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文檔簡介

建筑現(xiàn)場施工管理人員工作流程序號工作階段工作內(nèi)容負責人/參與人員備注1施工準備階段1.熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程2.編制施工組織設(shè)計、施工方案和進度計劃3.組織材料、設(shè)備、人員的進場準備4.協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等單位的溝通項目經(jīng)理、項目總工、技術(shù)員、材料員等2施工組織階段1.組織施工隊伍進行技術(shù)交底和安全教育2.布置施工現(xiàn)場，設(shè)置臨時設(shè)施3.編制施工進度、質(zhì)量、安全等管理計劃4.召開施工動員大會，明確施工目標和要求項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、安全員、施工員等3施工過程管理1.監(jiān)督施工進度，確保按計劃進行2.檢查施工質(zhì)量，確保符合規(guī)范要求3.監(jiān)督安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患4.協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的交叉作業(yè)5.組織隱蔽工程驗收和分項工程驗收項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢員、安全員、施工員等4工程變更與簽證管理1.審核和處理工程變更申請2.辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證手續(xù)3.協(xié)調(diào)變更后的施工安排和費用調(diào)整項目經(jīng)理、項目預算員、施工員等5質(zhì)量控制與驗收1.組織進行質(zhì)量檢查和評定2.協(xié)調(diào)處理質(zhì)量問題，提出整改措施3.組織分部、分項工程和單位工程的驗收4.編制質(zhì)量驗收報告和竣工資料項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢員等6安全管理1.制定安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急預案2.組織安全檢查和隱患排查3.進行安全教育和培訓4.處理安全事故，配合調(diào)查項目經(jīng)理、安全員等7進度與成本管理1.監(jiān)控施工進度，調(diào)整進度計劃2.編制成本預算和控制計劃3.進行成本核算和分析4.協(xié)調(diào)資源調(diào)配，優(yōu)化施工方案項目經(jīng)理、項目預算員、核算員等8竣工交付與后期服務(wù)1.組織竣工驗收和交付工作2.編制竣工資料和結(jié)算報告3.配合業(yè)主進行工程回訪和保

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