海上風(fēng)電項目管理手冊（一）

海上風(fēng)電項目管理手冊（一）

目錄

1貝U????????????????????????????????????????????????????.????????.?1

2項目機構(gòu)設(shè)置及人員配置..............................................1

3項目策劃管理.......................................................1

XMGL-HF-03-01項目前期資料傳遞表...................................1

XMGL-HF-03-02項目施工現(xiàn)場考察表.....................................3

XMGL-HF-03-03項目開工準備工作任務(wù)清單.............................5

XMGL-HF-03-04項目管理策劃.........................................9

XMGL-HF-03-05項目管理策劃（實施計劃）交底記錄表....................14

XMGL-HF-03-06項目管理策劃（實施計劃）執(zhí)行情況檢查表................15

XMGL-HF-03-07項目實施計劃........................................16

4項目經(jīng)理責(zé)任制.23

5項目合同管理......................................................23

6項目進度管理......................................................24

XMGL-HF-06-01項目形象進度圖.......................................24

7項目成本管理......................................................25

XMGL-HF-07-01月度經(jīng)營活動分析報告.................................25

8項目QHSE管理.....................................................29

XMGL-HF-08-01中間交接驗收簽證單....................................29

9項目設(shè)計管理......................................................30

XMGL-HF-09-01典型《設(shè)計管理計劃》（模板）...........................30

10項目經(jīng)理責(zé)任制....................................................32

11目口I司?????????????????????????????????????????????????????32

12目33

XMGL-HF-12-01船舶進場核驗單.......................................33

XMGL-HF-12-02船舶進場驗收單........................................34

XMGL-HF-12-03船員聘用資格審查表....................................37

XMGL-HF-12-04船員證書檢查記錄......................................38

XMGL-HF-12-05船舶證書一覽表.......................................41

XMGL-HF-12-06主機部件工作時數(shù)統(tǒng)計表...............................42

XMGL-HF-12-07船舶柴油機工況報告...................................43

XMGL-HF-12-08電氣設(shè)備絕緣記錄.....................................45

XMGL-HF-12-09甲板部月度維護檢修工作報表..........................46

XMGL-HF-12-10輪機部月度維護檢修工作報表...........................47

XMGL-HF-12-11海上維修記錄表.......................................48

I

XMGL-HF-12-12岸上修理報告.........................................50

XMGL-HF-12-13派船單..............................................51

XMGL-HF-12-14船機退場確認單.......................................52

XMGL-HF-12-150#柴油存量及申請加裝明細表...........................53

XMGL-HF-12-16用油申請表..........................................54

XMGL-HF-12-17船舶加油確認表........................................55

XMGL-HF-12-18船舶柴油消耗日報表....................................56

XMGL-HF-12-19船舶柴油消耗分析統(tǒng)計月度報表..........................58

XMGL-HF-12-20生活淡水存量及申請加裝明細表.........................59

XMGL-HF-12-21用水申請表...........................................60

XMGL-HF-12-22船舶加水確認表.......................................61

XMGL-HF-12-23設(shè)備開箱檢驗記錄表...................................62

XMGL-HF-12-24設(shè)備移交驗收單.......................................63

XMGL-HF-12-25設(shè)備領(lǐng)用申請及出庫單.................................64

14項目財務(wù)管理.....................................................65

15項目科技信息管理..................................................66

XMGL-HF-15-01危大方案編制計劃.....................................66

16項目溝通管理.....................................................67

17項目風(fēng)險管理.....................................................68

XMGL-HF-17-01項目風(fēng)險管理計劃....................................68

18項目收尾管理.....................................................71

XMGL-HF-18-01竣工資料編制計劃......................................71

XMGL-HF-18-02工程交（竣）工驗收申請表................................74

19項目黨建管理.....................................錯誤!未定義書簽。

20項目綜合管理.....................................錯誤!未定義書簽。

21項目監(jiān)督管理.....................................錯誤!未定義書簽。

22項目調(diào)試與試運行管理..............................................75

XMGL-HF-22-01調(diào)試大綱編寫基本要求..................................75

XMGL-HF-22-02調(diào)試措施編寫基本要求..................................77

XMGL-HF-22-03調(diào)試措施交底記錄表....................................79

XMGL-HF-22-04調(diào)試報告編寫基本要求.................................80

XMGL-HF-22-05電氣開關(guān)傳動試驗記錄表................................81

XMGL-HF-22-06聯(lián)鎖保護邏輯傳動驗收記錄表...........................82

XMGL-HF-22-07系統(tǒng)試運條件檢查確認表...............................83

II

1總則

本章無附件及表單。

2項目機構(gòu)設(shè)置及人員配置

參見《總論》。

3項目策劃管理

XMGL-HF-03-01項目前期資料傳遞表

項目前期資料傳遞表XMGL-HF-03-01

項目名稱：編號：

序號資料類別文件名稱份數(shù)紙質(zhì)版電子版?zhèn)渥?/p>

1合同文本

2中標(biāo)通知書（含澄清文件）

3招標(biāo)文件（含澄清文件）

投標(biāo)文件（含價格文件、

4商務(wù)文件、技術(shù)文件、澄

清答復(fù)文件）

投標(biāo)項目成本及風(fēng)險分析

5

報告

合同談判會議紀要及往來

6

信函

7可研報告（若有）

8環(huán)評報告（若有）

9聯(lián)合體協(xié)議（若有）

本表發(fā)放情況

簽收部門/機構(gòu)簽收人/時間

1

項目前期資料傳遞表XMGL-HF-03-01

項目名稱：編號:

發(fā)放部門發(fā)放人/時間

2

XMGL-HF-03-02項目施工現(xiàn)場考察表

項目施工現(xiàn)場考察表XMGL-HF-03-02

項目名稱：編號：

一基本情況

項目建設(shè)單位名稱承建模式

項目資金來源項目所在地

中標(biāo)時間合同簽訂時間

合同金額（萬元）合同工期

合同范圍

主要工程量

主要控制節(jié)點

二現(xiàn)場條件

場地交通條件（含施工碼頭租賃）周邊社區(qū)情況

施工用水條件施工用水

施工供電施工照明

附著物及征遷場地平整

上跨/下穿既有構(gòu)筑物現(xiàn)場情況

現(xiàn)場簡圖（可另附頁）

施工通信（陸上及海上）

倉庫和堆場

海域環(huán)境（潮汐、風(fēng)速、浪高、水

深、臺風(fēng)等）

三外圍條件

建設(shè)單位資信情況

報批報建進展（重點關(guān)注海域使

用權(quán)證的進展）

安全質(zhì)量環(huán)保政策

當(dāng)?shù)囟愂照?/p>

周邊設(shè)備資源情況

當(dāng)?shù)厥┕げ牧锨闆r

施工期臨時占用土地

交通船靠泊碼頭、避風(fēng)錨地

施工期臨時排水

3

項目施工現(xiàn)場考察表XMGL-HF-03-02

項目名稱：編’，上

當(dāng)?shù)貏趧?wù)資源情況

保險費用（施工設(shè)備險保險費、船

舶設(shè)備一切險保險費、人身意外

傷害險、其它保險）

施工掃海

應(yīng)急救生資源

四相關(guān)建議

項目部駐地選址

臨建規(guī)劃建議

具備先期開工條件的部位

五其他需要報告或說明的事項

問題或注意事項

考察組簽字

考察時間

4

■項目管理手冊一海上風(fēng)電分冊■

XMGL-HF-03-03項目開工準備工作任務(wù)清單

項目開工準備工

XMGL-HF-03-03項目名稱：編號:

作任務(wù)清單

序號工作事項前置事項主責(zé)單位/責(zé)任人配合單位/責(zé)任人最早開始時間最晚完成時間進展?fàn)顟B(tài)備注

1機構(gòu)設(shè)置

1.1成立項目部

1.2印章刻制與啟用

1.3項目現(xiàn)場信息系統(tǒng)建設(shè)

2人員配置

2.1項目經(jīng)理聘任及授權(quán)

2.2主要管理人員聘任

2.3首批管理人員進場

3商務(wù)準備

施工合同簽訂（含風(fēng)機基礎(chǔ)制造）

3.1

與交底

3.2商情調(diào)查

3.3標(biāo)價分離預(yù)算

4勘察設(shè)計

4.1風(fēng)機和海上升壓站基礎(chǔ)勘察鉆孔

4.2首批勘察資料提交

4.3首批風(fēng)機基礎(chǔ)備料圖提交

5

■項目管理手冊一海上風(fēng)電分冊■

項目開工準備工

XMGL-HF-03-03項目名稱：編號：

作任務(wù)清單

序號工作事項前置事項主責(zé)單位/責(zé)任人配合單位/責(zé)任人最早開始時間最晚完成時間進展?fàn)顟B(tài)備注

4.4施工技術(shù)規(guī)范書提交

5技術(shù)準備

5.1設(shè)計供圖與交底

5.2施工技術(shù)調(diào)查

5.3施工組織設(shè)計

5.4首批技術(shù)方案

6策劃管理

6.1現(xiàn)場考察

6.2項目管理策劃

6.3項目實施計劃

7財務(wù)與稅務(wù)準備

7.1銀行賬戶開立及備案

7.2項目稅務(wù)籌劃

7.3履約保函開立

7.4預(yù)付款辦理

8招標(biāo)采購

8.1臨建工程分包采購

8.2XX工程分包采購

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■項目管理手冊一海上風(fēng)電分冊■

項目開工準備工

XMGL-HF-03-03項目名稱：編號：

作任務(wù)清單

序號工作事項前置事項主責(zé)單位/責(zé)任人配合單位/責(zé)任人最早開始時間最晚完成時間進展?fàn)顟B(tài)備注

8.3XX服務(wù)采購

8.4XX材料/設(shè)備采購

9報批報建

9.1質(zhì)安環(huán)備案手續(xù)辦理

9.2施工許可證辦理

9.3水上水下活動許可

9.3.1用海批復(fù)

9.3.2航標(biāo)設(shè)計方案編制與批復(fù)

9.3.3專項施工方案編制與批復(fù)

9.3.4通航安全評估報告編制與批復(fù)

9.3.5施工船機、船員資料報審

9.3.6水上水下施工許可辦理

10現(xiàn)場準備

10.1首批建設(shè)用地移交

10.2辦公生活營地建設(shè)

10.3臨時用電工程施工

10.4施工船機工具

10.4.1運輸船鎖定

7

■項目管理手冊一海上風(fēng)電分冊■

項目開工準備工

XMGL-HF-03-03項目名稱：編號：

作任務(wù)清單

序號工作事項前置事項主責(zé)單位/責(zé)任人配合單位/責(zé)任人最早開始時間最晚完成時間進展?fàn)顟B(tài)備注

10.4.2交通船鎖定

10.4.3施工船鎖定

10.4.4打樁錘鎖定

11風(fēng)機基礎(chǔ)制作

11.1鋼板備料

11.2鋼板到貨及驗收

11.3風(fēng)機基礎(chǔ)制作

11.4運輸船進場

11.5風(fēng)機基礎(chǔ)裝船、發(fā)運

12項目開工

12.1首臺風(fēng)機基礎(chǔ)開工

注：表中所列工作事項根據(jù)項目實際進行補充完善與細化分解。

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?項目管理手冊一海上風(fēng)電分冊■

XMGL-HF-03-04項目管理策劃

項目管理策劃

-項目概況

1.1項目簡介

工程項目名稱、參建單位、合同金額、項目工期、工程規(guī)模及主要指標(biāo)參數(shù)（含

裝機容量等信息）等。

1.2主要建設(shè)內(nèi)容

工程項目主要建設(shè)內(nèi)容。列明主要建設(shè)工程名稱、特征、設(shè)計數(shù)量等，如風(fēng)機

型號及數(shù)量、海纜規(guī)格及數(shù)量、海上升壓站或換流站規(guī)格等關(guān)鍵分部分項工程。

1.3項目范圍和工作界面

分析項目范圍和工作界面。包括批文手續(xù)辦理、臨時工程及施工準備、勘察設(shè)

計、物資供貨、施工及調(diào)試等。

二、前期準備策劃

2.1工程現(xiàn)狀

項目核準情況、項目送出工程情況、報批報建手續(xù)辦理情況（主要包括接入系統(tǒng)、

環(huán)評、海域使用權(quán)證、水上水下活動許可等）、設(shè)計完成情況與圖審情況、征遷完成

情況與后續(xù)方案。

2.2施工現(xiàn)場布置

平面布置思路與圖示、主要臨時設(shè)施解決方案。

三、項目部組織策劃

3.1項目管理模式

工程項目管理模式：如本部直管模式、總包公司管理模式、中心管理模式、專

業(yè)公司管理模式及其他托管模式等等

3.2項目部組織架構(gòu)

可參考本手冊第2章“項目機構(gòu)設(shè)置及人員配置”進行設(shè)置。

3.3項目部管理人員配置及職責(zé)

可參考本手冊第2章“項目機構(gòu)設(shè)置及人員配置”。

四、履約管理策劃

9

?項目管理手冊一海上風(fēng)電分冊?

4.1設(shè)計管理策劃

勘察設(shè)計范圍、設(shè)計原則和要求、實施方式、重難點分析及對策、管控措施。

4.2施工組織策劃

4.2.1項目調(diào)查情況

主要寫明以下內(nèi)容：有關(guān)工程項目特征、施工場地及地區(qū)自然條件資料、周邊

在建項目情況、周邊主要建筑材料及施工機具情況、參與工程建設(shè)的有關(guān)單位情況、

相關(guān)的配合工程建設(shè)進展情況等。

可參考《項目施工現(xiàn)場考察表》(XMGLTF-03-02)進行編制。

4.2.2工程重難點分析及對策

可從以下幾個方面分析工程重難點及對策：

(1)開工前手續(xù)辦理的重難點及應(yīng)對措施；

(2)海上升壓站或換流站建造的重難點及應(yīng)對措施

(3)風(fēng)機設(shè)備、風(fēng)機基礎(chǔ)連續(xù)供貨的重難點及應(yīng)對措施

(4)多變海況下海上施工的重難點及應(yīng)對措施；

(5)風(fēng)機基礎(chǔ)運輸及施工的重難點及應(yīng)對措施；

(6)風(fēng)機安裝施工的重難點及應(yīng)對措施；

(7)海上施工通訊的重難點及應(yīng)對措施；

(8)海上防臺避臺的重難點及應(yīng)對措施

(9)工程其它重難點及應(yīng)對措施。

4.2.3施工船機設(shè)備配置方案

工程所需關(guān)鍵施工船機設(shè)備情況。主要包括基礎(chǔ)施工船、風(fēng)機吊裝船、海纜敷

設(shè)船等。本階段主要策劃擬開展的工作面及投入的船機設(shè)備數(shù)量。

4.2.4施工材料組織方案

主材和主要周轉(zhuǎn)器材情況：主要材料組織方案：解決措施(如主材砂石料外購

或自行生產(chǎn)方案，周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部調(diào)配、購置或外租方案等)，外購材料的采購方式、

單價限價、供貨管理等情況。

輔助材料組織方案：根據(jù)項目物資管理制度，結(jié)合工程建設(shè)進度制定合理的物

資需求與采購進度。

4.2.5施工隊伍組織方案

內(nèi)部專業(yè)施工隊伍組織方案：

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?項目管理手冊一海上風(fēng)電分冊■

勞務(wù)分包組織方案:

專業(yè)工程分包隊伍組織方案:

4.3工程進度策劃

4.3.1進度目標(biāo)

序號節(jié)點目標(biāo)名稱合同約定進度目標(biāo)內(nèi)控進度目標(biāo)備注

4.3.2關(guān)鍵線路

對本項目的關(guān)鍵線路進行分析，確定關(guān)鍵線路上的工作。

4.3.3進度控制措施

針對影響項目進度的重難點工作、進度風(fēng)險事項、關(guān)鍵線路上的工作提出進度

控制措施。

4.4安全管理策劃

安全責(zé)任目標(biāo)；

安全控制措施及安全資源投入計劃；

應(yīng)急事件管理方案（包括疫情防控措施、防臺避臺措施等）。

4.5質(zhì)量管理策劃

4.5.1質(zhì)量目標(biāo)

4.5.2各階段質(zhì)量保證措施（重點分析風(fēng)機質(zhì)量的保證措施）

4.6環(huán)保管理策劃

環(huán)保目標(biāo)、各階段環(huán)保保證措施。

4.7技術(shù)管理策劃

技術(shù)重難點分析及對策，主要工程施工方案、實施時段、審查要求等，項目科

技與創(chuàng)新目標(biāo)，信息化建設(shè)計劃與方案。

若對上合同中要求完成永久設(shè)備的BIM模型建立、優(yōu)化和應(yīng)用等，應(yīng)注意BIM

模型的精度要求。

4.8尾工管理策劃

進入尾工階段標(biāo)準，尾工管理四定標(biāo)準。

五、分包及采購策劃

5.1分包策劃

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?項目管理手冊一海上風(fēng)電分冊?

分包標(biāo)段、工作內(nèi)容、分包方式、資質(zhì)資格要求、分包工期、邊界條件、計價

方式、結(jié)算支付要求、采購時間、采購主體、相關(guān)要求等。

可參考本手冊第13章項目分包管理開展標(biāo)段劃分工作。

5.2主要設(shè)備采購策劃

主要設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、成本要求。采購時間、采購主體、風(fēng)機設(shè)備

型式認證時間、供貨時間、交付方式、相關(guān)要求等。

5.3主要材料采購策劃

主要材料種類、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間與成本要求、采購時間、采購主體、相

關(guān)要求等。

5.4服務(wù)采購策劃

工程咨詢等服務(wù)內(nèi)容、資質(zhì)資格要求、服務(wù)期限、成本要求、采購時間、采購

主體、相關(guān)要求等。

六、經(jīng)營管理策劃

6.1合同條款分析

總承包合同主要條款分析。

6.2成本管理策劃

標(biāo)后預(yù)算，成本、利潤、營收等經(jīng)營管控目標(biāo)，重難點及解決或保障措施。

6.3結(jié)算與變更索賠策劃

計量簽訂管理規(guī)則、審批權(quán)限。

主要變更索賠方向、變更索賠點、變更索賠計劃與預(yù)計目標(biāo)等。

6.4財稅管理策劃

預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、稅務(wù)管理、會計檔案策劃等。

七、風(fēng)險管理策劃

7.1風(fēng)險識別

項目風(fēng)險識別與分析，編制風(fēng)險目錄摘要。

7.2風(fēng)險評估和控制措施

項目主要風(fēng)險評估與應(yīng)對控制措施，建立風(fēng)險全閉環(huán)管理和動態(tài)跟蹤機制。重

點關(guān)注取文辦證相關(guān)、風(fēng)機型式認證進度、性能考核、發(fā)電量考核、供貨風(fēng)險、施

工船機數(shù)量無法滿足現(xiàn)場需求、海上施工安全管理的風(fēng)險，對海上風(fēng)電項目的主要

風(fēng)險進行識別、分析、評估、控制。

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?項目管理手冊一海上風(fēng)電分冊■

八、綜合管理策劃

8.1制度建設(shè)管理策劃

項目部執(zhí)行上級制度與新建立制度清單。

8.2黨群工作策劃

黨建與群團工作策劃，明確黨組織設(shè)置形式、職責(zé)權(quán)限、力量配置、經(jīng)費保障

等內(nèi)容。

8.3文化建設(shè)策劃

企業(yè)文化建設(shè)及品牌管理、社會責(zé)任管理等策劃。

8.4其他管理策劃

其他管理工作策劃。

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XMGL-HF-03-05項目管理策劃（實施計劃）交底記錄表

項目管理策劃（實施計劃）交底記錄表XMGL-HF-03-05

項目名稱:編號：

交底內(nèi)容

交底機構(gòu)交底編號

交底人交底時間_____年______月_____日

項目主要情況：項目名稱、項目場址、項目概況、工程范圍、參建單位。

項目目標(biāo)：進度、質(zhì)量、HSE?

EPC合同核心條款：進度考核、質(zhì)量考核、性能考核（年等效負荷小時數(shù)）、

支付條款、其它特殊條款（如對風(fēng)機、塔筒等的倉儲要求，對招標(biāo)采購

參與的要求等）。

項目特點及項目難點。

項目管理模式及組織機構(gòu)。

交底內(nèi)容項目實施條件：項目核準、項目許可、合同狀態(tài)。

項目里程碑計劃。

項目人力資源及船機資源配置計劃。

項目標(biāo)段劃分情況。

項目主要風(fēng)險分析及管控：如取文辦證相關(guān)、風(fēng)機型式認證進度、性能

考核、發(fā)電量考核、供貨風(fēng)險、施工船機數(shù)量無法滿足現(xiàn)場需求的風(fēng)險。

其它需要交底的內(nèi)容，如施工機械及船機設(shè)備配置方案、海上施工通訊

方案、施工安全管理避風(fēng)錨地等。

所屬機構(gòu)：簽名：

______年_____月_____日

所屬機構(gòu)：簽名：

______年_____月_____日

所屬機構(gòu)：簽名：

交底簽到

______年_____月_____日

所屬機構(gòu)：簽名：

______年_____月_____日

所屬機構(gòu)：簽名：

______年_____月_____日

14

?項目管理手冊一海上風(fēng)電分冊?

XMGL-HF-03-06項目管理策劃（實施計劃）執(zhí)行情況檢查表

項目管理策劃（實施計劃）執(zhí)行情

XMGL-HF-03-06項目名稱：編號：

況檢查表

檢查時間：檢查方式：檢查人員：

序號檢查內(nèi)容執(zhí)行情況存在問題整改要求/工作建議項目部責(zé)任人員

1工程總進度計劃

2關(guān)鍵線路節(jié)點完成情況

3進度管控措施落實情況

4項目機構(gòu)設(shè)置

5管理人員配置

6項目分包策劃

主要施工設(shè)備、船機資源

7

配置情況

8經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)

9工程重難點對策落實情況

質(zhì)量目標(biāo)、安健環(huán)目標(biāo)是

10否符合所屬企業(yè)及合同要

求

項目部的制度體系建設(shè)及

11

貫徹執(zhí)行情況

12安全管理策劃落實情況

注：本表檢查內(nèi)容為暫列項，由檢查單位根據(jù)實際情況填寫

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?項目管理手冊一海上風(fēng)電分冊■

XMGL-HF-03-07項目實施計劃

項目實施計劃

一、編制說明

項目實施計劃編制所依據(jù)的主要文件與資料。

二、項目基本情況

1、項目基本信息

項目合同范圍、建設(shè)內(nèi)容等基本信息。

2、總體管理目標(biāo)

根據(jù)項目實施總體目標(biāo)明確各專業(yè)管理目標(biāo)。

3、項目重難點

本項目重點、難點與風(fēng)險點分析及應(yīng)對措施?？蓢@以下要點，在《項目管理

策劃》的基礎(chǔ)上結(jié)合項目實際進展做進一步深入分析：

(1)開工前手續(xù)辦理的重難點及應(yīng)對措施；

(2)海上升壓站或換流站建造的重難點及應(yīng)對措施

(3)風(fēng)機設(shè)備、風(fēng)機基礎(chǔ)連續(xù)供貨的重難點及應(yīng)對措施

(4)多變海況下海上施工的重難點及應(yīng)對措施；

(5)風(fēng)機基礎(chǔ)運輸及施工的重難點及應(yīng)對措施；

(6)風(fēng)機安裝施工的重難點及應(yīng)對措施；

(7)海上施工通訊的重難點及應(yīng)對措施；

(8)海上防臺避臺的重難點及應(yīng)對措施

(9)工程其它重難點及應(yīng)對措施。

4、項目實施準備

項目籌備階段施工準備情況，籌備工作計劃(開工準備工作任務(wù)清單)。可參照

《項目開工準備工作任務(wù)清單》(XMGL-HF-03-03)進行梳理編制。

三、項目治理實施計劃

3.1項目管理思路

根據(jù)合同履約要求及企業(yè)發(fā)展需要，闡述項目管理思路。

3.2組織機構(gòu)設(shè)置

項目部機構(gòu)設(shè)置與現(xiàn)場機構(gòu)組建計劃?？蓞⒖急臼謨缘?章“項目機構(gòu)設(shè)置及

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人員配置”進行設(shè)置。

3.3領(lǐng)導(dǎo)班子分工

項目領(lǐng)導(dǎo)班子崗位及具體分工。

3.4職能部室分工

項目部職能部門職責(zé)范圍、各崗位任職資格與分工。

3.5人員配置計劃

項目部人員定編計劃，建設(shè)期總體人員需求計劃，籌備階段人員進場計劃?？?/p>

參考本手冊第2章“項目機構(gòu)設(shè)置及人員配置”，并結(jié)合項目實際情況進行配置。

3.6制度建設(shè)計劃

項目部制度體系建設(shè)思路、要點與保證措施，管理流程，制度建設(shè)責(zé)任部門與

責(zé)任人。海上風(fēng)電項目級制度編制清單可參考下表：

序號制度名稱備注

采購

項目設(shè)備運輸、卸貨及轉(zhuǎn)運管理規(guī)定

1

采購

2設(shè)備監(jiān)造及催交管理制度

采購

3設(shè)備材料現(xiàn)場管理制度

采購

4供方工地現(xiàn)場服務(wù)管理制度

采購

5采購管理程序

采購

6供應(yīng)商管理規(guī)定

施工

7施工合同管理規(guī)定

施工

施工測量和沉降觀測管理制度

8

施工

施工組織設(shè)計及方案編制及審批制度

9

施工

工程材料驗收質(zhì)量管理規(guī)定

10

施工

施工船舶和大型機械管理制度

11

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序號制度名稱備注

施工

12施工技術(shù)交底制度

施工

13單位工程開復(fù)工報告管理制度

施工

14施工日志管理制度

施工

15特殊氣候施工管理制度

施工

16機組調(diào)試及試運行管理制度

施工

17施工分包工程竣工驗收和移交管理規(guī)定

施工

18施工質(zhì)量管理規(guī)定

施工

19工程計量簽審制度

施工

20施工分包商評價考核辦法

施工

21風(fēng)機安裝管理制度

施工

22水下施工管理

計劃

23周例會管理制度

計戈U

24周月報管理制度

計劃

25進度控制管理辦法

質(zhì)量

26工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文制度

質(zhì)量

27施工質(zhì)量檢驗與驗收管理制度

質(zhì)量

28施工質(zhì)量事故管理規(guī)定

質(zhì)量

29設(shè)備產(chǎn)品防護和施工成品保護管理制度

質(zhì)量

30工程質(zhì)量獎懲制度

18

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序號制度名稱備注

質(zhì)量

31質(zhì)量工作例會制度

質(zhì)量

32工程材料驗收質(zhì)量管理規(guī)定

質(zhì)量

33第三方檢測制度

質(zhì)量

34工程質(zhì)量缺陷及不符合項管理程序

HSE

35總承包項目全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

HSE

36總承包項目部安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度

HSE

37安健環(huán)生產(chǎn)委員會管理規(guī)定

HSE

38安健環(huán)目標(biāo)管理規(guī)定

HSE

39職業(yè)健康安全管理規(guī)定

HSE

40環(huán)境保護和節(jié)能減排管理規(guī)定

HSE

41安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定

HSE

42分承包商安全管理規(guī)定

HSE

43危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序

HSE

44環(huán)境因素識別、評價程序

HSE

45安全生產(chǎn)風(fēng)險管理規(guī)定

HSE

46項目領(lǐng)導(dǎo)帶班安全管理規(guī)定

HSE

47安健環(huán)隱患排查治理規(guī)定

HSE

48安健環(huán)工作會議管理規(guī)定

HSE

49安全文明施工措施費管理規(guī)定

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序號制度名稱備注

HSE

50安健環(huán)法律法規(guī)適用性管理規(guī)定

HSE

51班組安全管理規(guī)定

HSE

52安全獎懲管理規(guī)定

HSE

53應(yīng)急安全管理規(guī)定

HSE

54自然災(zāi)害及事故隱患預(yù)測預(yù)警管理辦法

HSE

55安全事故調(diào)查與處理管理規(guī)定

HSE

56安全信息管理規(guī)定

HSE

57變更安全管理規(guī)定

HSE

58績效評定與持續(xù)改進管理規(guī)定

HSE

59安全技術(shù)措施與交底管理規(guī)定

HSE

60安全施工作業(yè)票管理規(guī)定

HSE

61安全文明施工管理規(guī)定

HSE

62特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定

HSE

63特種設(shè)備安全管理規(guī)定

HSE

64起重作業(yè)安全管理規(guī)定

HSE

65施工用電安全管理規(guī)定

HSE

66消防安全管理規(guī)定

HSE

67海上交通安全管理規(guī)定

HSE

68安全設(shè)施管理規(guī)定