綜采隊機電設備管理制度模板（2篇）

第10頁共10頁綜采隊機電設備管理制度模板一、隊委會組成由隊長、副隊長（技術員）、驗收員、班長、副班長組成隊委會。二、會議制度每月召開一次安全生產會議。總結上月安全生產情況，安排布置當月安全生產任務。由隊委會成員參加。每天上午8：00—8：30召開碰頭會議，參加：隊長、副隊長（技術員）、材料員、辦事員。斑前會，每斑前____小時召開班前會，由值班領導主持。當班全體人員參加。如備其他情況，可臨時召開會議。三、勞動紀律1、遵守隊各項管理制度。2、不遲到、不早退、不礦工。3、服從隊統(tǒng)一管理。不違章指揮、違章作業(yè)。不打架、不酗酒鬧事。愛護公私財物，愛惜各臺設備。團結友愛，互相幫助。遵守國家法律、法規(guī)。四、請銷假制度職工不能上班必須請假。請假一天，由班長批準，并寫請假條送值班室備案。請假兩天以上，由隊長批準，并寫請假條送值班室備案。無故不上班按曠工論處。曠工____天以上者交勞資科處理。曠工罰款____元，曠工____天以上停工學習一周，并寫出書面檢查。遲到一次罰款____元，屢教不改者，停工學習一周，并寫出書面檢查。無故提前下班（升井）者，一次罰款____元，且當日無工。節(jié)假日曠工罰款加倍。假期結束后及時銷假上班，否則按曠工論處。五、班次安排全隊實行“三八”制作業(yè)組織方式。正常工作八小時。三班分別為：八點班、四點班、零點班。八點班為檢修班。四點班、零點班為生產班。上班前召開班前會，班前會提前____小時召開，時間為半小時。班前會結束后入井。八點班不到班，四點班和零點班每月倒兩次。月中一次，月末一次。倒班時四點班連一個零點班，晚上11：00送班中餐，零點班倒次日四點班。六、交接班制度全隊三班實行正點交接班，各工種交接各范圍內安全、質量機械等情況，并填寫在交接書上，最后驗收員檢查后簽字生效。兩班發(fā)生矛盾。以交接填寫內容為依據處理。皮帶、轉載機、前后溜子交班時必須把煤拉空。機頭、機尾文明衛(wèi)生好，無煤堆積、無浮煤，達到一切正常。拉皮帶牽引裝置和拉轉載機裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。機頭電纜、水管等懸掛整齊、無掉落。機組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運行正常。工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮煤凈”。高度____米，控制在2.5—____米?！唉啊毙土骸⑶许斨?，超前支護符合規(guī)程要求。七、工程質量驗收制度支架成一直線，偏差±50mm，相鄰兩架中距為____米，偏差≯±100mm。支架頂梁與頂板平行，最大仰角≯7°。支架完好無竄液漏液現象。支架頂梁全工作面應保持同一平面，相鄰兩架錯距不超過兩側護板高度的2/3，支架姿態(tài)端正，不擠架、咬架。支架內無浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無煤塵，保持架內清潔。前、后溜刮板、Е型螺栓、鏈條不缺失。不上竄、下滑、保持前后溜鏈輪中心線與轉載機中心線，距離550mm，偏差≯±50mm。3、兩端頭支護支撐有力，“Л”型梁一梁三柱，鉸接梁一梁一柱.切頂柱朝老空側要有3--5°夾角.密柱間距不能大于____米.頂上上木柱帽.下端頭：4梁（“Л”型長梁）、12柱，上端頭：餃接梁、一梁一柱。上端頭：兩排餃接梁超前支護30m.下端頭。三排餃接梁超前支護30m。割煤，頂要割平，煤壁要直。截深0.6m，不能小于____米。必須先開破碎機，后開轉載機，否則造成皮帶和破碎機損壞嚴肅處理。八、班前會制度為了每天三班生產接序正常，制訂本制度。1、當天值班領導必須掌握井下安全、生產、材料質量等工作情況。2、做到每班前點名，開好班前會，布置好當班任務及安全質量等情況。3、生產中處理好當班一切事務。4、必須參加每天早上碰頭會，匯報值班日生產情況，并與直一班值班領導交接清楚。九、設備管理制度1、成立以主管隊長為組長，機電副隊長為副組長，各隊干為成員的設備管理小組。2、嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責任制。3、設備損壞，執(zhí)行究制度，按隊獎罰制度實行獎罰。十、井下工具管理制度1、負責保管生產中所使用的工具及配件，領交必須詳細記。2、根據工作面各臺設備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。3、所有配件，根據長、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。4、所有配件必須掛牌，注清型號、名稱、用途說明。5、嚴格執(zhí)行本區(qū)隊工具管理制度，做到不丟失。6、負責壞件的維修、更換和領發(fā)，并放整齊。7、負責清理工具存放點前后浮煤、雜物前后巷道10m內的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產。8、現場對交班手接，交清品種與數量，并經常向區(qū)隊匯報工具使用及配件備用情況。9、工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺設備、型號、尺寸，配件的型號，用在什么設備上，做到有問必知。十一、安全管理制度1、成立由主管隊長牽頭，安全副隊和工業(yè)區(qū)組長的安全管理小組，每班設____名安全員。2、堅持“安全第一，預防為主”的方針，“不安全，不生產”、“先安全后生產”不動搖，一切給安全讓路。3、嚴格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。4、區(qū)隊干部經常深入一線檢查井下的各種隱患，發(fā)現問題及時處理，當時不能處理的匯報隊委研究處理，堅決不能出現安全事故。5、長必須在井下現場指揮安全生產，避免各種事故發(fā)生。6、全隊職工必須認真學習《三大規(guī)程》和行業(yè)各項規(guī)定及法律法規(guī)。綜采隊工種記分辦法全隊、全員實行效益工資制，本著多勞多得，多干多拿，少干少拿，上下浮動，以產定資，上不封頂，下不包底，工資核定遵循技術含量高、責任大、創(chuàng)效高的工種高于技術含量底的一般工種者。特制定本辦法。一、生產出煤班：核定小班割四刀煤（含放頂煤），統(tǒng)一工作量按拉架給分，拉一架____分；四刀以上每架____分（不含四刀之內）。二、扣分標準：1、支架拉不直一架扣____分；2、溜子推不直一節(jié)扣____分；3、浮煤清不凈一架扣____分；4、兩端頭支護交接頂梁一根扣____分；5、防頂線攔頭密柱少一根扣____分；6、放頂放不完少放一架扣____分（含頂梁）；7、π型梁一兩三柱，少打一根扣____分；8、當班放出得柱梁向外抬出距離溜子機頭外____米，否則抬不到位一根扣____分；9、機頭、機尾割不平一處扣____分；10、不對口交接班一人一次扣____分；11、交接卡簽寫不清責任者扣____分；12、大班兩巷日保持朝前支護____米，少一柱扣____分；13、各臺開機者保持衛(wèi)生好，否則一處扣____分；14、推死溜子扣____分；15、機組頂、底煤割不平1架扣____分；16、缺截齒一個扣____分；17、損壞管子一根扣____分；18、管子接頭漏液未處理一個接頭扣____分；19、支架升不平，側護板朝高一架側護板伸出100mm扣____分；20、后溜拉不直一架扣____分；21、放頂煤放大矸一節(jié)扣____分；22、開機睡覺發(fā)現一次扣____分；23、乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現一次扣____分；24、檢修班檢修不徹底，影響生產班正常生產，視影響時間處罰，每影響____小時，扣____分；25、未拉轉載機____次扣____分。各工種計分標準：班長：____分；組長：____分（主司機、拉架主架、電工組長）采煤機司機、支架工：____分；放頂煤工：____分端頭工：____分；清煤工：____分；溜子司機：____分；電工（載機）：____分乳化泵工：____分；雜工。____分。三、檢修班：當班檢修工作量大，未安排出煤享受兩個采煤班的____%；正常班割煤兩刀，按每架____分計算；整修時間為半個班，分數按兩個采煤平均分的____%計算；割煤超過兩刀每架____分；電工、煤機、溜子、支架、轉載機、皮帶、乳化泵實行大班包機制，完好與故障鉤考證，當月未發(fā)生機械等影響生產事故，個人按出勤天數計算，每班增加____分；否則發(fā)生一次扣一半，兩次取消加分；全班無事故，不影響全隊生產，并完成任務，質量優(yōu)良，無事故班長、驗收員按個人出勤天數計算每天加____分。值班：每班按照當班生產拉架數給的分與扣分數，計算清楚，用大寫寫入小班報工表，班長可根據隊給分再分到個人名下。處罰：開溜子睡覺，造成溜子壞開不動影響，處罰____元；開泵睡覺，造成泵箱無水、部件損壞，處罰____元；其它可參照處罰；檢修班檢修不徹底，影響生產班正常生產，視影響時間處罰，每影響____小時扣____分。未拉轉載機____次扣____分。綜采隊機電設備管理制度模板（二）一、綜合管理：1.做好個人衛(wèi)生，衣著整齊，走廊會議室不得亂扔雜物、煙頭。發(fā)現一處罰款____元2.宿舍要打掃干凈，床鋪要整潔，帶來的行李要擺放整齊，嚴禁亂接電線，宿舍不得使用大功率（1000w以上含1000w）電器，宿舍內不能做飯，礦方查到者按規(guī)定執(zhí)行。3.不得盜竊公、私財產，若發(fā)現情結輕微者罰款____元，嚴重者移交司法（礦方綜合辦）機關處理。4.開會時手機打震動或靜音，響鈴一次罰款____元，開會遲到一次罰款____元。5.各類學習、開會不得缺席，有事提前向區(qū)隊長請假，缺席一次罰款____元，當月考核。6.按時參加每周五安全活動會議，按時參加者每人獎勵____元，遲到五分鐘者不享受獎勵，不參加活動者罰款____元。7.無論井下或地面打架人員一律按“三違”處理，對打架人員先罰款后處理。8.發(fā)現隱患及時安排處理，不得強令冒險工作，違反者重罰（500—____元），調離本崗位。9.對各種學習、會議或規(guī)程措施等、不允許他人帶簽，發(fā)現一次扣帶簽人和本人____元。10.曠工當月超過____個（含____個），病假、事假、停班超____個（含____個）以上不享受路費補貼。11.喝酒鬧事的一律交礦綜合辦處理，情節(jié)嚴重的退回本部，喝酒導致不能上班的，請假一律不批，按曠工論處。12.造謠生事不服從管理人員管理的，煽動教唆他人罷工、鬧事影響工區(qū)正常管理，損壞區(qū)隊形象的退回本部處理。113.其他制度按班前會變化管理追究落實執(zhí)行。二、假別規(guī)定1.實行輪休制，每季度可以休息一次____天。若休班不休可以上班，但不得補休。2.礦安排培訓、復訓的工資按礦上文件規(guī)定執(zhí)行。3.住院病假____元/天，休班、停班無工資，事假罰____元/天，曠工罰____元/天。4.請假沒有得到批準，不上班的人員按曠工處理；先曠后補人員按____元/天考核，特殊情況除外。（婚喪嫁娶）5.請病、事假必須根據實際情況，先由本人寫請假條，當日向值班領導請假，領導批準后，方可請假，替值班人員必須將特殊工種批假情況及時向主管區(qū)長匯報，以便及時調整人員。6.事假一個扣____元，曠工一個扣____元，補假____元（超月補假按曠工處理）。7.半年之內曠工達____日以上按礦規(guī)定予以除名。三、安全管理：1.班組有一起輕微傷（因傷休息____天）及以上，班長處罰____元；跟班干部處罰____元，醫(yī)藥費本人承擔____%，班組承擔____%。2.班組出現一起輕傷及以上的或上報輕傷的，對責任人處罰____元；班長處罰____元；跟班干部處罰____元，責任班組處罰____元。3.異地破皮傷縫針可休____天，不縫針休____天，____元/天，若無故超過不支付工資。4.輕微傷須休息的必須經工區(qū)主要領導同意并確定休息時間，休息時按地面考勤到期后必須上班，不能上班的按曠工處理，報工傷的按礦有關規(guī)定執(zhí)行。5.因傷在異地休息，工資____元/天；要求回家休息者，在家養(yǎng)傷過程中出現任何事情由本人承擔，工資____元/天（全月按____天計算工資）。6.工作中被他人所傷，對方應承擔傷者全部醫(yī)藥費。四、生產組織：1.班長驗收員，必須要接班后及班前會之前把井下生產情況、存在問題及需要下班解決的問題及時向值班領導匯報，并積極采取措施進行處理，不匯報按____元/次進行考核。出現特殊情況不匯報影響安全、生產的每次扣1000~____元。2.班中生產每影響一小時罰當班____噸煤，扣罰班組長____元、操作工____元，每影響下一班一小時罰當班____噸煤，扣罰班組長____元、操作工____元。3.班中人員必須服從班長分工，不服從班長分工者給予停班處理，未到點任務沒完成不得提前上井，若違反扣除當班工資。4.管理人員不能與工人同上同下、現場睡覺的，無故晚下早上井的，每次發(fā)現扣100~____元。5.為了保證井下生產有序進行早班包機人、支架、煤機、溜子、皮帶、泵站檢修工必須進行必要的日檢、周檢、旬檢、月檢。并在檢修后將檢修內容及處理結果，匯報工區(qū)值班人，升井后到工區(qū)在檢修記錄本上填寫記錄，如實反映情況。少一天記錄罰款責任人____元。不如實反映情況，或不認真檢修影響生產的，根據情節(jié)輕重由工區(qū)做出50~____元的罰款。6.礦下達任務后，及時召開班委會，分解到三班工作量。班長完不成任務、驗收員驗收不合格扣除當班工資。（礦上影響除外）7.帶班隊長根據現場情況有權臨時安排作業(yè)人員一切工作，如不服從安排，每次罰責任人____元。8.跟班干部必須在班前會對職工認真進行身體健康確認。到達現場后，要對現場進行檢查，特別是安全工作，發(fā)現隱患及時安排處理，不得強令冒險作業(yè)，發(fā)現者重罰500~____元。五、機電管理：1.工作面機電設備一律嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、旬檢制度，各包機組長要有檢修記錄。檢修質量差或漏檢，范圍內影響生產班生產的，由值班干部安排包機組長下井處理，工區(qū)不支付加班工3資。____支架檢修工必須做到無竄液、自降、漏液現象，保證支架完好。存在跑、冒、滴、漏的一處扣____元。3.因檢修不到位影響生產班一小時罰款機電大班____元，以此類推；班長處罰____元，包機組長罰款____元。因工作表現積極，檢修質量高，月度由工區(qū)民管會研究嘉獎。4.因個人行為對損壞小型設備、備件，要責任追究，處罰50~____元，大型設備加倍處罰。因操作不當擠壞電纜一處扣罰____元。5.設備出現失爆現象，按礦文件規(guī)定處罰責任人或包機組長。6.所有事故都要按照“四不放過”原則追查事故原因、責任，認真吸取事故教訓，追查人員由現場人員、班組長、包機組長、維護班長及機電區(qū)長組成。對損壞設備價值____元以上的事故必須有追查記錄，并通報工區(qū)全體人員，引以為戒。7.維護班長必須配足井下設備的備品備件，因配件影響生產，罰維護班長50~____元。（單位沒提供例外）8.檢修班、生產班更換配件必須及時升井，更換配件不升井一次扣班長____元。（大型設備工區(qū)另行安排回收）____月度機械事故控制在____小時以內，維護班嘉獎____元，超過罰____元；對等獎罰。六、驗收制度：（一）定額標準：本著公平、公開、公正及誠實勞動、誠信做人為準則1.生產班班長拿當班平均分1.4;副班長____支架工拿當班當班平均分1.23.煤機手拿當班當班平均分1.254.跟班維護兼職拿當班當班平均分1.2（不兼拿1.1）5.面上溜子司機拿當班當班平均分1.1（負責清理機頭前后____米范圍內浮矸），轉載機司機拿當班當班平均分1.0（負責清理機頭前后____米范圍內浮矸）46.泵站司機拿當班平均分1.0（負責開關列車移變設備除塵及范圍內浮矸清理）7.皮帶司機拿當班平均分0.9（機頭范圍____米清理）8.干零活工拿當班平均分0.89.兩道排水防塵工拿三班總平均分0.9（單項拿0.7）10.驗收員拿三班平均分1.311.維護班班長拿三班平均分1.4；副班長1.312.大班維護包機組長拿三班平均分1.2倍，13.大班維護員享受1.1倍（必須能獨立操作、處理當班事故，否則由維護班長按比例下浮）學徒工0.9。14.下料工拿三班平均分1.0，組長拿三班平均分1.1（必須完成當班任務，否則系數下調；當班考核執(zhí)行）（二）、生產任務定額：1.早班任務。上半班檢修、確保生產班正常生產，檢修分____分。下半班生產任務____噸記____分。____噸的超產部分按一噸一分計，完成____噸以上的超產部分按一噸____分計，因其他原因不能生產的班記____分。完成基本任務（____噸）嘉獎班長____元，副班長按____%；2.中班、夜班任務。____噸記____分，____噸的超產部分按一噸一分計，____噸以上超產部分按一噸____分計。完成基本任務（____噸）嘉獎班長____元，副班長按____%；注。由于電子秤礦方沒有校檢好，各班臨時按照當班實際進尺產量計分。（三）、考核標準：1.工作面支架初撐力必須達到24mpa。支架初撐力達不到要求的罰支架工____元/架；若因超高造成支架初撐力不足的，每架考核煤機手各____元。2.面上采高最高不超過____米，最低不低于____米，超過規(guī)定考核煤機手各____元/架。53.工作面工程質量按“三直一平”，滯后5~10cm一架扣____分，滯后10~20cm一架扣____分，滯后20cm以上每架扣____分，故意造成工作面滯后當班工作量不記。工作面嚴禁隨意吊線，發(fā)現一次扣____分，工作面起伏較大時由驗收員進行吊線，但不能超過2處。____支架歪斜、爬架、咬架情況，罰____分/架。5.煤壁片幫、掉頂、空頂不及時支護扣當班____分/架。6.工作面大線必須達到平、直的要求，出現一處不合格的，罰驗收員____元。7.架間間距超過200mm的，每處考核當事人____分。8.工作面采高不夠，一處過不去煤機，扣煤機手____元。9.工作面正點交接班，所有工作當班完成，影響下一班一小時扣上一班____分，以此類推。10.班班拉轉載機，不拉扣____分，拉不到位扣____分。11.各崗位工種拿牌交接班，設備完好，規(guī)定范圍內清理干凈，無淤泥、無雜物、無積水；清理不凈，責任者拿不到牌，扣除當班工資。12.割煤后不及時伸前梁打護幫板每架扣____分，不及時拉架每架扣____分。兩端頭架無故不拉，每架扣____元，造成片幫過大或掉頂及嚴重后果的罰款100~____元13.架間浮煤清理不凈扣____分/架。每架任何一個立柱初撐力低于24mpa，扣____分/架。連續(xù)三架初撐力達不到要