系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師模擬卷附有答案

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師-模擬卷您的姓名：[填空題]*_________________________________1、在信息傳輸模型中，()屬于編碼器。[單選題]*A、數(shù)模轉(zhuǎn)換器B、量化器(正確答案)C、解調(diào)器D、TCP/IP網(wǎng)絡(luò)答案解析：A/C屬于解碼器，D屬于信道。2、()的作用是仿真人類感覺器官的功能，擴(kuò)展信息系統(tǒng)(或信息設(shè)備)快速、準(zhǔn)確獲取信息的途徑。[單選題]*A、人工智能技術(shù)B、虛擬化技術(shù)C、感測(cè)與識(shí)別技術(shù)(正確答案)D、區(qū)塊鏈技術(shù)答案解析：感測(cè)與識(shí)別技術(shù)的作用是仿真人類感覺器官的功能，擴(kuò)展信息系統(tǒng)(或信息設(shè)備)快速、準(zhǔn)確獲取信息的途徑。3、我國(guó)在《十四五規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中提出實(shí)施前沿基礎(chǔ)理論突破，專用芯片研發(fā)，深度學(xué)習(xí)框架等開源算法平臺(tái)構(gòu)建等內(nèi)容，屬于科技前沿領(lǐng)域攻關(guān)的()。[單選題]*A、新一代人工智能(正確答案)B、量子信息C、集成電路D、腦科學(xué)與類腦研究答案解析：時(shí)事政治4、我國(guó)在《十四五規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》第八章“深入實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略"中，提出建設(shè)智能制造示范工廠，完善智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系。深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，推動(dòng)制造業(yè)產(chǎn)品“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”,屬于()。[單選題]*A、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力建設(shè)B、提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平C、推動(dòng)制造業(yè)優(yōu)化升級(jí)(正確答案)D、實(shí)施制造業(yè)降本減負(fù)行動(dòng)答案解析：時(shí)事政治5、電子支付網(wǎng)關(guān)屬于電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施中的()。[單選題]*A、商業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施(正確答案)B、報(bào)文和信息傳播的基本設(shè)施C、多媒體內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)出版的基礎(chǔ)設(shè)施D、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施答案解析：商業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施:目錄服務(wù)、安全、認(rèn)證、電子付款6、通過業(yè)務(wù)規(guī)則形成內(nèi)容，展示樣式豐富，具有一定的交互要求，例如預(yù)警等，屬于商業(yè)智能系統(tǒng)的()。[單選題]*A、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)B、數(shù)據(jù)ETLC、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)輸出(報(bào)表)D、分析功能(正確答案)答案解析：分析功能:可以通過業(yè)務(wù)規(guī)則形成分析內(nèi)容，并且展示樣式半富，具有一定的交互要求，例如預(yù)警或者趨勢(shì)分析等。要支持多維度的OLAP,實(shí)現(xiàn)維度變化、旋轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)切片和數(shù)據(jù)鉆取等，以幫助做出正確的判斷和決策。7、大數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)源經(jīng)過分析挖掘到最終獲得價(jià)值一般需要經(jīng)過5個(gè)主要環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理、()、知識(shí)展現(xiàn)。[單選題]*A、計(jì)算處理、數(shù)據(jù)分析(正確答案)B、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析C、計(jì)算處理、數(shù)據(jù)挖掘D、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)挖掘8、()實(shí)現(xiàn)基于大規(guī)模硬件資源上的分布式海量計(jì)算，并支持對(duì)結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和管理。[單選題]*A、基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)鍵技術(shù)B、資源池管理技術(shù)C、分布式任務(wù)管理技術(shù)(正確答案)D、“熱遷移”技術(shù)答案解析：題目中的關(guān)鍵詞“分布式”很明顯了。分布式任務(wù)管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)基于大規(guī)模硬件資源上的分布式海量計(jì)算，并支持對(duì)結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)與管理。9、我國(guó)在《十四五規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》第十五章“打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)"勢(shì)"中，提出數(shù)字經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等，其中()的主要內(nèi)容是加快云操作系統(tǒng)迭代升級(jí)，推動(dòng)超大規(guī)模分布式存儲(chǔ)、彈性計(jì)算、數(shù)據(jù)虛擬隔離等技術(shù)創(chuàng)新，提高云安全水平。[單選題]*A、云計(jì)算(正確答案)B、大數(shù)據(jù)C、物聯(lián)網(wǎng)D、區(qū)塊鏈答案解析：時(shí)事政治10、()采用過程方法，全面管理基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)流程、人員和業(yè)務(wù)連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與IT服務(wù)運(yùn)營(yíng)融合。[單選題]*A、部署實(shí)施B、服務(wù)運(yùn)營(yíng)(正確答案)C、持續(xù)改進(jìn)D、監(jiān)督管理答案解析：①規(guī)劃設(shè)計(jì):從客戶業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，以需求為中心，參照ITSS對(duì)IT服務(wù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計(jì)，為IT服務(wù)的部署實(shí)施做好準(zhǔn)備，以確保提供滿足客戶需求的IT服務(wù)。部署實(shí)施:依據(jù)ITSS建立管理體系、部署專用工具及服務(wù)解決方案。③服務(wù)運(yùn)營(yíng):根據(jù)服務(wù)部署情況，依據(jù)ITSS,采用過程方法，全面管理基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)流程、人員和業(yè)務(wù)連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與IT服務(wù)運(yùn)營(yíng)融合。④持續(xù)改進(jìn):根據(jù)服務(wù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，定期評(píng)審IT服務(wù)滿足業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的情況，以及IT服務(wù)本身存在的缺陷，提出改進(jìn)策略和方案，并對(duì)IT服務(wù)進(jìn)行重新規(guī)劃設(shè)計(jì)和部署實(shí)施，以提高服務(wù)質(zhì)量。⑤監(jiān)督管理:本階段主要依據(jù)ITSS對(duì)IT服務(wù)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)服務(wù)供方的服務(wù)過程、交付結(jié)果實(shí)施監(jiān)督和績(jī)效評(píng)估。11、信息系統(tǒng)的生命周期可以分為立項(xiàng)、開發(fā)、運(yùn)維及消亡四個(gè)階段。《需求規(guī)格說明書》在（）階段形成。[單選題]*A、立項(xiàng)(正確答案)B、開發(fā)C、運(yùn)維D、消亡答案:A答案解析：《需求規(guī)格說明書》在立項(xiàng)階段形成。12、關(guān)于軟件工程的描述，不正確的是()[單選題]*A、通過需求分析，可以檢測(cè)和解決需求之間的沖突，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的邊界B、現(xiàn)在的軟件測(cè)試是一種僅在編碼階段完成后才開始的活動(dòng)(正確答案)C、軟件維護(hù)包括交付前完成的活動(dòng)，以及交付后完成的活動(dòng)D、預(yù)防性維護(hù)在軟件產(chǎn)品的潛在錯(cuò)誤成為實(shí)際錯(cuò)誤前，檢測(cè)并更正它們答案解析：軟件測(cè)試在整個(gè)開發(fā)和維護(hù)過程中活動(dòng)，不再只是一種僅在編碼階段完成后才開始的活動(dòng)，13、關(guān)于面向?qū)ο蟾拍畹拿枋?，不正確的是()。[單選題]*A、抽象是通過特定的實(shí)例抽取共同特征以后形成概念的過程，類是現(xiàn)實(shí)世界中某個(gè)實(shí)體的抽象。B、對(duì)象是將數(shù)據(jù)和基于數(shù)據(jù)的操作封裝成一個(gè)整體對(duì)象，對(duì)數(shù)據(jù)的訪問或修改只能通過對(duì)象對(duì)外提供的接口進(jìn)行。(正確答案)C、繼承表示類之間的層次關(guān)系，這種關(guān)系使得某類對(duì)象可以繼承另外一類對(duì)象的特征，繼承又可分為單繼承和多繼承。D、多態(tài)在多個(gè)類中可以定義同一個(gè)操作或?qū)傩悦⒃诿總€(gè)類中可以有不同的實(shí)現(xiàn)。答案解析：封裝是將相關(guān)的概念組成一個(gè)單元模塊，并通過一個(gè)名稱來引用它。封裝是將數(shù)據(jù)和基于數(shù)據(jù)的操作封裝成一個(gè)整體對(duì)象，對(duì)數(shù)據(jù)的訪問或修改只能通過對(duì)象對(duì)外提供的接口進(jìn)行。14、關(guān)于軟件架構(gòu)模式描述，不正確的是()。[單選題]*A、管道/過濾器模式體現(xiàn)了各功能模塊高內(nèi)聚、低耦合的“黑盒”特性。B、事件驅(qū)動(dòng)模式的原理是組件并不直接調(diào)用過程，而是觸發(fā)一個(gè)或多個(gè)事件。C、分層模式的每一層最多只影響相鄰兩層，只要給相鄰層提供相同的接口，不允許每層用不同的方法實(shí)現(xiàn)。(正確答案)D、客戶/服務(wù)器模式是基于資源不對(duì)等，為實(shí)現(xiàn)共享而提出的。答案解析：(1)采用層次化的組織方式，每一層都是為上一層提供服務(wù)，并使用下一層提供的功能。這種模式允許將一個(gè)復(fù)雜問題逐步分層實(shí)現(xiàn)。(2)層次模式中的每一層最多只影響相鄰兩層，只要給相鄰層提供相同的接口，就允許每層用不同的方法實(shí)現(xiàn)，可以充分支持軟件復(fù)用。(3)分層模式的典型應(yīng)用是分層通信協(xié)議，如ISO/OSI的七層網(wǎng)絡(luò)模型。此模式也是通用應(yīng)用架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。15、()位于客戶和服務(wù)器之間，完成負(fù)載平衡、失效恢復(fù)等任務(wù)，以提高系統(tǒng)的整體性能。[單選題]*A、數(shù)據(jù)庫(kù)訪問中間件B、遠(yuǎn)程過程調(diào)用中間件C、分布式對(duì)象中間件D、事務(wù)中間件(正確答案)答案解析：事務(wù)中間件提供支持大規(guī)模事務(wù)處理的可靠運(yùn)行環(huán)境。位于客戶和服務(wù)器之間，完成事務(wù)管理與協(xié)調(diào)、負(fù)載平衡、失效恢復(fù)等任務(wù)，系統(tǒng)的整體性能16、關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的描述，正確的是()[單選題]*A、數(shù)據(jù)庫(kù)是一個(gè)面向主題的、集成的、相對(duì)穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理決策。B、數(shù)據(jù)庫(kù)主要采用OLAP,數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)主要采用OLTP。C、與數(shù)據(jù)庫(kù)相比，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)主要存放歷史數(shù)據(jù)，相對(duì)穩(wěn)定。(正確答案)D、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)通常包含數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)集市、OLTP和前端工具。答案解析：A是表達(dá)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)容;B表述相反;D選項(xiàng)不包括OLTP。17、()負(fù)責(zé)對(duì)軟件提供接口以使程序能使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。[單選題]*A、數(shù)據(jù)鏈路層B、傳輸層C、會(huì)話層D、應(yīng)用層(正確答案)答案解析：應(yīng)用層負(fù)責(zé)對(duì)軟件提供接口以使程序能使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，如事務(wù)處理程序、文件傳送協(xié)議和網(wǎng)絡(luò)管理等。常見的協(xié)議HTTP、FTP、SMTP、Telnet。18、()無預(yù)留，且不分配空間，存在網(wǎng)絡(luò)資源爭(zhēng)用，提供有無保證的服[單選題]*務(wù)。A、電路交換B、分組交換(正確答案)C、ATM交換D、全光交換答案解析：分組交換無預(yù)留，且不分配空間，存在網(wǎng)絡(luò)資源爭(zhēng)用，提供有無保證的服務(wù);分組交換可用于數(shù)據(jù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)和虛電路網(wǎng)絡(luò)。電路交換有預(yù)留，且分配一定空間，提供專用的網(wǎng)絡(luò)資源，提供有保證的服務(wù)，應(yīng)用于電話網(wǎng);19、主要的網(wǎng)絡(luò)和信息安全產(chǎn)品中，()可以阻止基于IP包頭的攻擊和非信任地址的訪問。[單選題]*A、防火墻(正確答案)B、掃描器C、防毒軟件D、安全審計(jì)系統(tǒng)答案解析：防火墻網(wǎng)絡(luò)安全的大門，鑒別數(shù)據(jù)包，阻止基于IP包頭的攻擊和非信任地址的訪問等入侵;但無法阻止基于數(shù)據(jù)內(nèi)容的黑客攻擊和病毒入侵，無法控制內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的違規(guī)行為。20、只有得到允許的人才能修改數(shù)據(jù)，并且能夠判別出數(shù)據(jù)是否已被篡改，這體現(xiàn)了信息安全的()。[單選題]*A、機(jī)密性B、可用性C、完整性(正確答案)D、可控性答案解析：只有得到允許的人才能修改數(shù)據(jù)，并且能夠判別出數(shù)據(jù)是否已被篡改，這體現(xiàn)了信息安全的完整性。21、在云計(jì)算服務(wù)類型中，()向用戶提供虛擬數(shù)據(jù)的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，Web應(yīng)用系統(tǒng)等服務(wù)。[單選題]*A、IaaSB、DaaSC、PaaS(正確答案)D、SaaS答案解析：PaaS向用戶提供虛擬數(shù)據(jù)的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，Web應(yīng)用系統(tǒng)等服務(wù)。22、()是物聯(lián)網(wǎng)各層中標(biāo)準(zhǔn)化程度最高、產(chǎn)業(yè)化能力最強(qiáng)、最成熟的部分，關(guān)鍵在于為物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用特征進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成系統(tǒng)感知的網(wǎng)絡(luò)。[單選題]*A、感知層B、網(wǎng)絡(luò)層(正確答案)C、存儲(chǔ)層D、應(yīng)用層答案解析：網(wǎng)絡(luò)層:是利用無線和有線網(wǎng)絡(luò)對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼、認(rèn)證和傳輸，廣泛覆蓋的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，是物聯(lián)網(wǎng)三層中標(biāo)準(zhǔn)化程度最高、產(chǎn)業(yè)化能力最強(qiáng)、最成熟的部分，關(guān)鍵在于為物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用特征進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成協(xié)同感知的網(wǎng)絡(luò)。23、()極大地方便了編程人員在不會(huì)分布式并行編程的情況下，將自己的程序運(yùn)行在分布式系統(tǒng)上，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)分析。[單選題]*A、HDFSB、HBaseC、MapReduce(正確答案)D、Chukwa答案解析：MapReduce:是一種編程模型，用于大規(guī)模數(shù)據(jù)集(大于1TB)的并行運(yùn)算。概念"Map(映射)"和"Reduce(歸約)",和它們的主要思想，都是從函數(shù)式編程語(yǔ)言里借來的它極大地方便了編程人員在不會(huì)分布式并行編程的情況下，將自己的程序運(yùn)行在分布式系統(tǒng)上，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)HDFS和HBase上的海量數(shù)據(jù)分析。24、在項(xiàng)目前期只能粗略地進(jìn)行項(xiàng)目定義，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行才能逐漸明朗、完善和精確，體現(xiàn)了項(xiàng)目的()。[單選題]*A、臨時(shí)性B、獨(dú)特性C、漸進(jìn)明細(xì)(正確答案)D、優(yōu)先級(jí)答案解析：漸進(jìn)明細(xì):逐漸明細(xì)、完善。25、下圖中的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)屬于()。[單選題]*A、職能型組織B、弱矩陣型組織系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬卷(正確答案)C、平衡矩陣型組織D、強(qiáng)矩陣型組織答案解析：此圖為弱矩陣型組織圖形。針對(duì)類似的圖形，需要記住它的圖形特征。26、()PMO不僅給項(xiàng)目提供支持，而且要求項(xiàng)目服從PMO的管理策略。[單選題]*A、職能型B、指令型C、控制型(正確答案)D、支持型答案解析：①支持型:在顧問的角色，對(duì)項(xiàng)目控制程度最低。②控制型:不僅提供支持，而且通過各種手段要求項(xiàng)目服從PMO的管理，控制程度中等③指令型:直接管理和控制項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目控制程度很高27、在項(xiàng)目5個(gè)管理過程組中，規(guī)劃過程組不包括()。[單選題]*A、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)B、成本預(yù)算C、定量風(fēng)險(xiǎn)分析D、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(正確答案)答案解析：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行過程組28、在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目建議書中，“項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)”屬于()部分。[單選題]*A、項(xiàng)目簡(jiǎn)介B、項(xiàng)目建設(shè)的必要性(正確答案)C、業(yè)務(wù)分析D、效益與風(fēng)險(xiǎn)分析29、項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容中()主要從項(xiàng)目及投資者的角度，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體的角度評(píng)價(jià)股東投資收益。[單選題]*A、投資必要性B、技術(shù)可行性C、財(cái)務(wù)可行性(正確答案)D、經(jīng)濟(jì)可行性答案解析：項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容中財(cái)務(wù)可行性主要從項(xiàng)目及投資者的角度，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體的角度評(píng)價(jià)股東投資收益。30、關(guān)于項(xiàng)目可行性研究的描述中，不正確的是()。[單選題]*A、即使就項(xiàng)目投資可能性進(jìn)行了機(jī)會(huì)研究，也需要進(jìn)行初步可行性研究。(正確答案)B、可以依據(jù)初步可行性研究報(bào)告形成項(xiàng)目建議書，通過審查項(xiàng)目建議書決定項(xiàng)目的取舍。C、詳細(xì)可行性研究對(duì)不同的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)方案進(jìn)行綜合評(píng)判，為項(xiàng)目立項(xiàng)決策提供確切的依據(jù)。D、可以通過招標(biāo)選定或者委托具有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。答案解析：如果就投資可能性進(jìn)行了項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究，那么項(xiàng)目的初步可行性研究階段往往可以省去。31、關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)的說法，不正確的是()。[單選題]*A、技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制的情況可以不進(jìn)行招標(biāo)。(正確答案)B、招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。C、開標(biāo)時(shí)，需由專業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行唱標(biāo)，主要公布投標(biāo)報(bào)價(jià)，其它內(nèi)容看招標(biāo)文件要求。D、招標(biāo)人最遲在書面合同簽訂后5日內(nèi)退還投標(biāo)保證金及同期銀行存款利息。答案解析：技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制的情況可以邀請(qǐng)招標(biāo)。32、合同談判一般是先談技術(shù)條件后談商務(wù)條款。以下選項(xiàng)中不屬于商務(wù)談判的是()。[單選題]*A、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)B、投標(biāo)價(jià)的優(yōu)惠條件C、質(zhì)量、工期、服務(wù)違約處罰D、投標(biāo)函中的基本條件答案解析：①技術(shù)談判的主要內(nèi)容：包括合同技術(shù)附件內(nèi)容、合同實(shí)施技術(shù)路線、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)設(shè)備和系統(tǒng)報(bào)價(jià)以及人員投入開發(fā)的比重等。②商務(wù)談判的主要內(nèi)容：即投標(biāo)函中的基本條件，包括：投標(biāo)價(jià)的優(yōu)惠條件；質(zhì)量、工期、服務(wù)違約處罰；其他需要談判的內(nèi)容33、()過程是跟蹤、審查和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績(jī)效目標(biāo)。[單選題]*A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作C、監(jiān)控項(xiàng)目工作(正確答案)D、實(shí)施整體變更控制答案解析：監(jiān)控項(xiàng)目工作過程是跟蹤、審查和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績(jī)效目標(biāo)。34、()不是制定項(xiàng)目章程的輸入。[單選題]*A、業(yè)務(wù)需求B、商業(yè)論證C、組織的標(biāo)準(zhǔn)過程D、項(xiàng)目的審批要求(正確答案)答案解析：D選項(xiàng)屬于制定項(xiàng)目章程的輸出。35、關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述，不正確的是()[單選題]*A、規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，包括范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等(正確答案)B、要充分聽取其他主要項(xiàng)目干系人的意見C、記錄制訂項(xiàng)目計(jì)劃過程中的有關(guān)方案選擇D、為項(xiàng)目績(jī)效考核和項(xiàng)目控制提供基準(zhǔn)答案解析：A選項(xiàng)屬于項(xiàng)目章程的內(nèi)容36、()為使項(xiàng)目工作績(jī)效重新與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致而進(jìn)行的有目的活動(dòng)。[單選題]*A、糾正措施(正確答案)B、預(yù)防措施C、缺陷補(bǔ)救D、更新答案解析：①糾正措施:為使項(xiàng)目工作績(jī)效重新與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。糾正措施是針對(duì)實(shí)際已經(jīng)出現(xiàn)的偏差。②預(yù)防措施:為確保項(xiàng)目工作的未來績(jī)效符合項(xiàng)目管理計(jì)劃而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。預(yù)防措施是針對(duì)將來可能出現(xiàn)的偏差。③缺陷補(bǔ)救:為了修正不一致的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。缺陷補(bǔ)救措施只針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問題。37、()技術(shù)采用邏輯的方法，形象地進(jìn)行薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)等危險(xiǎn)的分析工作，特點(diǎn)是直觀、明了，思路清晰，邏輯性強(qiáng)，可以做定性分析，也可以做定量分析。[單選題]*A、根本原因分析B、預(yù)測(cè)方法C、失效模式與影響分析D、故障樹分析(正確答案)答案解析：故障樹分析技術(shù)采用邏輯的方法，形象地進(jìn)行薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)等危險(xiǎn)的分析工作，特點(diǎn)是直觀、明了，思路清晰，邏輯性強(qiáng)，可以做定性分析，也可以做定量分析。38、整體變更控制的描述，不正確的是()。[單選題]*A、以口頭方式提出某項(xiàng)變更，在評(píng)估前針對(duì)該變更提交了書面報(bào)告。B、項(xiàng)目組成員變更以郵件發(fā)出，在評(píng)審前填寫了變更申請(qǐng)。C、未經(jīng)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求不用記錄在變更日志中。(正確答案)D、按照變更性質(zhì)把變更分為重大變更、重要變更和一般變更。答案解析：所有的變更請(qǐng)求都要記錄在變更日志中39、關(guān)于需求管理計(jì)劃的描述，不正確的是()。[單選題]*A、是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分B、如何規(guī)劃、跟蹤和報(bào)告各種需求活動(dòng)C、反映哪些需求屬性將被列入跟蹤矩陣的跟蹤結(jié)構(gòu)D、規(guī)定了如何制定詳細(xì)范圍說明書(正確答案)答案解析：D選項(xiàng)是屬于范圍管理計(jì)劃書的內(nèi)容。40、群體創(chuàng)新技術(shù)可以組織一些群體活動(dòng)來識(shí)別項(xiàng)目和產(chǎn)品需求，常用的群體創(chuàng)新技術(shù)不包括()。[單選題]*A、概念/思維導(dǎo)圖B、親和圖C、系統(tǒng)交互圖(正確答案)D、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析答案解析：群體創(chuàng)新技術(shù)有:①頭腦風(fēng)暴法。一種用來產(chǎn)生和收集對(duì)項(xiàng)目需求與產(chǎn)品需求的多種創(chuàng)意的技術(shù)。②名義小組技術(shù)。用于促進(jìn)頭腦風(fēng)暴的一種技術(shù)，通過投票排列最有用的創(chuàng)意，開展頭腦風(fēng)暴或優(yōu)先排序。③概念/思維導(dǎo)圖。把從頭腦風(fēng)暴中獲得的創(chuàng)意整合成一張圖的技術(shù)，以反映創(chuàng)意之間的共性與差異，激發(fā)新創(chuàng)意。④親和圖。用來對(duì)大量創(chuàng)意進(jìn)行分組的技術(shù)，以便進(jìn)一步審查和分析。⑤多標(biāo)準(zhǔn)決策分析。借助決策矩陣，用系統(tǒng)分析方法建立諸如風(fēng)險(xiǎn)水平、不確定性和價(jià)值收益等多種標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)眾多方案進(jìn)行評(píng)估和排序的一種技術(shù)。41、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的描述，不正確的是()。[單選題]*A、為簡(jiǎn)化WBS的信息交流過程，通常利用編碼技術(shù)對(duì)WBS進(jìn)行信息交換B、活動(dòng)是WBS最低層的工作，可對(duì)其成本和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算和管理(正確答案)C、工作分解結(jié)構(gòu)在層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分D、工作分解應(yīng)自上而下逐層細(xì)化分解答案解析：WBS最底層的工作單位稱之為工作包。42、關(guān)于范圍控制的描述，正確的是()。[單選題]*A、范圍控制的主要作用是在整個(gè)項(xiàng)目期間保持對(duì)范圍基準(zhǔn)的維護(hù)(正確答案)B、范圍控制是正式驗(yàn)收項(xiàng)目已完成的可交付成果的過程C、如果需求變更經(jīng)過需求評(píng)審，可以不用重新確定新的需求基線D、項(xiàng)目執(zhí)行組織本身發(fā)生變化不會(huì)造成項(xiàng)目范圍變更答案解析：B選項(xiàng)為范圍確認(rèn)的概念;C選項(xiàng)如果需求變更經(jīng)過需求評(píng)審，都要重新確定新的需求基線;D項(xiàng)目執(zhí)行組織本身發(fā)生變化會(huì)造成項(xiàng)目范圍變更。43、對(duì)于一個(gè)大型技術(shù)文檔，技術(shù)文件的編寫小組可以在寫完文件初稿(緊前活動(dòng))之前15天著手第二稿(緊后活動(dòng)),下列()圖示表示了這一緊前緊后關(guān)系。[單選題]

A、

B、(正確答案)

C、

D、答案解析：解析：提前量和滯后量的口訣：前“-”后“正”。既然是寫完初稿之前開始第二稿，那就是FS-15。44、某項(xiàng)目包含A、B、C、D、E、F、G七個(gè)活動(dòng)，各活動(dòng)的歷時(shí)和活動(dòng)間的邏輯關(guān)系如下表所示。依據(jù)下表內(nèi)容，活動(dòng)G的總浮動(dòng)時(shí)間是()天，該項(xiàng)目工期為()天。[單選題]*A、0B、1(正確答案)C、2D、3答案解析：畫出單代號(hào)圖一目了然，注意兩個(gè)活動(dòng)收尾時(shí)可以補(bǔ)一個(gè)虛活動(dòng)，逆推時(shí)才不容易出錯(cuò)。45、接上題[單選題]*A、11B、12C、13D、14(正確答案)答案解析：畫出單代號(hào)圖一目了然，注意兩個(gè)活動(dòng)收尾時(shí)可以補(bǔ)一個(gè)虛活動(dòng)，逆推時(shí)才不容易出錯(cuò)。46、在縮短工期時(shí)，不正確的措施是()[單選題]*A、趕工，投入更多的資源或增加工作時(shí)間，以縮短關(guān)鍵活動(dòng)的工期。B、快速跟進(jìn)，串行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度。(正確答案)C、使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員。D、減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求。答案解析：快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度。47、李總想要投資公司，備選有甲乙丙三家公司，如果投資甲公司預(yù)計(jì)能賺25萬，投資乙公司可以賺40萬，投資丙公司的話可以賺10萬。最后李總選擇了投資乙公司，賺了40萬，他的機(jī)會(huì)成本是()。[單選題]*A、40萬B、35萬C、25萬(正確答案)D、10萬答案解析：選擇另一個(gè)項(xiàng)目而放棄這一項(xiàng)目收益引發(fā)的成本為機(jī)會(huì)成本，放棄了甲和丙，選擇最大的機(jī)會(huì)成本為25。48、成本管理計(jì)劃中不包括()[單選題]*A、精確等級(jí)B、測(cè)量單位C、組織程序鏈接D、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)答案解析：D選項(xiàng)屬于事業(yè)環(huán)境因素，為成本管理計(jì)劃的輸入。49、公司某項(xiàng)目即將開始，項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)該項(xiàng)目需10天完成，如果出現(xiàn)問題耽擱則12天完成，最快8天完成。根據(jù)項(xiàng)目成本估計(jì)中的三點(diǎn)估算法，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)花費(fèi)()天。[單選題]*A、6B、8C、10(正確答案)D、12答案解析：期望工期=(Co+4Cm+Cp)/650、項(xiàng)目經(jīng)理陳某對(duì)自己正在實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行成本分析后，畫出如下圖，反映了當(dāng)前時(shí)間該項(xiàng)目()。[單選題]*A、進(jìn)度落后、成本超支B、進(jìn)度落后、成本節(jié)約C、進(jìn)度超前、成本節(jié)約D、進(jìn)度超前、成本超支(正確答案)答案解析：CV=EV-AC=小-大小于0,成本超支，SV=EV-PV=大-小>0,進(jìn)度超前。51、團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)需要詳細(xì)描述時(shí)，可以用()表示。[單選題]*A、層次結(jié)構(gòu)圖B、責(zé)任分配矩陣C、文本格式(正確答案)D、項(xiàng)目計(jì)劃答案解析：文本格式:團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)需要詳細(xì)描述時(shí)，可以用文字形式表示。通常提供如下信息:職責(zé)、權(quán)利、能力、資格等。52、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的文化與語(yǔ)言背景不同，隨著相互之間的配合默契和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的信任，成員積極工作，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于()[單選題]*階段。A、形成B、震蕩C、規(guī)范D、發(fā)揮(正確答案)答案解析：發(fā)揮階段:團(tuán)隊(duì)成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題，信任項(xiàng)目經(jīng)理。53、()是根據(jù)員工完成一項(xiàng)特定任務(wù)的喜好來安排其工作。[單選題]*A、權(quán)利B、任務(wù)分配C、員工升職D、工作挑戰(zhàn)(正確答案)答案解析：泰穆汗和威廉姆對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理影響做了研究，影響方法有如下9種。①權(quán)力:發(fā)命令的正當(dāng)?shù)燃?jí)權(quán)力。②任務(wù)分配:項(xiàng)日經(jīng)理為員工分配工作的能力，讓合適的人做合適的事③預(yù)算支配:項(xiàng)目經(jīng)理自由支配項(xiàng)目資金的能力。④員工升職:根據(jù)員工在項(xiàng)月中的表現(xiàn)提拔員工的能力。⑤薪金待遇:根據(jù)員工在項(xiàng)目中的表現(xiàn)給員工提高工資和福利待遇的能力。⑥實(shí)施處罰:根據(jù)員工在項(xiàng)目中的不良表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行處罰的能力。⑦工作挑戰(zhàn):根據(jù)員工完成一項(xiàng)特定任務(wù)的喜好來安排其工作，這將是一個(gè)內(nèi)在的刺激因素。⑧專門技術(shù):項(xiàng)目經(jīng)理所具有的其他人覺得很重要的一些專業(yè)技術(shù)知識(shí)。⑨友誼:項(xiàng)目經(jīng)理和其他人之間建立良好的人際關(guān)系的能力。54、()不是管理溝通的工具。[單選題]*A、溝通技術(shù)B、溝通模型C、績(jī)效報(bào)告D、問題日志(正確答案)答案解析：管理溝通的工具與技術(shù)包括:1.溝通技術(shù)2.溝通模型3.溝通方法4.信息管理系統(tǒng)5.報(bào)告績(jī)效55、在進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析時(shí)，經(jīng)常用到權(quán)力/利益分析法，對(duì)待屬于D區(qū)域的項(xiàng)目干系人，應(yīng)采取的策略是()。[單選題]*A、另其滿意B、重點(diǎn)管理C、隨時(shí)告知D、花較少的精力監(jiān)督(正確答案)56、當(dāng)不能迅速確定準(zhǔn)確的工作量或工作說明書時(shí)，()適用于動(dòng)態(tài)增加人[單選題]*員，專家或其他外部支持人員等情況。A、總價(jià)合同B、成本補(bǔ)償合同C、工料合同(正確答案)D、分包合同答案解析：當(dāng)不能迅速確定準(zhǔn)確的工作量或工作說明書時(shí)，工料合()適用于動(dòng)態(tài)增加人員，專家或其他外部支持人員等情況。57、關(guān)于合同管理的描述，不正確的是()。[單選題]*A、合同談判的結(jié)果決定了合同條文的具體內(nèi)容。B、有效的合同是當(dāng)事人遵守的行為準(zhǔn)則和合法性根據(jù)。C、如有重大爭(zhēng)議，可以通過法律或仲裁手段解決。D、合同文本管理不包括合同文件格式等內(nèi)容。(正確答案)答案解析：合同文本管理包括合同文件格式等內(nèi)容。58、采購(gòu)文件為未來實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)和結(jié)束采購(gòu)提供了依據(jù)，常見的采購(gòu)文件不包括()。[單選題]*A、RFPB、RFQC、RFID、RFB(正確答案)答案解析：見的采購(gòu)文件有方案邀請(qǐng)書(RequestForProposal,,RFP)、報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(RequestForQuoting,RFQ)、征求供應(yīng)商意見書(RequestForInformation,RFI)、投標(biāo)邀請(qǐng)書(InvitationForBid,IFB)、招標(biāo)通知、洽談邀請(qǐng)以及承包商初始建議征求書。59、實(shí)施采購(gòu)的方法和技術(shù)不包括()。[單選題]*A、投標(biāo)人會(huì)議B、獨(dú)立估算C、績(jī)效報(bào)告(正確答案)D、刊登廣告答案解析：實(shí)施采購(gòu)的工具與技術(shù):1.投標(biāo)人會(huì)議2.建議書評(píng)價(jià)技術(shù)3.獨(dú)立估算4.專家判斷5.廣告6.分析技術(shù)7.采購(gòu)談判60、關(guān)于配置管理，以下描述不正確的是()。[單選題]*A、基線配置向開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限B、交付給外部顧客的基線一般被稱為發(fā)行基線C、配置庫(kù)可以分為工作庫(kù)、主庫(kù)、軟件倉(cāng)庫(kù)D、按開發(fā)任務(wù)建立相應(yīng)的配置庫(kù)，適用于通用軟件的開發(fā)組織(正確答案)答案解析：(1)按配置項(xiàng)的類型建庫(kù)，適用于通用軟件的開發(fā)組織。在這樣的組織內(nèi)，產(chǎn)品的繼承性往往較強(qiáng)，工具比較統(tǒng)一，對(duì)并行開發(fā)有一定的需求。(2)按開發(fā)任務(wù)建立相應(yīng)的配置庫(kù)，適用于專業(yè)軟件的開發(fā)組織。在這樣的組織內(nèi)，使用的開發(fā)工具種類繁多，開發(fā)模式以線性發(fā)展為主，所以就沒有必要把配置項(xiàng)嚴(yán)格地分類存儲(chǔ)，人為增加目錄的復(fù)雜性，采用這種設(shè)置策略比較靈活。61、()不屬于基于配置庫(kù)的變更控制操作。[單選題]*A、復(fù)制B、檢出C、檢入D、交付(正確答案)答案解析：交付與發(fā)布管理是屬于配置管理的過程。62、菲利普·克勞士比提出()的概念，他指出“質(zhì)量是免費(fèi)的”。他提出質(zhì)量將給企業(yè)帶來高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，突破了傳統(tǒng)上認(rèn)為高質(zhì)量必須以高成本為代價(jià)的觀念。[單選題]*A、統(tǒng)計(jì)過程控制B、零缺陷(正確答案)C、抽樣檢驗(yàn)方法D、質(zhì)量功能展開答案解析：菲利普·克勞士比提出零缺陷的概念，他指出“質(zhì)量是免費(fèi)的”。63、質(zhì)量成本指在產(chǎn)品生命周期中發(fā)生的所有成本，非一致性成本包括()。[單選題]*A、員工培訓(xùn)產(chǎn)生的成本B、測(cè)試產(chǎn)生的成本C、破壞性測(cè)試導(dǎo)致的損失D、廢品導(dǎo)致的損失(正確答案)64、關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的技術(shù)方法，描述錯(cuò)誤的是()。[單選題]*A、因果圖也稱魚骨圖，用來追溯問題來源，回推到可行動(dòng)的根本原因。B、質(zhì)量成本法中，給員工培訓(xùn)，提升他們技術(shù)能力以更好完成項(xiàng)目屬于一致性成本。C、親和圖用于理解一個(gè)目標(biāo)與達(dá)成此目標(biāo)步驟之間的關(guān)系，有助于制訂應(yīng)急計(jì)劃。(正確答案)D、控制圖是一張實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目進(jìn)展信息的圖表，可以判斷某一過程處于控制之中還是失控狀態(tài)。答案解析：過程決策程序圖用于理解一個(gè)目標(biāo)與達(dá)成此目標(biāo)步驟之間的關(guān)系，有助于制訂應(yīng)急計(jì)劃。65、()是指在生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中由于受各種市場(chǎng)供求關(guān)系因素變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]*A、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)B、政治風(fēng)險(xiǎn)C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案解析：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中由于受各種市場(chǎng)供求關(guān)系、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易條件等因素變化的影響或經(jīng)營(yíng)者決策失誤，對(duì)前景預(yù)期出現(xiàn)偏差等導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。比如企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的增減、價(jià)格的漲落和經(jīng)營(yíng)的盈虧等。66、某項(xiàng)目承包者設(shè)計(jì)該項(xiàng)目有0.5的概率獲利20萬元;0.4的概率虧損5萬元，還有0.2的概率虧損1萬。該項(xiàng)目的期望值貨幣的價(jià)值為()[單選題]*元。A、122000B、120000C、100000D、78000(正確答案)答案解析：EMV=0.5×200000+0.4×(-50000)+0.2×(-10000)=7800067、()策略消除與某個(gè)特定積極風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的不確定性，確保機(jī)會(huì)肯定出[單選題]*現(xiàn)。A、開拓(正確答案)B、提高C、分享D、接受答案解析：開拓策略消除與某個(gè)特定積極風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的不確定性，確保機(jī)會(huì)肯定出現(xiàn)。68、()技術(shù)可以確保數(shù)據(jù)的完整性。[單選題]*A、數(shù)據(jù)加密B、防火墻系統(tǒng)(正確答案)C、磁盤和系統(tǒng)的容錯(cuò)D、數(shù)據(jù)冗余與備份答案解析：完整性:保護(hù)資產(chǎn)的正確和完整的特性。CA認(rèn)證;數(shù)字簽名;防火墻系統(tǒng);傳輸安全(通信安全);入侵檢測(cè)系統(tǒng)。A屬于保密性，C和D屬于可用性。69、關(guān)于信息系統(tǒng)崗位人員管理的要求，正確的是()。[單選題]*A、系統(tǒng)維護(hù)人員可以兼任業(yè)務(wù)應(yīng)用操作人員B、安全管理員、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員能相互兼任崗位或工作C、人員離崗后，應(yīng)立即中止其所有訪問權(quán)限(正確答案)D、關(guān)鍵崗位在處理重要事物或操作時(shí)，可以一人在場(chǎng)進(jìn)行處理70、《GB/T8566-2007信息技術(shù)軟件生存周期過程》屬于()。[單選題]*A、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)B、管理標(biāo)準(zhǔn)C、文檔標(biāo)準(zhǔn)D、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)答案解析：開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)有:(1)《GB/T8566-2007信息技術(shù)軟件生存周期過程》。(2)《GB/T15853-1995軟件支持環(huán)境》。(3)《GB/T14079-1993軟件維護(hù)指南》。71、()istheprocessofmanagingprocurementrelationships,[單選題]*monitoringcontractperformance,andmakingchangescorrectionsasappropriate,andclosingoutcontracts.A、Controlprocurements(正確答案)B、ConductprocurementsC、PlanprocurementmanagementD、ProcurementStrategy答案解析：()是管理采購(gòu)關(guān)系、監(jiān)視合同執(zhí)行情況、適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行更改、修正以及完成合同的過程。A、控制采購(gòu)B、實(shí)施采購(gòu)C、計(jì)劃采購(gòu)管理D、采購(gòu)戰(zhàn)略72、The()isahierarchicaldecompositionofthescopeofworktobecarriedoutbytheprojectobjectivesandcreatetherequireddeliverables.[單選題]*A、projectscopestatementB、workpackageC、WBS(正確答案)D、projectscopeplan答案解析：()是由項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行的工作范圍的層次分解，并創(chuàng)建所需的可交付成果。A、項(xiàng)目范圍說明書B、工作包C、WBSD、項(xiàng)目范圍計(jì)劃73、The()createsopportunitiesformoredirectIntegrationofthephysicalworldintocomputer-basedsystems,resultingin,efficientlyimprovements,economicbenefits,andreducedhumanexertions.[單選題]*A、internetofthings(正確答案)B、cloudcomputingC、bigdataD、mobileinternet答案解析：()創(chuàng)造了將物理世界更直接地集成到以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)中的機(jī)會(huì)，從而產(chǎn)生高效的改進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益和減少人力勞動(dòng)。A、物聯(lián)網(wǎng)B、云計(jì)算C、大數(shù)據(jù)D、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)74、()isanopen,distributedledgerthatcanrecordtransactionsbetweentwopartiesefficientlyandinaverifiableandpermanentway.[單選題]*A、InternetofthingsB、Blockchain(正確答案)C、EdgecomputingD、Artificialintelligence答案解析：()是一種開放的分布式賬本，可以有效地以可驗(yàn)證和永久的方式記錄雙方之間的交易。A、物聯(lián)網(wǎng)B、區(qū)塊鏈C、邊緣計(jì)算D、人工智能75、Earnedvaluemanagement(EVM)integratesthescopebaselinewiththe()baseline,alongwithschedulebaseline,toformthe[單選題]*performancebaseline,whichhelpstheprojectmanagementteamassessandmeasureprojectperformanceandprogress.A.QualityB.RiskC.ChangeD.Cost(正確答案)答案解析：掙值管理(EVM)將范圍基線與()基線以及進(jìn)度基線集成在一起，以形成績(jī)效基線，這有助于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估和度量項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)度。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬案例分析

試題一(18分)閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某公司是一家提供APP開發(fā)解決方案的軟件企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理范工承接了一個(gè)開發(fā)鮮花配送APP的項(xiàng)目，項(xiàng)目需求非常明確。此前某公司承接過一個(gè)類似的項(xiàng)目，做得很成功，項(xiàng)目結(jié)束后人員已經(jīng)分派到其他項(xiàng)目組。經(jīng)過認(rèn)真考慮反復(fù)論證后，

范工決定采用虛擬團(tuán)隊(duì)方式搭建項(xiàng)目組，項(xiàng)目架構(gòu)師由一位腳踝骨折正在家修養(yǎng)的資深工程師擔(dān)任，開發(fā)團(tuán)隊(duì)依據(jù)項(xiàng)目模塊的技術(shù)特點(diǎn)分別選擇了西安和南京的兩個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目小組，測(cè)試交給了美國(guó)舊金山分部的印度籍測(cè)試員Lisa,其他成員均在北京總部的公司內(nèi)部選拔。項(xiàng)目經(jīng)理范工編制了人力資源管理計(jì)劃并下發(fā)給每個(gè)成員以便他們了解自己的工作任務(wù)和進(jìn)

度安排。

項(xiàng)目剛進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，開發(fā)團(tuán)隊(duì)在APP的測(cè)試部署方式和時(shí)間上與

Lisa發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，南京開發(fā)團(tuán)隊(duì)沒有與項(xiàng)目經(jīng)理范工溝通，就直接將問題匯報(bào)給了當(dāng)?shù)氐膱?zhí)行總經(jīng)理王總。王總批評(píng)了范工，范工雖然覺得非常委屈，但還是立即召集了包括架構(gòu)師在內(nèi)的相關(guān)人員召開緊急電話會(huì)議。會(huì)上多方言辭激烈，終于確定了一套開發(fā)團(tuán)隊(duì)和測(cè)試團(tuán)隊(duì)都覺得可行的部署方案?！締栴}1】

請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目沖突的特點(diǎn)和解決的方法。結(jié)合案例，你認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理范工采用了哪種方法?[填空題]*_________________________________答案解析：沖突的特點(diǎn)：

1、沖突是自然的，而且要找出一個(gè)解決辦法；

2、沖突是一個(gè)團(tuán)隊(duì)問題，而不是某個(gè)人的問題；

3、應(yīng)公開地處理沖突；

4、沖突的解決應(yīng)聚焦在問題，而不是人身攻擊；

5、沖突的解決應(yīng)聚焦在現(xiàn)在而不是過去。沖突的管理方法：

1、問題解決；

2、合作；

3、強(qiáng)制；

4、妥協(xié)；

5、求同存異；

6、撤退。

項(xiàng)目經(jīng)理范工采用了“合作”的方法?！締栴}2】(5分)請(qǐng)簡(jiǎn)述建設(shè)團(tuán)隊(duì)的工具與技術(shù)。[填空題]*_________________________________答案解析：答：1.人際關(guān)系技能

2.培訓(xùn)

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

4.基本規(guī)則

5.集中辦公

6.認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)

7.人事測(cè)評(píng)工具【問題3】(3分)請(qǐng)將下面(1)~(3)處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

結(jié)合案例，某公司范工帶領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)度過了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的(1)階段，正在經(jīng)歷(2)階段的考驗(yàn)，即將步入(3)階段。[填空題]*_________________________________答案解析：答：1、形成

2、震蕩

3、規(guī)范試題二(19分)閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

甲公司準(zhǔn)備啟動(dòng)某軟件項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中提到項(xiàng)目可能會(huì)面臨的市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究論證時(shí)專家提出應(yīng)該把該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，并提出解決的對(duì)策。于是公司在可行性研究報(bào)告之外，

以會(huì)議記錄的方式提出了應(yīng)對(duì)該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法。項(xiàng)目的總預(yù)算為1000萬元。如果5G技術(shù)能夠在2021年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該項(xiàng)目，并爭(zhēng)取在2022年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項(xiàng)目采用V模型開發(fā)。

如果在2021年年底5G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項(xiàng)目采用迭代開發(fā)模型，分階段進(jìn)行開發(fā)，只需要在2022年5月完成部分產(chǎn)品即可，項(xiàng)目到該時(shí)點(diǎn)的預(yù)算為450萬元，并建議將項(xiàng)目的開始時(shí)間由原定的2021年8月，推遲到2021年12月，以降低項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)。李工被臨時(shí)任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項(xiàng)目章程，通知了財(cái)務(wù)部、人力資源部和營(yíng)銷部的相關(guān)人員一起召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并在會(huì)議上正式發(fā)布了項(xiàng)目章程和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任命。項(xiàng)目章程要求項(xiàng)目于2021年8月開始，于2022年5月完成產(chǎn)品研發(fā)。

李工在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程中沒有任何對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)采用了瀑布模型來安排項(xiàng)目工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2021年12月時(shí)，發(fā)現(xiàn)5G的普及率沒有達(dá)到70%。公司決定暫停此項(xiàng)目。

但是到此時(shí)為止，項(xiàng)目進(jìn)展到了差不多一半，而且項(xiàng)目也不能夠分階段進(jìn)行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤時(shí)，李工覺得這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了。

【問題1】(8分)

結(jié)合案例，請(qǐng)指出本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題。[填空題]*_________________________________答案解析：答：1、項(xiàng)目章程沒有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)模型的說明與規(guī)定。

2、公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不重視，只以會(huì)議記錄的方式提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

3、李工在項(xiàng)目管理、特別是風(fēng)險(xiǎn)管理上缺乏經(jīng)驗(yàn)。

4、李工根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)采用瀑布模型安排項(xiàng)目工作存在問題。

5、李工沒有根據(jù)項(xiàng)目章程、范圍說明書，項(xiàng)目質(zhì)量等制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

6、李工沒有對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別。

7、李工缺乏對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)做定性定量分析。

8、項(xiàng)目實(shí)施過程中缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，沒有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、審計(jì)、評(píng)審、差異和

趨勢(shì)分析等。

9、沒有制定相應(yīng)策略，缺少與其它干系人溝通。

(答案僅供參考)【問題2】(6分)請(qǐng)從以下備選答案中選擇正確的答案，將對(duì)應(yīng)序號(hào)填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

(1)指風(fēng)險(xiǎn)的后果與人類社會(huì)相關(guān)，具有很大的社會(huì)影響力。

(2)是從項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅角度，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與管理。

(3)是評(píng)估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基礎(chǔ)的過程。

(4)有助于判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目具有最大的潛在影響。

(5)把項(xiàng)目執(zhí)行期間所獲得的技術(shù)成果與關(guān)于取得技術(shù)成果的計(jì)劃進(jìn)行比較。

(6)檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性，

以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性。

備選答案：

A、SWOT分析

D、定性風(fēng)險(xiǎn)分析

G、概率和影響評(píng)估

B、定量風(fēng)險(xiǎn)分析

E、技術(shù)績(jī)效測(cè)量

H、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

C、社會(huì)性

F、敏感性分析

I、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)[填空題]*_________________________________答案解析：答：CADFEH【問題3】(5分)請(qǐng)將下面(1)~(3)處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有潛在積極影響的風(fēng)險(xiǎn)所采取的措施有：(1)、(2)、(3)、(4)四種策略；其中(5)措施是指旨在消除與某個(gè)特定積極風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的不確定性，確保機(jī)會(huì)肯定出現(xiàn)。[填空題]*_________________________________答案解析：答：(1)開拓(2)提高(3)分享(4)接受(5)開拓試題三(20分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

項(xiàng)目經(jīng)理小楊把編號(hào)為1401的工作包分配給張工負(fù)責(zé)實(shí)施，要求他必須25天內(nèi)完成。任務(wù)開始時(shí)間是3月1日早8點(diǎn)，每天工作時(shí)間為8小時(shí)。

張工對(duì)該工作包進(jìn)行了活動(dòng)分解和活動(dòng)歷時(shí)估算，并繪制了如下的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖。

1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)構(gòu)成，每個(gè)活動(dòng)需要2人完成?！締栴}1】(6分)

請(qǐng)將下面(1)～(6)處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

張工按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》制訂了工作計(jì)劃，預(yù)計(jì)總工期為(1)天。按此計(jì)劃，預(yù)留的時(shí)間儲(chǔ)備是(2)天。該網(wǎng)絡(luò)目的關(guān)鍵路徑是(3)。按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》所示，計(jì)算活動(dòng)C的總時(shí)差是(4)天，自由時(shí)差是(5)天。正常情況下，張工下達(dá)給活動(dòng)C的開工時(shí)間是3月(6)日。[填空題]*_________________________________答案解析：【問題2】假如活動(dòng)C和活動(dòng)G都需要張工主持施工(張工不能同時(shí)對(duì)C和G進(jìn)行施工),請(qǐng)進(jìn)行如下分析：

(1)由于各種原因，活動(dòng)C在3月9日才開工，按照張工下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃，該工作包的進(jìn)度是否會(huì)延遲?并說明理由。

(2)基于(1)所講的情況，在不影響整體項(xiàng)目工期的前提下，請(qǐng)分析張工宜采取哪些措施?[填空題]*_________________________________答案解析：答案：(1)會(huì)延遲。(1分)理由：因?yàn)镃活動(dòng)9日開始，題目要求張工不能同時(shí)對(duì)C和G進(jìn)行施工，C完成后G才能開始，所以會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵活動(dòng)G延期1天，總工期延遲1天。(2分)

(2)啟用時(shí)間儲(chǔ)備(2分):趕工、快速跟進(jìn)、增加資源提高效率《答出一項(xiàng)即給1分，最多得1分)?！締栴}3】(8分)

張工按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》編制了過度計(jì)劃和工作包預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。在第1