注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷62

注冊咨詢工程師(工程項目組織與管理)模擬試卷62一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、()即委托人根據(jù)批準的項目建議書，面向社會招標代建人，由代建人根據(jù)批準的項目建議書，從項目的可研報告開始介入，負責可研報告、初步設計、建設實施B、工程代建D、兩階段代建知識點解析：暫無解析2、()是指利用私人或私營企業(yè)資金、人員、技術和管理優(yōu)勢，向社會提供長期優(yōu)知識點解析：暫無解析3、企業(yè)不使用政府投資的建設項目的市場前景、經(jīng)濟效益、資金來源和產(chǎn)品技術方案等均由企業(yè)自主決策、自擔風險，并依法辦理()等許可手續(xù)和減免稅確認手B、土地使用C、城市規(guī)劃D、安全生產(chǎn)知識點解析：暫無解析4、工程項目的實施中，項目的()既是工程項目是否成功的衡量標準，也是工程項A、質(zhì)量目標B、約束條件C、進度目標知識點解析：暫無解析5、工程項目計劃實施與控制的基本方法包括建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和()。A、變更評審程序知識點解析：暫無解析6、()是指對已經(jīng)完成的項目建設目標、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系A、項目后評價B、項目結果分析C、項目可行性分析D、項目經(jīng)濟分析知識點解析：暫無解析7、()是指按合同約定委托雙方一致認可的、具有相應資質(zhì)的、獨立的第三方，運A、技術評定B、專業(yè)評定知識點解析：暫無解析8、可行性研究階段的組織結構形式()設計階段的組織結構形式，設計階段的組織D、不適合，適合知識點解析：暫無解析9、()應具有可操作性，也稱作操作目標，用于確定工程項目的詳細構成。更細的D、分目標知識點解析：暫無解析10、()是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。A、項目管理B、項目服務D、項目管理服務知識點解析：暫無解析11、如果()層次內(nèi)信息傳遞的方式與渠道適宜，傳遞速度快，關系容易協(xié)調(diào)，其管A、不同，小B、不同，大12、()描述人力資源何時加入項目工作及何時脫離項目工作，如何加入和離開項目團隊，根據(jù)項目的具體情況，其可以是正式的也可以是非正式的，可以是詳細的也A、人員配備計劃B、組織關系圖C、角色安排D、職責安排知識點解析：暫無解析13、政府對工程項目管理的手段是多樣的，有行政命令等行政手段，也有法律法規(guī)等法律手段，還可以使用稅收等各種經(jīng)濟手段，在參與工程項目管理者當中，政府A、最權威的B、最重要的C、最全面的D、最有效的知識點解析：暫無解析14、各項目管理單位要針對合同規(guī)定的各項目標和工作范圍要求建立合適的(),使各項任務逐級分解落實，同時建立起質(zhì)量管理、進度管理、費用管理、風險管理、A、項目管理團隊B、項目組織D、組織形式15、()是在考核實施活動過程結果的基礎上，應用考核結果的描述來確定績效的高D、績效評價知識點解析：暫無解析16、建立和保持有效、暢通的(),是實現(xiàn)有效控制的基礎。A、檢查制度D、組織制度知識點解析：暫無解析17、正確地開展()可以使團隊內(nèi)形成良好的團隊精神和團隊文化，可以樹立正確的是非標準，可以讓人產(chǎn)生成就與榮譽感，從而使團隊成員能夠在一種競爭的激勵中產(chǎn)生工作動力，提高團隊的整體能力。A、表彰知識點解析：暫無解析A、發(fā)生變更C、提出變更請求知識點解析：暫無解析19、對于單一項目的項目公司，其內(nèi)部可以按()來進行管理，對于一個大型公司管理不同的項目有時也會按這種劃分法來設置部門。A、職能劃分法知識點解析：暫無解析20、()是一種特殊的組織關系圖，它展示了各組織單元負責的具體工作。A、組織關系圖B、組織分解圖C、組織任務分工圖D、組織分解結構圖知識點解析：暫無解析21、招標文件應當包括招標項目的()、對投標申請人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。A、資格審查方式B、投標文件編制要求D、評標的方法知識點解析：暫無解析22、()是審查確定中標人的必經(jīng)程序，是保證招標成功的重要環(huán)節(jié)。其對所有投標文件進行評審，向招標人推薦中標候選人或者直接確定中標人。A、投標知識點解析：暫無解析D、階段總結匯報A、1999年8月30日，九屆全國人大常委會通過的《中華人民共和國招標投標法》B、2000年1月1日，九屆全國人大常委會通過的《中華人民共和國招標投標法》C、1999年8月30日，九屆全國人大常委會通過的《中華人民共和國合同法》D、2001年1月1日，九屆全國人大常委會通過的《中華人民共和國合同法》知識點解析：暫無解析25、()是招標人向投標人發(fā)出的，旨在向其提供編寫投標文件所需的資料，并向其通報招標投標將依據(jù)的規(guī)則和程序等項目內(nèi)容的書面文件，是招標投標過程中最重要的文件之一。D、投標邀請書知識點解析：暫無解析26、()的發(fā)包人是建設單位或項目管理部門，承包人是持有建設行政主管部門頒發(fā)的工程勘察設計資質(zhì)證書、工程勘察設計收費資格證書和工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的工程勘察設計單位。A、工程項目前期咨詢合同B、工程監(jiān)理合同C、勘察設計合同D、工程施工合同知識點解析：暫無解析27、爭端裁決委員會屬于非強制性但具有法律效力的行為，相當于我國法律中解決A、商議B、監(jiān)管知識點解析：暫無解析28、()一般適用于具有通用技術、性能標準或者招標人對其技術性能沒有特殊要求A、經(jīng)評審的最低投標價法C、綜合打分法知識點解析：暫無解析29、在收到承包商的支付報表的()天內(nèi)，工程師按核查結果以及總價承包分解表中核實的實際完成情況簽發(fā)支付證書。A、7知識點解析：暫無解析30、業(yè)主的付款時間不應超過工程師收到承包商的月進度付款申請單后的56天，如果逾期支付將承擔延期付款的違約責任，延期付款的利息按銀行貸款利率加()計知識點解析：暫無解析31、建設工程施工合同示范文本中的()部分是結合具體工程雙方約定的條款，為當事人提供編制具體合同時應包括內(nèi)容的指南，具體內(nèi)容由當事人根據(jù)發(fā)包工程的實A、《協(xié)議書》B、《通用條款》C、《專用條款》知識點解析：暫無解析37、在網(wǎng)絡圖中，箭線的出發(fā)和交匯處畫上圓圈，用以標志該圓圈前面一項或若干項工作的結束和允許后面一項或若干項工作開始的時間點稱為()。B、線路38、發(fā)包人收到竣工驗收報告后()天內(nèi)組織有關部門驗收。D、施工圖預算B、最早完成時間C、最晚開始時間D、最晚完成時間41、()是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持A、關鍵線路法42、()是在橫道圖上或網(wǎng)絡圖上標示出一些關鍵事項，這些事項能夠被明顯地確A、網(wǎng)絡圖B、橫道圖D、進度曲線法知識點解析：暫無解析A、對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展B、經(jīng)常地進行實際進度與計劃進度的比較C、確定進度是否已發(fā)生變化D、在變化實際發(fā)生或正在發(fā)生時，對這種變化實施管理知識點解析：暫無解析44、按照《建筑安裝工程費用項目組成》的規(guī)定，大型機械設備進出場及安拆費列A、施工機械使用費B、施工機構遷移費C、措施費知識點解析：暫無解析45、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》文件的規(guī)定，下列屬于直接工程費中人工A、失業(yè)保險費C、勞動保險費知識點解析：暫無解析46、在國外的建設程序中，可行性研究階段、方案設計階段、基礎設計階段、詳細設計階段及招投標階段對建設工程項目投資所做的測算統(tǒng)稱為(),但在各個階段，知識點解析：暫無解析47、()體現(xiàn)了工程項目高級管理層資源使用方面的態(tài)度和喜好，可以影響到人員的招聘、組織和激勵，物資的采購方式，設備的租用或購入，對確定如何使用資源也A、資源需求分析知識點解析：暫無解析A、范圍說明書D、組織方針知識點解析：暫無解析49、由于設計深度不夠等原因，對一般附屬、輔助和服務工程等項目，以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的工程項目，多采用()。B、概算指標法D、類似工程預算法知識點解析：暫無解析A、投標報價是以業(yè)主招標文件中合同條件、技術規(guī)范、工程性質(zhì)和范圍為依據(jù)，根據(jù)有關企業(yè)定額和價格資料，計算和確定承包該項工程的單價和總價，隨投標書B、投標報價是以業(yè)主招標文件中工程標底價格為依據(jù)，根據(jù)有關企業(yè)定額和價格資料，計算和確定承包該項工程的單價和總價，隨投標書報業(yè)主C、業(yè)主把承包商的報價作為主要標準來選擇中標者D、投標報價是業(yè)主和承包商就工程標價進行承包合同談判的基礎知識點解析：暫無解析51、工程咨詢成果質(zhì)量評審方式包括內(nèi)部評審和外部評審，下列屬于外部評審的是A、業(yè)主組織的評審D、監(jiān)理工程師組織的評審知識點解析：暫無解析52、關于設計階段要處理好投資、質(zhì)量、進度三者之間的關系，下列表述不正確的A、設計階段的投資控制，就是要追求投資的最少量化B、設計階段的投資控制，就是要追求投資的合理化C、設計階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化D、設計階段的進度控制，就是依據(jù)實現(xiàn)工程項目總工期的目標要求，對設計工作知識點解析：暫無解析A、初步設計D、工藝方案知識點解析：暫無解析A、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄資料B、工程材料、半成品、構配件、設備等的質(zhì)量證明資料C、施工過程作業(yè)活動質(zhì)量記錄資料D、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理知識點解析：暫無解析A、項目由于它所具有的突發(fā)性、反復無常性特點，決定其不確定性因素的大量存在B、大型土木工程項目由于其技術、施工、地質(zhì)、材料等方面的原因，存在著許多C、項目由于建設周期長、涉及單位多，也就不可避免地遇到許多諸如政治、人文、物、價、氣候等不可抗力與不可預見事件D、工程項目由于合同方式是典型的對手關系，因而大量存在合同風險轉移因素知識點解析：暫無解析C、風險識別D、風險監(jiān)測與控制知識點解析：暫無解析A、風險概率C、風險度知識點解析：暫無解析58、通常采用()計算預算造價時，在計算出分部分項工程的人工、材料、機械消耗量后，先按類相加求出單位工程所需的各種人工、材料、施工機械臺班的消耗量，再分別乘以當時當?shù)馗鞣N人工、材料、機械臺班的實際單價，求得人工費、材料費A、預算單價法B、實物法C、工料單價法D、綜合單價法知識點解析：暫無解析59、()是對現(xiàn)場狀態(tài)的動態(tài)控制，在巡檢中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將危險隱患消除在A、抽樣調(diào)查D、專項檢查知識點解析：暫無解析60、()應當建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、A、施工單位C、設計單位D、材料、設備生產(chǎn)或供應單位知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)知識點解析：暫無解析63、大中型建設項目投資和管理經(jīng)營的私有化和社會化進程迅速發(fā)展，相比于傳統(tǒng)項目管理模式，()、PFI等項目管理模式的復雜程度大大增加，必然要求進行專業(yè)知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析