QP006資源的管理程序

濱川金屬(東莞)有限公司BINCHUANMETAL(DONGGUAN)CO.,LTD資源的管理程序文件編號(hào):QP-006核準(zhǔn)審核審定制訂修訂次數(shù)修訂時(shí)間修訂章節(jié)審核核準(zhǔn)

修改頁(yè)文件編號(hào)QP-006文件名稱(chēng)資源的管理程序REVAA修改日期修改章節(jié)修改前內(nèi)容修改后內(nèi)容備注濱川金屬(東莞)有限公司文件名稱(chēng):資源的管理程序文件編號(hào):QP-006制訂部門(mén):總經(jīng)理制訂日期:2004/1/5版本:AA頁(yè)次:1/3管理要點(diǎn)﹕整潔現(xiàn)場(chǎng)﹐資源充足﹐監(jiān)控管理目的.為了建立資源管理體系程序,系統(tǒng)的滿(mǎn)足客戶(hù)需求.即從人力資源、質(zhì)量系統(tǒng)的建立、基礎(chǔ)建設(shè)、工作環(huán)境等硬件上的建設(shè),可以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求.同時(shí),為了使工作環(huán)境管理工作安排妥當(dāng),使產(chǎn)品在良好的工作環(huán)境生產(chǎn)運(yùn)作.范圍.與從人力資源,質(zhì)量系統(tǒng)的建立,基礎(chǔ)建設(shè),工作環(huán)境等硬件上的建設(shè)均屬之.權(quán)責(zé).人力資源的申請(qǐng):需人部門(mén).質(zhì)量系統(tǒng)的稽核維護(hù):管理代表.機(jī)器設(shè)備的請(qǐng)購(gòu):需物部門(mén).廠(chǎng)房的維護(hù):行政部.資源的供應(yīng):總經(jīng)理.定義.無(wú)作業(yè)內(nèi)容.資源的供應(yīng):當(dāng)各部門(mén)因生產(chǎn)需要或依公司發(fā)展計(jì)劃需變更或增加資源時(shí),由提倡部門(mén)報(bào)部門(mén)經(jīng)理要求資源的提供.部門(mén)經(jīng)理依權(quán)責(zé)批示,如不能批示的報(bào)總經(jīng)理批示之,由相關(guān)部門(mén)依批示內(nèi)容完成之.人力資源：依照『人力資源管理程序』作業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)：建筑物﹑工作空間與相關(guān)設(shè)施的管理：公司依照客戶(hù)要求和公司發(fā)展進(jìn)度對(duì)公司進(jìn)行建筑物的建設(shè)，并由總務(wù)專(zhuān)職人員和5S檢查人員對(duì)公司的建筑物進(jìn)行監(jiān)控管理。廠(chǎng)區(qū)總體規(guī)劃由各部門(mén)經(jīng)理依生產(chǎn)運(yùn)作順暢的原則上規(guī)劃之.各部門(mén)依據(jù)各部門(mén)經(jīng)理指示,規(guī)劃出各項(xiàng)工作區(qū)域.工作區(qū)域標(biāo)識(shí)圖應(yīng)張掛在顯眼之處,以方便觀(guān)看.在各管理區(qū)域里實(shí)行定位管理,定位管理的對(duì)象主要是機(jī)器,作業(yè)員,產(chǎn)品,工位器具.現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保持干凈,依”5S”(整理,整頓,清潔,清掃,修養(yǎng))原則,各部門(mén)完成之.過(guò)程設(shè)備的管理：生產(chǎn)用的電力設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)由生產(chǎn)部專(zhuān)職電工人員負(fù)責(zé).濱川金屬(東莞)有限公司文件名稱(chēng):資源的管理程序文件編號(hào):QP-006制訂部門(mén):總經(jīng)理制訂日期:2004/1/5版本:AA頁(yè)次:2/3機(jī)器設(shè)備的管理參見(jiàn)6.4.1.1流程運(yùn)作。模具的管理由生產(chǎn)部門(mén)會(huì)同模具部門(mén)負(fù)責(zé)保養(yǎng)使用管理。治具的管理由工程部門(mén)會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)保養(yǎng)使用管理。支持性服務(wù)設(shè)施的管理：用于公司管理數(shù)據(jù)存放的計(jì)算機(jī),其方面的維護(hù)由計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé),并建立重要電子媒體檔案定期備份制度.通訊設(shè)備方面的維護(hù)由行政部負(fù)責(zé).搬運(yùn)工具先由生產(chǎn)部登錄管理清單上進(jìn)行列冊(cè)管理,再發(fā)使用部門(mén)使用.使用部門(mén)結(jié)合該工具的特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)保養(yǎng).因交貨需安排運(yùn)輸車(chē)輛方面的管理由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé),報(bào)部門(mén)經(jīng)理批示后,外請(qǐng)運(yùn)輸車(chē)輛.如是公司內(nèi)部運(yùn)輸車(chē)輛需有國(guó)家車(chē)輛管理部門(mén)的審核檢查證書(shū).公司所有固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理依照公司財(cái)務(wù)制度辦理.工作環(huán)境的管理.在各管理區(qū)域里實(shí)行定位管理,定位管理的對(duì)象主要是以下機(jī)器、作業(yè)員、產(chǎn)品、工位器具等：機(jī)器設(shè)備的請(qǐng)購(gòu),入廠(chǎng)安置,投入使用和保養(yǎng)運(yùn)作由機(jī)器設(shè)備的管理部門(mén)進(jìn)行完成之.具有危險(xiǎn)性的機(jī)器設(shè)備和用電設(shè)備要有警告標(biāo)識(shí)或說(shuō)明,必要時(shí)強(qiáng)加上防護(hù)設(shè)施,以防止作業(yè)不當(dāng)而造成不安全因素.生產(chǎn)作業(yè)人員的SOP(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))管理：生產(chǎn)作業(yè)人員依照SOP(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))的內(nèi)容作業(yè).SOP中要規(guī)定出生產(chǎn)人數(shù).上崗生產(chǎn)人員應(yīng)先經(jīng)過(guò)資格考核通過(guò)之后方能上崗.SOP的制作由工程人員結(jié)合人體運(yùn)作規(guī)律和客戶(hù)質(zhì)量要求,使生產(chǎn)運(yùn)作更順暢.工程人員在試產(chǎn)前完成SOP,并于量產(chǎn)前完善SOP,且教育現(xiàn)場(chǎng)人員,使之提高生產(chǎn)效率和使生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化.SOP的發(fā)行,變更依『文件與數(shù)據(jù)管制程序』運(yùn)作.產(chǎn)品的放置依區(qū)域規(guī)化.工位的安排和工治具的安放由生技在SOP中定出.對(duì)環(huán)境有要求的工序或工作地點(diǎn),如倉(cāng)庫(kù),品保測(cè)量室應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品要求對(duì)環(huán)境條件和環(huán)境參數(shù)提出定量或明確定性的要求,并執(zhí)行之.工作現(xiàn)場(chǎng)保持干凈,依”5S”(整理,整頓,清潔,清掃,修養(yǎng))原則,各部門(mén)完成之,并由工業(yè)安全稽查小組查核之.濱川金屬(東莞)有限公司文件名稱(chēng):資源的管理程序文件編號(hào):QP-006制訂部門(mén):總經(jīng)理制訂日期:2004/1/5版本:AA頁(yè)次:3/3資源管理的檢查監(jiān)督.生產(chǎn)工作環(huán)境的工作安全的監(jiān)督由生產(chǎn)部和行政部生產(chǎn)安全稽查小組按生產(chǎn)作業(yè)安全手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行工作安全稽核.行政部會(huì)同生產(chǎn)部定出生產(chǎn)作業(yè)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作應(yīng)急管理、5S管理等各項(xiàng)工作小冊(cè)子,并教育員工執(zhí)行之.環(huán)境當(dāng)發(fā)生