員工獎(jiǎng)懲管理核心制度核心制度模板

合肥眾城電子系統(tǒng)工程有限責(zé)任企業(yè)HefeiZhongchengElectronicSystemEngineeringCo.,Ltd版本：A版制定：5月1日修訂：0次發(fā)行：5月8日職員獎(jiǎng)懲管理制度標(biāo)準(zhǔn)程序文件編號(hào)：Q/ZCGL06-1目標(biāo)為維護(hù)企業(yè)利益和鞏固企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，正確實(shí)施獎(jiǎng)懲和明確獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，激勵(lì)職員工作熱情，預(yù)防和糾正職員瀆職等行為，確保企業(yè)順利完成發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制訂此制度。2適用范圍企業(yè)全體職員。（包含和企業(yè)簽署勞動(dòng)協(xié)議試用職員）3權(quán)責(zé)3.1綜合管理部3.1.1制訂企業(yè)職員獎(jiǎng)懲制度。3.1.2組織編制及修訂企業(yè)職員獎(jiǎng)懲制度。3.1.3落實(shí)實(shí)施企業(yè)獎(jiǎng)懲制度。3.2企業(yè)各部門3.2.1各部門負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施企業(yè)獎(jiǎng)懲3.2.24.獎(jiǎng)勵(lì)4.1獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)4.1.1.獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)在于維護(hù)制度、激勵(lì)優(yōu)異，調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性、發(fā)明性，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助精神，確保高效完成工作任務(wù)。4.1.2獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該堅(jiān)持下列標(biāo)準(zhǔn)：（一）有功必獎(jiǎng)；（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，按績(jī)施獎(jiǎng)。4.2獎(jiǎng)勵(lì)類型包含：表彰、表彰、記功、升級(jí)、升職五種類型。4.3獎(jiǎng)勵(lì)審批步驟：企業(yè)范圍內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)均由綜合管理部出具公告，獎(jiǎng)勵(lì)分值和等級(jí)評(píng)定掛鉤并記入企業(yè)內(nèi)部職員人事檔案。獎(jiǎng)勵(lì)審批步驟按下列要求權(quán)限實(shí)施：4.3.1非管理層職員表彰獎(jiǎng)勵(lì)由當(dāng)事人部門責(zé)任人以郵件形式向分管高管/總經(jīng)理提出表彰申請(qǐng)，并抄送綜合管理部，綜合管理部依據(jù)總經(jīng)理指示意見(jiàn)在三個(gè)工作日內(nèi)出具表彰公告；4.3.2非管理層職員記功（含）以上獎(jiǎng)勵(lì)和部門經(jīng)理（含）以上職員全部獎(jiǎng)勵(lì)均由該部門責(zé)任人或分管高管以郵件形式向總經(jīng)理提出申請(qǐng)，并抄送綜合管理部，由綜合管理部組織管理層會(huì)議討論經(jīng)過(guò)，并依據(jù)會(huì)議決議出具對(duì)應(yīng)公告；4.4獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施4.4.1獎(jiǎng)勵(lì)必需依據(jù)個(gè)人工作任務(wù)客觀條件、事跡、作用和影響大小，全方面衡量，根據(jù)本制度要求獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、條件、標(biāo)準(zhǔn)，立即、正確地實(shí)施；4.4.2常設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)部分如當(dāng)月發(fā)生兩次同類別獎(jiǎng)勵(lì)，則自動(dòng)累積為上一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)月發(fā)生兩次及以上不一樣類別獎(jiǎng)勵(lì)則給予合并獎(jiǎng)勵(lì)；4.4.3實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)后，對(duì)于經(jīng)典優(yōu)異事跡應(yīng)該立即在企業(yè)或部門宣揚(yáng)；重大獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理召集召開慶功授獎(jiǎng)大會(huì)，以激勵(lì)和教育職員；4.5獎(jiǎng)勵(lì)條件合肥眾城電子系統(tǒng)工程有限責(zé)任企業(yè)HefeiZhongchengElectronicSystemEngineeringCo.,Ltd版本：A版制定：5月1日修訂：0次發(fā)行：5月7日職員獎(jiǎng)懲管理制度標(biāo)準(zhǔn)程序文件編號(hào)：Q/ZCGL06-4.5.1工作業(yè)績(jī)突出，超額完成年度或月度工作任務(wù)者；4.5.2主動(dòng)維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，在合作單位、用戶中樹立良好企業(yè)形象和口碑并經(jīng)過(guò)第三方以不一樣形式反饋至企業(yè)；4.5.3在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者；4.5.4管理人員領(lǐng)導(dǎo)有方，率領(lǐng)職員出色完成各項(xiàng)任務(wù)，或團(tuán)體建設(shè)優(yōu)異者；4.5.5認(rèn)真勤奮、承接、實(shí)施、或督導(dǎo)工作得力者；4.5.6對(duì)企業(yè)舞弊或有危害企業(yè)權(quán)益之事，能事先發(fā)覺(jué)或立即阻止，并使企業(yè)降低或免受損失者；4.5.7遇突發(fā)事件，立即應(yīng)對(duì)方法適當(dāng)減免企業(yè)損失者；4.5.8主動(dòng)維護(hù)和實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度，事跡突出者；4.5.9整年無(wú)缺勤，本職員作業(yè)績(jī)突出者；4.5.10主動(dòng)向企業(yè)提出合理化提議，為企業(yè)采納并行之有效者；4.5.11節(jié)省資金，節(jié)儉費(fèi)用，成效顯著者；4.5.12其它為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)或爭(zhēng)得榮譽(yù)，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該給獎(jiǎng)勵(lì)者。4.6獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效關(guān)聯(lián)企業(yè)范圍內(nèi)所受獎(jiǎng)勵(lì)者均和企業(yè)績(jī)效考評(píng)相關(guān)聯(lián)，加分幅度以具體獎(jiǎng)勵(lì)事由為衡量標(biāo)準(zhǔn)，最低加分以1分為起點(diǎn)，最高獎(jiǎng)勵(lì)可達(dá)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金80%。4.6.1表彰獎(jiǎng)勵(lì)由綜合管理部發(fā)放個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金10%，并增加當(dāng)月對(duì)應(yīng)績(jī)效分值1分；4.6.2表彰獎(jiǎng)勵(lì)由綜合管理部發(fā)放個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金20%，并增加當(dāng)月對(duì)應(yīng)績(jī)效分值2分；4.6.2記功獎(jiǎng)勵(lì)由綜合管理部發(fā)放個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金40%，并增加當(dāng)月對(duì)應(yīng)績(jī)效分值4分；4.6.3升級(jí)或升值獎(jiǎng)勵(lì)由綜合管理部發(fā)放個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金80%，并直接給予人事公告升級(jí)或升職；5.處分5.1處分目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)5.1.1處分目標(biāo)在于嚴(yán)明制度，教育違紀(jì)者或集體，加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，鞏固和提升團(tuán)體協(xié)作力、戰(zhàn)斗力。5.1.2處分應(yīng)該堅(jiān)持下列標(biāo)準(zhǔn)：（一）對(duì)事不對(duì)人；依據(jù)事實(shí)，處分合適；（二）懲前毖后，杜絕類似事件再次發(fā)生；5.2處分類型包含：警告、嚴(yán)重警告、記過(guò)、降級(jí)、降職、免職（留用察看）、無(wú)條件解除勞動(dòng)協(xié)議七種類型。因工作失誤給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，確定當(dāng)事人無(wú)惡意行為且確定其不能所以贏利，應(yīng)根據(jù)本制度要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金賠償。具體負(fù)擔(dān)賠償百分比詳見(jiàn)企業(yè)《績(jī)效管理制度》4.5.4中第三條針對(duì)工作事故損失賠償。5.3處分審批步驟：企業(yè)范圍內(nèi)處分均由綜合管理部出具公告，處分扣除對(duì)應(yīng)績(jī)效分值和等級(jí)評(píng)定掛鉤并記入企業(yè)內(nèi)部職員人事檔案。處分審批步驟按下列要求權(quán)限實(shí)施：5.3.1職員警告及嚴(yán)重警告處分由部門責(zé)任人以郵件形式向分管高管提出處分申請(qǐng)，并抄送綜合管理部，綜合管理部依據(jù)分管高管批復(fù)意見(jiàn)在三個(gè)工作日之內(nèi)出具對(duì)應(yīng)公告；5.3.2非管理層職員記過(guò)（含）以上處分和部門經(jīng)理（含）以上職員全部處分均由該部門責(zé)任人以郵件形式向總經(jīng)理提出申請(qǐng)，并抄送綜合管理部，綜合管理部依據(jù)總經(jīng)理指示意見(jiàn)三個(gè)工作日內(nèi)出具對(duì)應(yīng)公告；5.3.3記過(guò)以上職員處分，由當(dāng)事人部門責(zé)任人或分管高管提出申請(qǐng)，并抄送綜合管理部，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織管理層會(huì)議討論決定后并依據(jù)會(huì)議決議在五個(gè)工作日內(nèi)出具對(duì)應(yīng)公告；5.3.4降級(jí)、降職只在有等級(jí)和職務(wù)人員中有效。合肥眾城電子系統(tǒng)工程有限責(zé)任企業(yè)HefeiZhongchengElectronicSystemEngineeringCo.,Ltd版本：A版制定：5月1日修訂：0次發(fā)行：5月7日職員獎(jiǎng)懲管理制度標(biāo)準(zhǔn)程序文件編號(hào)：Q/ZCGL06-資和績(jī)效獎(jiǎng)。被實(shí)施留用察看職員，留用察看期間仍不更正錯(cuò)誤，直接給予除名。5.4處分實(shí)施5.4.1處分應(yīng)該依據(jù)違規(guī)者所犯錯(cuò)誤事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)和影響，本人一貫表現(xiàn)和對(duì)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)情況，根據(jù)本制度要求處分項(xiàng)目、程度和條件，慎重實(shí)施；5.4.2若同時(shí)犯有兩種以上違規(guī)行為，應(yīng)該合并處理加重處分。對(duì)于一次處理一個(gè)或多個(gè)違規(guī)行為只能給一次處分或合并處分；5.4.3對(duì)違規(guī)者應(yīng)該立即處理，通常在發(fā)覺(jué)違規(guī)行為一周內(nèi)給處分。情節(jié)復(fù)雜或特殊情況下需要延長(zhǎng)時(shí)限，應(yīng)該報(bào)總經(jīng)理同意；5.5處分條件職員有下列情形之一，應(yīng)給處分：5.5.1未遵守企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)辦公制度，造成或未造成損失；5.5.2違反崗位工作步驟或約定，造成或未造成損失；5.5.3違反企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀和工作方法總綱，造成或未造成損失；5.5.4玩忽職守或工作業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，連續(xù)數(shù)次未完成工作任務(wù)；5.5.5在公共場(chǎng)所表現(xiàn)出有損企業(yè)形象和榮譽(yù)言行，或在同事之間爭(zhēng)吵、惡意攻擊及散布不利團(tuán)結(jié)言辭；5.5.6管理人員領(lǐng)導(dǎo)不力，連續(xù)數(shù)次未完成工作任務(wù)，或團(tuán)體建設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題；5.5.7工作態(tài)度敷衍、草率，疏于監(jiān)管和實(shí)施不力，逃避、推卸責(zé)任者；5.5.8虛報(bào)工作成績(jī)或偽造各項(xiàng)信息和統(tǒng)計(jì)；5.5.9利用崗位權(quán)責(zé)，徇私舞弊或中飽私囊，以權(quán)謀私、私自收受賄賂，或?qū)⑵髽I(yè)財(cái)物挪為私用；5.5.10藐視上級(jí)，對(duì)下達(dá)要求及命令不實(shí)施或無(wú)故拖延，不服從管理或態(tài)度惡劣；5.5.11對(duì)所在崗位存在隱患、故障和浪費(fèi)發(fā)覺(jué)后未立即匯報(bào)或未立即采取整改方法；5.5.12處于工作失誤或主觀原因，浪費(fèi)企業(yè)資源，除負(fù)擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失外，需接收處分；5.5.13同類錯(cuò)誤一再出現(xiàn)，被指導(dǎo)或處分后仍無(wú)改善，在原處分等級(jí)上加重一級(jí)；5.5.14其它給企業(yè)帶來(lái)聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)、資源上損失言行，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該給處分。5.6處分和績(jī)效相關(guān)聯(lián)企業(yè)范圍內(nèi)所受處分者均和企業(yè)績(jī)效考評(píng)相關(guān)聯(lián)，減分幅度以具體處分事由為衡量標(biāo)準(zhǔn)，最低減分以1分為起點(diǎn)，最高處分可達(dá)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金100%。5.6.1警告處分由綜合管理部扣除個(gè)人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金10%，并扣除對(duì)應(yīng)當(dāng)月績(jī)效分值1分；5.6.2嚴(yán)重警告處分由綜合管理部扣除個(gè)人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金20%，并扣除對(duì)應(yīng)當(dāng)月績(jī)效分值2分；5.6.3記過(guò)處分由綜合管理部扣除個(gè)人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金40%，并扣除對(duì)應(yīng)當(dāng)月績(jī)效分值4分；5.6.4降級(jí)、降職、免職（留用察看）均扣完當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)和績(jī)效獎(jiǎng)金。5.7職員有下列情形之一，企業(yè)將給予解除其勞動(dòng)協(xié)議或聘用關(guān)系。包含但不局限于下述行為：5.7.1被記大過(guò)一次后再犯同類錯(cuò)誤；5.7.2曠工三次或以上；5.7.3偷竊企業(yè)財(cái)務(wù)或聚眾妨害企業(yè)正常工作秩序；5.7.4利用企業(yè)名義招搖撞騙；合肥眾城電子系統(tǒng)工程有限責(zé)任企業(yè)HefeiZhongchengElectronicSystemEngineeringCo.,Ltd版本：A版制定：5月1日修訂：0次發(fā)行：5月7日職員獎(jiǎng)懲管理制度標(biāo)準(zhǔn)程序文件編號(hào)：Q/ZCGL06-5.7.5入職前有意隱瞞和工作崗位相關(guān)聯(lián)真實(shí)情況，查處前