2023年全國(guó)職業(yè)院校技能大賽-企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬賽項(xiàng)規(guī)程2

全國(guó)職業(yè)院校技能大賽

賽項(xiàng)規(guī)程

賽項(xiàng)名稱(chēng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬

英文名稱(chēng)：Enterprisemanagementsandtablesimulation

賽項(xiàng)組別：高等職業(yè)教育

賽項(xiàng)編號(hào)：GZ080

一、賽項(xiàng)信息

賽項(xiàng)類(lèi)別

□每年賽隔年賽（單數(shù)年/雙數(shù)年）

賽項(xiàng)組別

□中等職業(yè)教育高等職業(yè)教育

學(xué)生賽（□個(gè)人/團(tuán)體）□教師賽（試點(diǎn)）□師生同賽（試點(diǎn)）

涉及專(zhuān)業(yè)大類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)及核心課程

核心課程

專(zhuān)業(yè)大類(lèi)專(zhuān)業(yè)類(lèi)專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)（對(duì)應(yīng)每個(gè)專(zhuān)業(yè)，明確涉及的

專(zhuān)業(yè)核心課程）

財(cái)務(wù)管理

數(shù)字化生產(chǎn)運(yùn)作管理

數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)

330601人力資源管理

企業(yè)數(shù)字化管理

數(shù)字化供應(yīng)鏈管理

3306企業(yè)戰(zhàn)略管理

工商管理類(lèi)

企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)訓(xùn)

數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃

33330602品牌策劃與管理

財(cái)經(jīng)商貿(mào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)戰(zhàn)略管理

大類(lèi)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)

（高職本科）智能化成本核算與管理

智能財(cái)務(wù)共享實(shí)務(wù)

330301會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用

大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)機(jī)器人應(yīng)用與開(kāi)發(fā)

3303預(yù)算與績(jī)效管理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)

智能成本會(huì)計(jì)

330302會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理

數(shù)字管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)管理

戰(zhàn)略管理

53供應(yīng)鏈管理

財(cái)經(jīng)商貿(mào)530601

5306工商企業(yè)管理人力資源管理

大類(lèi)工商管理類(lèi)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)

（高職專(zhuān)科）

企業(yè)數(shù)字化管理實(shí)訓(xùn)

530602采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

1

連鎖經(jīng)營(yíng)與管理數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)

530603市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析

商務(wù)管理品牌策劃與推廣

商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)

530604創(chuàng)業(yè)融資管理

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)

創(chuàng)業(yè)沙盤(pán)

營(yíng)

企業(yè)管理沙盤(pán)

數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)

530605銷(xiāo)售與管理

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)品牌策劃與推廣

數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)

530301管理會(huì)計(jì)

大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理

5303內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析

納稅實(shí)務(wù)

530304財(cái)務(wù)機(jī)器人應(yīng)用

會(huì)計(jì)信息管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

530401Excel在統(tǒng)計(jì)中的應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)與大數(shù)據(jù)分析大數(shù)據(jù)分析與可視化

5304企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

統(tǒng)計(jì)類(lèi)530402數(shù)據(jù)分析與可視化

統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)核財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析實(shí)訓(xùn)

5308530808生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)務(wù)

物流類(lèi)采購(gòu)與供應(yīng)供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)

對(duì)接產(chǎn)業(yè)行業(yè)、對(duì)應(yīng)崗位（群）及核心能力

核心能力

產(chǎn)業(yè)行業(yè)崗位（群）

（對(duì)應(yīng)每個(gè)崗位（群），明確核心能力要求）

具有戰(zhàn)略目標(biāo)確定、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)、

戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制等企業(yè)戰(zhàn)略管理基本能力

具有運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、供應(yīng)鏈管

管理咨詢專(zhuān)員理、客戶服務(wù)管理、安全危機(jī)管理、財(cái)務(wù)管理等

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力

具有企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析、管理方案制訂、管理改

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

善執(zhí)行、改善效果評(píng)估等管理咨詢的能力

具有企業(yè)工作流程梳理、診斷分析、改進(jìn)提升等

企業(yè)數(shù)字化管理與數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的能力

數(shù)字化管理師具有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃制訂、數(shù)字

化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置、診斷分析等企業(yè)戰(zhàn)略管理的能

力

2

具有中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制、現(xiàn)金流管理、稅務(wù)

企業(yè)經(jīng)理

籌劃等財(cái)務(wù)管理的能力

具有應(yīng)用統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、整理、挖掘、

分析和可視化輸出的能力

大數(shù)據(jù)分析人員具有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與

控制、人力資源管理與內(nèi)部績(jī)效統(tǒng)計(jì)、企業(yè)外部

市場(chǎng)環(huán)境統(tǒng)計(jì)分析等企業(yè)統(tǒng)計(jì)核算能力

具有企業(yè)組織設(shè)計(jì)、人員招聘與培訓(xùn)、績(jī)效管理、

人力資源管理專(zhuān)員

薪酬管理、團(tuán)隊(duì)管理、文化建設(shè)等人員管理能力

具有篩選、面試、錄用、招聘結(jié)果評(píng)估等能力

具有培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制訂、培訓(xùn)過(guò)程管

理、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化的能力

具有進(jìn)行工資核算及社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金申

人力資源管理報(bào)、征繳、轉(zhuǎn)移等業(yè)務(wù)操作及開(kāi)展崗位評(píng)價(jià)和協(xié)

助設(shè)計(jì)薪酬體系的能力

具有借助數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人崗適

配、個(gè)性化培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)等數(shù)字化人力資源管

理的能力

具有數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)、信息技術(shù)應(yīng)用的

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)員能力

具有客戶尋找及合同簽訂的能力

具有競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研、行業(yè)調(diào)研、用戶調(diào)研、產(chǎn)品調(diào)研、

用戶行為分析的能力

具有數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃、數(shù)字廣告營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字互動(dòng)營(yíng)

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)師

銷(xiāo)、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)應(yīng)用的能力

具有品牌調(diào)研與分析、品牌定位與設(shè)計(jì)、品牌傳

播與推廣的能力

具有市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與客戶管理、制訂供應(yīng)鏈銷(xiāo)售

與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的能力

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)具有供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃編制、實(shí)施與控制的能力

具有供應(yīng)鏈計(jì)劃與協(xié)調(diào)、流程優(yōu)化與綠色低碳運(yùn)

營(yíng)的能力

具有資金結(jié)算與內(nèi)控管理的能力

具有企業(yè)收支業(yè)務(wù)辦理、出納業(yè)務(wù)處理和往來(lái)資

金管理的能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)能運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法

能運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基本方法和常用分析工

具

具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析的能力

3

二、競(jìng)賽目標(biāo)

為貫徹落實(shí)黨的二十大“實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略，強(qiáng)化現(xiàn)代化建設(shè)人

才支撐”精神，本賽項(xiàng)根據(jù)“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)關(guān)于實(shí)施

科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，以國(guó)家職

業(yè)教育專(zhuān)業(yè)目錄及專(zhuān)業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家職業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)院校

專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)介等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)；以培育工匠精神為宗旨，積極探索財(cái)經(jīng)

商貿(mào)類(lèi)創(chuàng)新型技能人才培養(yǎng)新模式，進(jìn)一步提高財(cái)經(jīng)商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)高素

質(zhì)技術(shù)技能人才培養(yǎng)質(zhì)量。

本賽項(xiàng)通過(guò)企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)模擬和企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模擬兩個(gè)階

段，使學(xué)生深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程。賽項(xiàng)考察參賽選手企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

綜合能力，包括市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策、產(chǎn)品研發(fā)決策、人力

資源招聘與控制決策、資金預(yù)算使用、經(jīng)營(yíng)成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

和企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)把控等核心技能，以及誠(chéng)信意識(shí)、技術(shù)意識(shí)、數(shù)智思

維、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新意識(shí)和系統(tǒng)思維等素養(yǎng)。賽項(xiàng)檢驗(yàn)財(cái)經(jīng)商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)

業(yè)的教學(xué)改革成果，培養(yǎng)能勝任現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高素質(zhì)技術(shù)技能

人才，促進(jìn)產(chǎn)教融合、科創(chuàng)融匯，為高等職業(yè)院校師生提供交流借鑒

的平臺(tái)，引領(lǐng)和促進(jìn)財(cái)經(jīng)商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革，助推企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，

服務(wù)數(shù)字中國(guó)建設(shè)。

三、競(jìng)賽內(nèi)容

本賽項(xiàng)立足實(shí)際工作場(chǎng)景，重點(diǎn)考核選手企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合職業(yè)

能力和數(shù)智化素養(yǎng)。參賽學(xué)生根據(jù)企業(yè)背景資料，利用競(jìng)賽平臺(tái)模擬

企業(yè)從信息化經(jīng)營(yíng)模擬階段到數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模擬階段的全過(guò)程。競(jìng)賽分

為四個(gè)崗位：項(xiàng)目總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)，協(xié)同

完成四個(gè)年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。信息化經(jīng)營(yíng)模擬階段主要考察團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略

4

目標(biāo)的確定、分析、選擇與評(píng)價(jià)、實(shí)施、控制等企業(yè)戰(zhàn)略管理基本能

力，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、質(zhì)量管理及營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理等企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

能力。團(tuán)隊(duì)依據(jù)PDCA理論，采用規(guī)劃與模擬經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的方式，

綜合展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理能力及信息化管理素養(yǎng)。數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模擬階段

主要考察團(tuán)隊(duì)利用智能算法、RPA機(jī)器人、數(shù)據(jù)可視化分析等數(shù)字化

技術(shù)，進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化管理與協(xié)同、數(shù)字信息分析與決策，使企業(yè)生

產(chǎn)、加工、貯存、人力、營(yíng)銷(xiāo)等管理活動(dòng)得以轉(zhuǎn)型，兩個(gè)階段均由系

統(tǒng)自動(dòng)評(píng)分。

競(jìng)賽分為企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)模擬階段和企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模擬階段

兩個(gè)階段，總分100分。

（一）企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)模擬階段

企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)模擬階段主要考察團(tuán)隊(duì)在信息化環(huán)境中企業(yè)運(yùn)

營(yíng)管理能力和管理工具的應(yīng)用能力。

1.企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)模擬階段：分析市場(chǎng)需求與經(jīng)營(yíng)參數(shù)，制定未

來(lái)兩年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。依據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，獲取訂單。

根據(jù)訂單，以銷(xiāo)定產(chǎn)，通過(guò)人力資源招聘，營(yíng)運(yùn)資金管理，供應(yīng)鏈生

產(chǎn)管理生產(chǎn)產(chǎn)品，交付訂單，獲取利潤(rùn)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)企

業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合能力。

2.在沙盤(pán)模擬中運(yùn)用管理工具：（P）計(jì)劃：年初戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定

盈利目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，收支預(yù)算；（D）執(zhí)行：信息化企業(yè)經(jīng)營(yíng)全流

程，依據(jù)目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施；（C）檢查：以提交年末報(bào)表為結(jié)束

點(diǎn)，對(duì)執(zhí)行結(jié)果檢查；（A）處理：對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行明細(xì)查看總結(jié)。

（二）企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模擬階段

企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模擬階段主要考察團(tuán)隊(duì)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用能力及

企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合決策能力。

5

1.在沙盤(pán)模擬中構(gòu)建數(shù)字化管理平臺(tái)：①RPA機(jī)器人設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)

可以自動(dòng)處理的任務(wù)以及條件；②智能招聘算法設(shè)計(jì)：設(shè)定智能篩選

簡(jiǎn)歷的關(guān)鍵指標(biāo)及排序邏輯；③智能生產(chǎn)算法設(shè)計(jì)：設(shè)定智能生產(chǎn)算

法的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及判斷邏輯；④經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)可視化：設(shè)定數(shù)據(jù)指標(biāo)與維

度，將數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化呈現(xiàn)，形成看板，輔助決策。

2.企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模擬階段：使用數(shù)字化管理平臺(tái)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管

理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理，實(shí)時(shí)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)各

類(lèi)信息，挖掘數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)，以數(shù)字技術(shù)、數(shù)字意識(shí)驅(qū)動(dòng)企業(yè)

數(shù)字化變革，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。各模塊說(shuō)明如表1所

示。

表3-1模塊說(shuō)明

模塊主要內(nèi)容比賽時(shí)長(zhǎng)分值

企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)模擬階段：分析市場(chǎng)需求與

經(jīng)營(yíng)參數(shù)，制定未來(lái)兩年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。依據(jù)市

場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，獲取訂

單。根據(jù)訂單，以銷(xiāo)定產(chǎn)，通過(guò)人力資源招

聘，營(yíng)運(yùn)資金管理，供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理生產(chǎn)產(chǎn)

品，交付訂單，獲取利潤(rùn)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，

企業(yè)信息化檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合能力

模塊一經(jīng)營(yíng)模擬階段在沙盤(pán)模擬中運(yùn)用管理工具：（P）計(jì)劃：250分鐘30%

（1、2經(jīng)營(yíng)年）年初進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定盈利目標(biāo)，實(shí)施計(jì)

劃，收支預(yù)算；（D）執(zhí)行：信息化企業(yè)經(jīng)

營(yíng)全流程，依據(jù)目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施；（C）

檢查：以提交年末報(bào)表為結(jié)束點(diǎn)，結(jié)束時(shí)，

對(duì)執(zhí)行結(jié)果檢查，系統(tǒng)自動(dòng)輸出計(jì)劃完成

率；（A）處理：對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行明細(xì)查看

總結(jié)

在沙盤(pán)模擬中應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建數(shù)字化

管理平臺(tái)：①RPA機(jī)器人設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)RPA

企業(yè)數(shù)字化機(jī)器人可以自動(dòng)處理的任務(wù)以及條件；②智

模塊二經(jīng)營(yíng)模擬階段能招聘算法設(shè)計(jì)：設(shè)定智能篩選簡(jiǎn)歷的關(guān)鍵230分鐘70%

（3、4經(jīng)營(yíng)年）指標(biāo)及排序邏輯；③智能生產(chǎn)算法設(shè)計(jì)：設(shè)

定智能生產(chǎn)算法的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及判斷邏輯；

④經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)可視化：設(shè)定數(shù)據(jù)指標(biāo)與維度，

6

將數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化呈現(xiàn)，形成看板，輔助決

策

企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模擬階段：使用數(shù)字化管理

平臺(tái)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管

理、財(cái)務(wù)管理，實(shí)時(shí)分析企業(yè)競(jìng)品、企業(yè)各

類(lèi)信息，挖掘數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)，以數(shù)字

技術(shù)、數(shù)字意識(shí)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化變革，展現(xiàn)

團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)

四、競(jìng)賽方式

（一）組隊(duì)方式

本賽項(xiàng)為團(tuán)體賽，4人/隊(duì)，不得跨校組隊(duì)，同一學(xué)校參賽隊(duì)不超

過(guò)1隊(duì)，每隊(duì)限報(bào)2名指導(dǎo)教師，指導(dǎo)教師須為本校專(zhuān)兼職教師。

（二）競(jìng)賽方式

本賽項(xiàng)為線下競(jìng)賽方式，采用電子沙盤(pán)系統(tǒng)為競(jìng)賽平臺(tái)，所有參

賽隊(duì)伍分為若干賽區(qū)，每一賽區(qū)將在同一市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙

盤(pán)模擬比賽。

（三）報(bào)名資格

參賽選手須為高等職業(yè)學(xué)校（含本科職業(yè)院校）全日制在籍學(xué)生，

資格以報(bào)名時(shí)所具有的在校學(xué)籍為準(zhǔn)。凡在往屆全國(guó)職業(yè)院校技能大

賽中獲一等獎(jiǎng)的選手，不能再參加同一專(zhuān)業(yè)類(lèi)賽項(xiàng)的比賽。

五、競(jìng)賽流程

日程安排及競(jìng)賽流程如表5-1所示。

表5-1日程安排及競(jìng)賽流程

時(shí)長(zhǎng)

日程安排流程與內(nèi)容時(shí)間

（分鐘）

1參賽隊(duì)報(bào)到8:00-14:00-

2工作人員會(huì)議9:00-10:00-

賽前一天

3裁判員培訓(xùn)工作會(huì)10:30-12:00-

4開(kāi)賽式14:00-14:30-

7

5領(lǐng)隊(duì)會(huì)14:30-15:30-

6第一次抽簽加密15:30-16:00-

7學(xué)生觀摩場(chǎng)地14:30-17:00-

1參賽選手檢錄(參賽證、身份證、學(xué)生證)7:00-7:1010

2二次抽簽加密(分區(qū)及座位號(hào))7:10-8:1565

3入場(chǎng)、賽前準(zhǔn)備8:15-8:205

4題庫(kù)中抽取正式競(jìng)賽試題8:20-8:255

5下發(fā)正式競(jìng)賽試題資料(規(guī)則與詳單)8:25-8:3510

6第一年戰(zhàn)略規(guī)劃階段8:35-9:0530

7第一年1季度經(jīng)營(yíng)9:05-9:2015

8第一年2季度投放廣告9:20-9:255

9第一年第1次選單9:25-9:3510

10第一年2季度經(jīng)營(yíng)9:35-9:4510

11第一年3季度投放廣告9:45-9:505

12第一年第2次選單9:50-9:555

13第一年3季度經(jīng)營(yíng)9:55-10:0510

14第一年4季度經(jīng)營(yíng)10:05-10:3025

15第一年執(zhí)行結(jié)果檢查及總結(jié)10:30-10:4010

16第二年戰(zhàn)略規(guī)劃階段10:40-11:1030

比賽當(dāng)天

17第二年1季度投放廣告11:10-11:155

18第二年第1次選單11:15-11:2510

19第二年1季度經(jīng)營(yíng)11:25-11:4015

20第二年2季度投放廣告11:40-11:455

21第二年第2次選單11:45-11:505

22第二年2季度經(jīng)營(yíng)11:50-12:0010

23第二年3季度經(jīng)營(yíng)12:00-12:1010

24第二年4季度經(jīng)營(yíng)12:10-12:3525

25第二年執(zhí)行結(jié)果檢查及總結(jié)12:35-12:4510

26統(tǒng)計(jì)階段成績(jī)12:45-12:55-

27午餐12:55-14:00-

28第三年數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)14:00-14:3030

29第三年1季度投放廣告14:30-14:355

30第三年第1次選單14:35-14:4510

31第三年第1次經(jīng)營(yíng)14:45-15:0015

32第三年2季度投放廣告15:00-15:055

8

33第三年第2次選單15:05-15:105

34第三年2季度經(jīng)營(yíng)15:10-15:2010

35第三年3季度經(jīng)營(yíng)15:20-15:3010

36第三年4季度經(jīng)營(yíng)15:30-15:5525

37第四年數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)15:55-16:2530

38第四年1季度投放廣告16:25-16:305

39第四年第1次選單16:30-16:4010

40第四年1季度經(jīng)營(yíng)16:40-16:5515

41第四年2季度投放廣告16:55-17:005

42第四年第2次選單17:00-17:055

43第四年2季度經(jīng)營(yíng)17:05-17:1510

44第四年3季度經(jīng)營(yíng)17:15-17:2510

45第四年4季度經(jīng)營(yíng)17:25-17:5025

46第四年模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)束、退場(chǎng)17:50-18:00—

47比賽結(jié)果公示18:30-20:30—

48專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)20:30-20:5020

49宣讀比賽成績(jī)20:50-21:1020

50頒獎(jiǎng)儀式21:10-21:3020

51領(lǐng)導(dǎo)致閉幕詞21:30-21:5020

注：實(shí)際時(shí)間以賽區(qū)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度為準(zhǔn)！

六、競(jìng)賽規(guī)則

依據(jù)《全國(guó)職業(yè)院校技能大賽章程》及《全國(guó)職業(yè)院校技能大賽

制度匯編》規(guī)則，制定以下規(guī)則：

（一）報(bào)名要求：各參賽院校須提前上報(bào)符合條件的參賽學(xué)生信

息，以省、自治區(qū)、直轄市為單位報(bào)名參賽，報(bào)名獲得確認(rèn)后不得隨

意更換。如比賽前參賽選手和指導(dǎo)教師因故無(wú)法參賽，須由省級(jí)教育

行政部門(mén)在賽項(xiàng)開(kāi)賽10個(gè)工作日之前出具書(shū)面說(shuō)明，經(jīng)大賽執(zhí)委會(huì)

辦公室核實(shí)后予以更換；團(tuán)體賽選手因特殊原因不能參加比賽時(shí)，由

大賽執(zhí)委會(huì)辦公室根據(jù)賽項(xiàng)的特點(diǎn)決定是否可進(jìn)行缺員比賽，并報(bào)大

賽執(zhí)委會(huì)備案。

9

（二）熟悉場(chǎng)地：比賽日前一天可在比賽場(chǎng)地外圍參觀，不可進(jìn)

場(chǎng)。

（三）入場(chǎng)規(guī)則：參賽選手應(yīng)提前15分鐘到達(dá)賽場(chǎng)，憑參賽證、

身份證檢錄，按要求入場(chǎng)，不得遲到早退。并根據(jù)抽簽結(jié)果在對(duì)應(yīng)的

座位入座，裁判負(fù)責(zé)核對(duì)參賽隊(duì)員信息。

（四）賽場(chǎng)規(guī)則：競(jìng)賽過(guò)程中，如有疑問(wèn)，參賽選手應(yīng)持“咨詢”

示意牌示意，裁判應(yīng)按照有關(guān)要求及時(shí)予以答復(fù)；如遇設(shè)備或軟件等

故障，參賽選手應(yīng)持“故障”示意牌示意。裁判、技術(shù)人員等應(yīng)及時(shí)予

以解決。確因計(jì)算機(jī)軟件或硬件故障，致使操作無(wú)法繼續(xù)的，經(jīng)項(xiàng)目

裁判長(zhǎng)確認(rèn)，予以啟用備用計(jì)算機(jī)；如遇身體不適，參賽選手應(yīng)持“醫(yī)

務(wù)”示意牌示意，現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)人員按應(yīng)急預(yù)案救治。

（五）離場(chǎng)規(guī)則：各參賽隊(duì)伍派一名參賽代表在競(jìng)賽成績(jī)單上簽

字，監(jiān)督員監(jiān)督所有參賽隊(duì)伍簽字后，裁判簽字。

（六）成績(jī)?cè)u(píng)定規(guī)則：在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，賽場(chǎng)裁判負(fù)責(zé)控制比賽進(jìn)

程，并宣布階段性成績(jī)。在經(jīng)營(yíng)四個(gè)經(jīng)營(yíng)年度后，平臺(tái)發(fā)布競(jìng)賽結(jié)果。

七、技術(shù)規(guī)范

1.職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)目錄（2021年）。

2.高等職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)介（2022年）。

3.高等職業(yè)教育本科專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)介（2022年）。

4.高等職業(yè)學(xué)校專(zhuān)業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。

5.中華人民共和國(guó)公司法（2018年修正）。

6.中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法（2018年修正）。

7.中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法（2017年修正）。

8.中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法（2018年修正）。

9.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范。

10

10.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引。

11.除上述文件外，競(jìng)賽以現(xiàn)行的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和財(cái)政部、國(guó)

家稅務(wù)總局、人民銀行、國(guó)家質(zhì)監(jiān)局等出臺(tái)的會(huì)計(jì)、稅務(wù)、金融法規(guī)、

制度和規(guī)范性文件為依據(jù)。

八、技術(shù)環(huán)境

（一）競(jìng)賽環(huán)境

1.競(jìng)賽場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置主席臺(tái)、觀眾席、裁判席、監(jiān)督仲裁席、技術(shù)

支持人員專(zhuān)席、新聞媒體席等。

2.競(jìng)賽場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置背景板、宣傳橫幅及壁掛圖，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍。

3.競(jìng)賽場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置電子大屏幕，屏幕顯示競(jìng)賽階段成績(jī)。

4.可開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所設(shè)立財(cái)經(jīng)商貿(mào)類(lèi)教學(xué)成果展示區(qū)、體驗(yàn)觀摩

區(qū)，舉辦職業(yè)教育高峰論壇等。競(jìng)賽區(qū)域及觀摩區(qū)采取必要的物理性

隔離，確?；ゲ桓蓴_。

5.局域網(wǎng)絡(luò)。采用星形網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，安裝千兆交換機(jī)。網(wǎng)線與

電源線隱蔽鋪設(shè)。采用獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，不連接INTERNET，禁止外部

電腦接入。

6.采用雙路供電安全保障。屏蔽競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)使用的電腦USB接口。

7.利用UPS防止現(xiàn)場(chǎng)因突然斷電導(dǎo)致的系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失，額定功率

為：3KVA，后備時(shí)間為：3.5小時(shí)，電池輸出電壓為：230V±5%V。

8.設(shè)置安全通道和警戒線，確保進(jìn)入賽場(chǎng)的大賽參觀、采訪、視

察的人員限定在安全區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，以保證大賽安全有序進(jìn)行。

（二）技術(shù)平臺(tái)

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬平臺(tái)包含①管理端：用于管理裁判賬號(hào)和導(dǎo)

入規(guī)則。②裁判端：可創(chuàng)建比賽，控制學(xué)生經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，有導(dǎo)入學(xué)生賬

11

號(hào)、查看規(guī)則、切換季度、選單管理、一鍵導(dǎo)出、財(cái)務(wù)報(bào)表、成績(jī)查

看等功能；③學(xué)生端：為學(xué)生考試端，登錄后可直接進(jìn)行操作、包含

規(guī)則查看、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等輔助功能。

2.競(jìng)賽平臺(tái)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，5年內(nèi)升級(jí)需報(bào)大賽執(zhí)委會(huì)備案。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬盡可能安排在同一場(chǎng)地進(jìn)行不同賽區(qū)比賽。

4.賽場(chǎng)每臺(tái)位配置計(jì)算機(jī)4臺(tái)，紙質(zhì)的運(yùn)行記錄表、綜合費(fèi)用表、

利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、筆（水筆、鉛筆）、稿紙和計(jì)算器（4臺(tái)）等

與競(jìng)賽相關(guān)的物品。

5.服務(wù)器及學(xué)生機(jī)要求

服務(wù)器：①數(shù)量6臺(tái)；②單機(jī)硬件要求：CPU：4顆銀牌(四核)2.0G

以上；③內(nèi)存：32GB以上；④硬盤(pán)：4塊固態(tài)硬盤(pán)以上，每塊容量

300G以上，搭建成RAID5；⑤網(wǎng)卡：千兆網(wǎng)卡，2個(gè)網(wǎng)口；⑥操作

系統(tǒng)：WindowsServer2012標(biāo)準(zhǔn)版；⑦其他：office2007及以上（激

活版）。

考生機(jī)：①硬件要求：CPU：酷睿i52.66G以上，內(nèi)存不低于

8G，硬盤(pán)不低于500G(含256g固態(tài)硬盤(pán))，千兆網(wǎng)卡；②軟件要求：

操作系統(tǒng)：Windows1064位（激活版）；④谷歌瀏覽器100以上版本；

⑤其他：常用輸入法、office2007及以上（激活版）；⑥錄屏軟件

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：①2臺(tái)千兆核心交換機(jī)（雙機(jī)模式）和9臺(tái)接入交換

機(jī)（48口），并提供1臺(tái)核心交換機(jī)及4臺(tái)接入交換機(jī)備用；②不允

許使用無(wú)盤(pán)工作站及云桌面部署。

12

九、競(jìng)賽樣題

樣題包含2個(gè)部分：固定經(jīng)營(yíng)參數(shù)與可變經(jīng)營(yíng)參數(shù)。不同賽題變

更可變經(jīng)營(yíng)參數(shù)：

（一）固定經(jīng)營(yíng)參數(shù)（制題時(shí)不可改變）

固定經(jīng)營(yíng)參數(shù)如表9-1所示。

表9-1固定經(jīng)營(yíng)參數(shù)

貸款總額度上年所有者權(quán)益的3倍最大長(zhǎng)貸年限2年

庫(kù)存折價(jià)率（原料）80%庫(kù)存折價(jià)率（產(chǎn)品）80%

緊急采購(gòu)原料價(jià)格材料原價(jià)的2倍緊急采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品直接成本的4倍

所得稅率25%違約扣款百分比40%

競(jìng)單最小報(bào)價(jià)參考價(jià)的90%生產(chǎn)線數(shù)量上限16

碳達(dá)峰年度第二年末初始商譽(yù)值100

（二）可變經(jīng)營(yíng)參數(shù)

1.生產(chǎn)線參數(shù)

生產(chǎn)線參數(shù)定義了生產(chǎn)線的建線、轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)周期，以及建線、

轉(zhuǎn)產(chǎn)的花費(fèi)。產(chǎn)線采用平均年限折舊法計(jì)提折舊，當(dāng)凈值等于殘值時(shí)，

則不再計(jì)提。

生產(chǎn)線的基礎(chǔ)產(chǎn)能不代表最終的產(chǎn)品下線數(shù)量，而是根據(jù)在產(chǎn)工

人的效率計(jì)算的。不同產(chǎn)線有不同的工位，不同等級(jí)的工人不能相互

代替。生產(chǎn)線每次生產(chǎn)最終下線的產(chǎn)品數(shù)量計(jì)算公式為：

Y=基礎(chǔ)產(chǎn)能*（1+初級(jí)工效率之和/4+高級(jí)工效率之和）*班次加

成。

表9-2生產(chǎn)線參數(shù)

線型名稱(chēng)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格安裝周期生產(chǎn)周期產(chǎn)量轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)價(jià)格

傳統(tǒng)線1000001101500

自動(dòng)線2000011100500

智能線40000211000

13

需要普通需要高級(jí)

線型名稱(chēng)殘值維修費(fèi)用碳排放量折舊年限

工人工人

傳統(tǒng)線20005002004

自動(dòng)線40008001104

智能線400010000204

2.工人招聘參數(shù)

工人是生產(chǎn)的必備要素，生產(chǎn)線需要不同的工人上工才能完成生

產(chǎn)。

工人通過(guò)招聘而來(lái)，每個(gè)工人都有其自身效率以及期望月薪，企

業(yè)可通過(guò)開(kāi)出相應(yīng)的錄用通知來(lái)招聘工人。當(dāng)錄用通知開(kāi)出的月薪大

于等于工人的期望工資時(shí)，工人必定入職；若錄用通知開(kāi)出的月薪處

于工人期望工資的70%-100%之間時(shí)，工人有一定機(jī)率入職，機(jī)率為

開(kāi)出工資/期望工資*100%；若錄用通知開(kāi)出的月薪小于70%時(shí)，則

工人一定不會(huì)入職。

本季度開(kāi)出錄用通知，工人會(huì)根據(jù)計(jì)算結(jié)果，在下一季度初判定

是否入職。各參賽隊(duì)所招聘的工人并非同時(shí)招聘，不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

表9-3工人招聘參數(shù)

工人類(lèi)型初始期望工資計(jì)件工資初始效率數(shù)量

普通工人10002050%40

高級(jí)工人20004050%40

3.工人發(fā)薪與辭退參數(shù)

工人是月薪制度，即工人入職時(shí)的錄用通知工資即為其工資。薪

水每季度發(fā)放，一次性發(fā)放三個(gè)月的薪水。工人薪水必須主動(dòng)發(fā)放，

若未主動(dòng)發(fā)放，則系統(tǒng)強(qiáng)制扣除，并扣減5點(diǎn)商譽(yù)值，且所有工人效

率降低一半；若連續(xù)兩個(gè)季度未主動(dòng)發(fā)薪，則被欠薪的工人會(huì)自動(dòng)離

職，并且企業(yè)需要賠付辭退福利，辭退福利額度為Y=（N+1）*月薪，

N為工人的司齡（年），不足1年按照1年計(jì)算。

入職期大于1個(gè)季度的工人，企業(yè)可以主動(dòng)辭退。辭退時(shí)，工人

14

不能處于上工、培訓(xùn)狀態(tài)，并且要支付辭退福利。

4.工人培訓(xùn)及激勵(lì)

工人可以通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行升級(jí)，即從低級(jí)工人升級(jí)為高級(jí)工人。升

級(jí)后保留效率，并且工資翻倍。培訓(xùn)需要消耗企業(yè)一定的時(shí)間和金錢(qián)，

且不能中斷。

工人每進(jìn)行一次生產(chǎn)，則降低效率X%。企業(yè)可以通過(guò)“漲薪”和

“激勵(lì)”兩種方式增長(zhǎng)工人的效率。漲薪是通過(guò)增加工人的月薪，而激

勵(lì)則是一次性支付獎(jiǎng)金。兩種方式各有不同，企業(yè)需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)

行選擇。

表9-4工人激勵(lì)效果

激勵(lì)方式提升效率

獎(jiǎng)金激勵(lì)100%

漲薪激勵(lì)200%

5.派工參數(shù)

工人參與生產(chǎn)前，需要先進(jìn)行“派工”。企業(yè)需根據(jù)產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)的工

位，派遣合適的工人上工。工人正確上工后，選擇合適的工時(shí)，產(chǎn)線

就可以計(jì)算出產(chǎn)能供企業(yè)參考。

表9-5班次、加成及效率損失

班次名稱(chēng)產(chǎn)量加成工人單次效率損失

8時(shí)制12%

6.研發(fā)與設(shè)計(jì)參數(shù)

產(chǎn)線開(kāi)產(chǎn)還需要檢查圖紙，圖紙包括產(chǎn)品和特性。產(chǎn)品與特性組

合之后就可以形成圖紙，保存圖紙需要支付一定的費(fèi)用。圖紙可以更

改，每次保存圖紙都需要重新支付費(fèi)用。

特性代表著企業(yè)的科研屬性，企業(yè)可以通過(guò)投入現(xiàn)金來(lái)提升特性

等級(jí)，特性等級(jí)越高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。

15

表9-6產(chǎn)品特性參數(shù)

特性名稱(chēng)設(shè)計(jì)費(fèi)用升級(jí)單位成本（元）上限

T1500500200

T2500500200

T38001000100

表9-7產(chǎn)品物料清單

產(chǎn)品碳排放量開(kāi)產(chǎn)費(fèi)用產(chǎn)品成本需要R1需要R2需要R3需要R4

P10020001110

P20030001120

P30040001122

7.質(zhì)量認(rèn)證參數(shù)

質(zhì)量認(rèn)證是企業(yè)的一項(xiàng)重要資質(zhì)，需要花費(fèi)時(shí)間和現(xiàn)金去申請(qǐng)。

一經(jīng)開(kāi)始不可以中斷或終止。認(rèn)證完成后，無(wú)須交維護(hù)費(fèi)。

質(zhì)量認(rèn)證影響訂單的獲取，部分需要資質(zhì)認(rèn)證的訂單，若無(wú)相應(yīng)

的認(rèn)證，則無(wú)法獲取申報(bào)的訂單。

表9-8質(zhì)量認(rèn)證參數(shù)

認(rèn)證名稱(chēng)消耗現(xiàn)金（元）消耗時(shí)間（季）

ISO9000100001

IS/p>

ISO26000400006

8.市場(chǎng)開(kāi)拓參數(shù)

市場(chǎng)決定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)端的范圍。當(dāng)企業(yè)擁有相應(yīng)市場(chǎng)的資質(zhì)，才可

以在該市場(chǎng)出售產(chǎn)品。市場(chǎng)開(kāi)拓不可以中斷或終止。認(rèn)證完成后，無(wú)

須交維護(hù)費(fèi)。當(dāng)企業(yè)不具備某市場(chǎng)資質(zhì)時(shí)，無(wú)法申報(bào)該市場(chǎng)的訂單。

表9-9市場(chǎng)開(kāi)發(fā)參數(shù)

市場(chǎng)名稱(chēng)消耗現(xiàn)金（元）消耗時(shí)間（季）

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)100001

亞洲市場(chǎng)200004

國(guó)際市場(chǎng)500006

9.產(chǎn)品資質(zhì)參數(shù)

16

產(chǎn)品資質(zhì)決定企業(yè)是否可以生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品。產(chǎn)品資質(zhì)一旦開(kāi)始

申請(qǐng)，不可中斷或終止。申請(qǐng)完成后，無(wú)需維護(hù)費(fèi)，即有資格生產(chǎn)該

產(chǎn)品。

表9-10產(chǎn)品資質(zhì)參數(shù)

產(chǎn)品名稱(chēng)消耗現(xiàn)金（元）消耗時(shí)間（季）

P180001

P2100002

P3200004

10.促銷(xiāo)廣告參數(shù)

促銷(xiāo)廣告在經(jīng)營(yíng)的任意時(shí)間都可以投放，不分產(chǎn)品，投放后為企

業(yè)增加知名度。廣告投放可多次投放，數(shù)據(jù)持續(xù)疊加，可以持續(xù)增長(zhǎng)

知名度。知名度在選單后清空，需要在下次選單前重新投放并累計(jì)。

11.原料采購(gòu)參數(shù)

市場(chǎng)材料有數(shù)量上限，被購(gòu)買(mǎi)空后本季度則不再補(bǔ)充，切換季度

后重新補(bǔ)滿。

原材料采用預(yù)定的方式，即下單預(yù)定時(shí)不需要支付任何資金。經(jīng)

過(guò)一定的送貨期后，材料到貨即可收貨。收貨時(shí)同樣不需要任何資金，

收貨后生成應(yīng)付款自動(dòng)發(fā)送到財(cái)務(wù)崗位。材料到貨后必須當(dāng)季收貨，

否則系統(tǒng)強(qiáng)制收貨，并且扣減商譽(yù)1點(diǎn)。

若因意外材料不足，可進(jìn)行緊急采購(gòu)。緊急采購(gòu)時(shí)，原料價(jià)格是

材料原價(jià)的2倍，在利潤(rùn)表中，直接成本按照實(shí)際成本記錄。

表9-11原材料采購(gòu)參數(shù)

材料名稱(chēng)基礎(chǔ)價(jià)格（元）每季度數(shù)量送貨周期賬期

/p>

R25005000010

R35005000010

R45005000020

12.銷(xiāo)售市場(chǎng)參數(shù)

17

銷(xiāo)售市場(chǎng)需求包含市場(chǎng)上訂單的產(chǎn)品、特性、單價(jià)、需求量、交

貨期、賬期等參數(shù)，在以銷(xiāo)定產(chǎn)的模式下，參賽隊(duì)需要根據(jù)市場(chǎng)分析

出自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。

參賽隊(duì)根據(jù)自身的情況，選擇合適的訂單進(jìn)行申報(bào)，申報(bào)時(shí)要給

出所申報(bào)訂單的【申報(bào)數(shù)量】和【申報(bào)價(jià)格】，申報(bào)期結(jié)束后，系統(tǒng)

自動(dòng)根據(jù)各參賽隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)得分，對(duì)訂單進(jìn)行分配，分配原則為優(yōu)先分

配得分高者的需求，分完為止。競(jìng)爭(zhēng)得分：

Y=知名度+商譽(yù)*市場(chǎng)占有率*（參考價(jià)-報(bào)價(jià)）+1000*特性研發(fā)

值

13.融資參數(shù)

融資包含短期貸款與長(zhǎng)期貸款兩種模式。短期貸款包括：（1）直

接貸款，通常周期短，利息高；（2）短期銀行借款，最長(zhǎng)4個(gè)季度。

兩種短期貸款均是本息在還本時(shí)一次性付清。長(zhǎng)期貸款時(shí)間最長(zhǎng)為2

年，需每季度歸還利息。規(guī)則文件中，利率是“單次還息”的利率，即

短期貸款則為總利率，而長(zhǎng)期貸款則為每季度利率。

表9-12融資參數(shù)

貸款名稱(chēng)額度上限貸款周期還款方式利率

直接融資31本息同還4%

短期銀行融資34本息同還10%

長(zhǎng)期銀行融資38每季還息2%

14.收付款參數(shù)

系統(tǒng)中企業(yè)購(gòu)買(mǎi)材料收貨后會(huì)生成應(yīng)付款，企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品后會(huì)生

成應(yīng)收款，其賬期均由系統(tǒng)規(guī)則中的對(duì)應(yīng)參數(shù)確定。應(yīng)收賬款不可提

前收款，如確有需要可選擇“貼現(xiàn)”的方式，支付一定貼息以獲得錢(qián)款；

應(yīng)付款可以提前支付，但不可延后，若未按期付款，則每筆款項(xiàng)扣減

一點(diǎn)商譽(yù)值。

18

表9-13應(yīng)收賬款貼現(xiàn)參數(shù)

貼現(xiàn)收款期貼息

4季貼現(xiàn)47%

3季貼現(xiàn)35%

2季貼現(xiàn)23%

1季貼現(xiàn)12%

15.管理費(fèi)用參數(shù)

管理費(fèi)用是企業(yè)每個(gè)月都要繳納的日常費(fèi)用，每季度繳納一次，

一次繳納三個(gè)月。管理費(fèi)用必須主動(dòng)繳納，若未主動(dòng)繳納，系統(tǒng)則會(huì)

自動(dòng)扣除，并扣除企業(yè)的商譽(yù)值。

16.雙碳參數(shù)

所有的企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)，都會(huì)排放出相應(yīng)的碳排放量。前兩年排放

的總碳量作為第三年的峰值，第三年的排放量作為第四年的峰值，依

次類(lèi)推，即本年內(nèi)所有組的排放量不允許超過(guò)上年的值。從第三年開(kāi)

始，每年年初系統(tǒng)會(huì)根據(jù)上一年的排放表現(xiàn)，為各個(gè)隊(duì)伍分配碳排放

額度X1-Xn。則各個(gè)隊(duì)伍的排放量均不允許超過(guò)其企業(yè)被分配的碳排

放，一旦企業(yè)將本年的排量額度全部用完，則企業(yè)將無(wú)法生產(chǎn)。

企業(yè)排放的碳有義務(wù)自己中和掉，系統(tǒng)提供了植樹(shù)造林的方式，

企業(yè)可以花費(fèi)現(xiàn)金，進(jìn)行碳中和。碳中和是排放型企業(yè)的基本義務(wù)，

碳中和率若不足100%，將扣減大量總分。

中和費(fèi)用為：5元每噸

初始碳排放量為：500噸

17.企業(yè)初始參數(shù)

企業(yè)初始可以定義初始資金、初始市場(chǎng)資質(zhì)、初始產(chǎn)品資質(zhì)、初

始原料庫(kù)存，初始產(chǎn)品庫(kù)存等內(nèi)容。

特別提醒：本次比賽為競(jìng)單模式，第一年即開(kāi)啟競(jìng)單。

19

十、賽項(xiàng)安全

（一）比賽環(huán)境

1.執(zhí)委會(huì)須在賽前組織專(zhuān)人對(duì)比賽現(xiàn)場(chǎng)、住宿場(chǎng)所和交通保障進(jìn)

行考察，并對(duì)安全工作提出明確要求。

2.賽場(chǎng)周?chē)O(shè)立警戒線，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入發(fā)生意外事件，并

配備急救人員與設(shè)施。

3.執(zhí)委會(huì)須會(huì)同承辦單位制定開(kāi)放賽場(chǎng)和體驗(yàn)區(qū)的人員疏導(dǎo)方

案。

4.參賽選手及工作人員入場(chǎng)后，嚴(yán)禁攜帶違禁品、危險(xiǎn)品入場(chǎng)。

運(yùn)營(yíng)結(jié)束后，嚴(yán)禁參賽選手?jǐn)y帶任何與競(jìng)賽相關(guān)的物品離場(chǎng)。

（二）生活條件

1.比賽期間安排的住宿地應(yīng)具有賓館/住宿經(jīng)營(yíng)許可資質(zhì)。

2.執(zhí)委會(huì)和承辦單位須保證比賽期間選手、指導(dǎo)教師和裁判員、

工作人員的交通安全。

3.各賽項(xiàng)的安全管理，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，保護(hù)個(gè)人

隱私和人身自由。

（三）應(yīng)急處理

比賽期間發(fā)生意外事故，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)第一時(shí)間報(bào)告執(zhí)委會(huì)，同時(shí)采

取措施避免事態(tài)擴(kuò)大。執(zhí)委會(huì)應(yīng)立即啟動(dòng)預(yù)案予以解決并報(bào)告組委

會(huì)。賽項(xiàng)出現(xiàn)重大安全問(wèn)題可以停賽，是否停賽由執(zhí)委會(huì)決定。事后，

執(zhí)委會(huì)應(yīng)向組委會(huì)報(bào)告詳細(xì)情況。

（四）處罰措施

1.參賽隊(duì)伍有發(fā)生重大安全事故隱患或造成安全事故的，可取消

其繼續(xù)比賽的資格。

20

2.賽事工作人員違規(guī)的，按照相應(yīng)的制度追究責(zé)任。情節(jié)惡劣并

造成重大安全事故的，由司法機(jī)關(guān)追究相應(yīng)法律責(zé)任。

十一、成績(jī)?cè)u(píng)定

（一）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定原則

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由賽項(xiàng)專(zhuān)家組制定，全部公開(kāi)。嚴(yán)格按照《全國(guó)職業(yè)院

校技能大賽成績(jī)管理辦法》中規(guī)定的評(píng)分方法實(shí)施。

（二）評(píng)分細(xì)則

企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程需要持續(xù)經(jīng)營(yíng)4年，從經(jīng)營(yíng)風(fēng)尚、管理工具應(yīng)

用、數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)成果五個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)判，

以全面考察學(xué)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心技能和規(guī)則意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、數(shù)字

思維、系統(tǒng)思維等職業(yè)素養(yǎng)。具體評(píng)分細(xì)則如表11-1所示。

表11-1評(píng)分細(xì)則

評(píng)分項(xiàng)考察目標(biāo)

分值備注

目計(jì)算辦法

不存在違反經(jīng)營(yíng)風(fēng)尚行為的企業(yè)得分為10分。如

經(jīng)營(yíng)風(fēng)參賽團(tuán)隊(duì)存在故意的負(fù)面行為，經(jīng)2/3以上裁判認(rèn)

10分

尚F1定且裁判長(zhǎng)同意確定扣分，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性扣分

不超過(guò)10分

管理工在第一、二年年末提交報(bào)表后，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出

計(jì)算第一、

具應(yīng)用分的戰(zhàn)略計(jì)劃完成率。得分第一年完成率第

10=5*+5*二年

F2二年完成率

數(shù)字化第三，四年完成財(cái)務(wù)、智能生產(chǎn)算法、智能人

RPA計(jì)算第三、

平臺(tái)建分力算法、數(shù)據(jù)可視化分析四個(gè)管理技術(shù)。每項(xiàng)技

10四年

設(shè)F3術(shù)完成后保存不報(bào)錯(cuò)每年可得1.25分

完成每年經(jīng)營(yíng)得分。破產(chǎn)企業(yè)按照實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)

持續(xù)經(jīng)5

20分并提交報(bào)表的年數(shù)計(jì)算得分。最終未破產(chǎn)企業(yè)得

營(yíng)分F4

20分

未經(jīng)營(yíng)和破產(chǎn)企業(yè)的F5=0，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金斷流時(shí)

現(xiàn)金出現(xiàn)負(fù)值界定為企業(yè)破產(chǎn)，則完成正常經(jīng)營(yíng)

()取參賽

的企業(yè)以第四年企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展指數(shù)計(jì)算排名，N

經(jīng)營(yíng)成St1隊(duì)伍數(shù)最

分企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展指數(shù)第四年企業(yè)商譽(yù)值（第四年

果50=×多賽區(qū)的

F5企業(yè)權(quán)益系統(tǒng)扣分）（第四年碳中和率）。則

-*1+隊(duì)伍個(gè)數(shù)

未破產(chǎn)企業(yè)的F5計(jì)算如下：

分距d=50/N（1）

21

F5=50-（St1-1）*d（2）

經(jīng)營(yíng)得分FzFz=F1+F2+F3+F4+F5（3）

按照經(jīng)營(yíng)得分Fz計(jì)算每個(gè)賽區(qū)的排名St2，以賽

區(qū)最后一期企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展指數(shù)最高的企業(yè)計(jì)算賽

區(qū)排名I，其中未經(jīng)營(yíng)和破產(chǎn)的企業(yè)最終Z=Fz，

最終成績(jī)Z則其他企業(yè)的最終成績(jī)Z得分計(jì)算如下：

Z=100-St2*d+d*(Fz-FzL)/（FzH-FzL+I）

其中，F(xiàn)zH為本賽區(qū)經(jīng)營(yíng)得分最高分，F(xiàn)zL為本賽

區(qū)經(jīng)營(yíng)得分最低分

注：在上述計(jì)算排名過(guò)程中，對(duì)于得分相同的隊(duì)伍，則依次按照第四年企業(yè)經(jīng)營(yíng)

發(fā)展指數(shù)、企業(yè)權(quán)益、企業(yè)商譽(yù)值從高到低進(jìn)行排名

（三）違反經(jīng)營(yíng)風(fēng)尚行為與處理

1.故意擾亂市場(chǎng)行為：操作經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)2/3以上裁判判定企業(yè)存

在故意擾亂市場(chǎng)秩序并對(duì)其他對(duì)手產(chǎn)生影響，則該企業(yè)最終成績(jī)?yōu)?

分。故意擾亂市場(chǎng)行為包括惡意控制訂單和惡意影響原料市場(chǎng)平衡，

惡意控制訂單指競(jìng)賽選手有意將某市場(chǎng)訂單全部選取或全數(shù)選取或

選取量超過(guò)實(shí)際產(chǎn)能1倍，且當(dāng)年年末超過(guò)50%的訂單發(fā)生違約或取

消情況；惡意影響原料市場(chǎng)平衡指即一次性訂購(gòu)原材料數(shù)量超過(guò)自身

當(dāng)年產(chǎn)能所需原材料2倍以上，且當(dāng)年最少有2個(gè)企業(yè)原材料購(gòu)買(mǎi)受

到顯著影響。

2.舞弊行為：整個(gè)備賽和比賽過(guò)程，出現(xiàn)投機(jī)或舞弊行為，經(jīng)2/3

以上裁判認(rèn)定且裁判長(zhǎng)同意，可判罰為本模塊