記賬實操-私立學(xué)校賬務(wù)處理實例

會計實操文庫1/8記賬實操-私立學(xué)校賬務(wù)處理實例一、收入部分1.學(xué)費收入假設(shè)本月收取學(xué)費80萬元。賬務(wù)處理：借：銀行存款800000貸：主營業(yè)務(wù)收入——學(xué)費收入8000002.住宿費收入本月收取住宿費10萬元。賬務(wù)處理：借：銀行存款100000貸：主營業(yè)務(wù)收入——住宿費收入100000二、成本部分1.教師薪酬成本本月支付教師工資及福利50萬元。賬務(wù)處理：借：主營業(yè)務(wù)成本——教師薪酬成本500000貸：銀行存款5000002.教學(xué)用品及耗材成本購買教材、作業(yè)本、教學(xué)用具等花費10萬元。賬務(wù)處理：借：主營業(yè)務(wù)成本——教學(xué)用品及耗材成本100000貸：銀行存款1000003.設(shè)施設(shè)備折舊成本學(xué)校的教學(xué)設(shè)施設(shè)備原值為500萬元，預(yù)計使用年限為10年，采用直線法計提折舊，每月折舊額為41667元。賬務(wù)處理：借：主營業(yè)務(wù)成本——設(shè)施設(shè)備折舊成本41667貸：累計折舊41667三、費用部分1.水電費本月水電費支出5萬元。賬務(wù)處理：借：管理費用——水電費50000貸：銀行存款500002.辦公費用購買辦公用品、支付電話費等辦公費用3萬元。賬務(wù)處理：借：管理費用——辦公費用30000貸：銀行存款30000四、固定資產(chǎn)核算1.購入固定資產(chǎn)假設(shè)購入一批新的教學(xué)設(shè)備，價值30萬元。賬務(wù)處理：借：固定資產(chǎn)300000貸：銀行存款3000002.計提折舊（如前面已舉例的設(shè)施設(shè)備折舊成本處理）。五、期末結(jié)轉(zhuǎn)1.結(jié)轉(zhuǎn)收入借：主營業(yè)務(wù)收入——學(xué)費收入800000主營業(yè)務(wù)收入——住宿費收入100000貸：本年利潤9000002.結(jié)轉(zhuǎn)成本和費用借：本年利潤671667貸：主營業(yè)務(wù)成本——教師薪酬成本500000主營業(yè)務(wù)成本——教學(xué)用品及耗材成本100000主營業(yè)務(wù)成本——設(shè)施設(shè)備折舊成本41667管理費用——水電費50000管理費用——辦公費用30000以下是一個私立學(xué)校成本核算的實例：一、直接成本1.師資成本學(xué)校有教師80人，平均月工資10000元，每月師資成本為800000元。行政管理人員20人，平均月工資8000元，每月行政管理人員成本為160000元。師資總成本為960000元。2.教學(xué)材料及設(shè)備成本教材采購每月花費100000元。實驗器材、體育器材等教學(xué)設(shè)備每月折舊及維護費用為50000元。教學(xué)材料及設(shè)備總成本為150000元。3.學(xué)生活動及實踐成本組織學(xué)生課外活動、社會實踐等每月花費80000元。二、間接成本1.場地租賃及維護成本學(xué)校場地租賃每月費用為300000元。校園設(shè)施維護每月費用為100000元。場地租賃及維護總成本為400000元。2.水電費及物業(yè)管理費每月水電費支出150000元。物業(yè)管理費每月50000元。水電費及物業(yè)管理費總成本為200000元。3.市場營銷及招生費用為吸引學(xué)生和提升學(xué)校知名度，每月投入市場營銷及招生費用100000元。三、總成本計算將直接成本和間接成本相加，可得私立學(xué)校每月總成本：960000（師資成本）+150000（教學(xué)材料及設(shè)備成本）+80000（學(xué)生活動及實踐成本）+400000（場地租賃及維護成本）+200000（水電費及物業(yè)管理費）+100000（市場營銷及招生費用）=1890000元。四、成本分析與控制1.成本分析：師資成本占比較大，可以通過優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)、提高教師工作效率等方式降低成本。場地租賃及維護成本較高，可以考慮尋找更經(jīng)濟的場地或者與其他機構(gòu)合作共享場地。市場營銷及招生費用應(yīng)注重提高投入產(chǎn)出比，通過精準營銷和口碑傳播降低成本。2.成本控制措施：加強教師培訓(xùn)，提高教師教學(xué)水平和綜合素質(zhì)，減少不