項目經(jīng)理年度總結(jié)

———項目經(jīng)理年度總結(jié)關(guān)于項目經(jīng)理年度總結(jié)范文1一、項目進度完成情況：ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項目，從20xx年01月開始進行需求調(diào)研，二月份正式開工，20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進行現(xiàn)場開發(fā)和實施。3月15日項目開發(fā)、調(diào)試完畢，正式上線試運行。4月16日，項目試運行一個月，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進行了初驗。11月16日，該項目穩(wěn)定運行實現(xiàn)半年，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進行了終驗。在項目初驗和終驗的運行期間，我堅持每周對系統(tǒng)服務(wù)器和系統(tǒng)功能進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向客戶反映。集團客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目，從20xx年07月正式開始進行需求，八月份項目構(gòu)成員全部進場開發(fā)，該項目的存在有不少的技術(shù)難點，但是項目構(gòu)成員加班加點，經(jīng)過努力終于解決了全部的難題。項目于20xx年10月開發(fā)完畢，正式上線試運行。試運行一個月后，客戶組織驗收小組對項目進行驗收，項目于20xx年12月09日通過初驗。兩個項目在開發(fā)和實施過程中嚴(yán)格依照項目進度計劃進行，都能按既定的時間完成了驗收任務(wù)。二、項目施工過程掌控管理情況由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年連續(xù)實行項目責(zé)任承包制度，這對我們項目經(jīng)理既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項目管理過程中，重要負(fù)責(zé)對項目組織、風(fēng)險、時間、質(zhì)量、資源的管理。（一）、組織管理情況：1、在項目實施過程中，我嚴(yán)格依照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項目管理方法》執(zhí)行。2、項目的開發(fā)人員都是聽從公司的布置，為了凝集團隊合作精神，我們定期進行團隊建設(shè)活動。要了解每個項目成員的特性和特長，給以調(diào)配適當(dāng)適量的任務(wù)。鼓舞項目構(gòu)成員研討新技術(shù)和創(chuàng)新思想。3、在項目的開發(fā)階段，我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會制度，周例會邀請客戶參加，向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務(wù)，在會議上項目成員會提出本身存在的問題和困難，項目成員一起集思廣益、共同找尋解決問題的方法。（二）、質(zhì)量管理情況：1、軟件項目的質(zhì)量根本是源代碼，我們在項目實施過程中，項目經(jīng)理要定期檢查全部程序員編寫的代碼。發(fā)現(xiàn)問題要及時指出的修天。2、定期舉辦代碼走讀和功能介紹會議，項目構(gòu)成員之間相互介紹各自開發(fā)模塊的功能，以加強同事之間的對系統(tǒng)的全面了解。3、程序員提交代碼之前必需進行嚴(yán)格的單元測試，而且提交正歸開發(fā)文檔、設(shè)計文檔、測試報告和操作說明等。（三）、時間管理情況：在時間管理方面，我嚴(yán)格依照項目進度計劃進行項目開發(fā)和實施，當(dāng)然，計劃趕不上變動，會依照實際情況進行項目工期的調(diào)整等，每一次調(diào)整都會匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報，得到確認(rèn)之后再連續(xù)。（四）、其他管理情況：1、svn版本庫管理，公司的svn為項目管理起到一個特別緊要的作用。在項目的試驗過程中，我嚴(yán)格的依照svn的要求對文檔進行歸類和匯總，做到料子歸類情況，快速查詢。2、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的`思想，就是把開發(fā)的功能都當(dāng)成一個全新的獨立的模塊，可以輕易的從本項目移植到別的項目中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動集團客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開發(fā)了不少獨立的通用模塊，例如：網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)手記平臺、統(tǒng)一webservice數(shù)據(jù)訪問接口、動態(tài)報表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項目和將來項目的開發(fā)投入。3、定時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹項目的開展情況、業(yè)務(wù)情況和市場情況。借此希望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶的溝通過程中能把我們的好項目、好產(chǎn)品給推銷出去。4、東莞項目是在東莞駐地進行開發(fā)，東莞駐地由我負(fù)責(zé)管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等。關(guān)于項目經(jīng)理年度總結(jié)范文2時間飛逝，光陰如梭，晃眼就過去了。在不知不覺中，新年也過完了。只放了7天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結(jié)都還沒有開始寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結(jié)一下，這一年我都做了些什么。一、做了什么11月加入新公司，同時也試驗著做全新的崗位：軟件項目經(jīng)理（純管理型）。我以前重要從事技術(shù)管理工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項目經(jīng)理工作。底進入公司后，公司給了我一個小項目A（用Java開發(fā)的MIS系統(tǒng)），讓我先適應(yīng)，這個項目是一個內(nèi)部項目，業(yè)務(wù)比較簡單，也沒用什么新技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)對我的指示就是讓我放手用快捷開發(fā)Agile的方法去管理項目，就當(dāng)是快捷的試驗田來做。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。之后接著就是我的“噩夢”了，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線，是云計算方面的。領(lǐng)導(dǎo)找我談話，讓我結(jié)束手上全部的案子，以后全心投入云計算產(chǎn)品線中來。該產(chǎn)品線下面有很多的項目，目前正在運行的有四個項目，其中三個由我來負(fù)責(zé)，另外一個由我的一個同事負(fù)責(zé)。說是我的“噩夢”，其實也是對我的一個挑戰(zhàn)，由于云計算的項目很偏技術(shù)，業(yè)務(wù)層面相對較少。所以對于我這個技術(shù)的門外漢來說是一個很大的挑戰(zhàn)。其次，云計算的技術(shù)也比較前沿，待解決/未解決的問題也特別的多，在開發(fā)的過程當(dāng)中會遇到很多的攔阻。再次，以前只帶一個項目，現(xiàn)在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰(zhàn)。但是我也很愉快能有這樣的一個機會，接受挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)就不會有進步。二、收獲1、完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型，從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來了。2、參加了PMP的考試，并一次通過，取得了PMP證書。（復(fù)習(xí)真的很辛苦）3、學(xué)習(xí)了公司規(guī)范的項目管理流程，結(jié)合PMP的學(xué)習(xí)，對同事們也混熟了，結(jié)交了不少伙伴，特別感謝他們給我的幫忙和支持。三、不足1、項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結(jié)案了。但是總覺得有很多的不足，可以改進的地方。項目結(jié)束的太匆促，沒有太多時間去想，去總結(jié)經(jīng)驗和堅持下來，斷斷續(xù)續(xù)，總是說沒有時間。2、業(yè)余時間沒有抓緊，太貪玩了。3、來新公司1年多了，還沒有加薪，有點灰心。關(guān)于項目經(jīng)理年度總結(jié)范文3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)上午好！：我是袁大頭，在信息化工程部擔(dān)負(fù)主管一職，過去的一年是充實和繁忙的；這一年圍圍著部門工作開展，我本人也保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)布置和交待的任務(wù)，同時本身的工作角色也從網(wǎng)絡(luò)專員向部門主管進行了過渡和變化。下面我就本身一年來的工作情況做簡要匯報：一、工作回顧（重要分6個方面）1、OA系統(tǒng)方面：OA系統(tǒng)處于穩(wěn)定運行、并向深化應(yīng)用的方向推動，為保障系統(tǒng)的穩(wěn)定有效運行，我和本部門其他人員，分別負(fù)責(zé)了不同公司的OA問題處理工作，如：組織架構(gòu)調(diào)整、流程更新、表單錯誤處理等，及時有效的保障了OA系統(tǒng)在各公司的健康運行，與此同時我又搭配部門其他同事及時完成了移動版OA安裝部署工作。2、ERP系統(tǒng)方面：過去的1年“ERP系統(tǒng)”作為集團和信息化工程部們的重點工作落實推廣，我負(fù)責(zé)了會員模塊、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務(wù)實施，工作中我嚴(yán)格依照領(lǐng)導(dǎo)要求落實系統(tǒng)實施計劃進行數(shù)據(jù)收集，實施培訓(xùn)，應(yīng)用推廣工作，并順利完成了3個模塊的上線，上線完成后又按集團領(lǐng)導(dǎo)指示會同營銷中心管理人員對各項目公司進行了多次深化培訓(xùn)工作，保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的完整性和正確性。3、呼叫中心系統(tǒng)建設(shè)：為提高集團客戶服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和管理效率，在集團領(lǐng)導(dǎo)指示下，信息化工程部去年啟動了呼叫中心和CRM系統(tǒng)建設(shè)，我全程負(fù)責(zé)了項目建設(shè)的.系統(tǒng)選型，方案編寫，設(shè)備采購洽談、推廣實施的工作，目前系統(tǒng)已在各置業(yè)公司營銷職能部門、物業(yè)公司及商管公司全面應(yīng)用，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握第一手的客服信息供應(yīng)了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)平臺。4、信息化其他項目建設(shè)：隨著集團信息化工作的深入發(fā)展，我部門同時也打開多個項目的前期準(zhǔn)備和實施工作，我也樂觀參加其中重要有：一卡通系統(tǒng)前期調(diào)研、需求分析、方案確定、價格洽談等工作；蕪湖觀邸物業(yè)中心機房建設(shè)；兒童王國部署和集團公司文件更新等工作。5、管理性工作為規(guī)范集團范圍內(nèi)的IT物品采購工作，我全面參加并完成集團“IT物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫。同時為加強各公司的機房和電腦客戶端的規(guī)范管理，按集團領(lǐng)導(dǎo)指示，我部在下半年又開展了各公司機房巡檢、客戶端電腦檢查工作，此工作為集團穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)信息溝通平臺做好了有效的支撐。6、日常工作信息化工程部日常工作在別人看來是一個隱形但又是必需的的工作，事情小，責(zé)任大。如機房服務(wù)器等設(shè)備的定期檢查，OA、郵件系統(tǒng)定期維護，集團本部日常IT問題處理，項目公司相關(guān)信息系統(tǒng)使用問題的的遠程幫助等。通過這些的日常工作，為集團其他信息化系統(tǒng)的應(yīng)用推廣掃清了障礙。二、不足之處：1、對工作的嚴(yán)格執(zhí)行程度把控不足，容易在一些小細節(jié)上造成工作疏漏，2、作為主管、在幫助部門經(jīng)理對整個部門的工作協(xié)調(diào)和管理上做的不足，關(guān)注點不足廣泛。以上缺點我將在以后的工作努力改進和客服，并請領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時監(jiān)督和提示。三、工作展望信息化工程部的任務(wù)仍然是繁忙而又充實的，我個人工作也連續(xù)沿著部門工作線開展，重點重要有以下7個方