2023年上信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案

上午選擇題

1、為了防止航空公司在甲地一個(gè)售票點(diǎn)與在乙地另一售票點(diǎn)同時(shí)出售從城市A到城市B的某一航班的最終一張機(jī)票，航空公司訂票系統(tǒng)

必需是()。

A、實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)

B、批處理信息系統(tǒng)

C、管理信息系統(tǒng)

D、聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)

2、以下關(guān)于信息系統(tǒng)生命周期開發(fā)階段的敘述中，()是不正確的。

A、系統(tǒng)分析階段的目標(biāo)是為系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段供應(yīng)信息系統(tǒng)的邏輯模型

B、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段是依據(jù)系統(tǒng)分析的結(jié)果設(shè)計(jì)出信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方案

C、系統(tǒng)實(shí)施階段是將設(shè)計(jì)階段的成果部署在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)上

D、系統(tǒng)驗(yàn)收階段是通過試運(yùn)行，以確定系統(tǒng)是否可以交付給最終客戶

3、電子商務(wù)物流柔性化的含義是().

A、物流配送中心依據(jù)消費(fèi)者的需求改變敏捷組織和實(shí)施物流作業(yè)

B、物流配送中心采納自動(dòng)安排系統(tǒng)和人工分揀系統(tǒng)相結(jié)合

C、物流信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)時(shí)化相結(jié)合

D、物流配送中心經(jīng)營管理的決策支持與標(biāo)準(zhǔn)化支持

4、王工曾是甲系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)當(dāng)過H公司內(nèi)控管理系統(tǒng)的研發(fā)任務(wù)和項(xiàng)目管理工作。在該系統(tǒng)實(shí)施中期，因個(gè)人緣由向公

司提出辭職。之后王工到乙系統(tǒng)集成公司任職，如下+：工的()行為違反了職業(yè)道德。

A、借鑒II公司的內(nèi)控管理系統(tǒng)的開發(fā)閱歷為乙公司開發(fā)其他系統(tǒng)

B、在乙公司接著擔(dān)當(dāng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理工作

C、將甲公司未公開的技術(shù)工藝用于乙公司的開發(fā)項(xiàng)目

D、在工作期間，王工與甲系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系

5、軟件需求包括功能需求、非功能需求、設(shè)計(jì)約束三個(gè)主要部分，其中()屬于功能需求內(nèi)容。

A、軟件的牢靠性

B、軟件運(yùn)行的環(huán)境

C、軟件須要完成哪些事情

D、軟件的開發(fā)工具

6、軟件需求的基本特征是()

A、可驗(yàn)證性

B、可度量性

C可替代性

D、可維護(hù)性

7、軟件工程管理繼承了過程管理和項(xiàng)目管理的內(nèi)容。包括啟動(dòng)和范圍定義、軟件項(xiàng)目支配、軟件項(xiàng)目實(shí)施、()、關(guān)閉、軟件工程度量

等六個(gè)方面。

A、項(xiàng)目監(jiān)控

B、評(píng)審和評(píng)價(jià)

C、軟件項(xiàng)目部署

D、軟件項(xiàng)目發(fā)布

8、以下關(guān)于軟件質(zhì)量保證的描述中，O是不正確的。

A、軟件質(zhì)量保證應(yīng)構(gòu)建以用戶滿足為中心，能防患于未然的質(zhì)量保證體系

B、軟件質(zhì)量保證是一系列活動(dòng)，這些活動(dòng)能夠供應(yīng)整個(gè)軟件產(chǎn)品的適用性證明

C、在質(zhì)量保證過程中，產(chǎn)品質(zhì)量將與可用的標(biāo)準(zhǔn)相比較，也與不一樣產(chǎn)生時(shí)的行為相比較

D、軟件質(zhì)量保證是一個(gè)審查與評(píng)估的活動(dòng)，用以驗(yàn)證與支配、原則及過程的一樣性

9、依據(jù)SJ/T11235-2024《軟件實(shí)力成熟度模型》要求，“過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證”的目的是（）°

A、證明產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件被置于預(yù)定環(huán)境中時(shí)適合于其預(yù)定用途

B、維護(hù)需求并且確保能把對(duì)需求的更改反映到項(xiàng)目支配，活動(dòng)和工作產(chǎn)品中

C、開發(fā)、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)滿足需求的解決方案

D、使工作人員和管理者能客觀了解過程和相關(guān)的工作產(chǎn)品

10、軟件設(shè)計(jì)包括軟件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)，其中結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指O

A、定義軟件系統(tǒng)各主要部件之間的關(guān)系

B、將模型轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的定義

C、軟件內(nèi)部，軟件和操作系統(tǒng)間以及軟件和人之間如何通信

D、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)部件轉(zhuǎn)換成軟件的過程描述

11、在軟件測試階段，假如某個(gè)測試人員認(rèn)為程序出現(xiàn)錯(cuò)誤，他應(yīng)。

八、首先要對(duì)錯(cuò)誤結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)

B、立即修改錯(cuò)誤以保證程序的正確運(yùn)行

C、重新設(shè)計(jì)測試用例

D、撰寫錯(cuò)誤分析報(bào)告

12、依據(jù)GB/T11457-2024《軟件工程術(shù)語》的定義，連接兩個(gè)或多個(gè)其它部件，能為相互間傳遞信息的硬件或軟件部件叫做（）。

A、接口

B、鏈接

C、模塊

D、中間件

13、（）不屬于GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》中規(guī)定的管理文檔。

A、開發(fā)過程的每個(gè)階段的進(jìn)度記錄

B、軟件集成和測試記錄

C、軟件變更狀況記錄

D、職責(zé)定義

14、依據(jù)GB/T14394-2024《計(jì)算機(jī)軟件牢靠性和可維護(hù)性管理》,在軟件生命周期的測試階段，為強(qiáng)調(diào)軟件軍鴕性和可維護(hù)性要求，須

要完成的活動(dòng)是（）。

A、建立適合的軟件牢靠性測試環(huán)境

B、分析和確定牢靠性和可維護(hù)性的詳細(xì)設(shè)計(jì)目標(biāo)

C、編寫混試階段的說明書，明確測試階段的詳細(xì)要求

D、提出軟件牢靠性和可維護(hù)性分解目標(biāo)、要求及經(jīng)費(fèi)

15、軍匏性和可維護(hù)性設(shè)計(jì)方案的評(píng)審屈于（）o

A、概念評(píng)審

B、需求評(píng)審

C、設(shè)計(jì)評(píng)審

D、測試評(píng)審

16、構(gòu)建信息平安系統(tǒng)須要一個(gè)宏觀的三維空間，如下圖所示，請(qǐng)依據(jù)改圖指出X軸是指（）。

A、平安防范體系

B、管理平安

C、平安機(jī)制

D、平安策略

17、某信息系統(tǒng)采納了基于角色的訪問機(jī)制，其角色的權(quán)限是由（）確定的。

A、用戶自己

B、系統(tǒng)管理員

C、主體

D、業(yè)務(wù)要求

18、以下關(guān)于入侵檢測系統(tǒng)功能的敘述中，（）是不正確的。

八、愛護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)免受非法用戶的侵入

B、評(píng)估系統(tǒng)關(guān)鍵資源和數(shù)據(jù)文件的完整性

C、識(shí)別已知的攻擊行為

D、統(tǒng)計(jì)分析異樣行為

19、（）屬于無線局域網(wǎng)WLAN標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議。

A、802.6

B、802.7

C、802.8

D、802.11

20、當(dāng)千兆以太網(wǎng)運(yùn)用UTP作為傳輸介質(zhì)時(shí)，限制單根電纜的長度不超過（1）米，其緣由是千兆以太網(wǎng)（2）。

（1）A.100B.500C.1000D.2000

（2）A.信號(hào)衰減嚴(yán)峻B.編碼方式限制C.與百兆以太網(wǎng)兼容D.采納了CSMA/'CD

21、某單位在進(jìn)行新園區(qū)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，考慮選用的關(guān)鍵設(shè)備都是國內(nèi)外知名公司的產(chǎn)品，在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化布線、設(shè)備安裝、機(jī)房裝修

等環(huán)節(jié)嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)行國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范來執(zhí)行。該單位在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)遵循了（）原則。

A、先進(jìn)性

B、牢靠與稔定性

C、可擴(kuò)充

D、好用性

22、運(yùn)用SMTP協(xié)議發(fā)送郵件，當(dāng)發(fā)送程序(用戶代理)報(bào)告發(fā)送勝利時(shí)，表明郵件已經(jīng)被發(fā)送到()o

A、發(fā)送服務(wù)器上

B、接收服務(wù)器上

C、接收者主機(jī)上

D、接收服務(wù)器和接收者主機(jī)上

23、由IEEE管理，硬件制造者指定，任何兩個(gè)網(wǎng)卡都不會(huì)相同的是()?

A、IP地址

B、軟件地址

C、物理地址

D、邏輯地址

24、對(duì)象的多態(tài)性是指()o

Z兩個(gè)或多個(gè)屬于不同類的對(duì)象，對(duì)于同一個(gè)消息(方法調(diào)用)作出不同的響應(yīng)的方式

B、兩個(gè)或多個(gè)屬于不同類的對(duì)象，對(duì)于同一個(gè)消息(方法調(diào)用)作出相同的響應(yīng)的方式

C、兩個(gè)或多個(gè)屈于同一類的對(duì)象，對(duì)于同一個(gè)消息(方法調(diào)用)作用于不同類型的數(shù)據(jù)，作出不同響應(yīng)的方式

D、兩個(gè)或多個(gè)屬于同一類的對(duì)象，對(duì)于不同消息(方法調(diào)用)作用于相同類型的數(shù)據(jù)，作出不同響應(yīng)的方式

25、當(dāng)采納標(biāo)準(zhǔn)UML構(gòu)建系統(tǒng)類模型(ClassModel)時(shí)，若類B除具有類A的全部特性外，還可定義新的特性以及置換類A的部分特性，

那么類B與類A具有()關(guān)系。

A、聚合

B、泛化

C、傳遞

D、迭代

26、在UML圖形上，把一個(gè)泛化關(guān)系畫成().

A、一條帶有空心箭頭的虛線

B、一條帶有空心箭頭的實(shí)線，它指向父元素

C、一條可能有方向的虛線

D、一條實(shí)線

27、依據(jù)《中華人民共和國政府選購法》，在招標(biāo)選購中，()做法不符合關(guān)于廢標(biāo)的規(guī)定。

A、出現(xiàn)影響選購公正的違法、違規(guī)行為的應(yīng)予廢標(biāo)

B、符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對(duì)招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的應(yīng)予廢標(biāo)

C、投標(biāo)人的報(bào)價(jià)均超過了選購預(yù)算，選購人不能支付的應(yīng)予廢標(biāo)

D、某投標(biāo)人被廢標(biāo)后，選購人將廢標(biāo)理由僅通知該投標(biāo)人

28、信息系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商在與業(yè)主單位簽訂選購合同前，因工期要求，已提前將所選購設(shè)備交付給業(yè)主單位，并通過驗(yàn)收。補(bǔ)

簽訂合同時(shí)，合同的生效日期應(yīng)當(dāng)為()0

A、交付日期

B、托付選購日期

C、驗(yàn)收日期

D、合同實(shí)際簽訂日期

29、依據(jù)《合同法》第九十二條，合同的權(quán)利義務(wù)終止后，當(dāng)事人依據(jù)交易習(xí)慣履行保密義務(wù)，該義務(wù)的依據(jù)是()e

A、誠懇信用原則

B、協(xié)商原則

C、資源原則

D、第三方幫助原則

30、項(xiàng)目章程的制定過程主要關(guān)注記錄建設(shè)方的()、項(xiàng)目立項(xiàng)的理由與背景、對(duì)客戶需求的現(xiàn)有理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)

或成果。

A、合同規(guī)定

B、商業(yè)需求

C、功能需求

D、產(chǎn)品需求

31、項(xiàng)目經(jīng)理向干系人說明項(xiàng)目范圍時(shí)，應(yīng)以()為依據(jù)。

A、合同

B、項(xiàng)目范困說明書

C、WBS

D、產(chǎn)品說明書

32、某大型項(xiàng)目的變更策略規(guī)定：把變更分為重大、緊急、一般和標(biāo)準(zhǔn)變更，并規(guī)定了不同級(jí)別的審批權(quán)限，比如重大變更由CCB審批，

并規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)變更屬于預(yù)授權(quán)變更，可不用再走審批流程。此項(xiàng)目變更策略()O

A、可行

B、不行行，主要是變更不能分級(jí)別，應(yīng)統(tǒng)一管理

C、不行行，分四級(jí)可以，但審批都應(yīng)由CCB批準(zhǔn)

D、不行行，標(biāo)準(zhǔn)變更規(guī)定有問題

33、()涉及到結(jié)算和關(guān)閉項(xiàng)目所建立的任何合同、選購或買進(jìn)協(xié)議，也定義了為支持項(xiàng)目的正式收尾所需的相關(guān)合同的活動(dòng)。

A、行政收尾

B、合同收尾

C、變更收尾

D、管理收尾

34、制定進(jìn)度支配過程中，常用于評(píng)價(jià)頊目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是()。

A、關(guān)鍵路徑分析

B、網(wǎng)絡(luò)圖分析

C、PERT分析

D、關(guān)鍵鏈分析

35、已知網(wǎng)絡(luò)支配中，工作V有兩項(xiàng)緊后工作，這兩項(xiàng)緊后工作的最早起先時(shí)間分別為第15天和第17天，工作M的最早起先時(shí)間和最

遲起先時(shí)間分別為第6天和第9天，假如工作M的持續(xù)時(shí)間為9天，則工作M()。

A、總時(shí)差為3天

B、自由時(shí)差為1天

C、總時(shí)差為2天

D、自由時(shí)差為2天

36、()描述用于加工一個(gè)產(chǎn)品所需子部件的列表。

A、資源矩陣

B、項(xiàng)目構(gòu)成科目表

C、活動(dòng)清單

D、物料清單

37、在WBS字典中，可不包括的是()。

A、工作概述

B、賬戶編碼

C、管理儲(chǔ)備

D、資源需求

38、政府選購項(xiàng)目的招標(biāo)過程應(yīng)依據(jù)以下()的程序開展

①項(xiàng)目技術(shù)可行性分析

②選購人編制選購支配，報(bào)上級(jí)單位審批，并確定招標(biāo)方式

③選購人或其托付的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，發(fā)出招標(biāo)公告

④出售招標(biāo)文件并對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行預(yù)審

⑤項(xiàng)目論證，編寫投標(biāo)文件

⑥接受投標(biāo)人的標(biāo)書

⑦制定評(píng)標(biāo)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

⑧開標(biāo)及評(píng)標(biāo)，依據(jù)評(píng)標(biāo)原則確定中標(biāo)人

⑨發(fā)送中標(biāo)通知書，簽訂合同

A、①②皺巡曬⑨

B、②④⑤(§)⑦(§)⑨

C、⑦②的?、?/p>

D、⑦②③<3)⑥?⑨

39、招標(biāo)確定招標(biāo)人后，實(shí)施合同內(nèi)注明的合同價(jià)款應(yīng)為()。

A、評(píng)標(biāo)委員會(huì)算出的評(píng)標(biāo)價(jià)

B、招標(biāo)人編制的預(yù)算價(jià)

C、中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)

D、全部投標(biāo)人的價(jià)格平均值

40、在溝通管理中不僅要“用別人喜愛被對(duì)待的方式來對(duì)待他們”，而且還須要依據(jù)自身面臨的狀況，敏捷實(shí)行適當(dāng)?shù)臏贤ù胧?。如?/p>

復(fù)對(duì)方的話，讓對(duì)方確認(rèn)，以真正了解對(duì)方的意圖時(shí)，一般采納O。

A、假設(shè)性問題

B、探尋式問題

C、開放式問題

D、封閉式問題

41、溝通支配的編制過程不包括()o

A、確定干系人的溝通信息需求

B、描述信息收集和文件歸檔結(jié)構(gòu)

C、確定信息傳遞的技術(shù)或方法

【)、把所須要的信息剛好供應(yīng)應(yīng)干系人

42、下表是某項(xiàng)目執(zhí)行過程中的輸出表格，()說法是不正確的。

工作任務(wù)預(yù)菖掙值實(shí)際成本成本進(jìn)度進(jìn)度偏成本進(jìn)度

成本偏差偏差率偏差差率CPISPI

1、管理計(jì)630005800062500-4500?7%-5000-7.9%0.930.92

劃編制

2^檢查表640004800046800120025%-160Q0?25%1.030.75

草案

3、課題設(shè)2300020000235003500-17.5%-3000?13%0.850.87

計(jì)

4、中期評(píng)680006800072500-450066%000.941.0

估

總計(jì)218000194000205300-1130068%-24Q00-11%0.950.89

A、該表是項(xiàng)目執(zhí)行過程中的一份績效報(bào)告

B、該表缺少對(duì)子項(xiàng)目進(jìn)展的預(yù)料

C、依據(jù)此表可以分析出該項(xiàng)目的實(shí)際成本低于預(yù)算成本

D、依據(jù)此表可以分析出該項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度落后于支配

43、在編制項(xiàng)目溝通支配的過程中，對(duì)項(xiàng)目干系人分析的目的不包括().

八、與項(xiàng)目匹配的方法和技術(shù)分析

B、協(xié)助制定最佳溝通策略

C、分析和識(shí)別干系人在項(xiàng)目中的影響和收益

D、確定干系人的信息需求

44、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的敘述中，()是不正確的

A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果和這種后果的嚴(yán)峻程度

B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別項(xiàng)目的可能收益

C、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程須要將這些風(fēng)險(xiǎn)的特征形成文檔

D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)不斷成復(fù)的過程

45、借助專家評(píng)審等技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別劃分屬于()過程的技術(shù)。

A、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)支配編制

B、風(fēng)險(xiǎn)分類

C、定性風(fēng)險(xiǎn)分析

D、定量風(fēng)險(xiǎn)分析

46、某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經(jīng)營的壓力，承接了一個(gè)極具技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為此：調(diào)用了公司最有實(shí)力的人力資源，組

織項(xiàng)目組核心團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)，與該項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)域最強(qiáng)的探討團(tuán)隊(duì)簽訂項(xiàng)目技術(shù)分包協(xié)議,從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看，該項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行

了(1)的應(yīng)對(duì)策略，并實(shí)行了(2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

(1)A,應(yīng)急共享B、正向風(fēng)險(xiǎn)C、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D、負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)

(2)A、轉(zhuǎn)移、共享、提高B、開拓、接受、提高

C、減輕、共享、規(guī)避D、開拓、共享、強(qiáng)大

47、()不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)支配的內(nèi)容。

A、對(duì)己識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述和定義

B、應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后，期里的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平

C、應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后,項(xiàng)目管理人員的表現(xiàn)

D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)算和時(shí)間備用支配

48、解決組織中多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突問題，一般不宜采納的方法是()o

?、制定資源支配時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目預(yù)留盡量多的資源富余量

B、檢查組織內(nèi)部的資源運(yùn)用狀況，看是否有資源安排不合理的狀況

C、制定資源在項(xiàng)目間安排的原則，重要的項(xiàng)目優(yōu)先得到資源

D、將組織中的資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，避開資源奢侈和過度運(yùn)用

49、在大型困難IT項(xiàng)目管理中，為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，一般建議采納的方法是(),

A、建立一個(gè)信息共享平臺(tái)，各項(xiàng)目可以依據(jù)不同權(quán)限閱讀或編輯相應(yīng)信息

B、為每個(gè)項(xiàng)目建立信息平臺(tái)，記錄自己所起草的各類記錄

C、為每一個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)建立一套合適的過程規(guī)范

D、在各個(gè)項(xiàng)目之間引入競爭機(jī)制

50、項(xiàng)目范用規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目說明書的過程。針對(duì)大型、多項(xiàng)目，一般的做法定().

A、子項(xiàng)目制定各自的項(xiàng)目范圍說明書，作為與任務(wù)托付者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)

B、項(xiàng)目范I制說明書要由項(xiàng)目組撰寫，是項(xiàng)目組和任務(wù)托付者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)

C、不必將子項(xiàng)目的變更納入到項(xiàng)目的范國之內(nèi)

D、項(xiàng)目范圍一旦確定就不允許發(fā)生變更

51、以下做法中，()對(duì)于提高大型困難項(xiàng)目的協(xié)作管理幫助最小。

A、建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過程，以提高協(xié)作效率

B、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，制定有效的溝通機(jī)制

C、在項(xiàng)目組織內(nèi)要約定統(tǒng)一的信息采集、發(fā)送、報(bào)告的機(jī)制

D、大型項(xiàng)目經(jīng)理采納“間接管理”的方式，將大項(xiàng)目分解成粒度盡量小的項(xiàng)目群

52、某通信設(shè)備選購項(xiàng)目，簽訂合同后進(jìn)入了合同履行階段，以下<)做法是不合理的。

A、合同履行過程中發(fā)覺處于支付的通信設(shè)備的質(zhì)量及驗(yàn)收要求約定不明確，雙方進(jìn)行協(xié)商后以補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行了規(guī)定

B、由于選購方不具備接收通信設(shè)存的條件，要求供貨方延遲貨物的交付，到了實(shí)際交付時(shí)，由于該通信設(shè)備的價(jià)格漲價(jià)，供貨方要求

變更合同價(jià)格

C、通信設(shè)備在運(yùn)輸至選購方的過程中，遇到了連續(xù)的暴雨天氣無法按時(shí)交付，選購方認(rèn)為合同中沒有對(duì)應(yīng)的免責(zé)條款，對(duì)供貨方

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)索賠

D、合同雙方在履行過程中產(chǎn)生了糾紛，雙方無法協(xié)調(diào)一樣，因此向仲裁機(jī)構(gòu)提出了仲裁申請(qǐng)。

53、項(xiàng)目整體評(píng)估是把項(xiàng)目看成一個(gè)整體，權(quán)衡各種要素之間關(guān)系的評(píng)估，整體性體現(xiàn)在對(duì)()等方面的集成。

A、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)運(yùn)行、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)

B、溝通、支配、變更

C、資源、管理、人員

D、文檔、說明、軟件、硬件

54、()不屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)績效評(píng)估方法。

A、投資收益率法

B、凈現(xiàn)值法

C、內(nèi)部收益率法

D、凈值分析法

55、某軟件開發(fā)項(xiàng)目拆分成3個(gè)模塊，項(xiàng)目組對(duì)每個(gè)模塊的開發(fā)量(代碼行)進(jìn)行了估計(jì)?(如下表)，該軟件項(xiàng)目的總體規(guī)模估算為()

代碼行。

序號(hào)模塊名稱最小值最可能值最大值

1受理模塊100015002000

2審批模塊500060008000

3查詢模塊200025004000

A、10333

B、10667

C、14000

D>10000

56、某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作的預(yù)料花費(fèi)為10萬元，工期為10個(gè)月，依據(jù)進(jìn)度支配，前三個(gè)月應(yīng)當(dāng)完成其中的3項(xiàng)工作，

但是到第三個(gè)月底的時(shí)候，項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作，實(shí)際花費(fèi)為30萬元。項(xiàng)目經(jīng)理采納了掙值分析的方法對(duì)該項(xiàng)目的績效狀況進(jìn)行

了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。

A、依據(jù)預(yù)算，前三個(gè)月的支配成本為30萬元，實(shí)際花費(fèi)也是30萬元，說明項(xiàng)目的成本限制的還不錯(cuò)，只是進(jìn)度上有滯后

B、假如該項(xiàng)目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí),實(shí)際花費(fèi)的成本將超過預(yù)算50%

C、假如該項(xiàng)目不實(shí)行任何措施接著執(zhí)行下去，實(shí)際的完工工期將會(huì)超期I個(gè)月

D、該項(xiàng)目目前的績效狀況不志向，但只要接著采納凈值分析的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，將會(huì)有效的防止成本超支

57、項(xiàng)目中每個(gè)成員都負(fù)有成本責(zé)任，以下關(guān)于成本限制對(duì)項(xiàng)目人員要求的敘述中，（）是不正確的。

A、正確理解和運(yùn)用成本限制信息

B、具有成本愿望和成本意識(shí)

C、關(guān)切成本限制的結(jié)果

D、成本限制是個(gè)人活動(dòng)

58、在IS09000:2023質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并說明說“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)

當(dāng)理解顧客當(dāng)前和將來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望"o以下對(duì)象中，（）不屬于顧客的范疇。

A、供應(yīng)商

B、選購方

C托付人

D、消費(fèi)者

59、以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量限制的敘述中，（）是不正確的。

A、項(xiàng)FI質(zhì)量限制是一種預(yù)防性、提高性和保障性的質(zhì)量管理活動(dòng)

B、項(xiàng)目質(zhì)量限制是一種過程性、糾偏性和把關(guān)性的質(zhì)量管理活動(dòng)

C、項(xiàng)目調(diào)整和變更是項(xiàng)目質(zhì)量限制的一種階段性和整體性的結(jié)果

D、項(xiàng)目質(zhì)量的事前限制主要是對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量影響因素的限制

60、基線由一組配置項(xiàng)組成，這些配置項(xiàng)構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體，是一組經(jīng)過（1）正式審查、批準(zhǔn)、達(dá)成一樣的范困或工作產(chǎn)

品，其主要屬性一般主要包括（2）.

（1）A,用戶B、配置管理員C、配置限制委員會(huì)D、專家組

（2）A、配置項(xiàng)、標(biāo)識(shí)符、版本、流程B、配置項(xiàng)、名稱、流程、日期

C、名稱、標(biāo)識(shí)符、版本、日期D、配置支配、版本、狀態(tài)、流程

61、某個(gè)配置項(xiàng)的版本號(hào)是2.01,依據(jù)配置項(xiàng)版本號(hào)規(guī)則表明（）.

A、目前配置項(xiàng)處于“不行變更”狀態(tài)

B、目前配置項(xiàng)處于“正式發(fā)布”狀態(tài)

C、目前配置項(xiàng)處于“草稿”狀態(tài)

D、目前配置項(xiàng)處于“正在修改”狀態(tài)

62、下面為需求跟蹤過程中的相互影響實(shí)力鏈的局部示意圖，圖中空缺部分內(nèi)容①、②分別應(yīng)為（）.

業(yè)務(wù)需求

規(guī)格說明

被驗(yàn)證我實(shí)現(xiàn)

單元焉試

A、變更懇求、系統(tǒng)測試

B、系統(tǒng)需求、系統(tǒng)測試

C、變更懇求、集成測試

D、系統(tǒng)需求、集成測試

63、某項(xiàng)目實(shí)施須要甲產(chǎn)品,若自制,單位產(chǎn)品的可變成本為12元,并需另外購買一臺(tái)專用設(shè)備，該設(shè)備價(jià)格為4000元：若選購

，購買量大于3000件，購買價(jià)格為13元/件，購買量少于3000件時(shí)，購買價(jià)為14元/件，則甲產(chǎn)品用量（1）時(shí)，外購為宜：甲

產(chǎn)品用量（2）B、h自制為宜。

（1）A,小于2000件

B、大于2000件，小于3000件時(shí)

C、小于3000件

D、大于3000件

（2）A、小于2000件

B、大于2000件,小于3000件時(shí)

C、小于3000件

D、大于3000件

64、煤氣公司想要在某地區(qū)高層住宅樓之間鋪設(shè)煤氣管道并與主管道相連，位置如下圖所示，節(jié)點(diǎn)代表各住宅的樓和主管道位置，線上

數(shù)字代表兩節(jié)點(diǎn)間距離（單位：百米），則煤氣公司鋪設(shè)的管道總長最短為（）米。

B、2200

C2000

D、2100

65、三個(gè)備選投資方案的決策損益表如下，假如采納最大最小決策標(biāo)準(zhǔn)（悲觀主義），則選擇（）

Yg狀態(tài)

銷路好銷路一般銷路差銷路極差

可行薄

A5025?25-45

B703040-80

C3015-5-10

D6040-30-20

A、方案A

B、方案B

C、方案C

D、方案D

66、某公司要把4個(gè)有關(guān)能源工程項(xiàng)目承包給4個(gè)互不相關(guān)的外商投標(biāo)者，規(guī)定每個(gè)承包商只能且必需承包一個(gè)項(xiàng)目，在總裁用最小的

條件下確定各個(gè)項(xiàng)目的承包者，總費(fèi)用為（）o（各承包商對(duì)工程的報(bào)價(jià)如下表所示）

目

ABCD

投標(biāo)商

甲15182124

乙19232218

丙26171619

T19212317

A、70

B、69

C、71

D、68

67thefollowingdiagramis()networktotopologystructure.(圖略)

A、busB、starC、ringD、tree

68Themaintypesofsocialnetworkingservicesarethosethatcontaincategoryplaces(suchasformerschoolyearor

classmates),meanstoconnectwithfriends(usuallywithself-descriptionpages),andarecommendationsystemlinkedto

().

A、netB、interestsC、othersD、trust

69、someteamleadersthinkthattheonlywayto()theirteamisthroughcashincentives.Howeverresearchprovesthat

oneyisthelastthingyouwouldwanttouse.

A、arouseB、encourageC、inciteD、motivate

70、Inthe()phaseteammembersbegintoworktogetherandadjusttheirworkhabitsandbehaviorstosupporttheteam.

Theteamlearnstotrusteachother.

A、stormingB、performingC、normingD、adjourning

71、the()isprimarilyconcernedwithacceptanceofthedeliverables,whilequalitycontrolisprimarilyconcernedwith

correctnessofthedeliverablesandmeetingthequalityrequircmentsspecifiedforthedeliverables.

A、verifyscopeB、definescopeC、qualityassuranceD、validatescope

下午分析題

第1題

某項(xiàng)目由A、B、C、D、E、F、G、11、1、J共10個(gè)工作包組成，項(xiàng)目支配執(zhí)行時(shí)間為5個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行到第3個(gè)月末的時(shí)候，公司

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項(xiàng)目工作量在支配期內(nèi)勻稱分布）。

預(yù)算預(yù)算按月分配（萬元）實(shí)際完

工作包

（萬元）第一個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月第四個(gè)月第五個(gè)月成（％）

A12661Q0

B8233100

C206104100

D106475

E32175

F402015550

G3350

H32150

121125

J42225

【問題1】（4分）

計(jì)算到目前為止，項(xiàng)目的PV、EV分別為多少？

【問題2】（11分）

假設(shè)該項(xiàng)目到目前為止已支付80萬元，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的CPI和SPI,并指出項(xiàng)目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行狀況以及項(xiàng)目中哪些工作包落后于

支配進(jìn)度，哪些工作包超前于支配進(jìn)度

【問題3】（10分）

假如項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目將來的執(zhí)行狀況，預(yù)料項(xiàng)目將來的結(jié)束時(shí)間和總成本。并針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

參考答案：

【問題1】

PV=6+6+2+3+3+6+10+6+2+l+20=65萬元。

EV=12+8+20+10X75%+3X75%+40X50%+3X50%+3X50%+2X25%+4X25%

=40+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1

=74.25萬元。

【問題2】

CPI=EV/AC=74.25/80=0.9281。

SPI=EV/PV=74.25/65=1.1423.

由此可見，項(xiàng)目在第3月末時(shí)，實(shí)際進(jìn)度比支配進(jìn)度相比有所提前，但實(shí)際成本與支配成本相比則有所超支。

落后于支配進(jìn)度的工作包有：E

超前于支配進(jìn)度的工作包有：C、D、G、H、I、J

【問題3】

項(xiàng)目剩余的工作時(shí)間ETC=（5-3.43）/SPI=（5-3.43）/1.1423=1.37個(gè)月.

則項(xiàng)目的總工期EAC=PV/SPI=4.37個(gè)月，也就是該項(xiàng)目將在第4.37個(gè)月（即大約在4個(gè)月零11天時(shí)完工）。

項(xiàng)目剩余的工作時(shí)間ETC=4.37-3=1.37個(gè)月。

項(xiàng)目支配總成本BAC=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105萬元

則項(xiàng)目的總成本EAC=BAC/CPI=105/0.9281=113.13萬元。

項(xiàng)目剩余的工作成本ETC=EAC-AC=113.13-80=33.13萬元。

由于目前是成本超支，進(jìn)度卻有所提前的狀態(tài)，所以可以實(shí)行以下措施來應(yīng)對(duì)：

提高成本運(yùn)用效率，更換少量工作效率更高的成員或采納更先進(jìn)的工作方法、技術(shù)來提高工作效率，最終確保在進(jìn)度沒有滯后的前提下，

成本也不會(huì)超支。

加強(qiáng)質(zhì)量管理，限制風(fēng)險(xiǎn)。

第2題

某信息系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)目經(jīng)理李工承接了一家大型國有企業(yè)（甲方）的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目，接到該任務(wù)后李工組織項(xiàng)目組的相

關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目工作進(jìn)行了細(xì)致分析，李工依據(jù)分析結(jié)果并結(jié)合自身的項(xiàng)目管理閱歷，得出該項(xiàng)目的總工作量為60人月，支配工期6個(gè)

月。這樣的成本估算和進(jìn)度支配也正好能夠滿足甲方的合同要求，項(xiàng)目的相關(guān)支配也得到了公司內(nèi)部和甲方的認(rèn)可。

項(xiàng)目起先一個(gè)月之后，李工的干脆領(lǐng)導(dǎo)，公司的項(xiàng)目總監(jiān)找到李工說，由于公司其他項(xiàng)目出現(xiàn)了問題，因此要求李工要在5個(gè)月

內(nèi)完成項(xiàng)目，同時(shí)作為補(bǔ)償，可以為項(xiàng)目增加兩名開發(fā)人員。李工很犯難，他沒有當(dāng)時(shí)就答應(yīng)項(xiàng)目總監(jiān)的要求，而定說考慮幾天再給項(xiàng)

目總監(jiān)答復(fù)。

李工在之后的幾天中，一方面在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部召開了幾次會(huì)議，廣泛聽取大家的看法，同時(shí)也與公司出現(xiàn)問題項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了溝通，

基本明白了另外一個(gè)項(xiàng)目存在的問題和當(dāng)前的狀況，李工提出了自己的解決方案，將項(xiàng)目分為兩部分來完成，第一部分任務(wù)是基本花費(fèi)4

個(gè)半月的時(shí)間，開發(fā)客戶當(dāng)前最重要和急需的系統(tǒng)：其次部分是支配歷時(shí)2個(gè)月，開發(fā)客戶需求的另外的功能。同時(shí)，李工還分別編寫

了相關(guān)的文檔，描述了新的項(xiàng)目支配中各部分的主要工作、相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和可能存在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等方面的問題。

為譚慎起見，李工在向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)前，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)該支配進(jìn)行了探討，并通過甲方的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了側(cè)面了解，得知

甲方應(yīng)當(dāng)有70%的可能性同意此支配。李工就找到公司項(xiàng)目總監(jiān)，向其匯報(bào)了自己新的項(xiàng)目支配，項(xiàng)目總監(jiān)覺得，假如依據(jù)新的項(xiàng)目支配

實(shí)施.盡管項(xiàng)目工期可能會(huì)延長半個(gè)月，但是不須要再增加開發(fā)人員，同時(shí)還能夠滿足另外一個(gè)問題項(xiàng)目對(duì)資源的要求。也許能夠?yàn)轫?xiàng)

目節(jié)約成本6萬余元。項(xiàng)目總監(jiān)在與甲方領(lǐng)導(dǎo)溝通和確認(rèn)后，同意了新的項(xiàng)目支配。

最終項(xiàng)目按支配在沒有增加人員的狀況下順當(dāng)完成，客戶對(duì)項(xiàng)目最終交付的系統(tǒng)也特別滿足，項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目過程中也特別開

心，沒有感覺到太大的壓力，而公司的問題項(xiàng)目，也由于獲得了資源方面的剛好支持，最終步入到了正常的軌道，并依次結(jié)項(xiàng)。

【問題1】（4分）

結(jié)合案例，請(qǐng)分析案例中的項(xiàng)目取得勝利的主要緣由有哪些？

【問題2】（6分）

結(jié)合對(duì)項(xiàng)目范圍限制和范圍基準(zhǔn)的理解，說明在本案例的變更中，與原來項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)相比，新的項(xiàng)目的范圍是否發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的

改變？

【問題3】（5分）

依據(jù)你的理解，請(qǐng)簡要敘述在項(xiàng)目變更中項(xiàng)目經(jīng)理的作用。

【問題4】（10分）

在本案例中，項(xiàng)目經(jīng)理在沒有取得項(xiàng)目總監(jiān)看法的狀況下，與公司其他項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通，并與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人初步溝通，是否恰當(dāng)？

請(qǐng)說明理由°

參考答案：

【問題1]

該項(xiàng)目勝利的主要緣由如下：

1、李工項(xiàng)目管理閱歷豐富，大局觀強(qiáng)：

2、李工的估算與支配做得合符實(shí)際狀況:

3、李工能充分聽取團(tuán)隊(duì)成員的看法，集思廣益；

4、李工敢于主動(dòng)主動(dòng)地與公司同事、高層及甲方人員進(jìn)行有效的溝通：

5、李工嫻熟駕馭進(jìn)度壓縮的方法與技巧（特殊是敏捷運(yùn)用分期交付）；

6、李工的沖突管理方法純熟：

7、該項(xiàng)目的文檔工作做得充分、合理，有勸服力。

【問題2】

范園基準(zhǔn)包括范圍說明書、WBS與WBS詞典三大部分。

新的項(xiàng)目的范圍與原先相比，并沒有發(fā)生本質(zhì)的改變，原支配要做的工作仍舊要完成，原來支配中不須要做的工作，將來也仍舊不須

要做。

只是在創(chuàng)建WBS時(shí)，須要按時(shí)間將工作分為兩大板塊，第一板塊是前四個(gè)半月要完成的重要功能。其次板塊是后兩個(gè)月要完成的其他

功能。這樣便于后續(xù)工作的支配。

【問題3】

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目變更中的主要作用：

1、建立規(guī)范的整體變更限制流程，并確保流程的執(zhí)行。

2、響應(yīng)變更提出者的要求。

3、評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響及應(yīng)對(duì)方案。

4、將要求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源要求，供授權(quán)人決策。

5、依據(jù)評(píng)審結(jié)果實(shí)施即調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)，確保項(xiàng)目基準(zhǔn)反映項(xiàng)目實(shí)施狀況。

6、做好變更限制中的溝通工作，指導(dǎo)做好相關(guān)存檔工作。

【問題4】

恰當(dāng)。

因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理有權(quán)利和義務(wù)與項(xiàng)目的相關(guān)干系人進(jìn)行正式與非正式的溝通，而不是被動(dòng)地等待上級(jí)指示。而且非正式溝通往往能使得

氣氛更融洽，解決問題更順當(dāng)。

第3題

乙公司是?家信息技術(shù)公司，主要從事信息系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)業(yè)務(wù)。該公司通過員工王工的介紹與甲公司簽訂「大型系統(tǒng)開發(fā)

合同，合同金額650萬元，工期11個(gè)月，該項(xiàng)目主要為甲公司開發(fā)一套綜合管理系統(tǒng)，并要求新系統(tǒng)要與現(xiàn)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理

系統(tǒng)連通，以幫助甲公司落實(shí)兩化（信息化和工業(yè)化）深度融合的戰(zhàn)略部署，提升甲公司的核心競爭力。甲公司指派信息技術(shù)中心的趙

主任負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。

項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，乙公司領(lǐng)導(dǎo)支配王工擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，工工自己依據(jù)公司項(xiàng)目章程模板撰