項目管理效益年活動實施細則范本（2篇）

第4頁共4頁項目管理效益年活動實施細則范本（試行草案）第一章總則第一條為規(guī)范大同煤礦華源園林綠化有限公司工程項目管理工作，做好工程投資控制、質量控制、工期控制。完善工程項目的審批權限，規(guī)范工作程序，提高資金使用效益，確保各項工作順利進行。根據大同煤礦集團公司《____扶持實業(yè)總公司發(fā)展的若干政策規(guī)定》，大同煤礦實業(yè)總公司《____下達____年度經營管理措施____》等有關文件制度，結合本公司實際制定本實施細則。第二條本實施細則實業(yè)與公司各相關職能部門對本公司承包工程項目的管控。第二章職能部門的工作管理程序第三條公司經營部對工程項目行使起草計劃、建議投資、預算等協調和監(jiān)督職能。第四條公司技術部對工程項目施工過程中安全、質量、技術的監(jiān)督檢查與考核。第五條公司項目經理部在公司法人授權委托下，對工程行使經營、管理職能。第六條權限與職責一、經營部部門主管：1.在公司主管領導下，負責工程的招投標工作。協助各項目部審核概預算的編制，確保工程的合理收支，組織完成經濟簽認，竣工結算的編制及工程款的核實與撥付。2.負責與建設單位簽訂工程施工合同及合同備案，對工程中所需要的分包，勞務分包的專業(yè)工程等進行招標，與中標單位簽訂合同，工程完工后審定結算等。參與工程材料的招投標，在工程開工前進行工程中標預算與施工預算的對比。并編制成本指標下達項目部，簽訂內部指標合同，工程完工后負責核實結算。3.認真完成主管經理交辦的各項工作，協調聯絡對口的外部關系，為項目部創(chuàng)造工作條件，檢查項目部各種經濟合同的執(zhí)行情況，對完成分包項目的結算進行復核。協助項目經理辦理竣工驗收與交付工作協調工程保修事宜。4.負責上報上級公司下發(fā)的統計報表，認真積累總結預算方面的基礎數據，為公司今后的發(fā)展提供經濟方面的主要數據。5.每月檢查項目部預案人員的工作____次，召集工作會____次。不定期抽查，對發(fā)現問題進行處理。二、技術部部門主管1.在公司主管領導下，負責工程的技術、質量的貫徹落實工作，參與工程投標項目施工策劃工作，編制項目施工技術措施。2.主持項目開工前的圖紙會審和技術交底，向項目部及有關部門提交項目工程所使用的標準、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。3.主持審核項目工程施工組織設計和施工方案，進行技術交底。4.負責或協助項目部處理項目施工進行中的設計變更和洽商的審批工作。5.負責項目施工過程的技術監(jiān)督，檢查與考核。協調工序矛盾，參與工程質量評定與驗收工作。6.指導和協助技術負責人組織技術交底和工程檔案的編制等，負責技術檔案及竣工資料的審核。監(jiān)管工程項目部的安全生產及文明施工。7.負責公司新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用工作。8.定期組織技術培訓9.遵守公司的各項制度。三、項目經理部項目經理：1.擬定、頒布、解釋、督導執(zhí)行項目管理制度。2.擬定、督導執(zhí)行部門工作計劃，定期提交工作總結。3.主持部門會議，傳達公司文件精神。4.部門工作檢查、監(jiān)督、指導，下級工作計劃、總結審核。5.下級財務單據、請假、報告審批、下級工作計劃、總結審核。6.擬定、實施工程項目組織設計。7.工程項目工長提名，工程現場施工布局規(guī)劃，施工籌備。8.工程施工材料，外加工及機械需求申報。9.主持施工技術交底會、現場會議、傳達施工文件內容。10.按施工質量、成本進度、組織進行周、月施工總結。11.按施工進度下達階段施工任務，特殊材料申領簽批。12.協調項目施工工程中公共關系，處理施工班組投訴。13.定期編制周，月報表上報公司和甲方。14.工程文明施工管理，安全事故處理、調查、申報。15.接受職能部門、甲方監(jiān)督檢查，工程竣工初驗、申報。16.總經理委派的其他職責。項目管理效益年活動實施細則范本（二）活動的實施方案為了認真貫徹國資委關于開展“管理質量效益年”活動的決定，進一步加強公司管理，提升公司發(fā)展質量和效益，根據區(qū)國資委的總體部署，結合公司實際，特制定本實施方案。一、指導思想以____和_______為指導，深入_____，全面___十七及____屆歷次全會、中央第五次____工作座談會、中央經濟工作會議、自治區(qū)第____、全區(qū)經濟工作會議精神，以____為主題，以提升基礎管理推動發(fā)展，以強化公司內部風險防控為保障，全面提升公司核心競爭力，不斷提高公司經濟效益和社會效益。二、基本原則根據國家和自治區(qū)國民經濟發(fā)展規(guī)劃和產業(yè)政策，將公司管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合，健全公司各項管理功能，統籌布局，促進國有資產保值增值，促進公司可持續(xù)發(fā)展。三、主要內容（一）、完善現代企業(yè)制度公司將以內部管理制度完善健全為契機，通過規(guī)范管理、完善組織機構建設、打造特色企業(yè)文化、改進業(yè)務工作水平等方式全面提升管理水平。主要采取以下措施。建立符合現代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新管理制度和模式。公司在管理制度上，將按照現代企業(yè)管理的時代發(fā)展要求，著眼長遠和宏觀布局，在財務管理、人力資源管理、供銷管理、物資管理、生產管理等諸多方面建立符合現代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新管理制度。建立積極的人才戰(zhàn)略。公司將采取積極引進和自主培養(yǎng)相結合的方式，大力引進和培養(yǎng)技術、營銷和管理人才，構建高素質、多層次的人力資源團隊。重點補充有經驗的高學歷人員進入公司人才隊伍。公司將建設和完善員工隊伍的績效考核體系，構建有效的人才激勵機制，幫助員工設計自己的職業(yè)目標，使得員工個人目標和公司發(fā)展目標相一致，充分調動人才的積極性、能動性和創(chuàng)造性。完善組織機構和管理層建設。公司各部門形成分工明確、相互協作、高效融洽的組織機構管理體制。公司將加強對領導干部，特別是中層以上的管理層的現代管理知識培訓，增強其執(zhí)行力、決策力，開闊視野，提高對宏觀形勢的把握和理解能力。打造富于公司特色的企業(yè)文化。一是強化“嚴謹實效、儒雅創(chuàng)新”的企業(yè)精神。一切從實際出發(fā)的作風，立足于做有高度的事業(yè)，以更廣闊的視野發(fā)展和壯大企業(yè)；二是培養(yǎng)“誠信守諾、和諧高效”的企業(yè)作風。聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。三是堅持“品牌化經營、規(guī)范化管理、市場化運作”的經營理念。通過抓創(chuàng)新、樹品牌、強管理帶動發(fā)展。（二）、加強公司內部風險防控1、加強公司內部控制，一是資金。對資金的籌集、調度、使用、分配等實行嚴格控制，防止資金體外回圈。二是成本費用。對企業(yè)的各項成本費用支出實施嚴格的監(jiān)管，防止出現舞弊行為。三是權力使用。對企業(yè)各經營環(huán)節(jié)、經營活動操作者的權力實施有效監(jiān)控，防止權力濫用，造成經濟損失。2、建立有效的風險管理系統，通過風險預警、風險識別、風險評估、風險報告等措施，對財務風險和經營風險等進行全面防范和控制。完善公司法律風險防范機制，提高依法治企能力。加強對重點領域的法律風險防范，實現法律風險的全方位防范和動態(tài)化監(jiān)控。切實加大對合同管理、公章管理、經濟擔保和出具證明等重點領域的管理力度，把風險防控引入決策機制，進一步規(guī)范資產管理、股權投資、產權重組運營、不良資產處置等經濟運營中的依法合規(guī)操作，有效避免經濟損失。3、根據公司____年制訂的《____國有資產經營公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃》，進一步強化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在公司職能、發(fā)展方向、遠景目標、重大決策、投融資、財務監(jiān)控、產權管理、人力資源管理等方面的重要作用。四、總體目標通過實施“管理質量效益年”活動，公司將圍繞公司主業(yè)，結合區(qū)內外和國外企業(yè)管理先進經驗和理論管理，著力提升企業(yè)中、長期競爭力，注重管理的基礎性、前瞻性，更加扮演好政府出資人的角色，進一步做好投融資以及產（股）權的監(jiān)督、管理和運營。建立健全內部組織，注重內部風險控制，強化質量管理和風險管理，完善公司管理功能，切實履行好國有資產產權管理和資本運營的職能。五、實施步驟國資公司“質量管理效益年”工作分為三個階段：1、制訂實施方案（____月—____月）公司召開專題會，部署“質量管理效益年”活動，制訂方案。確保每個部門、每位員工都明了“質量管理效益年”主題活動的主要內容、工作步驟和有關要求。2、組織實施階段（____月—____月）公司將全年對“質量管理效益年”工作的進展情況進行組織協調，整體推進，做到全面組織、重點突出，落實有力。3、總結評比階段（____月）各部門對“質量管理效益年”活動實施情況進行認真總結和自查，根據自查情況制定改進措施，在總結交流、查找不足的基礎上，建立和完善提高質量創(chuàng)效益的長效機制。五、保障措施1、組織保障。由公司總經理負責開展“管理質量效益年”活動的領導，精心組織，周密部署。部門經理負責抓好對本部門工作范圍內管理工作的督促、檢查和指導，使科學管理成為提升企業(yè)發(fā)展的重要手段。2、實行責任制。結合各部門實際，以提高管理水平為目的，突出工作重點，把本部門工作中管理方面