工程總承包項(xiàng)目管理指南

（2022年修訂版）1“十三五”期間，貫徹總公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”管控要求，堅(jiān)定細(xì)化的基礎(chǔ)，信息化是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的工具，精細(xì)化是標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的目標(biāo)。中建五局管理創(chuàng)新在于標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化的“三化”融合，其途徑和方法是，管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)卓越績(jī)效模式使之“中國(guó)化、企業(yè)化、時(shí)代化、通俗化”的一次升級(jí)；也是運(yùn)營(yíng)管控的整合版，是將內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、三標(biāo)一體及日常標(biāo)準(zhǔn)，又強(qiáng)化各線條工作服務(wù)戰(zhàn)略一致性。叢書(shū)編寫(xiě)歷經(jīng)職能部門(mén)編寫(xiě)、專業(yè)小組審核、標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審批。叢書(shū)內(nèi)容既是貫徹中建集團(tuán)管控要求的再細(xì)化，又是總結(jié)五局以往管理成果的再提升，既是對(duì)五局內(nèi)部成功做法的再推廣，又是對(duì)企業(yè)外部?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的再?gòu)?fù)制。標(biāo)化2本書(shū)《工程總承包項(xiàng)目管理指南》是根據(jù)局系統(tǒng)提升和優(yōu)化創(chuàng)新的管理要求，貫徹中國(guó)承包管理方面的主要內(nèi)容。本書(shū)主要內(nèi)容針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)和各單位執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、依據(jù)最新發(fā)布的各業(yè)務(wù)制度的規(guī)1.理順管理流程。對(duì)工程管理主要管理流程進(jìn)行了梳理，對(duì)質(zhì)量管理、安全管理等內(nèi)容認(rèn)真組織實(shí)施。并在使用過(guò)程中多提寶貴意見(jiàn)，以供今后修訂，及時(shí)更新、補(bǔ)充、完善相關(guān)內(nèi)容。本指南中未提及部分，按照局最新的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。落實(shí)局制度管理規(guī)定，局各業(yè)務(wù)本指南持有者應(yīng)注意指南的保密工作，未經(jīng)批準(zhǔn)不得外傳。本指南持有者對(duì)所屬員工負(fù)3 1 7 8 8 8 8 9 9 10 11 11 11 12 13 14 14 15 16 16 16 17 17 18 19 20 20 20 25 26 264 26 27 32 39 40 40 40 42 44 45 49 51 55 55 55 55 60 61 61 61 62 62 64 65 67 68 68 69 69 69 705 70 73 74 74 80 81 81 81 83 84 85 86 87 87 87 88 88 88 90 91 91 95 96 96 97 97 98 98 99 100 1016 101 101 102 104 106 107 108 108 108 110 112 113 113 113 114 114 1147第一章總則8采購(gòu)工作小組是指來(lái)自企業(yè)與項(xiàng)目的相關(guān)部門(mén)代表所組成的在項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性采購(gòu)之前，工程總承包單位通過(guò)招議標(biāo)方式與是項(xiàng)目主要參建方采用集中辦公的方式，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方在同一91.6.1在使用本指南的同時(shí)，應(yīng)遵守項(xiàng)目所在地國(guó)家的法律、地方和行業(yè)規(guī)定，以及相關(guān)第二章啟動(dòng)與策劃管理（EPCCM-QDZN）2.1.1本章節(jié)規(guī)定了總承包項(xiàng)目在正式啟動(dòng)及之后策劃過(guò)程中的主要角色、職責(zé)和流程，其2.根據(jù)項(xiàng)目特性建立項(xiàng)目組織架構(gòu)，明確人力資源的分配，保證項(xiàng)目管EPCCM-QDZN啟動(dòng)與策劃管理公司制定與批準(zhǔn)《項(xiàng)目班子任命書(shū)》、《項(xiàng)目策劃書(shū)》、《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)劃分專業(yè)分包建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目黨組織制定與批準(zhǔn)《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃業(yè)并目任控目件與項(xiàng)文制《義》編制定分專分包進(jìn)行標(biāo)責(zé)分解目標(biāo)責(zé)任分解建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)關(guān)鍵項(xiàng)目班子崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、建造經(jīng)理、協(xié)助總包負(fù)責(zé)分包合同范圍內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)管理、總包約定區(qū)間的概算控制、采購(gòu)以及專業(yè)工程建造，負(fù)責(zé)自身合同專業(yè)工程內(nèi)部的接口管理，協(xié)助總包負(fù)責(zé)與其他專業(yè)總承包項(xiàng)目部專業(yè)項(xiàng)目部項(xiàng)目總經(jīng)理建造經(jīng)理（計(jì)劃經(jīng)理）建總承包項(xiàng)目部專業(yè)項(xiàng)目部項(xiàng)目總經(jīng)理建造經(jīng)理（計(jì)劃經(jīng)理）建造管理部設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)咨詢單位 土建項(xiàng)目部（自營(yíng)）鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)項(xiàng)目部精裝專業(yè)項(xiàng)目部幕墻專業(yè)項(xiàng)目部機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目部消防專業(yè)項(xiàng)目部電梯專業(yè)項(xiàng)目部市政專業(yè)項(xiàng)目部園林專業(yè)項(xiàng)目部建筑設(shè)計(jì)機(jī)電設(shè)計(jì)裝飾建造組結(jié)構(gòu)建造組機(jī)電建造組結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程師物資設(shè)備部概預(yù)算工程師計(jì)劃管理部設(shè)計(jì)管理部商務(wù)經(jīng)理商務(wù)管理部安全監(jiān)督部綜合辦公室技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目總工設(shè)計(jì)經(jīng)理安全總監(jiān)辦公文員市政建造組計(jì)管理部、商務(wù)管理部、建造管理部核心職能部門(mén)?？偘控?fù)責(zé)自營(yíng)部分施工管理總承包項(xiàng)目部總承包項(xiàng)目部勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師資料員建筑設(shè)計(jì)師安全員文員勞務(wù)管理員技術(shù)質(zhì)量部綜合辦公室概預(yù)算工程師建造經(jīng)理（計(jì)劃經(jīng)理）項(xiàng)目總工（設(shè)計(jì)經(jīng)理）基坑支護(hù)專業(yè)分包自來(lái)水工程專業(yè)分包鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包其他勞務(wù)分包外墻保溫專業(yè)分包精裝修工程專業(yè)分包地勘單位其他專業(yè)分包主體勞務(wù)分包設(shè)計(jì)院外架勞務(wù)分包設(shè)計(jì)管理部物資設(shè)備部安全監(jiān)督部建造管理部商務(wù)管理部安全總監(jiān)專業(yè)分包項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)在《項(xiàng)目策劃書(shū)》框架下，滿足工程資金管理”四大實(shí)施計(jì)劃模板編制，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)《項(xiàng)目部實(shí)義了項(xiàng)目的功能需求和目標(biāo)。項(xiàng)目定義文件的初始版本是由業(yè)主在發(fā)包前編制，初2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建造兩方面均應(yīng)按照《項(xiàng)目定義文件》規(guī)定的功能3.在項(xiàng)目前期策劃階段，項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)組織收集、整理并分析上述文件確保業(yè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、移交等各類需求已清晰描述。在項(xiàng)目中標(biāo)后，若業(yè)主各類需求仍4.對(duì)于《項(xiàng)目定義文件》的變更，項(xiàng)目執(zhí)行期間，如果影響項(xiàng)目定義文件的要素，在已批準(zhǔn)的《項(xiàng)目定義文件》中納入相應(yīng)的變更，在決定《項(xiàng)目定義文件》變更之2.7.3專業(yè)分包的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)滿足總承包項(xiàng)目的管理要求，應(yīng)按需設(shè)置設(shè)計(jì)管理部或設(shè)計(jì)第三章設(shè)計(jì)管理（EPCCM-SJZN）本章節(jié)規(guī)定了總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的主要職1.建立和維護(hù)通用的項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，滿足企業(yè)需求及可靠項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的建總承包項(xiàng)管理設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的建總承包項(xiàng)管理設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)分包內(nèi)容《項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)庫(kù)應(yīng)包含新技術(shù)、法律和法規(guī)要求、以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等內(nèi)容。企業(yè)設(shè)計(jì)管2.在開(kāi)始新項(xiàng)目前，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部應(yīng)結(jié)合企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫(kù)及項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并交由項(xiàng)目經(jīng)理審核，企業(yè)設(shè)計(jì)管理部批準(zhǔn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)主要考慮（1）客戶需求（2）項(xiàng)目所在地新的法律和法規(guī)要求（3）新技術(shù)（4）以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)（5）項(xiàng)目的特殊要求（6）企業(yè)的質(zhì)量方針及目標(biāo)管理要求《項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)》是設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的主要依據(jù)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及策劃階段《項(xiàng)目定義文件》中已明確的業(yè)主需求組織編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)目定義文件》的組成部分。例如在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段，報(bào)批通過(guò)的/運(yùn)營(yíng)方和項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提交設(shè)計(jì)成果的目的及會(huì)同商務(wù)經(jīng)理、建造經(jīng)理將項(xiàng)目劃分為適當(dāng)?shù)淖禹?xiàng)目或合同包，要的特殊能力或者非實(shí)體工程可能影響永久工程的本節(jié)主要介紹設(shè)計(jì)階段的接口管理工作內(nèi)容，項(xiàng)目全過(guò)程的口需求說(shuō)明書(shū)》指的是一套由兩份配套的規(guī)格書(shū)所組成的業(yè)分包按照合同的范圍要求所提供的產(chǎn)品與服務(wù)之間接（如土建與機(jī)電系統(tǒng)合同之間的《接口需求說(shuō)明書(shū)和其他相關(guān)部門(mén)）審查和簽署。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)受控向接口方提供變更的情況說(shuō)明。同時(shí)，發(fā)起1.當(dāng)修改發(fā)生在招標(biāo)文件發(fā)出前，且需由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)重新設(shè)2.當(dāng)修改發(fā)生在招標(biāo)文件發(fā)出后，應(yīng)取得采購(gòu)工作小組組長(zhǎng)的同意，以3.當(dāng)修改發(fā)生在專業(yè)分包合同簽訂后，相關(guān)修改設(shè)計(jì)管理部應(yīng)將所有受控版的《接口需求說(shuō)明書(shū)》集中保存，并保存?zhèn)淦渫稑?biāo)文件及后續(xù)的施工圖。設(shè)計(jì)經(jīng)理及建造經(jīng)理應(yīng)審之用，紙質(zhì)圖紙才是唯一有效的合同文件。項(xiàng)目投標(biāo)如果該變更對(duì)運(yùn)營(yíng)或施工安全有影響，則應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)設(shè)目經(jīng)理與企業(yè)設(shè)計(jì)管理部批準(zhǔn)后，將相關(guān)變更納入相應(yīng)文件，正在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法得到滿足設(shè)計(jì)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和降低過(guò)程的重要組成部分，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)管控中要采取風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防控的相應(yīng)管理在項(xiàng)目策劃階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部應(yīng)識(shí)別各類設(shè)計(jì)風(fēng)計(jì)階段，應(yīng)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審或舉行針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)、區(qū)域以確保及時(shí)執(zhí)行并管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)管理風(fēng)險(xiǎn)EPCCM-SJZN-FJ-2《接口需求說(shuō)明書(shū)》的典型EPCCM-SJZN-FJ-3《接口需求說(shuō)明書(shū)》的典型格式（機(jī)電《接口需求說(shuō)明書(shū)》的審核及簽署各相關(guān)方審查負(fù)責(zé)起草的人員審核階段受控版的流轉(zhuǎn)簽署審核和簽字相關(guān)經(jīng)理審核階段批準(zhǔn)的《接口需求說(shuō)明書(shū)》納入合同接口說(shuō)明書(shū)管理員合同簽約前合同《專用技術(shù)規(guī)格書(shū)》《接口需求說(shuō)明書(shū)》的修訂發(fā)生在分包商合同招標(biāo)文件發(fā)出后發(fā)生在授予分包商合同后各方經(jīng)理相應(yīng)的合同條款設(shè)計(jì)重新設(shè)計(jì)，對(duì)進(jìn)度費(fèi)用有影響設(shè)計(jì)顧問(wèn)合同投標(biāo)之前采購(gòu)工作小組組長(zhǎng)合同投標(biāo)之前授予合同后納入接口合同范圍《接口需求說(shuō)明書(shū)》的審核及簽署各相關(guān)方審查負(fù)責(zé)起草的人員審核階段受控版的流轉(zhuǎn)簽署審核和簽字相關(guān)經(jīng)理審核階段批準(zhǔn)的《接口需求說(shuō)明書(shū)》納入合同接口說(shuō)明書(shū)管理員合同簽約前合同《專用技術(shù)規(guī)格書(shū)》《接口需求說(shuō)明書(shū)》的修訂發(fā)生在分包商合同招標(biāo)文件發(fā)出后發(fā)生在授予分包商合同后各方經(jīng)理相應(yīng)的合同條款設(shè)計(jì)重新設(shè)計(jì)，對(duì)進(jìn)度費(fèi)用有影響設(shè)計(jì)顧問(wèn)合同投標(biāo)之前采購(gòu)工作小組組長(zhǎng)合同投標(biāo)之前授予合同后納入接口合同范圍變更確認(rèn)后責(zé)任工程師《變更建議書(shū)》后下達(dá)變更指令《變更建議書(shū)》招標(biāo)補(bǔ)充或答疑單編制設(shè)計(jì)《接口需求說(shuō)明書(shū)》機(jī)電系統(tǒng)之間《接口需求說(shuō)明書(shū)》《接口需求說(shuō)明書(shū)》《接口需求說(shuō)明書(shū)》機(jī)電設(shè)計(jì)管理工程師機(jī)電設(shè)計(jì)管理工程師土建設(shè)計(jì)管理工程師土建和機(jī)電系統(tǒng)之間土建合同之間區(qū)域設(shè)計(jì)經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理合同前關(guān)鍵階段/進(jìn)展工作/任務(wù)責(zé)任人時(shí)間文件/交付物/依據(jù)/評(píng)注本節(jié)描述機(jī)電系統(tǒng)之間的接口的特點(diǎn)，并提供他們總體的系統(tǒng)界面。對(duì)于機(jī)電系統(tǒng)之間功能接口的作用是識(shí)別所有的功能接口的要求，并描述兩個(gè)接口系統(tǒng)在功能方面上的相（機(jī)電分包商）xxx-001箱本節(jié)描述接口測(cè)試表，該表應(yīng)列出需由接口專業(yè)分包關(guān)注的所有接口測(cè)試的要求。必要時(shí)，需要說(shuō)明的信息包括測(cè)試目標(biāo)、各專業(yè)分包參與測(cè)試的角色、責(zé)任或特定的接口測(cè)試要本節(jié)描述了機(jī)電系統(tǒng)和土建合同之間的接口特點(diǎn)并提供了總體（土建專業(yè)分包負(fù)責(zé)的工作）（機(jī)電專業(yè)分包）XXX-001提供生活水泵設(shè)備基礎(chǔ)形XXX-002機(jī)電系統(tǒng)專業(yè)分包應(yīng)提供以下工作信息：設(shè)備規(guī)格（數(shù)量、位）；本節(jié)需要描述各個(gè)專業(yè)分包的協(xié)調(diào)要求。相關(guān)信息應(yīng)包括以下方面：現(xiàn)場(chǎng)的控本節(jié)需要描述接口檢查計(jì)劃，該檢查計(jì)劃應(yīng)列出由具有接口的設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制表統(tǒng)板滲漏費(fèi)用增加映慮第四章采購(gòu)管理（EPCCM-CGZN）本章節(jié)描述了工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理的原則及基本要求，EPCCM-CGZN采購(gòu)管理實(shí)施采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)采購(gòu)管理策劃采購(gòu)管理策劃設(shè)立采購(gòu)工作小組編制合約規(guī)劃采購(gòu)方式實(shí)施預(yù)采購(gòu)實(shí)施招議標(biāo)采購(gòu)分供方合同管理爭(zhēng)議處理合同結(jié)算及收尾依據(jù)項(xiàng)目《采購(gòu)方案策劃》（詳見(jiàn)《工程總承包項(xiàng)目策劃書(shū)》七“采購(gòu)方案采購(gòu)工作小組應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃階段與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子或業(yè)子成員尋求意見(jiàn)后編制合約規(guī)劃，將合約規(guī)劃呈交企業(yè)領(lǐng)企業(yè)的核心能力、合格分供方所能提供的價(jià)值、低成本請(qǐng)招標(biāo)；按采購(gòu)平臺(tái)分為：線上采購(gòu)和線下采購(gòu)，線上采購(gòu)2.公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單鑒于總承包項(xiàng)目在前期營(yíng)銷、投標(biāo)及概念設(shè)計(jì)階案沒(méi)有出來(lái)，而工程總承包單位為了推進(jìn)項(xiàng)目的商務(wù)及技術(shù)支持，如與設(shè)計(jì)單位聯(lián)合進(jìn)行項(xiàng)量清單編制等，從材料設(shè)備供方處獲得工程擬與技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容，如預(yù)采購(gòu)項(xiàng)的初步判斷，技術(shù)參數(shù)的確認(rèn)，應(yīng)主導(dǎo)；與商務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，如標(biāo)前協(xié)議的溝通、簽訂，項(xiàng)目招投標(biāo)合作前提等；在項(xiàng)目投標(biāo)或物資招標(biāo)采購(gòu)前期鎖定服務(wù)內(nèi)容、技術(shù)及付款方式等技術(shù)和商務(wù)條件，同時(shí)約定項(xiàng)目中標(biāo)后根據(jù)項(xiàng)目的具是項(xiàng)目投標(biāo)階段設(shè)計(jì)服務(wù)及專業(yè)分包預(yù)采購(gòu)流程圖是項(xiàng)目投標(biāo)階段設(shè)計(jì)服務(wù)及專業(yè)分包預(yù)采購(gòu)流程圖部協(xié)在投標(biāo)文件中體現(xiàn)題案否否、 是是實(shí)施階段物資預(yù)采購(gòu)管理流程圖實(shí)施階段物資預(yù)采購(gòu)管理流程圖設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部商務(wù)管理部商務(wù)管理部設(shè)計(jì)院潛在分供方預(yù)采購(gòu)準(zhǔn)備 能需要預(yù)采購(gòu)的溝通技術(shù)問(wèn)題溝通采購(gòu)成本問(wèn)題溝通技術(shù)問(wèn)題從已有的分供方庫(kù)中查找相關(guān)的分供方信息產(chǎn)品品牌、采購(gòu)價(jià)格產(chǎn)品品牌、采購(gòu)價(jià)格否否否否明確主要設(shè)備技術(shù)參數(shù)指標(biāo)，確定主要設(shè)備技術(shù)參數(shù)并在設(shè)計(jì)文件中體現(xiàn)提交設(shè)計(jì)方案至業(yè)主業(yè)主審核 協(xié)議評(píng)審是是簽署標(biāo)前協(xié)議提資是是施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)執(zhí)行分供方采購(gòu)流程，在設(shè)計(jì)出的范圍、價(jià)格及報(bào)價(jià)有效期，確認(rèn)前期服務(wù)哪通，依據(jù)以往設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展參數(shù)核算工作，盡快確終保持充分溝通聯(lián)系，確保所提供給采購(gòu)工作小組用于招采的設(shè)計(jì)文件中，保證設(shè)計(jì)院出具的相關(guān)設(shè)計(jì)文件中所寫(xiě)入的參的能保持一致，避免后期由于設(shè)計(jì)文件不一致導(dǎo)致辦理變更出圖前即可獲得貨物的具體參數(shù)和數(shù)量，提前排產(chǎn)供提供合適份數(shù)的合同文件。商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)接收、清點(diǎn)，并分發(fā)給總承包項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)管2.合同交底。分供方合同簽訂后，合同責(zé)任人應(yīng)召集項(xiàng)目相關(guān)成員，由同交底，合約工程師及相關(guān)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，包括設(shè)計(jì)、建造、計(jì)劃、成本、質(zhì)量、安全、公共資源、行政等團(tuán)隊(duì)成員，須對(duì)相關(guān)合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)充分了解，為4.5.2管理保函（或保證金）與擔(dān)保2.審查保函（或保證金）與擔(dān)保。由分供方提交給總承包項(xiàng)目部的保函和擔(dān)保，應(yīng)交由法務(wù)管理員審查是否符合合同條件的要求，若有必要，審查意見(jiàn)轉(zhuǎn)呈3.保修保函（或保證金）。若分供方提議用保修4.有效期。擔(dān)保不應(yīng)具有“有效期”。保函（或保證金）僅當(dāng)分供方在1.建設(shè)工程一切險(xiǎn)與第三方責(zé)任險(xiǎn)。主合同通常會(huì)約定由業(yè)主或設(shè)工程一切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)，該保險(xiǎn)條款通常也會(huì)納入分供方合同中，分供方均能保險(xiǎn)條款未賦予分供方的權(quán)益,諸如保險(xiǎn)免賠額限制,保險(xiǎn)賠償上限額等等,均須由分2.法務(wù)管理員應(yīng)提醒和督促分供方熟悉合同或總合同關(guān)于建設(shè)工程一切任險(xiǎn)的約定。如合同明確規(guī)定分供方需要額外補(bǔ)充保險(xiǎn)措施，法務(wù)管理員應(yīng)督促分供外傷害保險(xiǎn)、分供方或其下分包商、供應(yīng)方的機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn)以及法5.審查保單。由分供方提交給總承包項(xiàng)目部的保單，應(yīng)交由法務(wù)的復(fù)印件由項(xiàng)目法務(wù)管理員、企業(yè)商務(wù)管理部、企業(yè)法律事務(wù)部保管，原件退還給分程師參與；參與計(jì)量人員應(yīng)在計(jì)量記錄上簽署相關(guān)意見(jiàn)并簽名確認(rèn)。計(jì)量記錄由建造（1）對(duì)生命安全和/或財(cái)產(chǎn)受到威脅事宜，應(yīng)及時(shí)發(fā)出《工程指令》（需要時(shí)可采用合同責(zé)任人應(yīng)以書(shū)面形式發(fā)出指令，如果在緊急或某種原因下，合同責(zé)任人可以口頭計(jì)日工金額計(jì)算明細(xì)應(yīng)附計(jì)日工指令及有總承包項(xiàng)目部相關(guān)人員簽字確認(rèn)的計(jì)錄。建造工程師應(yīng)督促分供方對(duì)當(dāng)月完成的計(jì)日工計(jì)算明細(xì)做到“月清月結(jié)”；1.通常情況下，基于業(yè)主已確認(rèn)的總承包項(xiàng)目合同條款變3.商務(wù)經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)起草補(bǔ)充協(xié)議文件，合同責(zé)任1.根據(jù)分供方合同的約定，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)評(píng)估和處理合同責(zé)任人的決定始終無(wú)法認(rèn)可，合同責(zé)任人應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商，若仍無(wú)法達(dá)4.分供方對(duì)正在進(jìn)行的事件提出索賠，若索賠結(jié)果在一段時(shí)間內(nèi)不能確師應(yīng)與分供方一起保留事實(shí)性記錄，便于后續(xù)索賠分析。5.商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)準(zhǔn)備分供方索賠以及相關(guān)實(shí)情的完整分析，并準(zhǔn)程師審核工程量后合約工程師復(fù)核，并依據(jù)合同單價(jià)辦理過(guò)程結(jié)算。分供方依據(jù)過(guò)程3.商務(wù)經(jīng)理應(yīng)確保對(duì)分供方的過(guò)程計(jì)量、付款遵下計(jì)量、付款金額原則上要嚴(yán)格控制在業(yè)主批復(fù)的數(shù)量和金額內(nèi)。同時(shí)也應(yīng)遵循“先4.分供方的已達(dá)成一致的工程變更金額可與合同內(nèi)價(jià)款同步支付。未與5.現(xiàn)場(chǎng)未使用的材料款。如果合同沒(méi)有約定，不應(yīng)對(duì)分供方運(yùn)抵分供方申報(bào)竣工（完工）結(jié)算書(shū)之前，應(yīng)得到合同責(zé)任人對(duì)分供方完成全部合同內(nèi)容）；若分供方提交的結(jié)算申報(bào)文件不符合合同的規(guī)定，則合約工程師應(yīng)在竣工（完工）結(jié)建造工程師、合約工程師、合同責(zé)任人及分供方的代表；在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)工作時(shí)，合合約工程師向分供方發(fā)出結(jié)算審核意見(jiàn)（含該分供方在其他合同中應(yīng)扣除的費(fèi)用并形成《項(xiàng)目結(jié)算費(fèi)用扣除明細(xì)表》），并向分供方的經(jīng)辦人進(jìn)行必要的解釋。若分供方對(duì)結(jié)算審核持有異議，則雙方可進(jìn)行面對(duì)面的核對(duì)、復(fù)查及討論，以期取得一致的意合約工程師收到分供方的申訴報(bào)告后，應(yīng)向商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)分供方申訴報(bào)告中涉及的具體問(wèn)題進(jìn)行解釋并提出建議。必要時(shí)，在獲得企業(yè)商務(wù)管理部的意見(jiàn)和指第五章建造管理（EPCCM-JZZN）建造階段準(zhǔn)備工作、專業(yè)分包的設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)、制造和工廠測(cè)試、接口協(xié)調(diào)、工程監(jiān)控和報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)施工和安裝、專業(yè)工程測(cè)試與調(diào)試、專項(xiàng)驗(yàn)收、完工和移交，詳圖EPCCM-JZZN建造管理專業(yè)分包內(nèi)容檢查申請(qǐng)二級(jí)分包商/設(shè)備供應(yīng)商考察專項(xiàng)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)施工檢驗(yàn)設(shè)計(jì)+施工合同的設(shè)計(jì)管理采購(gòu)專業(yè)分包的設(shè)計(jì)管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與記錄現(xiàn)場(chǎng)施工和安裝、制造和工廠測(cè)試工廠測(cè)試試驗(yàn)室和材料送檢采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃非實(shí)體工程與替代設(shè)計(jì)不符合項(xiàng)建造階段的準(zhǔn)備工作場(chǎng)外駐場(chǎng)建造技術(shù)豁免現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議與報(bào)告接口協(xié)調(diào)總分包協(xié)同履約工作室接口通用管理要求內(nèi)部接口協(xié)調(diào)資源管理外部接口協(xié)調(diào)委托工程相關(guān)方溝通聯(lián)絡(luò)工程監(jiān)控和報(bào)告專業(yè)分包的活動(dòng)專業(yè)分包文件的檢查申請(qǐng)二級(jí)分包商/設(shè)備供應(yīng)商考察專項(xiàng)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)施工檢驗(yàn)設(shè)計(jì)+施工合同的設(shè)計(jì)管理采購(gòu)專業(yè)分包的設(shè)計(jì)管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與記錄現(xiàn)場(chǎng)施工和安裝、制造和工廠測(cè)試工廠測(cè)試試驗(yàn)室和材料送檢采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃非實(shí)體工程與替代設(shè)計(jì)不符合項(xiàng)建造階段的準(zhǔn)備工作場(chǎng)外駐場(chǎng)建造技術(shù)豁免現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議與報(bào)告接口協(xié)調(diào)總分包協(xié)同履約工作室接口通用管理要求內(nèi)部接口協(xié)調(diào)資源管理外部接口協(xié)調(diào)委托工程相關(guān)方溝通聯(lián)絡(luò)工程監(jiān)控和報(bào)告專業(yè)分包的活動(dòng)專業(yè)分包文件的提交進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)展建造階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審成本控制和報(bào)告專業(yè)工程測(cè)試和調(diào)試完工和移交場(chǎng)地獲取和占用專業(yè)分包的工程聯(lián)系單施工安全及環(huán)境工程總承包項(xiàng)目應(yīng)包含以下幾種類型的會(huì)議與報(bào)告，對(duì)關(guān)鍵事項(xiàng)；對(duì)日常主要管理工作的要點(diǎn)以及要求專在專業(yè)分包啟動(dòng)會(huì)時(shí)，項(xiàng)目部要決定是否采用總分包協(xié)同履約工2.所有管理人員參與定期績(jī)效評(píng)審，討論安全2.建造經(jīng)理負(fù)責(zé)主導(dǎo)總分包協(xié)同履約工作室的的主要目標(biāo)按計(jì)劃執(zhí)行。建造經(jīng)理負(fù)責(zé)制定專業(yè)分包的總分包協(xié)同履2.為了有利于項(xiàng)目的總體效益，建造經(jīng)理應(yīng)考慮專業(yè)目部與專業(yè)分包之間，各專業(yè)分包之間。定期審查專業(yè)分包公2.建造經(jīng)理應(yīng)協(xié)助綜合辦以確保企業(yè)宣傳部門(mén)能夠設(shè)計(jì)院、建造工程師、技術(shù)人員、商務(wù)人員及專業(yè)分包的設(shè)計(jì)人目的是確保專業(yè)分包的設(shè)計(jì)成果能滿足《項(xiàng)目定義文件》的要4.設(shè)計(jì)經(jīng)理和建造經(jīng)理應(yīng)對(duì)專業(yè)分包各個(gè)階段適用時(shí)，應(yīng)書(shū)面通知建造經(jīng)理，建造經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)經(jīng)理審查不符理由，包括對(duì)技術(shù)與安全的影響，由企業(yè)設(shè)計(jì)管理審核后提交總承包單位技術(shù)管理部，由總包技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目進(jìn)行4.建造經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)專業(yè)分包方文件提交到項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)征求專家意見(jiàn)，或提交給工程對(duì)永久工程的影響。建造工程師應(yīng)確定專業(yè)分包提交非實(shí)5.設(shè)計(jì)管理工程師必須審查由專業(yè)分包建議家論證的工程。需要對(duì)其進(jìn)行全面而詳細(xì)的設(shè)計(jì)與方行詳細(xì)設(shè)計(jì)，并且應(yīng)包括相應(yīng)的圖紙與施工方案。需按局相關(guān)要求進(jìn)構(gòu)成招標(biāo)文件和招標(biāo)補(bǔ)遺的圖紙應(yīng)該被施工圖紙代替，應(yīng)當(dāng)歸檔在商項(xiàng)目所有階段的圖紙，以及項(xiàng)目每一階段結(jié)束時(shí)業(yè)資質(zhì)文件等，審核并評(píng)估該分包商或設(shè)備供應(yīng)商，以確保所選擇的分包商或如有必要，建造工程師需考慮安排第三方檢驗(yàn)。應(yīng)對(duì)工廠驗(yàn)收2.針對(duì)特定產(chǎn)品的工廠制造，如某些特種行業(yè)1.建造工程師應(yīng)確保專業(yè)分包在提交《專工程中使用的所有材料必須具有相應(yīng)的合格證書(shū)。如有應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)《接口需求說(shuō)明書(shū)》中的問(wèn)題或潛在的需要改進(jìn)的地方。建造經(jīng)理洞圖、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)路線圖等，供系統(tǒng)內(nèi)與系統(tǒng)關(guān)聯(lián)的專業(yè)分包使用（3）詳細(xì)繪制說(shuō)明參見(jiàn)附件《綜合管線圖》/《機(jī)電預(yù)留預(yù)埋圖》/《墻面留洞圖》（1）對(duì)于設(shè)計(jì)+施工專業(yè)分包，合同中《接口需求說(shuō)明書(shū)》需要結(jié)合專業(yè)分包具體的接口協(xié)議要求，并且必須與接口相關(guān)專業(yè)接口專業(yè)分包應(yīng)同意并對(duì)其產(chǎn)生的影響進(jìn)行成本與進(jìn)度評(píng)估，經(jīng)批準(zhǔn)后單的工作面移交可采用表格形式，對(duì)于復(fù)雜接口，可以接口要求是否得到實(shí)現(xiàn)，并將檢查結(jié)果用書(shū)面形式提交給（5）工作面移交:前置工作面整改完成后由建造工程師確認(rèn)整改完成。工作面接收為滿足分包商之間接口協(xié)調(diào)管理過(guò)程需要，總承包一對(duì)一接口土建與機(jī)電分設(shè)施公司提交施工建議；同意市政設(shè)施的遷移和安裝方案；及時(shí)發(fā)布市政設(shè)或改道工程超出了紅線范圍，則可能需要政府主管部門(mén)、公用設(shè)施或道路管文件提交計(jì)劃表》達(dá)成一致意見(jiàn)，確保專業(yè)分包按時(shí)提交這2.接受專業(yè)分包提交的文件，建造工程師收到專業(yè)分5.文件回復(fù)。建造工程應(yīng)與相關(guān)線條做好6.文件狀態(tài)監(jiān)控。建造工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控專8.當(dāng)收到專業(yè)分包提交文件時(shí)必須優(yōu)先處理交的文件與材料報(bào)批相關(guān)時(shí)，審查結(jié)果應(yīng)轉(zhuǎn)給物資部，以確保對(duì)不合格師不合格師1.對(duì)專業(yè)分包的工程聯(lián)系單應(yīng)公平、合理2.建造工程師和專業(yè)分包應(yīng)就《工程聯(lián)系單》的標(biāo)4.當(dāng)工程聯(lián)系單的回復(fù)內(nèi)容涉及到合同條款或費(fèi)用時(shí)，應(yīng)1.建造工程師和計(jì)劃工程師應(yīng)相互協(xié)作，2.建造工程師應(yīng)定期審核專業(yè)分包的施工方法和資源經(jīng)理必須組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估，判斷是否需要通過(guò)指令、變1.發(fā)現(xiàn)任何安全隱患時(shí)，所有建造管理部行處理。建造經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)需要和專業(yè)分包緊密合作，以確保提供全過(guò)2.建造經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的所有成員和專業(yè)分包的團(tuán)隊(duì)人員以提升企業(yè)的環(huán)保形象。此外，還應(yīng)考慮社會(huì)公眾利益5.8.1現(xiàn)場(chǎng)建造團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確?，F(xiàn)場(chǎng)施工和安裝過(guò)程中材料和工藝符合標(biāo)準(zhǔn)，尤其是過(guò)程檢查建造工程師/專業(yè)分包建造工程師建造工程師建造工程師/專業(yè)分包建造工程師建造工程師是保存和更新報(bào)驗(yàn)單的狀態(tài)，并監(jiān)控執(zhí)行情況直至關(guān)閉查申請(qǐng)，根據(jù)性質(zhì)和影響考慮重新提交確定是否見(jiàn)證/檢查明確過(guò)程驗(yàn)建造工程師/專業(yè)分包建造工程師建造工程師建造工程師/專業(yè)分包建造工程師建造工程師是保存和更新報(bào)驗(yàn)單的狀態(tài)，并監(jiān)控執(zhí)行情況直至關(guān)閉查申請(qǐng)，根據(jù)性質(zhì)和影響考慮重新提交確定是否見(jiàn)證/檢查收、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃要求監(jiān)控過(guò)程驗(yàn)收、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃清單監(jiān)控過(guò)程驗(yàn)收、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃的提交確定報(bào)驗(yàn)單編號(hào)及管理要求收到分包商檢測(cè)申請(qǐng)必要時(shí)運(yùn)營(yíng)維保人員參加見(jiàn)證/檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查團(tuán)隊(duì)否計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行2.建造工程師應(yīng)根據(jù)工程所要求的檢查范圍和程度，若現(xiàn)場(chǎng)的工程活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始，該計(jì)劃仍未批準(zhǔn)，需及時(shí)聯(lián)絡(luò)專業(yè)分包，確保專業(yè)分2.專業(yè)分包應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程驗(yàn)收、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單2.檢查完成后，應(yīng)在報(bào)驗(yàn)單中明確說(shuō)明檢查結(jié)果；當(dāng)現(xiàn)5.除正式檢驗(yàn)外，現(xiàn)場(chǎng)建造團(tuán)隊(duì)的所有成員必須2.專業(yè)分包提交的檢測(cè)試驗(yàn)方案，必須獲得總承包項(xiàng)人員進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，以確保所有材料的取樣、標(biāo)記、現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)、運(yùn)輸和造經(jīng)理需要與專業(yè)分包達(dá)成整改時(shí)限要求，以免對(duì)后期工程的進(jìn)不利影響?，F(xiàn)場(chǎng)建造團(tuán)隊(duì)必須要求專業(yè)分包在提交的月報(bào)中，報(bào)告認(rèn)不符合項(xiàng)認(rèn)不符合項(xiàng)施工圖CSD施工圖CSD標(biāo)注施工圖CSD設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備機(jī)電施工圖現(xiàn)場(chǎng)安裝各專業(yè)機(jī)各專業(yè)機(jī)機(jī)電分包設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，出深化設(shè)計(jì)CSD各專業(yè)機(jī)電分包總包總包標(biāo)注施工圖CSD設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備機(jī)電施工圖現(xiàn)場(chǎng)安裝各專業(yè)機(jī)各專業(yè)機(jī)機(jī)電分包設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，出深化設(shè)計(jì)CSD各專業(yè)機(jī)電分包總包總包洞圖 標(biāo)注施工圖WED， 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)準(zhǔn)備磚砌塊發(fā)布施工圖WED 標(biāo)注施工圖WED， 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)準(zhǔn)備磚砌塊發(fā)布施工圖WED 機(jī)電分包澆筑砼和預(yù)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，出第二機(jī)電分包標(biāo)注第一發(fā)布第一稿設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)施設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，出第二機(jī)電分包標(biāo)注第一發(fā)布第一稿設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)施各專業(yè)機(jī)電分包：各專業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的分包各專業(yè)機(jī)電分包：各專業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的分包機(jī)電分包總協(xié)調(diào)：總包指定的負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)及機(jī)電與土建之間接口協(xié)調(diào)的某個(gè)機(jī)電專業(yè)分包專業(yè)協(xié)調(diào)程序?qū)I(yè)協(xié)調(diào)程序設(shè)計(jì)階段，土建工程和機(jī)電安裝之間的接口梳理，主要應(yīng)包括以保持協(xié)調(diào)一致。以下各項(xiàng)的關(guān)鍵布置尺寸和標(biāo)高應(yīng)標(biāo)示出來(lái)，除非這些這些預(yù)留孔洞還應(yīng)包括墻上的檢修窗/門(mén)通道的需求，以及機(jī)電設(shè)備交付和梁的需求。圖中應(yīng)注明的管道、電纜套管、吊鉤和支架、起重橫該專題會(huì)應(yīng)在項(xiàng)目早期召開(kāi)，目的是為了交換設(shè)計(jì)信息，澄清接口查所有主要管線、設(shè)備及裝飾裝修部位的作業(yè)條件，確保第六章調(diào)試管理（EPCCM-TSZN）1.成功完成所有檢測(cè)與調(diào)試工作，系統(tǒng)測(cè)與報(bào)告、檢驗(yàn)/見(jiàn)證和不符合項(xiàng)的管理、檢測(cè)與調(diào)試文件、記錄等綜合EPCCM-TSZN調(diào)試管理公司檢測(cè)與調(diào)試的策分包商合同簽約確設(shè)計(jì)需求招標(biāo)準(zhǔn)備后的策劃工作總承總承包項(xiàng)目部管理內(nèi)容接口策劃既有建筑/系統(tǒng)的接口策劃工作專業(yè)分包內(nèi)容檢測(cè)與調(diào)試系統(tǒng)間檢測(cè)與調(diào)試測(cè)試運(yùn)行批準(zhǔn)︽最終測(cè)試報(bào)告︾檢測(cè)與調(diào)試系統(tǒng)間檢測(cè)與調(diào)試測(cè)試運(yùn)行批準(zhǔn)︽最終測(cè)試報(bào)告︾試運(yùn)行專項(xiàng)驗(yàn)收工廠驗(yàn)收測(cè)試工廠集成測(cè)試安裝測(cè)試點(diǎn)對(duì)點(diǎn)測(cè)試子系統(tǒng)測(cè)試聯(lián)合調(diào)試系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的附加要求檢測(cè)與調(diào)試的啟動(dòng)建立檢測(cè)與調(diào)試管理機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)保障組的啟動(dòng)業(yè)主/運(yùn)營(yíng)方提前介入監(jiān)控前期工作的啟動(dòng)機(jī)電經(jīng)理應(yīng)要求設(shè)計(jì)院根據(jù)發(fā)包人的項(xiàng)目定義文件，描述建造的功能分布（1）調(diào)試方案；管理架構(gòu)、協(xié)調(diào)、集成和檢測(cè)與調(diào)試報(bào)告，而且該方案應(yīng)概述參與檢測(cè)專項(xiàng)驗(yàn)收文件提交與檢驗(yàn)的計(jì)劃表、與其他專業(yè)分包及各接口方一起進(jìn)行的聯(lián)2.機(jī)電經(jīng)理應(yīng)按照符合建造《施工進(jìn)度計(jì)劃》節(jié)點(diǎn)策劃和執(zhí)行中指導(dǎo)專業(yè)分包。如果出現(xiàn)其他專業(yè)分包工作的延一次測(cè)試的目的、方法、順序、測(cè)試儀器、儀表、輸入與輸出以及接口專業(yè)調(diào)試管理機(jī)構(gòu)應(yīng)包括調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組、調(diào)試協(xié)調(diào)小組、各個(gè)調(diào)試工作小組。如建立一個(gè)匯報(bào)機(jī)制，這樣就能讓調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組在整個(gè)檢測(cè)與調(diào)試過(guò)程中，掌調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)監(jiān)控調(diào)試過(guò)程，制定調(diào)試策略，審查重大職能部門(mén)取得聯(lián)絡(luò)，對(duì)要解決的主要問(wèn)題做出指示，并明確制定同系統(tǒng)之間的檢測(cè)與調(diào)試接口，建立解決接口問(wèn)題的特殊任務(wù)分小組設(shè)立的《調(diào)試方案》對(duì)調(diào)試工作小組提供指導(dǎo)，解決接口問(wèn)題并組會(huì)議，以確保建造經(jīng)理管轄范圍內(nèi)的所有檢測(cè)與調(diào)試工作，在2.在初期，運(yùn)營(yíng)保障組會(huì)議應(yīng)每月召開(kāi)一次，但當(dāng)相關(guān)代表溝通與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目部按合同范圍約定，識(shí)別與管理項(xiàng)目交付后的運(yùn)營(yíng)需求，例如可靠性、可用性、可維護(hù)性及安全性等運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，并同時(shí)能滿足組，以監(jiān)控后面將遇到的重要接口工作。前期工作調(diào)試小調(diào)小組類似，其成員包括機(jī)電經(jīng)理、建造工程師、計(jì)劃經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)（1）機(jī)電經(jīng)理應(yīng)從專業(yè)分包的材料/設(shè)備計(jì)劃表中，（2）機(jī)電經(jīng)理可與專業(yè)分包商定無(wú)需進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)/見(jiàn)證的材料與設(shè)備。在這種情（1）檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在訪查后兩周內(nèi)，編制/更新檢驗(yàn)概要并向機(jī)電經(jīng)理呈報(bào)，該檢驗(yàn)機(jī)電經(jīng)理應(yīng)確保安裝工作已完成，而且現(xiàn)場(chǎng)條件適合于開(kāi)始進(jìn)行安裝測(cè)試機(jī)電經(jīng)理應(yīng)確保安裝測(cè)試已完成，而且現(xiàn)場(chǎng)條件適合于開(kāi)機(jī)電經(jīng)理應(yīng)確保子系統(tǒng)測(cè)試已完成，并準(zhǔn)備開(kāi)始機(jī)電經(jīng)理應(yīng)確保聯(lián)合調(diào)試工作協(xié)調(diào)得當(dāng)，以免造成窩工及工程失敗。對(duì)工6.9.4調(diào)試協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每一個(gè)全系統(tǒng)測(cè)試工作，指定一位測(cè)試負(fù)責(zé)人。測(cè)試負(fù)責(zé)人6.11.2機(jī)電經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)所有接口方共同參與制定接口測(cè)試計(jì)劃與程序，以滿足專項(xiàng)驗(yàn)收及消防、音頻/視頻系統(tǒng)、建筑固定裝置與環(huán)境控制系統(tǒng)、消6.12.4對(duì)于不影響運(yùn)營(yíng)服務(wù)與竣工證書(shū)簽發(fā)的少量收尾檢測(cè)與調(diào)試工作項(xiàng)目，應(yīng)在整個(gè)缺在此期間，由業(yè)主/運(yùn)營(yíng)方按照正式開(kāi)業(yè)運(yùn)行條件，對(duì)所有設(shè)施/設(shè)備6.14.2機(jī)電經(jīng)理應(yīng)確保關(guān)鍵問(wèn)題得到圓滿解決，以防對(duì)接口工作或隨后的檢測(cè)與調(diào)試工作時(shí)間安排與持續(xù)時(shí)間。應(yīng)確定并認(rèn)可檢測(cè)與調(diào)試工作中的任何停工待檢點(diǎn)，用以確保相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)工作或其他后續(xù)檢測(cè)與調(diào)試工作的推進(jìn)。例如：隱蔽或埋設(shè)工程與對(duì)這些文件的審查。所有可測(cè)量的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、被測(cè)設(shè)備或系統(tǒng)的位置應(yīng)在測(cè)試文件中載明。批準(zhǔn)的規(guī)劃應(yīng)構(gòu)成現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。定稿文件的副本（2）在適當(dāng)情況下，應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)主/運(yùn)營(yíng)方代表作為檢驗(yàn)小組的成員參與并見(jiàn)證場(chǎng)外6.機(jī)電經(jīng)理應(yīng)確保專業(yè)分包與所有接口方進(jìn)機(jī)電經(jīng)理應(yīng)確保由專業(yè)分包的提交，并在現(xiàn)場(chǎng)得到相應(yīng)驗(yàn)證的相關(guān)檢測(cè)與調(diào)試與程序，涵蓋了設(shè)備或系統(tǒng)的所有特定的性能要求（6）檢測(cè)與調(diào)試記錄的格式，包括檢測(cè)與調(diào)試工作中使用的測(cè)量和測(cè)試設(shè)備/儀表持下，審查檢測(cè)與調(diào)試工作的進(jìn)展情況。檢驗(yàn)小組應(yīng)確保專業(yè)分包根5.監(jiān)控檢測(cè)與調(diào)試進(jìn)度并向機(jī)電經(jīng)理報(bào)告狀）；）；（2）機(jī)電經(jīng)理應(yīng)與專業(yè)分包商定并安排重新測(cè)試的進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)重復(fù)執(zhí)行6.15.36.16.1.1機(jī)電經(jīng)理應(yīng)確保專業(yè)分包提交以下檢測(cè)與調(diào)試文件，并根據(jù)合同中規(guī)定的要求與時(shí)6.16.2調(diào)試協(xié)調(diào)小組應(yīng)確保以下檢測(cè)與調(diào)試文件，由指定的各方根據(jù)規(guī)定的時(shí)間表進(jìn)行編EPCCM-TSZN-FJ-2從××:××（時(shí)間/日期）開(kāi)始，下列供電設(shè)備將予送電，須按帶電設(shè)備運(yùn)行規(guī)定執(zhí)行任何工作。位置《移交證書(shū)》EPCCM-TSZN-FJ-4序號(hào)1√2□3EPCCM-TSZN-FJ-5《未完工作/缺陷清單》檢驗(yàn)申請(qǐng)單《周滾動(dòng)測(cè)試計(jì)劃表》(按需要打勾）第七章移交與收尾管理（EPCCM-YJZN）本章節(jié)規(guī)定了總承包項(xiàng)目在正式結(jié)束之前移交與收尾階段EPCCM-YJZN移交與收尾管理項(xiàng)目相關(guān)方的滿意度調(diào)查實(shí)施階段相關(guān)方滿實(shí)施績(jī)效考核與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)實(shí)施績(jī)效考核與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總承包項(xiàng)目管理部管理主合同收尾管理主合同收尾總承包項(xiàng)目部管理內(nèi)容總承包項(xiàng)目部管理內(nèi)容《項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃表》現(xiàn)場(chǎng)清理工程資料歸檔與移完成竣工圖和《運(yùn)營(yíng)與維護(hù)手冊(cè)》交工程移交商務(wù)結(jié)算財(cái)務(wù)決算維保期的工作專業(yè)分包內(nèi)容實(shí)施績(jī)效考核解散項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)意度調(diào)查總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)收尾階段相關(guān)方滿意度調(diào)查實(shí)施績(jī)效考核解散項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)意度調(diào)查總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)收尾階段相關(guān)方滿意度調(diào)查管理分供方的合同收尾合同竣工結(jié)算審核分供方績(jī)效考核編制《合同閉合報(bào)告》項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃，明期限，并得到項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)。項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃的工作內(nèi)容主要包括:及結(jié)算清理、分包工作清理、項(xiàng)目保函或保項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保項(xiàng)目收尾工作按項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃時(shí)設(shè)施拆除、設(shè)施設(shè)備及剩余材料清理、場(chǎng)地及道路清理2.企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)方進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，確工程竣工后，企業(yè)應(yīng)按照與建設(shè)方簽訂的保企業(yè)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核查情況，必要時(shí)編制保修技術(shù)方案，超保修范圍時(shí)，應(yīng)在企業(yè)預(yù)算部門(mén)指導(dǎo)下編制維修報(bào)價(jià)書(shū)報(bào)建設(shè)方確認(rèn)。對(duì)維保負(fù)責(zé)人應(yīng)將缺陷責(zé)任期內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)經(jīng)理，作為未來(lái)項(xiàng)目更新設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，同項(xiàng)目相關(guān)方的滿意度調(diào)查過(guò)程以及結(jié)果文件，應(yīng)作行項(xiàng)目成本審核，根據(jù)審核結(jié)果和《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行的比較、盈利目標(biāo)、相關(guān)方滿意度要求、后續(xù)項(xiàng)目第八章成本管理（EPCCM-CBZN）本章節(jié)描述了工程總承包項(xiàng)目成本管理的原則及基本要求，劃、測(cè)算、管理和控制，使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的《成本管理策劃、成本測(cè)算、成本管理、變更建EPCCM-CBZN成本管理總承包項(xiàng)成本管理成本管理策劃成本測(cè)算成本測(cè)算管理專業(yè)分包內(nèi)容成本管理成本管理變更建議書(shū)變更建議書(shū)項(xiàng)目成本分析項(xiàng)目成本分析現(xiàn)金流管理現(xiàn)金流管理8.3.2項(xiàng)目班子成本管理的主要職責(zé)包括控8.4.1在項(xiàng)目啟動(dòng)后的各個(gè)階段，商務(wù)經(jīng)理8.4.3在測(cè)算成本時(shí)，商務(wù)經(jīng)理需要聯(lián)動(dòng)設(shè)算進(jìn)行審查和優(yōu)化，作為制定項(xiàng)目目標(biāo)成本和過(guò)程控制的重要依據(jù)。商務(wù)經(jīng)理還應(yīng)確8.5.1項(xiàng)目班子必須對(duì)應(yīng)每個(gè)成本單元指派實(shí)施計(jì)劃》所規(guī)定的成本崗位職責(zé)，并接受相關(guān)成本單元的績(jī)效考核。若控制。項(xiàng)目經(jīng)理必須確保變更只有經(jīng)過(guò)規(guī)定的流程批準(zhǔn)后，如經(jīng)過(guò)項(xiàng)目班子的《變更《變更建議書(shū)》包含一份標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)明表格、以及需附上的對(duì)變更理由詳盡闡明的合理5.《變更建議書(shū)》應(yīng)注明引起變更的信息來(lái)源及其對(duì)應(yīng)文件。當(dāng)合約工程師應(yīng)準(zhǔn)備一份整合的《變更建議書(shū)》臺(tái)賬，8.6.8潛在變更列入《月度成本報(bào)活動(dòng)分析會(huì)，通過(guò)總承包項(xiàng)目合同收入、目標(biāo)成本和實(shí)際成本活動(dòng)分析，總結(jié)當(dāng)期成本控制、策劃實(shí)施、目標(biāo)管理及合同監(jiān)出現(xiàn)明顯變化，必須在報(bào)告中特別注明并提供一個(gè)簡(jiǎn)明的原因分析，詳見(jiàn)進(jìn)一步制訂項(xiàng)目資金需求計(jì)劃且應(yīng)在財(cái)務(wù)人員的協(xié)助下合理優(yōu)化資金需求計(jì)劃，避免EPCCM-CBZN-FJ-1序號(hào)成本單元名稱編碼目標(biāo)成本（元）已承諾費(fèi)用（元）未承諾費(fèi)用預(yù)計(jì)最終成本超支/節(jié)省(￥)累計(jì)已支付費(fèi)用(￥)原始目標(biāo)成本已批準(zhǔn)目標(biāo)成本變更當(dāng)前目標(biāo)成本待批準(zhǔn)目標(biāo)成本變更預(yù)計(jì)目標(biāo)成本已授予分供方合同金額已核實(shí)合同變更已承諾費(fèi)用待授予合同金額未核實(shí)合同變更尚未承諾費(fèi)用未承諾費(fèi)用ABC=A+BDE=C+DFGH=F+GIJKL=I+J+KM=H+LN=E-M12345678第九章計(jì)劃管理（EPCCM-JDZN）2.編制工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總結(jié)、持總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃管理方案進(jìn)度管理實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整總承包項(xiàng)目部管理內(nèi)容互動(dòng)互動(dòng)制定《計(jì)劃管理方案》《項(xiàng)目總控計(jì)劃》的調(diào)整項(xiàng)目線條計(jì)劃的監(jiān)控、更新、報(bào)告、預(yù)警《項(xiàng)目總控計(jì)劃》編制、審查與批準(zhǔn)項(xiàng)目各線條編制線條計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃審核（公司）互動(dòng)互動(dòng)制定《計(jì)劃管理方案》《項(xiàng)目總控計(jì)劃》的調(diào)整項(xiàng)目線條計(jì)劃的監(jiān)控、更新、報(bào)告、預(yù)警《項(xiàng)目總控計(jì)劃》編制、審查與批準(zhǔn)項(xiàng)目各線條編制線條計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃審核（公司）項(xiàng)目進(jìn)度專業(yè)分包進(jìn)度計(jì)劃編制與提交、審查與專業(yè)分包進(jìn)度計(jì)劃編制與提交、審查與批準(zhǔn)專業(yè)分包進(jìn)度計(jì)專業(yè)分包進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控、更新、報(bào)告及糾偏專業(yè)分包進(jìn)度計(jì)專業(yè)分包進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整歷史數(shù)據(jù)庫(kù)專業(yè)分包內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃審核進(jìn)度計(jì)劃審核（業(yè)主）負(fù)責(zé)人提供各線條的任務(wù)范圍和內(nèi)容，明確4.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建造階段，項(xiàng)目計(jì)劃管理部應(yīng)2.設(shè)計(jì)管理部和建造管理部督促設(shè)計(jì)分包和專項(xiàng)目計(jì)劃管理部應(yīng)定期進(jìn)行進(jìn)度延誤分析，出具評(píng)估報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明產(chǎn)生延誤的原因9.7.2項(xiàng)目計(jì)劃管理部在建造經(jīng)理的協(xié)助下收集所有第十章資源管理（EPCCM-ZYZN）監(jiān)控資源項(xiàng)目實(shí)施階段的資源管理估算活動(dòng)資源獲取資源管理與監(jiān)控公共資源資源監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析EPCCM-ZYZN資源管理資源管理的重監(jiān)控資源項(xiàng)目實(shí)施階段的資源管理估算活動(dòng)資源獲取資源管理與監(jiān)控公共資源資源監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析EPCCM-ZYZN資源管理資源管理的重總包項(xiàng)目管理部的資源管理制定項(xiàng)目資源與公共資源管理計(jì)劃資源的類別裁剪考慮項(xiàng)目移交與收尾階段的資源管理資源管理的通用說(shuō)明項(xiàng)目理項(xiàng)目資源條件評(píng)估釋放項(xiàng)目資源識(shí)別關(guān)鍵資源量化資源管理的通用說(shuō)明、項(xiàng)目策劃階段的資源管理、項(xiàng)目實(shí)施階段的資源管理、項(xiàng)目有形資源是指可見(jiàn)的、能用貨幣直接計(jì)量的數(shù)據(jù)、信息等知識(shí)資源，以及與客戶的長(zhǎng)期公共資源是指在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為保證施工生產(chǎn)所必需的，由兩家或以上用的，且由總承包項(xiàng)目部集中管控、按需調(diào)度的公共資源，并且可能影響施工組織策劃。獲取工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和目經(jīng)理應(yīng)了解當(dāng)?shù)靥厥鈼l件、氣候、習(xí)俗及其對(duì)項(xiàng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和類型的不同，資源可能需要多個(gè)供應(yīng)來(lái)源，資源用方的數(shù)量都會(huì)增加，涉及的接口關(guān)系也會(huì)以倍數(shù)遞增，項(xiàng)目資源保增加境外物資設(shè)備供應(yīng)的運(yùn)輸、購(gòu)買保險(xiǎn)、清關(guān)和其他許可證等項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)計(jì)經(jīng)理或設(shè)計(jì)咨詢單位的支持下進(jìn)行項(xiàng)目資源擬建項(xiàng)目地區(qū)資源條件特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，為使項(xiàng)目能最項(xiàng)目資源條件評(píng)估中的資源是指狹義的資源，即項(xiàng)目所需的種類、數(shù)量、需求時(shí)間，保證所有分包項(xiàng)目的生稀缺、需預(yù)采購(gòu)、生產(chǎn)或運(yùn)輸周期較長(zhǎng)的資源，明確完成項(xiàng)目所《項(xiàng)目資源管理計(jì)劃》應(yīng)包括以下內(nèi)容：定期盤(pán)點(diǎn)，做好材料設(shè)備庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生公共資源是指在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為保證施工生產(chǎn)，由兩家或以上分在制訂公共資源管理初步方案時(shí)，項(xiàng)目班子成員《項(xiàng)目公共資源管理方案》主要內(nèi)容，包括說(shuō)明項(xiàng)目各項(xiàng)公共資源將如何設(shè)計(jì)、采采購(gòu)工作小組在分包合同中明確專業(yè)分包在進(jìn)場(chǎng)后使用公共資人員的職稱和證書(shū)、材料的性能、設(shè)備的型號(hào)數(shù)量，用于分建造經(jīng)理/設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)專業(yè)分包獲取資源的過(guò)程。項(xiàng)目所建造經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)專業(yè)分包在所有項(xiàng)目階段和整個(gè)分包項(xiàng)目開(kāi)展監(jiān)控資源過(guò)程，且適時(shí)、適地和適量地分配和釋放資取的資源。為此，建造經(jīng)理應(yīng)檢查相關(guān)專業(yè)分包至今為止成情況，建造經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督在專業(yè)分包控制資源過(guò)程中建造經(jīng)理應(yīng)確保專業(yè)分包在提交《專業(yè)分包總計(jì)劃》時(shí)一并提交《專相關(guān)的審查意見(jiàn)和建議，建造經(jīng)理應(yīng)配合計(jì)劃管理部對(duì)專業(yè)分包提交的技術(shù)管理部應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)階段對(duì)項(xiàng)目的整體場(chǎng)地的施工階段組織編制不同的布置方案。在對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)助下，應(yīng)分析每個(gè)公共資源的可用性及優(yōu)先級(jí)排序共資源可用性之間的關(guān)系。尤其對(duì)于稀缺資源，應(yīng)提高采用適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)分析技術(shù)識(shí)別，分析，處理和記錄與資源過(guò)剩的根本原因，并將其用作持續(xù)改進(jìn)的輸入。資源監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分3.資源負(fù)荷分析。在資源使用過(guò)程中，建造經(jīng)理應(yīng)組織確保相關(guān)專業(yè)分包按分包