2017年班組建設(shè)及班組管理實(shí)施細(xì)則

PAGEPAGE1喀拉通克公司2017年班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則為強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)建更多的技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組“五型班組”，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)職工全面發(fā)展，制定本公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則。一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)喀拉通克公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：董國(guó)慶組員：沙根別克張念林劉清漓朱凌霄王悅才辦公室設(shè)在喀拉通克公司工會(huì)。主任：張念林成員：吳琰張江平二、評(píng)價(jià)要求（要求創(chuàng)建單位按照“五型”班組規(guī)范各項(xiàng)建設(shè)工作）（一）安全型班組1．提高安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍。認(rèn)真組織開(kāi)展安全培訓(xùn)及學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入、扎實(shí)地推進(jìn)安全對(duì)標(biāo)活動(dòng)。做到全年班組在本班組內(nèi)最少開(kāi)展兩次全員安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，開(kāi)展一次班組安全活動(dòng)。2．加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高防范能力。積極組織班組成員參加各級(jí)各類(lèi)安全技能培訓(xùn)，定期組織開(kāi)展安全應(yīng)急演練工作，不斷提高職工的應(yīng)急處置能力和自救能力。3．遵守安全規(guī)程，杜絕違章操作。加強(qiáng)安全監(jiān)督，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)提示，強(qiáng)化過(guò)程控制。（二）清潔型班組1．環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)。樹(shù)立清潔發(fā)展的觀念，班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中，注重保護(hù)周邊環(huán)境，對(duì)“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違反要求的行為能及時(shí)向上級(jí)反映。2．班組休息室衛(wèi)生整潔、環(huán)境優(yōu)美。班組休息室定置管理規(guī)范，桌椅、更衣柜擺放有序，水杯、鞋帽等物品干凈整潔、擺放有序，各類(lèi)學(xué)習(xí)資料、記錄本擺放整齊；地面、墻面干凈整潔、無(wú)雜物，照明設(shè)施良好；班組飲水機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施干凈整潔、使用狀況良好。3．作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)范，各類(lèi)用品定置擺放，用后及時(shí)歸位；環(huán)境衛(wèi)生整潔，及時(shí)清理地面污水、雜物，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)色彩管理鮮明，安全、設(shè)備、管道等各類(lèi)標(biāo)識(shí)齊全、清晰。4．職工精神面貌良好。班組成員注重儀表儀容，衣著干凈整潔，語(yǔ)言文明，禮貌待人；有良好的個(gè)人修養(yǎng)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助，體現(xiàn)出良好的企業(yè)道德風(fēng)尚。（三）和諧型班組1.班務(wù)管理。在制度建設(shè)方面，要做到各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作健全，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核，認(rèn)真填寫(xiě)《基層班組建設(shè)管理手冊(cè)》，體現(xiàn)班組人、事、物的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。2.落實(shí)班務(wù)公開(kāi)。班務(wù)公開(kāi)工作要做到及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范。開(kāi)展文體活動(dòng)，培育班組特色文化。加強(qiáng)法制教育和職業(yè)道德教育，規(guī)范班組職工行為。3.了解思想動(dòng)態(tài)、及時(shí)化解矛盾。班組長(zhǎng)要及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，揣摸職工情緒變化，定期召開(kāi)班組職工座談會(huì)、交流會(huì)、走訪活動(dòng)，經(jīng)常性地談心交流思想。（四）節(jié)約型班組1．強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。開(kāi)展節(jié)能降耗、修舊利廢活動(dòng)，樹(shù)立“節(jié)支等同增效、修舊就是創(chuàng)效”的觀念。提高節(jié)約技能。廣泛開(kāi)展“五小”活動(dòng)，搞好生產(chǎn)質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。充分利用好“職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”的平臺(tái)，全面提高節(jié)約技能。2．制定消耗計(jì)劃。編制科學(xué)合理的生產(chǎn)能耗計(jì)劃和定額，逐一分解到班組每名職工。每名職工要針對(duì)自身崗位特點(diǎn)制定具體保證措施，形成人人有目標(biāo)、有責(zé)任、講節(jié)約、重效益的良好節(jié)約氛圍。4．加強(qiáng)成本核算。每月開(kāi)展一次班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)材料、備品備件等各類(lèi)物耗、能耗指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。通過(guò)核算，準(zhǔn)確掌握班組消耗規(guī)律，及時(shí)糾正不合理或浪費(fèi)環(huán)節(jié)，為下個(gè)月提供可靠比照。（五）學(xué)習(xí)型班組1．學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)。學(xué)習(xí)目標(biāo)明確。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性地確定近、遠(yuǎn)期學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)；學(xué)習(xí)內(nèi)容要切合班組實(shí)際，不能好高騖遠(yuǎn)、雜亂無(wú)章，要有完備的班組或個(gè)人學(xué)習(xí)記錄；班組能夠?qū)W習(xí)掌握上級(jí)的精神、管理理念、規(guī)章制度，并付諸實(shí)施。2．學(xué)習(xí)能力提升。經(jīng)常性組織職工學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)，積極參加舉辦的各級(jí)各類(lèi)崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，組織開(kāi)展技能比賽、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，在各種技能比賽中，班組成員成績(jī)突出；利用班組讀書(shū)興趣小組等有效載體，不斷拓寬知識(shí)面，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，職工文化素質(zhì)普遍提高。3.實(shí)現(xiàn)班組創(chuàng)新能力提升。班組成員中有技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)帶頭人，可以成立“職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)等各類(lèi)活動(dòng)，在班組形成全員創(chuàng)新學(xué)習(xí)的氛圍，同時(shí)做好人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)工作。三、考評(píng)機(jī)制1、2017年的班組建設(shè)工作繼續(xù)采取“權(quán)力下移，基層主抓，工會(huì)抽查”的模式，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)定，一礦2#主井卷?yè)P(yáng)機(jī)班等31個(gè)班組設(shè)為2017年重點(diǎn)班組（具體名單見(jiàn)附件1，如遇調(diào)班情況，以班組長(zhǎng)為準(zhǔn)。）2、基層單位工會(huì)制定本單位考評(píng)辦法和獎(jiǎng)懲辦法，有責(zé)任每月至少組織一次對(duì)本單位班組建設(shè)工作的抽查考評(píng)，并嚴(yán)格按照考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。3、公司工會(huì)每月組織由班組長(zhǎng)和工會(huì)主席組成的驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)，對(duì)31個(gè)重點(diǎn)班組進(jìn)行抽查驗(yàn)收（提前半天通知），抽查成績(jī)達(dá)到95分及以上者為合格，不足95分為不合格，每出現(xiàn)一例不合格，在每月的班組建設(shè)驗(yàn)收情況匯總中，扣1分，每個(gè)季度，將扣分累積，作為目標(biāo)責(zé)任制季度考核的班組建設(shè)項(xiàng)目相應(yīng)扣分。對(duì)于31個(gè)重點(diǎn)班組以外的班組，各基層工會(huì)做好管理考核工作。4、根據(jù)每個(gè)班組抽查的平均分排定名次，其中對(duì)于任意一次考評(píng)中出現(xiàn)不合格的班組，將失去評(píng)選資格。5、每個(gè)季度組織一次綜合評(píng)定，公司工會(huì)根據(jù)季度得分對(duì)班組實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選出六個(gè)最優(yōu)班組。合格的均為鼓勵(lì)獎(jiǎng)。6、每季度評(píng)選出的最優(yōu)班組共6個(gè)。其中一等獎(jiǎng)1個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)500元，二等獎(jiǎng)2個(gè)，各獎(jiǎng)勵(lì)400元，三等獎(jiǎng)3個(gè)，各獎(jiǎng)勵(lì)300元。鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干，各獎(jiǎng)勵(lì)200元。四、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1、喀拉通克公司五型班組考核表。見(jiàn)附件2。2、對(duì)單位班組建設(shè)考核。將班組建設(shè)工作，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，對(duì)各單位按達(dá)標(biāo)班組分配名額進(jìn)行考核，年終未達(dá)到考核要求的扣全年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核3分。五、加強(qiáng)班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)1、加強(qiáng)和重視班組建設(shè)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，對(duì)班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力進(jìn)行培訓(xùn)，介紹溝通技巧，分享優(yōu)秀班組長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)。全年將組織4次以上班組長(zhǎng)培訓(xùn)，同時(shí)會(huì)選拔一些表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出的班員參與培訓(xùn)，更好地促進(jìn)班組建設(shè)工作的開(kāi)展。對(duì)于多年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的杰出班組長(zhǎng)，公司工會(huì)將為他們創(chuàng)造外出培訓(xùn)參觀。2、擬定于2017年7月組織一次班組長(zhǎng)拓展活動(dòng)，規(guī)范班前會(huì)和班后會(huì)的程序，探討提升安全管理力度的方法，挖掘班組特色并予以推廣附則本實(shí)施細(xì)則由喀拉通克公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。本實(shí)施細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施。本實(shí)施細(xì)則實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，公司工會(huì)有權(quán)進(jìn)行更改。新疆喀拉通克礦業(yè)有限責(zé)任公司工會(huì)委員會(huì)2017附件1：31個(gè)標(biāo)桿班組名單附件2：班組建設(shè)考核表附件1：2017年班組建設(shè)驗(yàn)收31個(gè)重點(diǎn)班組名單序號(hào)單位班組|日期1一礦2#主井卷?yè)P(yáng)機(jī)班2一礦2#副井卷?yè)P(yáng)機(jī)班3一礦1#主井卷?yè)P(yáng)機(jī)班4一礦電工班5一礦鉗工班6選礦廠生產(chǎn)甲、丁班7選礦廠生產(chǎn)乙、丙班8選礦廠鉗工班9冶煉廠側(cè)電甲班10冶煉廠側(cè)電乙班11冶煉廠側(cè)電丙班12冶煉廠側(cè)電丁班13冶煉廠轉(zhuǎn)爐甲班14冶煉廠轉(zhuǎn)爐乙班15冶煉廠轉(zhuǎn)爐丙班16冶煉廠轉(zhuǎn)爐丁班17冶煉廠電工班18冶煉廠制氧站班19冶煉廠余熱鍋爐班20冶煉廠熔煉中控21冶煉廠供礦甲班22冶煉廠供礦乙班23冶煉廠供礦丙班24冶煉廠制酸中控25動(dòng)力車(chē)間變電所班26動(dòng)力車(chē)間電工班27汽車(chē)隊(duì)維修甲班28質(zhì)檢科產(chǎn)品分析組29質(zhì)檢科物料分析組30質(zhì)檢科成品庫(kù)班31保衛(wèi)科住宅區(qū)哨卡附件2：2017年班組驗(yàn)收互檢考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：所在單位：班組名稱(chēng)：班組長(zhǎng)：日期：得分：序號(hào)考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)分扣分（加分）項(xiàng)目若完善，打“√”；若缺項(xiàng)，打“×”缺項(xiàng)數(shù)目及內(nèi)容1班務(wù)公開(kāi)：包括工資、考勤、民主評(píng)議班組長(zhǎng)、班組熱點(diǎn)等公開(kāi)，班組建立五大員，并且要有分工，職責(zé)分明。以上均要求上墻公示?？鄯址绞剑喝魏我粋€(gè)項(xiàng)目缺少，扣5分；有項(xiàng)目，每少一個(gè)月，扣2分。五大員分工不明確的，每缺一項(xiàng)或不明確，扣2分。扣完為止。15工資考勤民主評(píng)議班組長(zhǎng)班組熱點(diǎn)五大員分工詳細(xì)2現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，物料工具擺放整齊，衛(wèi)生清潔，并按7S進(jìn)行管理。要求有定置管理圖，物料要求按圖擺放。

扣分方式：出現(xiàn)一處不合要求扣2分?？弁隇橹?。10定置管理圖物料按圖擺放責(zé)任區(qū)清潔3建立安全互保對(duì)子，按圖表上墻。班組內(nèi)設(shè)有工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員并有巡回檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患逐級(jí)上報(bào)?？鄯址绞剑好咳币豁?xiàng)，扣3分.扣完為止。10互保對(duì)子上墻工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)巡回檢查記錄4做好原始記錄、認(rèn)真填寫(xiě)班組基礎(chǔ)規(guī)范管理手冊(cè)，安全活動(dòng)記錄，并要有領(lǐng)導(dǎo)檢查簽名?？鄯址绞剑簺](méi)有記錄全扣。每空一格，扣1分。20班組基礎(chǔ)規(guī)范管理手冊(cè)安全活動(dòng)記錄5建立“練兵臺(tái)”，開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)?？鄯址绞剑荷僖豁?xiàng)，扣3分。10“十個(gè)一”活動(dòng)記錄練兵臺(tái)6結(jié)合工作實(shí)際，提出班組愿景，以及個(gè)人愿景，上墻公示。愿景內(nèi)容必須具體，實(shí)際，可操作。扣分方式：無(wú)愿景全扣，愿景內(nèi)容不實(shí)際，每處扣1分。10班組愿景職工個(gè)人愿景7讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)：每個(gè)成員每季度至少一篇讀書(shū)心得。扣分方式：每少一篇，扣2分。10讀書(shū)心得8每個(gè)季度辦一次黑板報(bào)，內(nèi)容必須包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，安全知識(shí)?？鄯址绞剑簾o(wú)板報(bào)全扣。少一項(xiàng)扣2.5分。5黑板報(bào)9班組長(zhǎng)要寫(xiě)工作記事本，并建立班組學(xué)習(xí)考