建筑工程綜合項(xiàng)目施工過程中四大控制目標(biāo)及綜合項(xiàng)目的綜合項(xiàng)目施工管理

目錄一、摘要二、項(xiàng)目管理組織體系構(gòu)成及管理組織形式1）項(xiàng)目管理組織體系2）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在項(xiàng)目管理中作用3）項(xiàng)目管理體系組織形式三、施工過程中四項(xiàng)管理1）項(xiàng)目現(xiàn)場管理2）項(xiàng)目合同管理3）信息管理4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理四、施工過程中四大目的控制1)項(xiàng)目質(zhì)量控制2)項(xiàng)目成本控制3)項(xiàng)目進(jìn)度控制4)項(xiàng)目安全控制五、結(jié)語論文摘要工程項(xiàng)目管理就是通過運(yùn)用科學(xué)管理辦法和手段，對(duì)施工項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目預(yù)期目的。著重闡明建筑大過程中三大控制目的(質(zhì)量,進(jìn)度,成全,)控制辦法,同步概要闡明在施工過程中如何作好施工自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收全過程管理,即項(xiàng)目“四項(xiàng)管理”（現(xiàn)場管理，合同管理，信息管理，項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理）；使項(xiàng)目經(jīng)理部各人員責(zé)任層層貫徹.保證建設(shè)項(xiàng)目在控制好"四大目的"前提下,工程進(jìn)度順利進(jìn)行.建筑施工過程中四大控制目的及項(xiàng)目施工管理姓名：蘇朋陽（09建工三班）核心詞：質(zhì)量，進(jìn)度，成本，安全控制，管理組織體系，管理形式“四項(xiàng)管理”一、項(xiàng)目管理組織體系構(gòu)成及管理組織形式（一）項(xiàng)目管理組織體系1.施工中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理實(shí)物管理有：建設(shè)單位（業(yè)主），監(jiān)理單位，施工單位在施工過程中管理，此外質(zhì)檢站，政府部門也會(huì)參加到項(xiàng)目管理活動(dòng)中，其中組織項(xiàng)目施工主導(dǎo)實(shí)行主體是施工單位。2．施工活動(dòng)中要服從項(xiàng)目經(jīng)理部管理：項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理及各種技術(shù)人員和和有關(guān)管理人員構(gòu)成；是項(xiàng)目管理工作詳細(xì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，其職能是對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過程綜合管理，其主體為項(xiàng)目經(jīng)理，是項(xiàng)目經(jīng)理部靈魂與最高決策者，其她個(gè)管理人員都要在以項(xiàng)目經(jīng)理為核心領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)物管理。（二）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在項(xiàng)目管理中作用項(xiàng)目經(jīng)理部是有項(xiàng)目經(jīng)理在公司支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目管理組只機(jī)構(gòu)。施工公司通過招標(biāo)獲得工程項(xiàng)目后,一方面環(huán)繞該項(xiàng)目足見項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理上要對(duì)公司和法定代表人負(fù)責(zé),下要對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)全體職工負(fù)責(zé).公司在實(shí)行施工項(xiàng)目管理時(shí),應(yīng)實(shí)行"項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制",它用以擬定項(xiàng)目經(jīng)理部與公司,職工三這之間責(zé),權(quán),利.以施工項(xiàng)目為對(duì)象,以"項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提",以"項(xiàng)目管理目的責(zé)任書"為根據(jù),以爭創(chuàng)"優(yōu)質(zhì)工程:為目的,以求得項(xiàng)目產(chǎn)品最佳經(jīng)濟(jì)效益為目.公司管理層對(duì)項(xiàng)目盡心指引和管理，是利潤保證中心：項(xiàng)目管理層對(duì)項(xiàng)目腦筋性直接管理，以保證項(xiàng)目各項(xiàng)目的順利進(jìn)行，是成本控制中心。（三）項(xiàng)目管理體系組織形式1．矩陣式管理組織：起構(gòu)造形式呈矩陣狀組織，起形式下管理人員由公司關(guān)于職能部門派出接受原職能部門業(yè)務(wù)指引，此形式長處是：提高了管理組織靈活性，有助于在公司內(nèi)部履行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和實(shí)行目的管理。2．事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織：是公司內(nèi)作為派往項(xiàng)目管理班子，對(duì)公司外具備獨(dú)立法人資格管理組織。此組織性市長處是能迅速適應(yīng)環(huán)境變化，提高公司應(yīng)變能力和決策效率，有助于拓展公司業(yè)務(wù)范疇和經(jīng)營領(lǐng)域。3．直線職能管理組織：此組織形式下，每個(gè)成員只受一位領(lǐng)導(dǎo)指揮。以上三種項(xiàng)目管理組織形式，由公司在施工前依照工程規(guī)模，是不是外地施工及某些外界環(huán)境因素?cái)M定管理組織形式。二、施工過程中四項(xiàng)管理（一）項(xiàng)目現(xiàn)場管理施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理核心：合理規(guī)劃施工用地；在施工組織設(shè)計(jì)中合理進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)；依照施工進(jìn)展詳細(xì)需要，按階段調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場平面設(shè)計(jì)；加強(qiáng)現(xiàn)場使用檢查：文明施工；（二）項(xiàng)目合同管理合同管理涉及建筑工程施工過程中合同實(shí)際應(yīng)用及其有關(guān)問題。其內(nèi)容涉及：建筑工程合同體系及原則合同文本內(nèi)容分析；建筑工程合同總體策劃辦法，招標(biāo)投標(biāo)過程中合同管理；合同解釋和分析辦法；工程施工中合同控制；合同索賠程序；索賠值計(jì)算辦法；索賠方略研究及反索賠等。合同管理必要作好建筑工程合同策劃，招標(biāo)投標(biāo)過程中合同管理，合同分析和解釋辦法，工程施工中合同控制，工程索陪程序，索陪額計(jì)算辦法，索陪方略研究及反索陪等。（三）項(xiàng)目信息管理在施工過程中進(jìn)行信息收集、整頓、解決、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用，其涉及到項(xiàng)目管理質(zhì)量，是項(xiàng)目：溝通管理“媒介和手段。信息內(nèi)容要關(guān)于于：公共信息；工程概況信息，籌劃記錄信息；目的控制信息；現(xiàn)場管理和工程協(xié)調(diào)信息；商務(wù)信息等。（四)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是一種系統(tǒng)、完整過程，也是一種循環(huán)過程，風(fēng)險(xiǎn)管理涉及：風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策，風(fēng)險(xiǎn)檢查。其中風(fēng)險(xiǎn)大小可以通過專家調(diào)查、財(cái)務(wù)報(bào)表、流程圖、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查來辨認(rèn)。三、施工過程中四大目的控制項(xiàng)目建設(shè)過程中控制重要為：進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全力求達(dá)到迅速竣工使用、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、成本低耗和零事故發(fā)生目的。實(shí)現(xiàn)了這些目的也就實(shí)現(xiàn)了公司效益目的，同步也獲得了相應(yīng)社會(huì)效益，因而，搞好施工項(xiàng)目“四大控制”是工程項(xiàng)目管理工作核心。（一)項(xiàng)目質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理重要一環(huán),而施工質(zhì)量控制核心是要以人為核心,防止為主,以數(shù)據(jù)為原則。施工中每一道工序質(zhì)量控制,必要要有質(zhì)量籌劃,做到事前控制,事中和事后控制。質(zhì)量第一重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛注重。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程施工涉及面非常廣，是一種極其復(fù)雜過程，諸如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作辦法、技術(shù)辦法、管理制度等都直接影響著工程項(xiàng)目質(zhì)量。因而要做到質(zhì)量第一，的確搞好質(zhì)量管理和控制，咱們應(yīng)當(dāng)充分理解質(zhì)量管理內(nèi)涵以及質(zhì)量管理體系中每一種環(huán)節(jié)。跟據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素管理理論和對(duì)工程施工全過程進(jìn)行普通性分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)容。工作質(zhì)量控制育和技術(shù)交底樹立全員質(zhì)量意識(shí)。原材料質(zhì)量控制工程所用建筑材料是形成工程實(shí)體原料，也是工程質(zhì)量形成基本要素。保證建筑材料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制重要內(nèi)容。對(duì)建筑材料質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢查”制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢查人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢查規(guī)方案擬定中，選用先進(jìn)、可靠、合用、符合技術(shù)規(guī)定設(shè)備，對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重作用。特別是對(duì)帶有計(jì)量性設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定性能，以滿足工程質(zhì)量檢測規(guī)定。施工工序質(zhì)量控制質(zhì)量控制最基本內(nèi)容是工序質(zhì)量控制，工序質(zhì)量控制目就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范疇內(nèi)，以保證每道工序質(zhì)量。工序質(zhì)量具備不穩(wěn)定性和不擬定性特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是由于人工操作難免有失所格，檢查品種，檢查質(zhì)量，檢查數(shù)量人是施工過程主體，工程質(zhì)量是由所有施工人員共同作用而形成，提高施工人員整體素質(zhì)是首要任務(wù)。1)教誨施工人員樹立質(zhì)量第一，預(yù)控為主，為顧客服務(wù)，用數(shù)據(jù)說話以及社會(huì)公司綜合效益五大觀念。2)依托思想教誨、精神和物質(zhì)勉勵(lì)有機(jī)結(jié)合，依托培訓(xùn)、崗位練兵來提高施工隊(duì)伍素質(zhì)。3)優(yōu)選項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成員，領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)。一支有著完善管理制度、得力技術(shù)辦法以及操作人員技術(shù)技能精湛、一絲不茍工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量原則和操作規(guī)章法制觀念施工隊(duì)伍，一定可以有高質(zhì)量、高水平施工產(chǎn)品。材料是工程施工質(zhì)量物質(zhì)條件，掌握好材料質(zhì)量控制規(guī)定是提高工程質(zhì)量重要保證，材料質(zhì)量控制要點(diǎn)重要有：1)優(yōu)選品德素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平高，專業(yè)知識(shí)和責(zé)任心強(qiáng)人擔(dān)任材料采購工作。2)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。3)合理組織材料供應(yīng)，保證正常施工。4)加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5)抓好材料現(xiàn)場管理和合理使用。6)搞好材料實(shí)驗(yàn)檢查工作。施工辦法貫穿于整個(gè)建設(shè)周期，采用施工方案合理與否直接影響到工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制效果，因而，施工方案擬定，要綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、組織、工藝操作等方面，力求做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、辦法得力、工藝操作以便，有助于提高質(zhì)量，加迅速度，減少成本。施工機(jī)械選取原則既要滿足工程施工需要，又要使綜合成本最低，在選用機(jī)械類型和有關(guān)性能參數(shù)時(shí)，要綜合考慮施工現(xiàn)場和實(shí)際條件、建筑構(gòu)造形式、施工工藝、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面因素，力求合理使用機(jī)械，減少使用費(fèi)用，同步，教誨操作人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，加強(qiáng)施工機(jī)械維修、保養(yǎng)和管理，保證機(jī)械設(shè)備完好，使施工得以順利進(jìn)行。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量影響具備復(fù)雜而多變特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、寒冷都直接影響工程質(zhì)量，施工過程中要依照詳細(xì)環(huán)境條件和工程特點(diǎn)，做好應(yīng)對(duì)有關(guān)環(huán)境和質(zhì)量保證辦法，并嚴(yán)加控制。針對(duì)冬、雨期施工項(xiàng)目，還要擬定季節(jié)性技術(shù)辦法和質(zhì)量保證辦法，避免工程受到寒冷凍害和雨水沖刷。此外還應(yīng)不斷改進(jìn)施工現(xiàn)場環(huán)境條件和生活區(qū)域環(huán)境條件，加強(qiáng)環(huán)保辦法和投入，盡量減少施工所帶來環(huán)境傷害和污染，使文明施工落到實(shí)處。（二)項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本是施工公司為完畢施工項(xiàng)目工程任務(wù)所耗費(fèi)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用總和，它涉及施工過程中所消耗生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和以工資補(bǔ)償費(fèi)形式分派給勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)那某些活勞動(dòng)消耗所創(chuàng)造價(jià)值。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)行過程中，通過恰當(dāng)技術(shù)和管理手段對(duì)施工生產(chǎn)過程中所消耗生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)消耗創(chuàng)造價(jià)值以及其她費(fèi)用開支和其她管理工作等進(jìn)行籌劃、實(shí)行、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定目的籌劃，在整個(gè)施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格成本核算，保證一切開支都控制在籌劃成本內(nèi)，并盡量減少成本和消耗。動(dòng)態(tài)控制原則動(dòng)態(tài)控制原則就是要在工程項(xiàng)發(fā)生費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、目實(shí)行過程中進(jìn)行嚴(yán)格成本控糾偏。要使成本控制工作得到有效實(shí)行，保證工程項(xiàng)目最大限度產(chǎn)生合理經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全員控制、全過程控制和動(dòng)態(tài)控制前提下，擬定成本控制詳細(xì)辦法，要加強(qiáng)施工工作開始后過程檢查和過程監(jiān)控，以保證各項(xiàng)成本管理辦法和成本指標(biāo)籌劃得以詳細(xì)貫徹和實(shí)現(xiàn)。在制定施工方案時(shí)要綜合考慮工程項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、難易限度、現(xiàn)場狀況、設(shè)備狀況和人員素質(zhì)，分別制定幾種施工方案，在進(jìn)行比較、對(duì)照后，最后擬定最先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)和合理一種施工方案，最大限度地減少工程成本；嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)審批和支出。全過程控制原則項(xiàng)目成本全過程控制規(guī)定成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展低成本建筑產(chǎn)品。按照控制環(huán)節(jié)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行管成本控制組織保證體系和機(jī)構(gòu)。最后通過管理來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目如項(xiàng)目組技術(shù)部門、經(jīng)營部門和財(cái)建設(shè)目。（三)項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行進(jìn)度控制目，是要按照承包合同規(guī)定進(jìn)度和時(shí)間規(guī)定完畢工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)度籌劃控制形式有兩種：一是橫道圖籌劃檢查施工進(jìn)度籌劃編制形式重要有橫道籌劃和網(wǎng)絡(luò)籌劃兩種。(進(jìn)度籌劃實(shí)行。將施工進(jìn)度籌劃報(bào)業(yè)主審批后，工程項(xiàng)目實(shí)行單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度籌劃執(zhí)行項(xiàng)目，把進(jìn)度籌劃細(xì)化，編制出月（旬）作業(yè)籌劃和施工任務(wù)書，安排貫徹到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。二是網(wǎng)絡(luò)圖籌劃檢查。(進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃控制和其她管理活動(dòng)同樣，也是一種周期性循環(huán)，人們稱之為四階段循環(huán)：即編制進(jìn)度籌劃、執(zhí)行進(jìn)度籌劃、檢查籌劃執(zhí)行狀況，最后是采用辦法糾正和調(diào)節(jié)偏差，然后再進(jìn)入下一種循環(huán)。在進(jìn)度控制中，普通是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)籌劃辦法對(duì)進(jìn)度籌劃執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)節(jié)，較為有效一種辦法是采用“工期—成本”優(yōu)化原理，也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于籌劃時(shí)，要充分考慮趕工成本和工期壓縮也許性后，有籌劃地逐次壓縮工費(fèi)最低重要工作和工序，最后達(dá)到既趕上工期又控制費(fèi)用目，保證工程順利進(jìn)行。進(jìn)度控制內(nèi)容和職責(zé)涉及如下幾某些：制定進(jìn)度籌劃。施工項(xiàng)目實(shí)行階段進(jìn)度控制“原則”是施工進(jìn)度籌劃。施工進(jìn)度籌劃是表達(dá)施工項(xiàng)目中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料供應(yīng)時(shí)間，擬定各分部、分項(xiàng)工程目籌劃規(guī)定進(jìn)行。為更有效控制好工程進(jìn)度應(yīng)：1．明確進(jìn)度控制目的明確進(jìn)度控制目的，涉及總目的和各階段、各某些分目的。監(jiān)理工程師應(yīng)依照業(yè)主委托規(guī)定科學(xué)、合理地?cái)M定進(jìn)度控制目的。2．進(jìn)度控制綜合性辦法進(jìn)度控制綜合性辦法涉及組織辦法、技術(shù)辦法、合同辦法等。組織協(xié)調(diào)是實(shí)既有效進(jìn)度控制核心。3．全面進(jìn)度控制監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)就要涉及建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)方面，需要實(shí)行全面進(jìn)度控制。工程建設(shè)全過程控制，進(jìn)度控制不但僅涉及施工階段，還要涉及設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段等，整個(gè)項(xiàng)目構(gòu)造控制。監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制必要實(shí)現(xiàn)全方位控制。（四)項(xiàng)目安全控制項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場、周邊環(huán)境、生活區(qū)三大控制點(diǎn)安全負(fù)有全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理要貫徹好對(duì)安全控制點(diǎn)崗位責(zé)任制定及分工，避免安全控制工作盲點(diǎn)。施工現(xiàn)場貫徹安全控制重點(diǎn)工作，針對(duì)施工現(xiàn)場不安全因素即：高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、火災(zāi)、坍塌等，根據(jù)施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范等編制安全施工方案，制定安全保證辦法，安全專職人員必要以建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)范及建筑施工安全檢查原則為工作根據(jù)，加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作并完善簽字手續(xù)，明確安全工作規(guī)范，強(qiáng)化安全工作原則，推動(dòng)安全工作投入，杜絕安全事故發(fā)生，避免安全事故給項(xiàng)目帶來工期、成本及社會(huì)信譽(yù)負(fù)面影響。此外，施工項(xiàng)目部還應(yīng)做好項(xiàng)目竣工后售后服務(wù)工作，保修期內(nèi)對(duì)于工程存在問題，無論與否是施工因素導(dǎo)致，都要積極積極，及時(shí)溝通解決，達(dá)到客戶滿意，這樣做可以給客戶樹立良好形象和信譽(yù)，有助于質(zhì)保金返還和后續(xù)工程承攬；執(zhí)行工程質(zhì)量回訪制度，不但是售后服務(wù)有效手段，也是獲得社會(huì)信譽(yù)有效手段。四、結(jié)語施工項(xiàng)目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心綜合管理。施工項(xiàng)目成本管理重要涉及成本預(yù)測、決策、籌劃、控制、核算、分析和考核互為條件、互相增進(jìn)各環(huán)節(jié)管理，其中目的成本制定和目的成本控制是施工項(xiàng)目目的成本管理核心。在目的成本制定期，咱們只要遵循市場化原則、效益性原則和責(zé)權(quán)利相一致原則，嚴(yán)格按照目的成本制定程序，充分挖