文明監(jiān)督員工作總結

文明監(jiān)督員工作總結文明監(jiān)督員工作總結篇一在市環(huán)保局的正確領導督促和公司領導的大力支持下，今年我們的環(huán)保各項工作納入了良性循環(huán)的軌道，向精細化、規(guī)范化邁進了一大步?；仡櫧衲甑沫h(huán)保監(jiān)督工作，從以下幾方面來總結：一、健全制度，完善臺帳面對環(huán)保監(jiān)督這個管理科目，我們設立專職專人負責，通過一年的努力，完善了企業(yè)開展環(huán)境監(jiān)督員制度試點工作實施方案、年度污染減排規(guī)劃等各項環(huán)保制度32項，以及各類臺帳21項，并把各項環(huán)保制度和環(huán)保監(jiān)督管理體系機構圖做成版面，把各車間現場工藝流程圖也做成了專欄，以便各廠、部員工更好的學習，擴大知識面，提高素質，為更好的運用到生產運行中奠定了堅實的基礎。同時，督促相關車間、部門把各類環(huán)保臺賬和崗位操作記錄表做到更精細化、更完善。二、加強學習，提高素質我們深入生產現場，繪制工藝流程圖，逐臺設備，逐個工作面的工藝技術參數進行學習，并把各個工藝指標和國家要求指標進行比對，找出存在的差距，和相關負責人進行探討、整改。除了翻閱、學習大量的政策法規(guī)要求外，我們還走進管理相對好的同行業(yè)，搜集一些基礎資料，學習管理上的經驗。全年共外出培訓4次，部門培訓學習50余次，去金暉參觀學習3次，俊安1次，在環(huán)保設施運行管理方面學到了不少知識，現在，環(huán)保這個大項正在向更加規(guī)范化、更加精細化的方向邁進。為了把環(huán)保監(jiān)督工作做好，下一步還需不斷的學習。三、完善環(huán)?；A設施根據國家環(huán)保部的要求，完善以下環(huán)保設施：1、焦爐煙囪“Z”字樓梯安裝；2、廢水在線監(jiān)測室安裝清洗池和穩(wěn)壓器；3、生化用電電表的安裝；4、兩個排污口的規(guī)范化治理（立標識、定期的衛(wèi)生處理等）。四、加強巡檢力度，組織進行培訓每天至少兩次對現場進行巡查，對環(huán)保設施和在線監(jiān)測設施運行情況進行跟蹤，隨時掌握環(huán)保設施的啟停及故障狀態(tài)，發(fā)現問題及時告知相關負責人和廠家進行維護處理。同時，監(jiān)督各操作崗位的操作規(guī)范和技巧，并經常性的進行環(huán)保知識培訓以及技能技巧的探討，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生。五、協(xié)助配合上級監(jiān)管部門檢查工作，掌握污染物排放情況每天，每月按時、積極、準確的把減排日報表等上報給上級相關部門，全年共比對各類報表100余份，共計300余頁；另外，協(xié)助上級環(huán)保部門開展清潔生產、節(jié)能節(jié)水等工作，從點滴做起。每天負責檢查并掌握企業(yè)污染物排放情況，并向上級環(huán)保部門報告環(huán)保減排目標實現情況，接受環(huán)保部門的監(jiān)督和檢查。六、存在的問題環(huán)保項目起步較晚，專業(yè)知識掌握度不多，對環(huán)保知識掌握的還不夠透徹，需進一步加強學習。七、下一步工作計劃1、加強培訓，提高人員的業(yè)務素質。2、以“現場管理”為核心，隨時掌握環(huán)保設施運行動態(tài)，及時處理存在的問題。3、修訂完善各項環(huán)保規(guī)章制度。4、完成日常的各項工作。我們相信在各位上級領導的帶領和監(jiān)督下，金達將邁向更加輝煌的明天，公司的環(huán)保工作將會做得更好。文明監(jiān)督員工作總結篇二北京地鐵昌平線工程施工具有“線長”“量大”“護難”“工期緊”“工法多、接口多”“安全風險大”的特點。其中一級風險源2個，二級風險源4個，三級風險源6個，在下穿京密引水渠暗挖隧道施工時，渠底立地鐵暗挖拱頂不到5m，遇到飽和動態(tài)含水砂層，在該種地層中開挖施工隧道極易發(fā)生涌水和流砂等工程災害，另外地下水位高，如何有效止水并保證京密引水渠安全是工程順利開展的一大攔路虎，也是整條地鐵線的一大技術攻關難題，基于此對止水工藝進行比選，結合昌平地鐵下穿京密引水渠暗挖隧道施工情況，對飽和動態(tài)含水砂層中止水工藝進行初步研究，最終選定WSS二重管注漿+超前小導管注漿結合的注漿止水加固地層法可滿足本工程需要，注漿材料以“超細水泥+水玻璃+無收縮劑”雙液漿，對飽和動態(tài)含水砂層中止水及土體加固效果較好；總工期17個月，主體工程工期僅僅9個月，由此可見在短短的幾個月時間內完成造價5億多元的地鐵項目，不論是施工難度還是安全質量管理難度，均堪稱地鐵建設史上之最。面對如此嚴峻的生產安全形勢，項目部建設了一支強有力的安全管理糾察大隊，項目經理親自擔任大隊長，而這支隊伍中巨大部分成員均由群安員擔任，現將我部群安員隊伍建設情況總結如下。安全是建筑行業(yè)永恒的主題,也是班班講、天天說的俗套話題,由于建筑行業(yè)的特殊性、工作環(huán)境的惡劣性、地質條件的多變性等諸多方面的不利因素影響，導致一次次事故、一起起災難不斷發(fā)生，使我們真正理解到，安全是政治、安全是生命，安全是幸福，安全是穩(wěn)定職工隊伍的真正涵義。北京地鐵昌平線一標項目部工會就群眾安全監(jiān)督工作進行了創(chuàng)新與實踐，發(fā)揮群監(jiān)組織在安全生產中的綜合性優(yōu)勢，圍繞地鐵安全生產目標，充分發(fā)揮群監(jiān)組織的管理作用，增強了整體效能，為全地鐵安全工作的健康有序發(fā)展構筑起長效機制。一、加強群監(jiān)組織建設、促進地鐵安全生產俗話說，打鐵須得自身硬，干群監(jiān)員這一行，不掌握好安全知識，沒有良好的思想素質和業(yè)務能力，沒有豐富的安全經驗是不行的，否則，既不能保證自身安全，又不能做到互保聯保，更不能及時的排查、發(fā)現、消除隱患，那么充分發(fā)揮群監(jiān)員的安全監(jiān)督作用也無從談起。據此，唱片地鐵工會注重發(fā)揮群監(jiān)組織在安全生產中的作用，不斷建立完善了項目部、工區(qū)、生產班組三級群監(jiān)網絡。并把各單位安全生產技術、理論過硬的38名職工推薦為群監(jiān)員，工會為其頒發(fā)了聘任書，佩戴了群監(jiān)員徽章，分布在各生產作業(yè)面一線崗點，確保每個班次、崗點都有群監(jiān)員跟班。統(tǒng)一為群安員配置安全帽（統(tǒng)一編號）、袖標、對講機、數碼相機及由經理部結合一標施工實際組織編寫的《安全生產標準化手冊》。群安員均每天記錄施工安全日志，由安質部不定期進行抽查。建立群安全員檔案，對安全員崗前實施培訓，考試合格后，方可上崗。工地大門口設置安全責任標示牌（含姓名、照片、電話、編號、安全責任區(qū)域等）。當班期間，群監(jiān)員按要求及時填寫安全檢查隱患卡及整改意見，上報安全質量管理部。安全質量管理部接卡后，及時跟進，按照隱患卡的要求安排安全員進行落實排查。其后由排查安全員填寫排查卡，并將落實情況上報群監(jiān)會，而后群監(jiān)會組織復查員進行復查，確保安全生產萬無一失。此外，項目部工會還不斷開展群監(jiān)查事故苗頭隱患，查違章作業(yè)、違章指揮，查安全生產措施是否落實的“三查”等安全競賽活動。在各生產工區(qū)群監(jiān)小組和群監(jiān)員之間組織開展“評優(yōu)找差”活動，堅持一月一考核、一月一通報、一月一獎懲，對在考核中成績特差的群監(jiān)員實行動態(tài)管理，及時將其調出群監(jiān)隊伍。同時，各分會制定了具體的群監(jiān)工作規(guī)劃，在考核落實上下功夫；以評選“安全明星、優(yōu)勝群監(jiān)組、優(yōu)秀群監(jiān)員”等活動納入到“創(chuàng)三無、爭三優(yōu)”群監(jiān)競賽中去，執(zhí)行好每季的“檢查、評選、通報、獎懲”制度，使群監(jiān)競賽工作形成系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學化，達到“全員參與、超前預防、過程控制、消除事故、促進安全”的安全目的。把群監(jiān)工作與安全創(chuàng)新有機地結合起來，廣泛開展“小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小竅門”為主題內容的安全創(chuàng)新活動，弘揚職工群眾在安全上的首創(chuàng)精神，賦予群監(jiān)工作的新內涵，來促進群監(jiān)人員對工作的責任心。群監(jiān)員的聰明才智得到及時發(fā)揮，為地鐵安全生產撐起一方晴空。二、打造強勢群監(jiān)員安全素質、升華思想技能境界在安全教育方面，項目部把安全法規(guī)知識教育、事故案例分析教育作為安全宣傳教育活動的重點內容，要求各作業(yè)隊嚴格按照安全規(guī)程對事故隱患進行全面細致深入地解剖，分析事故產生的原因、危害、影響以及所應吸取的教訓，強化群監(jiān)員安全生產意識。各作業(yè)隊把近幾年參加工作的群監(jiān)員作為安全教育培訓的重點，充分利用召開座談交流會、安全法規(guī)知識培訓班、邀請現場生產技術骨干授課、立足實際組織開展了群監(jiān)員送安全法規(guī)知識進區(qū)隊到班組活動等多種形式，認真組織群監(jiān)員學習貫徹上級一系列安全文件指示精神，提高群監(jiān)員對安全知識應知應會水平和自主保安能力，使其在潛移默化的接受了安全知識再學習再培訓。截至目前共舉辦各類培訓班20期，舉辦各類安全知識講座16次，培訓干部職工2966人次。其中每年定期對群監(jiān)員進行強化培訓5期，每期不少于120課時。有效激發(fā)了職工和群監(jiān)員學習安全生產知識、技能水平的積極性，安全管理和監(jiān)管力度得到相應提高，為安全生產深入健康發(fā)展起到積極推動作用。項目部安全總監(jiān)每周一組織安質部等各部門人員，對管轄標段范圍內安全管理、生活區(qū)管理、現場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、起重吊裝、機械安全、消防保衛(wèi)等進行全面安全隱患排查，對檢查中發(fā)現的安全隱患進行逐項清理追蹤直到隱患消除，對拒絕整改落實的施工班組進行經濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟。另外每月25日對標段進行安全隱患大排查，總結上月安全工作并部署下月安全工作。民工宿舍實行36V安全電壓照明，生活區(qū)設樓長、室長、配備小鐵桶、滅火器、專職安全衛(wèi)生負責人，并建立宿舍管理制度、生活區(qū)管理制度、登記表等。嚴格落實門衛(wèi)準入制度，門禁系統(tǒng)中安裝了攝像頭，對進出豎井內的人員實時抓拍，識別身份。項目部聘請26名保安加強現場保衛(wèi)值班。項目部每周一、每月25日組織一次拉網式消防安全大檢查。對業(yè)主、監(jiān)理提出的問題，項目領導十分重視，明確責任人立即整改到位。三、加強機制建設、調動群監(jiān)工作積極主動性為加強對群監(jiān)員安全工作的管理，工會先后健全完善了旨在加強群監(jiān)員安全生產示范崗創(chuàng)建工作的基層群監(jiān)員組織機構、花名冊、學習培訓記錄、上崗查安全記錄，以及群監(jiān)員各項管理規(guī)章制度等“一冊四簿”。廣泛開展了群監(jiān)員安全簽名、征集安全警句、安全漫畫展、安全大討論等形式的安全活動；完善了跟蹤式群監(jiān)員培訓制度、安全思想“薄弱”人員“結對子”幫教制度；同時，工會還將群監(jiān)員安全績效用于實踐；一是認真做好特聘安全群眾監(jiān)督員工作。緊密圍繞工會群安工作要求認真做好特聘安全群眾監(jiān)督員工作，以健全的群眾安全監(jiān)督檢查網絡進一步促進地鐵安全生產經營建設。二是按照“發(fā)展、鞏固、整頓、提高”的原則，抓好網員學習培訓工作。在做好應知應會技能培訓的同時，堅持每月組織一次群監(jiān)工作例會。加強思想教育，全面推進群眾監(jiān)督員隊伍素質的提高，適應地鐵安全群眾監(jiān)督工作形勢的需要。三是堅持群監(jiān)工作的考核活動。結合群安工作特點性質制定群監(jiān)員工作考核細則，從網員登記的匯報卡反“三違”情況、隱患整改落實情況、班組安全情況，個人學習活動情況等方面進行綜合考核，并根據考核結果，給予兌現網員津貼和查隱患獎勵金，充分調動群監(jiān)員開展工作的積極性，為全面提高群監(jiān)員隊伍素質、促進群監(jiān)員上標準崗干標準活奠定了堅實基礎。強化現場安全管理上，工會從理論與實踐相結合上提升群監(jiān)員安全工作水平。采取集中聯合或分專業(yè)自行組織的方式，適時組織開展了“正午”行動、“零點”行動等群監(jiān)員集中上崗查安全活動，并加大了安全薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點和薄弱人員及重點崗位的執(zhí)法監(jiān)督檢查，做到了隱患排查到位、按期整改到位，切實把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全檢查的質量和效果。過去工會在開展工作上一般都是圍著上面轉，上面布置什么，就干什么，精力多用于“抓沙堵水，應付檢查上”，不論在安全宣傳教育方面，還是在監(jiān)督檢查方面，群眾安全工作都只停留在口頭和紙面上，并存有形式主義，一直沒有形成強勢氣候，從而弱化了群眾安全工作。面對這一現狀，該地鐵項目工會滌除陳規(guī)，求新務實，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督員在地鐵建設中的優(yōu)勢和作用，塑造群眾安全系統(tǒng)新形象、新機制，握緊拳頭，打造強勢，形成網絡，構筑一道堅固的群眾安全屏障。在運作機制上打破原有按部就班的固定模式。實施劃片網絡化管理體系；即：安全宣傳教育片、安全監(jiān)督檢查片、安全執(zhí)法監(jiān)督片、三違幫教閉合片、親情教育溫暖片。劃片后由群眾監(jiān)督委員會統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一考核，一改過去部門單兵作戰(zhàn)、各行其是的分散型工作格局，形成了整體聯動、齊抓共管、聚心合力的整體團隊，實現了群眾安全工作與企業(yè)安全文化融合的良性互動格局，有力地促進了群眾安全工作的不斷深化和發(fā)展。四、建立群安工作制度、形成安全工作體系俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，無規(guī)章制度，管理也無所遵循。因此，嚴制度、嚴管理是搞好群眾安全監(jiān)督工作的重要一環(huán)。昌平地鐵工會首先成立了以工會主席任主任。工會副主席任副主任，各工區(qū)工會主席為成員的群眾監(jiān)督委員會，并在各生產區(qū)隊成立了由工區(qū)工會主席任組長、群監(jiān)員為成員的群監(jiān)領導小組，在全地鐵形成了以群監(jiān)會為龍頭，以項目部、區(qū)、班組為基礎，上下齊抓共管、職工群眾全員參與的群眾安全宣傳教育監(jiān)督網絡。其次，健全制度、規(guī)范運作。一是建立了群安工作例會制度，每周定期召開一次群監(jiān)例會，總結上周工作，安排下周工作任務，討論決定群監(jiān)工作活動規(guī)劃等事項，二是健全完善了六大學習培訓制度，采取定期培訓與業(yè)余自學相結合的辦法，每年定期由各分會組織一次學習培訓，每月組織一次班組干部培訓學習，并不定期進行業(yè)務考試，成績計入個人業(yè)績考核，從而提高了群安隊伍整體素質，促進了群安工作不斷上臺階。三是建立月度工作報告制度，各工區(qū)在干好日常工作的同時，不斷總結，找出不足，制訂措施規(guī)劃，做到一月一主題一活動，使群眾安全工作常抓常新。四是建立群眾安全系統(tǒng)業(yè)績考核制度，制訂六大項56條群安系統(tǒng)考核實施細則，做到一月一檢查，每季一綜評一通報，每年一評比，倡樹先進，鞭策后進，進一步提升了群眾安全監(jiān)督工作的整體合力。五、立足本職筑牢安全防護大堤、推動安全工作持續(xù)健康發(fā)展在群眾安全工作中，地鐵工會群監(jiān)會以筑牢防線，夯實基礎為出發(fā)點，以強化基層全員安全教育，提升整體安全素質為目標，以活動為載體，以教育為主線，堅持以人為本的安全管理理念，充分發(fā)揮群眾安全工作在地鐵安全生產中的助力和推動作用，營造安全與效益和諧發(fā)展的良好氛圍，鑄造全員關注安全的團隊意識。一是發(fā)揮好先導作用，助推全員安全理念的形成。安全是安全文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想，無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會有行為安全。為此，在群眾安全管理工作中，堅持把以人為本，倡樹核心安全理念，提升職工安全素養(yǎng)，作為打造企業(yè)安全文化的基礎和核心，結合地鐵實際，整合提煉了“安全為生命承諾、關注安全關愛生命”等安全理念。投資350余萬元整修了地鐵內宣傳牌板，在工區(qū)樓前及廣場、井口、井下主要大巷安設了200余塊吊掛式安全警句、安全理念雙面燈箱，在主要通道安設了安全標語、警示牌板120幅，在全地鐵形成了一道亮麗的安全文化理念風景線。同時，地鐵工會還充分利用各種宣傳形式，廣泛宣傳，真正把企業(yè)安全理念滲透到職工的心靈深處，根植在腦海里，落實在行動上，從而規(guī)范職工安全行為，為實現安全生產的長治久安營造了濃厚氛圍。二是發(fā)揮好宣傳教育作用，以創(chuàng)建企業(yè)安全文化為載體，群眾安全監(jiān)督工作常抓不懈。企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終點是每一名職工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何真正地確立起每一個員工的安全意識，使之實現從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變，群監(jiān)會在全地鐵建立了以安全警語、板報、標語、櫥窗等為中心的宣傳網，以群監(jiān)為中心的豎井上下安全監(jiān)督檢查網，以安全文明家庭為中心的家屬