《企業(yè)管理》第3章企業(yè)戰(zhàn)略管理(精)

企業(yè)管理蔣興

主講jx46751699@163.com8/16/20241《企業(yè)管理》第3章第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理8/16/20242《企業(yè)管理》第3章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念（一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)

1.企業(yè)戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展中的重大問題進(jìn)行的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性的謀劃和決策。

8/16/20243《企業(yè)管理》第3章2.企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)（1）質(zhì)變性：企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理者在把握外部環(huán)境本質(zhì)或根本性變化的基礎(chǔ)上作出的方向性的決策。

（2）全局性：企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整體的規(guī)劃。

（3）方向性：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定著企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)的基本方向。

（4）競(jìng)爭(zhēng)性：企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一，是要變革自身的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，形成差別優(yōu)勢(shì)，以奠定未來競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。

（5）穩(wěn)定性：依照科學(xué)程序制定的企業(yè)戰(zhàn)略，一般不便輕易調(diào)整。

8/16/20244《企業(yè)管理》第3章3.企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)解決兩個(gè)方面的問題（1）發(fā)展方向：是指是由企業(yè)宗旨或使命所決定的，未來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和目標(biāo)市場(chǎng)的發(fā)展方向，也稱為企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)范圍或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。（2）經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)：是指由企業(yè)的使命和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域所決定的，各種資源和能力的配置狀況。8/16/20245《企業(yè)管理》第3章（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展各個(gè)層次的目標(biāo)，所進(jìn)行的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施等全部活動(dòng)的總稱。8/16/20246《企業(yè)管理》第3章

1、企業(yè)使命和目標(biāo)

企業(yè)使命是指企業(yè)區(qū)別于其他類型組織而存在的原因或目的。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容，主要表明企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命的過程中要達(dá)到的長(zhǎng)期結(jié)果。

2、經(jīng)營(yíng)范圍

是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，是產(chǎn)品領(lǐng)域和市場(chǎng)領(lǐng)域的集合，又稱為經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。二、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

8/16/20247《企業(yè)管理》第3章

3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

是指企業(yè)在所從事的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較的，強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)地位。

4、資源配置

企業(yè)的資源配置是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略期所從事的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，以及確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要求，對(duì)其所掌握的各種經(jīng)濟(jì)資源，在質(zhì)和量上的分配。

8/16/20248《企業(yè)管理》第3章5、增長(zhǎng)向量

主要表明企業(yè)從原有產(chǎn)品與市場(chǎng)組合向未來產(chǎn)品與市場(chǎng)組合移動(dòng)的方向。

產(chǎn)品市場(chǎng)原有相關(guān)全新原有市場(chǎng)滲透產(chǎn)品發(fā)展產(chǎn)品革新相關(guān)市場(chǎng)開拓多角化產(chǎn)品發(fā)明全新市場(chǎng)轉(zhuǎn)移市場(chǎng)創(chuàng)造創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)增長(zhǎng)向量矩陣8/16/20249《企業(yè)管理》第3章6、協(xié)同作用

是指企業(yè)各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域之間聯(lián)合作用而產(chǎn)生的整體效果大于各自單獨(dú)進(jìn)行時(shí)的效果之和的效應(yīng)，即整體大于部分之和的效應(yīng)。

協(xié)同作用可以分為：

①

銷售協(xié)同作用：即企業(yè)各種產(chǎn)品使用共同的銷售渠道、倉庫等；

②

運(yùn)行協(xié)同作用：即企業(yè)內(nèi)分?jǐn)傞g接費(fèi)用，分享共同的經(jīng)驗(yàn)曲線；

③

管理協(xié)同作用：即在一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位里運(yùn)用另一個(gè)單位的管理經(jīng)驗(yàn)與專門技能。

8/16/202410《企業(yè)管理》第3章三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次

圖3-1企業(yè)戰(zhàn)略層次圖8/16/202411《企業(yè)管理》第3章

公司總體戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問題：一是回答“我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”；二是回答“我們?cè)鯓尤グl(fā)展這些業(yè)務(wù)”。1．公司總體戰(zhàn)略（CorporateStrategy）8/16/202412《企業(yè)管理》第3章經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略也叫分公司戰(zhàn)略，是在企業(yè)公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，各個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位制定的部門戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。

具體來說，經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略是企業(yè)的某一特定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

2．經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略（SBUStrategy）

8/16/202413《企業(yè)管理》第3章職能戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略在各專業(yè)職能方面的具體化，它是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計(jì)劃。職能戰(zhàn)略可分為營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。

3．職能戰(zhàn)略（FunctionalStrategy）

8/16/202414《企業(yè)管理》第3章戰(zhàn)略管理三個(gè)層次特點(diǎn)比較比較內(nèi)容戰(zhàn)略層次公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略管理要素產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域成長(zhǎng)方向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)協(xié)同效應(yīng)管理者高層中層基層性質(zhì)觀念型中間執(zhí)行明確程度抽象中間確切可衡量程度以判斷評(píng)價(jià)為主半定量化通?？啥款l率定期或不定期定期或不定期定期所起作用開創(chuàng)型中等改善增補(bǔ)性對(duì)現(xiàn)狀的差距大中小承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大中等較小8/16/202415《企業(yè)管理》第3章四、戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生

（一）生產(chǎn)管理階段

這一階段企業(yè)管理的核心問題是：如何提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量，降低成本。（二）經(jīng)營(yíng)管理階段這一時(shí)期經(jīng)營(yíng)管理的特征表現(xiàn)為：經(jīng)營(yíng)管理基本上還停留在缺乏大目標(biāo)的追求效率與效益的階段上，追求短期、局部利益的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。8/16/202416《企業(yè)管理》第3章（三）戰(zhàn)略管理階段

戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的根源：1、企業(yè)的規(guī)模日益壯大。2、企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系程度大大緊密。3、企業(yè)發(fā)展已由一業(yè)為主向多角化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從本地化、國(guó)內(nèi)化過渡到了國(guó)際化、全球化。5、企業(yè)所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多變。8/16/202417《企業(yè)管理》第3章五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程基本思路是：①分析環(huán)境②制定戰(zhàn)略③戰(zhàn)略實(shí)施④戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與控制8/16/202418《企業(yè)管理》第3章第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析

一、企業(yè)環(huán)境及構(gòu)成

（一）企業(yè)環(huán)境的概念企業(yè)環(huán)境是指影響企業(yè)生存和發(fā)展的各種內(nèi)、外因素的組合。

企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境總體上看包括外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩個(gè)方面。8/16/202419《企業(yè)管理》第3章8/16/202420《企業(yè)管理》第3章8/16/202421《企業(yè)管理》第3章（二）各環(huán)境因素之間的相互關(guān)系影響方式宏觀環(huán)境——間接影響經(jīng)營(yíng)環(huán)境——直接影響影響范圍宏觀環(huán)境——廣泛、持久經(jīng)營(yíng)環(huán)境——僅限于一個(gè)行業(yè)、短期產(chǎn)生影響的時(shí)間宏觀環(huán)境——滯后經(jīng)營(yíng)環(huán)境——即時(shí)8/16/202422《企業(yè)管理》第3章（三）環(huán)境分析的任務(wù)

1.對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境分析

外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響會(huì)產(chǎn)生兩種不同的效應(yīng)：

有利影響——機(jī)會(huì)O（Opportunities）

不利影響——威脅T（Threats）8/16/202423《企業(yè)管理》第3章內(nèi)部條件，在和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較上也有兩種情況：

強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)條件S（Strengths）

弱于對(duì)手的劣勢(shì)條件W（Weaknesses）2．對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行分析總的來說，企業(yè)環(huán)境分析的任務(wù)就是：在外部環(huán)境研究和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)將面臨的機(jī)會(huì)和威脅、自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。8/16/202424《企業(yè)管理》第3章（四）環(huán)境分析的步驟評(píng)估環(huán)境的特點(diǎn)分析環(huán)境影響

通過結(jié)構(gòu)分析確認(rèn)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素分析企業(yè)的戰(zhàn)略地位并確認(rèn)機(jī)會(huì)和威脅

8/16/202425《企業(yè)管理》第3章二、外部環(huán)境分析

（一）宏觀環(huán)境分析

8/16/202426《企業(yè)管理》第3章1、政治環(huán)境因素政治環(huán)境具體包括政治制度、政黨和政黨制度、政治性團(tuán)體、黨和國(guó)家的方針政策、政治氣氛等方面的內(nèi)容。2、法律環(huán)境因素法律環(huán)境主要包括國(guó)家的法律法規(guī)、國(guó)家司法與執(zhí)法機(jī)關(guān)、企業(yè)的法律意識(shí)等。8/16/202427《企業(yè)管理》第3章3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素主要由社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制和宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素構(gòu)成。4、社會(huì)文化環(huán)境因素企業(yè)的社會(huì)文化環(huán)境主要是人口狀況、家庭結(jié)構(gòu)、文化教育程度、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等。8/16/202428《企業(yè)管理》第3章5、科學(xué)技術(shù)環(huán)境因素企業(yè)的科技環(huán)境大體上包括社會(huì)科技水平、社會(huì)科技力量、國(guó)家科技體制、國(guó)家科技政策和立法等要素。6、自然環(huán)境因素企業(yè)所處的地理位置、地形、地質(zhì)、氣候、自然資源等。8/16/202429《企業(yè)管理》第3章（二）經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究

1.行業(yè)環(huán)境分析的主要問題2.行業(yè)結(jié)構(gòu)模型——五種力量分析3.如何選擇具有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)

退出障礙進(jìn)入障礙低高低穩(wěn)定的低收益低收益高風(fēng)險(xiǎn)高穩(wěn)定的高收益高收益高風(fēng)險(xiǎn)8/16/202430《企業(yè)管理》第3章行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者

競(jìng)爭(zhēng)激烈程度買方供應(yīng)商購買者的討價(jià)還價(jià)能力供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力潛在進(jìn)入者來自新參與者的威脅替代品來自替代品的威脅邁克爾·波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)模型

邁克爾·波特MichaelE.Porter8/16/202431《企業(yè)管理》第3章4.行業(yè)吸引力分析關(guān)鍵行業(yè)特征因素權(quán)數(shù)得分加權(quán)分市場(chǎng)潛力銷售增長(zhǎng)率

行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模

競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)

行業(yè)盈利水平政府對(duì)行業(yè)的政策

相關(guān)科技發(fā)展趨勢(shì)

社會(huì)的限制

法律法規(guī)

0.150.120.150.050.200.100.050.100.084.604.504.104.153.123.003.670.502.600.690.540.6150.210.6240.300.180.050.21合計(jì)1.00－3.42行業(yè)吸引力分析表

8/16/202432《企業(yè)管理》第3章三、企業(yè)內(nèi)部條件分析

1．企業(yè)資源分析2．企業(yè)內(nèi)部管理分析3．企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析4．企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析5．企業(yè)科研開發(fā)能力分析6．企業(yè)生產(chǎn)能力分析（一）內(nèi)部條件分析的內(nèi)容8/16/202433《企業(yè)管理》第3章資源主要特征主要表現(xiàn)財(cái)務(wù)資源企業(yè)自有資金的數(shù)量和融資的能力，總體上決定了企業(yè)的投資能力和資金使用的彈性。資產(chǎn)負(fù)債率、資金周轉(zhuǎn)率、各項(xiàng)開支使用制度等。實(shí)體資源企業(yè)設(shè)備規(guī)模、技術(shù)水平；占地和建筑面積以及地理位置；企業(yè)擁有的原材料決定著企業(yè)可能的成本、質(zhì)量以及生產(chǎn)能力和水準(zhǔn)。固定資產(chǎn)的現(xiàn)值、企業(yè)的規(guī)模、固定資產(chǎn)的用途、折舊率等。人力資源①員工訓(xùn)練和專業(yè)知識(shí)決定他們的基本能力。②員工的適應(yīng)能力表明了企業(yè)本身的靈活性。③員工的忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)精神往往決定了企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。知識(shí)水平和結(jié)構(gòu)決定適應(yīng)能力——靈活性、忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)精神。員工的教育程度、技術(shù)狀況以及工資水平。技術(shù)資源①技術(shù)儲(chǔ)備（包括專有技術(shù)和專有知識(shí)）決定了企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用狀況。②技術(shù)創(chuàng)新方面包括進(jìn)行研究的技術(shù)裝備以及科技人員的狀況。重要專利的數(shù)量、出讓專利的收入、研究開發(fā)人員的比重等。聲譽(yù)通過品牌、質(zhì)量、與顧客的關(guān)系，建立起在客戶心目中的企業(yè)聲譽(yù)，企業(yè)在其供應(yīng)商、金融、公眾、員工等心目中的聲譽(yù)形象。品牌知名度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平及連續(xù)性、產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)的客觀評(píng)價(jià)、相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格表現(xiàn)。企業(yè)資源的分類和評(píng)估

8/16/202434《企業(yè)管理》第3章（二）價(jià)值鏈分析1.價(jià)值與盈利的含義價(jià)值的含義：從用戶的角度來定義就是用戶對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，認(rèn)定的、并愿意接受的價(jià)值。盈利的含義：如果用戶愿意接受的價(jià)值超過了企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的代價(jià)，差額就是企業(yè)的利潤(rùn)（盈利）。

8/16/202435《企業(yè)管理》第3章2.價(jià)值鏈價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)所從事的各種活動(dòng)，如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、發(fā)運(yùn)以及支持性活動(dòng)等的集合體。

價(jià)值鏈分析圖

3.企業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)在聯(lián)系優(yōu)化：效益相同的情況下，對(duì)各種活動(dòng)進(jìn)行權(quán)衡和取舍。

協(xié)調(diào)：活動(dòng)與活動(dòng)之間是互相保證和支持的關(guān)系。

8/16/202436《企業(yè)管理》第3章支持活動(dòng)基礎(chǔ)活動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購管理原料供應(yīng)生產(chǎn)加工成品儲(chǔ)運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷售后服務(wù)邊際利潤(rùn)價(jià)值鏈分析圖8/16/202437《企業(yè)管理》第3章4．企業(yè)價(jià)值鏈的外在聯(lián)系表現(xiàn)在企業(yè)與供應(yīng)商、銷售渠道、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相互關(guān)系上。5．價(jià)值鏈的確定（1）確定每一價(jià)值鏈的范圍。（2）競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的分解和歸類。8/16/202438《企業(yè)管理》第3章6．形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程（1）確定價(jià)值鏈中各價(jià)值活動(dòng)與用戶價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系（2）通過企業(yè)價(jià)值鏈中各價(jià)值活動(dòng)的相互聯(lián)系，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）通過比較企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈系統(tǒng)的差別，找出強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方向。8/16/202439《企業(yè)管理》第3章四、企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的綜合分析——SWOT分析法

SWOT分析法就是系統(tǒng)地確認(rèn)企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，據(jù)此構(gòu)思、評(píng)價(jià)和選擇企業(yè)戰(zhàn)略方案，并提出企業(yè)戰(zhàn)略的一種有效方法。

S：Strength——優(yōu)勢(shì)

W：Weakness——劣勢(shì)

O：Opportunity——機(jī)會(huì)

T：Threat——威脅

8/16/202440《企業(yè)管理》第3章SWOT分析圖

8/16/202441《企業(yè)管理》第3章第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型一、一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略）

企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，其成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。優(yōu)點(diǎn)：在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)可以利用低價(jià)格從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中奪取市場(chǎng)，增加自己的市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大銷售量。

8/16/202442《企業(yè)管理》第3章實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，必須具備以下條件：

首先，要求企業(yè)必須擁有先進(jìn)的設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施，并能有效地提高設(shè)備利用率；其次，要利用管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)成本與費(fèi)用的控制，全力以赴地降低成本；第三，最大限度地減少研究開發(fā)、推銷、廣告、服務(wù)等方面的費(fèi)用支出；第四，要求產(chǎn)量要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)維持在低成本的水平上。8/16/202443《企業(yè)管理》第3章（二）差異化戰(zhàn)略

企業(yè)通過向用戶提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，形成某一優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

優(yōu)點(diǎn)：利用了顧客對(duì)其特色的注意和信任，由此對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的敏感程度降低，在特定領(lǐng)域形成獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)，以此來保持市場(chǎng)領(lǐng)先的地位。

企業(yè)形成產(chǎn)品差異化的方法：

1.使產(chǎn)品的內(nèi)在因素產(chǎn)生差異化；

2.使產(chǎn)品的外在因素產(chǎn)生差異化。8/16/202444《企業(yè)管理》第3章（三）集中型戰(zhàn)略

通過滿足特定消費(fèi)群體的特殊消費(fèi)需求，或集中服務(wù)于某一有限的區(qū)域市場(chǎng)，以此來建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略。集中型戰(zhàn)略包括三種具體形式：

第一是產(chǎn)品類型的專業(yè)化。第二是顧客類型的專業(yè)化。第三是地理區(qū)域的專業(yè)化。8/16/202445《企業(yè)管理》第3章集中型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：

1.企業(yè)能夠控制一定的產(chǎn)品勢(shì)力范圍，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位較為穩(wěn)定；

2.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中，管理簡(jiǎn)單方便。集中型戰(zhàn)略的缺點(diǎn)：

當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，技術(shù)創(chuàng)新或新的替代品出現(xiàn)時(shí)，該產(chǎn)品的需求下降，企業(yè)將受到嚴(yán)重的沖擊。

8/16/202446《企業(yè)管理》第3章二、公司總體戰(zhàn)略的三種態(tài)勢(shì)（一）穩(wěn)定型戰(zhàn)略

是指企業(yè)不改變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略。

實(shí)施該戰(zhàn)略的原因和適用范圍：

企業(yè)所面臨的外部環(huán)境較為穩(wěn)定。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人寧可墨守成規(guī)，不愿冒風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于獲得成功的大型企業(yè)來說，穩(wěn)定地保持大規(guī)模經(jīng)營(yíng)是力求減少和避免風(fēng)險(xiǎn)。8/16/202447《企業(yè)管理》第3章（二）緊縮型戰(zhàn)略

是指企業(yè)減少投入、封存或出賣部分設(shè)備，從而縮小其經(jīng)營(yíng)規(guī)模的戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略的類型：

1.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

2.放棄戰(zhàn)略

3.清算戰(zhàn)略8/16/202448《企業(yè)管理》第3章實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略的原因和適用范圍：

企業(yè)目前執(zhí)行的戰(zhàn)略失敗，只有通過緊縮重新積蓄力量。企業(yè)處境困難，但又缺乏足夠的力量來扭轉(zhuǎn)。環(huán)境中存在著較大的威脅因素，而企業(yè)的內(nèi)部條件又不足以克服這些威脅。本行業(yè)所處環(huán)境已無機(jī)會(huì)，通過緊縮現(xiàn)有業(yè)務(wù)，準(zhǔn)備進(jìn)入新的行業(yè)。

8/16/202449《企業(yè)管理》第3章（三）增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

是指企業(yè)擴(kuò)大原有主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的規(guī)模，或向新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域開拓的戰(zhàn)略。

實(shí)施此戰(zhàn)略的原因和適用范圍：

擴(kuò)張能使企業(yè)獲得許多社會(huì)效益。獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。當(dāng)環(huán)境中存在新的機(jī)會(huì)，并與企業(yè)的內(nèi)部條件基本吻合時(shí)，企業(yè)一般會(huì)采用擴(kuò)張戰(zhàn)略。當(dāng)所在行業(yè)發(fā)生劇烈變化時(shí)，為了保證企業(yè)不至于處于被動(dòng)地位，采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是必要的。8/16/202450《企業(yè)管理》第3章增長(zhǎng)型戰(zhàn)略可細(xì)分為：

1.規(guī)模增長(zhǎng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)，充分利用在產(chǎn)品和市場(chǎng)方