鈦加工材企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

鈦加工材企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)環(huán)境正發(fā)生著巨大的變化，促使企業(yè)不得不重新思考其戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向，如何構(gòu)建新型的商業(yè)模式，如何為顧客增加價(jià)值、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題,是當(dāng)前企業(yè)所必須面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在這樣復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境下，企業(yè)的成本管理正經(jīng)歷著深刻變革，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。本文以鈦加工材企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理為研究對(duì)象，從其戰(zhàn)略定位著手，著重進(jìn)行了價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析，并提出了鈦加工材企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的一系列具體舉措。

關(guān)鍵詞 ：鈦加工材企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；成本動(dòng)因

一、戰(zhàn)略成本管理理論研究綜述

20世紀(jì)80年代英國(guó)學(xué)者肯尼斯·西蒙茲提出了戰(zhàn)略成本管理的概念。后來(lái)，邁克爾·波特提出了運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。20世紀(jì)90年代以來(lái)，美國(guó)學(xué)者杰克·?？说热顺霭媪恕稇?zhàn)略成本管理》一書，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是“在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的管理性運(yùn)用?！笨颂m菲爾德工商管理學(xué)院提出了一種戰(zhàn)略管理模式，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理工具應(yīng)包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和目標(biāo)瞄準(zhǔn)；行業(yè)態(tài)勢(shì)分析；成本動(dòng)因分析；評(píng)估組織面臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標(biāo)幾個(gè)方面的內(nèi)容。英國(guó)的羅賓·庫(kù)珀提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式。日本成本管理界提出了一種戰(zhàn)略成本管理模式———成本企劃。在國(guó)內(nèi)，西南財(cái)大對(duì)戰(zhàn)略成本管理開(kāi)展了比較系統(tǒng)的研究。

二、鈦加工材企業(yè)的戰(zhàn)略定位分析

（一）行業(yè)形勢(shì)分析

鈦產(chǎn)業(yè)是資源主導(dǎo)型、資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。鈦加工材主要應(yīng)用于化工、航空航天、醫(yī)療等重要領(lǐng)域，在“十二五”期間，在國(guó)家大飛機(jī)計(jì)劃和建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)政策的推動(dòng)下，我國(guó)鈦工業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了機(jī)遇，但目前我國(guó)鈦行業(yè)仍面臨高端鈦材需從國(guó)外采購(gòu)不能自給，而化工、冶金等民用中低端鈦材產(chǎn)能大幅過(guò)剩兩個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。當(dāng)前，鈦行業(yè)市場(chǎng)低迷、鈦材生產(chǎn)企業(yè)保本微利經(jīng)營(yíng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況仍難改善。

（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

我國(guó)鈦工業(yè)國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要集中在美國(guó)、日本和俄羅斯。美國(guó)具有完善的鈦冶金、加工、應(yīng)用和研究體系，其主要的鈦加工材企業(yè)有三家，即Timet、RTI和ATI,其產(chǎn)量合計(jì)約占美國(guó)鈦加工材總量的90%。日本沒(méi)有獨(dú)立的鈦加工廠，其生產(chǎn)在鋼廠中進(jìn)行，采用鈦鋼共生法進(jìn)行生產(chǎn)，相對(duì)成本較低，現(xiàn)有神戶制鋼、住友金屬、新日鐵等鈦加工材企業(yè)10多家。俄羅斯鈦加工業(yè)的發(fā)展主要依靠其強(qiáng)大的加工能力，核心企業(yè)主要以VSMPO為主，年產(chǎn)量占整個(gè)獨(dú)聯(lián)體鈦加工材產(chǎn)量的90%以上。我國(guó)鈦材加工主要分布在三個(gè)地域：(1)寶鈦、西北院為中心的西北地區(qū)，占全國(guó)產(chǎn)量45-50%，代表我國(guó)鈦材加工業(yè)最高水平；(2)寶鋼特鋼、南京寶色為代表的長(zhǎng)江中下游地區(qū)，地理位置接近下游需求，產(chǎn)量占全國(guó)20%；(3)以撫順鈦鋼、沈陽(yáng)有色加工、沈陽(yáng)有色研究院為主體的沈陽(yáng)地區(qū)，產(chǎn)量占全國(guó)30%；另在我國(guó)中部的湖南地區(qū)崛起了金天集團(tuán)等鈦材生產(chǎn)新興企業(yè)。

（三）鈦材加工企業(yè)的戰(zhàn)略定位

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不外乎成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三大類，我國(guó)鈦材加工企業(yè)要在充分分析其內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，考慮自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，然后合理選擇適合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。就目前的情況看，我國(guó)鈦材加工企業(yè)的戰(zhàn)略成本定位主要還應(yīng)是在中低端產(chǎn)品上要實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，而在高端產(chǎn)品市場(chǎng)上要突破技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)差異化。

三、鈦加工材行業(yè)價(jià)值鏈分析

（一）外部?jī)r(jià)值鏈分析

鈦產(chǎn)業(yè)鏈由鈦礦采選、四氯化鈦生產(chǎn)、海綿鈦冶煉、熔煉、鈦加工材生產(chǎn)、鈦材的深加工及精加工、廢鈦的回收等環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)循環(huán)體系。鈦加工材企業(yè)（含鈦加工材生產(chǎn)、鈦材的深加工及精加工）的上游價(jià)值鏈主要是其原材料供應(yīng)商鈦礦、海綿鈦等資源供應(yīng)，其下游價(jià)值鏈則是其應(yīng)用市場(chǎng)的航空航天、軍工、冶金、化工、核電、海水淡化等使用鈦材的客戶，根據(jù)中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)鈦鋯鉿分會(huì)《2024年鈦工業(yè)發(fā)展報(bào)告》發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)鈦加工材在化工領(lǐng)域中用量最大，銷售占比為52.77，其次為電力、航空航天等。上游價(jià)值鏈主要決定鈦材加工企業(yè)的成本，而下游價(jià)值鏈則決定鈦材加工企業(yè)的產(chǎn)品銷售價(jià)格。

（二）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

現(xiàn)代的企業(yè)都是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，鈦材加工企業(yè)主要是依據(jù)銷售訂單進(jìn)行組織生產(chǎn)的，在企業(yè)內(nèi)部，從研發(fā)到生產(chǎn)，再到銷售與服務(wù)的一整套內(nèi)部管理過(guò)程就構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈主要是進(jìn)行成本動(dòng)因分析，選擇合適的戰(zhàn)略成本管理方法，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、生命周期成本法、對(duì)標(biāo)管理法等來(lái)進(jìn)行成本管控。

四、鈦加工材企業(yè)成本動(dòng)因分析

鈦材的加工需要經(jīng)過(guò)熔鑄、鍛造、軋制、退火等環(huán)節(jié)，工序較多，也較為復(fù)雜，且由于市場(chǎng)的多樣化需求，不同客戶的不同需求形成了鈦產(chǎn)品多品種小批量的生產(chǎn)模式，企業(yè)要借助作業(yè)成本法，分析出其成本動(dòng)因，通過(guò)分析作業(yè)動(dòng)因與最終產(chǎn)出的關(guān)系，查找出增值作業(yè)與非增值作業(yè)，不斷優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，降低生產(chǎn)成本。根據(jù)國(guó)內(nèi)有代表性的鈦企業(yè)寶鈦股份發(fā)布的2024年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，鈦產(chǎn)品成本中原材料成本占84.58%，因此原材料的價(jià)格及消耗量對(duì)成本的影響巨大，企業(yè)對(duì)此要深入研究其成本動(dòng)因，在研究開(kāi)發(fā)、工藝路線設(shè)計(jì)的時(shí)候就要進(jìn)行成本測(cè)算，做到心中有數(shù)。

五、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的具體舉措

（一）企業(yè)高層帶頭，轉(zhuǎn)變管理理念，樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理思想

從管理理念的改變著手，企業(yè)高管帶頭，改變傳統(tǒng)的只重視車間成本管理的思維模式，以戰(zhàn)略的眼光看待成本管理。通過(guò)培訓(xùn)、制度建設(shè)等方式樹(shù)立起戰(zhàn)略成本管理思想。

（二）進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位

充分收集內(nèi)外部信息，運(yùn)用SWOT、波特五力模型等工具進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，找準(zhǔn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位。

（三）健全戰(zhàn)略成本管理的組織保障，統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)行全員化推進(jìn)

成本管理不是哪一個(gè)部門哪一個(gè)人的事情，它是一個(gè)體系，企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的成本管理委員會(huì)、成本管理部等機(jī)構(gòu)，對(duì)成本管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌部署，使企業(yè)全員參與成本管理，建設(shè)有效的成本管理制度。

（四）注重內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈分析，擴(kuò)大成本管理的廣度與深度

深入研究企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，挖掘降本空間，對(duì)外擴(kuò)大成本管理的廣度，降低采購(gòu)、物流、營(yíng)銷等成本費(fèi)用；對(duì)內(nèi)挖掘成本控制的深度，降低研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、內(nèi)部流轉(zhuǎn)等方面的成本消耗。

（五）引進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，尋找與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的差距，分析原因改進(jìn)不足

當(dāng)前，美日明顯高于我國(guó)鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，我們要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，要對(duì)比標(biāo)桿找差距，對(duì)比表格抓落實(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)題。

（六）借助信息化手段，提升戰(zhàn)略成本管理的精細(xì)化水平

成本最終是為決策服務(wù)的，如何快速準(zhǔn)確的提供決策所需要的信息非常重要。企業(yè)要運(yùn)用好信息技術(shù)，提升成本管理的效率與效果。

（七）構(gòu)建合理的成本考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，形成有效的管理激勵(lì)

好的戰(zhàn)略靠執(zhí)行，好的執(zhí)行要評(píng)價(jià)。成本管理到底做得好不好，執(zhí)行得怎么樣，最終的效果如何，依據(jù)又是什么。這一系列問(wèn)題都需要我們建立一個(gè)合理的成本考評(píng)體系，從而對(duì)執(zhí)行者形成有效的制約和激勵(lì)，公平合理的賞罰機(jī)制是做好戰(zhàn)略成本管理的保障。

六、結(jié)束語(yǔ)

戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的成本管理，它在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅的基礎(chǔ)上，選擇正確的戰(zhàn)略成本管理方法并加以應(yīng)用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策支持。我國(guó)鈦材加工企業(yè)要在充分研究其內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)其自身的戰(zhàn)略定位，運(yùn)用合理的分析方法深入透徹的分析其價(jià)值鏈及成本動(dòng)因，從而找出一條適合自己的戰(zhàn)略成本管理之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]余長(zhǎng)金.做好戰(zhàn)略成本管理提升企