工程項(xiàng)目管理期末考試試題及參考答案

教師試做時(shí)間70出題教取題時(shí)間教研室主任

師

審核

出題單位使用班考試日期院（部）主

級(jí)任

考試成績(jī)期望75印刷份規(guī)定完成時(shí)110min交教務(wù)3科印刷日期

值數(shù)間

學(xué)號(hào)；姓名：班級(jí)：

00000000000000000000000000000000000000000000000000

OQOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO

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專業(yè)―年級(jí)班學(xué)年第一學(xué)期工程項(xiàng)目管理課試卷試卷類型：A卷

題號(hào)—二—四五六七八九十總成績(jī)

得分

閱卷人

一、選擇題（每題1分，共50分）

1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。

A目標(biāo)管理B目標(biāo)規(guī)劃C目標(biāo)控制D目標(biāo)比較

2、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目（）階段的工作。

A計(jì)劃B實(shí)施C決策D使用

3、“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）。

A施工組織設(shè)計(jì)工作B計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作C組織和管理工作D籌劃和準(zhǔn)備工作

4、以下（）屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作。

A設(shè)計(jì)變更B確定項(xiàng)目定義C編制可行性研究報(bào)告D項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析

5、對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（）是管理的核心。

A設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B施工方的項(xiàng)目管理C業(yè)主方的項(xiàng)目管理D供貨方的項(xiàng)目管理

6、在業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作中，（）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。

A安全管理B合同管理C信息管理D質(zhì)量控制

7、每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源，這種組織結(jié)構(gòu)是（）組織結(jié)構(gòu)。

A線性B職能C矩陣D事業(yè)部

8、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（）。

A組織結(jié)構(gòu)圖B職能分工表C項(xiàng)目合同圖D工作流程圖

9、（）是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

A溝通B協(xié)調(diào)C組織D戰(zhàn)略

10、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是（）

A組織結(jié)構(gòu)模式B任務(wù)分工表C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖

11、項(xiàng)目目標(biāo)的（）是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

A動(dòng)態(tài)控制B主動(dòng)控制C反饋控制D系統(tǒng)控制

12、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作流程正確的是（）。

A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取控制措施

B收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

C收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，采取控制措施，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

D收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，找出偏差，采取控制措施，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

13、屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（）。

A調(diào)整進(jìn)度管理方法B調(diào)整工作流程組織C改變施工方法D強(qiáng)化合同管理

14、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)管理資質(zhì)管理制度向建造是執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（）年。

A2B3C4D5

15、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

A董事會(huì)B股東代表大會(huì)C總經(jīng)理D法定代表人

16、在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。

A業(yè)主B總承包商C項(xiàng)目經(jīng)理D項(xiàng)目總工程師

17、在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（）的名稱。

A工作崗位B技術(shù)職稱C管理人士D專業(yè)人士

試卷類型：（A）試卷紙考核方式：（開）共6頁(yè)第1頁(yè)

試題要求：1.試題后標(biāo)注本題得分;2.試卷應(yīng)附有評(píng)卷用標(biāo)準(zhǔn)答案,并有每題每步得分標(biāo)準(zhǔn);3.試卷必須提前一周送考試中

心;4.考試前到指定地點(diǎn)領(lǐng)取試卷；5.考生不得拆散試卷，否則試卷無(wú)效。

學(xué)號(hào)；姓名：班級(jí)：

OOOOQOOOOOOOOOOOOOOO

UJ00000000000000000000

oooooooooooooooooooo

O。O

18、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的（）。

A不確定性B可能性C確定性D不可能性

19、不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率是指（）。

A風(fēng)險(xiǎn)事件B風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)C風(fēng)險(xiǎn)量D損失量

20、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是（）。

A風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

C風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制D風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

21、施工項(xiàng)目成本控制工作從施工項(xiàng)目（）開始直到竣工驗(yàn)收，貫穿于全過(guò)程。

A設(shè)計(jì)階段B投標(biāo)階段C施工準(zhǔn)備階段D正式開工

22、施工成本核算需按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工項(xiàng)目支出費(fèi)用進(jìn)行（）。

A控制B分析C考核D歸集

23、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的（）。

A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施

24、施工成本管理過(guò)程中，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其（）的分析論證。

A施工效果B合同效果C經(jīng)濟(jì)效果D核算效果

25、除合同另有約定外，針對(duì)工程量清單陋巷，作為其結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價(jià)由（）。

A承包人提出，工程師確認(rèn)B工程師提出，發(fā)包人確認(rèn)

C發(fā)包人提出，工程師確認(rèn)D承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)

26、某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實(shí)際增加數(shù)量超過(guò)合同約定幅度，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（）。

A執(zhí)行原綜合單價(jià)B增加量部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整

C原綜合單價(jià)需作調(diào)整D幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整

27、發(fā)生工程索賠，由于（），承包商可索賠材料費(fèi)“

A材料價(jià)格上漲B工程延期導(dǎo)致超期儲(chǔ)存

C索賠事項(xiàng)材料損失或失效D索賠事項(xiàng)材料的額外耗用

28、由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套杂墒┕C(jī)械停工，承包商應(yīng)按（）索賠計(jì)算窩工。

A設(shè)備臺(tái)班費(fèi)B設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)C設(shè)備使用費(fèi)D設(shè)備使用租賃費(fèi)

29、通常發(fā)生（）情況時(shí)，在索賠款額的計(jì)算中可包括利息。

A工程扣款B工程延期C工程變更D逾期支付

30、某工程工期為3個(gè)月，承包合同價(jià)為90萬(wàn)元工程結(jié)算適宜采用（）方式。

A按月結(jié)算B竣工后一次結(jié)算C分段結(jié)算D分部結(jié)算

31、動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù)（）的影響程度而定。

A要素對(duì)總造價(jià)B要素對(duì)總成本C物價(jià)對(duì)要素D工程復(fù)雜性對(duì)要素

32、代表不同利益方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）的進(jìn)度控制的（）具有明顯的不同。

A方法B程序C軟件D目標(biāo)

33、由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)（）的管理過(guò)程。

A反復(fù)B動(dòng)態(tài)C經(jīng)常D主動(dòng)

34、進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（）

A落實(shí)進(jìn)度控制措施B分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理

C決定進(jìn)度計(jì)劃的不同功能D確定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系

35、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。

A監(jiān)理規(guī)劃B施工任務(wù)委托合同C施工任務(wù)單D施工組織設(shè)計(jì)

36、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的（）。

A邏輯關(guān)系B關(guān)鍵線路C總時(shí)差D自由時(shí)差

37、在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，ST%表示（）。

A工作i-j最遲完成時(shí)間Bi工作和j工作的時(shí)間間隔

Ci工作和j工作開始到完成的時(shí)間D工作i-j的自由時(shí)差

38、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示（）。

A資源消耗程度B工作持續(xù)時(shí)間C工作之間邏輯關(guān)系D非關(guān)鍵工作

39、某工程計(jì)劃中A工作持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天。如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延13天，則會(huì)影響

工程計(jì)劃工期（）。

A3天B4天C5天D9天

40、雙代號(hào)最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中箭線末端（箭頭）對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為（）。

A該工作最早完成時(shí)間B該工作最遲完成時(shí)間

C緊后工作最早開始時(shí)間D緊后工作最遲開始時(shí)間

試卷類型：（A）試卷紙考核方式：（開）卷共6頁(yè)第2頁(yè)

學(xué)號(hào)；姓名：班級(jí)：

密。。

封…

線…

41、已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過(guò)檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響

工作總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后（）。

A3天B4天C5天D6天

42、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的（）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。

A自由時(shí)差B持續(xù)時(shí)間C時(shí)間間隔D總時(shí)差

43、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（）。

A業(yè)主B監(jiān)理單位C施工承包企業(yè)D設(shè)計(jì)單位

44、工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是（），它是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。

A勞動(dòng)主體的控制B勞動(dòng)對(duì)象的控制C施工工藝的控制D施工設(shè)備的控制

45、控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量，必須從最基本的（）控制入手。

A各道工序施工質(zhì)量B分項(xiàng)工程質(zhì)量C分部工程質(zhì)量D單位工程質(zhì)量

46、進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容有（）。

A施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序

B作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序關(guān)系等

C每道工序施工條件

D施工人員的操作程序、操作質(zhì)量的有關(guān)要求

47、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)及施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵指的是（）。

A單位工程質(zhì)量B分部工程質(zhì)量C分項(xiàng)工程質(zhì)量D工序質(zhì)量

48、根據(jù)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，領(lǐng)導(dǎo)在建筑企業(yè)的質(zhì)量管理中起著（）作用。

A支持B輔助C決定D保證

49、建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問(wèn)題需要在項(xiàng)目的以下階段考慮（）

A理想、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù)

B決策、論證、報(bào)批、實(shí)事、監(jiān)察、評(píng)比等

C開發(fā)、交易、咨詢、招投標(biāo)、報(bào)價(jià)、合同談判

D施工組織設(shè)計(jì)、四統(tǒng)一平、施工準(zhǔn)備、工程施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、完工清理施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地。

50、對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定（）的安全技

術(shù)措施。

A單位共或分部分項(xiàng)工程B單項(xiàng)工程或單位工程

C單位工程或分部工程D分部工程或分項(xiàng)工程

二、問(wèn)答題（20分）

1、針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，為什么存在不同類型的項(xiàng)目管理？如何劃分？各參與方分別屬于哪種類型？

答：

2如何運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本？

絲

口■?

試卷類型：（A）考核方式：（開）卷共6頁(yè)第3頁(yè)

學(xué)號(hào)；姓名：班級(jí)：

3如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制？

”?

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4什么是施工合同跟蹤？合同跟蹤依據(jù)是什么？合同跟蹤的對(duì)象有哪些？

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口?

三、計(jì)算題（30分）

背景：某施工單位承包某內(nèi)資工程項(xiàng)目，甲、乙雙方簽訂的關(guān)于工程價(jià)款的合同內(nèi)容有：①建筑安裝工程造價(jià)600萬(wàn)

元，主要材料費(fèi)占施工產(chǎn)值的比重為60%；②預(yù)付備料款為建筑安裝工程造價(jià)的20%③工程進(jìn)度款逐月計(jì)算；④工程保

修金為建筑安裝工程造價(jià)的5%,保修期半年；⑤材料價(jià)差調(diào)整按規(guī)定進(jìn)行（按有關(guān)規(guī)定上半年材料價(jià)差上調(diào)10%,在6

月份一次調(diào)增）。工程各月實(shí)際完成產(chǎn)值如下表1。

表I各月實(shí)際完成產(chǎn)值單位：萬(wàn)元

月份23456

完成產(chǎn)值55110165220110

問(wèn)題：

（1）通常工程竣工結(jié)算的前提是什么？（2分）

（2）該工程的預(yù)付備料款、起扣點(diǎn)各為多少？；（2分）

（3）該工程2月至5月，每月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌伲坷塾?jì)工程款為多少？（3分）

（4）6月份辦理工程竣工結(jié)算，該工程結(jié)算總造價(jià)為多少？甲方應(yīng)付工程尾款為多少？（3分）

試卷類型：（A）考核方式：（開）卷共6頁(yè)第4頁(yè)

學(xué)號(hào)；姓名：班級(jí)：

密。。

封…

線…

2、背景：某開發(fā)商通過(guò)公開招標(biāo)與某建筑集團(tuán)公司二公司簽訂了一份建筑安裝工程項(xiàng)目施工總承包合同。承包范圍

為土建工程和安裝工程，合同總價(jià)為5000萬(wàn)元，工期為7個(gè)月。合同簽定日期為4月10日，雙方約定5月10日開工，

11月30日竣工。（20分）

合同中規(guī)定：

①主要材料及構(gòu)件金額占合同總價(jià)的65%；

②預(yù)付備料款為合同總價(jià)的25%,于4月25日前撥付給承包商，工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需主要材料及構(gòu)配件

的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付備料款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回；

③工程保修金為合同總價(jià)的5%,業(yè)主從每月承包商取得的工程款中按3%的比例扣留。保修期（一年）滿后，剩余部

分退還承包商。

⑷工程進(jìn)度款由乙方逐月（每月末）申報(bào)，經(jīng)審核后于下月5曰前支付。

⑤若施工單位每月實(shí)際完成產(chǎn)值不足計(jì)劃產(chǎn)值的90%時(shí)，業(yè)主可按實(shí)際完成產(chǎn)值的6%的比例扣留工程進(jìn)度款，在

工程竣工結(jié)算時(shí)將扣留的工程進(jìn)度款退還施工單位。

⑥業(yè)主供料價(jià)款在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回。

⑦工程款逾期支付，按每日1%。的利率計(jì)息。

⑧由于施工單位原因造成工期延誤，每延誤一天罰款5000元。由于業(yè)主和其他原因造成工程延期，每延誤一天補(bǔ)償

施工單位5000元。工期每提前一天，獎(jiǎng)勵(lì)施工單位6000元。

由業(yè)主的工程師代表簽認(rèn)的承包商各月計(jì)劃和實(shí)際完成產(chǎn)值以及業(yè)主提供的材料、設(shè)備價(jià)值見下表

工程結(jié)算數(shù)據(jù)表（單位：萬(wàn)元）

時(shí)間（月）5月6月7月8月9月10月11月

計(jì)算完成產(chǎn)值6(X)8008508508006()0500

實(shí)際完成產(chǎn)值600790870860700650530

業(yè)主供料價(jià)款4111010127—

施工過(guò)程中發(fā)生如下事件（發(fā)生部位均為關(guān)鍵工序，索賠費(fèi)用可在當(dāng)月付款中結(jié)清）：

事件1：預(yù)付款延期支付20天，致使工程實(shí)際開工日拖延5天。

事件2：6月初因施工機(jī)械出現(xiàn)故障延誤工期2天，費(fèi)用損失9000元。

事件3:7月份趕上雨季施工，施工單位采取防雨措施費(fèi)用增加2萬(wàn)元。

事件4：8月上旬該建筑集團(tuán)公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查。在這個(gè)工地面積為8x8m2的焊接車間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)氧氣瓶、乙

快瓶、二氧化碳?xì)馄恐苯臃胖迷谕唤锹涞乃嗟孛嫔希?名工人正進(jìn)行電焊作業(yè)，輔助工在休息吸煙。正在作業(yè)的工人

已經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，但尚未領(lǐng)到“物種作業(yè)操作證”，因天氣炎熱，兩人只穿了襯衫。

事件5：9月份由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，造成施工單位返工費(fèi)4萬(wàn)元，并損失工期3天。又停工待圖10天，窩工損失5萬(wàn)

J\-fO

事件6：為趕工期，施工單位增加趕工措施費(fèi)6萬(wàn)元（10月份4萬(wàn)元，11月份2萬(wàn)元），使工程不僅未拖延，相反

比合同工期提前一星期完工。

問(wèn)題：（1）在以上事件發(fā)生后，施工單位是否可以向監(jiān)理工程師提出索賠要求？為什么？

（2）施工單位可索賠工期和費(fèi)用各為多少？

（3）該工程預(yù)付款為多少？起扣點(diǎn)為多少？

（4）5~10月，每月實(shí)際應(yīng)結(jié)算工程款為多少？

試卷類型：（A）考核方式：（開）卷共6頁(yè)第5頁(yè)

學(xué)號(hào)；姓名：班級(jí)：

密。。

封…

線…

試卷類型：（A）考核方式：（開）卷共6頁(yè)第6頁(yè)

試卷標(biāo)準(zhǔn)答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)專用紙

2008~2009學(xué)年第二—學(xué)期工程項(xiàng)目管理（開卷）課程試卷

標(biāo)準(zhǔn)答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A（）/B（）卷

專業(yè)_土木工程一班級(jí)土木051-14

注意：標(biāo)題請(qǐng)用家體4號(hào)，內(nèi)叁請(qǐng)用宗體$號(hào)。

一、選擇題（50分）

1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。

A目標(biāo)管理B目標(biāo)規(guī)劃C目標(biāo)控制D目標(biāo)比較

2、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目（）階段的工作。

A計(jì)劃B實(shí)施C決策D使用

3、“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）。

A施工組織設(shè)計(jì)工作B計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作C組織和管理工作D籌劃和準(zhǔn)備工作

4、以下（）屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作。

A設(shè)計(jì)變更B確定項(xiàng)目定義C編制可行性研究報(bào)告D項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析

5、對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（）是管理的核心。

A設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B施工方的項(xiàng)目管理C業(yè)主方的項(xiàng)目管理D供貨方的項(xiàng)目管理

6、在業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作中，（）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。

A安全管理B合同管理C信息管理D質(zhì)量控制

7、每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源，這種組織結(jié)構(gòu)是（）組織結(jié)構(gòu)。

A線性B職能C矩陣D事業(yè)部

8、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（）。

A組織結(jié)構(gòu)圖B職能分工表C項(xiàng)目合同圖D工作流程圖

9、（）是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

A溝通B協(xié)調(diào)C組織D戰(zhàn)略

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10、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是（）

A組織結(jié)構(gòu)模式B任務(wù)分工表C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖

11、項(xiàng)目目標(biāo)的（）是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

A動(dòng)態(tài)控制B主動(dòng)控制C反饋控制D系統(tǒng)控制

12、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作流程正確的是（）。

A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取控制措施

B收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

C收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，采取控制措施，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

D收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，找出偏差，采取控制措施，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

13、屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（）。

A調(diào)整進(jìn)度管理方法B調(diào)整工作流程組織C改變施工方法D強(qiáng)化合同管理

14、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)管理資質(zhì)管理制度向建造是執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（）年。

A2B3C4D5

15、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理

者。

A董事會(huì)B股東代表大會(huì)C總經(jīng)理D法定代表人

16、在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。

A業(yè)主B總承包商C項(xiàng)目經(jīng)理D項(xiàng)目總工程師

17、在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（）的名稱。

A工作崗位B技術(shù)職稱C管理人士D專業(yè)人士

18、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的（）。

A不確定性B可能性C確定性D不可能性

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19、不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率是指（）。

A風(fēng)險(xiǎn)事件B風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)C風(fēng)險(xiǎn)量D損失量

20、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是（）。

A風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨

識(shí)

C風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制D風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)

移

21、施工項(xiàng)目成本控制工作從施工項(xiàng)目（）開始直到竣工驗(yàn)收，貫穿于全過(guò)程。

A設(shè)計(jì)階段B投標(biāo)階段C施工準(zhǔn)備階段D正式開工

22、施工成本核算需按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工項(xiàng)目支出費(fèi)用進(jìn)行（）。

A控制B分析C考核D歸集

23、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的（）。

A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施

24、施工成本管理過(guò)程中，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其

（）的分析論證。

A施工效果B合同效果C經(jīng)濟(jì)效果D核算效果

25、除合同另有約定外，針對(duì)工程量清單陋巷，作為其結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價(jià)由（）。

A承包人提出，工程師確認(rèn)B工程師提出，發(fā)包人確認(rèn)

C發(fā)包人提出，工程師確認(rèn)D承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)

26、某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實(shí)際增加數(shù)量超過(guò)合同約定幅度，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)

（）O

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A執(zhí)行原綜合單價(jià)B增加量部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整

C原綜合單價(jià)需作調(diào)整D幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整

27、發(fā)生工程索賠，由于（），承包商可索賠材料費(fèi)。

A材料價(jià)格上漲B工程延期導(dǎo)致超期儲(chǔ)存

C索賠事項(xiàng)材料損失或失效D索賠事項(xiàng)材料的額外耗用

28、由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套杂墒┕C(jī)械停工，承包商應(yīng)按（）索賠計(jì)算窩工。

A設(shè)備臺(tái)班費(fèi)B設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)C設(shè)備使用費(fèi)D設(shè)備使用租賃費(fèi)

29、通常發(fā)生（）情況時(shí)，在索賠款額的計(jì)算中可包括利息。

A工程扣款B工程延期C工程變更D逾期支付

30、某工程工期為3個(gè)月，承包合同價(jià)為90萬(wàn)元工程結(jié)算適宜采用（）方式。

A按月結(jié)算B竣工后一次結(jié)算C分段結(jié)算D分部結(jié)算

31、動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù)（）的影響程度而定。

A要素對(duì)總造價(jià)B要素對(duì)總成本C物價(jià)對(duì)要素D工程復(fù)雜性對(duì)要素

32、代表不同利益方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）的進(jìn)度控制的（）具有明顯的

不同。

A方法B程序C軟件D目標(biāo)

33、由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)（）的管理過(guò)程。

A反復(fù)B動(dòng)態(tài)C經(jīng)常D主動(dòng)

34、進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（）

A落實(shí)進(jìn)度控制措施B分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理

C決定進(jìn)度計(jì)劃的不同功能D確定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系

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35、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。

A監(jiān)理規(guī)劃B施工任務(wù)委托合同C施工任務(wù)單D施工組織設(shè)計(jì)

36、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的（）。

A邏輯關(guān)系B關(guān)鍵線路C總時(shí)差D自由時(shí)差

37、在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，STFLJ表示（）。

A工作i-j最遲完成時(shí)間Bi工作和j工作的時(shí)間間隔

Ci工作和j工作開始到完成的時(shí)間D工作i-j的自由時(shí)差

38、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示（）。

A資源消耗程度B工作持續(xù)時(shí)間C工作之間邏輯關(guān)系D非關(guān)鍵工作

39、某工程計(jì)劃中A工作持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天。如果A工作

實(shí)際進(jìn)度拖延13天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期（）。

A3天B4天C5天D9天

40、雙代號(hào)最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中箭線末端（箭頭）對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為（）。

A該工作最早完成時(shí)間B該工作最遲完成時(shí)間

C緊后工作最早開始時(shí)間D緊后工作最遲開始時(shí)間

41、已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過(guò)檢查分析，發(fā)現(xiàn)該

工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響工作總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)

際進(jìn)度拖后（）。

A3天B4天C5天D6天

42、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的（）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。

A自由時(shí)差B持續(xù)時(shí)間C時(shí)間間隔D總時(shí)差

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43、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（）。

A業(yè)主B監(jiān)理單位C施工承包企業(yè)D設(shè)計(jì)單位

44、工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是（），它是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價(jià)的關(guān)

鍵因素。

A勞動(dòng)主體的控制B勞動(dòng)對(duì)象的控制C施工工藝的控制D施工設(shè)備的控制

45、控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量，必須從最基本的（）控制入手。

A各道工序施工質(zhì)量B分項(xiàng)工程質(zhì)量C分部工程質(zhì)量D單位工程質(zhì)量

46、進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容有（）。

A施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序

B作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序關(guān)系等

C每道工序施工條件

D施工人員的操作程序、操作質(zhì)量的有關(guān)要求

47、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)及施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵指的是（）。

A單位工程質(zhì)量B分部工程質(zhì)量C分項(xiàng)工程質(zhì)量D工序質(zhì)量

48、根據(jù)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，領(lǐng)導(dǎo)在建筑企業(yè)的質(zhì)量管理中起著（）作用。

A支持B輔助C決定D保證

49、建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問(wèn)題需要在項(xiàng)目的以下階段考慮（）

A理想、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù)

B決策、論證、報(bào)批、實(shí)事、監(jiān)察、評(píng)比等

C開發(fā)、交易、咨詢、招投標(biāo)、報(bào)價(jià)、合同談判

D施工組織設(shè)計(jì)、四統(tǒng)一平、施工準(zhǔn)備、工程施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、完工清理施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地。

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50、對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，

還必須制定（）的安全技術(shù)措施。

A單位共或分部分項(xiàng)工程B單項(xiàng)工程或單位工程

C單位工程或分部工程D分部工程或分項(xiàng)工程

二、問(wèn)答題

1針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，為什么存在不同類型的項(xiàng)目管理？如何劃分？各參與方分別屬于哪種類型？

答：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，

而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目

管理的類型主要有：業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的

項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。

投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)

目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的

項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜

合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬

于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理。

2如何運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本？

答：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：

（1）施工成本目標(biāo)的逐層分解。施工成本目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，

分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。

（2）在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。1）按照成本控制的要求，收

集施工成本的實(shí)際值；2）定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。成本的控制周期應(yīng)

視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比

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較包括：工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)

成本項(xiàng)的比較；施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程合同價(jià)與實(shí)際施

工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。成本的

計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成

本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。3)通過(guò)施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)

度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

(3)如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)

等)，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。

3如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制？

答：(1)工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高

等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工

測(cè)量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。

(2)施工平面布置的控制。合理科學(xué)地使用規(guī)劃好的施工場(chǎng)地，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的道路

暢通、材料的合理堆放、良好的防洪排水能力、通暢的給水和供電設(shè)施以及正確的機(jī)械設(shè)備

的安裝布置。制訂施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄。

(3)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。首先應(yīng)作好采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制。應(yīng)制訂合理科學(xué)的

材料、加工、運(yùn)輸?shù)慕M織計(jì)劃，掌握相應(yīng)的材料信息，優(yōu)選供貨的廠家，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、

調(diào)度、管理體系，確保材料的周轉(zhuǎn)速率，減少材料的占用時(shí)間，確保工程的質(zhì)量；其次應(yīng)作

好對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品或構(gòu)配件都應(yīng)出具產(chǎn)品合格證及

技術(shù)說(shuō)明書，并按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)，經(jīng)抽查合格后，方能允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；同時(shí)應(yīng)加

強(qiáng)材料的存儲(chǔ)和使用的質(zhì)量控制。

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（4）機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制。機(jī)械設(shè)備的控制包括工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。

根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量和施工正常進(jìn)行防止

因機(jī)械設(shè)備事故導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故的重要措施。

4什么是施工合同跟蹤？合同跟蹤依據(jù)是什么？合同跟蹤的對(duì)象有哪些？

答：施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者

（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者

（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。在

合同實(shí)施過(guò)程中二者缺一不可。

合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；其次還要依據(jù)各

種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等；另外，還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況

的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。

合同跟蹤的對(duì)象主要有：

（1）承包的任務(wù)。1）工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量，

以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求等等；2）工程進(jìn)度，是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，

工期有無(wú)延長(zhǎng)，延長(zhǎng)的原因是什么等等；3）工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任

務(wù)，有無(wú)合同規(guī)定以外的施工任務(wù)等等；4）成本的增加和減少。

（2）工程小組或分包人的工程和工作?？梢詫⒐こ淌┕と蝿?wù)分解交由不同的工程小

組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對(duì)這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程

進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)專業(yè)

分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損

失，所以專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程必須納入總承包工程的計(jì)劃和控制中，防止因

分包人工程管理失誤而影響全局。

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（3）業(yè)主和其委托的工程師的工作。1）業(yè)主是否及時(shí)、完整地提供了工程施工的實(shí)施

條件，如場(chǎng)地、圖紙、資料等；2）業(yè)主和工程師是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等；

3）業(yè)主是否及時(shí)并足額地支付了應(yīng)付的工程款項(xiàng)。

三、計(jì)算題（30分）

1、背景：

某工程業(yè)主與承包商簽定了工程施工合同，合同中含兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量甲項(xiàng)為

2300m3,乙項(xiàng)為3200m3,經(jīng)協(xié)商合同價(jià)甲項(xiàng)為180元/n?,乙項(xiàng)為160/nP。承包合同規(guī)定：

（-）開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價(jià)20%的預(yù)付款；

（-）業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金；

（三）當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過(guò)估算工程量10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9；

（四）根據(jù)市場(chǎng)情況規(guī)定價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按L2計(jì)算；

（五）工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬(wàn)元；

（六）預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣50%。

承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)工程師簽證確認(rèn)的工程量如表5-4-10

表5-

4-10

1234

甲項(xiàng)500800800600

乙項(xiàng)700900800600

第一個(gè)月工程量?jī)r(jià)款為500x180+700x160=20.2萬(wàn)元

應(yīng)簽證的工程款為20.2x1.2x（l-5%）=23.028萬(wàn)元

由于合同規(guī)定工程師簽發(fā)的最低金額為25萬(wàn)元，故本月工程師不予簽發(fā)付款憑證。

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問(wèn)題：

1.預(yù)付款是多少？

2.從第二個(gè)月起每月工程量?jī)r(jià)款是多少？工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實(shí)際簽發(fā)的

付款憑證金額是多少？

答題要點(diǎn)：

本題目重點(diǎn)考核考生對(duì)工程價(jià)款計(jì)算與支付簽證等處理實(shí)際投資控制問(wèn)題的能力，考生

應(yīng)根據(jù)工程背景材料中給出的條件，按承包合同規(guī)定的條件分月計(jì)算以上問(wèn)題中提出的內(nèi)

容。

預(yù)付款金額為(2300x180+3200x160)x20%=18.52萬(wàn)元

第