一級建造師考試《項目管理》科目考點

【篇一】一級建造師考試《項目管理》科目必備考點:

索賠方法

一、索賠意向通知

發(fā)生索賠事件以后，首先要提出索賠意向，這是

索賠工作程序的第一步。

簡明扼要地說明索賠事由發(fā)生的時間、地點、簡

單事實情況描述和發(fā)展動態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠

事件的不利影響等。

二、索賠資料的準備

(1)跟蹤和調查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細經(jīng)

過；

(2)分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責任，確

定索賠根據(jù)；

(3)損失或損害調查分析與計算，確定工期索賠和

費用索賠值；

(4)搜集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)；

(5)起草索賠文件。

三、索賠文件的提交

承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內提

交一份詳細的索賠文件和有關資料。

如果干擾事件持續(xù)時間長，在28天內提交中間

索賠報告，并在干擾事件影響結束后的28天內提交

一份最終索賠報告。索賠文件主要包括：

Q)總述部分

(2)論證部分

論證部分是索賠報告的關鍵部分，其目的是說明

自己有索賠權，是索賠能否成立的關鍵。

(3)索賠款項(和/或工期)計算部分

(4)證據(jù)部分

【重要點評】索賠的四個文件，注意論證是能否

成立的關鍵。

四、索賠文件的審核

索賠文件首先應該交由工程師審核，在授權范圍

內作出判斷。對索賠的初步處理意見要提交發(fā)包人。

五、發(fā)包人審查

對于工程師的初步處理意見，發(fā)包人需要進行審

查和批準，然后工程師才可以簽發(fā)有關證書。

六、協(xié)商

對于工程師的初步處理意見，發(fā)包人和承包人可

能都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索賠的

解決進行協(xié)商。

七、反索賠的基本內容

反索賠的工作內容包括兩個方面：

一是防止對方提出索賠；

二是反擊或反駁對方的索賠要求。

反擊或反駁對方的索賠要求。常用的措施有：

(1)抓對方的失誤，直接向對方提出索賠。

(2)針對對方的索賠報告，進行仔細、認真研究和

分析，找出理由和證據(jù)反擊對方的不合理索賠要求。

八、對索賠報告的反擊或反駁要點

一般可以從以下幾個方面進行：

Q)索賠要求或報告的時限性

(2)索賠事件的真實性

(3)干擾事件的原因、責任分析

(4)索賠理由分析

(5)索賠證據(jù)分析

(6)索賠值審核

【篇二】一級建造師考試《項目管理》科目必備考點:

工期索賠計算

1、工期延誤的分類

1)按照工期延誤的原因劃分

(1)因業(yè)主和工程師原因引起的延誤

(2)因承包商原因引起的延誤

(3)不可控制因素引起的延誤

2)按照索賠要求和結果劃分

Q)可索賠延誤一非承包商原因引起

(2)不可索賠延誤一承包商原因引起

3)按延誤工作在工程網(wǎng)絡計劃的線路劃分

Q)非承包商原因造成關鍵線路延誤都是可索賠

延誤

(2)非關鍵線路上的工作延誤

①如果延誤時間少于該工作的總時差，業(yè)主一般

不會給予工期順延，但可能給予費用補償；

②如果延誤時間大于該工作的總時差，非關鍵線

路的工作就會轉化為關鍵工作，從而成為可索賠延誤。

4)按照延誤事件之間的關聯(lián)性劃分

(1)單一延誤

某一延誤事件從發(fā)生到終止的時間間隔內，沒有

其他延誤事件的發(fā)生，該延誤事件引起的延誤稱為單

一延誤。

(2)共同延誤

可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠

延誤就將變成不可索賠延誤。

(3)交叉延誤

當兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有

部分時間重合時，為交叉延誤。共同延誤是交叉延誤

的一種特例。

2、工期索賠的依據(jù)和條件

《建設工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201

確定的可以順延工期的條件

(1)發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖

紙不符合合同約定的；

(2)發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條

件、基礎資料、許可、批準等開工條件的；

(3)發(fā)包人提供的測量基準點、基準線和水準點及

其書面資料存在錯誤或疏漏的；

(4)發(fā)包人未能在計劃開工日期之日起7天內同

意下達開工通知的；

(5)發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預付款、

進度款或竣工結算款的；

(6)監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準等文件的;

(7)專用合同條款中約定的其他情形。

3、工期索賠的計算方法

1)直接法

如果某干擾事件直接發(fā)生在關鍵線路上，造成總

工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實際干擾時間

（延誤時間）作為工期索賠值。

2）比例分析法

如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程

或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，

可以采用比例分析法。

工期索賠值二原工期又新增工程量/原工程量

如果合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應承擔

的風險，則工期索賠值應該是：

工期索賠值二原工期x（新工程量-原工程量

xllO%）/原工程量

3）網(wǎng)絡分析法

網(wǎng)絡分析方法通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后

網(wǎng)絡計劃的計算工期之差來計算工期索賠值，可以用

于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工

期索賠。

【篇三】一級建造師考試《項目管理》科目必備考點：

施工分包管理方法

一、對施工分包單位進行管理的責任主體

施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可以在業(yè)

主同意的前提下由施工總承包或者施工總承包管理單

位自主選擇，對分包單位的管理責任，也是由施工總

承包或者施工總承包管理單位承擔。

對施工分包單位進行管理的第一責任主體是施工

總承包單位或施工總承包管理單位。

二、分包管理的內容

1.成本控制

(1)競爭降低分包工程合同價

(2)分包工程款的支付審核

(3)業(yè)主指定分包付款，在收到業(yè)主的工程款之后

才能支付

2.進度控制

Q)施工進度計劃審核

(2)為分包工程的施工創(chuàng)造條件

3.質量控制和安全管理

Q)分包工程施工前，建立質量保證體系，制定質

量保證和安全管理措施。

(2)施工過程中，質量保證與安全管理體系和措施

的落實情況。

(3)增強全體人員的質量和安全意識是工程施工

的首要措施。

(4)分包單位的操作人員和管理人員技術培訓和

質量教育。

三、分包管理的方法

Q)建立對分包人進行管理的組織體系和責任制

度。

(2)分包單位的資質類別和等級應該符合有關規(guī)

定。

(3)要根據(jù)其施工內容、進度計劃等進行人員數(shù)

量、資格和能力的審批和檢查。

(4)要責成分包單位建立責任制。

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