超聲科質(zhì)量掌控管理制度

———超聲科質(zhì)量掌控管理制度超聲科質(zhì)量掌控管理制度1工程質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，使企業(yè)的形象所在。1、工程質(zhì)量必需滿足國家建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。2、實(shí)施質(zhì)量掌控必需實(shí)行樣板制；分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批應(yīng)進(jìn)行自檢、交接檢、專檢人員檢查，為檢查或檢查不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。3、為保證工程質(zhì)量必需對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備、上崗人員進(jìn)行掌控。4、要進(jìn)行技術(shù)交底；在施工過程中，對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)更改的書面要求，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后應(yīng)向技術(shù)員、施工員書面交底。5、依據(jù)給定的永久性坐標(biāo)點(diǎn)，做好場合永久性掌控測量標(biāo)準(zhǔn)，并采取保護(hù)措施，不得擅自移動(dòng)。6、加強(qiáng)計(jì)量、配比掌控，確?；炷?、砂漿的施工質(zhì)量。7、對(duì)進(jìn)場的料子實(shí)施驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)質(zhì)量的“四驗(yàn)”制，并供應(yīng)中文合格證明，否則不得入場。未經(jīng)檢驗(yàn)或以檢驗(yàn)為不合格的.料子不準(zhǔn)投入使用。8、做好產(chǎn)品的保護(hù)工作，由施工員負(fù)責(zé)施工產(chǎn)品的保護(hù)。超聲科質(zhì)量掌控管理制度21．在科主任及質(zhì)控小組負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)工作人員必需嚴(yán)格掌控試驗(yàn)中的每一環(huán)節(jié)，減少誤差；各試驗(yàn)室每天應(yīng)認(rèn)真作好室內(nèi)質(zhì)控，并有完整的原始記錄。2．質(zhì)掌控標(biāo)定：每一個(gè)批號(hào)的`質(zhì)控物要求第一天連續(xù)測定20次，計(jì)算出均值，標(biāo)準(zhǔn)差。3．每天儀器開機(jī)后，先隨機(jī)做一份質(zhì)控物，察看儀器各項(xiàng)參數(shù)是否在2SD以內(nèi)，符合要求，可以連續(xù)做病人標(biāo)本，不符合要求，則查找原因。4．定期對(duì)儀器及定量容器進(jìn)行校正；按規(guī)定適時(shí)更換標(biāo)準(zhǔn)曲線（如：換新試劑，應(yīng)重新制作標(biāo)準(zhǔn)曲線）。5．假如超出正負(fù)2SD，有失控，就必需查找原因，并打失控報(bào)告，矯正后由組長簽字，并交主任審查。6．室內(nèi)質(zhì)控圖的制作：將每天的測定結(jié)果輸入計(jì)算機(jī)，制作室內(nèi)質(zhì)控圖。7．免疫室檢測各型肝炎，應(yīng)有陰、陽性對(duì)照及臨界血清質(zhì)控，并用即刻法繪制質(zhì)控圖，其他血清學(xué)試驗(yàn)均應(yīng)做陰、陽性對(duì)照。細(xì)菌室新配制的培養(yǎng)基有無菌試驗(yàn)及已知菌株試驗(yàn)，每周做標(biāo)準(zhǔn)菌株藥敏質(zhì)控。試驗(yàn)室必需認(rèn)真按規(guī)定作好市臨檢中心室間質(zhì)評(píng)，并有完整的原始記錄，如實(shí)回報(bào)各項(xiàng)結(jié)果。室間質(zhì)評(píng)結(jié)果回報(bào)后，對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施及效果評(píng)價(jià)，形成質(zhì)評(píng)分析報(bào)告提交質(zhì)控組。超聲科質(zhì)量掌控管理制度31、分包單位應(yīng)嚴(yán)格依照精品工程目標(biāo)組織施工并據(jù)此編制施工方案認(rèn)真對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解提出可靠的保證措施。2、各分包單位必需建立質(zhì)量管理體系有明確的職責(zé)分工和管理程序并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織實(shí)施在實(shí)施過程中接受項(xiàng)目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必需嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和及質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢、驗(yàn)收自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收。3、分包單位施工質(zhì)量管理必需貫穿于整個(gè)工程做到質(zhì)量專人負(fù)責(zé)全員參加把質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處。4、總包單位應(yīng)在分包單位進(jìn)場后及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量方面的交底。相互探討議定的相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。分包單位應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的施工規(guī)范結(jié)合建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位的質(zhì)量要求來施工聽從總包管理人員的.質(zhì)量管理。5、分包單位在各分項(xiàng)工程施工前應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范施工工藝及時(shí)對(duì)施工隊(duì)組進(jìn)行交底交底要有針對(duì)性、可操作性總包不定期對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行檢查。6、產(chǎn)品保護(hù)分包單位依據(jù)各自專業(yè)的特性和實(shí)際情況訂立相應(yīng)的產(chǎn)品保護(hù)措施并交總包單位備案。加強(qiáng)施工操作人員的產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)教育提高管理意識(shí)杜絕一切違規(guī)操作特殊工序施工時(shí)應(yīng)派專人跟蹤看護(hù)。7、應(yīng)建立質(zhì)量檢查、產(chǎn)品交接