注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷280

注冊建造師一級(建設(shè)工程項目管理)模擬試卷280一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及()的全過A、決策階段D、全壽命階段知識點解析：項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。A、投資目標、質(zhì)量目標、安全目標B、投資目標、進度目標、成本目標C、進度目標、投資目標、安全目標D、投資目標、進度目標、質(zhì)量目標知識點解析：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度月標和質(zhì)量目標。3、設(shè)計工作中的方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計之間的關(guān)系屬于A、組織分工B、組織結(jié)構(gòu)模式C、工作流程組織D、任務(wù)分工知識點解析：工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。設(shè)計的工作流程組織可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，也可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計(擴大初步設(shè)計)、施工圖設(shè)計；施工作業(yè)也B、①一②-③8、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于()項目管理的范疇。A、監(jiān)理方D、業(yè)主方知識點解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管9、不屬于單位工程施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的是()。A、工程概況B、施工現(xiàn)場平面布置C、主要施工方案D、施工方法及工藝要求知識點解析：單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：工程概況；施工部署；施工進度計劃：施工準備與資源配置計劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面布置。10、重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相A、施工單位技術(shù)負責人C、項目技術(shù)負責人D、總承包單位技術(shù)負責人知識點解析：重點、難點分部(分項)工程和專項門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。11、在目標控制過程中，采用調(diào)整進度管理的方法和手段進行糾偏屬于()。A、管理措施B、組織措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟措施知識點解析：項目目標動態(tài)控制的管理措施(包括影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。B、工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較C、工程概算和預(yù)算的比較D、工程合同價與工程概算的比較知識點解析：在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。13、項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理A、監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師D、設(shè)計單位知識點解析：項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。14、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326一2017),下列不屬于項目管理A、對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理B、建立各類專業(yè)管理制度，并組織實施C、主持項目管理機構(gòu)工作D、進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配知識點解析：項目管理機構(gòu)負責人的職責包括：①項目管理目標責任書中規(guī)定的職責：②工程質(zhì)量安全責任承諾書中應(yīng)履行的職責；③組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理；④主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責相關(guān)的組織協(xié)凋工作；⑤對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理；⑥對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控；⑦建立各類專業(yè)管理制度，并組織實施；⑧制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施；⑨組織或參與評價項目管理績效；⑩進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)A、人身安全控制計劃B、施工機械操作人員的能力C、防火設(shè)施的可用性D、工程設(shè)計文件知識點解析：技術(shù)風險包括：工程勘測資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計文件；工程施工16、下列針對防范土方開挖過程中的塌方風險而采取的措施，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的D、設(shè)置邊坡護壁知識點解析：常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。A、施工成本由直接成本和間接成本組成B、直接成本包括人工費、材料費和生產(chǎn)工具用具使用費C、間接成本包括管理人員工資、辦公費和差旅交通費D、間接成本是指準備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出知識點解析：建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。間接成本是指準備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅18、成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理的任務(wù)不包A、成本核算B、成本計劃編制C、成本報告D、成本考核知識點解析：成本管理的任務(wù)包括：成本計劃編制；成本控制；成本核算；成本分19、建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，A、人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費B、單位程施工成本及分部、分項工程施工成本等C、人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費、規(guī)費、稅金和利潤D、建筑工程費和安裝工程費20、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定5月份的計劃工作量為2400m2,計劃單價是12元/m2;到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2100m2,A、0.63萬元；1.25B、一0.63萬元；0.80C、一0.36萬元；0.875D、0.63萬元；0.80遲完成時間為18天，持續(xù)時間為5天；工作D最早開始時間為10天，最遲完成時間為20天，持續(xù)時間為6天；該工作與工作C間的時間間隔為2天，與工作D知識點解析：假設(shè)該工作為B,由題意可知，工作C的總時差為18—15=3(天);D工作的總時差=20—16=4(天);工作B總時差=min(TFc+LAGB.C,⑧;關(guān)鍵線路2:①一②一④-⑤一⑦一⑧:關(guān)鍵線路3:①—②--④-⑤A、橫道圖上所能表達的信息量較少，不能表示活動的重要性B、橫道圖不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差C、橫道圖適用于手工編制計劃知識點解析：橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：①工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；②適用于手工編制計劃；③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；④計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；⑤難以適應(yīng)D、技術(shù)因素知識點解析：我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動A、材料是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)B、交通運輸和道路條件屬于社會環(huán)境因素C、技術(shù)因素包括勘察、設(shè)計、施工所采用的技術(shù)和方法，以及工程檢測、試驗的技術(shù)和方法等D、施工機械設(shè)備是工程施工的基本物質(zhì)條件知識點解析：施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，選項A錯誤。作業(yè)環(huán)境因素主要指項目實施現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風、安全防護設(shè)施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素，選項B錯誤。方法的因素也可以稱為技術(shù)因素，包括勘察、設(shè)計、施工所采用的技術(shù)和方法，以及工程檢測、試驗的技術(shù)和方法等，選項C正確。各類材料是工程施工的基本物質(zhì)條件，選項D錯誤。35、()是規(guī)定企業(yè)組織質(zhì)量管理體系的文件，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要A、質(zhì)量手冊D、程序性文件知識點解析：質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織質(zhì)量管理體系的文件，對企業(yè)質(zhì)量體系作系B、提倡預(yù)防為主D、不領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針的制定的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。37、質(zhì)量控制點的重點控制對象主要包括10個方面的內(nèi)容，其中不屬于特殊地基B、紅黏土地基處理知識點解析：質(zhì)量控制點的重點控制對象中的特殊地基或特種結(jié)構(gòu)包括：對于濕陷性黃土、膨脹土、紅黏土等特殊土地基的處理，以及大跨度結(jié)構(gòu)、高聳結(jié)構(gòu)等技術(shù)難度較大的施工環(huán)節(jié)和重要部位，均應(yīng)予以特別的重視。38、施工質(zhì)量控制點應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大或()的對象進行設(shè)置。A、勞動強度大C、施工技術(shù)先進D、施工管理要求高知識點解析：施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點對象。質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進39、根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，下列不屬于按不同深度的計劃構(gòu)成進度計A、總進度規(guī)劃B、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃C、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃D、指導(dǎo)性進度規(guī)劃知識點解析：根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：①總進度規(guī)劃(計劃):②項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);③項目子系統(tǒng)40、因結(jié)構(gòu)設(shè)計方案計算錯誤而導(dǎo)致的施工質(zhì)量事故屬于()引起的施工質(zhì)量事故。A、技術(shù)原因B、人為事故和自然災(zāi)害原因C、管理原因D、社會、經(jīng)濟原因知識點解析：技術(shù)原因。指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計采用不正確的方案；或結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確，計算失誤，構(gòu)造設(shè)計不符合規(guī)范要41、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致3人死亡，45人受重傷，則該起質(zhì)量事故屬于()A、一般事故B、嚴重事故C、較大事故D、重大事故知識點解析：較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。42、某建設(shè)工程項目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強度不足的質(zhì)量問題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是()。A、直方圖法知識點解析：因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。A、行政執(zhí)法D、勘察知識點解析：政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。44、建設(shè)項目涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理條件和地域資源等不可控因素的影響較大，體現(xiàn)了建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理C、持續(xù)性知識點解析：建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性：建設(shè)項目涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理條件和地域資源等不可控因素A、年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡C、具備必要的安全技術(shù)知識與技能D、在本行業(yè)工作6年以上知識點解析：特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件包括：①年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；②經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術(shù)知識與技能；⑤相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。B、黃色知識點解析：預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況：工級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示；Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙47、針對基坑開挖、腳手架拆除而制定的計劃或方案屬于()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案知識點解析：專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。B、10(含10)～30人C、30(含30)～50人D、50人以上知識點解析：重大傷亡事故指一次事故中死亡1～2人的事故。49、施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責任2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m。C、按時提供圖紙，及時交付材料、設(shè)備D、負責辦理項目備案手續(xù)0216),發(fā)包人的主要義務(wù)：①負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)，完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提供立項文件。②履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。③有權(quán)按照合同約定和適用法律關(guān)于安全、質(zhì)量、標準、環(huán)境保護和職業(yè)健康等強制性標準和規(guī)范的規(guī)定，對承包人的設(shè)計、采購、施工、竣工試驗等實施工作提出建議、修改和變更，但不得違反國家強制性標準、規(guī)范的規(guī)定。④有權(quán)根據(jù)合同約定，對因承包人54、在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定B、成本加固定比例費用合同C、成本加獎金合同知識點解析：在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用成本加獎金合同。55、當施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時，則A、總價合同B、成本補償合同C、有償合同D、單價合同知識點解析：當施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)56、對應(yīng)采用單價合同招標的工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標。當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是()。A、按市場價調(diào)整單價B、分別調(diào)整單價和總價知識點解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單計算。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總A、項目經(jīng)理審核、公司總工審批B、項目經(jīng)理審核、公司技術(shù)部審批C、項目總工審核、公司技術(shù)部審批D、公司總工審核、項目經(jīng)理審批知識點解析：對分包施工單位的管理辦法，包括施工質(zhì)量、進度、程序、信息等方面，其中一條就是專業(yè)分包人須在進場前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計報技術(shù)部，由項目總工審核，公司技術(shù)部審批后方可依照施工。A、高效的施工方案B、變更技術(shù)方案C、增加人員投入D、經(jīng)濟激勵措施知識點解析：根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：①組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；②技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；③經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等；④合同措施，如進行合同變A、與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人實際損失B、造成損失的原因，不屬于承包人的行為責任或風險責任C、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D、索賠額計算正確知識點解析：索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：①與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；②造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具B、修正的實際費用法知識點解析：索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。B、承包人與分包人之間的索賠C、分包人和發(fā)包人之間的索賠D、承包人和保險人之間的索賠知識點解析：按索賠有關(guān)當事人分類：①承包人與發(fā)包人之間的索賠；②承包人與分包人之間的索賠；③承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠；④承包人或發(fā)包C、仲裁知識點解析：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭議。B、私營的房屋建筑工程C、承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目D、交鑰匙項目商做絕大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計、提供設(shè)備以及68、對建設(shè)工程項目信息分類按()分為設(shè)計準備信息、設(shè)計信息、招投標信息和施A、項目管理工作的對象分類B、項目實施的工作過程C、項目管理工作的任務(wù)分類D、按信息內(nèi)容的屬性分類知識點解析：對建設(shè)工程項目信息分類按項目實施的工作過程分為設(shè)計準備信息、69、項目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)(),對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進行編碼。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖C、項目組織結(jié)構(gòu)圖D、組織矩陣圖知識點解析：項目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成A、ASP模式C、PFF模式D、PMIS模式知識點解析：國際上項目信息門戶應(yīng)用的主流是ASP模式。二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、對施工成本計劃進行劃分，應(yīng)計入企業(yè)管知識點解析：選項B屬于材料費的內(nèi)容，選項D屬于措施項目費的內(nèi)容。知識點解析：風險管理屬于進度控制管理措施的范疇。故選項C錯誤。應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的可能性。故選項D知識點解析：競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是施工項目投標階段商務(wù)標書的基礎(chǔ)，而有競爭力的商務(wù)標書又是以其先進合理的技術(shù)標書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平；指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步開展和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。故選項C、D74、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行環(huán)境，主要是指()方面為系統(tǒng)運行提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配置的條件。22B474D33C20874A5知識點解析：題中單代號網(wǎng)絡(luò)計劃線路長度分別為19⑥一⑦一⑧為關(guān)鍵線路。知識點解析：擔保的額度為工程合同價總額的20%～25%。知識點解析：單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪圖原則有：①單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系；②不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；③不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線；④不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線；⑤箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制；⑥只應(yīng)有一個起點節(jié)點和知識點解析：網(wǎng)絡(luò)計劃一定有關(guān)鍵線路。故選項A錯誤。D網(wǎng)絡(luò)計劃修改后會出現(xiàn)關(guān)鍵線路的轉(zhuǎn)移。故選項D錯誤。的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。知識點解析：建設(shè)工程項目信息管理的任務(wù)是實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方應(yīng)編制各自的信息管理手冊，規(guī)范信息管理工作。信息管理部門的主要任務(wù)是：負責編制信息管理手冊；負責協(xié)調(diào)和組織各部門信息處理工作；負責信息處理工作平臺的建立和維護；負責檔案管理等。信息管理的核心手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平84、人力資源管理是資源管理的重要內(nèi)容，下列屬于人力資源管理工作步驟的有知識點解析：在一般的意義上，人力資源管理的工作步驟除選項A、B、C、D外，還包括：通過招聘增補員工；通過解聘減少員工；進行人員甄別，確定和選聘有能力的員工；形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工：員工的業(yè)務(wù)85、已知某工作的自由時差為3天，總時差為5天，若該工作延誤5天，則下列說知識點解析：因該工作的總工期為5天，若該工作延誤5天，不會影響總工期。但自由時差為3天，若該工作延誤5天，會影響該工作緊后工作的開始時間，使緊后工作開始時間延誤2天。是體現(xiàn)主體框架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體框架和保證實現(xiàn)基本功能的輔助性要素，下列各項中，屬于核心要素的有()。知識點解析：核心要素包括：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視：內(nèi)部審核；管理評審。選項B屬知識點解析：比率法是施工成本分析的基本方法，常用的有相關(guān)比率法、構(gòu)成比率88、事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是知識點解析：事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。知識點解析：文明施工主要包括：規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進行；減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響；遵守施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定和要求，保證職工的安全和身體健康。90、詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評知識點解析：詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。其中，技術(shù)評審主要是對投標書的技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、技術(shù)裝備、人員配備、組織結(jié)構(gòu)、進度計劃等的先進性、合理性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等進行分析評價。選項B、E屬于商務(wù)評審內(nèi)容。91、施工單位中標后與建設(shè)工程項目招標人進行合同談判后達到一致的內(nèi)容，應(yīng)以知識點解析：招標人和中標人可就招標文件中的某些具體工作內(nèi)容進行討論、修改、明確或細化，從而確定工程承包的具體內(nèi)容和范圍。在談判中雙方達成一致的內(nèi)容，包括在談判討論中經(jīng)雙方確認的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，應(yīng)以文