公司決策與層級(jí)管理制度

公司決策與層級(jí)管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范公司決策與層級(jí)管理，提高決策效率和管理水平，保障公司連續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，訂立本制度。本制度依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、公司章程和相關(guān)管理規(guī)定訂立，并適用于全體員工。第二條決策與層級(jí)管理的原則決策透亮：決策訂立過(guò)程需公開(kāi)、公正，相關(guān)信息與決策結(jié)果及時(shí)向相關(guān)部門(mén)和員工溝通。權(quán)責(zé)全都：各級(jí)管理人員履行職責(zé)應(yīng)與其權(quán)限相匹配，保證決策科學(xué)合理、層級(jí)清楚明確。協(xié)同共贏：決策訂立過(guò)程需要充分聽(tīng)取各方面看法，凝集多方共識(shí)，努力探求共同目標(biāo)。第二章決策管理第三條決策的分類(lèi)依據(jù)決策的性質(zhì)和緊要程度，本公司將決策分為戰(zhàn)略決策、管理決策、日常經(jīng)營(yíng)決策三類(lèi)。1.戰(zhàn)略決策由公司高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)訂立，涉及公司長(zhǎng)期發(fā)展方向、重點(diǎn)投資決策、組織架構(gòu)調(diào)整等重點(diǎn)事項(xiàng)。該類(lèi)決策需經(jīng)董事會(huì)討論決策并報(bào)董事會(huì)審批，方可執(zhí)行。2.管理決策依據(jù)戰(zhàn)略決策，由各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人訂立，涉及本部門(mén)及相關(guān)項(xiàng)目工作計(jì)劃、預(yù)算、資源調(diào)配和績(jī)效評(píng)估等。該類(lèi)決策由相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)決策，并報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)備案。3.日常經(jīng)營(yíng)決策由具體崗位上的員工依據(jù)職責(zé)權(quán)限訂立，涉及日常業(yè)務(wù)操作、任務(wù)調(diào)配、問(wèn)題解決等。該類(lèi)決策由員工所在部門(mén)或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)決策，應(yīng)確保與公司戰(zhàn)略和管理決策保持全都。第四條決策的程序與要求決策程序：依據(jù)決策的緊要程度和層級(jí)，采取適當(dāng)?shù)某绦颍幌抻谡{(diào)研、分析、討論、決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)。決策過(guò)程中需充分聽(tīng)取相關(guān)人員看法和建議，在達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上做出決策。決策結(jié)果需形成書(shū)面文件，并及時(shí)向相關(guān)崗位和員工進(jìn)行溝通。決策要求：決策應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相全都，并符合法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定。決策應(yīng)具有明確的目標(biāo)和預(yù)期成績(jī)，充分考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和影響，確保決策的合理性和可行性。決策應(yīng)考慮各方面利益，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則。決策應(yīng)科學(xué)決策、依據(jù)事實(shí)、客觀公正、理性合理，避開(kāi)主觀臆斷和不合理偏見(jiàn)。第五條決策的審批和執(zhí)行決策的審批流程：高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行討論、決策并報(bào)董事會(huì)審批。各部門(mén)經(jīng)理對(duì)管理決策進(jìn)行決策并報(bào)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)備案。員工所在部門(mén)或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人對(duì)日常經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行決策。決策的執(zhí)行：決策執(zhí)行由決策負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，確保決策準(zhǔn)確到位，及時(shí)完成。決策執(zhí)行過(guò)程中，需進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和矯正措施，確保決策效果實(shí)現(xiàn)預(yù)期。第三章層級(jí)管理第六條公司層級(jí)架構(gòu)本公司設(shè)立董事會(huì)、高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和各部門(mén)，建立科學(xué)合理的層級(jí)管理架構(gòu)。1.董事會(huì)董事會(huì)是公司最高決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)決策的討論和決策，以及監(jiān)督高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行情況。2.高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理構(gòu)成，負(fù)責(zé)具體部門(mén)的管理和業(yè)務(wù)決策，并向董事會(huì)負(fù)責(zé)。3.各部門(mén)依據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求，設(shè)立相關(guān)部門(mén)，分工明確，各部門(mén)負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)工作并向高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)匯報(bào)。第七條層級(jí)關(guān)系和管理職責(zé)董事會(huì)的職責(zé)：公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的訂立。重點(diǎn)投資和業(yè)務(wù)合作的決策。監(jiān)督并評(píng)估高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)：負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理和運(yùn)營(yíng)。訂立管理決策，推動(dòng)部門(mén)工作的順利進(jìn)行。執(zhí)行董事會(huì)的決策。各部門(mén)的職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門(mén)的業(yè)務(wù)工作和目標(biāo)達(dá)成。訂立本部門(mén)的年度工作計(jì)劃和預(yù)算。落實(shí)公司管理決策，推動(dòng)相關(guān)工作的完成。第八條層級(jí)管理的原則與要求原則：清楚分工：各級(jí)部門(mén)和人員的職責(zé)范圍和權(quán)限明確，避革職責(zé)重疊和工作沖突。協(xié)調(diào)搭配：各部門(mén)間要保持有效的溝通和合作，共同推動(dòng)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。信息共享：各級(jí)部門(mén)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞和共享信息，保證決策的科學(xué)性和執(zhí)行效力。結(jié)果導(dǎo)向：層級(jí)管理要重視績(jī)效評(píng)估和結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)高效管理和良好運(yùn)營(yíng)。要求：各級(jí)管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理本領(lǐng)，能夠勝任所在崗位的工作要求。全部部門(mén)和人員必需遵守公司章程和管理制度，履行相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)。各級(jí)部門(mén)和人員應(yīng)樂(lè)觀參加公司相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不絕提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的本領(lǐng)。第四章附則第九條制度的解釋和修訂本制度的解釋權(quán)屬于公司董事會(huì)。如有需要對(duì)本制度進(jìn)行修訂，應(yīng)由提出修訂建議的部門(mén)或人員向董事