2024年人力資源部工作總結標準版

第9頁共9頁2024年人力資源部工作總結標準版在完成公司領導交付的各項工作任務之余，以下是對本部門工作的深入反思與規(guī)劃：一、**工作回顧與不足**1.人力資源方面，雖已取得一定成效，但在新員工招聘選拔上仍需優(yōu)化思路，需根據公司人力需求及市場變化靈活調整招聘方案與策略。2.在員工留任方面，當前機制尚不完善，導致員工流失率較高，今年共有____名員工離職。3.績效考核體系尚待細化，當前標準較為籠統(tǒng)，導致考核作用減弱；在考核過程中存在較大的隨意性，未能嚴格按照公司制度執(zhí)行；部分部門對績效考核工作缺乏足夠重視，導致考核效果不佳。4.培訓方面，今年對員工在職培訓投入不足，需加強。5.相關工作法律知識掌握不夠系統(tǒng)，對實際工作造成一定困難。6.在開拓創(chuàng)新能力上有所欠缺，未來將努力調整工作思路、改進方法，力求在實事求是的同時，更具前瞻性和創(chuàng)新性。二、**未來工作計劃**1.基于公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合戰(zhàn)略需求的人力資源規(guī)劃，重點關注關鍵技術崗位的人才定位與儲備。2.積極推進公司人力資源管理制度建設，完善制度體系，提升人事管理規(guī)范性，提高公司整體人力資源管理水平。3.修訂和完善各崗位職位說明書，確保公司各部門（分公司）的工作分析準確、全面。4.完善用人制度，推動員工正常流動，避免不正常流動對企業(yè)發(fā)展的阻礙。5.強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標，確保全員績效管理有效實施。6.根據城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策變動，調整參保方式，確保員工利益不受影響。7.拓展招聘渠道，快速補充人員，同時規(guī)范招聘流程和方法，提升招聘效果。8.加強本部門自身建設，提高執(zhí)行力，深入學習人力資源及法律知識，增強解決問題的能力。9.在做好日常工作的基礎上，緊跟公司發(fā)展步伐，提升職業(yè)技能與素養(yǎng)，為公司更快更好的發(fā)展貢獻力量。以上工作計劃與思路將在未來工作中不斷補充、完善，以更好地服務全體員工，促進公司全面發(fā)展。2024年人力資源部工作總結標準版（2）____年，分公司人力資源部在各級領導與公司人力資源部的悉心指導以及其他部門的鼎力支持下，積極開展各項工作。在穩(wěn)固人力資源基礎工作的同時，我們致力于加強定崗定員、人力資源培訓、管理信息化及制度建設等方面的優(yōu)化與提升。現將____年度主要工作總結如下：一、管理制度建設取得顯著進展。根據公司管理體制的總體要求，結合部門工作實際，我們先后制定了“關于夜餐補助的發(fā)放辦法”、“職工請假工作交接管理規(guī)定”等文件，為規(guī)范人力資源管理提供了制度保障。二、人力資源配置得到優(yōu)化。鑒于發(fā)耳項目分公司作為公司在建工程中最后進場的工地，面臨人力資源嚴重匱乏的困境，我們通過返聘公司退休職工、社會招聘等多種方式，有效解決了施工管理、資料、新聞宣傳、庫房管理等崗位人員短缺的問題。針對多樣化的用工形式，我們分別鑒訂了不同的用工合同，確保分公司用工需求得到滿足。三、人力資源培訓工作成效顯著。為提升職工和協(xié)作工的素質與能力，滿足公司及個人發(fā)展需求，我們精心組織了各類培訓工作。特別是配合省經貿委安全生產監(jiān)督局、省質量監(jiān)督局和公司人力資源部，對發(fā)耳工地的特種作業(yè)人員進行了取證、換證工作，涉及焊工、電工等多個工種，共計____人。此外，我們還進行了門式起重機操作工的轉崗培訓，有效緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求，為分公司順利完成____年度工作提供了有力支持。四、基礎與日常工作扎實推進。我們積極完成人力資源管理的各項基礎與日常工作，包括協(xié)助公司人力資源部制定職工教育培訓計劃、職稱考試及申報工作，建立健全各類報表臺帳，認真執(zhí)行工資政策，及時兌現工資、獎金及各種津補貼，負責分公司人員調配、協(xié)作工日常管理以及職工請假銷假登記等。同時，我們還負責了項目分公司各配合隊職工工作服的采購與領用工作。總體而言，我們在過去的一年里付出了大量努力，但仍有諸多工作需要進一步完善與細化。我們將繼續(xù)努力，嚴格按照政策辦事，爭取在新的一年里使部門工作再上新臺階。2024年人力資源部工作總結標準版（3）一、工作回顧2024年，人力資源部在公司整體發(fā)展框架下，緊密圍繞既定戰(zhàn)略目標，開展了一系列具有針對性的工作，為公司的發(fā)展貢獻了顯著力量。1.人才招聘與管理：面對日益激烈的人才市場競爭，我們優(yōu)化了招聘渠道，提升了招聘質量與效率，并強化了對新員工的培訓與引導，確保他們能夠快速融入公司文化并滿足工作要求。2.績效管理：為提升員工績效與激勵水平，我們在績效管理方面進行了創(chuàng)新探索。通過設定明確的績效目標和考核標準，強化績效評估與激勵機制的聯動性，有效激發(fā)了員工的工作熱情，提高了整體績效表現。3.員工培訓與發(fā)展：我們高度重視員工的培訓與發(fā)展，組織了一系列內部、外部及跨部門的學習交流活動。同時，建立了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升體系，為員工提供了清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。4.組織文化建設：我們充分認識到組織文化對公司凝聚力和發(fā)展的重要性。因此，積極推動組織文化建設，通過舉辦各類文化活動、組織團隊建設等方式，不斷弘揚和傳承公司的核心價值觀，增強了公司的凝聚力和向心力。二、存在的問題盡管我們在2024年取得了一定成績，但仍存在一些需解決和改進的問題：1.招聘渠道有待拓寬：雖然我們在招聘質量與效率上有所提升，但招聘渠道仍較為單一。需針對特定崗位制定更為精細的招聘策略，拓展更廣泛的招聘渠道，并增強對外部人才市場的洞察力。2.績效評估體系需完善：績效評估作為激勵員工和提升績效的關鍵手段，其標準制定尚存不明確之處。需進一步完善和細化績效評估體系，確保評估的公平性與科學性。3.培訓與發(fā)展體系需精細化：盡管我們組織了一系列培訓活動，但培訓與發(fā)展體系仍需進一步精細化。需根據員工需求與發(fā)展方向制定個性化的培訓計劃，確保培訓能夠真正滿足員工的學習需求。4.組織文化建設需深化：盡管我們在組織文化建設方面付出了一定努力，但與公司發(fā)展目標和期望相比仍有不足。需更加深入地挖掘和傳承公司文化，通過更有力度的措施進一步弘揚和凝聚公司文化。三、改進措施針對上述問題，我們制定了以下改進措施：1.多元化招聘渠道：加大招聘渠道拓展力度，包括利用互聯網招聘平臺、校園招聘、獵頭推薦等方式，以獲得更多優(yōu)秀人才資源。2.完善績效評估體系：進一步細化績效評估標準和流程，明確崗位職責和績效指標，確保評估的公平性與科學性。同時加強員工績效的監(jiān)督和跟蹤管理。3.建立個性化培訓與發(fā)展體系：根據員工需求和發(fā)展方向制定個性化培訓計劃，提供多樣化的學習機會和平臺，促進員工持續(xù)學習與成長。4.強化組織文化建設：加強公司組織文化建設力度，通過舉辦更具影響力的文化活動和組織團隊建設等方式弘揚公司核心價值觀并增強公司凝聚力與向心力。同時注重將公司文化融入員工日常工作行為中作為行為準則和基準。四、展望未來展望未來我們將繼續(xù)堅持以公司戰(zhàn)略目標為導向加強與各部門的溝通與協(xié)作推動人力資源工作的持續(xù)發(fā)展。具體而言：1.構建人力資源戰(zhàn)略：進一步構建與公司戰(zhàn)略目標相銜接的人力資源戰(zhàn)略確保人力資源工作能夠為公司發(fā)展提供有力支持與保障。2.加強數據驅動：加強對人力資源數據的收集與分析工作優(yōu)化工作流程和提高決策科學性為公司的人力資源管理提供有力支撐。3.建立