2024年年度個(gè)人工作總結(jié)

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年年度個(gè)人工作總結(jié)我名為_(kāi)___，擔(dān)任____技術(shù)員的職務(wù)，在____的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，我持續(xù)提升個(gè)人素質(zhì)，深化專業(yè)技能。在____月，我成功履行了職責(zé)，高效執(zhí)行了上級(jí)分配的各項(xiàng)任務(wù)，以下是我本月的工作總結(jié)報(bào)告：1.在____隊(duì)的指導(dǎo)下，我嚴(yán)格遵守鉆探技術(shù)員的崗位責(zé)任，全面負(fù)責(zé)4102兩巷探放水和瓦斯抽放鉆孔的技術(shù)管理。及時(shí)進(jìn)行了月度工作總結(jié)和下月計(jì)劃的匯報(bào)。2.我嚴(yán)格遵循“一鉆場(chǎng)、一措施”原則，與焦科長(zhǎng)密切合作，根據(jù)4102回風(fēng)巷和尾巷的地質(zhì)條件，科學(xué)規(guī)劃探水孔位置和超前距離，編制了第十、第十一、第十二鉆場(chǎng)的探放水施工方案及措施，并經(jīng)趙總及礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織員工學(xué)習(xí)，確保每位施工人員理解施工要求和目標(biāo)，同時(shí)協(xié)助隊(duì)伍的安全工作。3.本月共設(shè)計(jì)并完成探放水鉆孔____個(gè)，總孔深696.1m。完成瓦斯抽放鉆孔____個(gè)，總孔深416.9m。我對(duì)每個(gè)鉆孔的地質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳盡記錄，每個(gè)鉆場(chǎng)施工后，均編寫(xiě)了施工總結(jié)，并及時(shí)向地測(cè)科和李總提交了完整資料。4.我確保每個(gè)瓦斯抽放鉆孔的套管深度和終孔深度均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并由相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字。5.每個(gè)鉆孔開(kāi)工前，我親臨現(xiàn)場(chǎng)掛線，進(jìn)行鉆孔參數(shù)標(biāo)定，施工完畢后，我會(huì)認(rèn)真填寫(xiě)鉆孔牌板并懸掛。6.針對(duì)4301回風(fēng)巷施工中15#、16#、18#、19#鉆孔出現(xiàn)的塌孔、埋鉆問(wèn)題，我在每次施工前根據(jù)地質(zhì)條件調(diào)整鉆孔傾角，并對(duì)鉆探工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。7.我嚴(yán)謹(jǐn)處理日常鉆探資料管理，仔細(xì)檢查各鉆孔原始記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即刻督促改正，多次分析鉆孔內(nèi)煤巖層分布，為加快鉆探進(jìn)度提出了建設(shè)性建議。8.除了本職工作，我還多次參與井下地質(zhì)測(cè)量和測(cè)水任務(wù)。9.下個(gè)月，我將持續(xù)協(xié)助朱隊(duì)優(yōu)化鉆探隊(duì)的工作，監(jiān)督探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標(biāo)準(zhǔn)操作，同時(shí)向焦科和李總學(xué)習(xí)地質(zhì)測(cè)量與地質(zhì)勘探，以提升實(shí)踐能力和技術(shù)水平，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。2024年年度個(gè)人工作總結(jié)（2）一、工作進(jìn)展(二)現(xiàn)場(chǎng)管理1、我們已調(diào)整考核策略，消除了部門(mén)班組中“做得多錯(cuò)的多”以及“考核不均衡”的現(xiàn)象。在____年，我們注意到員工對(duì)6S推進(jìn)的抵觸情緒，認(rèn)為工作量越大，犯錯(cuò)機(jī)會(huì)越多，受到的考核就越嚴(yán)厲。為解決這一問(wèn)題，我們?cè)赺___年調(diào)整了考核思路，強(qiáng)調(diào)“有行動(dòng)必有結(jié)果”，并將班組自查、按時(shí)整改等納入考核，改變了以往僅以檢查結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)的做法，使員工真正理解“做得多做得對(duì)就能獲得高分”。2、我們規(guī)范了班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，激發(fā)了員工的主動(dòng)性，從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，持續(xù)進(jìn)行部門(mén)和班組自查。各部門(mén)遵循____年制定的推進(jìn)策略，形成了以部長(zhǎng)和6S推進(jìn)員為核心的自查小組，定期檢查不合格事項(xiàng)并跟進(jìn)整改。例如，綜合部小車(chē)班、生產(chǎn)部成品庫(kù)、工程部制冷班等區(qū)域展現(xiàn)出良好的6S推進(jìn)氛圍。3、我們通過(guò)設(shè)立“示范點(diǎn)”和“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”，以點(diǎn)帶面，提升了員工的積極性。各部門(mén)積極打造亮點(diǎn)項(xiàng)目，如包裝部的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，工程部鍋爐班的小改小革，人力資源部的物品定置管理等。這些示范點(diǎn)和亮點(diǎn)的推廣，有效推動(dòng)了部門(mén)管理，提升了員工的參與度。4、我們引入了“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”和“現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)警示旗(藍(lán)旗)”的管理策略，激勵(lì)部門(mén)追求卓越。(三)包裝有效工時(shí)1、我們成立了“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目小組，自____月起，小組定期活動(dòng)，回顧和總結(jié)推進(jìn)工作，解決存在的問(wèn)題。2、包裝部形成了良好的“有效工時(shí)”氛圍，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)并應(yīng)用有效的統(tǒng)計(jì)方法，將有效工時(shí)數(shù)據(jù)落實(shí)到班組，員工每周可查看個(gè)人工時(shí)數(shù)據(jù)。3、通過(guò)有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部支持“三班制”生產(chǎn)，與____年同期相比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，實(shí)現(xiàn)了“減員增效”。(四)E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理為_(kāi)___年新增職責(zé)，我們已通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、我們提供了員工自助查詢服務(wù)。2、我們積極學(xué)習(xí)新的操作手冊(cè)，確保ERP系統(tǒng)的月度維護(hù)正常，集團(tuán)查核未出現(xiàn)異常。3、參加了華南區(qū)域的ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)優(yōu)異，成功獲得結(jié)業(yè)證書(shū)。二、上半年工作不足1、與一線員工的接觸不夠深入，對(duì)基層員工需求的了解不足，無(wú)法及時(shí)掌握他們的狀況。2、在管理上缺乏決斷力，特別是在考勤管理上，工作滯后，導(dǎo)致遲到早退現(xiàn)象。3、對(duì)精細(xì)化管理理念和工具的理解不深，對(duì)集團(tuán)推崇的管理工具研究不足，如對(duì)包裝有效工時(shí)的理解不足，影響了HR績(jī)效積分卡的表現(xiàn)。4、學(xué)習(xí)力有待提高，關(guān)注范圍有限，學(xué)識(shí)和能力與崗位要求存在差距，不利于工作的順利進(jìn)行。5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常見(jiàn)問(wèn)題頻發(fā)，對(duì)不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)不及時(shí)，部門(mén)間溝通需加強(qiáng)。三、下半年工作計(jì)劃1、知識(shí)管理(1)我們將完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門(mén)文檔，建立KM文檔上傳檔案，確保文檔上傳的及時(shí)性。(2)我們將努力爭(zhēng)取成為集團(tuán)特殊門(mén)戶試點(diǎn)單位，為高管定制專屬的KM門(mén)戶。(3)進(jìn)一步優(yōu)化審批流程。(4)推進(jìn)網(wǎng)上調(diào)查時(shí)間管理模塊的實(shí)施。我們的目標(biāo)是：借鑒先進(jìn)工廠的經(jīng)驗(yàn)，打造一流的knowledgemanagement團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)進(jìn)入集團(tuán)前____名。2、現(xiàn)場(chǎng)管理(1)我們將持續(xù)進(jìn)行旺季綜合檢查。(2)加強(qiáng)部門(mén)6S專員的培訓(xùn)，提升檢查能力。(3)編制辦公室及部分生產(chǎn)班組的現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求管理人員對(duì)照規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。3、有效工時(shí)管理(后續(xù)內(nèi)容省略，保持結(jié)構(gòu)一致性)2024年年度個(gè)人工作總結(jié)（3）年度個(gè)人工作總結(jié)是對(duì)一年工作進(jìn)行全面反思和總結(jié)的報(bào)告，旨在梳理工作成就，識(shí)別問(wèn)題，并提出改善策略。其主要內(nèi)容應(yīng)涵蓋以下要點(diǎn)：1.引言部分需簡(jiǎn)潔地概述工作性質(zhì)、職責(zé)和目標(biāo)，為后續(xù)內(nèi)容建立基礎(chǔ)。2.工作內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)列出主要任務(wù)，包括項(xiàng)目、活動(dòng)和會(huì)議，強(qiáng)調(diào)個(gè)人在其中的貢獻(xiàn)和責(zé)任。3.工作成果部分應(yīng)明確展示根據(jù)目標(biāo)和職責(zé)完成的成就，如完成的任務(wù)、達(dá)成的目標(biāo)和獲得的榮譽(yù)，盡可能用量化指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)工作績(jī)效。4.存在的問(wèn)題需真實(shí)反映工作中的挑戰(zhàn)，分析問(wèn)題的根源，并提出解決問(wèn)題的策略。5.改進(jìn)措施應(yīng)根據(jù)問(wèn)題提出具體的改善方案，包括個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃、工作計(jì)劃和改進(jìn)工作方法，以期在來(lái)年取得突破。6.感悟體會(huì)部分是對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的自我評(píng)估，總結(jié)工作心得，反思與團(tuán)隊(duì)合作的角色和影響。7.展望部分應(yīng)設(shè)定未來(lái)工作目標(biāo)，提出個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)為團(tuán)隊(duì)和公司提供改進(jìn)建議和期望。內(nèi)容應(yīng)詳實(shí)具體，以事實(shí)為基礎(chǔ)，全面客觀地回顧工作，明確展示具體行動(dòng)和成果，并對(duì)這些成果進(jìn)行公正評(píng)價(jià)：1.描述工作完成情況時(shí)，需包括任務(wù)完成度、時(shí)間線和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免模糊的描述。2.對(duì)每個(gè)任務(wù)，要詳述個(gè)人的貢獻(xiàn)，如主導(dǎo)或參與的工作、提出的建議、解決的問(wèn)題，確保成就可量化。3.通過(guò)具體數(shù)據(jù)和實(shí)例證明工作成果和影響，突出工作亮點(diǎn)和重要貢獻(xiàn)，公正評(píng)估自身表現(xiàn)。4.對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，找出問(wèn)題的根源，勇于面對(duì)不足，提出改進(jìn)策略。5.提出對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司有益的改進(jìn)建議，展示職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神。語(yǔ)言表達(dá)應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，保持邏輯連貫，避免冗長(zhǎng)和不必要的話語(yǔ)，確保語(yǔ)法和標(biāo)點(diǎn)的準(zhǔn)確性：1.使用精確的語(yǔ)言表達(dá)思想，避免模糊不清的表述，用具體實(shí)例和數(shù)據(jù)支持觀點(diǎn)。2.句子銜接流暢，段落結(jié)構(gòu)清晰，使讀者能輕松閱讀和理解。3.避免使用過(guò)于專