注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷6

注冊建造師一級(建設(shè)工程項目管理)模擬試卷6一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)A、項目總承包方的項目管理D、供貨方的項目管理知識點解析：暫無解析C、工藝流程組織D、工作人員職責組織知識點解析：暫無解析A、組織結(jié)構(gòu)圖知識點解析：暫無解析A、項目管理的組織知識點解析：暫無解析5、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應分析其方面存在的問D、組織知識點解析：暫無解析A、項目成員的組織和集成，以及技術(shù)與信息的集成B、專家知識的組織和集成，以及技術(shù)集成C、專家成員的組織，以及信息的集成D、專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成知識點解析：暫無解析7、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目。A、組織實施方式C、組織協(xié)調(diào)方式D、組織管理方式知識點解析：暫無解析8、如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目的編知識點解析：暫無解析A、工程概況B、施工部署C、施工平面圖D、主要經(jīng)濟技術(shù)指標10、項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的_,這是項目管理最A、動態(tài)控制B、主動控制C、跟蹤控制11、項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的知識點解析：暫無解析12、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為 知識點解析：暫無解析A、總承包商C、工程項目行政主管部門15、甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，為丙設(shè)計院，施工單位為丁建筑公司。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院的工程設(shè)計不符合建筑工程設(shè)計標準，該監(jiān)理工程師應當 A、要求丙設(shè)計院改正B、報告乙建設(shè)單位要求工施工單位改正C、報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正D、報告總監(jiān)理工程師下達停工令A、預測計劃成本的變動范圍B、分析可能的影響程度C、估算計劃與實際成本之間的可能差異D、對成本進行估算B、項目實施方案C、招標文件D、施工定額18、建設(shè)工程項目施工按其成本組成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為 A、直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)、單項工程施工成本及分部、分項施工成本C、人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費D、建筑安裝工程費和采購費19、施工成本計劃的編制，需要進行的步驟有：①估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平②收集整理資料③確定目標總成本④綜合平衡⑤分解決目標，以上的20、某工程實施過程中，由于設(shè)計變更引起工程量清單增項，而合同對此沒有約A、承包人提出，總監(jiān)理工程師確認C、發(fā)包人提出，總監(jiān)理工程師確認D、承包人提出，發(fā)包人確認21、某土方工程，工程量清單的工程量為1500立方米，合同約定的綜合單價為每立方米15元，且實際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為每立方米17元。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1350立方米，則該土地方工程的A、2.25萬元B、2.025萬元D、2.55萬元A、有權(quán)拒絕，因為這不符合合同約定B、有權(quán)柜絕，因為承包人是按照已經(jīng)過相關(guān)部門審批的文件建設(shè)的C、無權(quán)拒絕，因為發(fā)包人是工程出資人，所以承包人必須遵照發(fā)包人的意見進行建設(shè)D、無權(quán)拒絕，但如果變更超過原設(shè)計標準或批準的建設(shè)規(guī)模時，應報相關(guān)部門重新審批23、某工程工期為6個月，承包合同價為50萬元，工程結(jié)算適宜采用_的方A、按月結(jié)算C、分段結(jié)算D、雙方約定的結(jié)算方式知識點解析：暫無解析B、施工成本計劃C、施工組織設(shè)計D、工程變更知識點解析：暫無解析A、時標網(wǎng)絡圖法B、表格法C、橫道圖法26、施工成本分析就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和提供的資料，對施工成本A、財務核算D、統(tǒng)計核算知識點解析：暫無解析A、因素分析法D、結(jié)構(gòu)對比分析法知識點解析：暫無解析28、建設(shè)工程項目管理有多種類型，不同利益A、調(diào)查研究和收集資料B、確定里程碑事件的計劃進度目標D、分析和論證目標實現(xiàn)的可能性A、雙代號網(wǎng)絡圖B、單代號網(wǎng)絡圖D、單代號搭接網(wǎng)絡圖第10天、第12天、第13天和第15天。如果該工作的持續(xù)時間為4天，則其最遲B、6天知識點解析：暫無解析B、管理活動C、組織和協(xié)調(diào)活動D、質(zhì)量目標知識點解析：暫無解析D、前饋質(zhì)量控制知識點解析：暫無解析A、過程管理知識點解析：暫無解析A、使用功能C、藝術(shù)文件D、建筑環(huán)境知識點解析：暫無解析40、先由建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)對整個建設(shè)項目和總承包項目進行質(zhì)量控制系統(tǒng)規(guī)劃，再由設(shè)計、施工、監(jiān)理等各參與單位分別進行責任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)D、系統(tǒng)有效性的原則41、實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件和施工合同所決定的預期使用功能和質(zhì)量A、施工質(zhì)量控制的總體目標C、監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標D、施工單位的質(zhì)量控制目標42、通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的D、監(jiān)理單位43、凡屬_的施工作業(yè)，施工方必須在該項作業(yè)開始前24小時，書面通知現(xiàn)A、施工質(zhì)量控制點B、施工預檢C、見證點知識點解析：暫無解析44、根據(jù)國家現(xiàn)行的管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定的時間內(nèi)，將驗收文件報備案。A、施工單位D、政府管理部門知識點解析：暫無解析45、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程項目的第一次監(jiān)督檢查應該在進行。D、基礎(chǔ)工程竣工日知識點解析：暫無解析46、根據(jù)質(zhì)量管理八項原則，領(lǐng)導在建筑企業(yè)的質(zhì)量管理中起知識點解析：暫無解析C、影響后果嚴重程度48、下列異常直方圖中，可能由于將兩組數(shù)據(jù)混在一起所造成的是。知識點解析：暫無解析A、徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故B、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全D、通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制A、使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風險的狀態(tài)B、對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列管理活動C、采取正確的措施和方法進行安全控制，從而減少甚至消除事故隱患D、杜絕重特大人身傷亡事故，確保生產(chǎn)順利進行的激勵機制51、可能導致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素稱為A、10人以上(含10人)B、15人以上C、30人以上D、35人以上B、給接收者安裝隔聲裝置C、嚴格控制人為噪聲D、對接收者進行防護A、培訓提高人的安全意識和安全能力C、各種有效的安全技術(shù)系統(tǒng)保證安全設(shè)施的可靠性D、建立有效程序和報告制度A、發(fā)布招標通告D、組織現(xiàn)場考察58、評標委員會提出評標報告后，招標人最遲應當在投標有效期結(jié)束日前個D、可行性研究60、某建設(shè)項目當事人雙方簽訂了施工總承包合同，包括協(xié)議書、通用條款、專用條款等，以下內(nèi)容不包括在協(xié)議書中的是C、材料設(shè)備供應61、BOT承包模式是指由政府或政府授權(quán)的機構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)以自籌資金建設(shè)項目并,期滿后，將項目全部無償移交東道國政府的工程承包模A、向東道國出售項目產(chǎn)品與東道國按比例收取價款或酬金B(yǎng)、向東道國出售服務，收取價款酬金C、自費經(jīng)營和維護，出售的產(chǎn)品或服務，與東道國按比例收取價款或酬金D、自費經(jīng)營和維護，向東道國出售項目產(chǎn)品或服務，收取價款或酬金63、某建設(shè)工程項目中，承包人按合同約定，由擔保公司向發(fā)包人提供了履約擔保書。在合同履行過程中，當承包人違約時，開出擔保書的擔保公司。A、根據(jù)合同約定必須向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金，但可以不完成施工B、必須用履約擔保書規(guī)定的保證金去完成施工任務C、根據(jù)合同約定應完成施工任務，并向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金D、根據(jù)合同約定，用履約擔保書規(guī)定的擔保金去完成施工任務或向發(fā)包人支付該D、合同分類知識點解析：暫無解析65、索賠是指在合同的實施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務或未能保證承諾的合同條件實現(xiàn)而,向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。A、拖延工期后B、遭受損失后C、產(chǎn)生分歧后D、管理失誤知識點解析：暫無解析66、某工程由于基礎(chǔ)施工出現(xiàn)施工設(shè)計沒考慮到的地質(zhì)情況造成施工成本增加，發(fā)包人以合同沒約定為名拒絕調(diào)整合同價格，承包人以此理由提出的索賠是。知識點解析：暫無解析A、物資采購C、風險與保險D、施工質(zhì)量知識點解析：暫無解析更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%～5%。A、技術(shù)措施D、信息交流知識點解析：暫無解析69、項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的 能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。知識點解析：暫無解析70、業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自的項目管理需求確定其信息管理的分類，但為了信息交流的方便和,應盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。A、信息傳輸C、信息加工處理知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也會涉及知識點解析：暫無解析72、組織論是與項目管理學相關(guān)的一門重要的基礎(chǔ)理論學科，其主要是研究系統(tǒng)的 o知識點解析：暫無解析73、某工業(yè)建設(shè)項目采用設(shè)計采購施工總承包模式，在業(yè)主委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要之后，建設(shè)工程項目總承包方緊接著應當進行的工作有知識點解析：暫無解析74、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容要結(jié)合工程對象的知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析79、施工項目實施過程中，承包工程價款知識點解析：暫無解析81、根據(jù)項目進度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項目參與方可以按