班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知延時(shí)符TRoleCognitionofTeamLeaders

2“知人者智，自知者明，勝人者有力，自勝者強(qiáng)?！?/p>

-----老子《道德經(jīng)》能認(rèn)識(shí)別人的叫做機(jī)智，能認(rèn)識(shí)自己的才叫做高明；能戰(zhàn)勝別人的叫做有力，能克制自己的人才算剛強(qiáng)；只有自知之人，才是真正的能者。目錄延時(shí)符1.班組長(zhǎng)是什么官?2.班組長(zhǎng)的地位？3.班組長(zhǎng)的權(quán)利和責(zé)任4.班組長(zhǎng)角色認(rèn)知三個(gè)層次5.班組長(zhǎng)的類型6.我為什么來這公司上班7.公司為什么聘用我上班8.企業(yè)的發(fā)展和班組長(zhǎng)的關(guān)系9.班組長(zhǎng)的進(jìn)步與企業(yè)關(guān)系10.“雙贏”共識(shí)班組長(zhǎng)是什么官？班組長(zhǎng)是什么---官？班組長(zhǎng)的“官位”企業(yè)最小的官企業(yè)最基層的管理者企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)我是兵頭將尾班組長(zhǎng)的地位？決策層管理層執(zhí)行監(jiān)督層第一線作業(yè)者班組長(zhǎng)在企業(yè)的地位請(qǐng)大家談?wù)劙嘟M長(zhǎng)的地位？1.企業(yè)的縱向最基層的管理者2.企業(yè)班組團(tuán)隊(duì)中最高的領(lǐng)導(dǎo)者3.是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者4.是班組生產(chǎn)的直接生產(chǎn)者優(yōu)秀的班組長(zhǎng)：能把經(jīng)營(yíng)決策層的政策“正確”執(zhí)行到班組中，并能最終落實(shí)到實(shí)處。班組長(zhǎng)的權(quán)力和責(zé)任

在公司里，你擁有最大的權(quán)力，就是執(zhí)行權(quán)，在生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，你的話就是“圣旨”。

在公司里，你還擁有一個(gè)最大的權(quán)力，就是建議權(quán)，只有你最了解現(xiàn)場(chǎng)或客戶需要。

權(quán)利班組長(zhǎng)的權(quán)力和責(zé)任腳踏實(shí)地做事，背負(fù)公司基石重任。職責(zé)勞務(wù)管理：班組內(nèi)部的人員調(diào)配，排班，考勤，技術(shù)培訓(xùn)，安全，衛(wèi)生等等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，效率質(zhì)量，成本核算，材料管理，機(jī)器保養(yǎng)等。輔助上級(jí)：當(dāng)好上級(jí)參謀，提建議，反映實(shí)情，（不能只停留在本班事務(wù)上，充分的發(fā)揮班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用）角色認(rèn)知的三個(gè)層次1.對(duì)自已的規(guī)范，權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握2.了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值3.了解下級(jí)對(duì)你的期望值代表的三個(gè)立場(chǎng)1.對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，2.對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng)，3.對(duì)待直接上司既代表員工的立場(chǎng)，同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng)。角色認(rèn)知的三個(gè)層次角色認(rèn)知的三個(gè)層次

領(lǐng)導(dǎo)喜歡怎樣的下級(jí)

1、服從意識(shí)強(qiáng)

2、專業(yè)知識(shí)精

3、會(huì)請(qǐng)示報(bào)告

4、做事機(jī)靈

5、誠(chéng)實(shí)

6、敢于承擔(dān)責(zé)任角色認(rèn)知的三個(gè)層次

下級(jí)喜歡怎樣的領(lǐng)導(dǎo)1.辦事要公道：安排、分配工作、利益公道，獎(jiǎng)罰分明，這樣才能服眾，2.關(guān)心部下：對(duì)員工的工作，生活上給予關(guān)心和了解，員工自然喜歡你，3.以身作則：己所不欲，勿施于人，4.準(zhǔn)確發(fā)布命令：

憂柔寡斷，朝令夕改，都會(huì)讓下屬失去信心，5.及時(shí)指導(dǎo)：

教練式領(lǐng)導(dǎo)最受歡迎，6.讓出榮譽(yù)：作為班組長(zhǎng)還應(yīng)該做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的優(yōu)秀員工越多，你的工作就能做得越好。班組長(zhǎng)的類型

請(qǐng)大家把各式各樣的班組長(zhǎng)進(jìn)行分類，看看有那些類型？？班組長(zhǎng)的類型放任自由型哥們義氣型勞模型盲目執(zhí)行型生產(chǎn)技術(shù)型班組長(zhǎng)專權(quán)獨(dú)斷型焦頭爛額型傳達(dá)命令型班組長(zhǎng)的類型1.生產(chǎn)技術(shù)型：業(yè)務(wù)尖子，缺乏協(xié)調(diào)能力，工作方法簡(jiǎn)單。2.盲目執(zhí)行型：按部就班，缺乏創(chuàng)新精神，官僚主義。3.放任自由型：得過且過，徒有虛名。4.勞動(dòng)模范型：勤勤懇懇，任勞任怨。5.哥們義氣型：稱兄道弟，不講原則。6.焦頭爛額型：工作沒頭緒，忙著救火。7.專權(quán)獨(dú)斷型：唯我獨(dú)尊，橫行霸道。8.傳達(dá)命令型：領(lǐng)導(dǎo)的傳話筒。

各類型的班組長(zhǎng)的管理現(xiàn)狀班組長(zhǎng)的類型成功班組長(zhǎng)的模式設(shè)定目標(biāo)—明確目標(biāo)，工作才有動(dòng)力經(jīng)營(yíng)事業(yè)---把工作當(dāng)成個(gè)人事業(yè)來經(jīng)營(yíng)權(quán)衡利益---站好你的位置，扮好你的角色不斷學(xué)習(xí)----唯有學(xué)習(xí)才能跟上企業(yè)進(jìn)步步伐專業(yè)指導(dǎo)---熟悉自已的工作并指導(dǎo)組員工作寬宏大量----無法包容別人的人永遠(yuǎn)找不到諸葛亮輔助上級(jí)---做好上級(jí)助手班組長(zhǎng)的分類如果是一頭綿養(yǎng)率領(lǐng)的一群獅子，那么這群獅子也變綿羊了

---------拿破侖

一個(gè)優(yōu)秀的班長(zhǎng)就象是一頭獅子，就是象綿羊一樣的職員在他的帶領(lǐng)，培訓(xùn)，督導(dǎo)下，綿羊就象變成獅子一般。

一個(gè)不稱職的班長(zhǎng)，當(dāng)讓他帶領(lǐng)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，在他的影響下，團(tuán)隊(duì)成員很快也就變成“溫順的綿羊了”

為什么來這里上班？請(qǐng)各位班長(zhǎng)談一下：為什么來這里上班？1.生活需要2.事業(yè)發(fā)展需要3.自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要.............公司為什么用我們？請(qǐng)大家談?wù)劊汗緸槭裁从梦覀儯?.我有技術(shù)2.我有人脈關(guān)系3.我有管理能力4.我口才好5.我力氣大6.我會(huì)打球7.我?guī)洑?.我美女。。。。。。。

公司的正常運(yùn)營(yíng)，需要各種人才共同努力工作。

你對(duì)公司有價(jià)值我的進(jìn)步與企業(yè)關(guān)系國(guó)家→企業(yè)→個(gè)人→價(jià)值國(guó)家企業(yè)個(gè)人價(jià)值只有在強(qiáng)大的國(guó)家中，才能存在強(qiáng)大的企業(yè)。天才的發(fā)揮是需要平臺(tái)的，沒有一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)做舞臺(tái)，個(gè)人的價(jià)值如何體現(xiàn)出來？企業(yè)的發(fā)展和我的關(guān)系企業(yè)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)總經(jīng)理你看懂這幅圖了嗎？企業(yè)的發(fā)展和我的關(guān)系前進(jìn)中的奔馳車企業(yè)班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)是企業(yè)的具體工作執(zhí)行者，班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)。一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，是以總經(jīng)理為車頭，許多優(yōu)秀的班組長(zhǎng)作為車輪，共同帶領(lǐng)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)努力工作的結(jié)果。班組長(zhǎng)總經(jīng)理沒輪子的車子能跑嗎？沒車身的車子能跑嗎？否！加油啊