【奧田櫥柜企業(yè)存貨管理問題研究文獻(xiàn)綜述開題報告5400字】

任務(wù)書學(xué)生姓名學(xué)號專業(yè)班級指導(dǎo)教師職稱單位畢業(yè)論文題目奧田櫥柜企業(yè)存貨管理問題研究畢業(yè)設(shè)論文主要內(nèi)容和要求：主要內(nèi)容：本文運用財務(wù)管理、財務(wù)管理、審計的相關(guān)知識，以理論對照實際案例的方法，從企業(yè)存貨管理的意義、存貨管理現(xiàn)狀、存貨管理出現(xiàn)的問題、企業(yè)的應(yīng)對措施、最終目標(biāo)等六個方面對奧田櫥柜有限責(zé)任公司存貨管理問題進(jìn)行分析，概括出奧田櫥柜在存貨管理過程中的問題，運用會計學(xué)知識對奧田櫥柜提出合理化建議，為奧田企業(yè)提高經(jīng)濟效益、更好更快的發(fā)展起到促進(jìn)作用。要求：論文撰寫要求思路清晰、內(nèi)容充實、論點明確，論據(jù)充分，論證嚴(yán)密，語言通順。撰寫論文前應(yīng)首先閱讀相關(guān)的研究資料，掌握學(xué)術(shù)前沿動態(tài)，對相關(guān)理論著作要很好的把握，提高理論水平及思想深度。根據(jù)開題報告和老師提出的意見對論文提綱進(jìn)行修改，確定大綱后認(rèn)真撰寫畢業(yè)論文。畢業(yè)論文主要參考資料：[1]中國注冊會計師協(xié)會.財務(wù)成本管理[M].北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社,2010,80-120.[2]財政部.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號—資產(chǎn)管理[L].2010-06-04.[3]財政部會計司.《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號—資產(chǎn)管理》解讀[J].北京:財務(wù)與會計,2011,(1):52-57.[4]李思明,王雨ABC存貨管理法之應(yīng)用分析[J].金融經(jīng)濟.2022,(10):120-126.[5]張?zhí)煲?劉欣怡.企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策研究[J].北方經(jīng)濟,2021,(10):44-49.[6]陳梓涵,鄭博.我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題及對策[J].對外經(jīng)貿(mào),2023,01:43-44.[7]趙婉兒,錢浩.也談中小企業(yè)存貨管理策略問題[J].經(jīng)濟師,2012,(06):74-77.[8]中國注冊會計師協(xié)會編.會計[M].北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社,2023,90-200.[9]孫夢琪,周子軒.企業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析[J].企業(yè)戰(zhàn)略,2013,(01):24-26.[10]吳佳怡,徐晨曦,馬文.企業(yè)存貨管理與企業(yè)效益關(guān)系探究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2022,(20):55-62.[11]朱海藍(lán),胡曉明.ERP系統(tǒng)及其對存貨管理的影響[J].會計之友,2020,(8):44-46.[12]高思聰,林雨.企業(yè)存貨管理問題探討[J].現(xiàn)代商業(yè).2021,(3):43-44.[13]Weiss,D.Costbehaviorandanalysts’earningsforecasts[J].TheAccountingReview,2010,85(4):1441-1471.畢業(yè)設(shè)論文應(yīng)完成的主要工作：利用中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料的檢索收集。與實習(xí)相關(guān)的選題要注意在實習(xí)過程中觀察收集相關(guān)的數(shù)據(jù)；要做實證方面的論文要多方面搜集相關(guān)的地區(qū)及國家發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。認(rèn)真撰寫開題報告，并對開題報告中指導(dǎo)教師所提出的意見進(jìn)行修改。認(rèn)真撰寫論文，并根據(jù)指導(dǎo)教師的意見進(jìn)行修改。論文定稿之后，按照要求進(jìn)行畢業(yè)論文的答辯。畢業(yè)論文進(jìn)度安排：序號畢業(yè)論文各階段內(nèi)容時間安排備注1確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務(wù)書2015-10-15至2015-10-312編寫論文提綱，撰寫開題報告，進(jìn)行開題。2015-11-1至2015-11-203實習(xí)期間進(jìn)行一步查找資料，作社會調(diào)查。2015-11-21至2015-11-304撰寫論文，完成第一稿，并交指導(dǎo)教師2015-12-1至2016-1-155指導(dǎo)教師閱改論文。2016-1-16至2016-1-316修改論文，完成第2稿，并交指導(dǎo)教師。2016-2-1至2016-2-297指導(dǎo)教師閱改論文，完成中期檢查表。2016-3-1至2016-3-158修改論文，完成第3稿，并交指導(dǎo)教師。2016-3-16至2016-4-109指導(dǎo)教師閱改論文，并返還學(xué)生，修改后立即交指導(dǎo)教師。2016-4-11至2016-4-3010專家評閱。2016-5-1至2016-5-1011畢業(yè)論文答辯。2016-5-11至2016-5-2412評定學(xué)生最終論文成績，評出院內(nèi)優(yōu)秀論文。2016-5-25至2016-5-31課題信息：課題性質(zhì)：設(shè)計□論文√課題來源：教學(xué)√科研□生產(chǎn)□其它□發(fā)出任務(wù)書日期：指導(dǎo)教師簽名：年月日教研室意見：教研室主任簽名：年月日學(xué)生簽名：開題報告學(xué)生姓名學(xué)號專業(yè)班級指導(dǎo)教師職稱單位課題性質(zhì)設(shè)計□論文√課題來源科研□教學(xué)√生產(chǎn)□其它□畢業(yè)論文題目奧田櫥柜企業(yè)存貨管理問題的研究案例開題報告（闡述課題的目的、意義、研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容、研究方案、進(jìn)度安排、預(yù)期結(jié)果、參考文獻(xiàn)等）一、論文研究的目的、意義1、研究目的：文章的研究目的是根據(jù)奧田櫥柜公司存貨管理的實際現(xiàn)狀，分析奧田公司在存貨管理方面存在的問題，對問題進(jìn)行剖析、建議，從而為奧田企業(yè)的存貨管理提供參考，完善奧田企業(yè)存貨管理各種流程，達(dá)到提高奧田企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，促進(jìn)我國集成廚電業(yè)更好的發(fā)展。2、研究意義：（1）理論意義：存貨管理在集成廚電行業(yè)有舉足輕重的地位。通過對奧田櫥柜存貨管理問題的研究，也可以為我國地方中小集成廚電業(yè)提供參考，完善我國中小集成廚電業(yè)存貨管理制度，從而達(dá)到提高經(jīng)濟效益的目的，促進(jìn)我國中小集成廚電業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（2）現(xiàn)實意義：奧田公司的經(jīng)營目標(biāo)是“做百年集成廚電，創(chuàng)世界品牌”，奧田公司要能夠在競爭激烈的集成廚電行業(yè)長久發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新。在保證質(zhì)量的前提下，加強奧田企業(yè)的存貨管理是必行之路。文章運用會計學(xué)的相關(guān)知識，從集成廚電存貨管理的概念、意義，存貨管理現(xiàn)狀，存在的問題，企業(yè)的應(yīng)對策略，最終目標(biāo)等幾個方面對奧田公司存貨管理方面存在的問題進(jìn)行深度挖掘、解析和提出合理化建議。通過財務(wù)管理角度完善奧田企業(yè)存貨管理制度，降低存貨成本，提高奧田企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力。二、研究現(xiàn)狀1、國外研究現(xiàn)狀：國外存貨管理研究起步早，雷蒙德.費爾菲爾德《論經(jīng)濟訂購批量》一書運用到企業(yè)存貨管理當(dāng)中，到戴維斯《需求驅(qū)動的庫存優(yōu)化與補貨》作進(jìn)一步研究，美國生產(chǎn)與控制協(xié)會創(chuàng)建的物料需求計劃（MRP）在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)資源計劃（ERP）的應(yīng)用(李思明,王雨,2022)。美國學(xué)者提出了適時存貨管理論，生產(chǎn)多少產(chǎn)品就準(zhǔn)備多少材料。不允許次品、浪費等情況的出現(xiàn)。適時存貨理論認(rèn)為庫存是一種不必要的作業(yè)，在很多一種程度上是一種浪費，同時也掩蓋了管理工作的失誤。因此，企業(yè)在提供滿意的顧客服務(wù)水平的同時，應(yīng)該把庫存降低到最低程度。沃爾瑪在管理專家的懷疑中把這種管理模式引入連鎖零售行業(yè)中，在短短的時間內(nèi)，就打敗了自己的競爭對手—凱馬特，證明了適時存貨管理的優(yōu)越性(張?zhí)煲?劉欣怡,2022)。國外的存貨管理理論被廣泛運用到企業(yè)中，沃爾瑪和戴爾的存貨管理成為經(jīng)典案例。2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀：我國關(guān)于存貨管理的研究起步較晚，馬英華《存貨核算技能與案例》一書闡述了存貨如何計價問題。陳梓涵,鄭博《現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、存貨管理必備手冊》中在存貨管理方面論述了企業(yè)現(xiàn)金流量管理的重要性。在趙婉兒,錢浩《企業(yè)存貨核算與管理技巧》正確理解存貨、存貨的計量與核算、存貨的舞弊手段與查賬技巧、存貨的涉稅處理及節(jié)稅技巧、正確認(rèn)識庫存和庫存管理等。在孫夢琪,周子軒《存貨核算崗位實用技巧》一書中，指出通過一種比較新穎別致和循序漸進(jìn)的方式，掌握存貨核算崗位的基本技能和技巧。介紹了各類存貨的基本概念、性質(zhì)、賬戶設(shè)置等，在此基礎(chǔ)上詳細(xì)介紹了各類存貨從取得到發(fā)出再到期末盤存和計價，各個環(huán)節(jié)的核算及賬務(wù)處理方法(吳佳怡,徐晨曦,馬文,2021)。三、研究內(nèi)容1前言 2存貨管理相關(guān)理論介紹 2.1存貨管理的概念 2.2存貨管理的作用和地位 3奧田櫥柜存貨管理存在的問題 3.1奧田公司采購環(huán)節(jié)缺乏控制 3.2奧田存貨倉儲環(huán)境差且存貨未分類管理 3.3奧田集成廚電存貨發(fā)出不及時 3.4存貨銷售環(huán)節(jié)管理方法落后 3.5內(nèi)部控制制度不完善 4奧田櫥柜存貨管理問題的成因分析 4.1奧田采購環(huán)節(jié)存在問題的成因分析 4.2倉儲環(huán)節(jié)存在問題的成因分析 4.3奧田存貨發(fā)出環(huán)節(jié)存在問題的成因分析 4.4存貨銷售環(huán)節(jié)存在問題的成因分析 4.5奧田公司內(nèi)部控制存在問題的成因分析 5奧田櫥柜存貨管理應(yīng)對措施及建議 5.1存貨采購環(huán)節(jié)制定合理采購計劃 5.2改善奧田公司存貨倉儲環(huán)境進(jìn)行存貨分類管理 5.3存貨發(fā)出應(yīng)及時減少資金占用 5.4集成廚電銷售環(huán)節(jié)第三方物流的應(yīng)用 5.5完善內(nèi)部控制制度 5.6對于奧田企業(yè)存貨管理的其它建議 5.6.1建立科學(xué)的信息化系統(tǒng) 5.6.2綜合考量市場因素 6結(jié)論 致謝 四、研究方案1、利用中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料的檢索收集。2、運用經(jīng)驗總結(jié)法和文獻(xiàn)資料法撰寫了此文，得出了從企業(yè)內(nèi)、外部等各種因素改善管理會計在我國的應(yīng)用水平的結(jié)論，同時給出了從國家、企業(yè)到會計人員的建議。五、進(jìn)度安排1、確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務(wù)書。2015-10-15至2015-10-312、編寫論文提綱，撰寫開題報告，進(jìn)行開題。2015-11-1至2015-11-203、實習(xí)期間進(jìn)行一步查找資料，作社會調(diào)查。2015-11-21至2015-11-304、撰寫論文，完成第一稿，并交指導(dǎo)教師。2015-12-1至2016-1-155、指導(dǎo)教師閱改論文。2016-1-16至2016-1-316、修改論文，完成第2稿，并交指導(dǎo)教師。2016-2-1至2016-2-297、指導(dǎo)教師閱改論文。2016-3-1至2016-3-158、修改論文，完成第3稿，并交指導(dǎo)教師。2016-3-16至2016-4-109、指導(dǎo)教師閱改論文，并返還學(xué)生，修改后立即交指導(dǎo)教師。2016-4-11至2016-4-3010、專家評閱。2016-5-1至2016-5-1011、畢業(yè)論文答辯。2016-5-11至2016-5-2412、評定學(xué)生最終論文成績，評出院內(nèi)優(yōu)秀論文。2016-5-25至2016-5-31六、預(yù)期結(jié)果通過撰寫本篇論文，預(yù)期能為恒石礦業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制方面提供一些有價值的建議，從而為礦業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行一系列的探索。七、參考文獻(xiàn)[1]中國注冊會計師協(xié)會.財務(wù)成本管理[M].北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社,2010,80-120.[2]財政部.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號—資產(chǎn)管理[L].2010-06-04.[3]財政部會計司.《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號—資產(chǎn)管理》解讀[J].北京:財務(wù)與會計,2011,(1):52-57.[4]李思明,王雨ABC存貨管理法之應(yīng)用分析[J].金融經(jīng)濟.2022,(10):120-126.[5]張?zhí)煲?劉欣怡.企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策研究[J].北方經(jīng)濟,2021,(10):44-49.[6]陳梓涵,鄭博.我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題及對策[J].對外經(jīng)貿(mào),2023,01:43-44.[7]趙婉兒,錢浩.也談中小企業(yè)存貨管理策略問題[J].經(jīng)濟師,2012,(06):74-77.[8]中國注冊會計師協(xié)會編.會計[M].北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社,2023,90-200.[9]孫夢琪,周子軒.企業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析[J].企業(yè)戰(zhàn)略,2013,(01):24-26.[10]吳佳怡,徐晨曦,馬文.企業(yè)存貨管理與企業(yè)效益關(guān)系探究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2022,(20):55-62.[11]朱海藍(lán),胡曉明.ERP系統(tǒng)及其對存貨管理的影響[J].會計之友,2020,(8):44-46.[12]高思聰,林雨.企業(yè)存貨管理問題探討[J].現(xiàn)代商業(yè).2021,(3):43-44.[13]Weiss,D.Costbehaviorandanalysts’earningsforecasts[J].TheAccountingReview,2010,85(4):1441-1471.指導(dǎo)教師意見：指導(dǎo)教師簽名：年月日教研室意見：審查結(jié)果：同意□不同意□教研室主任簽名：年月日文獻(xiàn)綜述由美國史蒂文·M·布拉格本編寫的《存貨管理最佳實務(wù)》，他在書中提出：存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)持有充足存貨順利進(jìn)行生產(chǎn)的有效保證，提高企業(yè)的獲利能力。如何在存貨的收益與成本之間進(jìn)行利弊權(quán)衡，在充分發(fā)揮存貨功能的同時降低成本，增加收益實現(xiàn)它們的最佳組合(李思明,王雨,2022)。針對企業(yè)存貨管理中存在的問題提出應(yīng)對策略以提高存貨管理水平,實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。書包含了將近200條與存貨管理各階段相關(guān)的最佳實務(wù)，包括存貨采購、存貨接收、存儲、揀選和運輸。另外，與存貨相關(guān)各個特定職能領(lǐng)域所包含的最佳實務(wù)，作者分別在存貨生產(chǎn)、交易處理、存貨計劃、倉庫布局、成本核算以及物種清單等章節(jié)中進(jìn)行了介紹(張?zhí)煲?劉欣怡)。2010陳梓涵,鄭博在《ERP系統(tǒng)及其對存貨管理的影響》中提出：整合集成廚電企業(yè)價值鏈企業(yè)存貨主要可分為為生產(chǎn)產(chǎn)品而儲備的材料、正在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品及為銷售而儲備的產(chǎn)成品和商品。顯然，產(chǎn)成品和商品的儲存種類，數(shù)量主要是為了滿足客戶臨時的需求。而材料的儲存種類、數(shù)量則主要是因為擔(dān)心供應(yīng)商不能保證及時供貨而發(fā)生的(趙婉兒,錢浩)。隨著集成廚電企業(yè)規(guī)模的增長，客戶、供應(yīng)商數(shù)量的增加，產(chǎn)品、材料種類的增加，相應(yīng)的存貨儲備量也急劇上升，而實際上，—般來說，企業(yè)的產(chǎn)、銷能力是平衡的，大部分情況下，其產(chǎn)能還略大于銷量，如果企業(yè)能及時獲取客戶需求信息，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，其產(chǎn)成品和商品的庫存就可以大大減少(孫夢琪,周子軒,2021)。因此，現(xiàn)代化的集成廚電企業(yè)不但需要對自身資源信息的掌握，同時需要將供應(yīng)商和客戶信息進(jìn)行整合，形成相對完整的供銷體系信息，以力爭實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)上存貨的減少，達(dá)到共贏。通過協(xié)調(diào)管理中心共享信息，減少奧田公司供應(yīng)鏈運作中的需求扭曲現(xiàn)象，降低庫存的不確定性，提高供應(yīng)鏈的運作穩(wěn)定性，為實現(xiàn)準(zhǔn)零庫存管理準(zhǔn)時采購創(chuàng)造條件實行聯(lián)合庫存管理有很多優(yōu)點，對于經(jīng)銷商來說，能使經(jīng)銷商的庫存降低，使整個供應(yīng)鏈的庫存降低，而且還能快速響應(yīng)用戶需求，降低因缺貨而使經(jīng)銷商失去銷售機會的概率，提高服務(wù)水平；對于制造商來說，能使其集中精力，搞好生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量(吳佳怡,徐晨曦,馬文)。朱海藍(lán),胡曉明2022年在《ABC存貨管理法之應(yīng)用分析》提出：將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）、不重要的庫存（C類）三個等級，然后針對不同等級分別進(jìn)行管理和控制(高思聰,林雨)。屬于A類的是少數(shù)價值高的、最重要的項目，這些存貨品種少，而單位價值卻較大，實務(wù)中，這類集成廚電存貨的品種數(shù)大約只占全部存貨總品種數(shù)的10%左右，而從一定期間出庫的金額看，這類存貨出庫的金額大約要占到全部存貨出庫總金額的70%左右。屬于C類的是為數(shù)眾多的低值項目，其特點是，從品種數(shù)量來看，這類存貨的品種數(shù)大約要占到全部存貨總品種數(shù)的70%左右，而從一定期間出庫的金額看，這類存貨出庫的金額大約只占全部存貨出庫總金額的10%左右(蔡文軒,梁靖琪,宋樂,2022)。B類存貨則節(jié)與這兩者之間，從品種數(shù)和出庫金額看，大約都只占全部存貨總數(shù)的20%左右。2022年國內(nèi)著名學(xué)者，黃詩涵,于夢的《供應(yīng)鏈管理》中提出：供應(yīng)商管理庫存（VMI）系統(tǒng)是一種新型的庫存控制模式，是指供應(yīng)商