承包單位項(xiàng)目部的規(guī)章制度

承包單位項(xiàng)目部的規(guī)章制度承包單位項(xiàng)目部的規(guī)章制度篇一1.安全管理目標(biāo)：無安全事故，做到“建筑工程安全，施工人員安全，施工影響區(qū)域安全”。2.總承包方自進(jìn)入施工現(xiàn)場后，即承擔(dān)保障工程施工的所有人員安全的責(zé)任，直至工程竣工。3.根據(jù)政府有關(guān)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，制訂保證安全生產(chǎn)的工地規(guī)章制度。3.1安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求，和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需要親自逐級進(jìn)行書面交底。安全技術(shù)交底必須由各施工隊(duì)或分包方簽字認(rèn)可。3.2班前檢查制：專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必須督促與檢查專業(yè)分包方對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3.3大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制：凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。使用中的大型設(shè)備下班后必須拉閘斷電，并將專用閘箱上鎖保護(hù)。3.4周一安全活動制：項(xiàng)目經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時(shí)刻繃緊安全這根弦。3.5定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須制定措施，定時(shí)間，定人員整改并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。3.6管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制：每周由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。3.7實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。3.8危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)即刻報(bào)告公司，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。3.9持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。4.現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場擬設(shè)2名專職安全員和6名保安人員。以上人員都應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)和考核，獲得相應(yīng)的證書并具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，以負(fù)責(zé)全體施工人員的安全保護(hù)和防止事故發(fā)生。工地安全員有權(quán)發(fā)布指令并采取保護(hù)措施以防止事故發(fā)生。5.在合同簽訂后，總承包方將本工程的詳細(xì)安全計(jì)劃提交監(jiān)理工程師審批同意，并在隨后的工作中貫徹執(zhí)行該計(jì)劃。根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況分別編制具有針對性的安全計(jì)劃及安全實(shí)施細(xì)則。5.1周邊居民通行防護(hù)安全計(jì)劃。5.2塔吊安裝安全計(jì)劃。5.3腳手架搭設(shè)安全計(jì)劃。5.4高空作業(yè)安全計(jì)劃。5.5施工臨電使用安全計(jì)劃。5.6其他施工機(jī)具使用安全計(jì)劃。6.制訂現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對所有用電項(xiàng)目做到有計(jì)算、有安全措施?，F(xiàn)場設(shè)專職電工，非電工嚴(yán)禁接電。所有電路設(shè)置漏電保護(hù)裝置。7.現(xiàn)場機(jī)械人員必須持合格有效證書上崗，機(jī)械應(yīng)保證良好的操作狀態(tài)，任何危及安全的隱患排除并經(jīng)檢查合格后方可繼續(xù)使用，嚴(yán)禁機(jī)械帶隱患使用和運(yùn)行。新工人必須進(jìn)行入場教育。8.全部工程所需支撐部分及腳手架、起重機(jī)械使用等均應(yīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)計(jì)算，保證必要的安全系數(shù)，并經(jīng)安全、技術(shù)部門驗(yàn)收后方可使用。此項(xiàng)工作應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，以留有充足時(shí)間不致影響工程進(jìn)度。9.針對惡劣天氣可能帶來的危害，制訂并督促落實(shí)安全措施。10.勞務(wù)承包方及各分包方勞務(wù)人員隊(duì)伍，設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)本方人員施工中安全措施的執(zhí)行。該安全員應(yīng)出席各種安全會議，傳達(dá)各項(xiàng)安全要求，并有權(quán)力停止本方任何危及安全的行為。任何分包方必須服從并得到總包單位的安全管理。安全處罰對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員均有效。11.現(xiàn)場醒目位置及危險(xiǎn)區(qū)域(如樓梯口、施工洞口、出入口)設(shè)置各項(xiàng)安全標(biāo)志、標(biāo)牌、宣傳品等，提醒施工人員注意安全。平時(shí)作好日常安全檢查工作。承包單位項(xiàng)目部的規(guī)章制度篇二一、項(xiàng)目部的任務(wù)本部門的工作是本協(xié)會活動的工作的重要籌劃之一，為協(xié)會發(fā)掘活動，策劃活動的切實(shí)可行，對活動有總體策劃的主要地位。二、項(xiàng)目部日常具體工作安排1、主動尋找有利于本協(xié)會發(fā)展的各項(xiàng)活動。2、研究確定協(xié)會活動的可行性；3、負(fù)責(zé)開發(fā)、落實(shí)協(xié)會新的活動方案；4、負(fù)責(zé)協(xié)會各項(xiàng)活動的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)；5、在各項(xiàng)活動進(jìn)行中，做好總體的指導(dǎo)。6、每月至少舉行一次部門例會，總結(jié)上一月的工作情況，布置新的工作任務(wù)。7、每月確定好該月的活動，并策劃具體活動方案，將具體方案上交會長、副會長核實(shí)可行后，分發(fā)各部門執(zhí)行。8、每次活動后三天內(nèi)，部長帶領(lǐng)各副部長、干事做好總結(jié)，并將總結(jié)交給負(fù)責(zé)該部門的秘書整理，并將情況匯報(bào)給負(fù)責(zé)該部門的副會長、會長。三、工作要求1、有較強(qiáng)的時(shí)間觀念，無論是參加會議還是各項(xiàng)活動，佩戴個(gè)人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場做好準(zhǔn)備工作和各項(xiàng)安排事宜，不能出現(xiàn)遲到、早退或者缺席現(xiàn)象。2、有認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，有吃苦耐勞的精神，每項(xiàng)工作必須有效率、有效果的完成，不能出現(xiàn)拖拉或者不按質(zhì)量完成的情況。3、協(xié)會成員之間要保持良好的聯(lián)系，特別是活動進(jìn)行時(shí)更需要保持聯(lián)系，（若不能立即接電話，也要在事后盡快回復(fù)電話或信息給對方，說明情況并詢問對方事情）。4、各部門成員之間、整個(gè)協(xié)會成員之間，都要保持和諧、融洽的關(guān)系，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當(dāng)，舉止大方、熱情、有禮貌。（若出現(xiàn)矛盾，及時(shí)匯報(bào)給正部長、會長或副會長，以求盡快分析問題所在點(diǎn)，積極解決問題，化解誤會，避免矛盾擴(kuò)大化）。5、學(xué)會隨機(jī)應(yīng)變，善于處理由于一些突發(fā)原因引發(fā)的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個(gè)人不能處理的，及時(shí)聯(lián)絡(luò)各部長、副會長、會長，及時(shí)解決，保證活動的順利進(jìn)行。6、各部門成員乃至整個(gè)協(xié)會成員之間要互相幫助，整個(gè)協(xié)會成員都要互相幫助）發(fā)揮積極主動、團(tuán)結(jié)合作的精神，相互配合；同時(shí)，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現(xiàn)相互推卸等不負(fù)責(zé)任的行為（若出現(xiàn)，則給予嚴(yán)重警告或勸退處分）。7、要處處維護(hù)好本協(xié)會的形象與聲譽(yù)，不做有損本協(xié)會形象的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做違背本協(xié)會的事情，對其相關(guān)人員作出相應(yīng)的處分。8、會議或活動若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長請假，并說明請假原因。9、各會議上各部門成員之間、整個(gè)協(xié)會成員之間，要踴躍發(fā)言，提出自己的意見，會議后要養(yǎng)成善于自我總結(jié)的習(xí)慣。四、辭職管理制度1、部門干部、干事辭職需要提前一個(gè)月提交書面辭職書，寫明辭職原因。干部辭職需經(jīng)理事會討論決定，干事辭職需要會長、副會長以及部長同意；2、經(jīng)理事會、會長及部長同意后，干部、干事離職前一周內(nèi)完成自己負(fù)責(zé)事務(wù)的交接工作；五、獎(jiǎng)懲制度使用積分管理制度（每人每月基礎(chǔ)分100分，每月總結(jié)一次，期末做大總結(jié)）1、獎(jiǎng)勵(lì)方面（1）按時(shí)參加全體會議或部門會議，每次加5分。（2）按時(shí)完成協(xié)會交待完成的任務(wù)，視情況加5―10分。（3）對協(xié)會的工作提出好的建議，并被采納者加5分，經(jīng)實(shí)踐證明起了重大貢獻(xiàn)的加10分。（4）工作積極主動者，視實(shí)際情況加10―15分。2、懲罰方面（1）會議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。（2）會議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。（3）未能按時(shí)完成交待的任務(wù)，視情節(jié)扣10―15分。（4）無故不參加協(xié)會會議或集體活動者，部長、副部長扣15分每次，干事扣10每次分。（5）會議或活動時(shí)，無視會場紀(jì)律，在會場惡意破壞者扣20分每次，影響到會議或活動正常進(jìn)行者在前面基礎(chǔ)上再扣10分。（6）損害社協(xié)會名譽(yù)者扣20分每次。六、獎(jiǎng)懲措施1、獎(jiǎng)勵(lì)（1）月總結(jié)部門會議上對月工作積極優(yōu)秀者口頭表揚(yáng)（2）協(xié)會集體大會對工