記賬實操-私立醫(yī)院賬務(wù)處理實例

會計實操文庫1/9記賬實操-私立醫(yī)院賬務(wù)處理實例一、收入部分1.醫(yī)療服務(wù)收入假設(shè)本月門診收入為30萬元，住院收入為50萬元。賬務(wù)處理：借：銀行存款800000貸：主營業(yè)務(wù)收入——門診收入300000主營業(yè)務(wù)收入——住院收入5000002.體檢收入本月體檢業(yè)務(wù)收入10萬元。賬務(wù)處理：借：銀行存款100000貸：主營業(yè)務(wù)收入——體檢收入100000二、成本部分1.藥品成本本月采購藥品花費40萬元。賬務(wù)處理：借：庫存商品——藥品400000貸：銀行存款400000藥品出庫用于醫(yī)療服務(wù)時：借：主營業(yè)務(wù)成本——藥品成本400000貸：庫存商品——藥品4000002.衛(wèi)生材料成本購入衛(wèi)生材料花費15萬元。賬務(wù)處理：借：庫存商品——衛(wèi)生材料150000貸：銀行存款150000使用衛(wèi)生材料時：借：主營業(yè)務(wù)成本——衛(wèi)生材料成本150000貸：庫存商品——衛(wèi)生材料1500003.人員工資及福利本月支付醫(yī)務(wù)人員工資及福利60萬元。賬務(wù)處理：借：主營業(yè)務(wù)成本——人員成本600000貸：應(yīng)付職工薪酬600000實際發(fā)放時：借：應(yīng)付職工薪酬600000貸：銀行存款600000三、費用部分1.水電費本月水電費支出3萬元。賬務(wù)處理：借：管理費用——水電費30000貸：銀行存款300002.設(shè)備維修費用支付設(shè)備維修費用2萬元。賬務(wù)處理：借：管理費用——設(shè)備維修費20000貸：銀行存款20000四、固定資產(chǎn)核算1.購入固定資產(chǎn)假設(shè)購入一臺醫(yī)療設(shè)備，價值80萬元。賬務(wù)處理：借：固定資產(chǎn)800000貸：銀行存款8000002.計提折舊該設(shè)備預(yù)計使用年限為8年，無殘值，采用直線法計提折舊，則每月折舊額為8333.33元（800000÷8÷12）。賬務(wù)處理：借：管理費用——折舊費8333.33貸：累計折舊8333.33五、期末結(jié)轉(zhuǎn)1.結(jié)轉(zhuǎn)收入借：主營業(yè)務(wù)收入——門診收入300000主營業(yè)務(wù)收入——住院收入500000主營業(yè)務(wù)收入——體檢收入100000貸：本年利潤9000002.結(jié)轉(zhuǎn)成本和費用借：本年利潤1188333.33貸：主營業(yè)務(wù)成本——藥品成本400000主營業(yè)務(wù)成本——衛(wèi)生材料成本150000主營業(yè)務(wù)成本——人員成本600000管理費用——水電費30000管理費用——設(shè)備維修費20000管理費用——折舊費8333.33私立醫(yī)院成本核算的實例：一、直接成本1.人力成本醫(yī)生薪酬：醫(yī)院有50名醫(yī)生，平均月工資12000元，共計600000元。護(hù)士薪酬：100名護(hù)士，平均月工資8000元，共計800000元。其他醫(yī)護(hù)人員（藥劑師、檢驗師等）薪酬：30人，平均月工資7000元，共計210000元。人力成本總計：1610000元。2.藥品及耗材成本藥品采購：每月藥品采購花費250萬元。衛(wèi)生耗材（如注射器、紗布等）：每月花費80萬元。藥品及耗材成本總計：330萬元。3.設(shè)備折舊及維修成本醫(yī)院擁有價值3000萬元的醫(yī)療設(shè)備，預(yù)計使用年限為10年，采用直線法折舊，每月折舊額為250000元。設(shè)備維修保養(yǎng)費用每月平均15萬元。設(shè)備折舊及維修成本總計：265000元。二、間接成本1.水電費每月水電費支出20萬元。2.物業(yè)管理費醫(yī)院的物業(yè)管理費用每月15萬元。3.行政辦公費用包括辦公用品、電話費、差旅費等每月30萬元。4.營銷費用為了吸引患者，醫(yī)院每月投入營銷費用25萬元。三、總成本計算將直接成本和間接成本相加，可得私立醫(yī)院每月總成本：1610000（人力成本）+3300000（藥品及耗材成本）+265000（設(shè)備折舊及維修成本）+200000（水電費）+150000（物業(yè)管理費）+300000（行政辦公費用）+250000（營銷費用）=5875000元。四、成本分析與控制1.成本分析：人力成本占比較高，可以考慮優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率，降低人力成本。藥品及耗材成本可通過加強采購管理、合理控制庫存等方式降低。設(shè)備折舊及維修成本方面，可以合理規(guī)劃設(shè)備購置，提高設(shè)備使用率，降低維修費用。對于間接成本，如水電費、物業(yè)管理費等，可以通過節(jié)能降耗、優(yōu)化管理等措施降低。2.成本控制措施：開展人員培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，減少不必要的人力投入。建立藥品