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文檔簡介

人資管理系統(tǒng)課程設(shè)計一、課程目標(biāo)

知識目標(biāo):

1.學(xué)生能理解人力資源管理的定義、重要性及其在人資管理系統(tǒng)中的作用;

2.學(xué)生掌握人資管理系統(tǒng)的主要功能模塊,如員工信息管理、招聘、培訓(xùn)、績效評估等;

3.學(xué)生了解人資管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程和操作流程。

技能目標(biāo):

1.學(xué)生能獨立進行人資管理系統(tǒng)的基本操作,包括錄入、查詢、修改和刪除員工信息;

2.學(xué)生具備分析人資管理數(shù)據(jù),為企業(yè)提供人力資源優(yōu)化建議的能力;

3.學(xué)生能夠運用人資管理系統(tǒng)進行模擬招聘、培訓(xùn)等活動,提高實際操作能力。

情感態(tài)度價值觀目標(biāo):

1.學(xué)生認識到人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性,樹立正確的人力資源管理觀念;

2.學(xué)生通過學(xué)習(xí)人資管理系統(tǒng),培養(yǎng)團隊協(xié)作、溝通表達、問題解決等職業(yè)素養(yǎng);

3.學(xué)生能夠關(guān)注企業(yè)人力資源管理的實際問題,提高對人力資源管理的興趣和熱情。

分析課程性質(zhì)、學(xué)生特點和教學(xué)要求,本課程將重點培養(yǎng)學(xué)生對人資管理系統(tǒng)的實際操作能力和數(shù)據(jù)分析能力,使學(xué)生在掌握基本知識的基礎(chǔ)上,能夠運用所學(xué)知識解決實際問題。通過課程學(xué)習(xí),提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和情感態(tài)度,為今后從事相關(guān)工作打下堅實基礎(chǔ)。

二、教學(xué)內(nèi)容

本課程教學(xué)內(nèi)容主要圍繞以下三個方面進行組織:

1.人資管理系統(tǒng)基礎(chǔ)知識

-介紹人資管理系統(tǒng)的定義、發(fā)展歷程、作用和分類;

-分析人資管理系統(tǒng)的主要功能模塊,如員工信息管理、招聘、培訓(xùn)、績效評估等;

-引導(dǎo)學(xué)生了解人資管理系統(tǒng)在企業(yè)運營中的重要性。

2.人資管理系統(tǒng)操作與實務(wù)

-教授人資管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)操作,包括員工信息的錄入、查詢、修改和刪除;

-指導(dǎo)學(xué)生運用人資管理系統(tǒng)進行模擬招聘、培訓(xùn)等活動,提高實際操作能力;

-分析人資管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程和操作流程,培養(yǎng)學(xué)生數(shù)據(jù)分析能力。

3.人力資源優(yōu)化與企業(yè)管理

-探討企業(yè)人力資源管理中的實際問題,如人才選拔、培訓(xùn)體系、績效管理等;

-引導(dǎo)學(xué)生運用人資管理系統(tǒng)為企業(yè)提供人力資源優(yōu)化建議,提高管理水平;

-分析成功企業(yè)的人力資源管理案例,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略眼光。

教學(xué)內(nèi)容按照以下進度安排:

第1-2周:人資管理系統(tǒng)基礎(chǔ)知識;

第3-4周:人資管理系統(tǒng)操作與實務(wù);

第5-6周:人力資源優(yōu)化與企業(yè)管理。

本課程將結(jié)合課本內(nèi)容,確保教學(xué)內(nèi)容的科學(xué)性和系統(tǒng)性,使學(xué)生在掌握基本知識的基礎(chǔ)上,提高實際操作和數(shù)據(jù)分析能力。

三、教學(xué)方法

本課程將采用以下多樣化的教學(xué)方法,以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動性:

1.講授法:教師通過生動的語言、案例及圖表,系統(tǒng)講解人資管理系統(tǒng)的基本概念、理論知識和操作流程。此方法適用于課程的基礎(chǔ)知識部分,幫助學(xué)生建立完整的知識體系。

2.討論法:針對人力資源管理中的實際問題,組織學(xué)生進行小組討論,鼓勵學(xué)生發(fā)表觀點,培養(yǎng)學(xué)生的批判性思維和問題解決能力。此方法適用于課程的人力資源優(yōu)化與企業(yè)管理部分。

3.案例分析法:挑選具有代表性的人資管理系統(tǒng)案例,引導(dǎo)學(xué)生分析、討論案例中的關(guān)鍵問題,從而提高學(xué)生的實際操作能力和決策能力。此方法貫穿整個課程教學(xué)過程。

4.實驗法:設(shè)置人資管理系統(tǒng)模擬操作環(huán)節(jié),讓學(xué)生在實際操作中掌握系統(tǒng)功能,鍛煉動手能力。同時,通過實驗課組織學(xué)生進行角色扮演,模擬企業(yè)人力資源管理場景,提高學(xué)生的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

5.任務(wù)驅(qū)動法:將教學(xué)內(nèi)容設(shè)計為具體的任務(wù),要求學(xué)生在完成任務(wù)的過程中,自主探究、協(xié)作學(xué)習(xí),達到掌握知識、提高能力的目的。

6.小組合作學(xué)習(xí):鼓勵學(xué)生進行小組合作,共同完成課程項目。在合作過程中,培養(yǎng)學(xué)生團隊協(xié)作、溝通表達等職業(yè)素養(yǎng)。

7.情境教學(xué)法:根據(jù)課程內(nèi)容,創(chuàng)設(shè)真實的企業(yè)人力資源管理情境,讓學(xué)生在情境中學(xué)習(xí)、體驗,提高學(xué)習(xí)的趣味性和實用性。

教學(xué)方法的具體運用如下:

第1-2周:講授法、案例分析法和情境教學(xué)法;

第3-4周:實驗法、任務(wù)驅(qū)動法和小組合作學(xué)習(xí);

第5-6周:討論法、案例分析法和情境教學(xué)法。

四、教學(xué)評估

為確保教學(xué)評估的客觀性、公正性和全面性,本課程設(shè)計以下評估方式:

1.平時表現(xiàn):占課程總評的30%。包括課堂出勤、發(fā)言、小組討論、作業(yè)完成情況等。此部分旨在評估學(xué)生的課堂參與度、學(xué)習(xí)態(tài)度和團隊協(xié)作能力。

-課堂出勤:評估學(xué)生按時參加課程的積極性;

-發(fā)言和小組討論:評估學(xué)生的思考深度、表達能力和團隊協(xié)作精神;

-作業(yè)完成情況:評估學(xué)生對課程內(nèi)容的掌握和應(yīng)用能力。

2.作業(yè):占課程總評的20%。包括課后習(xí)題、案例分析報告、小組項目等。此部分旨在評估學(xué)生對課程知識點的理解和應(yīng)用能力。

-課后習(xí)題:鞏固課堂所學(xué)知識,提高學(xué)生的理論知識掌握程度;

-案例分析報告:鍛煉學(xué)生分析問題和解決問題的能力;

-小組項目:培養(yǎng)學(xué)生團隊協(xié)作、溝通表達等職業(yè)素養(yǎng)。

3.考試:占課程總評的50%。包括期中考試和期末考試,考試形式為閉卷考試。此部分旨在評估學(xué)生對整個課程知識的掌握程度和應(yīng)用能力。

-期中考試:重點考察學(xué)生對人資管理系統(tǒng)基礎(chǔ)知識、操作流程的掌握;

-期末考試:全面考察學(xué)生對課程知識的掌握,包括基礎(chǔ)理論、實務(wù)操作和案例分析等。

4.附加評估:針對表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生,可給予額外加分,以鼓勵學(xué)生在課程學(xué)習(xí)中的積極性和創(chuàng)新精神。

-課堂提問:鼓勵學(xué)生主動提問,拓展思考深度;

-課外拓展:鼓勵學(xué)生參加與課程相關(guān)的競賽、研討會等活動。

五、教學(xué)安排

為確保教學(xué)進度合理、緊湊,同時考慮學(xué)生的實際情況和需求,本課程的教學(xué)安排如下:

1.教學(xué)進度:

-第1周:人資管理系統(tǒng)概述、功能模塊介紹;

-第2周:人資管理系統(tǒng)操作基礎(chǔ)、員工信息管理;

-第3周:招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展;

-第4周:績效管理、薪酬福利管理;

-第5周:人力資源優(yōu)化、案例分析;

-第6周:總結(jié)與拓展、課程項目展示。

2.教學(xué)時間:

-每周2課時,共計12課時;

-課時安排在學(xué)生作息時間較為充沛的時段,以避免與學(xué)生的其他課程或活動沖突;

-考慮到學(xué)生的興趣愛好和課外活動,將部分教學(xué)內(nèi)容安排在周末或課后進行,以便學(xué)生有足夠的時間參與。

3.教學(xué)地點:

-理論課程:安排在多媒體教室,便于教師使用教學(xué)資源和展示案例;

-實踐操作:安排在計算機實驗室,確保學(xué)生能夠?qū)崟r操作人資管理系統(tǒng);

-小組討論:安排在開放式學(xué)習(xí)空間,便于學(xué)生進行交流與合作。

4.教學(xué)資源:

-提供教材、講義、案例分析等紙質(zhì)資源;

-開通在線學(xué)習(xí)平臺,提供課程視頻、習(xí)題庫、互動討論區(qū)等數(shù)字資源;

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