注冊(cè)建造師二級(jí)（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷121

注冊(cè)建造師二級(jí)(建設(shè)工程施工管理)模擬試卷121一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、建筑安裝工程費(fèi)按工程造價(jià)形成，由()組A、分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金B(yǎng)、人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金C、人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金D、分部分項(xiàng)工程費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金知識(shí)點(diǎn)解析：建筑安裝工程費(fèi)按照工程造價(jià)形成由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、2、對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)而言，進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目的()。A、立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)D、運(yùn)營(yíng)時(shí)間目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開3、反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是()。A、工作流程圖B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖知識(shí)點(diǎn)解析：組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組4、專家調(diào)查法是通過(guò)向有經(jīng)驗(yàn)的專家咨詢、調(diào)查，識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源的一類方法，下列選項(xiàng)中，屬于專家調(diào)查法的是()。知識(shí)點(diǎn)解析：危險(xiǎn)源識(shí)別的方法有詢問(wèn)交談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、工作任務(wù)分析、安全檢查表、危險(xiǎn)與操作性研究、事故樹分析、故障樹分析等。這些方法各有特點(diǎn)和局限性，往往采用兩種或兩種以上的方法識(shí)別危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源識(shí)別有多種方法，常用的有專家調(diào)查法和安全檢查表法，屬于專家調(diào)查法的有A、企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C、PDCA循環(huán)D、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證結(jié)論知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計(jì)劃。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)6、東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該B、矩陣組織結(jié)構(gòu)知識(shí)點(diǎn)解析：公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門，以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，這種組織結(jié)構(gòu)模式即是矩陣組織結(jié)構(gòu)，它適宜于大的組織系統(tǒng)。7、根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、B、施工詳圖設(shè)計(jì)C、施工工藝及方案設(shè)計(jì)D、施工總平面圖設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：①施工組織總設(shè)計(jì)：②單位工程施工組織設(shè)計(jì)；③分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)或稱道路條件等因素工招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；②每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過(guò)招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報(bào)價(jià)，對(duì)降低工程造價(jià)有利；③在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，沒有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一；④多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大A、預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)C、成本支付的情況D、工程變更目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本13、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號(hào)),下列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入A、工具用具使用費(fèi)B、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)C、總承包服務(wù)費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。內(nèi)容包括：①安全文明施工費(fèi)；②夜間施工增加費(fèi)；③二次搬運(yùn)費(fèi)；④冬雨期施工增加費(fèi)；⑤已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；⑥工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)；⑦特殊地區(qū)施工增加費(fèi)；⑧大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)：⑨腳手架工程費(fèi)。選項(xiàng)A屬于企業(yè)管理費(fèi)，選項(xiàng)B屬于規(guī)費(fèi)，選項(xiàng)C屬于其他項(xiàng)目費(fèi)。14、()是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。質(zhì)量計(jì)劃是為了確保過(guò)程的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對(duì)特定的產(chǎn)品、過(guò)程、合同或項(xiàng)目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活15、調(diào)整項(xiàng)目管理人員職責(zé)，明確各項(xiàng)管理工作流程，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏A、組織措施D、經(jīng)濟(jì)措施知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施；涉及資金、激勵(lì)等的是經(jīng)濟(jì)措施；涉及技術(shù)、施工方案等的是技術(shù)措施。16、對(duì)于固定總價(jià)合同的計(jì)價(jià)方式，承包商為了降低自己在工程量和價(jià)格上承擔(dān)的A、措施費(fèi)B、不可預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但是承包商承擔(dān)了全部的工程量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。B、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)D、編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作包括：①利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；②分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；③根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和18、某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期為626天，在對(duì)該項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。19、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法等，下列屬于目測(cè)法的是A、砌體、門窗安裝的垂直度檢查D、對(duì)樁或地基的靜載試驗(yàn)知識(shí)點(diǎn)解析：目測(cè)法，即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)。其手段可概括為清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等；摸，就是通過(guò)觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別。例如油漆的光滑度，漿活是否牢固、不掉粉等；敲，就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如，對(duì)地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查；照，就是通過(guò)人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位。例如，管道井、電梯井等內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等。選項(xiàng)A、B屬于實(shí)測(cè)法，選項(xiàng)D屬于實(shí)驗(yàn)法。20、下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實(shí)際完成量及工程款實(shí)際支付情況的是A、工程承包合同B、施工成本計(jì)劃C、進(jìn)度報(bào)告知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。21、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：①會(huì)議的類型；②各類會(huì)議的主持人和參加單位和人員；③各類會(huì)議的召開時(shí)間；④各類會(huì)議文件的22、(),即按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)A、分析知識(shí)點(diǎn)解析：比較，即按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。分析，即在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。預(yù)測(cè)，即按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。糾偏，即當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡A、人的因素C、機(jī)械的因素D、方法的因素知識(shí)點(diǎn)解析：影響施工質(zhì)量的主要因素有人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境五大方面。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的24、在項(xiàng)目實(shí)施中，現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，屬于()風(fēng)險(xiǎn)。A、組織C、經(jīng)濟(jì)與管理D、技術(shù)知識(shí)點(diǎn)解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：①工程資金供應(yīng)條件；②合同風(fēng)險(xiǎn)；③現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；④事故防范措施和計(jì)劃：⑤人身安全控制計(jì)劃；⑥信息安全控制計(jì)劃等。A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段B、整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段C、項(xiàng)目施工階段D、整個(gè)項(xiàng)目決策階段知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)26、監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)()。A、要求施工單位整改B、及時(shí)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報(bào)告C、要求施工單位停工D、及時(shí)報(bào)建設(shè)單位下達(dá)停工令知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。27、質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，確定質(zhì)量目標(biāo)的基本A、質(zhì)量手冊(cè)B、質(zhì)量計(jì)劃C、工程承包合同知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。選項(xiàng)A、B、D屬于質(zhì)量管理體系的文件構(gòu)成。28、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()方面存在的問(wèn)題。A、管理C、技術(shù)D、經(jīng)濟(jì)知識(shí)點(diǎn)解析：控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，29、在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受()有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。A、施工單位D、設(shè)計(jì)單位知識(shí)點(diǎn)解析：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。A、需要控制的因素多B、控制的難度不大知識(shí)點(diǎn)解析：施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)包括：①需要控制的因素多；②控制的難度大；③過(guò)程控制要求高；④終檢局限大。A、策劃一職業(yè)健康安全方針一實(shí)施與運(yùn)行一檢查和糾正措施一管理評(píng)審B、職業(yè)健康安全方針一策劃一實(shí)施與運(yùn)行一檢查和糾正措施一管理評(píng)審C、策劃一職業(yè)健康安全方針一管理評(píng)審一實(shí)施與運(yùn)行一檢查和糾正措施D、職業(yè)健康安全方針一策劃一實(shí)施與運(yùn)行一管理評(píng)審一檢查和糾正措施升的螺旋式運(yùn)行模式，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)韻動(dòng)態(tài)管理思想。32、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為A、項(xiàng)目管理的增值C、項(xiàng)目建設(shè)的增值D、工程的使用知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織A、控制成本，確保安全C、質(zhì)量與安全并重針，施工企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，確保工程施工勞動(dòng)者34、按照文明施工管理措施的要求，下列關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)布置的表述中，正確的A、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B、人均床鋪面積不小于3m2D、臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物堅(jiān)固、耐用、美觀知識(shí)點(diǎn)解析：人均床鋪面積不小于2m2。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。嚴(yán)禁使用明火燒煮食物。故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物要求穩(wěn)固、安全、整潔，滿足消防要求。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、安全生產(chǎn)許可證制度C、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度D、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度知識(shí)點(diǎn)解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。A、適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)B、能方便地確定關(guān)鍵工作C、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚D、計(jì)劃調(diào)整只能采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)解析：橫道圖缺點(diǎn)包括：①工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；②適用于手工編制計(jì)劃；③沒有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；⑤難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。A、確保合同義務(wù)的完全履行B、跟蹤和監(jiān)控業(yè)主及監(jiān)理人的工作C、及時(shí)提交合同變更意向書D、監(jiān)測(cè)施工進(jìn)度是否偏離了工期目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)A、施工總進(jìn)度計(jì)劃B、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃D、項(xiàng)目月度施工計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個(gè)旬中的具體安排。實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。A、控制技術(shù)B、合同結(jié)構(gòu)C、組織結(jié)構(gòu)形式D、設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)知識(shí)點(diǎn)解析：施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和A、承擔(dān)主體工程施工D、承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。但有時(shí)也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時(shí)它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)。41、管理評(píng)審時(shí)，()應(yīng)結(jié)合合規(guī)性評(píng)價(jià)的結(jié)果、企業(yè)的客觀管理實(shí)際、相關(guān)法規(guī)和其他要求，系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系運(yùn)行過(guò)程中對(duì)適用法律法規(guī)和其他要求的遵守執(zhí)行情A、安全總監(jiān)C、技術(shù)總監(jiān)知識(shí)點(diǎn)解析：管理評(píng)審時(shí)，最高管理者應(yīng)結(jié)合合規(guī)性評(píng)價(jià)的結(jié)果、企業(yè)的客觀管理實(shí)際、相關(guān)法律法規(guī)和其他要求，系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系運(yùn)行過(guò)程中對(duì)適用法律法規(guī)和其他要求的遵守執(zhí)行情況，并由相關(guān)部門或最高管理者提出改進(jìn)要求。42、某工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行()。B、詳細(xì)分解知識(shí)點(diǎn)解析：編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進(jìn)行：①對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；②明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；③編制工作任務(wù)分工表。A、增加安全系數(shù)C、應(yīng)急救援知識(shí)點(diǎn)解析：第二類危險(xiǎn)源控制方法包括提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并在生產(chǎn)過(guò)程保持良44、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()項(xiàng)目管理的A、施工總承包方D、業(yè)主方知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方A、工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)B、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率C、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率D、工程項(xiàng)目成本降低額知識(shí)點(diǎn)解析：成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本一計(jì)劃總成本；責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本一計(jì)劃總成本。選項(xiàng)A屬于數(shù)量指標(biāo)，選項(xiàng)B、C屬于質(zhì)量指標(biāo)。46、對(duì)于設(shè)計(jì)變更引起的工程價(jià)格調(diào)整，如在已標(biāo)價(jià)的工程量清單中無(wú)適用的，或類似的子目單價(jià)，監(jiān)理人可按照()的原則，商定或確定變更工作的單價(jià)。A、最低利潤(rùn)知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)于設(shè)計(jì)變更引起的工程價(jià)格調(diào)整，已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用或類似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤(rùn)的原則，由監(jiān)理人按商定或確定變更工作的單47、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，安全事故按傷害程度分為()。A、輕傷、重傷、嚴(yán)重傷亡C、輕傷、重傷、死亡、重大傷亡D、輕傷、重傷、死亡知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：①輕傷，指損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日的失能傷害；②重傷，指損失工作日等于和超過(guò)105個(gè)工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過(guò)6000工日；③死亡，指損失工作日超過(guò)6000工日，這是根據(jù)我國(guó)職工的平均退休年齡和A、按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用B、了解工程進(jìn)展情況及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果D、分析成本偏差的原因知識(shí)點(diǎn)解析：預(yù)測(cè)，即按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。檢查，即對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。比較，即按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。分析，即在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。49、承包人應(yīng)在接到開工通知后()天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場(chǎng)地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。知識(shí)點(diǎn)解析：承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場(chǎng)地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。50、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是()。A、勞動(dòng)質(zhì)量、工作質(zhì)量和不合格品的控制B、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制C、工序質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)量計(jì)劃的控制D、工藝質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)知識(shí)點(diǎn)解析：事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是對(duì)工序質(zhì)量、工作51、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施中進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度()。A、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天B、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C、將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行D、將其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天知識(shí)點(diǎn)解析：自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間?？倳r(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作的延后時(shí)間大于自由時(shí)差而小于總時(shí)差，因此只會(huì)影響其緊后工作而不會(huì)影響總52、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作⑤一⑥的最早開始時(shí)間為()知識(shí)點(diǎn)解析：最早開始時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間EFni的最大值。工作⑤-⑥的緊前工作有②一③和②一④,工作②—③的最早完成時(shí)間為7,工作②-④的最早完成時(shí)間為6,則ES⑤-⑥=max{6,7)=7(天)。A、預(yù)算定額B、概算定額C、概算指標(biāo)D、投資估算指標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。54、監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故A、要求施工單位整改B、及時(shí)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報(bào)告C、要求施工單位停工D、及時(shí)報(bào)建設(shè)單位下達(dá)停工令知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。55、在軍事組織系統(tǒng)中，組織紀(jì)律非常嚴(yán)謹(jǐn)，軍、師、旅、團(tuán)、營(yíng)、連、排和班的A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)就是來(lái)自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響56、某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是55萬(wàn)元，實(shí)際成本是58萬(wàn)元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是()。D、動(dòng)態(tài)比率法知識(shí)點(diǎn)解析：因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本A、總述部分B、論證部分D、索賠意向通知書知識(shí)點(diǎn)解析：索賠文件的主要內(nèi)容包括：①總述部分；②論證部分；③索賠款項(xiàng)(或工期)計(jì)算部分；④證據(jù)部分。58、某事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要是由于勘察過(guò)程中地基承載能力估計(jì)錯(cuò)誤造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。A、社會(huì)原因引發(fā)的事故C、技術(shù)原因引發(fā)的事故知識(shí)點(diǎn)解析：凡是在工程項(xiàng)目實(shí)施中由于設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)上的失誤造成的質(zhì)量事59、下列施工現(xiàn)場(chǎng)超噪聲值的聲源控制措施中，屬于轉(zhuǎn)移聲源A、用電動(dòng)空壓機(jī)代替柴油機(jī)B、在工廠車間預(yù)制混凝土構(gòu)件C、用靜壓樁施工方法代替錘擊樁施工方法D、裝卸材料輕拿輕放知識(shí)點(diǎn)解析：加工成品、半成品的作業(yè)(如預(yù)制混凝土構(gòu)件、制作門窗等),盡量放在工廠車間生產(chǎn)，以轉(zhuǎn)移聲源來(lái)消除噪聲。選項(xiàng)A、C、D屬于降低聲源的措施。60、在基層未干燥或大風(fēng)天進(jìn)行卷材屋面防水層的施工，就會(huì)導(dǎo)致粘貼不牢及空鼓A、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素B、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素知識(shí)點(diǎn)解析：現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其他不可抗力等對(duì)施工質(zhì)量的影響因素，在基層未干燥或大風(fēng)天進(jìn)行卷材屋面防水層的施工，就會(huì)導(dǎo)致粘貼小軍及空鼓等質(zhì)量問(wèn)題。61、()是施工企業(yè)對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的A、信息交流B、管理評(píng)審D、合規(guī)性評(píng)價(jià)知識(shí)點(diǎn)解析：內(nèi)部審核是施工企業(yè)對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保62、()對(duì)施工方進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各A、科學(xué)技術(shù)知識(shí)點(diǎn)解析：信息技術(shù)對(duì)施工方進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息A、施工技術(shù)方案B、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、施工質(zhì)量管理知識(shí)點(diǎn)解析：施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。從某種程度上說(shuō)，技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。64、施工產(chǎn)品不像一般的工業(yè)產(chǎn)品那樣先生產(chǎn)后交易，而是先交易后生產(chǎn)，即由建設(shè)單位事先選定施工單位簽訂施工承包合同，然后在施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)合同約定的條件A、施工的一次性D、工程體形龐大知識(shí)點(diǎn)解析：生產(chǎn)的預(yù)約性。施工產(chǎn)品不像一般的工業(yè)產(chǎn)品那樣先生產(chǎn)后交易，而是先交易后生產(chǎn)，即由建設(shè)單位事先選定施工單位簽訂施工承包合同，然后在施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)合同約定的條件進(jìn)行生產(chǎn)。65、某地下工程施工合同約定，計(jì)劃4月份完成混凝土工程量450m3,合同單價(jià)均為600元/m3。該工程4月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3,實(shí)際單價(jià)為700元/m3。至4月底，該工程的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)為()。知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)÷計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用66、人工費(fèi)的控制實(shí)行()的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。A、量?jī)r(jià)分離D、指標(biāo)包干工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。A、材料的采購(gòu)運(yùn)輸B、材料領(lǐng)用的指標(biāo)D、材料消耗量的大小知識(shí)點(diǎn)解析：材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采A、策劃B、設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、施工，是建設(shè)過(guò)程(階段)的69、安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于()向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)A、期滿前1個(gè)月B、期滿前2個(gè)月C、期滿前3個(gè)月D、期滿前6個(gè)月知識(shí)點(diǎn)解析：安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原A、概算成本、預(yù)算成本、決算成本B、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本D、預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本知識(shí)點(diǎn)解析：分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成二、多項(xiàng)選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。故選項(xiàng)E錯(cuò)誤。知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括：①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法73、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解要考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程實(shí)施部署和擬采用的合同結(jié)構(gòu)等方面的知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；考慮項(xiàng)目的組成；有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu))的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)等。知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A需要編制施工組織總設(shè)計(jì)，選項(xiàng)C需要編制單位工程施工組知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括：①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；②主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；③對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；④建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施：⑤進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；⑥收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；⑦接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；⑧協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。選項(xiàng)A、C屬于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。76、在制定多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施時(shí)，無(wú)論采用何種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及知識(shí)點(diǎn)解析：措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。內(nèi)容包括：①安全文明施工費(fèi)；②夜間施工增加費(fèi)；③二次搬運(yùn)費(fèi)；④冬雨期施工增加費(fèi)；⑤已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；⑥工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)；⑦特殊地區(qū)施工增加費(fèi)；⑧大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)；⑨腳手架工程費(fèi)。檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。知識(shí)點(diǎn)解析：報(bào)價(jià)是投標(biāo)的關(guān)鍵性工作，報(bào)價(jià)是否合理直接關(guān)系到投標(biāo)工作的成敗。工程量清單計(jì)價(jià)下編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則如下：①投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定，但必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的強(qiáng)制性規(guī)定。投標(biāo)價(jià)應(yīng)由投標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹?。②投?biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本。③投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格。項(xiàng)目編碼、名稱特征、計(jì)量單位、工程量必須與招標(biāo)工程量一致。④投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)予廢標(biāo)。⑤投標(biāo)報(bào)價(jià)要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。⑥應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件。⑦報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)明適用。投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定，但必須遵照相關(guān)規(guī)定。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。79、施工定額的定額水半反映施上企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平，可以直接用于施工項(xiàng)目的管理。在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，施工定額可以用于()。知識(shí)點(diǎn)解析：施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。22B4EQ\*jc3\*hps22\o\al(\s\up6(1),A)33C28074874D知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點(diǎn)：①合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；②所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；③施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)；④業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)；⑤每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)，就可