu)招標(biāo)工作；

(2)二次設(shè)計(jì)、分包單位的招標(biāo)工作。

(3)二次精裝飾的招標(biāo)工作。

(二)項(xiàng)目管理工作具體內(nèi)容

1按各階段工程進(jìn)展先后挨次劃分的具體內(nèi)容

(1)方案設(shè)計(jì)階段

A編寫可行性爭(zhēng)辯報(bào)告；

B辦理獲得可行性爭(zhēng)辯報(bào)告的審批；

C懇求并獲得規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案告訴書；

D確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)；

E確定勘察、設(shè)計(jì)單位并簽署合同；

F督促并協(xié)作完成方案設(shè)計(jì)；

G獲得規(guī)劃局審定設(shè)計(jì)方案告訴書。

(2)初步設(shè)計(jì)階段：

A理解工程概況和性質(zhì)；理解建設(shè)地區(qū)的自然條件和地理環(huán)境；理解當(dāng)

地供水、供電、供熱、供氣力量；理解現(xiàn)場(chǎng)施工條件；

B審核初步設(shè)計(jì)文件、圖紙及概算；

C進(jìn)行消防、人防、交通、園林、環(huán)保及地震等職能部門的報(bào)審；

D進(jìn)行建設(shè)工程規(guī)劃答應(yīng)證的報(bào)批；

E落完成有房屋拆遷、古墓和妨礙的處理、場(chǎng)地三通一平；

F現(xiàn)場(chǎng)釘樁和坐標(biāo)點(diǎn)及標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)設(shè)、愛護(hù)；

⑶施工圖設(shè)計(jì)階段：

A獲得建委年度施工方案；

B辦理獲得建設(shè)工程規(guī)劃答應(yīng)證；

C根據(jù)設(shè)計(jì)要求，協(xié)調(diào)并供應(yīng)施工圖設(shè)計(jì)中所需的各種參數(shù)；

D組織各專業(yè)工程師進(jìn)行施工圖的審查工作；

E到人防辦公室進(jìn)行人防圖審查，獲得人防施工圖設(shè)計(jì)審查告訴書；

F到規(guī)劃委認(rèn)可的審圖單位進(jìn)行施工圖審查，獲得施工圖設(shè)計(jì)審查告訴

書；

G編制并審核施工圖預(yù)算；

H獵取并填寫施工答應(yīng)懇求表,加蓋建設(shè)單位公章及法人代表簽章，懇求

表；

I登記并加蓋登記公用章(到相關(guān)政府職能部門辦理相應(yīng)手續(xù))；

J辦理招招標(biāo)、施工和監(jiān)理合同備案及中標(biāo)告訴書原件手續(xù)；

K市政道路、管線工程需到路政局及交管局辦理掘路、占道答應(yīng)手續(xù)；

L到建委建材辦辦理散裝水泥基金和節(jié)能墻體材料兩項(xiàng)基金交費(fèi)手續(xù)；

M辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；

N建設(shè)單位開戶行出具資金證明；

0辦理獲得建設(shè)工程施工答應(yīng)證；

P進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的三通一平、肅清現(xiàn)場(chǎng)妨礙和排水等工作；

Q懇求辦理施工暫時(shí)用水、用電；

R懇求施工用水排放答應(yīng)；

S暫時(shí)圍墻、路口報(bào)批；

T聯(lián)系進(jìn)行場(chǎng)區(qū)測(cè)量，設(shè)置實(shí)物坐標(biāo)點(diǎn)及永世性的經(jīng)緯坐標(biāo)樁和程度基

準(zhǔn)點(diǎn)；

U市政配套管線到位狀況的落實(shí)；

V落實(shí)施工總體規(guī)劃規(guī)劃。

(4)施工預(yù)備階段：

A組織圍墻、道路的臨設(shè)備工；

B組織搭建暫時(shí)設(shè)備；

C組織接通施工用給水、排水、供電、照明、通訊、通氣的管路和線路,

并鋪設(shè)備工用道路；

D組織施工用材料、設(shè)備、施工機(jī)具的供應(yīng)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)和堆放；

E組織施工圖會(huì)審，預(yù)備技術(shù)交底工作；

F審核工程施工組織設(shè)計(jì)；

G組織分包單位的招標(biāo)工作。

(5)施工實(shí)施階段：

A審核分部(分項(xiàng))工程的施工方案和分階段(如基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修)

的施工組織設(shè)計(jì)；

B降水、基槽開挖、護(hù)坡及施工管理；

C地基處理施工管理(組織驗(yàn)槽工作)；

D進(jìn)行基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及防水裝修工程等施工管理；

E進(jìn)行市政配套管線施工的管理；

F進(jìn)行方案、技術(shù)、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的交底管理；

G進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理；

H進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程變更、洽商的管理；

I工程款的支付審核；

J計(jì)算、審核各類經(jīng)濟(jì)索賠；

K組織分部、分項(xiàng)或隱蔽工程的驗(yàn)出工作。

(6)竣工移交階段:

A編制并審核工程決算；

B組織進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收、備案工作，并進(jìn)行移交（包括各類技術(shù)材

料的移交）；

C做好保修階段的質(zhì)量保修管理工作。

2按各階段把握管理義務(wù)劃分的具體內(nèi)容（如下表）

項(xiàng)目

項(xiàng)目管理工作具體內(nèi)容

階段

進(jìn)行項(xiàng)目總投資目的的分析、論證

編制項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃

分析總投資目的完成的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案

編制設(shè)計(jì)義務(wù)中有關(guān)投資把握的內(nèi)容

對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資評(píng)價(jià)建議

投資控制根據(jù)選定的方案審核項(xiàng)目總投資估算

編制設(shè)計(jì)階段資金運(yùn)用方案并把握其執(zhí)行

編制各種投資把握?qǐng)?bào)表和報(bào)告

分析、論證總進(jìn)度目的

編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

分析總進(jìn)度目的完成的風(fēng)險(xiǎn)、編制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案

進(jìn)度控制審核設(shè)計(jì)進(jìn)度方案并把握其執(zhí)行

編制設(shè)計(jì)義務(wù)書中有關(guān)進(jìn)度把握的內(nèi)容

編制各種進(jìn)度把握?qǐng)?bào)表和報(bào)告

理解運(yùn)用方的要求、分析、論證項(xiàng)目的功能

幫忙運(yùn)用方確定項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計(jì)分析質(zhì)量目的完成的風(fēng)險(xiǎn)、編制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案

質(zhì)量控制

預(yù)備

編制項(xiàng)目的功能描畫書及次要空間的房間的手冊(cè)

階段

編制設(shè)計(jì)義務(wù)書

項(xiàng)目

管理比較設(shè)計(jì)方案能否符合設(shè)計(jì)競(jìng)選文件的要求

編制設(shè)計(jì)競(jìng)選總結(jié)報(bào)告

分析、論證項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃

分析項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的初步方案

從合同管理的角度為設(shè)計(jì)文件的編制提出建議

根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)果，提出拜托設(shè)計(jì)的合同結(jié)構(gòu)

合同管理幫忙運(yùn)用方起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的會(huì)談、簽署工作

從目的把握的角度分析設(shè)計(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn)，制定設(shè)計(jì)合同管理方案

分析、編制索賠管理初步方案，以防備索賠大事的發(fā)生

建立項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度

搜集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息

幫忙運(yùn)用方建立會(huì)議制度管理各種會(huì)議記錄

信息管理

建立各種報(bào)表和報(bào)告制度，確保信息流利通、準(zhǔn)時(shí)、精確

填寫項(xiàng)目管理工作日志

每月向運(yùn)用方遞交項(xiàng)目管理工作月報(bào)

運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向運(yùn)用方供應(yīng)有關(guān)項(xiàng)目管理

的各類信息、各種報(bào)表和報(bào)告

將全部項(xiàng)目管理信息分類訂成岫，在項(xiàng)目管理工作結(jié)束后遞交運(yùn)用

方

分析項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出項(xiàng)目實(shí)施的組織方案

編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃

編制設(shè)計(jì)工作的組織方案并把握其實(shí)施

組織與協(xié)調(diào)幫忙運(yùn)用方組織設(shè)計(jì)評(píng)審

組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，幫忙運(yùn)用方辦理設(shè)計(jì)審批方案

根據(jù)評(píng)審結(jié)果，提出拜托設(shè)計(jì)單位的建議

協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)預(yù)備過(guò)程中的各種工作關(guān)系，幫忙運(yùn)用方處理有關(guān)糾紛事

宜

在可行性爭(zhēng)辯的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目的的分析、論證

根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供運(yùn)用方確定投資目的參考，并

基于優(yōu)化方案幫忙運(yùn)用方對(duì)出調(diào)整

編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中把握其執(zhí)行，在

設(shè)計(jì)過(guò)程中若有必要，準(zhǔn)時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議

審核項(xiàng)目總概算，在設(shè)計(jì)深化過(guò)程中嚴(yán)厲把握在總概算所確定的投

資方案值中，對(duì)設(shè)計(jì)概算做出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議

根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金運(yùn)用方案，并把握

其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述方案提出調(diào)整建議

從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)

設(shè)計(jì)投資控制經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出訊問(wèn)報(bào)告，如發(fā)覺設(shè)計(jì)可能打破投資目的，

階段則幫忙設(shè)計(jì)人員提出處理方法，供運(yùn)用方參考

項(xiàng)目審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資方案

管理

接受價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步發(fā)掘

節(jié)省投資的潛力

進(jìn)行投資方案值和實(shí)踐值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資把握?qǐng)?bào)

表和報(bào)告

把握設(shè)計(jì)變更，留意檢查變更設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性、建筑外型和

運(yùn)用功能能否滿足運(yùn)用方的要求

參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度方案，有關(guān)施工進(jìn)度與總承包單位協(xié)商爭(zhēng)辯

審核設(shè)計(jì)提出的具體的設(shè)計(jì)進(jìn)度方案和出圖方案，并把握其執(zhí)行避

開發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推延進(jìn)度而形成施工單位要求索賠

幫忙起草次要甲供材料和設(shè)備的選購(gòu)方案，審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備

進(jìn)度控制清單

幫忙運(yùn)用方確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招招標(biāo)方式

督促運(yùn)用方對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度方案值和實(shí)踐值的比較，并提交各種進(jìn)

度把握?qǐng)?bào)表和報(bào)告（月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)）

幫忙室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)

進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求

幫忙運(yùn)用方確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足政府設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)

量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量把握目的值，參與分析和評(píng)價(jià)建筑物

運(yùn)用功能、面積安排、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)運(yùn)用方的要求，編制

具體的設(shè)計(jì)要求文件，作為設(shè)計(jì)合同的一部分

爭(zhēng)辯圖紙、技術(shù)闡明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件，發(fā)覺成績(jī)，準(zhǔn)時(shí)向設(shè)計(jì)

單位提出，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并根據(jù)規(guī)定的程

序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，風(fēng)對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的變更，需會(huì)同運(yùn)

用方核簽

審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)闡明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件能否符合國(guó)

家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需求提出修正

意見

在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中，幫忙審核設(shè)計(jì)能否符合運(yùn)用方對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特

殊要求，并根據(jù)需求提出修正意見

質(zhì)量控制若有必要，組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析、論證，以確定施工

的可行性、結(jié)構(gòu)的牢靠性，進(jìn)一步降低建筑成本

幫忙智能化設(shè)計(jì)和供貨單位進(jìn)行大樓智能化總體設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)

濟(jì)分析

設(shè)計(jì)

階段對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見

項(xiàng)目審核有關(guān)水、電、暖等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條

管理件能否相符合

審核施工圖能否有足夠的深度，能否滿足可施工性的要求，以確保

施工進(jìn)度方案的別扭進(jìn)行

對(duì)項(xiàng)目所接受的次要設(shè)備、材料充分理解其用途，并做出市場(chǎng)調(diào)查

分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出訊問(wèn)報(bào)告，在滿足功能要求的條件

下，盡可能降低工程成本

會(huì)同有關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，必要時(shí)組織會(huì)議或?qū)＜艺撟C

幫忙運(yùn)用方確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)

幫忙運(yùn)用方選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款

從投資把握、進(jìn)度把握和質(zhì)量把握的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析

合同執(zhí)行過(guò)程中可能消滅的風(fēng)險(xiǎn)及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

參與設(shè)計(jì)合同會(huì)談

合同管理

進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行時(shí)期的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行狀況檢查，以及

合同的修正、簽署補(bǔ)充協(xié)議等事宜

分析可能發(fā)生索賠的緣由，制定防備性對(duì)策，增添運(yùn)用方索賠大事

的發(fā)生，協(xié)運(yùn)用方處理有關(guān)設(shè)計(jì)合同的索賠事宜，并處理合同糾紛

事宜

向運(yùn)用方遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告

建立設(shè)計(jì)階段工程信息編碼體系

建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并把握其執(zhí)行

進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的搜集、分類存檔和整理

運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向運(yùn)用方供應(yīng)項(xiàng)目管理各種

信息管理報(bào)表和報(bào)告

幫忙運(yùn)用方建立有關(guān)會(huì)議制度，整理睬議記錄

督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)材料、檔案

填寫項(xiàng)目管理工作記錄，每月向運(yùn)用方遞交設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作

月報(bào)

將全部設(shè)計(jì)文檔，包括圖紙、技術(shù)闡明、往來(lái)函件、會(huì)議紀(jì)要、政

府批件等裝訂成岫，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交運(yùn)用方

幫忙運(yùn)用方協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，及進(jìn)處理有關(guān)成績(jī)，使設(shè)

計(jì)工作別扭進(jìn)行

幫忙運(yùn)用方處理設(shè)計(jì)與各市政部門和主管部門的聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)

組織與協(xié)調(diào)

計(jì)參數(shù)和要求

幫忙運(yùn)用方做好方案及擴(kuò)初審批的預(yù)備工作，幫忙處理和處理方案

和擴(kuò)初審批的有關(guān)成績(jī)

幫忙運(yùn)用方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和招招標(biāo)之間的關(guān)系

審核概算和施工圖預(yù)算

審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款

投資把握

審核、分析各招標(biāo)單位的招標(biāo)報(bào)價(jià)

定期向運(yùn)用方提交投資把握?qǐng)?bào)告

招投參與評(píng)標(biāo)及合同會(huì)談

標(biāo)階編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明白工期總目的

段項(xiàng)審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款

目管進(jìn)度把握

審核、分析各招標(biāo)單位的進(jìn)度方案

理

定期向運(yùn)用方提交進(jìn)度把握?qǐng)?bào)告

參與評(píng)標(biāo)及合同會(huì)談

在招標(biāo)文件中嚴(yán)厲把握施工單位和材料、設(shè)備供貨等入圍的質(zhì)量標(biāo)

質(zhì)量把握

準(zhǔn)

添加招標(biāo)文件的技術(shù)目的分?jǐn)?shù)的權(quán)重

制定緊密的合同條款，分甭各承包單位的質(zhì)量責(zé)任

合理劃分子項(xiàng)目，明白各子項(xiàng)目的范圍

確定項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)

合同管理

策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式

起草、修正施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的選購(gòu)合同

參與合同會(huì)談工作

起草、修正各類招標(biāo)文件

在投資把握專業(yè)軟件、進(jìn)度把握專業(yè)軟件內(nèi)建立項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)和各

信息管理

子項(xiàng)目的編碼，為計(jì)算機(jī)協(xié)助的進(jìn)度、投資把握奠定基礎(chǔ)

招招標(biāo)過(guò)程中各種信息的搜集、分類與存檔

組織對(duì)招標(biāo)單位的資歷預(yù)審

組織發(fā)放招標(biāo)文件、組織招標(biāo)答疑

組織對(duì)招標(biāo)文件的預(yù)審和評(píng)標(biāo)

組織與協(xié)調(diào)

組織、協(xié)調(diào)參與招招標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系

組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議

幫忙運(yùn)用方向政府主管部門辦理各種審批事項(xiàng)

組織合同會(huì)談

制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

風(fēng)險(xiǎn)管理

在合同實(shí)行有利的反索賠方案

制定合理的工程保險(xiǎn)投保方案

編制施工階段各年度、季度、月資金運(yùn)用方案并把握其執(zhí)行

利用專業(yè)投資把握軟件每月進(jìn)行投資方案值與實(shí)踐值的比較，并供

投資把握

應(yīng)各種報(bào)表

工程付款審核

審核其他付款懇求單

對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證

施工審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜

階段

審核施工總進(jìn)度方案，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中把握其執(zhí)行，必要時(shí)，

項(xiàng)目

準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度

管理進(jìn)度把握

審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、月的進(jìn)度方案，并把握其執(zhí)行，必

要時(shí)作調(diào)整

審核設(shè)計(jì)、施工單位和材料、設(shè)備供貨單位提出的進(jìn)度方案、供貨

方案，并檢查、督促和把握其執(zhí)行

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度方案值與實(shí)踐值的比較，每月、季、

年提交各種進(jìn)度把握?qǐng)?bào)告

嚴(yán)厲把握各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量

嚴(yán)厲把握單位之間界面的施工或安裝的工程質(zhì)量

質(zhì)量把握

建立嚴(yán)厲的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序

支持工程監(jiān)理進(jìn)行的質(zhì)量把握和進(jìn)度，發(fā)揮政府監(jiān)督質(zhì)量的功能

幫忙運(yùn)用方起草甲供材料、設(shè)備的合同，參與各類合同會(huì)談

合同管理

進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期供應(yīng)合同管理的各種報(bào)告

幫忙運(yùn)用方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛

進(jìn)行各種工程信息的搜集、整理、存檔

定期供應(yīng)各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表

信息管理

建立工程會(huì)議制度

督促各施工單位整理工程技術(shù)材料

組織設(shè)計(jì)交底

組織與協(xié)調(diào)

組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系

幫忙運(yùn)用方各政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)

工程變更管理

、風(fēng)險(xiǎn)管理

幫忙處理索賠及反索賠事宜

幫忙處理與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜

組織工地安全檢查

、

組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查

現(xiàn)場(chǎng)管理

協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛

組織實(shí)施工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品愛護(hù)工作

編制本階段資金運(yùn)用方案，并把握其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整方案

進(jìn)行投資方案值與實(shí)踐值的比較，提交各種投資把握?qǐng)?bào)告

投資把握

審核本階段各類付款

審核及處理施工綜合索賠事宜

參與爭(zhēng)辯工程決算的成績(jī)

編制投資把握最終報(bào)告

竣工編制本階段的進(jìn)度方案，并把握其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整

驗(yàn)收進(jìn)度把握

提交各種進(jìn)度把握最終報(bào)告

階段

組織做好竣工驗(yàn)出工作

項(xiàng)目

質(zhì)量把握

管理做好成品愛護(hù)工作

進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并供應(yīng)合同管理的各種報(bào)告

合同管理

幫忙運(yùn)用方處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛

幫忙處理合同中的未完事項(xiàng)

進(jìn)行各種工程信息的搜集、整理、存檔

供應(yīng)各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表

信息管理

督促項(xiàng)目實(shí)施單位整理工程技術(shù)材料

組織提交竣工材料

組織編制重要設(shè)備的運(yùn)用及維護(hù)手冊(cè)

組織與協(xié)調(diào)組織、幫忙參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系

幫忙業(yè)向各政府主管部門辦理各項(xiàng)竣工入住事項(xiàng)

其他義務(wù)協(xié)作進(jìn)行剩余甲供材料物資的處置

協(xié)作組織各種儀式及活動(dòng)

三項(xiàng)目管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書

（-）項(xiàng)目管理總體框圖（如下圖）

（二）項(xiàng)目后期管理概述

1建設(shè)項(xiàng)目管理建議書

從拜托人和運(yùn)用人現(xiàn)行機(jī)構(gòu)及建設(shè)項(xiàng)目的具體狀況動(dòng)身，編制從建設(shè)項(xiàng)

目管理架構(gòu)到管理機(jī)構(gòu)組成及運(yùn)作的整套建議。

2項(xiàng)目可行性爭(zhēng)辯報(bào)告

從政府政策、市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)支配的角度觀看分析建設(shè)項(xiàng)目，評(píng)價(jià)其

可行性，必要時(shí)將項(xiàng)目的工作量按工夫段劃分，以順應(yīng)財(cái)務(wù)、開發(fā)進(jìn)程、設(shè)

計(jì)選購(gòu)及建筑的需求，進(jìn)行滾動(dòng)開發(fā)。

3建安工程設(shè)計(jì)管理

會(huì)同拜托人和運(yùn)用人共同論證項(xiàng)目的功能設(shè)置，并根據(jù)功能要求編制項(xiàng)

目設(shè)計(jì)義務(wù)書，作為拜托人和運(yùn)用人的機(jī)電顧問(wèn)及裝修顧問(wèn)進(jìn)行機(jī)電與裝修

工程方案論證，支配概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、確保工程設(shè)計(jì)不超出項(xiàng)目成本、

工期與技術(shù)實(shí)施可行性的預(yù)期限制。

4辦理各項(xiàng)政府手續(xù)報(bào)批

包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃答應(yīng)證、國(guó)有地土運(yùn)用證、建設(shè)工程規(guī)劃答

應(yīng)證、投資答應(yīng)證、建筑工程施工答應(yīng)證、消防、人防、節(jié)水的審批，市政

各口方案的審批、市政工程規(guī)劃答應(yīng)證，開工證及接用手續(xù)等。

5招標(biāo)工作管理（見附圖一:招招標(biāo)程序流程圖）

根據(jù)項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)，組織招標(biāo)代理單位進(jìn)行各項(xiàng)相關(guān)各分項(xiàng)工程的招標(biāo)

工作，包括制定招標(biāo)工作程序，編制招標(biāo)文件，推舉招標(biāo)單位并作資歷審查,

組織回標(biāo)、開標(biāo)、答辯、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告，幫忙拜托人和運(yùn)用人完

成決標(biāo)。

6方案管理

建設(shè)項(xiàng)目的分級(jí)方案體制，組織參與項(xiàng)目各方共同編制項(xiàng)目進(jìn)度總把握

方案并予以審定發(fā)布，定期檢查專業(yè)工程及綜合方案編制與執(zhí)行狀況并酌情

作必要調(diào)整。在需求時(shí)介入全部方案工作過(guò)程的管理。

7財(cái)務(wù)管理

組合拜托人和運(yùn)用人投入項(xiàng)目的各類資產(chǎn)與資源，建立財(cái)產(chǎn)的法律基

礎(chǔ)，協(xié)作進(jìn)行會(huì)計(jì)及融資工作，擔(dān)當(dāng)為投資人的政府收費(fèi)及稅收顧問(wèn)工作，

根據(jù)工程進(jìn)度方案推斷現(xiàn)金需求。

（三）工程實(shí)施階段管理工作

1綜合管理流程

（1）工作會(huì)議

A監(jiān)理例會(huì)

工程施工過(guò)程中，由監(jiān)理單位組織施工總包單位、各分包單位及設(shè)備材

料供應(yīng)單位召開周例會(huì)和月例會(huì)，項(xiàng)目代建人派各專業(yè)人員參與，協(xié)調(diào)處理

工程實(shí)施過(guò)程中的各種成績(jī)，監(jiān)理單位出會(huì)議紀(jì)要，報(bào)送項(xiàng)目代建人。

B專題會(huì)議

工程施工過(guò)程中，遇有重要成績(jī)需特殊協(xié)調(diào)時(shí)，由監(jiān)理或項(xiàng)目代建人組

織召開專題會(huì)議，如工程索賠、工程次要進(jìn)度協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量或安全事故處

理、嚴(yán)重技術(shù)方案爭(zhēng)辯等，項(xiàng)目代建人、監(jiān)理單位、施工單位及其他相關(guān)單

位參與，同時(shí)約請(qǐng)拜托人和運(yùn)用人參與，由組織單位出會(huì)議紀(jì)要，發(fā)各參與

單位。

C施工現(xiàn)場(chǎng)外部工作會(huì)議

各種施工現(xiàn)場(chǎng)以外的協(xié)調(diào)會(huì)議（設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、招招標(biāo)、項(xiàng)目報(bào)

批報(bào)審及備案、竣工驗(yàn)收等），由項(xiàng)目代建人組織（根據(jù)拜托人和運(yùn)用人拜

托權(quán)限），拜托人和運(yùn)用人、項(xiàng)目代建人及各相關(guān)單位參與，項(xiàng)目代建人出

紀(jì)要，發(fā)各相關(guān)單位。

（2）圖紙管理

A圖紙發(fā)放

設(shè)計(jì)圖紙完成后，由設(shè)計(jì)院將規(guī)定份數(shù)的圖紙交拜托人和運(yùn)用人，拜托

人和運(yùn)用人除留一份存檔圖外，將其他圖紙交項(xiàng)目代建人按規(guī)定發(fā)放給監(jiān)

理、施工總包單位或需圖的設(shè)備材料供應(yīng)單位及政府部門，各分包單位圖紙

由施工總包單位發(fā)放。

B設(shè)計(jì)交底

施工圖發(fā)放給各單位后，各單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自

審。設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目代建人組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及其他有關(guān)單位參

與，同時(shí)約請(qǐng)拜托人和運(yùn)用人參與。先由設(shè)計(jì)單位引見設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、

施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)留意事項(xiàng)，然后由施工及其他單位提出圖紙中存

在成績(jī)和需處理的技術(shù)難題，由設(shè)計(jì)人員與各單位協(xié)商處理，由施工單位出

紀(jì)要，發(fā)各與會(huì)單位。

（3）工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商（流程見附圖二）

A施工方提出的變更洽商

施工單位根據(jù)工程中存在的成績(jī)，提出變更洽商懇求，交監(jiān)理單位審核

同意后，報(bào)項(xiàng)目代建人，項(xiàng)目代建人會(huì)同拜托人和運(yùn)用人審核確定，交設(shè)計(jì)

單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行確認(rèn)，若可行則簽字認(rèn)可或出具設(shè)計(jì)變更文件，交施

工單位進(jìn)行實(shí)施；若不行行則前往施工單位重新提出合理的變更洽商。

B拜托人和運(yùn)用人或項(xiàng)目代建人提出的變更洽商

拜托人和運(yùn)用人或項(xiàng)目代建人提出變更洽商時(shí)，首先經(jīng)單方外部協(xié)商全

都后，由項(xiàng)目代建人向設(shè)計(jì)單位提出書面變更要求，設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求

確認(rèn)經(jīng)過(guò)后，出具設(shè)計(jì)變更文件，交施工單位實(shí)施。

注：以上全部變更均指因技術(shù)、水文和地質(zhì)狀況惹起的變更。

C設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)洽商

設(shè)計(jì)方需求對(duì)施工圖進(jìn)行修正時(shí)，先書面告訴項(xiàng)目代建人，經(jīng)拜托人和

運(yùn)用人與項(xiàng)目代建人共同審核確認(rèn)，并由項(xiàng)目代建人會(huì)同監(jiān)理和施工單位根

據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況確定能否實(shí)施，確認(rèn)經(jīng)過(guò)后，由設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更文件，交施工

單位實(shí)施。

（4）質(zhì)量或安全文明施工檢查

項(xiàng)目代建人在工程建設(shè)的不同階段，根據(jù)實(shí)踐狀況定期（每季）或不定

期（政府部門各種檢查前）組織工程質(zhì)量和安全文明施工檢查，參與單位包

括監(jiān)理、施工總包及各分包單位，同時(shí)約請(qǐng)拜托人和運(yùn)用人參與。由項(xiàng)目代

建人對(duì)檢查存在成績(jī)提出書面整改意見，由施工單位進(jìn)行整改終了后，以書

面方式向監(jiān)理和項(xiàng)目代建人反饋整改結(jié)果，項(xiàng)目代建人組織監(jiān)理對(duì)整改結(jié)果

進(jìn)行驗(yàn)收。

（5）工程質(zhì)量或安全事故處理（流程見附圖三）

當(dāng)工程消滅質(zhì)量或安全事故后，項(xiàng)目監(jiān)理部首先應(yīng)以監(jiān)理工程師指令單

的方式告訴施工單位中止相關(guān)部位的施工。必要時(shí)，還應(yīng)要求施工單位實(shí)行

防護(hù)措施，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目代建人。施工單位接到指令單后，應(yīng)馬上進(jìn)行質(zhì)量

或事故的調(diào)查、緣由分析并寫出調(diào)查報(bào)告報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目代建人，由監(jiān)理組織

拜托人和運(yùn)用人、項(xiàng)目代建人及相關(guān)各方參與事故緣由分析，爭(zhēng)辯事故處理

方案，并指令施工單位按審定的處理方案實(shí)施。事故處理終了后，項(xiàng)目代建

人會(huì)同監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)厲的檢查、鑒定和驗(yàn)

收，并由監(jiān)理單位向項(xiàng)目代建人提交《質(zhì)量或安全事故處理報(bào)告》，項(xiàng)目代

建人將準(zhǔn)時(shí)向拜托人和運(yùn)用人通報(bào)事故的處理狀況，并根據(jù)事故性質(zhì)，對(duì)需

求上報(bào)的質(zhì)量或安全事故，在規(guī)定的時(shí)限外向下級(jí)政府主管部門進(jìn)行匯報(bào)。

2質(zhì)量管理流程（流程見附圖四）

（1）工序報(bào)驗(yàn)、見證實(shí)驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收

監(jiān)理和施工單位商定檢查的工序或按規(guī)范規(guī)定應(yīng)有甲方現(xiàn)場(chǎng)見證的實(shí)

驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，提早向監(jiān)理提出書面懇求,

監(jiān)理在商定工夫進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于重要工序，由監(jiān)理約請(qǐng)項(xiàng)目代建人參與

檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后由監(jiān)理簽認(rèn)進(jìn)入下道工序的施工，需由建設(shè)單位簽字

認(rèn)可的，由項(xiàng)目代建人本專業(yè)擔(dān)任人（甲方代表）簽認(rèn)。

（2）分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收

分部、分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫該分部

/分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表，并附上該分項(xiàng)工程應(yīng)包含的見證實(shí)驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收記

錄及相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定材料，提早向監(jiān)理提出書面報(bào)驗(yàn)懇求，由監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)

檢查驗(yàn)收，分部工程和重要的分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，由監(jiān)理約請(qǐng)項(xiàng)目代建人參與

驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理分部/分項(xiàng)工程兩頭驗(yàn)收手續(xù)。

（3）工程竣工驗(yàn)收（流程見附圖五）

當(dāng)工程項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)的內(nèi)容要求建成且施工單位對(duì)工程進(jìn)行外部驗(yàn)收

合格后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提出竣工預(yù)驗(yàn)收懇求，監(jiān)理單位接到懇求后

會(huì)同拜托人和運(yùn)用人、項(xiàng)目代建人、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，

并由監(jiān)理單位對(duì)存在成績(jī)提出書面整改意見，施工單位整改合格后，由監(jiān)理

單位提出工程評(píng)價(jià)報(bào)告，由施工單位整理好殘缺的工程檔案材料，然后由拜

托人和運(yùn)用人、項(xiàng)目代建人共同組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及政府

相關(guān)管理部門進(jìn)行最終的竣工驗(yàn)收。

3投資管理流程

（1）進(jìn)度款支付

施工單位根據(jù)每月的工程實(shí)踐完成合格工作量（未驗(yàn)收合格的工作量不

得支付進(jìn)度款），編制當(dāng)月工程結(jié)算報(bào)表報(bào)監(jiān)理審查，監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)

量結(jié)果審核確認(rèn)后，簽署進(jìn)度款支付意見報(bào)項(xiàng)目代建人復(fù)審，項(xiàng)目代建人審

核經(jīng)過(guò)后，根據(jù)實(shí)踐狀況，扣除甲供材、預(yù)付款及其他款項(xiàng)（工程罰款、各

種保證金等)，并根據(jù)合同有關(guān)條款規(guī)定，提出建議支付金額，報(bào)拜托人和

運(yùn)用人審定并支付。

(2)費(fèi)用索賠(流程見附圖六)

當(dāng)工程索賠大事發(fā)生時(shí)，由監(jiān)理工程師擔(dān)任搜集整理相關(guān)觸及索賠論證

的材料，同時(shí)進(jìn)行跟蹤記錄、計(jì)量，并就其中的重要內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)告訴項(xiàng)目代建

人及拜托人和運(yùn)用人，索賠大事完成后，施工單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)準(zhǔn)時(shí)辦

理相關(guān)手續(xù)，根據(jù)因索賠大事而超額發(fā)生的工程量編制預(yù)算表,報(bào)監(jiān)理審核,

然后報(bào)項(xiàng)目代建人進(jìn)行復(fù)核，再交拜托人和運(yùn)用人審定(或根據(jù)索賠金額確

定審定權(quán)限，未超過(guò)規(guī)定金額的由項(xiàng)目代建人審定)后在當(dāng)月進(jìn)度款中進(jìn)行

支付。

(3)竣工結(jié)算

當(dāng)施工方按合同完成全部工程量，并經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格后，施工方應(yīng)

向監(jiān)理單位遞交竣工結(jié)算報(bào)告及殘缺的結(jié)算材料，由監(jiān)理根據(jù)合同協(xié)議書商

定的合同價(jià)款及公用條款商定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行審核，審核后交項(xiàng)目

代建人進(jìn)行復(fù)核，并扣除已付的預(yù)付款、進(jìn)度款、保修金和質(zhì)量保證金等款

項(xiàng)，確定竣工結(jié)算金額，交拜托人和運(yùn)用人審定并支付。

4進(jìn)度管理流程

(1)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度方案

項(xiàng)目代建人在項(xiàng)目各階段的義務(wù)基本確定后，根據(jù)項(xiàng)目管理協(xié)議書中規(guī)

定的次要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段義務(wù)落實(shí)狀況，編

制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度方案，報(bào)拜托人和運(yùn)用人審批，同意后的總進(jìn)度方案

作為編制設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工進(jìn)度方案的根據(jù)。

(2)施工總進(jìn)度方案

工程施工總承包單位確定后，由總包單位根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度方

案、施工合同商定的工期要求，并結(jié)合工程的實(shí)踐狀況，編制工程施工總進(jìn)

度方案，送監(jiān)理單位審核經(jīng)過(guò)后，再報(bào)項(xiàng)目代建人和拜托人和運(yùn)用人共同審

核確定，作為指點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)階段、各個(gè)分包單位進(jìn)行進(jìn)度把握的根據(jù)。

(3)施工月進(jìn)度方案

施工總承包商根據(jù)施工總進(jìn)度方案，并結(jié)合各分包單位的施工進(jìn)度狀

況，在每月監(jiān)理例會(huì)前應(yīng)向監(jiān)理及項(xiàng)目代建人報(bào)送下月工程施工進(jìn)度方案支

配及本月工程進(jìn)度完成狀況分析，由監(jiān)理單位根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度方案

和施工總進(jìn)度方案進(jìn)行審核，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)各種進(jìn)度偏向進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)將調(diào)整

狀況告訴項(xiàng)目代建人。假如進(jìn)度偏向發(fā)生在關(guān)鍵線路上且對(duì)施工總進(jìn)度方案

的實(shí)施產(chǎn)生影響時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目代建人會(huì)同拜托人和運(yùn)用人共同審核確認(rèn)，并

同時(shí)對(duì)施工總進(jìn)度方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

(4)工期索賠(流程見附圖六)

工期索賠程序基本同費(fèi)用索賠程序，監(jiān)理在確認(rèn)工程延期時(shí)應(yīng)根據(jù)合同

有關(guān)條款及工期延誤對(duì)工程施工關(guān)鍵線路的影響程度來(lái)確定，監(jiān)理審核后應(yīng)

報(bào)項(xiàng)目代建人會(huì)同拜托人和運(yùn)用人審定。

5項(xiàng)目合同管理

(1)合同管理工作程序

合同管理的普通程序

A代建方必需以公正、公正的準(zhǔn)繩監(jiān)督管理合同的執(zhí)行，處理合同違約

大事；

B代建方應(yīng)實(shí)行預(yù)先分析、調(diào)查的方法，跟蹤合同的實(shí)行，準(zhǔn)時(shí)督促和

訂正承包商不符合合同商定的行為，提早向承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏

離合同商定大事的發(fā)生。

(2)工程變更的管理程序(注：設(shè)計(jì)變更將僅限于技術(shù)、水文和地質(zhì)的緣由，

不得有此三類狀況以外的狀況發(fā)生)

A任何方式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的工程變更和洽商必需由代建方頒發(fā)

變更令后失效，并由監(jiān)理工程師指示承包商實(shí)施。

B變更和洽商的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反映在施工圖紙上。

C工程變更和洽商(僅限于上述三種緣由)的費(fèi)用由承包商提出工程變

更費(fèi)用估價(jià)表，代建方規(guī)定監(jiān)理工程師根據(jù)以下方法進(jìn)行評(píng)審：

D工程計(jì)量根據(jù)變更告訴、變更設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量；

E單價(jià)根據(jù)以下挨次確定，除非施工合同另有規(guī)定；

F接受原工程量清單內(nèi)相應(yīng)的單價(jià)和費(fèi)率；

G參考承包商的實(shí)踐支出證明，協(xié)商價(jià)格；

H接受計(jì)日工方法。

I上述評(píng)審方法的選用須報(bào)代建人同意；

J由于承包商責(zé)任形成或承包商為便利施工而提出的變更所添加的費(fèi)用

不予補(bǔ)償。

(3)工程暫停和復(fù)工的管理程序

A在下列狀況發(fā)生時(shí)，在征得代建人的贊同后，監(jiān)理單位可以簽發(fā)〈〈復(fù)

工令〉〉：

a應(yīng)代建人的要求，工程需求暫停施工時(shí)；

b由于工程質(zhì)量成績(jī)，必需進(jìn)行復(fù)工處理時(shí)；

c為避開安全隱患發(fā)生，形成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)；

d發(fā)生必需暫停施工的緊急大事時(shí)。

B除緊急狀況外，在簽發(fā)〈〈復(fù)工令〉〉前，應(yīng)征求代建人的意見；

C如工程暫停是由于代建人緣由，或非承包商緣由時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在

暫停緣由消逝具備復(fù)工條件時(shí)，準(zhǔn)時(shí)簽發(fā)工程復(fù)工指令，指示承包商

復(fù)工；

D如工程暫停是由于承包商緣由，承包商在暫停緣由衰退具備復(fù)工條件

時(shí)，應(yīng)填寫復(fù)工懇求報(bào)監(jiān)理審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)〈〈復(fù)工令〉〉；

E簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同商定，處理

好因工程暫停所誘發(fā)的各類成績(jī)；

(4)費(fèi)用索賠的管理程序

A監(jiān)理工程師將受理施工合同中規(guī)定的下列緣由之一惹起的費(fèi)用索賠：

a由于戰(zhàn)役入侵、叛亂、暴亂等特殊風(fēng)險(xiǎn)致使工程材料或承包商其他

財(cái)產(chǎn)患病毀壞或損壞惹起的更換、修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用；

b由于地震、洪水暴發(fā)等無(wú)法猜測(cè)和防備的特別氣候和自然力導(dǎo)致的

施工費(fèi)用的添加；

c由于代建人未按時(shí)供應(yīng)施工場(chǎng)地，未按規(guī)定付款，延誤供應(yīng)圖紙，

供應(yīng)的書面數(shù)據(jù)不精確等導(dǎo)致的承包商費(fèi)用的添加；

d由于監(jiān)理工程師延誤簽發(fā)圖紙，擔(dān)任供應(yīng)的書面數(shù)據(jù)不精確

等導(dǎo)致的承包商費(fèi)用的添加；

e由于非承包商惹起的其他緣由導(dǎo)致的承包商費(fèi)用的添加;

B承包商提出的費(fèi)用索賠必需滿足下列條件，并報(bào)代建人同意，監(jiān)理工

程師才能受理費(fèi)用索賠：

a必需是根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向代建人討取額外的費(fèi)用；

b必需在惹起索賠大事的規(guī)定期限內(nèi)，提出索賠意向；

c必需在索賠大事終止后規(guī)定期限內(nèi)，提出正式索賠懇求；

d承包商按合同商定，提交了有關(guān)索賠大事的具體材料和有關(guān)證明；

C承包商提出費(fèi)用索賠懇求時(shí)，必需填報(bào)〈〈索賠報(bào)告〉〉；

D監(jiān)理工程師在收到承包商的索賠意向后，應(yīng)向代建人轉(zhuǎn)送索賠意向，

馬上做好與索賠大事有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)狀況調(diào)查和記錄，搜集來(lái)自場(chǎng)內(nèi)外與

索賠大事有關(guān)的文件和信息；

E監(jiān)理工程師在收到承包商的正式索賠懇求后，應(yīng)從以下方面對(duì)索賠懇

求進(jìn)行審查：

a索賠懇求的格式符合要求；

b懇求索賠的合同根據(jù)和理由正確、充分；

c懇求索賠的材料真實(shí)完全、手續(xù)完備；

d懇求索賠的計(jì)算準(zhǔn)繩和方法便是、恰當(dāng)；

e審查經(jīng)過(guò)后，報(bào)代建人同意。否則應(yīng)建議承包商發(fā)出懇求；

F監(jiān)理工程師在審查索賠懇求過(guò)程中，應(yīng)就其中的工程數(shù)量、單價(jià)、索

賠數(shù)額等與代建人和承包商進(jìn)行協(xié)商或協(xié)調(diào)；

G監(jiān)理工程師在完成對(duì)索賠懇求審查和索賠費(fèi)用評(píng)價(jià)后，應(yīng)提出索賠審

查報(bào)告，報(bào)代建人審核確認(rèn)索賠金額后，對(duì)〈〈索賠報(bào)告〉〉進(jìn)行確認(rèn)

6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

投資必定伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。掛念運(yùn)用人正確地辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)并提出合理回避風(fēng)、

增添?yè)p失的建議，是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。本大綱所指的“風(fēng)險(xiǎn)”定義

為：在本工程給定的條件下，在本公司與拜托人和運(yùn)用人簽定的《項(xiàng)目管理

協(xié)議》中商定的服務(wù)期內(nèi)，可能發(fā)生的實(shí)踐結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異及與

消滅損失有關(guān)的不確定性；

(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的義務(wù)

項(xiàng)目管理部的風(fēng)險(xiǎn)管理就是經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并以此為基礎(chǔ)合

理地接受多種管理方法、技術(shù)和手腕，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)觸及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的把

握，實(shí)行自動(dòng)舉動(dòng)，制造條件，盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)大事的有利結(jié)果，妥當(dāng)處理風(fēng)

險(xiǎn)事故形成的不利后果，以最少的成本保證安全、牢靠地完成本項(xiàng)目的總目

的；

(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容

A風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)

對(duì)于本項(xiàng)目，可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的要素包括：工程地質(zhì)條件的變化、自然災(zāi)

難的影響、政府有關(guān)部門的批復(fù)延后、國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)投資方面的政策變

動(dòng)、資金到位狀況、設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度滯后、工程質(zhì)量事故、設(shè)備及材料

市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)、匯率的變動(dòng)、戰(zhàn)役和動(dòng)亂等社會(huì)要素的影響、水、電價(jià)的

變動(dòng)及其別人為要素的影響等。

本工程建設(shè)周期持續(xù)工夫較長(zhǎng)，又包括多個(gè)單項(xiàng)工程。觸及拜托人和運(yùn)

用人、代建人、訊問(wèn)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、供貨等各個(gè)方面，風(fēng)險(xiǎn)要素多，

風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)工作量大、狀況簡(jiǎn)單。風(fēng)險(xiǎn)管理的具體工作由項(xiàng)目管理合同預(yù)算組

擔(dān)任，搜集各方面的信息，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)、分析、整理等具體工作手腕，針對(duì)本

工程的具體狀況，列出本工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單。

根據(jù)工程管理閱歷及本工程的具體狀況，將本工程有可能發(fā)生的各類風(fēng)

險(xiǎn)列表如下(見下表)：

本工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單

風(fēng)險(xiǎn)要素可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)大事對(duì)策

技

設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)誤和遺漏，出圖工夫滯后制定落實(shí)出圖方案，圖紙送審

術(shù)

風(fēng)工人技術(shù)程度低，施工安全措施不當(dāng)，勞審查施工單位的技術(shù)工人上

施工

1L1、-r*

險(xiǎn)動(dòng)力、材料投入不足岡證

地震、火災(zāi)、雷電等不行抗拒自然力，不

非自然與環(huán)境提早作好應(yīng)對(duì)措施

行遇見地下妨礙，氣候特別，民擾等

技

術(shù)外部因故不能按時(shí)獲得相關(guān)手續(xù)樂(lè)觀作好應(yīng)對(duì)措施

風(fēng)拜托人和運(yùn)用人和下級(jí)主管部門的協(xié)調(diào)，

險(xiǎn)代建人和設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理方的協(xié)

組織協(xié)調(diào)加強(qiáng)參建各方的協(xié)調(diào)工作

調(diào)，代建人外部的組織協(xié)調(diào)等，甲方直接

發(fā)包的單位與總包單位的協(xié)作成績(jī)

合同合同條款遺漏、表達(dá)有誤，合同糾紛等仔細(xì)審核合同條款

人員各參建單位有關(guān)人員素養(yǎng)影響正常工作撤換不職稱人員

甲供材料、半成品、成品或設(shè)備供貨不足

或拖延，數(shù)量差錯(cuò)或質(zhì)量規(guī)格成績(jī)，類型督促材料設(shè)備供應(yīng)商按方案

材料設(shè)備

不配套、其供貨商工作不能滿足方案要供應(yīng)

求、材料價(jià)格趨向等

在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員要時(shí)辰把握工程進(jìn)展的脈博，隨時(shí)

搜集來(lái)自與本工程建設(shè)有關(guān)的各個(gè)方面的各種信息，并進(jìn)行加工整理，對(duì)上

述表格的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和更新，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防備措施。

B風(fēng)險(xiǎn)分析

a投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失可以直接用貨幣方式來(lái)表現(xiàn)，即法規(guī)、價(jià)格和利率

等的變化或資金運(yùn)用支配不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)大事惹起的實(shí)踐投資超出方案投資的

數(shù)額。

b進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失由以下部分組成：

＞貨幣的工夫價(jià)值。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能會(huì)對(duì)現(xiàn)金流淌形成影響，在

利率的作用下，惹起經(jīng)濟(jì)損失。

＞為趕上方案進(jìn)度所需的額外費(fèi)用。包括加班的人工費(fèi)、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)

和管理費(fèi)等一切因追逐進(jìn)度所發(fā)生的非方案費(fèi)用。

＞延期投入運(yùn)用形成的各種損失（如外租辦公用房的租金）。

c質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括事故惹起的直接經(jīng)濟(jì)損失，以及修復(fù)和補(bǔ)

救等措施發(fā)生的費(fèi)用以及第三者責(zé)任損失等，可分為以下幾個(gè)方面:

＞建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所形成的直接經(jīng)濟(jì)損失；

＞復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工的費(fèi)用；

＞形成的工期延誤的損失；

＞永世性缺陷對(duì)于建設(shè)工程運(yùn)用形成的損失；

A第三者責(zé)任的損失。

d安全風(fēng)險(xiǎn)

安全風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括：

＞受傷人員的醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償費(fèi)'

＞財(cái)產(chǎn)損失、包括材料、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)的損毀或被盜；

＞因惹起工期延誤帶來(lái)的損失；

＞為恢復(fù)建設(shè)工程正常實(shí)施所發(fā)生的費(fèi)用；

＞第三者責(zé)為建設(shè)工程實(shí)施時(shí)期，因不測(cè)事故可能導(dǎo)致的第三者的人

身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失所作的經(jīng)濟(jì)賠償以及必需擔(dān)當(dāng)?shù)姆韶?zé)任。

C風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

接受分析手腕定量分析風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)過(guò)建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，準(zhǔn)時(shí)搜集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種反饋信息

并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定其走勢(shì)，并猜測(cè)其對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響；同時(shí)，親密關(guān)

注市場(chǎng)情勢(shì)和國(guó)家政策走向，分析其對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響。在上述工作的基礎(chǔ)

上寫出評(píng)價(jià)報(bào)告，作為拜托人和運(yùn)用人決策的參考。

風(fēng)險(xiǎn)量化根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案、風(fēng)險(xiǎn)條件排序表、歷史材料、專家推斷及

其他方案成果，利用面談、靈敏度分析，決策分析和模擬的方法和技術(shù)，得

出量化序列表。

確定性風(fēng)險(xiǎn)量化可接受敏感性分析和盈虧均衡分析法。不確定性風(fēng)險(xiǎn)量

化接受概率分析法和希冀值法。

用風(fēng)險(xiǎn)量化結(jié)果對(duì)原項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的方案進(jìn)行分析，提出確認(rèn)的項(xiàng)目

周期，竣工日期和項(xiàng)目投資，并提出對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目方案完成目的的可能性。

D風(fēng)險(xiǎn)把握

根據(jù)對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)的猜測(cè)，制定防備措施，提出回避或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，

增添?yè)p失的建議。根據(jù)狀況可綜合運(yùn)用防備措施使風(fēng)險(xiǎn)對(duì)綜合效果最優(yōu)。

風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程見圖

7安全文明施工管理

(1)安全目的：無(wú)嚴(yán)重安全責(zé)任事故。文明施工目的：創(chuàng)施工文明工地，滿

足******文明施工要求。

(2)任命項(xiàng)目總監(jiān)兼職安全主任，擔(dān)任整個(gè)工程的安全文明施工監(jiān)理。任命

一名監(jiān)理工程師為兼職安全員，對(duì)日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。每

周組織安全文明巡察，對(duì)違章狀況進(jìn)行懲罰，每位監(jiān)理工程師均具有安

全施工管理責(zé)任。

⑶督促并定期檢查承包商貫徹實(shí)施國(guó)家及省、市關(guān)于安全文明施工的規(guī)

定。

(4)督促承包商每周召開一次安全文明施工職工教育會(huì)，做到警鐘常鳴。

(5)監(jiān)督承包商在施工現(xiàn)場(chǎng)裝備足夠的消防器材、安全器材，如滅火器、安

全帶等。

(6)針對(duì)施工中的擔(dān)憂全要素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行爭(zhēng)辯，書面要求

承包商改進(jìn)。

⑺制定《現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理方法》，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)立體布置、安全文明施工成

品半成品愛護(hù)達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰的數(shù)額；并經(jīng)過(guò)會(huì)議紀(jì)

要、監(jiān)理告訴對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行量化，做到監(jiān)理根據(jù)充分，獎(jiǎng)罰分明；讓

總承包商和獨(dú)立分包商或分包商的安全文明施工步入正常軌道。

(8)安全文明施工檢查項(xiàng)目嚴(yán)厲按“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—99及安

全文明施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括安全管理、文明施工、外腳手架、三

寶四口愛護(hù)、施工用電、龍門架與井字架、塔吊和施工機(jī)具等。

(9)實(shí)行工序交接單制度。交接單在哪一方，成品愛護(hù)責(zé)任即在哪一方，做

到成品愛護(hù)責(zé)任分明，協(xié)調(diào)有根據(jù)。

(10)樂(lè)觀幫忙項(xiàng)目參與市安全文明施工評(píng)選，爭(zhēng)創(chuàng)市安全文明施工樣板

工地稱號(hào)。

(11)安全文明保證體系如下：

安全文明保證體系

(承包單位)

審查

(監(jiān)理工程師)

審批

(代建人)

檢查監(jiān)督“安全保證體系“實(shí)施

（監(jiān)理工程師）

安全文明施工預(yù)警和事故處理

（監(jiān)理工程師）

8工程信息管理

（1）信息查詢體系

信息可以經(jīng)過(guò)不同方式由隊(duì)伍成員共享，包括人工存檔體系、電子數(shù)據(jù)

庫(kù)、項(xiàng)目管理軟件以及允許查閱的信息材料如工程圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范、測(cè)試方

案等技術(shù)文檔系統(tǒng)。

我方將根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)的信息管理查詢機(jī)制為本項(xiàng)目建立信息編碼系統(tǒng)，

該編碼系統(tǒng)的作用是：在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，全部項(xiàng)目參與各方可以

共享項(xiàng)目信息資源、有效地支持項(xiàng)目過(guò)程把握的實(shí)施最終根據(jù)特定的要求、

規(guī)定將項(xiàng)目信息整合成為數(shù)字化項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)包。數(shù)據(jù)包可能包含下列方

面：面對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)品的數(shù)據(jù)包，含有項(xiàng)目產(chǎn)品的全部可用信息（如，建筑

工程中建筑物內(nèi)某個(gè)空調(diào)機(jī)組的安裝尺寸、設(shè)計(jì)參數(shù)、最終成本等等），這

些屬性信息可以協(xié)助拜托人和運(yùn)用人進(jìn)行物業(yè)管理與維護(hù)工作；面對(duì)資源的

數(shù)據(jù)包，含有資源擁有者、創(chuàng)建者、運(yùn)