工程公司工資制度

———工程公司工資制度2024年工程公司工資制度范本一一、總則1.1為規(guī)范職員工資確實定及調(diào)整方法等有關(guān)事項，特訂立本制度。1.2本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項（技術(shù)系列的項目津貼除外）。二、工資結(jié)構(gòu)2.1職員工資由固定工資、浮動工資兩部門構(gòu)成。2.2固定工資包含：基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定工資是依據(jù)職員的職務、履歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。2.3浮動工資包含：考勤工資、績效工資、效益工資，項目開發(fā)人員還有項目津貼。浮動工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資酬勞，每月調(diào)整一次。2.4項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準立項后，于相關(guān)研發(fā)人員當月工資中發(fā)放。項目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標準的20%。2.5項目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會進行評估。項目如提前或定期完成，項目津貼自完成當月停發(fā)。在預定的截止時間，如項目完成率低60%，項目津貼自當月停發(fā)；如項目完成率高于60%，項目津貼連續(xù)發(fā)放，直至項目完成當月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會依據(jù)項目評估價值、完成的質(zhì)量、進度情況，確定項目獎的發(fā)放。2.6職員工資扣除項目包含：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費、代扣增補保險費、代扣住房公積金。2.7職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。三、工資系列3.1公司依據(jù)不同職務性質(zhì)，分別訂立行政、技術(shù)、營銷三類工資系列。3.2行政工資系列適于于從事行政、財務、生產(chǎn)等日常管理或事務工作的職員。3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。3.4營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職員，包含市場本部及難駐外機構(gòu)全部職員。3.5職員工資系列適用范圍詳見下表3—1：表3—1工資系列適用范圍工資系列適用范圍行政工資1、總經(jīng)理辦公會成員2、總部助理部長以上職員（市場本部及下屬部門除外）3、總經(jīng)辦、行政人事部、財務部、審計部、物料供應部全部職員4、研究部、工業(yè)設計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的職員技術(shù)系列研究部、工資設計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場推廣部、客戶服務部全部職員營銷系列1、市場本部及下屬市場管理部、行業(yè)銷售部、市場推廣部、銷售計劃部、客戶服務部全部職員2、駐外機構(gòu)全部職員（含經(jīng)理、財務經(jīng)理等）四、工資計算方法4.1工資計算工式：實發(fā)工資=應發(fā)工資+補雜項目—扣除項目應發(fā)工資=固定工資+浮動工資固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼=工資標準×固定工資系數(shù)之和浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資=工資標準×浮動工資系數(shù)之和4.2工資標準確實定:依據(jù)職員所屬的工資系列職務,確定職員薪級.再依據(jù)職員薪級,確定對應的工資標準。參見《職員職務—薪級對照表》《職員薪級表》。4.3；固定工資與浮動工資的標準系數(shù)設定：設工資標準為1，；固定工資標準系數(shù)為A，其中基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼標準系數(shù)為別為A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4、浮動工資標準系數(shù)為B，其中考勤工資、績效工資、效益工資、項目津貼標準系數(shù)分別為B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4、以上系數(shù)的標準設定說明如下表4—1：表4—1：工資項目標準系數(shù)高級定工資系列固定工資標準系數(shù)（A）浮動工資標準系數(shù)（B）合計基本工資（A1）技能工資（A2）住房補貼（A3）醫(yī)療補貼（A3）合計考勤工資（B1）績效工資（B2）效益工資（B3）項目工資（B4）行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技術(shù)系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2營銷系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定工資計算方法：固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼=工資標準*（A1+A2+A3+A4）4.5浮動工資計算方法：浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資+項目津貼=工資標準*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中，C1為考勤考核系數(shù)，C2為績效考核系數(shù)，C3為效益考核系數(shù)，C4為項目考核系數(shù)。確定方法分別見下表4—2、4—3、4—4、4—5：表4—2：考勤考核系數(shù)（C1）確定方法：C1初始值=1考勤結(jié)果C1扣除值曠工0.5天以上1病、事假每請一天0.25月累計遲到/早退每滿5次0.5月累計遲到/早退時間每滿1小時0.51次事前未辦請假手續(xù)0.2C1=初始值—扣除值表4—3：績效考核系數(shù)（C2）確定方法考核成績考核成績含義占職員總數(shù)的比例績效考核系數(shù)C2的取值S優(yōu)秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D較差5%0表4—4:效益考核系數(shù)（C3）確定方法效益指標達成率效益考核系數(shù)C3的取值效益指標達成率效益考核系數(shù)C3的取值151%以上261%—80%0.8121%—150%1.541%—60%0.6101%—120%1.221%—40%0.481%—100%10—20%0表4—5:項目考核系數(shù)（C4）確定方法考核期內(nèi)項目進程完成率項目考核系數(shù)完成100%以上1完成80%—100%0.8完成60%—80%0.6完成60%以下0項目考核由項目經(jīng)理負責。五、試用期限職員薪級確定5.1工資由總部發(fā)放的試用期職員5.1.1通過招聘方式進入公司的試用期職員，其薪級應由本部門負責人在大幅度考核后提出建議，填寫《》（附3），經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準確定。5.1.2通過畢業(yè)調(diào)配方式直進入公司的試用期職員，其薪級由行政人事部提出建議，填寫《職員薪級調(diào)整表》，主管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準確定。5.1.3試用期職員如在職時即擔負總部課長以上行政職務，或分公司財務經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務者，薪級一般應確定為其職務相應的下限薪級標準。5.1.4試用期職員如在入職時未擔負以上行政職務者，依據(jù)表5—1執(zhí)行表中“試用期職員學歷”均指國家承認的學歷標準。用人部門在給有2年以上工作經(jīng)驗的試用期職員確定試用期薪級時，應依據(jù)試用人員的本領(lǐng)、經(jīng)驗及試用職位的工作多而雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情考慮。基本原則：有2年以上工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)整器3—5級，最多不能超出同等到學歷的上限；有2年以上工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)整器1—3級，最多不能超出同等到學歷的上限。5.1.5對于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上5.1.3、5.1.4條規(guī)定和標準，需由用人部門在《職員薪級調(diào)整表》上寫明申請的工資標準及局面理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準確定。表5—1部分試用期職員薪級確定方法[適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔負行政職務者]試用期職員學歷0—2年工作經(jīng)驗者2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者薪級工資標準薪級浮動范圍及上限博士336000可適當上浮1—15級上限為第18級（9800）碩士522600可適當上浮1—20級上限為第32級（6200）雙學士542400可適當上浮1—20級上限為第34級（4600）本科601800可適當上浮1—20級上限為第40級（5800）大專661200可適當上浮1—15級上限為第51級（2700）中專71700可適當上浮1—15級上限為第56級（2200）備注1、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)3—5級，最多不能超出同等學歷標準上限。2、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級要上調(diào)整器1—3級，最多不能超出同等學歷標準上限。5.2工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員5.2.1分公司信下屬經(jīng)營部、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核負責人提出建議，填寫《職員薪資調(diào)整表》，由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng)營部、辦事處的試用期職員工資情況應報所屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、總部行政人事部、財務部、審計部有權(quán)對管轄的駐外職員工資情況進行查詢、監(jiān)督。5.2.2駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定方法參見5—2、表中“試用期職員學歷”均指國家承認的學歷標準。駐外機構(gòu)可依據(jù)本地經(jīng)濟發(fā)展水平、社會平均工資水平，以及試用人員的本領(lǐng)、經(jīng)驗，試用職位的工作多而雜程度，在上、下限范圍內(nèi)確定試用期職員的薪級標準。表5—2駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定方法[適用范圍：工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員]試用期職員學歷下限上限薪級工資標準薪級工資標準碩士671100502800雙學士681000542400本科69900572100大專70800601800中專717006315005.2.3對于駐外機構(gòu)急需的特殊人才，試用期工資可實在以上2條規(guī)定的標準，但需要由駐外機構(gòu)填寫《職員薪級調(diào)整表》，提出書面理由，報行政人事部、市場管理部審核，主管領(lǐng)導批準確定。六、薪級調(diào)整6.1應屆大中專畢業(yè)生見習期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級。6.2公司每年6月、12月進行兩次職員績效綜合考核，并依據(jù)考核成績，重新確定全部職員的薪級。6.3以上試用期考核，績效綜合考核均采用“SABCD”評分制。考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應關(guān)系規(guī)定如下：表6—1.績效綜合考核與薪級調(diào)整幅度對就在關(guān)系考核成績考核成績含義薪級調(diào)整幅度備注S優(yōu)秀上調(diào)5—6級職員薪級調(diào)整的上限為職員考核時擔負的行政或技術(shù)職務的薪級上限。A良好上調(diào)3—4級B合格上調(diào)1—2級C基本合格上調(diào)0級D較差下調(diào)1—2級6.4職員轉(zhuǎn)正薪級確定程序同試用期薪級確定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1條所述。6.5原則上公司將在每個財務年度結(jié)束后，依據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，對全體職員工資標準予以普調(diào)，并發(fā)文公告。七、工資發(fā)放7.1職員每月工資發(fā)放時間為下月15日，如遇節(jié)假日應提前。7.2職員的工資條應采用逐級發(fā)放的方法：一般職員的工資由課長發(fā)放，課長的工資條由部長或助理部長發(fā)放，部工及助理部長的工資條由副總級主管領(lǐng)導發(fā)放，副總級領(lǐng)導工資由總經(jīng)理發(fā)放。7.3職員請假、休假時工資標準，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。7.4職員離職時的工資結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。八、其它事項8.1全部職員的工資均為公司機密。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處100—500元的懲罰。8.2本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會審定，總經(jīng)理簽字生效。附：不同工資系列工資計算案例例1：設一名享受行政工資系列的職員，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核系數(shù)為0.8，績效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，則其工資項目分別為：固定工資項目應發(fā)金額（元）浮動工資項目應發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補貼3000*0.02=60/固定工資合計2100浮動工資合計840應發(fā)工資合計2940例2：設一名享受技術(shù)工資系列、參加某一項目研發(fā)工作的職員，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核系數(shù)為0.8，績效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，項目考核系數(shù)為0.8，則其工資項目分別為固定工資項目應發(fā)金額（元）浮動工資項目應發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補貼3000*0.02=60項目津貼3000*0.2*0.8=480固定工資合計2100浮動工資合計1320應發(fā)工資合計3420例3：設一名享受營銷工資系列的職員，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核系數(shù)為0.8，績效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，則其工資項目分別為：固定工資項目應發(fā)金額（元）浮動工資項目應發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.2=600績效工資3000*0.1*1.2=360住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.3*0.8=240醫(yī)療補貼3000*0.02=60/固定工資合計1500浮動工資合計1320應發(fā)工資合計28202024年工程公司工資制度范本二1.各內(nèi)部核算單位生產(chǎn)工人工資發(fā)放，必需實行單項或分項工程項目的內(nèi)部承包，由所在單位預算人員協(xié)同公司工程管理部進行分項施工圖預算中定額工日的核定，經(jīng)核定人員及部門簽證蓋章、公司分管經(jīng)理批準后，作為內(nèi)部承包合同簽訂工資發(fā)放的依據(jù)。2.單位定額工日單價，土建工程按26元/定額工日、安裝工程按22元/定額工日、裝飾工程按22元/定額工日（其中包含各項津貼）標準確定，據(jù)工程的結(jié)構(gòu)及工藝難易程度、重要施工方法、條件、工期長短，結(jié)合地方取費標準等，由所在單位書面申請，經(jīng)公司工程管理部核定、分管經(jīng)理批準確立各工種調(diào)整系數(shù)，執(zhí)行實施。施工中實際施工工作量的調(diào)增調(diào)減，仍按定額工日的工資標準及調(diào)整系