計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)2018年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

精選計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)2018年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料一、2018年工作打算2018年，我們將緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，重點(diǎn)把握“計(jì)劃管理、招投標(biāo)管理、合同管理、經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效考核、法律事務(wù)”的等工作任務(wù),以落實(shí)項(xiàng)目運(yùn)行辦法和績(jī)效考核辦法為抓手,加強(qiáng)自身建設(shè)，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。（一）以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，切實(shí)加強(qiáng)部門(mén)自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想教育和經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)政策的學(xué)習(xí)，不斷提高政治敏銳性和業(yè)務(wù)工作能力，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性和預(yù)見(jiàn)性。進(jìn)一步明確科室人員職責(zé)分工，努力做到工作分工明確、工作職責(zé)明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、工作目標(biāo)明確、工作措施明確。同時(shí)，落實(shí)好主副崗責(zé)任制，開(kāi)展好師帶徒活動(dòng)。樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，破除“自己的業(yè)務(wù)自己會(huì)干，一旦離開(kāi)，別人無(wú)法介入”的現(xiàn)象?？剖胰藛T之間相互學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，幫助處理業(yè)務(wù)，從而創(chuàng)造彼此間和諧共處、業(yè)務(wù)共同提高的雙贏局面，全面提升科室工作水平。（二）抓好項(xiàng)目運(yùn)行管理辦法和招投標(biāo)管理辦法貫徹落實(shí)，確保項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)行2017年底下發(fā)的企業(yè)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行管理辦法，明確了各相關(guān)部門(mén)的職責(zé)，細(xì)化了項(xiàng)目建議、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目實(shí)施和變更、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的工作要求，明晰了工程維修、綠化、非安裝設(shè)備采購(gòu)等項(xiàng)目運(yùn)行流程，強(qiáng)化了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督與考核。在今后的項(xiàng)目管理日常工作中，我們將會(huì)同其他相關(guān)部門(mén)共同配合、共同努力，切實(shí)抓好項(xiàng)目運(yùn)行管理辦法的貫徹落實(shí)。一是重點(diǎn)抓好計(jì)劃、預(yù)算、施工、驗(yàn)收和保修等關(guān)鍵階段工作。每個(gè)階段明確責(zé)任人、明確職責(zé)、明確階段工作目標(biāo)、明確保障措施，并協(xié)調(diào)做好責(zé)任落實(shí)和考核工作。二是重點(diǎn)抓好項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作。一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，牽涉多個(gè)部門(mén)，就企業(yè)處內(nèi)項(xiàng)目而言，就涉及計(jì)劃、預(yù)算、工程管理、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門(mén)，協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要重要。做好項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)處置項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，勢(shì)必促進(jìn)工程質(zhì)量和效益的提高。為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)管理，將對(duì)企業(yè)企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法進(jìn)行修訂，進(jìn)一步明確組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，明晰招標(biāo)投標(biāo)管理流程，理順公共設(shè)施、綠化、設(shè)備、辦公機(jī)具和物資采購(gòu)招投標(biāo)程序，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作對(duì)項(xiàng)目管理的全面覆蓋，建立健全項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程體系。下一步我們將嚴(yán)格按照項(xiàng)目運(yùn)行管理辦法和招標(biāo)投標(biāo)管理辦法組織項(xiàng)目實(shí)施，做到項(xiàng)目管理運(yùn)作制度化、程序化、規(guī)范化，杜絕不按程序辦事和倒簽、補(bǔ)簽事件的發(fā)生。（三）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理一是結(jié)合各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建立完善經(jīng)營(yíng)分析模板，努力抓好處屬各單位及企業(yè)的月度經(jīng)營(yíng)分析工作。指導(dǎo)各單位將本單位的收入、費(fèi)用分解清楚，橫向分解到每一個(gè)中隊(duì)、班組甚至個(gè)人，縱向與前幾年的收入支出對(duì)比分析。使各單位負(fù)責(zé)人及經(jīng)營(yíng)者對(duì)本單位的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)始終保持清醒的頭腦，真正做到把握市場(chǎng)，運(yùn)籌帷幄，及時(shí)總結(jié)經(jīng)營(yíng)工作的得失，制定出下一步更加準(zhǔn)確有效的經(jīng)營(yíng)措施。二是按時(shí)召開(kāi)季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，幫助各單位分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的難題。對(duì)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)完成不理想的單位，實(shí)事求是、充分具體地談問(wèn)題、找原因、提措施、定目標(biāo)。分析完不成任務(wù)的客觀因素、具體措施和人為努力占多大比例，指導(dǎo)督促其完成經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)。并要求各單位出具高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上共同交流提高。三是認(rèn)真做好企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的搜集、匯總及分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。（四）加強(qiáng)績(jī)效考核，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)一是從增加績(jī)效考核的可操作性出發(fā)，以完成崗位工作目標(biāo)為基本依據(jù)，根據(jù)各單位自身特點(diǎn)，將績(jī)效考核要素按崗位進(jìn)行具體的細(xì)化、量化；多方面、多角度制定詳盡的細(xì)則，明確員工考核內(nèi)容；量化、硬化考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的全員覆蓋。我們將在2018年元月份，出臺(tái)企業(yè)2018年績(jī)效考核辦法。二是根據(jù)績(jī)效考核辦法，督促各職能部門(mén)，依照本部門(mén)考核細(xì)則，加大考核力度，做好日?？己撕投ㄆ诳荚u(píng)工作，促進(jìn)各單位生產(chǎn)服務(wù)水平的提高。三是結(jié)合各部門(mén)、各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，匯集各單位、各部門(mén)各路工作的考核結(jié)果，定期發(fā)布考核公報(bào)，真正做到月度考核、季度預(yù)兌現(xiàn)、年終總考核硬兌現(xiàn)。（五）深化“四個(gè)體系”建設(shè)，提升精細(xì)化管理水平進(jìn)一步完善價(jià)格體系、預(yù)算體系和考評(píng)體系，將價(jià)格、預(yù)算、成本考核管理向崗位各員工延伸，細(xì)化至服務(wù)單位單位面積工作量的成本和收益、每個(gè)服務(wù)臺(tái)班的成本和收益等，促進(jìn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理。隨著服務(wù)價(jià)格的細(xì)化，企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目全面實(shí)行收費(fèi)，在原有收入的基礎(chǔ)上，廣開(kāi)渠道抓創(chuàng)收，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并做到應(yīng)收盡收。（六）進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)在前期完成規(guī)章制度匯編的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)最新精神，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化制度體系，提高規(guī)章制度的合法性、規(guī)范性、協(xié)調(diào)性和可操作性。形成一整套行之有效、嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)章制度體系，并充分發(fā)揮制度的約束和激勵(lì)作用，狠抓落實(shí)，使規(guī)章制度成為加強(qiáng)管理工作的助推器，不斷推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范化。（七）繼續(xù)做好企業(yè)法律事務(wù)管理和法制教育工作一是貫徹法律咨詢(xún)論證管理辦法，確保重要決策法律審核把關(guān)制度的落實(shí)。參照企業(yè)法律咨詢(xún)論證管理辦法，強(qiáng)化對(duì)重要決策事項(xiàng)的法律審核把關(guān)，通過(guò)法律論證、盡職調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)分析與提示等方式，通過(guò)參加會(huì)議、發(fā)表書(shū)面意見(jiàn)和會(huì)簽文件等途徑，確保重要決策事項(xiàng)的法律審核把關(guān)制度有效落實(shí)，生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理遵規(guī)合法水平全面提升。二是高質(zhì)量完成企業(yè)統(tǒng)一安排的普法宣傳活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)統(tǒng)一安排部署，組織好企業(yè)相應(yīng)普法宣傳活動(dòng)。首先確保符合企業(yè)整體活動(dòng)安排，并在完成好統(tǒng)一要求的前提下突出自身特色，利用活動(dòng)契機(jī)結(jié)合自身特點(diǎn)重點(diǎn)集中宣傳，確保內(nèi)容廣泛全面、重點(diǎn)突出，達(dá)到預(yù)期效果。二、幾點(diǎn)建議（一）強(qiáng)化中層干部團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念一是加強(qiáng)中層干部團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念的培訓(xùn)，可采取專(zhuān)項(xiàng)課題培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練等形式，從思想上培養(yǎng)中層干部團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局意識(shí)觀念。二是組織中層干部分批外出參觀學(xué)習(xí)或考察，加強(qiáng)科室長(zhǎng)、基層領(lǐng)導(dǎo)間的感情溝通和交流，從意識(shí)上引導(dǎo)中層干部大局觀念，強(qiáng)化中層干部團(tuán)隊(duì)意識(shí)。（二）建立法律風(fēng)險(xiǎn)提示制度建