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會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)1/8記賬實(shí)操-公立學(xué)校賬務(wù)處理實(shí)例一、收入部分1.財(cái)政撥款收入收到財(cái)政部門撥入的教育經(jīng)費(fèi)100萬(wàn)元。賬務(wù)處理:借:銀行存款1000000貸:財(cái)政撥款收入10000002.事業(yè)收入收取學(xué)生學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等共計(jì)50萬(wàn)元。賬務(wù)處理:借:銀行存款500000貸:事業(yè)收入——學(xué)費(fèi)收入(住宿費(fèi)收入等)500000二、支出部分1.工資福利支出支付教師及職工工資80萬(wàn)元。賬務(wù)處理:借:事業(yè)支出——工資福利支出800000貸:銀行存款8000002.商品和服務(wù)支出購(gòu)買辦公用品花費(fèi)5萬(wàn)元。支付水電費(fèi)3萬(wàn)元。賬務(wù)處理:借:事業(yè)支出——商品和服務(wù)支出——辦公費(fèi)50000——水電費(fèi)30000貸:銀行存款800003.對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出發(fā)放教職工困難補(bǔ)助2萬(wàn)元。賬務(wù)處理:借:事業(yè)支出——對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出20000貸:銀行存款20000三、固定資產(chǎn)核算1.購(gòu)入固定資產(chǎn)購(gòu)置教學(xué)設(shè)備,價(jià)值30萬(wàn)元。賬務(wù)處理:借:固定資產(chǎn)300000貸:銀行存款3000002.計(jì)提折舊假設(shè)該教學(xué)設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為5年,無(wú)殘值,采用直線法計(jì)提折舊,則每月折舊額為5000元(300000÷5÷12)。賬務(wù)處理:借:事業(yè)支出——折舊費(fèi)5000貸:累計(jì)折舊5000四、期末結(jié)轉(zhuǎn)1.結(jié)轉(zhuǎn)收入借:財(cái)政撥款收入1000000事業(yè)收入500000貸:事業(yè)結(jié)余15000002.結(jié)轉(zhuǎn)支出借:事業(yè)結(jié)余1355000貸:事業(yè)支出——工資福利支出800000——商品和服務(wù)支出80000——對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出20000——折舊費(fèi)5000以下是一個(gè)公立學(xué)校成本核算的實(shí)例:一、直接成本1.教職工薪酬成本學(xué)校有教師100人,平均月工資8000元,每月薪酬支出800000元。行政人員20人,平均月工資6000元,每月薪酬支出120000元。教職工薪酬總成本為920000元。2.教學(xué)用品及耗材成本教材、作業(yè)本、粉筆等教學(xué)用品每月采購(gòu)花費(fèi)100000元。實(shí)驗(yàn)器材、體育器材等耗材每月花費(fèi)50000元。教學(xué)用品及耗材成本總計(jì)150000元。3.設(shè)施設(shè)備維護(hù)成本學(xué)校的教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室、體育館等設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用每月平均80000元。教學(xué)設(shè)備、辦公設(shè)備的維修費(fèi)用每月20000元。設(shè)施設(shè)備維護(hù)成本總計(jì)100000元。二、間接成本1.水電費(fèi)每月水電費(fèi)支出50000元。2.清潔及綠化費(fèi)用校園清潔及綠化服務(wù)費(fèi)用每月30000元。3.行政管理費(fèi)用辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等每月40000元。三、總成本計(jì)算將直接成本和間接成本相加,可得公立學(xué)校每月總成本:920000(教職工薪酬成本)+150000(教學(xué)用品及耗材成本)+100000(設(shè)施設(shè)備維護(hù)成本)+50000(水電費(fèi))+30000(清潔及綠化費(fèi)用)+40000(行政管理費(fèi)用)=1290000元。四、成本分析與控制1.成本分析:教職工薪酬成本占比較大,可以通過(guò)優(yōu)化師資配置、提高教學(xué)效率等方式降低成本。教學(xué)用品及耗材成本可通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)管理、合理使用資源等措施降低。對(duì)于設(shè)施設(shè)備維護(hù)成本,可以制定科學(xué)的維護(hù)計(jì)劃,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,降低維修費(fèi)用。間接成本方面,如水電費(fèi)、清潔及綠化費(fèi)用等,可以通過(guò)節(jié)能降耗、優(yōu)化服務(wù)等方式降低。2.成本控制措施:開展教師培訓(xùn),提高教師業(yè)務(wù)水平,優(yōu)化教學(xué)安排,減少不必要的師資投入。建立教學(xué)用品及耗材的管理制度,規(guī)
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