煤業(yè)礦井安全質(zhì)量標準化管理辦法模板

盈盛煤業(yè)礦井安全質(zhì)量標準化管理措施第一章總則第一條安全質(zhì)量標準化是礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井關(guān)鍵路徑，是提升礦井綜合管理水平關(guān)鍵保障。年，是我礦連續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)、破解發(fā)展難題、實現(xiàn)跨越提升攻堅之年，為了保障我礦建成千萬噸能力精品礦井，特制訂本措施。第二條工作思緒以礦井安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、友好發(fā)展為根本，嚴格抓落實、抓評價、抓管理，做到常抓不懈、常抓常新；深入強化標準化知識培訓，深入開展階段性專題整改工作，加強學習標桿、取長補短，大力推廣創(chuàng)新工作，逐步形成礦井安全質(zhì)量標準化管理有效機制。第三條奮斗目標（一）各區(qū)隊安全質(zhì)量標準化動態(tài)保持企業(yè)一級。（二）各專業(yè)安全質(zhì)量標準化動態(tài)保持企業(yè)一級。（三）礦井安全質(zhì)量標準化達國家級，并保持企業(yè)一級。（四）每十二個月最少取得2個集團企業(yè)“精品”工程、6個集團企業(yè)“優(yōu)勝”專業(yè)。（五）礦井安全質(zhì)量標準化在集團企業(yè)六個月、年底競賽活動中“力爭第一”。第二章管理職責第四條成立領(lǐng)導組組長：礦長黨委書記常務(wù)副組長：分管生產(chǎn)副礦長副組長：副礦級領(lǐng)導成員：各相關(guān)業(yè)務(wù)科室行政正職領(lǐng)導組下設(shè)安全質(zhì)量標準化辦公室辦公室主任：生產(chǎn)技術(shù)科科長辦公室副主任：生產(chǎn)技術(shù)科分管標準化副科長辦公室組員：生產(chǎn)技術(shù)科安檢科機電管理科通風科地測科調(diào)度室紀委監(jiān)審部計財部工程監(jiān)理部科技開發(fā)部行政辦公室人力資源管理部以上各部門分管安全質(zhì)量標準化副職第五條標準化領(lǐng)導組職責（一）礦長全方面負責礦井安全質(zhì)量標準化工作，是礦井安全質(zhì)量標準化第一責任人。（二）分管生產(chǎn)副礦長1、總體牽頭礦井安全質(zhì)量標準化工作。2、負責礦井采煤、掘進、綜合管理、調(diào)度、企業(yè)形象專業(yè)中人力資源管理安全質(zhì)量標準化工作。（三）分管機電副礦長負責礦井機電、供電、通訊專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作。（四）分管洗選副礦長1、負責礦井洗選專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作。2、負責礦井鐵路裝車系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化工作。（五）礦總工程師負責礦井通風、地測防治水專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作。（六）分管后勤副礦長1、總體牽頭負責企業(yè)形象管理專業(yè)標準化工作。2、負責礦井企業(yè)形象專業(yè)中礦容礦貌管理工作。（七）分管經(jīng)營副礦長負責礦井企業(yè)形象專業(yè)中財務(wù)管理工作。（八）分管安全副礦長1、負責礦井安全管理專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作。2、負責礦井安全質(zhì)量標準化監(jiān)督工作。（九）分管基建副礦長1、負責礦井環(huán)境保護節(jié)能專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作。2、負責礦井地面施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作。第六條各部門職責（一）礦安全質(zhì)量標準化辦公室1、制訂礦井安全質(zhì)量標準化總體計劃及實施計劃。2、全方面落實安全質(zhì)量標準化管理工作各項規(guī)章制度。3、負責監(jiān)督、檢驗、考評各專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作開展情況，并立即協(xié)調(diào)處理礦井安全質(zhì)量標準化存在問題。4、負責月度、季度搜集、統(tǒng)計、匯總各專業(yè)安全質(zhì)量標準化檢驗情況及相關(guān)資料。5、負責組織安全質(zhì)量標準化專業(yè)會議等工作。6、負責牽頭組織創(chuàng)新項目標推廣實施工作。7、負責組織礦標準化小分隊日?！包c”檢驗、考評、落實工作。8、負責牽頭組織每個月一次礦井安全質(zhì)量標準化大檢驗工作。9、負責牽頭組織督查組對各專業(yè)及區(qū)隊進行日常標準化動態(tài)督查、考評、落實工作。10、負責牽頭組織外聘教授對礦井及各專業(yè)進行季度標準化評價工作。11、對于上級檢驗時，單位或?qū)I(yè)不達標，依據(jù)相關(guān)制度對責任單位提出處罰意見，并經(jīng)分管礦領(lǐng)導審批后做出處理決定。（二）生產(chǎn)技術(shù)科1、負責運輸專業(yè)安全質(zhì)量標準化日常管理及考評工作。2、負責準備一隊、準備二隊、準備六隊、掘進隊、回收隊及分管委外零工隊組安全質(zhì)量標準化日常管理及考評工作。3、負責綜合管理專業(yè)安全質(zhì)量標準化日常管理工作。（三）機電管理科負責機電專業(yè)、供電專業(yè)、煤機專業(yè)、通訊專業(yè)及分管委外零工隊組安全質(zhì)量標準化日常管理及考評工作。（四）通風科負責通風專業(yè)及分管委外零工隊組安全質(zhì)量標準化日常管理及考評工作。（五）地測科負責地測防治水專業(yè)及分管委外零工隊組安全質(zhì)量標準化日常管理及考評工作。（六）調(diào)度室負責采煤、調(diào)度、洗選、鐵路（公路）運輸專業(yè)及分管委外零工隊組安全質(zhì)量標準化日常管理及考評工作。（七）安檢科1、負責安全管理專業(yè)日常管理及考評工作。2、負責綜掘隊組安全質(zhì)量標準化日常管理及考評工作。（八）科技開發(fā)部負責環(huán)境保護節(jié)能專業(yè)安全質(zhì)量標準化日常管理及考評工作。（九）行政辦公室1、總體牽頭負責企業(yè)形象專業(yè)日常管理及考評工作，具體負責地面安全質(zhì)量標準化日常管理及考評工作。2、負責牽頭制訂地面安全質(zhì)量標準化考評制度及紅黃旗競賽管理措施，并進行落實、考評及上報相關(guān)資料工作。3、負責企業(yè)形象中礦容礦貌專業(yè)日常管理工作。（十）計財部負責企業(yè)形象中財務(wù)管理專業(yè)日常管理工作。（十一）人力資源管理部1、負責企業(yè)形象中人力資源管理專業(yè)日常管理工作。2、負責季度牽頭組織由各專業(yè)全部業(yè)務(wù)人員、區(qū)隊職員參與標準化知識考試工作安排、落實、考評工作。（十二）工程監(jiān)理部負責地面現(xiàn)場施工安全質(zhì)量標準化日常管理工作。（十三）紀委監(jiān)審部負責對企業(yè)形象管理專業(yè)日常管理、考評和工作開展情況督查工作。第七條牽頭專業(yè)（科室）部門公共職責1、負責分管專業(yè)區(qū)隊月度標準化計劃安排、落實、考評工作。2、負責分管專業(yè)標準化知識培訓工作安排、落實、考評工作。3、負責配合人力資源管理部，對照各級標準、要求，做好專業(yè)標準化知識題庫建立工作。4、負責分管專業(yè)標準化專題整改工作安排、落實、考評工作。5、負責分管專業(yè)創(chuàng)新項目標月度搜集、匯總評選、上報和推廣實施工作。6、負責牽頭組織分管專業(yè)開展“井下輔助、采掘一線向標桿單位學習和交流”活動工作。7、負責分管專業(yè)井下現(xiàn)場標準化“面”日常管控，各項工作要做到有計劃、有安排、有檢驗、有考評。8、負責制訂對口專業(yè)安全質(zhì)量標準化管理措施，并報礦安全質(zhì)量標準化辦公室立案。第三章管理要求第八條嚴格監(jiān)督檢驗，推進管理深入。經(jīng)過每半月現(xiàn)場尤其督察，每旬專業(yè)系統(tǒng)標準化小分隊檢驗，每個月礦安全質(zhì)量標準化辦公室組織標準化大檢驗及日常不定時督察，季度專業(yè)外聘教授評價檢驗形式，對井下全部頭面及施工地點、硐室、線路根據(jù)標準進行覆蓋檢驗，來有效推進專業(yè)牽頭部門自檢自控及區(qū)隊自主管理工作深入開展。第九條區(qū)隊每個月實施安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資制度，按區(qū)隊當月超額工資15%作為安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資，每個月考評；每三個月推行標準化紅、黃旗競賽活動，進行季度考評，并使安全質(zhì)量標準化工作落后區(qū)隊長丟面子、丟票子、丟帽子。第十條礦安全質(zhì)量標準化辦公室，每個月組織業(yè)務(wù)科室及區(qū)隊相關(guān)人員進行一次礦井標準化大檢驗，覆蓋井下全部頭面、線路、硐室，做到不留死角，檢驗結(jié)果和區(qū)隊月度標準化得分掛鉤。第十一條礦安全質(zhì)量標準化辦公室，抽調(diào)教授對專業(yè)、區(qū)隊進行不定時日常督察，關(guān)鍵對區(qū)隊自主管理、專業(yè)自檢自控、標準化知識培訓工作、專業(yè)創(chuàng)新項目推廣、向標桿單位學習活動、季度專題整改工作進行檢驗考評，促進各級管理人員和廣大職員人人學標準、人人懂標準、人人干標準，以標準衡量工作量，以標準評定工作績效，考評結(jié)果和專業(yè)牽頭科（部）室、區(qū)隊月度績效、月度生產(chǎn)獎、季度標準化獎、標準化得分掛鉤。第十二條礦安全質(zhì)量標準化辦公室牽頭，每三個月組織外聘教授對礦井安全質(zhì)量標準化工作開展情況進行總體評價，根據(jù)評價結(jié)果對專業(yè)牽頭科（部）室進行考評，結(jié)果和各專業(yè)牽頭科（部）室生產(chǎn)獎金總額及安全質(zhì)量標準化季度獎掛鉤。第十三條各專業(yè)科（部）室、區(qū)隊要加強職員標準化知識培訓工作，形成制度化、長久化，經(jīng)過多措并舉，切實提升職員綜合素質(zhì)，為開展安全質(zhì)量標準化工作打牢基礎(chǔ)。具體要求：（一）各專業(yè)牽頭科（部）室要制訂本專業(yè)標準化知識培訓管理措施，按季度制訂本專業(yè)標準化知識培訓關(guān)鍵(具體內(nèi)容包涵:國家、省局及集團企業(yè)安全質(zhì)量標準化評級措施、崗位作業(yè)標準及作業(yè)規(guī)程三大標準)，并以正式通知立即下發(fā)到各相關(guān)區(qū)隊，方便基層區(qū)隊認真對照開展相關(guān)標準化知識培訓工作。（二）各專業(yè)牽頭科（部）室要結(jié)合本專業(yè)實際配合人力資源管理部，對照各級標準、要求，安排專員負責做好專業(yè)標準化知識題庫建立工作。（三）人力資源管理部季度牽頭組織一次涵蓋各專業(yè)全部業(yè)務(wù)人員、區(qū)隊職員參與標準化知識統(tǒng)考，來有效檢驗日常培訓學習效果。（四）人力資源管理部要在季度組織標準化知識統(tǒng)考結(jié)束后，及時將考試結(jié)果中最好單位和最差單位上報至礦安全質(zhì)量標準化辦公室，方便進行對等獎勵及考評。（五）各基層區(qū)隊日常教育培訓要遵照實際、實用、實效標準，強化實踐教學，并有效利用周一、周四安全會、學習日、班前班后會等多個載體，嚴格根據(jù)各專業(yè)牽頭部門每三個月制訂標準化知識培訓關(guān)鍵，組織開展多層次、全方位全員標準化知識培訓，使廣大職員全部能熟悉和掌握標準，進而來有效提升崗位操作職員整體素質(zhì)。第十四條礦安全質(zhì)量標準化辦公室牽頭，采取“走出去、引進來”方法，到標準化工作開展扎實弟兄礦井進行取經(jīng)，學習她們在日常安全質(zhì)量標準化工作開展過程中優(yōu)異經(jīng)驗和好做法。具體要求：（一）礦安全質(zhì)量標準化辦公室牽頭，每三個月中第30天組織一次由各專業(yè)牽頭科（部）室、生產(chǎn)單位行政正職、分管安全質(zhì)量標準化副職及具體分管人員參與現(xiàn)場觀摩學習活動。（二）各專業(yè)牽頭科（部）室、生產(chǎn)單位要經(jīng)過季度觀摩學習活動，真正找出本專業(yè)各項標準化工作開展和弟兄單位間差距和不足，把弟兄單位優(yōu)異經(jīng)驗和好做法帶回來，利用到日常實際工作中去，逐步消化吸收，并做到學以致用。第十五條各專業(yè)科（部）室要深入開展標準化專題整改工作，確保每三個月全部有整改關(guān)鍵、全部能收到實效。具體要求：（一）各專業(yè)牽頭科（部）室要在去年標準化整改活動基礎(chǔ)上認真查找本專業(yè)安全質(zhì)量標準化方面存在不足和微弱步驟，研究對策，制訂方案，主動開展專題整改活動，采取走出去、引進來方法，借鑒優(yōu)異管理經(jīng)驗和做法提升本專業(yè)安全質(zhì)量標準化綜合水平。（二）各專業(yè)每三個月第二個月要在全礦范圍內(nèi)開展本專業(yè)安全質(zhì)量標準化專題整改活動，各專業(yè)牽頭科（部）室要按期制訂本專業(yè)具體整改方案和計劃，以正式通知立即下發(fā)到各相關(guān)區(qū)隊，并做到自檢自控，確保季度整改活動取得實效。（三）各專業(yè)開展季度安全質(zhì)量標準化整改活動具體內(nèi)容，應(yīng)包括各專業(yè)日常管理過程中微弱步驟、難點問題、突出矛盾和季度觀摩學習活動中學習到好做法等。（四）各單位要對照專業(yè)牽頭科（部）室提出整改關(guān)鍵，并認真結(jié)合本單位實際進行整改、落實，并動態(tài)保持，形成工作達標良好習慣，不停提升本單位標準化綜合管理水平。第十六條各牽頭專業(yè)科（部）室、區(qū)隊要大力推廣創(chuàng)新工作，牢固樹立“人人能創(chuàng)新，創(chuàng)新無止境”工作理念，每個月開展以“小發(fā)明、小革新、小改善、小會診、小竅門”為內(nèi)容“五小”標準化創(chuàng)新推廣實施活動。具體要求實施附件3第十七條加強學習標桿、取長補短、共同進步，是單位實現(xiàn)精細化管理關(guān)鍵手段。各專業(yè)科（部）室具體牽頭組織，井下輔助、采掘一線單位要以：樹立標桿單位--學習和交流會--單位達標--單位創(chuàng)標活動步驟，來推進實施單位“兩加強、一提升”（“兩加強”即：強化單位自主管理、目標管理，“一提升”即：提升單位實施力），從而確保我礦井下輔助、采掘一線單位自主管理處于較高水平。具體要求實施附件4第十八條各區(qū)隊行政正職是本單位安全質(zhì)量標準化工作第一責任人。（一）各單位要引領(lǐng)安全質(zhì)量標準化工作上新臺階、創(chuàng)新水平，必須以優(yōu)異安全理念為引導，強化理念灌輸，狠抓教育培訓，提升認知水平，加強班組和隊伍建設(shè)，并結(jié)合礦精細化管理要求，認真做好隊組內(nèi)部自主管理，打造卓越團體。（二）各區(qū)隊要依據(jù)專業(yè)要求并結(jié)合各自情況，制訂有效可行內(nèi)部管理制度，切實做到標準化工作有培訓、有計劃、相關(guān)鍵、有控制、有落實、有考評，經(jīng)過過程管理，實現(xiàn)動態(tài)達標。（三）各區(qū)隊要主動開展精品工程建設(shè)，突出有特色、有亮點、有創(chuàng)新，代表系統(tǒng)管理最高水平，努努力爭取創(chuàng)集團企業(yè)“精品工程”。第十九條各專業(yè)牽頭科（部）室行政正職是本專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作第一責任人。（一）各專業(yè)牽頭科（部）室要理清思緒，對照各級標準、規(guī)范，深入查漏補缺，從資料到現(xiàn)場、從管理到考評，補充完善本專業(yè)標準化運行體系，認真制訂出本專業(yè)自檢自控管理制度。（二）各專業(yè)牽頭科（部）室每三個月要牽頭制訂分管專業(yè)區(qū)隊安全質(zhì)量標準化整改工作計劃，并進行跟蹤落實、考評、通報。（三）各專業(yè)牽頭科(部)室主動開展精品專業(yè)建設(shè)，突出管理特色、管理亮點、管理創(chuàng)新，代表專業(yè)管理最高水平，努努力爭取創(chuàng)集團企業(yè)“優(yōu)勝專業(yè)”。第二十條標準化日常督察、礦井季度評價工作，具體實施附件2。第四章檢驗第二十一條檢驗標準實施《國家級安全質(zhì)量標準化煤礦考評措施（試行）》（安監(jiān)總煤行〔〕150號文）、《山西省煤礦標準化礦井建設(shè)及考評評級措施》（山西省煤炭工業(yè)廳晉煤安發(fā)〔〕269號文）、《晉城煤業(yè)集團安全質(zhì)量標準化企業(yè)標準及考評評級措施》、《崗位操作標準》、《作業(yè)規(guī)程標準》和其它標準化相關(guān)要求。第二十二條檢驗方法（一）月度檢驗方法1、現(xiàn)場尤其督查礦安委會牽頭組織，每半月動態(tài)督查一次，每次覆蓋井下全部線路及頭面，每七天檢驗結(jié)果于次日上報礦安全質(zhì)量標準化辦公室立案，全月平均得分占區(qū)隊當月標準化得分30%。2、專業(yè)日常動態(tài)檢驗由各專業(yè)牽頭組織系統(tǒng)小分隊對本專業(yè)全部線路及頭面，進行全方面檢驗，每旬不少于1次，每個月向礦標準化辦公室提供各區(qū)隊日常動態(tài)安全質(zhì)量檢驗得分結(jié)果，全月平均得分別各占相關(guān)區(qū)隊當月安全質(zhì)量標準化得分30%、40%、60%。3、月度大檢驗礦安全質(zhì)量標準化辦公室牽頭組織，每個月組織一次由各專業(yè)科（部）室及區(qū)隊相關(guān)人員參與標準化大檢驗，檢驗覆蓋專業(yè)全部線路及頭面，檢驗結(jié)束后次日，各專業(yè)要將全部頭面安全質(zhì)量檢驗得分結(jié)果及定級情況上報礦安全質(zhì)量標準化辦公室，得分分別各占相關(guān)區(qū)隊當月安全質(zhì)量標準化得分30%、40%。4、安全否決安全否決扣分和責任專業(yè)季度標準化得分掛鉤，和責任區(qū)隊月度標準化得分掛鉤。5、日常督查礦安全質(zhì)量標準化辦公室組織、抽調(diào)教授，每個月對各專業(yè)、區(qū)隊進行不定時督查。每個月牽頭對專業(yè)科（部）室進行一次督查，扣分和牽頭專業(yè)科（部）室月度績效得分掛鉤，和季度專業(yè)評價得分掛鉤，檢驗結(jié)果占各專業(yè)季度得分50%；每旬牽頭對各區(qū)隊進行督查，扣分和區(qū)隊月度標準化分掛鉤，日常督查得分滿分為100分。區(qū)隊日常督查扣分=（100-每旬檢驗加權(quán)平均分）/10。各專業(yè)日常督查扣分=100-月度督查得分。（二）季度評價方法礦安全質(zhì)量標準化辦公室牽頭，每三個月組織教授對礦井安全質(zhì)量標準化工作及各專業(yè)進行總體評價，檢驗結(jié)果占各專業(yè)季度得分50%。第五章評價得分及區(qū)隊分組情況第二十三條區(qū)隊評價（一）區(qū)隊月度評價得分1、標準化總得分=尤其督查平均得分×30%+當月專業(yè)動態(tài)平均檢驗得分×40%+月度大檢驗平均得分×30%-安全否決扣分-日常督查扣分。2、回收隊、掘進隊、監(jiān)測中心、矸井工區(qū)、白沙工區(qū)、段河工區(qū)、防塵隊、通風隊月度安全質(zhì)量標準化總得分=當月專業(yè)動態(tài)平均檢驗得分×60%+月度各盤區(qū)大檢驗平均得分×40%-安全否決扣分-日常督查扣分。3、運輸工區(qū)、運行工區(qū)、抽放工區(qū)月度安全質(zhì)量標準化總得分=特別督查平均得分×30%+專業(yè)動態(tài)平均檢驗得分×30%+月度各盤區(qū)大檢驗加權(quán)平均得分×40%-安全否決扣分-日常督查扣分。4、各系統(tǒng)區(qū)隊動態(tài)檢驗月度得分系數(shù)表及各系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化月度綜合得分計算標準（見附件5、附件6）。（二）區(qū)隊季度評價得分季度區(qū)隊紅黃旗競賽得分=季度三個月評價檢驗平均得分×70%+季度三個月日常督查平均得分（見附件7）×20%+安全質(zhì)量標準化綜合資料檢驗得分（見附件8）×10%±\u21019X新得分。第二十四條季度專業(yè)評價（一）季度專業(yè)得分=季度專業(yè)評價檢驗得分×50%+安全質(zhì)量標準化日常督查月度平均得分（見附件7）×50%-安全否決扣分±\u19987X業(yè)創(chuàng)新得分。（二）季度礦容礦貌、財務(wù)、人力資源管理、環(huán)境保護節(jié)能專業(yè)得分=專家組季度專業(yè)評價檢驗得分-安全否決扣分。第二十五條礦井評價礦井安全質(zhì)量標準化得分（具體實施集團企業(yè)安全質(zhì)量標準化企業(yè)標準）。第二十六條區(qū)隊分組情況第一組：綜采一隊綜采二隊綜采三隊安裝工區(qū)第二組：A組：掘錨隊綜掘一隊綜掘二隊綜掘三隊綜掘五隊綜掘六隊綜掘準備隊B組：準備一隊準備二隊準備六隊C組：掘進隊回收隊防塵隊通風隊第三組運輸工區(qū)運行工區(qū)抽放工區(qū)第四組：監(jiān)測中心矸井工區(qū)白沙工區(qū)段河工區(qū)第六章考評和獎勵第二十七條區(qū)隊（一）區(qū)隊當月安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資=超額工資15%×\u65288X當月安全質(zhì)量標準化得分-95）×10÷100，如達不到企業(yè)一級，取消當月安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資。每個月末安全質(zhì)量標準化辦公室出據(jù)結(jié)果，經(jīng)分管礦領(lǐng)導審批后報人力資源管理部實施。（二）季度區(qū)隊根據(jù)排名進行考評，分組排名最終單位考評標準化結(jié)構(gòu)工資25%。每三個月末安全質(zhì)量標準化辦公室出據(jù)結(jié)果，經(jīng)分管生產(chǎn)礦領(lǐng)導審批后報人力資源管理部實施。（三）安全質(zhì)量標準化動態(tài)督查中專業(yè)出現(xiàn)不達企業(yè)一級，取消責任區(qū)隊當月結(jié)構(gòu)工資。（四）區(qū)隊出現(xiàn)以下情況之一，取消責任區(qū)隊當月標準化結(jié)構(gòu)工資，對區(qū)隊行政正職處罰1000元，并在季度標準化匯報會上做檢驗、并電視亮相。1、在集團企業(yè)及以上各項檢驗中出現(xiàn)不達企業(yè)一級。2、被責令停產(chǎn)整理。（五）區(qū)隊在安全質(zhì)量標準化月度評選中出現(xiàn)連續(xù)三個月排名最終，給責任單位行政正職行政警告處分，并電視亮相；連續(xù)四個月排名最后，分管礦領(lǐng)導對責任單位行政正職進行誡免談話。（六）區(qū)隊在安全質(zhì)量標準化紅、黃旗競賽活動中出現(xiàn)連續(xù)兩個季度排名最終，給責任單位行政正職行政警告處分，并電視亮相，出現(xiàn)連續(xù)三個季度排名最終，免去責任單位行政正職職務(wù)。（七）區(qū)隊不立即向礦標準化辦公室上交相關(guān)資料或不立即對生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)質(zhì)量標準化模塊中相關(guān)問題進行確定和整改，處罰相關(guān)區(qū)隊責任人每次200元。第二十八條專業(yè)科（部）室（一）每個月末安全質(zhì)量標準化辦公室出據(jù)日常督查考評績效結(jié)果，經(jīng)分管生產(chǎn)礦領(lǐng)導審批后報行政管理辦公室及安檢科實施。（二）季度各牽頭科（部）室專業(yè)得分不達企業(yè)一級，核減當月生產(chǎn)獎總額10%，取消本季度標準化獎；季度專業(yè)得分達成企業(yè)一級，依據(jù)專業(yè)得分核定本季度標準化考評獎，每三個月末礦安全質(zhì)量標準化辦公室出據(jù)結(jié)果，經(jīng)分管生產(chǎn)礦領(lǐng)導審批后報人力資源管理部實施。（三）專業(yè)牽頭科（部）室出現(xiàn)以下情況之一，對責任科（部）室行政正職處罰1000元，扣款經(jīng)分管生產(chǎn)礦領(lǐng)導審批后，報人力資源管理部實施，同時在季度標準化匯報會上做檢驗、電視亮相。1、集團企業(yè)及以上各級檢驗中，出現(xiàn)專業(yè)不達企業(yè)一級。2、礦季度評價中專業(yè)不達企業(yè)一級。3、存在嚴重隱患被集團企業(yè)及其以上責令停產(chǎn)整理。（四）在集團企業(yè)及以上各級檢驗中專業(yè)不達企業(yè)一級，核減責任科室當月生產(chǎn)獎20%，并免去責任科室季度標準化獎。（五）礦安全質(zhì)量標準化辦公室日常督查，發(fā)覺生產(chǎn)現(xiàn)場專業(yè)動態(tài)標準化失控，區(qū)隊被責令停產(chǎn)，考評責任科室當月生產(chǎn)獎5%，并核減季度標準化獎20%。（六）各專業(yè)牽頭科（部）室安全質(zhì)量標準化整改工作未根據(jù)要求開展被通報，處罰責任科室分管標準化副職500元，其它相關(guān)副職300元，核減責任科室當月生產(chǎn)獎10%，免去季度標準化獎，并全礦通報批評。（七）各專業(yè)牽頭科（部）室標準化創(chuàng)新推廣實施工作停滯不前被通報，處罰責任科室標準化分管副職500元，核減責任科室當月生產(chǎn)獎10%，免去季度標準化獎，并全礦通報批評。（八）各專業(yè)科（部）室月度專業(yè)檢驗問題、定級分數(shù)及專業(yè)定級表要按要求時間（旬檢最遲為每旬最終一天，月度大檢驗專業(yè)定級情況及問題最遲為每個月28日）錄入生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)標準化管理模塊中，如不按要求時間錄入或上報，礦安全質(zhì)量標準化辦公室將對牽頭專業(yè)科（部）室分管標準化副職每次處罰200元。（九）各專業(yè)牽頭科（部）室不按要求組織本專業(yè)旬檢或不立即向礦安全質(zhì)量標準化辦公室上交相關(guān)資料，處罰科（部）室相關(guān)責任人每次200元。第二十九條標準化知識培訓活動（一）各專業(yè)牽頭科（部）室未按要求制訂本專業(yè)標準化知識培訓管理措施和本專業(yè)標準化知識培訓關(guān)鍵，并以正式通知立即下發(fā)到各相關(guān)區(qū)隊，處罰責任科室標準化分管副職500元，免去季度標準化獎，并全礦通報批評。（二）各專業(yè)牽頭科（部）室未主動配合人力資源管理部建立本專業(yè)標準化知識題庫考評責任單位分管標準化副職500元，免去季度標準化獎，并全礦通報批評。（三）礦人力資源管理部要每三個月組織一次涵蓋各專業(yè)全部業(yè)務(wù)人員、區(qū)隊職員參與標準化知識統(tǒng)考，并立即將考試結(jié)果中最好單位和最差單位上報至礦安全質(zhì)量標準化辦公室，未立即開展此項工作，考核責任單位分管標準化副職500元，免去季度標準化獎，并全礦通報批評。（四）各基層區(qū)隊未按要求要求開展日常教育培訓并做好相關(guān)資料建立歸檔，分別考評責任單位行政正職、書記和主管技術(shù)員各500元，考評責任單位分管標準化副職300元，扣當月標準化競賽得分1分，并同時免去單位季度標準化獎。（五）礦標準化辦公室要依據(jù)標準化知識統(tǒng)考排名結(jié)果，對被評為最好單位獎勵5000元；被評為最差單位考評5000元，經(jīng)分管生產(chǎn)礦領(lǐng)導審批后報人力資源管理部實施。第三十條標準化季度整改活動（一）各專業(yè)牽頭科（部）室未按要求開展本專業(yè)安全質(zhì)量標準化專題整改活動；未制訂本專業(yè)具體整改方案和計劃，并以正式通知立即下發(fā)到各相關(guān)區(qū)隊，考評牽頭科（部）室分管標準化副職500元，并全礦通報批評。（二）各專業(yè)牽頭科（部）室未對本專業(yè)季度專題整改工作進行落實、考評、通報，考評牽頭科（部）室分管標準化副職500元，免去季度標準化獎，并全礦通報批評。（三）各區(qū)隊未根據(jù)專業(yè)科（部）室季度安全質(zhì)量標準化整改關(guān)鍵制訂對應(yīng)方案方法，并進行現(xiàn)場落實，考評單位行政正職和分管標準化副職各500元，每項核減月度標準化競賽得分0.5分（依次累加），同時免去季度標準化獎。第三十一條“五小”創(chuàng)新推廣活動具體實施附件三相關(guān)要求第三十二條井下輔助、采掘一線單位開展向標桿單位學習活動具體實施附件四相關(guān)要求第三十三條安全否決（一）發(fā)生人身或非人身事故責任單位和專業(yè)，根據(jù)下列標準進行考評。1、發(fā)生煤炭生產(chǎn)死亡事故時，責任單位當月不達級，并取消當月安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資；責任專業(yè)季度不達級，并結(jié)構(gòu)責任專業(yè)牽頭科（部）室當月生產(chǎn)獎總額10%，取消本季度標準化獎。2、發(fā)生非煤生產(chǎn)死亡事故時，責任單位當月不達級，并取消當月安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資，扣責任專業(yè)季度標準化得分3分。3、發(fā)生一人次局定重傷或尤其重大非傷亡事故時，扣責任單位當月標準化競賽得分5分，扣責任專業(yè)季度標準化得分2分。4、發(fā)生一人次嚴重工傷或重大非傷亡事故時，扣責任單位當月標準化競賽得分3分。5、發(fā)生一人次輕傷或較大非傷亡事故時，扣責任單位當月標準化競賽得分2分。6、發(fā)生通常非傷亡事故時，扣責任單位當月標準化競賽得分1分。7、觸犯集團企業(yè)“紅線”或礦“紅線”參攝影關(guān)標準實施。第三十四條安全質(zhì)量標準化辦公室（一）六個月集團企業(yè)安全質(zhì)量標準化督查中，礦井不達企業(yè)一級，核減礦井安全質(zhì)量標準化獎10%，處罰安全質(zhì)量標準化辦公室主任1000元，并在季度標準化匯報會上做檢驗、電視亮相。（二）年底集團企業(yè)標準化評價中，礦井不達企業(yè)一級，核減礦井安全質(zhì)量標準化獎20%，并處罰安全質(zhì)量標準化辦公室主任元。第三十五條其它（一）各專業(yè)科（部）室、區(qū)隊要在文件下發(fā)15日內(nèi)制訂出本專業(yè)標準化自主管理措施，并上報礦安全質(zhì)量標準化辦公室立案，專業(yè)科室、區(qū)隊逾期未制訂單位內(nèi)部標準化自主管理制度，考評單位分管標準化副職500元，并全礦通報批評；出現(xiàn)制度操作性、針對性不強，除責令重新制訂同時，還將考評分管標準化副職300元。（二）礦井評價過程中專業(yè)出現(xiàn)紅線問題，分別核減責任專業(yè)牽頭科（部）室季度標準化獎30%和責任單位季度標準化獎50%；出現(xiàn)嚴重問題，分別核減責任專業(yè)牽頭科（部）室季度標準化獎5%及責任單位季度標準化獎10%。（三）礦安全質(zhì)量標準化小分隊檢驗各類隱患問題，區(qū)隊副隊以上干部負擔扣款30%，驗收員負擔20%，班組長負擔10%，具體人員承擔40%；凡出現(xiàn)二次下表未進行整改，按隱患要求扣款2倍進行處罰，二次下表扣款由區(qū)隊干部、班組長、驗收員共同負擔，同時核減責任單位當月標準化競賽得分每條0.1分（依次累加）。（四）在開工、移交檢驗過程中，因區(qū)隊出現(xiàn)未按時開工、移交，每次考評責任科室具體包隊人員300元、考評責任單位3000元，并每次核減責任單位當月標準化競賽得分0.5分（依次累加）。（五）巷道安裝、回收過程中，凡出現(xiàn)現(xiàn)場管理混亂、文明生產(chǎn)管理不到位，每次考評責任單位元，并核減責任單位當月標準化競賽得分0.5分（依次累加）。（六）礦領(lǐng)導尤其督查、礦月度大檢驗、專業(yè)旬檢等，現(xiàn)場檢驗得分均不得高于95分，不然考評相關(guān)檢驗人員每人500元。（七）礦月度大檢驗各單位必需根據(jù)標準化辦公室要求抽調(diào)人員準時參與，不得無故推脫，不然每人次處罰200元，處罰責任單位正職200元，并全礦通報批評。（八）礦設(shè)置安全質(zhì)量標準化管理獎，用于對相關(guān)單位、部室和基層區(qū)隊進行考評和獎勵，實施月度考評，季度兌現(xiàn)。（九）礦安全質(zhì)量標準化投入經(jīng)費提取不低于0.25元/每噸。（十）對于取得集團企業(yè)“精品工程”和“優(yōu)勝專業(yè)”單位，礦將給合適獎勵。第七章附則第三十六條本措施解釋權(quán)歸礦安全質(zhì)量標準化辦公室。第三十七條本措施自下發(fā)之日起實施,原《成莊礦二〇一〇年安全質(zhì)量標準化管理措施》同時廢止。附件：1、紅黃旗競賽活動管理要求2、成莊礦安全質(zhì)量標準化教授庫組員及外聘教授管理要求3、“五小”創(chuàng)新項目推廣應(yīng)用實施方案4、開展“井下輔助、采掘一線向標桿單位學習和交流”活動實施方案5、各系統(tǒng)區(qū)隊動態(tài)檢驗月度得分系數(shù)表6、各系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化月度綜合得分計算表7、安全質(zhì)量標準化日常督查考評標準8、安全質(zhì)量標準化綜合管理檢驗考評標準附件1紅黃旗競賽活動管理要求第一章總則第一條為增強參賽單位比、學、趕、超意識，使礦井各基層單位安全質(zhì)量標準化自主管理水平穩(wěn)步提升，特制訂本要求。第二章職責第二條礦安全質(zhì)量標準化辦公室1、總體負責對專業(yè)牽頭科（部）室檢驗結(jié)果進行監(jiān)督和考評。2、月末統(tǒng)一匯總各專業(yè)上報結(jié)果，評價參賽單位月度最終得分，季度末匯總考評結(jié)果并經(jīng)分管礦領(lǐng)導審批。第三條安檢科1、負責組織礦領(lǐng)導現(xiàn)場尤其督查和檢驗結(jié)果（包含運輸工區(qū)、運行工區(qū)、抽放工區(qū)）匯總上報工作。2、負責掘進專業(yè)中七個綜掘隊組月度評選結(jié)果匯總和上報工作。第四條生產(chǎn)技術(shù)科1、負責運輸專業(yè)月度評選結(jié)果匯總上報工作。2、負責掘進專業(yè)中準備六隊、準備二隊、準備一隊、掘進隊、回收隊月度評選結(jié)果匯總上報工作。3、負責監(jiān)測中心、矸井工區(qū)、白沙工區(qū)、段河工區(qū)、防塵隊、通風隊、抽放工區(qū)月度采掘標準化督查結(jié)果匯總上報工作。4、負責安全質(zhì)量標準化綜合管理資料檢驗及匯總工作。第五條調(diào)度室負責采煤專業(yè)（包含安裝工區(qū)）月度評選結(jié)果匯總上報工作。第六條機電管理科1、負責機電專業(yè)月度評選結(jié)果匯總上報工作。2、整體負責監(jiān)測中心、矸井工區(qū)、白沙工區(qū)、段河工區(qū)月度機電標準化評選結(jié)果匯總上報工作。第七條通風科1、負責通風專業(yè)月度評選結(jié)果匯總上報工作。2、整體負責防塵隊、通風隊、抽放工區(qū)月度通風標準化評選結(jié)果匯總上報工作。第八條地測科負責地測防治水專業(yè)月度評選結(jié)果匯總上報工作。第三章要求第九條要經(jīng)過每半月現(xiàn)場尤其督查，專業(yè)科室每個月旬檢，礦標準化辦公室組織月度檢驗、日常動態(tài)督查和季度專業(yè)評價檢驗形式，對全部頭面及施工地點、硐室、線路根據(jù)標準查關(guān)鍵、查難點、查死角，來推進紅黃旗競賽活動深入開展。第十條每三個月推行標準化紅、黃旗競賽活動，進行季度考評，并使安全質(zhì)量標準化工作落后區(qū)隊長丟面子、丟票子、丟帽子。第十一條礦安全質(zhì)量標準化辦公室抽調(diào)教授不定時對專業(yè)、區(qū)隊進行督查。第十二條各專業(yè)按標準打分定級，不得采取目測方法進行評定，沒有具體數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不完整不得定級，嚴格實施現(xiàn)場檢驗、現(xiàn)場打分、現(xiàn)場簽字，并按時上報檢驗結(jié)果。第十三條機電管理科要補充完善井下機電硐室檢驗標準，并立即上報至安檢科實施。第十四條生產(chǎn)技術(shù)科要補充完善井下輔運線路檢驗標準，并立即上報至安檢科實施。第十五條通風科要制訂井下抽放現(xiàn)場檢驗標準，并立即上報至安檢科實施。第四章分組情況第十六條區(qū)隊分組情況第一組：綜采一隊綜采二隊綜采三隊安裝工區(qū)第二組：A組：掘錨隊綜掘一隊綜掘二隊綜掘三隊綜掘五隊綜掘六隊綜掘準備隊B組：準備一隊準備二隊準備六隊C組：掘進隊回收隊防塵隊通風隊第三組：運輸工區(qū)運行工區(qū)抽放工區(qū)第四組：監(jiān)測中心矸井工區(qū)白沙工區(qū)段河工區(qū)第五章考評和獎勵第十七條紅、黃旗必需懸掛在本單位交接班室醒目位置，標準化辦公室將不定時進行檢驗考評，不按要求懸掛每次處罰責任單位500元。第十八條紅旗獎勵標準第一組：第一名0元。第二組：A組：第一名0元；B組：第一名5000元；C組：第一名5000元。第三組：第一名5000元。第四組：第一名5000元。第十八條每三個月對成效顯著部門、單位和個人，合適進行獎勵。附件2成莊礦安全質(zhì)量標準化教授庫組員及外聘教授管理要求第一章總則第一條為深入深化我礦安全質(zhì)量標準化工作，確保礦井、各專業(yè)、各區(qū)隊標準化工作一直保持企業(yè)一級，特制訂本要求。第二條工作思緒以開展礦井季度專業(yè)靜態(tài)評價和日常動態(tài)督查為載體，強化管理管理、督查督查、考評考評，來有效督促各專業(yè)牽頭科室做好自檢自控工作，區(qū)隊做好自主管理工作，進而實現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標準化工作全方位精品達標。第二章職責第三條礦安全質(zhì)量標準化辦公室1、負責抽選礦經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛專業(yè)人員為教授，組建礦標準化教授庫（具體人員依據(jù)實際需要臨時進行抽調(diào)），并不定時對內(nèi)部教授進行統(tǒng)一培訓、管理、監(jiān)督和考評；季度依據(jù)工作需要外聘教授對礦井進行整體評價。2、負責季度組織專業(yè)靜態(tài)評價檢驗，每次依據(jù)盤區(qū)區(qū)隊分布情況，外聘教授分組進行評價；礦標準化辦公室依據(jù)現(xiàn)場情況組織教授不定時對各專業(yè)及存在停工、停產(chǎn)和標準化問題多區(qū)隊進行督查，并對檢查結(jié)果、整改方法、考評情況進行通報。第四條外聘教授及礦教授庫組員1、負責采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、調(diào)度、洗選、綜合管理、企業(yè)形象、環(huán)境保護節(jié)能等專業(yè)季度檢驗和日常動態(tài)督查工作。2、負責對每次檢驗結(jié)果匯總，并立即上報礦標準化辦公室。3、負責配合礦安全質(zhì)量標準化辦公室對每次檢驗結(jié)果進行分析，整理專業(yè)提議和制訂針對有效整改方法。第五條檢驗步驟1、季度檢驗步驟

第三章檢驗步驟外聘教授---召開預備會議---分組下井檢驗---現(xiàn)場上尺上線定問題、簽字---上井后檢驗資料---定級匯總---上報結(jié)果---核實檢驗結(jié)果---下發(fā)通報。2、日常督查步驟抽調(diào)礦教授---下井到指定地點督查---核實現(xiàn)場各專業(yè)標準化存在問題---分析原因---制訂針對有效預防方法---下發(fā)通報。第四章相關(guān)要求第六條專業(yè)季度動、靜態(tài)評價，要求做到全方面覆蓋。第七條教授要認真推行相關(guān)職責，嚴格實施檢驗程序，做到按時開會、按時下井、按時上報相關(guān)資料。第八條季度檢驗現(xiàn)場由組長統(tǒng)計，不得采取目測方法進行評定，沒有具體數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不完整不得定級，檢驗表嚴禁出現(xiàn)涂改現(xiàn)象，檢查結(jié)果嚴格實施誰檢驗、誰負責標準，現(xiàn)場由檢驗人員簽字、區(qū)隊負責人簽字認可。第九條日常督查由礦標準化辦公室牽頭臨時抽調(diào)對口專業(yè)相關(guān)人員，進行現(xiàn)場核實存在問題，并簽字認可。第十條教授經(jīng)過季度檢驗、日常督查，來評價各專業(yè)標準化工作實施情況、分析微弱步驟，提出改善意見。第十一條全部教授要服從礦標準化辦公室安排，經(jīng)過學習相關(guān)標準，提升本身業(yè)務(wù)素質(zhì)。第十二條全部教授要嚴以律己，做到干事潔凈、潔凈干事。第五章考評和獎勵第十三條礦內(nèi)部教授庫教授不服從抽調(diào)，未按時參與，處罰100元/次，并核減本月度相關(guān)專業(yè)、單位標準化總分1分。第十四條礦內(nèi)部教授庫教授在現(xiàn)場不按要求檢驗，弄虛作假，涂改檢驗統(tǒng)計處罰300元/次，并處罰責任單位行政正職100元。第十五條如出現(xiàn)礦內(nèi)部教授庫組員有吃拿卡要現(xiàn)象，免去教授資格，且處罰責任人800元/次；并處罰責任單位行政正職500元。第十六條對參與安全質(zhì)量標準化季度專業(yè)評價外聘教授進行適當獎勵。第十七條區(qū)隊或個人有舉報教授庫任何一個教授現(xiàn)場發(fā)生無中生有、吃拿卡要等現(xiàn)象權(quán)利，舉報電話為：3616645或3616079。礦安全質(zhì)量標準化辦公室對其保密，經(jīng)調(diào)查屬實，對個人獎勵500元。附件3

“五小”創(chuàng)新項目推廣應(yīng)用實施方案第一章總則第一條創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展源動力，是實現(xiàn)企業(yè)連續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，為了繼續(xù)鞏固“五小”創(chuàng)新項目實施推廣結(jié)果，使更多職員參與到創(chuàng)新活動中來，深入提升生產(chǎn)工作效率、保障設(shè)備安全運行，并為職員發(fā)明一個良好井下作業(yè)環(huán)境，進而推進我礦標準化工作不停向前發(fā)展，特制訂本實施方案。第二條目標要求1、機電、通風、運輸、地測專業(yè)每個月推廣實施“五小”創(chuàng)新項目（即：小發(fā)明、小革新、小改善、小會診、小竅門），不得少于1項。2、井下采掘及輔助單位每個月必需根據(jù)礦生產(chǎn)計劃內(nèi)具體推廣創(chuàng)新項目按時實施完成，并應(yīng)用于日常生產(chǎn)過程中。3、井下采掘及輔助單位每三個月必需結(jié)合本身工作性質(zhì)，在井下現(xiàn)場實施完成一項“五小”創(chuàng)新項目，并將書面材料立即上報對應(yīng)專業(yè)牽頭部門。第二章職責第三條礦安全質(zhì)量標準化辦公室1、負責牽頭制訂“五小”創(chuàng)新項目推廣應(yīng)用實施方案。2、負責按月確定各專業(yè)具體推廣及應(yīng)用項目，監(jiān)督各專業(yè)牽頭科室推廣實施進度，并立即協(xié)調(diào)處理實施過程中存在問題。3、負責牽頭落實“五小”創(chuàng)新項目在井下各地點推廣、應(yīng)用及動態(tài)保持情況，并對未按時完成相關(guān)任務(wù)單位進行考評及通報。第四條生產(chǎn)技術(shù)科1、負責運輸專業(yè)“五小”創(chuàng)新項目標申報、推廣、落實、驗收、考核工作。2、負責落實準備一隊、準備二隊、準備六隊、掘進隊、回收隊當月各專業(yè)“五小”創(chuàng)新項目推廣及應(yīng)用日常監(jiān)督、檢驗及日常使用情況落實考評工作。3、負責所屬專業(yè)確定推廣“五小”創(chuàng)新項目標材料成本投入，以保證推廣項目得到資金支持，要求制作統(tǒng)一、美觀、實用。4、負責按季度搜集運輸專業(yè)基層隊組實施完成并上報“五小”創(chuàng)新項目，經(jīng)現(xiàn)場核實可行后立即推廣應(yīng)用。第五條機電管理科1、負責機電專業(yè)“五小”創(chuàng)新項目標申報、推廣、落實、驗收、考核工作。2、負責所屬專業(yè)確定推廣“五小”創(chuàng)新項目標材料成本投入，以保證推廣項目得到資金支持，要求制作統(tǒng)一、美觀、實用。3、負責按季度搜集機電專業(yè)基層隊組實施完成并上報“五小”創(chuàng)新項目，經(jīng)現(xiàn)場核實可行后立即推廣應(yīng)用。第六條通風科1、負責通風專業(yè)“五小”創(chuàng)新項目標申報、推廣、落實、驗收、考核工作。2、負責所屬專業(yè)確定推廣“五小”創(chuàng)新項目標材料成本投入，以保證推廣項目得到資金支持，要求制作統(tǒng)一、美觀、實用。3、負責按季度搜集通風專業(yè)基層隊組實施完成并上報“五小”創(chuàng)新項目，經(jīng)現(xiàn)場核實可行后立即推廣應(yīng)用。第七條地測科1、負責地測專業(yè)“五小”創(chuàng)新項目標申報、推廣、落實、驗收、考核工作。2、負責所屬專業(yè)確定推廣“五小”創(chuàng)新項目標材料成本投入，以保證推廣項目得到資金支持，要求制作統(tǒng)一、美觀、實用。3、負責按季度搜集地測專業(yè)基層隊組實施完成并上報“五小”創(chuàng)新項目，經(jīng)現(xiàn)場核實可行后立即推廣應(yīng)用。第八條調(diào)度室1、負責綜采隊組當月各專業(yè)“五小”創(chuàng)新項目推廣及應(yīng)用日常監(jiān)督、檢驗和各推廣項目標動態(tài)保持情況落實考評工作。2、負責按季度搜集各綜采隊組季度實施完成安全管理方面“五小”創(chuàng)新項目，經(jīng)現(xiàn)場核實可行后立即推廣應(yīng)用。第九條安檢科1、負責綜掘隊組當月各專業(yè)“五小”創(chuàng)新項目推廣及應(yīng)用日常監(jiān)督、檢驗和各推廣項目標動態(tài)保持情況落實考評工作。2、負責按季度搜集各綜掘隊組季度實施完成安全管理方面“五小”創(chuàng)新項目，經(jīng)現(xiàn)場核實可行后立即推廣應(yīng)用。第十條人力資源管理部負責落實礦安全質(zhì)量標準化辦公室月度提供“五小”創(chuàng)新推廣應(yīng)用項目標具體獎勵和處罰工作。第十一條各基層區(qū)隊1、負責根據(jù)要求時間推廣實施各專業(yè)月度提供“五小”創(chuàng)新項目，并在生產(chǎn)過程中不停加以改善和動態(tài)保持。2、負責每三個月在本單位井下現(xiàn)場實施完成一項“五小”創(chuàng)新結(jié)果，并立即上報對口專業(yè)牽頭部門，經(jīng)分管專業(yè)現(xiàn)場核實可行后立即推廣應(yīng)用。第三章管理要求第十二條各專業(yè)牽頭科（部）室要每個月20日前，將本系統(tǒng)當月征集標準化“五小”創(chuàng)新推廣項目經(jīng)本部門單位正職審核簽字后，立即上報礦安全質(zhì)量標準化辦公室，列入下月度礦井生產(chǎn)計劃。第十三條各項確定推廣應(yīng)用“五小”創(chuàng)新項目標材料成本投入，由所屬專業(yè)牽頭業(yè)務(wù)科室具體負擔，以確保推廣項目得到資金支持，項目順利應(yīng)用。第十四條各專業(yè)牽頭業(yè)務(wù)科室，要根據(jù)礦安全質(zhì)量標準化辦公室每個月下達“五小”創(chuàng)新推廣實施項目，認真落實本專業(yè)分管范圍內(nèi)具體推廣項目，做到有計劃、有安排、有落實、有考評，確保推廣應(yīng)用取得成效。第十五條月度確定創(chuàng)新推廣項目，具體牽頭科部（室）行政正職和具體實施區(qū)隊行政正職，要在每七天二生產(chǎn)例會上向分管生產(chǎn)副礦長匯報本專業(yè)、本區(qū)隊當月具體創(chuàng)新推廣項目標實施進度及完成情況；對未根據(jù)要求時間要求完成創(chuàng)新推廣項目牽頭科部（室）行政正職以及具體實施區(qū)隊行政正職要在生產(chǎn)例會上做書面檢驗。第十六條礦安全質(zhì)量標準化辦公室要采取突擊檢驗和過程控制相結(jié)合方法，根據(jù)具體推廣及應(yīng)用工作安排，落實牽頭專業(yè)及基層區(qū)隊推廣及應(yīng)用工作開展進度及情況，立即協(xié)調(diào)處理實施過程中存在問題，并對未按要求開展具體工作單位進行考評及通報，確保月度“五小”創(chuàng)新推廣應(yīng)用工作落地。第十七條各區(qū)隊要嚴格根據(jù)礦生產(chǎn)計劃確定“五小”具體推廣項目，并結(jié)合各專業(yè)牽頭業(yè)務(wù)科室具體實施進度安排、時間要求，切實做好分管轄區(qū)內(nèi)各項標準化創(chuàng)新推廣及應(yīng)用工作，確保按時、按要求完成各項推廣實施項目，并在井下現(xiàn)場動態(tài)保持。第四章考評和獎勵第十八條各專業(yè)牽頭部門出現(xiàn)月度未按期完成具體推廣“五小”創(chuàng)新項目，或出現(xiàn)專業(yè)、單位敷衍了事，應(yīng)付差事被分管礦領(lǐng)導點名批評，將免去責任單位季度標準化獎，并全礦通報。第十九條各專業(yè)牽頭部門月度確定推廣應(yīng)用“五小”創(chuàng)新項目，必需給相關(guān)區(qū)隊資金支持，如出現(xiàn)因材料成本投入不到位，造成推廣項目未按期實施，將免去所屬專業(yè)牽頭部門季度標準化獎，并全礦通報。第二十條各基層區(qū)隊要嚴格根據(jù)礦相關(guān)推廣工作階段任務(wù)及所屬專業(yè)牽頭業(yè)務(wù)科室具體要求認真組織實施，確保按時、保質(zhì)保量完成具體推廣工作任務(wù)。對于未要求完成單位，將根據(jù)未完成指令性任務(wù)上月度礦計劃考評會對責任單位進行考評，同時核減當月標準化紅黃旗競賽得分1分。第二十一條基層區(qū)隊出現(xiàn)季度未按要求要求實施完成一項“五小”創(chuàng)新結(jié)果，考評責任單位行政正職500元，核減季度標準化紅黃旗競賽得分0.5分。第二十二條礦安全質(zhì)量標準化辦公室對在創(chuàng)新推廣實施活動中工作表現(xiàn)突出單位進行合適獎勵（具體標準：牽頭業(yè)務(wù)科室每推廣一項獎勵單位標準化副職500元，其它參與人員各300元；對各具體推廣項目首先完成區(qū)隊每項獎勵單位正職及標準化責任人各500元，其它參和人員各300元）。第二十三條各基層區(qū)隊季度如有在井下現(xiàn)場實施完成，并經(jīng)分管專業(yè)科室審核經(jīng)過確定為推廣“五小”創(chuàng)新項目，當月給具體單位及指導配合部門合適獎勵（具體標準：基層區(qū)隊每完成一項創(chuàng)新獎勵單位具體實施人員500元；牽頭業(yè)務(wù)科室具體指導配合人員300元）。第二十四條安全質(zhì)量標準化“五小”創(chuàng)新推廣工作獎勵和處罰結(jié)果，由礦安全質(zhì)量標準化辦公室按月進行提供，并經(jīng)分管礦領(lǐng)導審批后，由礦人力資源管理部具體落實。附件4開展“井下輔助、采掘一線向標桿單位學習和交流”活動實施方案第一章總則第一條開展向標桿單位學習活動是實現(xiàn)精細化管理關(guān)鍵手段和路徑。以樹立標桿單位--學習和交流會--單位達標--單位創(chuàng)標活動步驟，來推進實施單位“兩加強、一提升”（“兩加強”即：強化單位自主管理、目標管理，“一提升”即：提升單位實施力），從而確保我礦井下輔助、采掘一線單位自主管理處于較高水平，特制訂本實施方案。第二條整體思緒以深入推進井下輔助、采掘一線單位自主管理升級為目標，以更強責任意識、實干意識、爭先意識，對照標桿單位找差距，確立一流標桿對象，經(jīng)過交流、對口學習，使單位職員在學習中深入更新思想觀念，以愈加飽滿工作熱情，扎實有效工作舉措，抓好各項工作落實，全方面提升單位內(nèi)部管理水平，推進自主管理工作走上新發(fā)展臺階。第二章職責第三條成立活動領(lǐng)導組組長：分管生產(chǎn)副礦長常務(wù)副組長：生產(chǎn)技術(shù)科科長副組長：各相關(guān)業(yè)務(wù)科室行政正職成員：井下輔助、一線單位行政正職第四條活動領(lǐng)導組職責1、負責審核各牽頭業(yè)務(wù)科室活動管理措施。2、負責協(xié)調(diào)處理活動中相關(guān)問題。3、負責審核牽頭業(yè)務(wù)科室井下現(xiàn)場觀摩、學習和交流會方案。4、負責定時監(jiān)督、檢驗各牽頭業(yè)務(wù)科室及各單位學習標桿單位活動工作進展情況。5、負責根據(jù)連續(xù)改善標準，進行深入剖析，狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗和推廣等工作。第五條生產(chǎn)技術(shù)科1、負責運輸專業(yè)、準備一隊、準備二隊、準備六隊、零工隊組學習標桿單位活動日常管理工作。2、負責制訂本專業(yè)學習標桿單位活動管理措施及井下現(xiàn)場觀摩、學習和交流會方案。3、負責指導、監(jiān)督、考評分管專業(yè)單位活動開展情況。4、負責定時組織開展分管專業(yè)井下現(xiàn)場觀摩、學習和交流會。5、負責總結(jié)分析本專業(yè)季度活動開展情況，并不停改善和完善管理措施。第六條機電管理科1、負責機電專業(yè)學習標桿單位活動日常管理工作。2、負責制訂本專業(yè)學習標桿單位活動管理措施及井下現(xiàn)場觀摩、學習和交流會方案。3、負責指導、監(jiān)督、考評分管專業(yè)單位活動開展情況。4、負責定時組織開展分管專業(yè)井下現(xiàn)場觀摩、學習和交流會。5、負責總結(jié)分析本專業(yè)季度活動開展情況，并不停改善和完善管理措施。第七條通風科1、負責通風專業(yè)學習標桿單位活動日常管理工作。2、負責制訂本專業(yè)學習標桿單位活動管理措施及井下現(xiàn)場觀摩、學習和交流會方案。3、負責指導、監(jiān)督、考評分管專業(yè)單位活動開展情況。4、負責定時組織開展分管專業(yè)井下現(xiàn)場觀摩、學習和交流會。5、負責總結(jié)分析本專業(yè)季度活動開展情況，并不停改善和完善管理措施。第八條地測科1、負責地測防治水專業(yè)學習標桿單位活動日常管理工作。2、負責制訂本專業(yè)學習標桿單位活動管理措施及井下現(xiàn)場觀摩、學習和交流會方案。3、負責指導、監(jiān)督、考評分管專業(yè)單位活動開展情況。4、負責定時組織開展分管專業(yè)井下現(xiàn)場觀摩、學習和交流會。5、負責總結(jié)分析本專業(yè)季度活動開展情況，并不停改善和完善管理措施。第九條調(diào)度室1、負責采煤專業(yè)學習標桿單位活動日常管理工作；2、負責制訂本專業(yè)學習標桿單位活動管理措施及井下現(xiàn)場觀摩、學習和交流會方案。3、負責指導、監(jiān)督、考評分管專業(yè)單位活動開展情況。4、負責定時組織開展分管專業(yè)井下現(xiàn)場觀摩、學習和交流會。5、負責總結(jié)分析本專業(yè)季度活動開展情況，并不停改善和完善管理措施。第十條安檢科1、負責綜掘隊組學習標桿單位活動日常管理工作。2、負責制訂本專業(yè)學習標桿單位活動管理措施及井下現(xiàn)場觀摩、學習和交流會方案。3、負責指導、監(jiān)督、考評分管專業(yè)單位活動開展情況。4、負責定時組織開展分管專業(yè)井下現(xiàn)場觀摩、學習和交流會。5、負責總結(jié)分析本專業(yè)季度活動開展情況，并不停改善和完善管理措施。第三章實施步驟第十一條開展學習標桿單位活動要明確各階段工作目標、關(guān)鍵工作內(nèi)容、工作要求、具體實施方案，確保活動取得成效。具體活動圍繞四個階段開展。第十二條第一階段：樹立標桿單位階段1、每六個月中第一季度第30天5日前，各牽頭業(yè)務(wù)科室參考礦行政管理辦公室出具上六個月標桿單位名細，對應(yīng)確立學習對象。2、了解標桿：各輔助、采掘一線單位要對照各牽頭業(yè)務(wù)科室確立標桿單位，來了解單位內(nèi)部目標管理目標管理（現(xiàn)場管理、勞動組織管理、工分管理）、創(chuàng)新項目、小改小革、安全質(zhì)量標準化管理等情況。第十三條第二階段：經(jīng)過和標桿單位學習和交流，確定學習指標階段1、每六個月中第一季度第30天10日前，各業(yè)務(wù)科室要牽頭制訂本專業(yè)井下現(xiàn)場觀摩、學習和交流會方案報礦標準化辦公室審核。方案審核經(jīng)過后，各業(yè)務(wù)科室根據(jù)方案組織相關(guān)輔助、采掘一線單位開展井下現(xiàn)場觀摩、學習和交流會，會后牽頭業(yè)務(wù)科室要制訂出專業(yè)學習標桿單位活動管理措施報標準化辦公室。2、各輔助、采掘一線單位在井下現(xiàn)場觀摩、學習和交流會上要自我分析、對照分析、尋求標桿指標方法，在井下進行經(jīng)驗交流，來找出本身差距，會后結(jié)合單位實際情況制訂出具體實施方案。1）自我分析：各輔助、采掘一線單位要依據(jù)井下現(xiàn)場觀摩、學習和交流會上實際情況進行全方面自我分析，搜集、匯總、整理針對目標管理（現(xiàn)場管理、勞動組織管理、工分管理）、創(chuàng)新管理、小改小革、標準化管理等方面存在微弱步驟。2）對照分析：把標桿單位和本單位進行多層次、全方位對照分析，分析研究標桿單位之所以能夠創(chuàng)先、達成優(yōu)異水平原因，對比分析自身差距，查找深層次原因。對比分析，不是通常性機械式比較，而是要做出實質(zhì)性問題根源分析。3）尋求標桿指標：各輔助、采掘一線單位結(jié)合井下現(xiàn)場觀摩、學習和交流會，尋求和本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段和本單位相近或略微領(lǐng)先標桿指標，并依據(jù)本單位實際需要，確定創(chuàng)新管理、小改小革、標準化管理、目標管理學習內(nèi)容，制訂具體實施方案，方案要有針對性。第十四條第三階段：實施單位達標階段1、每六個月中第一季度第30天20日至季度結(jié)束，各輔助、采掘一線單位參考實施方案，制訂計劃和方法報相關(guān)牽頭業(yè)務(wù)科室。2、制訂方法：各輔助、采掘一線單位依據(jù)和標桿單位之間存在差距和工作中不足，提出整改計劃并制訂具體方法，由各牽頭業(yè)務(wù)科室負責審核。3、主動實施：各輔助、采掘一線單位依據(jù)審核后整改方法，學習標桿單位優(yōu)異經(jīng)驗，各牽頭業(yè)務(wù)科室要不停進行動態(tài)檢驗，確?；顒尤〉贸尚?。要求各輔助、采掘一線單位不停提升實施效果，爭取達成標桿單位優(yōu)異水平。第十五條第四階段：實施單位創(chuàng)標階段1、每六個月中第二季度開始進行創(chuàng)標活動。達標階段活動結(jié)束后實施單位要寫出總結(jié)材料報相關(guān)牽頭業(yè)務(wù)科室，牽頭業(yè)務(wù)科室要寫出專業(yè)總結(jié)分析報礦標準化辦公室。2、總結(jié)和提升：因為學習目標是不停發(fā)展改變，所以學習標桿單位活動是一個長久漸進過程。在每六個月中第一季度活動完成時，各輔助、采掘一線單位全部要總結(jié)學習標桿單位所帶來實際效益和預期目標之間差距，牽頭業(yè)務(wù)科室依據(jù)一季度活動開展情況總結(jié)分析專業(yè)情況，不停提升實施效果。3、確立新標桿：學習標桿單位活動步驟是相互貫通，而且是一個不停循環(huán)過程，每一個循環(huán)結(jié)束同時也是另一個循環(huán)開始。在每六個月第一季度結(jié)束后，由牽頭業(yè)務(wù)科室依據(jù)活動總結(jié)和分析情況重新找到活動中表現(xiàn)突出單位，為實施單位重新確定新學習目標，各輔助、采掘一線單位依據(jù)本身發(fā)展完善情況，不停調(diào)整自己標桿指標，并重新制訂對應(yīng)實施方案、計劃、方法加以實施，以更高標準要求自己，來謀取本身更大發(fā)展，從而進入下一個循環(huán)。第四章分組情況第十六條分組情況第一組：綜采一隊綜采二隊綜采三隊第二組：掘進隊回收隊安裝工區(qū)第三組：掘錨隊綜掘一隊綜掘二隊綜掘三隊綜掘五隊綜掘六隊綜掘準備隊準備一隊準備二隊準備六隊第四組：矸井工區(qū)白沙工區(qū)段河工區(qū)監(jiān)測中心第五組：抽放工區(qū)防塵隊通風隊運輸工區(qū)運行工區(qū)第五章管理要求第十七條提升認識，加大宣傳。各單位要從我礦發(fā)展戰(zhàn)略高度充足認識開展學習標桿活動工作關(guān)鍵性，加大宣傳力度，并向職員宣傳學習標桿活動基礎(chǔ)知識和關(guān)鍵意義。各單位一把手要把學習標桿活動納入關(guān)鍵議事日程，精心策劃、親自布署、定時開展，主動實施。各牽頭業(yè)務(wù)科室要加強標桿活動指導、監(jiān)督、考評工作，明確責任和目標，確?；顒釉鷮嵱行七M。第十八條結(jié)合實際，制訂方案、計劃、方法。各牽頭業(yè)務(wù)科室要在開井下現(xiàn)場觀摩、學習交流會之前制訂會議方案，并經(jīng)過審核后，積極組織交流會。交流會結(jié)束后制訂出專業(yè)學習標桿單位活動管理措施，各井下輔助、采掘一線單位要依據(jù)學習和交流會查找出不足和差距，結(jié)合本單位工作實際，制訂出具體實施方案、計劃、方法，加以實施確保活動取得成效。第十九條加強協(xié)作，主動配合。專業(yè)科室之間、區(qū)隊之間要相互支持配合，提供另一方需要多種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自優(yōu)異管理經(jīng)驗等。第二十條務(wù)求爭先實效。這次活動探索性強、工作量大、時間跨度長，各單位要結(jié)合本身工作情況比照標桿單位，找到存在問題、落實整改方法，有效提升創(chuàng)新發(fā)展能力，并重視和活動相結(jié)合，對外學習同時，主動開展內(nèi)部標桿活動，確?；顒尤〉脤嵭А８骶螺o助、采掘一線單位要提供條件，組織班組之間進行經(jīng)驗交流。并針對本單位各工種，組織職員學標準、學步驟和學責任制，并向標桿班組、優(yōu)異職員學習，掀起班組之間、同崗位之間比標準、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新學習標桿活動熱潮，讓班組之間、標兵個人和職員距離越來越近。第六章考評和獎勵第二十一條各牽頭業(yè)務(wù)科室要在要求時間內(nèi)制訂出本專業(yè)《學習標桿單位活動管理措施》和《井下現(xiàn)場觀摩、學習和交流會方案》，并上報礦標準化辦公室審核、立案，專業(yè)科室逾期未制訂本專業(yè)《學習標桿單位活動管理措施》或《井下現(xiàn)場觀摩、學習和交流會方案》，考評單位分管標準化副職500元；出現(xiàn)方案或措施操作性、針對性不強，除責令重新制訂同時，還將考評單分管標準化副職300元，并全礦通報批評。第二十二條各牽頭業(yè)務(wù)科室未根據(jù)要求時間未根據(jù)審核方案組織相關(guān)輔助、采掘一線單位開展井下現(xiàn)場觀摩、學習和交流會，考評牽頭業(yè)務(wù)科室分管標準化副職300元，并核減季度標準化獎50%，并全礦通報。第二十三條各基層單位參與井下現(xiàn)場觀摩、學習和交流會后，未根據(jù)要求時間制訂本單位活動具體實施方案、計劃、方法，考評單位行政正職和分管標準化副職各500元；出現(xiàn)方案、計劃、方法操作性、針對性不強，除責令重新制訂同時，還將考評單位行政正職和分管標準化副職各300元。第二十四條季度末牽頭業(yè)務(wù)科室未根據(jù)要求時間向礦標準化辦公室上報活動專業(yè)總結(jié)分析，考評牽頭業(yè)務(wù)科室分管標準化副職300元，并核減季度標準化獎20%，并全礦通報批評；單位未按要求時間向牽頭業(yè)務(wù)科室上報活動總結(jié)分析，考評單位行政正職和分管標準化副職各500元，并核減季度標準化競賽得分2分。第二十五條各牽頭業(yè)務(wù)科室未根據(jù)活動時間要求確定創(chuàng)標單位，考評單位分管標準化副職300元，并考評季度標準化獎50%，并全礦通報批評。第二十六條活動領(lǐng)導組定時對井下輔助、采掘一線單位日常管理工作進行監(jiān)督檢驗，如發(fā)覺制度缺失、崗位不作為等現(xiàn)象，對責任單位一次處罰5000元，單位正職罰款500元，分管標準化副職罰款300元。第二十七條對標桿管理取得顯著效果單位和個人，礦每三個月將給合適獎勵，具體為：單位獎勵0元，單位正職獎勵1000元，主管副職獎勵800元，其它干部獎勵600元。附件5序系統(tǒng)分類號1 綜采系統(tǒng)2 掘進系統(tǒng)3 運輸工區(qū)4 運行工區(qū)5 抽放工區(qū)6 掘進隊7 回收隊8 通風隊9 防塵10 矸井工區(qū)11 白沙工區(qū)12 段河工區(qū)13 監(jiān)測中心

隊

得分

采掘標準化（文明生產(chǎn)）專業(yè)系數(shù)0.550.500.200.350.250.500.500.350.350.100.100.100.10

難度系數(shù)

各系統(tǒng)區(qū)隊動態(tài)檢驗月度得分系數(shù)表機電標準化專業(yè) 難度得分系數(shù) 系數(shù)0.150.150.250.350.150.150.150.800.800.800.90

得分

通風標準化專業(yè)系數(shù)0.150.150.100.100.350.150.150.550.55

難度系數(shù)

得分

運輸標準化專業(yè)系數(shù)0.100.150.400.150.150.150.150.10

難度系數(shù)

得分

地測標準化專業(yè)系數(shù)0.050.050.050.050.100.050.050.100.100.100.10

難度系數(shù)

總得分附件6組系統(tǒng)分類

尤其督查得分

各系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化月度綜合得分計算表專業(yè)動態(tài)檢驗得分

月末大檢驗得分

安全否決考評、標準化督查增減分

總得分別1 綜采系統(tǒng)掘進系統(tǒng)運輸工區(qū)2運行工區(qū)抽放工區(qū)矸井工區(qū)白沙工區(qū)3段河工區(qū)監(jiān)測中心通風隊防塵隊4掘進隊回收隊

得分

專業(yè)系數(shù)0.30