直營店管理制度范本（三篇）

第2頁共2頁直營店管理制度范本為加強農(nóng)資門店管理，確保商品等財物安全，保證各部門間加強合作，有序完成農(nóng)資店配貨、銷售、貨款回籠，特訂立本制度。一、農(nóng)資門店實行實物負責制。每個門店指定一名“實物負責人”負責門店的要貨、銷售、交款、對帳、盤庫等日長工作。店長對“實物負責人”的工作進行日常管理監(jiān)督。二、農(nóng)資門店全體員工服從鑫水集團與店長雙重領(lǐng)導，經(jīng)營業(yè)務、店員培訓、調(diào)動由鑫水集團負全責。日?？己擞傻觊L負責。三、配貨。公司配送門店的商品驗收由“實物負責人”在“商品調(diào)撥單”上簽字，店長簽字確認。門店留一聯(lián)登帳，退一聯(lián)給送貨人，返回鑫水公司保管員。四、銷售。門店商品銷售必須開具“商品銷貨單”，顧客憑“商品銷貨單”到收銀處交款蓋章，并取得“機打小票”；店員驗證收銀員蓋章后的“商品銷貨單”與“機打小票”無誤后發(fā)貨。五、每天營業(yè)停止，“實物負責人”依據(jù)收銀員蓋章后的“商品銷貨單”匯總一天的營業(yè)額，而后填制“銷售日報表”轉(zhuǎn)交鑫水公司報賬員。六、集團財務部月度結(jié)賬前，由業(yè)務經(jīng)理帶隊會同公司報賬員、保管員到門店盤點、對賬。保管員與“實物負責人”核對實物；報賬員與門店收銀員核對上交銷貨款。而后保管員與報賬員貨、款核對，無誤后由報賬員向公司財務部填報“銷售月報表”。七、農(nóng)資門店所有商品一律有遼寧鑫水化工集團有限公司配送，門店不得擅自進貨、也不的寄存、擺放、張貼鑫水農(nóng)資以外的任何商品及宣傳品。八、公司對門店實施銷售提成辦法，對店員酬薪由店長提成中扣取。具體方案另行制定。九、對違反本規(guī)定的行為，按照鑫水集團有關(guān)制度辦理，構(gòu)成刑事責任的移交司法機關(guān)處理。十、本制度自農(nóng)資門店運行之日起試行。其解釋權(quán)屬鑫水集團銷售中心。直營店管理制度范本（二）為加強農(nóng)資門店管理，確保商品等財物安全，保證各部門間加強合作，有序完成農(nóng)資店配貨、銷售、貨款回籠，特訂立本制度。一、農(nóng)資門店實行實物負責制。每個門店指定一名“實物負責人”負責門店的要貨、銷售、交款、對帳、盤庫等日長工作。店長對“實物負責人”的工作進行日常管理監(jiān)督。二、農(nóng)資門店全體員工服從鑫水集團與店長雙重領(lǐng)導，經(jīng)營業(yè)務、店員培訓、調(diào)動由鑫水集團負全責。日?？己擞傻觊L負責。三、配貨。公司配送門店的商品驗收由“實物負責人”在“商品調(diào)撥單”上簽字，店長簽字確認。門店留一聯(lián)登帳，退一聯(lián)給送貨人，返回鑫水公司保管員。四、銷售。門店商品銷售必須開具“商品銷貨單”，顧客憑“商品銷貨單”到收銀處交款蓋章，并取得“機打小票”；店員驗證收銀員蓋章后的“商品銷貨單”與“機打小票”無誤后發(fā)貨。五、每天營業(yè)停止，“實物負責人”依據(jù)收銀員蓋章后的“商品銷貨單”匯總一天的營業(yè)額，而后填制“銷售日報表”轉(zhuǎn)交鑫水公司報賬員。六、集團財務部月度結(jié)賬前，由業(yè)務經(jīng)理帶隊會同公司報賬員、保管員到門店盤點、對賬。保管員與“實物負責人”核對實物；報賬員與門店收銀員核對上交銷貨款。而后保管員與報賬員貨、款核對，無誤后由報賬員向公司財務部填報“銷售月報表”。七、農(nóng)資門店所有商品一律有____鑫水化工集團有限公司配送，門店不得擅自進貨、也不的寄存、擺放、張貼鑫水農(nóng)資以外的任何商品及宣傳品。八、公司對門店實施銷售提成辦法，對店員酬薪由店長提成中扣取。具體方案另行制定。九、對違反本規(guī)定的行為，按照鑫水集團有關(guān)制度辦理，構(gòu)成刑事責任的移交司法機關(guān)處理。十、本制度自農(nóng)資門店運行之日起試行。其解釋權(quán)屬鑫水集團銷售中心。直營店管理制度范本（三）為了進一步提高直營店的營業(yè)員、店長的工作熱情，特制訂以下直營店獎罰政策。適用范圍，銷售公司所有直營店員工。一：獎勵措施1、周銷售冠軍：獎勵標準____元/店/周考核內(nèi)容。完成周銷售任務并且是所有員工