生產(chǎn)一線(xiàn)員工績(jī)效考核管理辦法

生產(chǎn)一線(xiàn)人員績(jī)效考核管理辦法（草案）1.目的為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線(xiàn)人員的工作積極性，加強(qiáng)生產(chǎn)一線(xiàn)的班組建設(shè)，保證生產(chǎn)任務(wù)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；同時(shí)為公司的人員選拔、培訓(xùn)、晉升及職業(yè)生涯規(guī)劃提供確切依據(jù)，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于生產(chǎn)一線(xiàn)人員（含班組長(zhǎng)）。3.考核組織3.1人力資源部負(fù)責(zé)擬訂和完善公司生產(chǎn)一線(xiàn)人員績(jī)效考核管理辦法；負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)助各班組開(kāi)展績(jī)效考核工作；負(fù)責(zé)匯總各班組考核結(jié)果；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各班組關(guān)于考核申訴的具體工作；負(fù)責(zé)建立員工考核檔案。3.2生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任負(fù)責(zé)部門(mén)班組績(jī)效考核指標(biāo)的制定；負(fù)責(zé)按時(shí)提報(bào)考核指標(biāo)的完成情況。3.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)本管理辦法的確認(rèn)及執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核批準(zhǔn)。4.考核實(shí)施原則4.1公平：考核者要以考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必須對(duì)每個(gè)考核者公平。4.2公開(kāi)：必須明確績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守。4.3公正：在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實(shí)績(jī)與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.考核對(duì)象、考核方式和考核周期5.1以班組為考核單位，實(shí)行月度考核。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任負(fù)責(zé)各考核班組考核指標(biāo)的制定，人力資源部負(fù)責(zé)具體過(guò)程的跟蹤和結(jié)果的監(jiān)督，車(chē)間主任負(fù)責(zé)具體考核。目前結(jié)合生產(chǎn)工序，分為XXX,XXX,XXX,XXX等，具體參見(jiàn)附件一：《班組月度績(jī)效考核表》和附件二：《考核結(jié)果與薪資發(fā)放比例對(duì)照表》，考核結(jié)果對(duì)應(yīng)系數(shù)即為班組月度考核系數(shù)。5.2員工實(shí)行季度考核，具體參見(jiàn)附件三：《員工季度考核明細(xì)表》考核得分=自評(píng)分×10%+班組長(zhǎng)評(píng)分×50%+車(chē)間主任評(píng)分×40%員工的季度個(gè)人考核系數(shù)=考核實(shí)際得分/100分。5.3班組長(zhǎng)實(shí)行季度考核，具體參見(jiàn)附件四：《班組長(zhǎng)季度考核明細(xì)表》考核得分=自評(píng)分×10%+車(chē)間主任評(píng)分×50%+生產(chǎn)經(jīng)理評(píng)分×40%班組長(zhǎng)的季度個(gè)人考核系數(shù)=考核實(shí)際得分/100分。5.4員工（含班組長(zhǎng)）季度工資績(jī)效系數(shù)采用復(fù)合系數(shù)計(jì)算的方法，即員工（含班組長(zhǎng)）季度工資績(jī)效系數(shù)=∑班組月度考核系數(shù)/3*季度個(gè)人考核系數(shù)。5.5具體如下：考核對(duì)象考核周期考核次數(shù)考核時(shí)間考核方法班組月度考核12次每月5日前確定上月的考核目標(biāo)及權(quán)重；KPI每月25日啟動(dòng)下月月度考核工作；每月10日前提報(bào)上月考核結(jié)果；次月20日前完成上月度的考核考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)；一線(xiàn)生產(chǎn)員工季度考核4次每季度首月5日前確定上季度的考核目標(biāo)；KPI每季度第三月25日前啟動(dòng)下季度的考核工作；次季度首月20日前完成上季度的考核工作；年終考核1次每年12月20前啟動(dòng)；全年12次月度考核的平均成績(jī)作為年度考核成績(jī)。次年1月20日前完成；6.月度考核指標(biāo)的建立公司生產(chǎn)線(xiàn)班組考核指標(biāo)由產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本（消耗）、安全等組成，具體如下：6.1產(chǎn)量是生產(chǎn)線(xiàn)工作績(jī)效的一項(xiàng)基本考核指標(biāo)，它指生產(chǎn)部的產(chǎn)出，產(chǎn)量績(jī)效包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)規(guī)格等，生產(chǎn)部門(mén)管理人員可以通過(guò)合理安排生產(chǎn)時(shí)間、規(guī)范員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及提高生產(chǎn)人員的素質(zhì)來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。6.2質(zhì)量是生產(chǎn)工作績(jī)效另一項(xiàng)基本考核指標(biāo)，生產(chǎn)部必須生產(chǎn)出達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。生產(chǎn)質(zhì)量可以通過(guò)以下信息體現(xiàn)：直通率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴率、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)結(jié)果、質(zhì)量報(bào)告等。6.3生產(chǎn)成本（消耗）是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，為生產(chǎn)一定產(chǎn)品而發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。11.2公司前期頒發(fā)的文件中有關(guān)條款規(guī)定與制度有沖突的，以本制度為準(zhǔn)。11.3本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。12.其他附件12.1附件一：《班組月度績(jī)效考核表》12.2附件二：《考核結(jié)果與薪資發(fā)放比例對(duì)照表》12.3附件三：《員工季度考核明細(xì)表》12.4附件四：《組長(zhǎng)季度考核明細(xì)表》12.5附件五：《績(jī)效面談表》12.6附件六：《績(jī)效考核申訴表》附件一：班組月度績(jī)效考核表NO.組別：考核月份:評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：4分：超越目標(biāo)，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)工作職責(zé)的所有標(biāo)準(zhǔn)／超額完成所有的工作目標(biāo)；代表工作表現(xiàn)特別突出。3分：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，業(yè)績(jī)達(dá)到工作職責(zé)的所有標(biāo)準(zhǔn)／完成所有的工作目標(biāo)；代表工作表現(xiàn)滿(mǎn)足期望。2分：部分實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，業(yè)績(jī)達(dá)到工作職責(zé)的部分標(biāo)準(zhǔn)／部分完成工作目標(biāo)；代表工作表現(xiàn)有提高的空間。1分：未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，業(yè)績(jī)未達(dá)到工作職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)／未完成工作目標(biāo)；代表工作表現(xiàn)需要改進(jìn)。序號(hào)KPI指標(biāo)考核權(quán)重考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實(shí)際完成績(jī)效評(píng)分1產(chǎn)量40%生產(chǎn)任務(wù)完成率43212質(zhì)量30%合格率43213生產(chǎn)成本/消耗20%實(shí)際消耗超過(guò)定額情況43214安全10%無(wú)重大安全事故（考核實(shí)行一票否決制）4321考核分?jǐn)?shù)=∑績(jī)效評(píng)分×考核權(quán)重考核結(jié)果對(duì)應(yīng)系數(shù)：考核等級(jí)：被考核組負(fù)責(zé)人確認(rèn)：車(chē)間主任確認(rèn)：確認(rèn)日期：確認(rèn)日期：附件二：考核結(jié)果與薪資發(fā)放比例對(duì)照表(參考樣本)編號(hào)：NO.考核等級(jí)優(yōu)秀（3.5～4分）良好（2.5～3.4分）考核分?jǐn)?shù)4.03.93.83.73.63.53.43.33.23.13.02.92.82.72.62.5薪資系數(shù)1.21.181.161.141.121.101.081.061.041.021.00.950.900.850.800.75考核等級(jí)一般（1.6～2.4分）差（1.0～1.5分）考核分?jǐn)?shù)2.42.32.22.12.01.91.81.71.61.51.41.31.21.11.0薪資系數(shù)0.70.650.60.550.50.450.40.350.30.250.20.150.10.050附件三：?jiǎn)T工季度考核明細(xì)表被考評(píng)者姓名崗位考評(píng)時(shí)間評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)1分—較差2分—不合格3分—合格4分—良好5分—優(yōu)秀評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)明細(xì)自評(píng)分班組長(zhǎng)評(píng)分車(chē)間主任評(píng)分加權(quán)評(píng)分工作業(yè)績(jī)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成情況產(chǎn)品合格率原材料利用率操作熟練度嚴(yán)格按照工藝卡操作完成情況嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作完成情況本工位5S完成情況本工位生產(chǎn)記錄、設(shè)備點(diǎn)檢表、交接班記錄統(tǒng)計(jì)完成情況設(shè)備保養(yǎng)完成情況半成品及成品自檢的準(zhǔn)確性、及時(shí)性工作能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握環(huán)境適應(yīng)能力執(zhí)行能力異常問(wèn)題及設(shè)備故障處理報(bào)修的及時(shí)性工作態(tài)度出勤情況及工作紀(jì)律團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)責(zé)任心意識(shí)學(xué)習(xí)意識(shí)個(gè)人品質(zhì)忠誠(chéng)度誠(chéng)實(shí)正直合計(jì)滿(mǎn)分100分個(gè)人考核系數(shù)被考核人簽字簽字日期班組長(zhǎng)簽字簽字日期車(chē)間主任長(zhǎng)簽字簽字日期NO.附件四：班組長(zhǎng)季度考核明細(xì)表被考評(píng)者姓名崗位考評(píng)時(shí)間評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)1分—較差2分—不合格3分—合格4分—良好5分—優(yōu)秀評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)明細(xì)自評(píng)分車(chē)間主任長(zhǎng)評(píng)分生產(chǎn)部長(zhǎng)評(píng)分加權(quán)評(píng)分工作業(yè)績(jī)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成情況產(chǎn)品合格率原材料利用率操作熟練度嚴(yán)格按照工藝卡操作完成情況嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作完成情況本工位5S完成情況本工位生產(chǎn)記錄、設(shè)備點(diǎn)檢表、交接班記錄統(tǒng)計(jì)完成情況設(shè)備保養(yǎng)完成情況半成品及成品自檢的準(zhǔn)確性、及時(shí)性工作能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握指導(dǎo)能力執(zhí)行能力異常問(wèn)題及設(shè)備故障處理報(bào)修的及時(shí)性工作態(tài)度出勤情況及工作紀(jì)律團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)責(zé)任心意識(shí)學(xué)習(xí)意識(shí)個(gè)人品質(zhì)忠誠(chéng)度誠(chéng)實(shí)正直合計(jì)滿(mǎn)分100分個(gè)人考核系數(shù)被考核人簽字簽字日期車(chē)間主任簽字簽字日期生產(chǎn)經(jīng)理簽字簽字日期NO.附件五：績(jī)效面談表NO.單位部門(mén)考核周期姓名職位考核結(jié)果總體評(píng)價(jià)

(考評(píng)人或主管領(lǐng)導(dǎo))可取之處待改善之處其他評(píng)語(yǔ)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)建議受評(píng)估人意見(jiàn)簽字(本人)時(shí)間年月日簽字（面談?lì)I(lǐng)導(dǎo)）時(shí)間年月日附件六：績(jī)效考核申訴表NO.申訴人部門(mén)職務(wù)考核時(shí)間考核結(jié)果申訴時(shí)間申訴爭(zhēng)議描述：申訴人：日期：申訴理由：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽名：日期：人力資源部意見(jiàn)：