公司員工管理綜合手冊

蘇州建鑫建設(shè)集團瑞鑫分企業(yè)員工管理制度手冊2月8日總目錄一；管理方針┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3二；企業(yè)精神┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3三；質(zhì)量理念┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3四；質(zhì)量目標(biāo)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3五；安全目標(biāo)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3六；成本目標(biāo)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3七；進(jìn)度目標(biāo)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3八；管理體系結(jié)構(gòu)框架┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3九；各部門職責(zé)范圍┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄41；總、副經(jīng)理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄42；財務(wù)審計科┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄43；經(jīng)營成本科┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄44；工程技術(shù)科┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄55；安全生產(chǎn)科┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄66；材料設(shè)備科┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄67；項目部┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄78；班組隊長┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9十；企業(yè)崗位考評制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄101；總經(jīng)理對各職能部門考評制度┄┄┄┄┄┄┄102；工程技術(shù)科對各項目部及施工班組考評細(xì)則┄┄12十一；企業(yè)文本范例┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16為了提升本企業(yè)綜合管理素質(zhì)，加強整體管理力度，提升職員主動性，特制訂并實施以下管理模式；一；管理方針打造精品工程，構(gòu)筑安全平臺，提升企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)建企業(yè)業(yè)界良好口碑二；企業(yè)精神團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)，干一項工程，交一方好友三；質(zhì)量理念建起一座樓，豎起一座碑，百年大計，質(zhì)量第一四；質(zhì)量目標(biāo)工程完工驗收合格率100%，優(yōu)良率大于85%，工程質(zhì)量達(dá)成行業(yè)優(yōu)異水平，杜絕重大質(zhì)量事故降低通常質(zhì)量事故。五；安全目標(biāo)建立健全安全管理確保體系，樹立常抓不懈安全管理思想，科學(xué)管理。保安全，求效益，安全第一，預(yù)防為主，達(dá)成安全文明施工樣板工地，杜絕重傷和死亡事故發(fā)生。六；成本目標(biāo)科學(xué)、合理、高效管理，降低工程成本。節(jié)省光榮，浪費可恥，達(dá)成企業(yè)利潤最大化。七；進(jìn)度目標(biāo)依據(jù)和甲方協(xié)議工期，根據(jù)技術(shù)工期科學(xué)合理緊密編排工程項目標(biāo)總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度。在確?？偣て谇疤嵯?，控制和調(diào)整好月進(jìn)度和周進(jìn)度，除遇自然條件不可抗拒和甲方原因可向甲方索賠延長總工期外，不然必需確保在總工期內(nèi)完成協(xié)議承包內(nèi)容。八；管理體系結(jié)構(gòu)框架總經(jīng)理副經(jīng)理（財務(wù)審計科）經(jīng)營成本科工程技術(shù)科安全生產(chǎn)科材料設(shè)備科項目部隊長班組人員九；各部門職責(zé)范圍1；總經(jīng)理（1）；負(fù)責(zé)企業(yè)前景計劃和實現(xiàn)企業(yè)各項管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)企業(yè)重大事件決議。依據(jù)本企業(yè)實力及外部關(guān)系負(fù)責(zé)承攬對應(yīng)工程任務(wù)。（2）；負(fù)責(zé)企業(yè)整體利益和職員利益，負(fù)責(zé)對企業(yè)整體計劃和設(shè)定階段性實施目標(biāo)，負(fù)責(zé)各所轄部門關(guān)鍵責(zé)任人任命并定時根據(jù)企業(yè)管理制度給考評。（3）；掌握財務(wù)審計科、經(jīng)營成本科、工程技術(shù)科、安全生產(chǎn)科、材料設(shè)備科運轉(zhuǎn)情況，有偏差立即作出調(diào)整，做到五個部門處于良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，做到五個部門和下設(shè)各項目部同時協(xié)調(diào)運行。（4）；負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)管理目標(biāo)和方針，建立健全各項規(guī)章制度，完善各部門崗位職責(zé)范圍，不停改革和創(chuàng)新，提升企業(yè)整體管理水平。（5）；和工程技術(shù)科協(xié)調(diào)各項目部責(zé)任人選擇和配置。2；財務(wù)審計科（1）；嚴(yán)格遵守和推行同行業(yè)財務(wù)制度，做到日清月結(jié)，賬賬相符，賬證相符，簽字手續(xù)不全或不符合入賬條件一律不得入賬，包含企業(yè)機密信息要做好保密工作，嚴(yán)禁泄露。（2）；將手續(xù)齊全憑證按單位工程分類登記入賬，定時分段核計工程成本。（3）；立即回收各項票據(jù)憑證，簽字手續(xù)要齊全。指導(dǎo)工地健全和落實各項財務(wù)制度。（4）；監(jiān)督和檢驗工地資金流動情況，跟蹤掌握各工地財務(wù)明細(xì)流動狀態(tài)，確保各項目部正常運轉(zhuǎn)。（5）；建立健全會計檔案立卷、歸檔、封存保管制度。負(fù)責(zé)整理立卷，裝訂成冊。3；經(jīng)營成本科（1）；負(fù)責(zé)工程投標(biāo)標(biāo)制作及工程完工決算。（2）；負(fù)責(zé)審核確定各專業(yè)分包隊伍承包協(xié)議，監(jiān)督分配各項外欠工程款。做好工程各分包隊伍結(jié)算審核，把好結(jié)算最終一關(guān)。（3）；和工程技術(shù)科緊密配合跟蹤計算工程實際工程量，立即搜集工地變更及簽證，負(fù)責(zé)工程階段性成本核實。（4）；負(fù)責(zé)提供給項目部工程參考預(yù)算，協(xié)議文本，當(dāng)期地域材料指導(dǎo)價等信息。（5）；參與確定各專業(yè)分包隊伍承包價格，掌握控制好工程成本發(fā)生。（6）；負(fù)責(zé)搜集，分類保管各專業(yè)分包隊伍承包協(xié)議，可作為工程成本核實及決算依據(jù),負(fù)責(zé)確定各項目部目標(biāo)成本。4；工程技術(shù)科（1）；服從上級主管及相關(guān)部門管理，完成總經(jīng)理指令，領(lǐng)會好企業(yè)宗旨和精神，根據(jù)指令去實施和運作各項事宜。經(jīng)過下設(shè)部門將指令細(xì)化分解下去。遵守企業(yè)一切相關(guān)規(guī)章制度和考評制度。（2）；定時向總經(jīng)理匯報指令完成情況及下設(shè)各項目部施工運行情況。（3）；各項目開工前期，配合經(jīng)營成本科完善工程項目投標(biāo)書。編制各項目施工組織設(shè)計書，并立即對各項目部進(jìn)行工程技術(shù)安全交底。（4）；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各項目部疑難問題，使各項目部處于良好運轉(zhuǎn)情況，參與制訂關(guān)鍵分部工程施工方案，掌握各項目部工程形象進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理等方面現(xiàn)實情況。（5）；負(fù)責(zé)制訂項目部、隊長、班組責(zé)任人管理制度，包含；崗位職責(zé)范圍、各項規(guī)章制度、完成管理目標(biāo)獎罰制度。并根據(jù)企業(yè)各項相關(guān)規(guī)章制度定時考評項目部關(guān)鍵崗位責(zé)任人工作績效，做到對盡職盡責(zé)，目標(biāo)管理完成出色要表彰授獎，對待玩忽職守，給企業(yè)帶來損失要受到批評和處罰。（考評內(nèi)容見項目考評表）（6）；定時組織檢驗各項目部工程完成情況，獲取現(xiàn)場一手影像資料，發(fā)覺偏差立即糾正，出現(xiàn)問題，查出責(zé)任人按規(guī)章制度賞罰分明。（7）；負(fù)責(zé)本科室及各項目部資金使用計劃，負(fù)責(zé)工程特殊人工費及材料費確實定，報銷憑證、支款單、決算單上必需由二人以上現(xiàn)場人員簽字。（8）；負(fù)責(zé)參與確定項目部責(zé)任人及項目班組，負(fù)責(zé)專業(yè)分包隊伍選擇和專業(yè)分包協(xié)議確實定并上報企業(yè)經(jīng)營成本科審核確定。（9）；負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量確保體系和安全確保體系，分清主次責(zé)任。定時和不定時組織相關(guān)人員進(jìn)行檢驗，發(fā)覺問題落實責(zé)任人立即整改。做好各工程項目標(biāo)分部分項自檢、互檢、專檢制度。（10）；負(fù)責(zé)審核、編排各項目周進(jìn)度、月進(jìn)度、總進(jìn)度并提前上報總經(jīng)理及經(jīng)營成本科核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織召開工地每七天例會制度，總結(jié)上周出現(xiàn)問題，研究約定糾偏方法，安排落實下一周工作，管理和協(xié)調(diào)好各工序交叉作業(yè)，使各工序高效合理運轉(zhuǎn)，沒有窩工現(xiàn)象。碰頭會要有項目部管理人員和班組隊長參與，到會人員必需在會議統(tǒng)計上簽字，無特殊原因不參與會議者實施罰款制度。（詳見工地碰頭會表格）（11）；建立健全各項臺賬制度，立即從各項目部回收甲方、監(jiān)理及上級相關(guān)部門通知接收，致甲方申請匯報和簽證、變更、聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)核定單等送達(dá)和回饋，按接收和送達(dá)日期詳實統(tǒng)計臺賬并專員統(tǒng)計、搜集、保管。（詳見臺賬表格）。（12）；配合參與各項目部組織完工驗收，完善各項善后工作（完工資料整理、現(xiàn)場特殊項賠付等），最終上報一份該項目完成各項指標(biāo)情況自評匯報。（詳見項目部自評匯報范本）5；安全生產(chǎn)科（1）；各項目工地開工，立即對各項目責(zé)任人及班組進(jìn)行安全教育并填寫教育卡及責(zé)任書，持證上崗，熟悉施工安全操作規(guī)程及相關(guān)要求，定時或不定時檢驗工地安全方法到位情況，獲取一手影像資料，發(fā)覺問題立即糾正，不得存有安全隱患，對違章作業(yè)和安全方法不到位責(zé)任者當(dāng)場作出處理。（2）；參與工地各項安全檢驗活動，對工地安全工作常抓不懈。（3）；配合項目部及班組隊長必需把安全工作放到首位去抓，落實好工人安全思想教育，制訂好工地安全規(guī)章制度。確保施工現(xiàn)場零安全事故率發(fā)生。（詳見工地安全管理制度）（4）；建立健全各項目部及班組安全臺帳，并形成周報，月報，季報報給總經(jīng)理審核。（4）；服從上級主管及相關(guān)部門管理，遵守企業(yè)一切相關(guān)規(guī)章制度和考評制度。（5）；配合總經(jīng)理協(xié)調(diào)安排各工程機械設(shè)備調(diào)度，協(xié)調(diào)遷居企業(yè)，安全立即將工程機械設(shè)備進(jìn)、退場。編制機械設(shè)備進(jìn)退場臺帳。（6）；配合工程技術(shù)科對工程安全，技術(shù)資料分發(fā)、整理和裝訂、歸檔。6；材料設(shè)備科（1）；負(fù)責(zé)工程所用易耗材料，特殊設(shè)備采購和托管，對項目責(zé)任人及班組隊長分管易耗材料，特殊設(shè)備負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，定時和不定時對設(shè)備分管人職員作到位程度進(jìn)行監(jiān)督檢驗，發(fā)覺現(xiàn)場材料擺放凌亂，亂堆亂放，材料、工具、設(shè)備不合理使用、保養(yǎng)和維護(hù)，工程材料浪費現(xiàn)象，形成一手影像資料，并直接對責(zé)任人含有罰款權(quán)利。（2）；根據(jù)各項目部工程進(jìn)度安排，做好工程易耗材料計劃和物資設(shè)備供給，必需滿足工程進(jìn)度要求，控制好工程成本，貨比三家，選擇質(zhì)量合格、價格合理材料并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。如關(guān)鍵材料價格高于當(dāng)?shù)卦靸r信息時要立即上報總經(jīng)理，做出處理。（3）；建立健全物資收、耗、存臺賬和限額領(lǐng)料帳，搜集保管工程用材料、設(shè)備材質(zhì)單、合格證、保修單等，定時交予項目部或工程技術(shù)科歸檔。材料、工具、設(shè)備進(jìn)場必需有合格證，關(guān)鍵材料復(fù)試合格后方可使用。（4）；對出入庫物資進(jìn)行管理。對出入庫材料進(jìn)行驗證，掌握入庫材料、工具、設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量情況；對出庫材料、設(shè)備、工具要做好統(tǒng)計，以掌握材料流動情況。常常檢驗庫存物資，立即掌握庫存量，對物資變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要立即匯報總經(jīng)理做出處理。（5）；定時檢驗工地各班組倉庫，檢驗物資是否堆放整齊、室內(nèi)通風(fēng)、衛(wèi)生清潔，隨時檢驗倉庫防火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)，對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，依據(jù)現(xiàn)場條件進(jìn)行分倉存放或隔離存放。負(fù)責(zé)施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類和保管。（6）；配合項目責(zé)任人及班組隊長安排施工機械保養(yǎng)及維修，做到機械工具損壞修理要立即，分清責(zé)任，如因為操作不妥等造成對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款等處理。每次機械設(shè)備大修必需形成維修匯報，分析原因，提出處理方案及預(yù)防方法。（7）；配合企業(yè)發(fā)放勞保用具，并登記造冊。（8）；項目大型機械設(shè)備進(jìn)出場需參與到現(xiàn)場，發(fā)覺問題立即要求相關(guān)責(zé)任人整改，拒絕整改需將具體情況反應(yīng)到總經(jīng)理。（9）；服從上級主管及相關(guān)部門管理，遵守企業(yè)一切相關(guān)規(guī)章制度和考評制度。（10）；負(fù)責(zé)對工地材料、機械設(shè)備、量具儀器設(shè)備檢驗送檢并對其質(zhì)量把關(guān)負(fù)主責(zé)。（11）；服從上級主管及相關(guān)部門管理，遵守企業(yè)一切相關(guān)規(guī)章制度和考評制度。7；項目部（1）；實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，代表企業(yè)全權(quán)處理項目部一切問題。全方面落實實施國家政策及法規(guī)、企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度和上級多種指令。作為本企業(yè)在施工現(xiàn)場全權(quán)責(zé)任人，應(yīng)處理好和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府相關(guān)職能部門等各方面協(xié)調(diào)和配合。（2）；樹立和維護(hù)好企業(yè)形象，保質(zhì)保量完成工程項目標(biāo)全部協(xié)議內(nèi)容，交給甲方一份滿意答卷。（3）；協(xié)調(diào)溝通好上級相關(guān)單位，配合工程技術(shù)科組織好工程分項、分部和完工驗收。（4）；主持項目部全方面工作，對項目標(biāo)生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全方面負(fù)責(zé)，切實有效完成好企業(yè)下達(dá)各項管理指標(biāo)，為企業(yè)發(fā)明利益最大化。（5）；處理好國家、企業(yè)、集體及個人利益關(guān)系，著重做好和甲方各項簽證索賠工作。工程發(fā)生特殊費用（保潔、市政罰款、節(jié)假值班、應(yīng)酬交際，質(zhì)量處理等）需立即匯報工程技術(shù)科。（6）；項目開工配合工程技術(shù)科對待建項目進(jìn)行初步施工組織設(shè)計，提出自己意見及想法，并形成書面意見報工程技術(shù)科。（7）；圖紙拿到手需認(rèn)真熟悉圖紙，發(fā)覺疑問立即和甲方或設(shè)計溝通，嚴(yán)格按圖紙設(shè)計施工，沒有設(shè)計變更不準(zhǔn)改變圖紙做法，不然將負(fù)擔(dān)關(guān)鍵責(zé)任。圖紙會審統(tǒng)計需立即提供一份復(fù)印件給工程技術(shù)科。（8）；掌握國家相關(guān)施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及強制性條文，做好關(guān)鍵部位施工方案，做好班組技術(shù)交底?？刂坪梅植糠猪椉半[蔽工程質(zhì)量檢驗和評定，幫助班組隊長做好工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與質(zhì)量事故調(diào)查和不合格品控制、分析、處理，并檢驗和落實預(yù)防方法及整改方法。把好進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，大宗材料和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場要嚴(yán)格復(fù)核其數(shù)量，材料進(jìn)場要協(xié)調(diào)班組隊長仔細(xì)點數(shù)，和來貨單查對無異議，方可卸車簽單。簽單需保留完善，工程結(jié)束匯總交工程技術(shù)科。掌握現(xiàn)場材料質(zhì)量一手影像資料，對工程項目管理中出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題負(fù)相關(guān)鍵責(zé)任。（9）；對工程定位放線負(fù)關(guān)鍵責(zé)任，定位放線統(tǒng)計及樁位計算書需項目部及班組隊長簽字并復(fù)印一份給工程技術(shù)科，項目部對施工班組負(fù)相關(guān)鍵管理責(zé)任，定時和不定時對施工班組工作到位情況進(jìn)行檢驗，確保工程資料同時和完整性，對反饋來試驗和檢測數(shù)據(jù)要立即掌握并分析總結(jié)，發(fā)覺問題立即處理杜絕后患。（10）；負(fù)責(zé)和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位洽談施工項目標(biāo)相關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全方法，負(fù)責(zé)辦理各項圖紙變更和索賠方面簽證，簽證必需和實體進(jìn)度同時，不得后補，特殊困難需立即反饋給工程技術(shù)科，負(fù)責(zé)辦理項目部收發(fā)資料臺賬保留搜集。負(fù)責(zé)工程隱蔽和簽證方面影像資料留置和搜集。（11）；在施工過程中，對施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，尤其是實際標(biāo)高，焊接質(zhì)量，樁位偏差，垂直度抽查，按每七天施工總量5%進(jìn)行抽檢，形成抽查表格，特殊質(zhì)量還要附照片。并立即交給工程技術(shù)科。（12）；負(fù)責(zé)計算各步驟部位實際發(fā)生工程量，并和施工圖預(yù)算對比，做好數(shù)量核實。如遇工程質(zhì)量問題，立即形成書面匯報反饋給工程技術(shù)科，報請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處理。（13）；負(fù)責(zé)施工日志、安全日志統(tǒng)計和施工總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度編制。并立即交工程技術(shù)科一份。（附進(jìn)度計劃表）（14）；主動進(jìn)行完工驗收各項準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)班組隊長進(jìn)行樁位偏差，樁頂標(biāo)高復(fù)測，發(fā)覺質(zhì)量事故，抓緊時間協(xié)調(diào)各方處理。負(fù)責(zé)工程完工資料完善和交付。簽證，資料簽字，敲章需在完全完工驗收后30天內(nèi)完成。（15）；例會考勤，參與會議人員必需親自簽字，參與會議人員應(yīng)包含項目部責(zé)任人，各班組責(zé)任人，會議每七天召開一次并宣告會議紀(jì)律，違者必究，會議內(nèi)容是總結(jié)上周工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面所出現(xiàn)問題，會上必需實施“三定”標(biāo)準(zhǔn)，即定處理方法、定責(zé)任人、定處理時間。安排以后具體工作目標(biāo)，提出具體要求，按三定標(biāo)準(zhǔn)定出各項指標(biāo)。（16）；服從上級主管及相關(guān)部門管理，遵守企業(yè)一切相關(guān)規(guī)章制度和考評制度。8；班組隊長（1）；大型機械設(shè)備進(jìn)出場，需本人在現(xiàn)場進(jìn)行安排，配合材料設(shè)備科進(jìn)行安全檢驗，發(fā)覺問題及隱患立即整改。（2）；對進(jìn)場全部材料設(shè)備負(fù)有直接管理責(zé)任，現(xiàn)場材料不得亂堆亂放，材料、工具、設(shè)備不合理使用、保養(yǎng)和維護(hù)，工程材料浪費現(xiàn)象，將直接對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款處理。（3）；負(fù)責(zé)建立本班組出入庫物資登記臺帳，對出入庫物資進(jìn)行管理。對出入庫材料進(jìn)行驗證，掌握入庫材料、工具、設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量情況；對出庫材料、設(shè)備、工具要做好統(tǒng)計，以掌握材料流動情況。常常檢驗庫存物資，立即掌握庫存量，對物資變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要立即匯報材料設(shè)備科做出處理。負(fù)責(zé)對輕易混用、誤用產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識。（4）；保持倉庫物資堆放整齊、室內(nèi)通風(fēng)、衛(wèi)生清潔，隨時檢驗倉庫防火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)，對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，依據(jù)現(xiàn)場條件進(jìn)行分倉存放或隔離存放。配合材料設(shè)備科對施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類和保管。（5）；進(jìn)場材料和設(shè)備要按施工平面圖或項目部指定地方有序放置，大宗材料和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場要嚴(yán)格復(fù)核其數(shù)量，材料進(jìn)場要配合項目部仔細(xì)見數(shù)，和來貨單核無異議，方可卸車。（6）；在班組施工工程中，配合項目部進(jìn)行定位放線，標(biāo)高引測等，定時對施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，發(fā)覺問題立即整改，編寫施工和安全日志。（7）；配合項目部分管工地治安，確保晝夜有些人值班，對工地環(huán)境親密觀察，發(fā)覺不安全原因立即反應(yīng)到項目部作出處理，有責(zé)任對離場人員進(jìn)行檢驗，未經(jīng)項目部相關(guān)人員同意出場物件一律有權(quán)扣留，預(yù)防施工現(xiàn)場失盜現(xiàn)象發(fā)生。一旦發(fā)覺偷竊現(xiàn)象要給阻止并立即上報項目部。（8）；負(fù)責(zé)阻止閑雜和無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，發(fā)覺在施工現(xiàn)場有破壞行為要給阻止，阻止無效要立即上報項目部。（9）；對施工現(xiàn)場全部材料、機具、設(shè)備負(fù)有保護(hù)和搶險責(zé)任，尤其是下雨天怕雨淋機具、材料、設(shè)備覆蓋要負(fù)責(zé)保護(hù)，力所能及處理一切現(xiàn)場所發(fā)生應(yīng)急事件，處理不了要立即上報材料設(shè)備科相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，避免財產(chǎn)損失發(fā)生。（10）；要遵守企業(yè)要求施工人員用工制度，配合企業(yè)簽署用工協(xié)議。實施崗位責(zé)任制，一旦上崗，自開工到交工要確保不能脫崗和離崗，如遇特殊情況必需請假替崗時，則按替崗不替責(zé)標(biāo)準(zhǔn)處理。杜絕施工人員監(jiān)守自盜和同流合污，一旦發(fā)覺除解聘和包賠全部損失外，按偷竊行為移交公安部門處理。（11）；負(fù)責(zé)對工地量具儀器設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。如有問題需立即反饋給材料設(shè)備科處理，假如因為沒有立即反饋處理而造成儀器誤差產(chǎn)生工程質(zhì)量由施工隊長負(fù)責(zé)。（12）；配合項目部做好文明工地管理和施工。（13）；配合項目部做好完工驗收相關(guān)工作，比如測標(biāo)高，量樁位偏差，質(zhì)量事故實際處理等。（14）；服從上級主管及相關(guān)部門管理，遵守企業(yè)一切相關(guān)規(guī)章制度和考評制度。十；企業(yè)崗位考評制度1、總經(jīng)理對各職能部門考評制度職能部門崗位人員考評表；為了提升企業(yè)整體素質(zhì)，為建立有效監(jiān)督激勵機制，考察職員素質(zhì)能力和其職務(wù)、崗位匹配情況，合理使用人才，提升職員素質(zhì)，激發(fā)職員潛能和工作熱情，為了考評出每個職員德、能、勤、績表現(xiàn)情況，特制訂本制度?？荚u要堅持實事求是、公平合理標(biāo)準(zhǔn)，全方面對職員工作業(yè)績進(jìn)行定性定量分析和評價，為職員調(diào)整和流動和獎懲提供依據(jù)，經(jīng)過考評逐步完善優(yōu)化企業(yè)組織管理，實現(xiàn)人員優(yōu)化配置，建立一支高素質(zhì)、精干高效施工隊伍。總經(jīng)理對各職能部門考評內(nèi)容及考評標(biāo)準(zhǔn)，要由部門主管負(fù)責(zé)認(rèn)真正確填報此表?？荚u內(nèi)容關(guān)鍵考評職員素質(zhì)、能力、態(tài)度、業(yè)績四個方面?？荚u細(xì)則說明及評分標(biāo)準(zhǔn)本考評實施百分制，分為十個欄目，每欄目占十分，滿分一百分。十大欄目細(xì)則說明；一欄目為服從性、標(biāo)準(zhǔn)性；本欄目關(guān)鍵考評職員對上級指令服從和對發(fā)生事件處理標(biāo)準(zhǔn)掌握好壞。服從性是指對上級主管和相關(guān)部門指令接收能力和態(tài)度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，完成上級交給任務(wù)是每個職員義務(wù)和責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)性是指對事件發(fā)生處理是否堅持標(biāo)準(zhǔn)，比如是否堅持國家行業(yè)強制條文、法律法規(guī)、施工規(guī)范，道德規(guī)范等，不能感情用事，不能只為了服從上級而喪失了標(biāo)準(zhǔn)。堅持標(biāo)準(zhǔn)是每個職員基礎(chǔ)素質(zhì)。二欄目為主動性、廉潔性；本欄目關(guān)鍵考評職員對工作主動性和廉潔自律態(tài)度。主動性是指對工作要主動肯干、任勞任怨、開拓進(jìn)取干好本職員作，決不能怠慢工作、消極怠工。廉潔性是指要求職員在自己崗位上要廉潔自律不能在企業(yè)利益范圍內(nèi)以任何形式謀取私利，對外不能吃拿卡要，不能出現(xiàn)受賄等腐敗現(xiàn)象。三欄目為主動性、獨立性；本欄目關(guān)鍵考評職員干工作主動性和獨立完成任務(wù)能力。主動性是指在自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)本職員作要主動去完成，不能等著上級指派和催促。因工作時機拖后而帶來損失要負(fù)擔(dān)關(guān)鍵責(zé)任。獨立性是指要求職員能獨立負(fù)擔(dān)起職責(zé)范圍內(nèi)對應(yīng)責(zé)任，含有本崗位所發(fā)生事件獨立處理能力，能獨當(dāng)一面，遇事不能相互推諉和依靠，四欄目為主人翁精神；本欄目關(guān)鍵考評職員對企業(yè)忠誠和和企業(yè)同命運態(tài)度和對工作高度責(zé)任心和敬業(yè)精神。所謂主人翁精神就是把自己當(dāng)做企業(yè)主人，不計較自己得失，盡自己最大能力去為企業(yè)利益和形象做出貢獻(xiàn)，去獻(xiàn)計獻(xiàn)策，要阻止和反對一切對企業(yè)不利現(xiàn)象出現(xiàn)，多做對企業(yè)有益事情。五欄目為團體精神；本欄目關(guān)鍵考評職員團結(jié)協(xié)作、顧全大局精神。團體精神就是要求職員不要只顧自己，要團結(jié)友愛，相互幫助，一致對外，團結(jié)就是力量，要充足發(fā)揮團體力量，克服一切困難，完成好上級交給任務(wù)，不能拉幫結(jié)伙搞小幫派，要顧全大局，在企業(yè)利益和個人利益有沖突時要以企業(yè)利益為主。六欄目為勤勉精神；本欄目關(guān)鍵考評職員勤于工作、勤于鉆研學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、不停創(chuàng)新、主動進(jìn)取、精益求精。不要固步自封、不求上進(jìn)。七欄目為言行品德、精神面貌；本欄目關(guān)鍵考評職員日常言行是否規(guī)范，品德是否端正，精力是否旺盛，形象氣質(zhì)是否良好。言行品德是要求職員言行一致，注意語言表示方法方法，不能出口傷人，說話帶臟口，不能沾染和傳輸社會低俗事情，說話辦事要尊重她人、禮下于人，以理服人，有意見要當(dāng)面說清，不能背后講她人壞話，做人要正派，做事要實事求是，不要弄虛作假，耍小聰慧，搞小伎倆。要實實在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不能小肚雞腸，和同事或上級之間發(fā)生矛盾和意見要會溝通和化解。精神面貌就是要保持充沛工作精力，外表、舉止形象要標(biāo)致，不要無精打采、萎靡不振，要充滿工作熱情，要明白自己一言一行全部代表著企業(yè)形象，要保持良好綜合素養(yǎng)。八欄目技術(shù)能力、管理能力；本欄目關(guān)鍵考評職員技術(shù)掌握和發(fā)揮能力和溝通協(xié)調(diào)和管理團體水平。技術(shù)能力就是要求職員對本職崗位技術(shù)掌握熟練，熟悉現(xiàn)行國家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并能靈活利用，選擇低成本高效施工方案，完成好設(shè)計及上級要求。管理能力就是要求職員經(jīng)過和上下級溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)動起大家主動性，經(jīng)過合理管理手段和有效方法，率領(lǐng)好一個團體，圓滿完成好上級交給每一項任務(wù)。九欄目盡職盡責(zé)情況、企業(yè)制度遵守情況；本欄目關(guān)鍵考評職員對本職崗位職責(zé)和企業(yè)制度遵守情況，盡職盡責(zé)就是根據(jù)自己崗位職責(zé)范圍認(rèn)真負(fù)責(zé)行使自己權(quán)利。付出精力和代價，完成好本職崗位工作，盡到自己該盡責(zé)任，嚴(yán)格遵守企業(yè)一切規(guī)章制度，服從企業(yè)管理，爭做一名優(yōu)異職員。十欄目工作態(tài)度、工作效果；本欄目關(guān)鍵考評職員對工作負(fù)責(zé)態(tài)度和完成工作績效。工作態(tài)度就是首先要有高度責(zé)任心，考慮問題角度要端正，要從企業(yè)利益大局出發(fā)，不計較個人得失，先人后己，要有奉獻(xiàn)精神。勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任和認(rèn)可錯誤，不要為失誤找借口，虛心接收上級批評和處罰，吸收教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，不停地完善自己。工作效果就是完成一項任務(wù)所產(chǎn)生效果，事件處理效果好壞直接反應(yīng)出職員綜合素質(zhì)和水平，做好一件事情要本著低成本高效益標(biāo)準(zhǔn)選擇最優(yōu)方案，經(jīng)過科學(xué)管理來完成。3；考評獎懲措施考評評定結(jié)果分為；綜合考評得分在90分以上評為優(yōu)異，得分在76-89分時評為良好，得分在60-75分時評為基礎(chǔ)合格，得分在60分以下評為不合格。；優(yōu)異者；能夠得到物質(zhì)和精神激勵，給500-1000元獎勵并樹立標(biāo)兵企業(yè)通報表彰，同時要求其揚長避短、再接再勵。良好者；能夠得到精神激勵，給企業(yè)開會表彰，同時要求其向優(yōu)異者學(xué)習(xí)，揚長避短、保持優(yōu)點、填補缺點、再接再勵。基礎(chǔ)合格者；能夠不獎不罰，要求其揚長避短、保持優(yōu)點、填補缺點和失誤，向優(yōu)異者學(xué)習(xí)，爭做一名優(yōu)異職員，并警告職員已瀕臨危險邊緣，切莫做崗位淘汰者。不合格者；處以1000元以下罰款，直接從年底獎金扣除并通報批評，本著懲前毖后治病救人標(biāo)準(zhǔn)，溝通教育，留本崗位試用查看，如連續(xù)兩次評為不合格，企業(yè)對職員做出直接解聘處理，此職員并負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。職員因考評受懲而自愿離職，在完善交接工作手續(xù)情況下，標(biāo)準(zhǔn)上能夠解除勞動協(xié)議，經(jīng)雙方同意也可做出降職降薪，降崗等處罰等處理。附：績效考評表2；工程技術(shù)科對各項目部及施工班組考評細(xì)則（1）考勤制度企業(yè)崗位人員考勤制度為了規(guī)范企業(yè)勞動紀(jì)律管理，為了端正職員工作態(tài)度和愈加好完成任務(wù)，特制訂本考勤制度一；冬季；早晨8；00—12；00下午1；30—4；30夏季；早晨7；30—11；30下午2；00—5；00，企業(yè)職員必需按時上下班，不能遲到和早退，有事提前請假，未經(jīng)許可遲到或早退超出1小時并每個月三次以內(nèi)（含三次）給于警告處理，三次以上者每三次按曠工一天處理，未經(jīng)許可無故曠工者天天罰款50元，超出五天按自動離職處理，并負(fù)擔(dān)因為脫崗而造成對應(yīng)損失責(zé)任。二；事假必需有部門經(jīng)理同意，每個月缺勤三天以內(nèi)（含三天）按滿勤處理，超出三天按實際出勤考評，每個月事假超出七天，本月績效考評扣5分，超出十五天扣10分，并考評本人是否符合任職資格。三；病假應(yīng)有上級部門同意，因公負(fù)傷或患職業(yè)病按國家相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)實施。其它病種按實際病情，酌情考慮假期并參考（事假條款）實施。四；婚喪假期；可享受五天有薪假期（喪假指父母、配偶、兒女），婚假應(yīng)該提前請假，做好工作交接并同意后方可離開。五；職員應(yīng)該提前抵達(dá)崗位，上班時間一到按時進(jìn)入工作狀態(tài)，做好本職員作，不得私自離崗和做和工作無關(guān)事情。六；對每個月無遲到早退現(xiàn)象并有業(yè)績不缺勤者給100元獎勵。七；每七天星期日為休假日，企業(yè)有特殊情況和工作特殊需要時要無條件服從安排，需要加班必需加班，加班計算在績效考評中，不服從者按曠工處理。八；要按值日安排，保持好辦公室衛(wèi)生整齊。工作環(huán)境秩序井然，不然處以責(zé)任者每次50元罰款。九；各部門經(jīng)理不能無故給假，一旦發(fā)覺嚴(yán)厲處理，出勤統(tǒng)計要實施月報，統(tǒng)計要真實正確，要公布考勤表，查對無誤后才可上報。十；職員辭職處理見協(xié)議，具體要提前30天提出申請，未經(jīng)同意或未按要求提出申請扣發(fā)30天工資并追究其因斷崗而給企業(yè)造成對應(yīng)損失責(zé)任。項目部及班組隊長崗位人員考勤制度為了規(guī)范項目部勞動紀(jì)律管理，為了端正職員工作態(tài)度和愈加好完成任務(wù)，特制訂本考勤制度。一；項目部崗位人員實施和專業(yè)隊同時上下班時間，做到跟蹤管理到位，盡職盡責(zé)，不然未經(jīng)許可私自離崗，責(zé)任者每次罰款50元并追究其因為離崗而造成對應(yīng)損失責(zé)任。未經(jīng)許可無故曠工者天天罰款50元，超出三天按自動離職處理，并追究其因為脫崗而造成對應(yīng)損失責(zé)任。二；事假必需有部門經(jīng)理同意，每個月缺勤三天以內(nèi)（含三天）按滿勤處理，超出三天按實際出勤考評，每個月事假超出七天，本月績效考評扣5分，超出十五天扣10分，并考評本人是否符合任職資格，并追究其因為離崗而給工程所造成損失責(zé)任。三；病假應(yīng)有部門經(jīng)理同意，因公負(fù)傷或患職業(yè)病按國家相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)實施。其它病種按實際病情，酌情考慮假期并參考（事假條款）實施。四；婚喪假期；可享受五天有薪假期（喪假指父母、配偶、兒女），婚假應(yīng)該提前請假，做好工作交接并同意后方可離開。五；對于當(dāng)月不缺勤并工作到位者，給于100元獎勵，六；職員辭職按協(xié)議處理，要提前30天提出申請，未經(jīng)同意或未按要求提出申請扣發(fā)30天工資并追究其因斷崗而給企業(yè)造成對應(yīng)損失責(zé)任。（2）工地安全管理制度為了確保各項目工程順利進(jìn)行，為了提升工程效益，本著安全第一、預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本管理制度。一；進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必需戴好安全帽。不然對責(zé)任者處以50元罰款。二；非施工人員未經(jīng)項目部許可不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。不然對責(zé)任者處以50元罰款。三；穿拖鞋、光腳、醉酒者不準(zhǔn)上班，不然對責(zé)任者處以50元罰款。四；施工現(xiàn)場不準(zhǔn)出現(xiàn)打架斗毆、賭博和尋釁鬧事現(xiàn)象，出現(xiàn)矛盾和糾紛應(yīng)由項目部協(xié)調(diào)隊組處了處理。并對責(zé)任者處以50—100元罰款，嚴(yán)重者移交公安部門處理。五；特種作業(yè)人員必需持證上崗，嚴(yán)格根據(jù)安全警示牌提醒進(jìn)行操作施工。不然對責(zé)任者處以50元罰款。六；施工用電要確保三級配電兩級保護(hù)，不準(zhǔn)施工人員私拉亂接電源，要由工地電工操作。電纜線接線，電箱接電不符合要求，將對責(zé)任者處以50—100元罰款。七；做好工地安全文明施工，安全方法必需到位，物料擺放整齊，隨時消除不安全原因，發(fā)覺安全隱患對責(zé)任者處以50—100元罰款。八；施工現(xiàn)場一旦發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即搶救并送往醫(yī)院診療，保護(hù)好現(xiàn)場，應(yīng)在6小時內(nèi)由班組隊長或項目部向企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，違章作業(yè)者由此所引發(fā)一切后果自負(fù)。九；項目部，班組隊長需按時完成安全生產(chǎn)臺帳統(tǒng)計。抽查發(fā)覺沒有統(tǒng)計，處以50元罰款。十；進(jìn)入施工現(xiàn)場要服從項目部管理，要講文明、講禮貌、講友好，不然對責(zé)任者處以50元罰款。（3）項目部各崗位人員完成指標(biāo)獎罰制度項目部崗位人員獎罰制度為了愈加好完成工程項目和企業(yè)制訂各項指標(biāo)，為了調(diào)動職員主動性和提升工程效益，特制訂本制度；一；質(zhì)量目標(biāo)獎罰1；因為管理不到位造成質(zhì)量事故，項目部和班組隊長每次各受到直接經(jīng)濟損失10%罰款，因為交底失誤而造成質(zhì)量事故，項目部和班組隊長各受到直接經(jīng)濟損失5%罰款并負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。2；對于完成單個項目產(chǎn)值300萬元以下工程全部完工沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故按完成規(guī)模大小給項目部和班組隊長各500--1000元以上質(zhì)量獎。300萬元以上工程全部完工考評沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故按完成規(guī)模大小給工長和技術(shù)員各1000--元以上質(zhì)量獎。3；施工現(xiàn)場場容場貌整齊，平面部署合理有序，臨時道路立即整齊，周圍單位及個人零投訴，給項目部和班組隊長各100元文明工地獎。4；現(xiàn)場施工及安全平行資料立即完善，技術(shù)資料立即反饋給上級主管部門，工地施工質(zhì)量抽查統(tǒng)計完善，給項目部和班組隊長各50--100元質(zhì)量資料優(yōu)異獎。5；工地施工設(shè)備維修，保養(yǎng)立即，機器損壞率低，在合理進(jìn)度計劃內(nèi)沒有出現(xiàn)因為機械設(shè)備或材料進(jìn)場不立即造成窩工，因為場地處理立即沒有造成停工現(xiàn)象，給項目部和班組隊長各100--200元機械設(shè)備全勤獎。6；年度考評中，個人在職業(yè)培訓(xùn)，并對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)，酌情給100—1000元特殊貢獻(xiàn)獎。二；安全目標(biāo)獎罰1；因為管理不到位，安全方法不完善，施工現(xiàn)場出現(xiàn)輕傷事故，醫(yī)療費用在10000元以內(nèi)，班組隊長罰款500元，項目部罰款200元.2；因為管理不到位，安全方法不完善，施工現(xiàn)場出現(xiàn)重傷或死亡事故，醫(yī)療費用在10000元以上，按情節(jié)嚴(yán)重情況給班組隊長罰款500—1000元，項目部罰款500元并負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。3；對于完成年度考評沒有出現(xiàn)工傷事故按完成規(guī)模大小給班組隊長500元、項目部1000元安全獎。三；成本目標(biāo)獎罰1；因為管理不善，現(xiàn)場物料凌亂，有材料顯著浪費現(xiàn)象，項目部和班組隊長依據(jù)浪費程度（1000—0元）每次各罰款100—500元。2；工地丟失材料、設(shè)備、工具在1000元以上按損失嚴(yán)重程度對項目部和班組隊長罰款100—200元罰款。3；對于年度考評沒有出現(xiàn)材料浪費及丟失現(xiàn)象按完成規(guī)模大小給項目部和班組隊長各1000--元獎勵。四；進(jìn)度目標(biāo)獎罰1；連續(xù)三次按周進(jìn)度沒完成指標(biāo)（除向甲方索賠工期成立外），給項目部100元罰款，因為材料沒立即預(yù)定到場誤工每次罰款100元，因為技術(shù)交底或質(zhì)量問題造成誤工每次對項目部罰款100元，因為定位放線或技術(shù)資料不到位而造成誤工或損失，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重每次給項目部100元罰款并追究對應(yīng)責(zé)任。2；按月度考評，計劃月進(jìn)度沒按時完成（除向甲方索賠工期成立外），依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重每個月給項目部及班組隊長各200—500元罰款。計劃月進(jìn)度（計劃月進(jìn)度+索賠工期）按時完成給項目部及班組隊長各200—500元獎勵。3；協(xié)議總工期沒按時完成（除向甲方索賠工期成立外）依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給項目部及班組隊長各100—500元罰款。協(xié)議總工期（協(xié)議總工期+索賠工期）按時完成給500—1000元獎勵。十一；企業(yè)文本范例職員季度績效考評表部門；職員姓名；填報日期；序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考評分值評分標(biāo)準(zhǔn)1服從性、標(biāo)準(zhǔn)性10服從性占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定標(biāo)準(zhǔn)性占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定2主動性、廉潔性10主動性占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定廉潔性占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定3主動性、獨立性10主動性占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定獨立性占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定4主人翁精神10按主人翁精神表現(xiàn)好壞程度10—1分評定5團體精神10按團體精神表現(xiàn)好壞程度10—1分評定6勤勉精神10按勤勉精神表現(xiàn)好壞程度10—1分評定7言行品德精神面貌10言行品德占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定精神面貌占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定8技術(shù)能力管理能力10技術(shù)能力占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定管理能力占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定9盡職盡責(zé)情況企業(yè)制度遵守情況10盡職盡責(zé)占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定企業(yè)制度占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定10工作態(tài)度工作效果10工作態(tài)度占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定工作效果占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定考評評定結(jié)果按考評分值總和評定出優(yōu)異、良好、基礎(chǔ)合格、不合格（周、月、季）項目部日常工作考評表蘇州建鑫建設(shè)集團瑞鑫分企業(yè)年月日考評分項考評細(xì)則考評標(biāo)準(zhǔn)考評結(jié)果備注考勤工作缺勤3天、7天、15天、15天以上外出請假是否有假條，請假次數(shù)例會缺勤按次計數(shù)婚喪假期是否有質(zhì)量定位放線是否有誤差現(xiàn)場平面部署是否有偏差樁位計算書是否有錯，錯一個50元施工質(zhì)量抽檢是否有。每七天一份，周施工總數(shù)量20%百分比儀器量具完好，操作正確規(guī)范材料進(jìn)退場統(tǒng)計清單，憑證完好，齊全機械、設(shè)備完好，無窩工現(xiàn)象場地處理是否立即甲方、監(jiān)理通知單安全、質(zhì)量類是否有，開挖后質(zhì)量匯報是否有施工過程抽查是否符合施工規(guī)范機械設(shè)備大修統(tǒng)計是否有環(huán)境影響觀察是否有（特殊工程）外單位印象良好、通常、較差安全安全方法是否佩戴安全教育是否進(jìn)行，有統(tǒng)計非施工人員進(jìn)入拍照留統(tǒng)計不文明行為穿拖鞋，光腳，醉酒，打架，賭博等機械設(shè)備規(guī)范操作是否規(guī)范（工人為主）施工電箱接地，漏保等電線破皮，接頭，私拉亂接等生活區(qū)危險源是否有生活區(qū)衛(wèi)生是否有些人清掃意外事故，偷竊是否有城管罰款單是否有資料開工工程意見書是否有圖紙會審是否有技術(shù)，安全交底是否有定位放線原始統(tǒng)計是否有樁位標(biāo)高復(fù)核表項目部，隊長簽字施工質(zhì)量抽檢表是否有施工，安全臺帳是否按時統(tǒng)計原材料，挖機臺班場地處理表格是否有清單，時間，雜項周報，月報，是否有，立即匯報簽證，工程量清單特殊事項備忘錄等是否有，立即匯報工程完工資料是否有，立即匯總進(jìn)度周，月，總計劃是否有機械設(shè)備損壞誤工是否有，耽擱天數(shù)材料，設(shè)備進(jìn)場是否有誤工場地處理是否立即總工期是否延遲，提前成本現(xiàn)場物料浪費是否存在水電浪費是否存在工地丟失材料設(shè)備是否有工地管理成本協(xié)議報價百分比收發(fā)資料臺賬蘇州建鑫建設(shè)集團瑞鑫分企業(yè)序號資料簡述簽收人日期123456789101112131415161718192021