2022年現(xiàn)場監(jiān)理工程師工作總結(jié)

2022年現(xiàn)場監(jiān)理工程師工作總結(jié)一句話說的很好，現(xiàn)在工作不努力，以后努力找工作。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經(jīng)驗的階段。剛從學校走出來，來到現(xiàn)場有種不知所措的感覺，也有一種新鮮刺激的沖動?？纯催@里，在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生，熟悉的是大學四年學習的就是這個領(lǐng)域的知識，陌生的是沒有如此近距離的接觸它，原來的知識是概括而抽象的，現(xiàn)在的知識是具體而實際的。站在現(xiàn)場，置身其中，需要找到一種做主人的感覺，要用自己的知識去駕馭它。記得剛來到現(xiàn)場的時候，見到的第一位是賀開寶賀總監(jiān)。工地是仙河鍋爐房擴建工程，那時候正在打樁，場地上有幾個樁孔，后來才知道那是幾個試驗樁。總監(jiān)向我介紹了一下甲方的領(lǐng)導還有監(jiān)理公司的同事，感覺很新鮮，但又不知道該從何入手，只是盲目的圍著現(xiàn)場轉(zhuǎn)，看看這看看那，有種“會看的看門道，不會看的看熱鬧”的感覺。回到監(jiān)理辦公室，看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄，才明白在現(xiàn)場應(yīng)該掌握什么樣的情況，并如何用專業(yè)的知識和語言去概括它們。例如，現(xiàn)場有很多地表水，需要降水，應(yīng)該用什么樣的降水方法最直接有效，這就需要對現(xiàn)場的地下水情況用一個客觀的了解。以前學過降水的方法倒是知道不少，但是還是不清楚應(yīng)該在什么樣的情況下使用，通過向前輩的請教和現(xiàn)場的觀察，終于知道它們應(yīng)該如何使用?，F(xiàn)場使用的是輕型井點降水，在工程的外圍豎向埋設(shè)一系列井點管深入含水層內(nèi)，以連接管與集水總管連接，再與真空泵和離心水泵相連，進行抽水，使地下水位降到基坑底以下。它的優(yōu)點是機具設(shè)備簡單，使用靈活，裝拆方便，降水效果好，可以防止流沙發(fā)生，提高邊坡穩(wěn)定和降水費用低等。我在現(xiàn)場還見到了高強預(yù)應(yīng)力混凝土管樁和柴油錘打樁機，這些對我來說都是新鮮的事物，在書本上看到過它們的名字，但是沒有近距離的接觸過，現(xiàn)在終于可以清楚的了解它們，知道它們的原理和工作的方法。原先根本弄不明白應(yīng)該如何打樁，現(xiàn)在明白打樁過程分為喂樁，定位，打樁，接樁等工序。通過翻閱圖集和規(guī)范，終于弄明白了樁和打樁是怎么回事。不過在與現(xiàn)場的工作人員的交談過程中了解到國外的打樁技術(shù)要比現(xiàn)在用的技術(shù)先進的很多。比如說有一種先進的打樁機設(shè)備——液壓靜力壓樁機，該機摒棄了傳統(tǒng)的柴油捶打樁機“噪音大污染大”的缺點，具備“無噪音無震動效率高無建筑垃圾”等創(chuàng)新特點，是新一代綠色環(huán)保產(chǎn)品。柴油捶打樁有個很大的問題，就是打樁時會給環(huán)保帶來強烈的噪音和大面積的污染，這不僅影響市民的生活質(zhì)量，也給空氣環(huán)境帶來了嚴重的污染。在這里實習的過程中我感受最深的還是柴油錘打樁機伴隨著濃濃的黑煙，發(fā)出的咚咚的打擊聲。隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，這就要求我們應(yīng)該不斷提高我們的生產(chǎn)技術(shù)來滿足生產(chǎn)要求的同時要考慮人們的生活要求，爭取獲得雙贏。這正如我們的監(jiān)理工作的性質(zhì)，協(xié)調(diào)好甲方和施工單位的關(guān)系，把實際工作和三方的工作關(guān)系處理得當，使其處在和諧的狀態(tài)。當鍋爐房打完樁，我被調(diào)到孤東采油廠住宅樓工程上。在這里，又學到了好多的東西，看到了塔吊攪拌機，看到了粉噴樁還有條形基礎(chǔ)。剛開始的時候，跟在老師傅的后邊，邊聽邊問邊記，熟悉現(xiàn)場和工作內(nèi)容。在工作過程中，不斷積累知識，不斷把自己學過的理論知識和現(xiàn)場內(nèi)容結(jié)合，不斷認識自己工作的內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)該是技術(shù)性人才，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項工程的能力，有判斷工程正誤的能力，有解決工程問題的能力。我們不是技術(shù)員也不是施工員，但是我們應(yīng)該了解自己的工作內(nèi)容，熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng)，要有自己的工作思路。我發(fā)現(xiàn)很多問題在設(shè)計與施工過程中產(chǎn)生了分歧。例如，圖紙上的鋼筋是沒有體積，不占空間的，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊，但是在實際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題，因為它們有了體積，要保證它們自己的位置和相對的關(guān)系，變形或走位是不得不面對是事實。這是我在以前的學習過程中從來沒有考慮過的，也是現(xiàn)在設(shè)計圖紙在現(xiàn)實施工過程中必須會遇到的問題，應(yīng)該怎樣去解決，需要不斷積累起來的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。再比如，設(shè)計圖紙上表示的很多施工圖，在理論上完全可行，但是在實際的施工過程中有一定的難度，并不能達到設(shè)計的要求。我通過和施工單位的技術(shù)員交談，了解到他們認為一個好的設(shè)計必須要有好的工程實際經(jīng)驗，但是現(xiàn)在好多設(shè)計人員現(xiàn)場經(jīng)驗不足，所以設(shè)計出來的作品大部分拿到現(xiàn)場去施工都是要修改的。其次，設(shè)計要盡可能細。因為無論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設(shè)計的圖紙來施工及監(jiān)理的。再者，施工設(shè)計不一定是越細越好。最主要的是要明確，不可含糊其辭，也就是說在設(shè)計中給出的沒一個信息都是準確無誤的，不能說百分之百，起碼百分之九十九要對施工中的深化設(shè)計有幫助，不能確定的信息最好不要定，給現(xiàn)場施工中的深化設(shè)計留有一部分空間（因為現(xiàn)場是總在變的）。但是反過來想一下，設(shè)計也有自己考慮的方面?，F(xiàn)在有很多東西不是設(shè)計單位能左右的，很多東西都是由甲方的意圖，資金的多少等等；做設(shè)計也不容易，競爭大，一個工程來了，往往工期很趕，設(shè)計周期縮短，老板天天催要圖，要保證設(shè)計質(zhì)量全靠個人職業(yè)道德了；出圖質(zhì)量差是事實，其實各個專業(yè)之間配合是需要設(shè)計負責人也就是建筑專業(yè)的負責人統(tǒng)一協(xié)調(diào)的。在現(xiàn)場的這段時間里，不斷接觸到施工方法方面的內(nèi)容。比如說，構(gòu)造柱的鋼筋問題。構(gòu)造柱的上部鋼筋可以在綁扎梁的鋼筋過程中預(yù)留好，也可以在以后進行后植筋處理。相比較而言，預(yù)留比較好，預(yù)留鋼筋的優(yōu)點是比較經(jīng)濟，但是預(yù)留當然是好，但是這樣會消耗大量的模板，且混凝土施工進度甚至因為鋼筋多而造成混凝土澆搗質(zhì)量也會受到影響；而且預(yù)留鋼筋的話，構(gòu)造柱___鋼筋實行插筋倒是容易，可上方與梁（或板）交接就不好處理，如果在底模上鉆孔開洞的話，既脫模困難又易損壞模板，造成損失也是不小的；再者，預(yù)留鋼筋位置偏差大，后面施工還需要后植筋處理。采用后植筋方法，可以保證混凝土的表面質(zhì)量以及構(gòu)造柱位置，加快施工進度。但是，從結(jié)構(gòu)和建筑本身的角度分析，預(yù)留的安全系數(shù)和從工程質(zhì)量的本身都比植筋高很多，所植的鋼筋是局部受力，而預(yù)留鋼筋是整體受力；從施工因素分析，施工方為方便施工不愿意預(yù)留又很不重視植筋質(zhì)量，植筋深度往往難以保證，這就造成墻體拉接筋起不到應(yīng)有的作用，來個地震，一點作用都不起，這是建筑施工普遍存在的嚴重隱患！我認為，首先考慮的是結(jié)構(gòu)的安全，所以我認為應(yīng)該首先是預(yù)留，植筋只有在預(yù)留失敗后采用（如看圖失誤主筋沒有預(yù)留，錨拉筋在震搗混凝土時脫落位移或綁扎時遺漏）。再比如，止水帶的`澆筑問題。就是止水帶是否有新要求和主體施工時一起支設(shè)吊模同樓板一起澆筑，和在澆筑過程中止水帶與柱交接處應(yīng)該斷開澆筑還是把柱子包住一起澆筑的問題。首先說第一個問題，沒有規(guī)定要求止水帶必須和主體一起澆筑，一起澆筑時對防水比較好一些，只是以后樓層放線比較麻煩。對于第二個問題，當斷開澆筑時（與主體一起澆筑），止水帶必然會出現(xiàn)兩個豎向施工縫，為保證止水效果必須處理好施工縫；將柱子包住澆筑時，就會在本樓層柱子上多出一個水平施工縫，使柱子混凝土產(chǎn)生結(jié)構(gòu)薄弱層，影響柱子整體受力性能。綜上分析，我認為止水帶應(yīng)該在澆筑完主體之后再行澆筑比較好，主要問題就是將新舊施工縫基層處理干凈，保證止水效果。這樣既不影響結(jié)構(gòu)，又為以后的放線工作帶來方便。還有一個問題就是“梁包柱”還是“柱包梁”的問題。這個問題換一種提問方式就是：當框架柱和框架梁的外邊一平的時候，框架梁鋼筋在框架柱角筋的內(nèi)部穿過還是在框架柱角筋的外邊穿過？我通過查閱資料才明白，對于框架梁和框架柱來說，是“柱包梁”。當框架柱和框架梁的外邊一平的時候，框架梁鋼筋在框架柱角筋的內(nèi)部穿過。但是，對于基礎(chǔ)梁和框架柱插筋來說，是“梁包柱”。基礎(chǔ)梁的截面寬度小于或等于框架柱的寬度時，基礎(chǔ)梁需要側(cè)面加腋來“包住”框架柱。在這個問題上，弄清楚“誰是誰的支座”很重要。框架柱是框架梁的支座。所以，框架梁的縱筋被框架柱的縱筋所包圍，框架梁的縱筋要錨入到框架柱之中去。同時，一根長長的框架梁被框架柱劃分為一跨一跨的梁，形成若干個端支座和中間支座。基礎(chǔ)梁是框架柱的支座。所以，框架柱的縱筋被基礎(chǔ)梁的縱筋所包圍，框架柱的插筋要錨入到基礎(chǔ)梁之中去。同時，在基礎(chǔ)梁上嚴格講不存在中間支座與端支座，只存在“支承框架柱的部位”和“端部”。在這樣的“中間支座”鋼筋是連接的概念，“端支座”是收邊的概念，不同于框架梁在柱支座的錨固概念。有了以上的理論基礎(chǔ)，明白了現(xiàn)場鋼筋應(yīng)該如何綁扎才是正確合理的，在以后的驗收過程中也有了明確的依據(jù)。上面只是我在工作過程中遇到的眾多問題中的其中幾個代表性的問題。在這段實習的過程中我還學到了好多專業(yè)性的知識，以及它們?nèi)绾卧谑┕すこ讨羞M行實現(xiàn)，在實現(xiàn)它們的過程中容易出現(xiàn)哪些通病和我們應(yīng)該如何去避免糾正這些通病，保證我們的工程質(zhì)量。我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗，增加我對土建監(jiān)理的認識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。我現(xiàn)現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累經(jīng)驗，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ)。2022年現(xiàn)場管理培訓總結(jié)通過這兩次對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的培訓，使我懂得了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的作用和重點，以及6S的發(fā)展與重要性等很多方面的內(nèi)容，也下是我對本次培訓簡單總結(jié)如下:事實上現(xiàn)場管理改善工作，重在領(lǐng)導及車間主管，很多現(xiàn)場管理人員也是以忙為借口，因而現(xiàn)場一塌糊涂。在有些工廠巡查時，垃圾到處亂丟，包括零食(比如瓜子殼，花廢紙，塑料袋等)，這是其一，其二，區(qū)域劃分不清楚，產(chǎn)品沒任何標識，積了一層灰塵的東西還在說剛生產(chǎn)沒幾天的東西。其三，部分機器沒生產(chǎn)，但電源是開著的，第四，消防通道沒有，消防器材下面堆放物體……這是一些現(xiàn)狀，公司管理人員可能是漠視這些，問他們?yōu)樯稌@樣，一個字忙，兩個字沒人。這是真實的原因嗎?答案是肯定的，肯定不是。在于管理人員的心態(tài)，在工作管理過程中有沒有重視這些問題。每一個人肯定都喜歡工作在一個干凈整潔的環(huán)境，舒適的場所，可這環(huán)境的造就是需要在管理層的帶領(lǐng)下，全員的參與下，持續(xù)進行下，才會有的。那如何做呢?一:現(xiàn)場的管理:做為班組長，對現(xiàn)場的管理要靜下心來，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，找出解決問題的辦法?，F(xiàn)在部門通過圖片進行警示宣貫，給員工一種較直觀的感覺，雖然班組在日常工作中不停地強調(diào)這樣做，但是很少注重它是否到位，是否按標準做，并養(yǎng)成習慣。這方面最主要體現(xiàn)在“5S”的管理上，這是我們一切管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)對外的形象，員工士氣的體現(xiàn)，更反映企業(yè)員工的執(zhí)行力和團隊文化精神。根據(jù)生產(chǎn)的需要，對班組進行整合，對崗位場地進行調(diào)整，現(xiàn)場方面。對各崗位的貨架、工裝、工藝進行整理，做好標識?！?S”關(guān)鍵在于持之以恒，不斷的發(fā)現(xiàn)問題并及時改正。二:合理區(qū)域劃分布局，全員現(xiàn)場管理改善的培訓(培訓是持續(xù)的)。說到培訓，對基層員工的培訓可以在早會簡單宣導幾句，或周會等，一定要多講，多說，不是想起來就說一下，沒想起不說。這容易形成一個誤區(qū)，那就是員工會認為這是一個不太重要的工作。慢慢培養(yǎng)他們將這些工作當成是日常工作分不開的一部分，也就是說形成習慣。三:執(zhí)行6S檢查工作，外加管理人員的日常巡查。檢查和巡查時，一定要___一些衛(wèi)生死角，管理不善的地帶特別是所謂的臨時物料堆放區(qū)，車間的一個常人少去的黑角落(在平常巡查工廠的過程中，我常發(fā)現(xiàn)有些物料是堆放了很久，但卻又是工廠大部分人在尋找的產(chǎn)品)。此外檢查一定客觀公正，不要讓檢查工作形式化。也上總結(jié)是通過本次培訓后，個人的一些心得體會簡單總結(jié)如上?，F(xiàn)場管理培訓總結(jié)范本二___月份，在經(jīng)過項目部“施工現(xiàn)場管理”的培訓以及親身到工地進行實際管理的理論與實際相結(jié)合的方法，再這個過程中，我既遇到了一些困難，但同時也學習到了不少的東西，積累了一定的經(jīng)驗。通過學習《___市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》、《沖孔灌注樁規(guī)范》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，我知道了文明安全施工對于工程質(zhì)量來說是必要保障。通過理論學習和現(xiàn)場學習，我發(fā)覺《文明施工管理規(guī)定》和，《臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》有很多地方是相輔相成的，可以對兩者靈活應(yīng)用。___月中旬到___月初，我負責工地安全用電的工作，工地樁基施工進行得熱火朝天，但是春天這個潮濕的季節(jié)同時也是非常容易出現(xiàn)用電問題的，通過前面的理論學習，我依照規(guī)定并且結(jié)合工地現(xiàn)場情況，抓住重點進行檢查。一、重點用電安全隱患的整改:一)施工初期工地現(xiàn)場采用柴油機發(fā)電，存在噪音以及火災(zāi)隱患。在公司的與電廠協(xié)調(diào)下，工地從電廠拉電施工。建筑臨電工程專用的電源中性點直接接地的220/___V低壓電力系統(tǒng)，必須符合下列硬性規(guī)定:1、采用三級配電系統(tǒng);2、采用TN-S接零保護系統(tǒng);3、采用二級漏電保護系統(tǒng)。而工地現(xiàn)場是第一條完全沒實施;第二條僅采用___線供電，沒接零線;第三條僅采用一級漏電保護系統(tǒng)。很明顯，這是一個嚴重的用電安全隱患。為了不影響工期以及盡快整改，我協(xié)同施工方電工一起邊整改邊監(jiān)督，實行逐個電箱整改替換的方法，確保整改質(zhì)量及進度。二)工地電箱接地保護采用螺紋鋼，并且樁機電線老化破損嚴重，存在多處外皮裂口。對于這個問題，工地的施工人員___，整改積極性低。面對這種現(xiàn)象，我跟安健環(huán)的同事對他們進行了安全教育，給他們講危害，同時聯(lián)系施工負責人，進行整改，將老化的電線進行架空。二、日常巡查以及供電設(shè)備的維護:一)工地變壓配電房的維護:1、每天到工地觀察施工用配電柜有無超負荷違規(guī)用電，由于工地施工人員缺乏安全意識以及貪圖方便，將___臺樁機接在同一個漏電保護開關(guān)上，不能保證一機一保護，這樣一個電箱就接接了___臺樁機，電流超過了變壓器配電房一路400A的要求。一旦發(fā)現(xiàn)這個問題，立刻勒令整改，施工電箱增加到了___個，保證___臺樁機安全用電。2、每天檢查___kv配電箱以及外圍電路的安全，每天查看變壓器配電箱的各相電流及總電流，變壓器溫度，有無異響、異味，做好相關(guān)記錄。3、保證變壓器室消防安全，每月檢查干粉滅火器的壓力有效，填寫滅火器檢查記錄表。二)分選檢修平臺的用電及高空作業(yè)安全:分選為整體鋼結(jié)構(gòu)，施工員高空作業(yè)并且使用電焊機作業(yè)，用電存在隱患會造成觸電，墜落等事故，所以監(jiān)督到位十分重要。維修單位進場的第二天，我就和黃工到分選查看用電，結(jié)果發(fā)現(xiàn)___個問題:1、施工用___v電源沒接地，焊機外殼沒接地;2、___v漏電保護開關(guān)用在___v上。對于這些問題，施工負責人答應(yīng)整改，并且答應(yīng)第二天早上改好。第二天我?guī)下萁z刀到現(xiàn)場拆開問題設(shè)備查看接線，發(fā)現(xiàn)雖然插頭為帶接地三插，但任然沒接地;連接焊機用的插座有地線但仍沒接地。見到這種現(xiàn)象，施工負責人整改的同時對施工的___名焊工進行了現(xiàn)場教育。通過這段時間的學習，我覺得施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理人員應(yīng)該達到幾點要求，歸納起來就是四點——“多巡查”、“責任心”、“多動手”、“多糾正”。一、“多巡查”。管理人員必須時時在施工現(xiàn)場，哪里有工人，就要到哪里。因為工人是施工的主體，多巡查就能發(fā)現(xiàn)問題。二、“責任心”。無論干什么事，責任心是很重要的。沒有責任心的人，什么都干不好，因為他什么都無所謂。不用心，什么都得過且過，最終導致發(fā)生安全事故，一切徒勞。三、“多動手”。有的事情憑眼睛是判斷不出好壞的。比如說分選用電整改檢查，我就簡單地用眼睛去看表面的話，肯定會漏下隱患，萬一出事就晚了!所以現(xiàn)場管理人員手要多，根據(jù)工作需要隨身攜帶螺絲刀等工具，現(xiàn)場驗收，避免事故。四、“多糾正”。現(xiàn)場看了，動手測了，發(fā)現(xiàn)問題了，可就是不說，那是沒有用的。經(jīng)過了___月份的培訓，通過理論和實際的操作，我學習到了施工現(xiàn)場的安全管理對于施工質(zhì)量是重要的前提保障。但是我需要學習的還有很多，我將在下一步的培訓中，繼續(xù)學習，提高個人水平?，F(xiàn)場管理培訓總結(jié)范本三一、思路1、第一階段:表面問題，員工儀表、現(xiàn)場地面、設(shè)備、辦公室、操作室、維修室門窗玻璃衛(wèi)生、臺帳記錄;2、第二階段:中層問題，完善現(xiàn)場制度標準，硬件逐步完成現(xiàn)場大的整改項目;3、第三階段:深層問題，改變員工意識、態(tài)度，有被動變主動，養(yǎng)成良好習慣。4、第四階段:把現(xiàn)場管理經(jīng)驗深入到企業(yè)各項工作中，使公司各項工作逐步提高，持續(xù)改進。A、人力資源管理:人力規(guī)劃、定崗定員、人員需求、人才招聘、職業(yè)規(guī)劃、員工培訓、激勵機制、工資改革、安全保障;B、企業(yè)管理:計劃、___、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制;制度、標準、計量、定額、信息、班組、9000;___機構(gòu)、流程。C、財務(wù)管理:制度、對帳、報表、決算、預(yù)算、成本;D、物資供應(yīng):制度、物資計劃、入庫、出庫、物資回收;E、生產(chǎn)管理:安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、成本;F、技改管理:立項、審核、招標、施工安全、進度、質(zhì)量;G、產(chǎn)品銷售:制度、計劃、合同、出庫;H、信息管理:制度、收集、___、存檔。二、措施1、制定現(xiàn)場管理實施方案:分為宣傳、培訓、制定制度、整頓、整理、清掃、整改項目立項施工、檢查、考核等十六個步驟;2、全員培訓，轉(zhuǎn)變觀念，全員參與:給員工灌輸思想，現(xiàn)場管理的目的是培養(yǎng)員工的主動性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團隊精神和合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，形成自主改善的機制。現(xiàn)場管理的四大作用:“不良為零，浪費為零，事故為零，投訴為零”。3、成立現(xiàn)場管理___機構(gòu):縱向建立公司、車間、班組三級現(xiàn)場管理體系;橫向建立安全、工藝、設(shè)備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個檢查小組。形成縱橫交錯的網(wǎng)狀___機構(gòu)，點點舉刀，不留死角。4、開展現(xiàn)場活動:個單位每人每天班前十分鐘;周四下午一小時，使現(xiàn)場管理化整為零，個個擊破;5、定制度，建標準:制定公司級制度標準，逐步完善車間級、班組級，制定了“現(xiàn)場管理檢查考核制度”;“現(xiàn)場管理標準”;“現(xiàn)場管理責任分解標準”;“職能考核標準”;“___檢查考核制”;“安全環(huán)保制度”;“工藝制度”;“現(xiàn)場聯(lián)檢實施細則”，通過制定現(xiàn)場管理制定、標準、考核辦法，責任分解到人，做到了事事有人管，人人都管事;6、現(xiàn)場計劃:各單位每周、月有計劃，中層干部每天有計劃總結(jié)，符合SMART原則，有項目、責任人、計劃完成時間;有檢查人，檢查時間。7、現(xiàn)場檢查:第一階段定期聯(lián)檢聯(lián)檢，第二階段不定期聯(lián)檢，每周進行一次現(xiàn)場聯(lián)檢，并進行考核，下發(fā)現(xiàn)場聯(lián)檢通報，(董事長:只考核正職)，問題整改后返還___%，每天班長以上管理人員檢查現(xiàn)場情況，現(xiàn)