【湯臣倍健公司員工培訓(xùn)滿意度問卷調(diào)研分析（附問卷）13000字】

[10]。調(diào)查反映湯臣倍健培訓(xùn)評(píng)估的方式較為單一且效果評(píng)估不夠客觀。不專業(yè)不健全的評(píng)估體系，會(huì)使膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)員工缺乏培訓(xùn)動(dòng)力，甚至?xí)?dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸厭惡的心理，所以公司應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系，這有助于湯臣倍健公司和員工分析培訓(xùn)效果，有助于員工明確培訓(xùn)的目標(biāo)和重點(diǎn)內(nèi)容。所以湯臣倍健公司可以結(jié)合自身的特點(diǎn)，運(yùn)用專家討論等方法組成評(píng)估小組，反復(fù)商討評(píng)估環(huán)節(jié)，采取科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系。從而能夠更好地避免評(píng)估時(shí)的不公平公正等問題，從而幫助提高湯臣集團(tuán)公司員工培訓(xùn)滿意度。結(jié)論研究發(fā)現(xiàn)：湯臣倍健的培訓(xùn)開展較差，總體上看，湯臣集團(tuán)公司培訓(xùn)意識(shí)不強(qiáng)，培訓(xùn)體系也不夠完善。從培訓(xùn)發(fā)展來看，公司培訓(xùn)的人群普及率較高。從培訓(xùn)形式看，湯臣倍健員工培訓(xùn)的形式較為單一。從培訓(xùn)課程來看，課程能夠貼合基本工作需求但是不能使員工全面發(fā)展，還具有較大的提升空間，培訓(xùn)中存在一定的問題。湯臣倍健員工培訓(xùn)滿意度較低，具有很大的提高空間。本文將培訓(xùn)滿意度分為培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師、組織管理、服務(wù)安排四個(gè)方面。結(jié)果顯示，四個(gè)方面的滿意度均低。湯臣倍健員工培訓(xùn)存在以下問題：湯臣集團(tuán)公司培訓(xùn)意識(shí)不足；培訓(xùn)計(jì)劃缺乏針對(duì)性；培訓(xùn)課程有待優(yōu)化；培訓(xùn)講師不專業(yè)；培訓(xùn)頻率較低；湯臣倍健的培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制不健全。結(jié)合湯臣倍健員工培訓(xùn)存在的問題和滿意度的情況，同時(shí)考慮到湯臣倍健員工培訓(xùn)的需求，能夠得出一些可以提高湯臣倍健員工培訓(xùn)的措施：首先從培訓(xùn)意識(shí)入手，提高公司管理層的培訓(xùn)意識(shí)；其次從培訓(xùn)課程入手，設(shè)置訓(xùn)前需求分析，設(shè)置符合本公司特點(diǎn)的培訓(xùn)課程；再之后建立專業(yè)化的講師隊(duì)伍以及提高培訓(xùn)頻率；最后要健全效果評(píng)估和反饋機(jī)制。本文的研究結(jié)果可以在一定程度上較好的解決湯臣倍健當(dāng)前員工培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，提高員工的培訓(xùn)滿意度，也能夠在一定程度上對(duì)湯臣倍健有限公在加強(qiáng)員工培訓(xùn)的工作中提供一些的幫助，有利于膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，同時(shí)對(duì)于同行業(yè)的其它膳食營(yíng)養(yǎng)品公司也能提供一些參考幫助。參考文獻(xiàn)[1]陳洪冉.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理策略研究[J].商展經(jīng)濟(jì),2022,(23):157-160.[2]張瑞宇,李晨陽,王曉.管理心理學(xué)在膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)檔案管理工作中的應(yīng)用研究[J].機(jī)電兵船檔案,2022,(06):29-31.[3]趙雨欣,劉思宇.膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)員工培訓(xùn)體系優(yōu)化策略研究——以湯臣倍健公司為例[J].洛陽理工學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2023,38(06):57-60.[4]陳夢(mèng)悅,周鑫鑫,吳雪.勞動(dòng)教育在湯臣倍健企業(yè)員工培訓(xùn)中的應(yīng)用探析[J].日用工業(yè),2023,53(11):1369-1370.[5]孫天宇,許詩(shī).數(shù)字化時(shí)代下的湯臣倍健企業(yè)人力資源管理策略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2021,(22):65-68.[6]朱佳琪,曾思宇,郭星.大數(shù)據(jù)技術(shù)在煙草企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用[J].中國(guó)產(chǎn)經(jīng),2023,(21):179-181.[7]林子涵,何思涵,高佳怡.雙激勵(lì)體系在湯臣倍健企業(yè)人力資源績(jī)效管理中的運(yùn)用[J].投資與合作,2020,(11):148-150.[8]梁雨婷,黃瑞婷,崔晨.企業(yè)人力資源管理中員工培訓(xùn)的創(chuàng)新[J].中國(guó)市場(chǎng),2023,(31):86-89.[9]謝曉婷,彭雪兒,方天.膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)基層員工培訓(xùn)如何高效開展[J].人力資源,2020,(20):110-112.[10]鐘詩(shī)涵,姜佳琪.膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)員工培訓(xùn)的實(shí)踐分析及問題研究—以湯臣倍健公司為例[J].經(jīng)營(yíng)與管理,1-8.[11]崔思宇,石星辰,余子涵.地勘企業(yè)員工培訓(xùn)投入與績(jī)效關(guān)系分析及優(yōu)化策略探討[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2023,(09):147-149.[12]韓思涵,秦佳怡,范雨.數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2023,(18):112-114.[13]雷瑞婷,潘晨陽,董曉.膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)客服中心員工培訓(xùn)方案的優(yōu)化研究[J].投資與合作,2020,(09):148-150.[14]鄧雪兒,蔡天宇,丁詩(shī).湯臣倍健企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新路徑[J].財(cái)訊,2023,(17):64-66.[15]盧佳琪,袁思宇.湯臣倍健企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新績(jī)效研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(16):152-154.[16]阮星辰,程子涵.集團(tuán)企業(yè)技術(shù)型員工培訓(xùn)體系構(gòu)建及實(shí)踐[J].上海企業(yè),2020,(08):66-68.附錄湯臣倍健員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查問卷尊敬的先生/女士：您好！這是一份關(guān)于湯臣倍健員工培訓(xùn)滿意度的調(diào)查問卷，旨在幫助公司解決培訓(xùn)方面的問題。問卷分為四個(gè)部分，大概會(huì)占用您幾分鐘時(shí)間，感謝您抽出寶貴的時(shí)間參與本次調(diào)查。第一部分：個(gè)人信息統(tǒng)計(jì)1.您的性別：[單選題]*○男○女2.您的年齡：[單選題]*○25歲以下○25—35歲○35—45歲○45歲以上3.您的文化程度：[單選題]*○高中/中專/技校○大專○本科○碩士及以上4.您在湯臣倍健公司擔(dān)任什么職位：[單選題]*○生產(chǎn)工人○研發(fā)人員○銷售人員○經(jīng)理○其它第二部分：培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查5.湯臣倍健公司是否有為員工提供培訓(xùn)：[單選題]*○是○否（跳轉(zhuǎn)到第四部分）6.湯臣集團(tuán)公司是否有專門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的部門：[單選題]○是○否7.湯臣集團(tuán)公司現(xiàn)有的培訓(xùn)以什么為主：[單選題]○長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃○年度培訓(xùn)計(jì)劃○單一課程計(jì)劃○個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃○其它8.湯臣集團(tuán)膳食營(yíng)養(yǎng)品公司現(xiàn)有的培訓(xùn)模式：[多選題]□內(nèi)部講師制□外聘講師制□視頻學(xué)習(xí)□戶外拓展□其它9.湯臣倍健公司一年組織培訓(xùn)的次數(shù)：[單選題]○1次以下○1次○2-4次○4次以上10.湯臣集團(tuán)公司安排培訓(xùn)每次大概進(jìn)行多長(zhǎng)時(shí)間[單選題]*○不足一個(gè)小時(shí)○1-2小時(shí)○2-4個(gè)小時(shí)○4個(gè)小時(shí)以上11.教學(xué)設(shè)備多久更新一次[單選題]*○半年○一年○一年以上○至今未更新12.入職以來，您參加過湯臣倍健哪方面的培訓(xùn)：[多選題]□入職培訓(xùn)□基本技能培訓(xùn)□團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)□溝通技巧培訓(xùn)□時(shí)間管理培訓(xùn)□道德素養(yǎng)培訓(xùn)□團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)□其它13.湯臣倍健公司一般怎樣進(jìn)行培訓(xùn)：[多選題]□單個(gè)員工獨(dú)自培訓(xùn)□分部門培訓(xùn)□所有部門一起培訓(xùn)□其它14.訓(xùn)后一般多久進(jìn)行效果評(píng)估：[單選題]○剛結(jié)束培訓(xùn)時(shí)○訓(xùn)后兩三天○訓(xùn)后一周左右○訓(xùn)后一個(gè)月左右○無效果評(píng)估○其它15.訓(xùn)后湯臣集團(tuán)公司采用效果評(píng)估的方式：[多選題]□測(cè)驗(yàn)評(píng)估□現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估□測(cè)試比較□績(jī)效評(píng)估□訪談問卷□其它第三部分：滿意度調(diào)查16.湯臣倍健培訓(xùn)課程滿意度[矩陣單選題]很不滿意不滿意一般比較滿意非常滿意課前調(diào)研滿意度○○○○○課程內(nèi)容滿意度○○○○○課時(shí)安排滿意度○○○○○培訓(xùn)方法滿意度○○○○○17.湯臣倍健培訓(xùn)講師滿意度[矩陣單選題]很不滿意不滿意一般比較滿意非常滿意講師文化水平滿意度○○○○○講師講課方式滿意度○○○○○講師語言表達(dá)滿意度○○○○○講師儀表滿意度○○○○○18.湯臣倍健組織管理滿意度[矩陣單選題]很不滿意不滿意一般比較滿意非常滿意訓(xùn)后效果評(píng)估滿意度○○○○○考評(píng)滿意度○○○○○溝通反饋滿意度○○○○○19.湯臣倍健服務(wù)安排滿意度[矩陣單選題]很不滿意不滿意一般比較滿意非常滿意培訓(xùn)地點(diǎn)滿意度○○○○○培訓(xùn)時(shí)間滿意度○○○○○教學(xué)設(shè)備滿意度○○○○○茶點(diǎn)供應(yīng)滿意度○○○○○第四部分：培訓(xùn)需求調(diào)查20.您認(rèn)為是否有必要進(jìn)行培訓(xùn)：[單選題]*○是○否21.您參加湯臣倍健公司培訓(xùn)的主要目的：[單選題]*○提高工作技能○獲得晉升○提高薪酬○其它22.您認(rèn)為湯臣集團(tuán)公司一年安排幾次培訓(xùn)更為合理：[單選題]*○1次以下○1次○2～4次○4次以上23.您希望每次培訓(xùn)持續(xù)多久[單選題]*○一個(gè)小時(shí)一下○1-2個(gè)小時(shí)○2-4個(gè)小時(shí)○4個(gè)小時(shí)以上24.您希望湯臣倍健公司每次培訓(xùn)在什么時(shí)間進(jìn)行：[單選題]*○上班時(shí)間○下班以后○周末假期25.您認(rèn)為以下哪些課程培訓(xùn)對(duì)您更重要：[多選題]*□基本技能培訓(xùn)□團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)□溝通技巧培訓(xùn)□時(shí)間管理培訓(xùn)□道德素養(yǎng)培訓(xùn)□團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)□其它26.您認(rèn)為下列培訓(xùn)因