直營(yíng)店管理制度范本（三篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)直營(yíng)店管理制度范本為加強(qiáng)農(nóng)資門店管理，確保商品等財(cái)物安全，保證各部門間加強(qiáng)合作，有序完成農(nóng)資店配貨、銷售、貨款回籠，特訂立本制度。一、農(nóng)資門店實(shí)行實(shí)物負(fù)責(zé)制。每個(gè)門店指定一名“實(shí)物負(fù)責(zé)人”負(fù)責(zé)門店的要貨、銷售、交款、對(duì)帳、盤(pán)庫(kù)等日長(zhǎng)工作。店長(zhǎng)對(duì)“實(shí)物負(fù)責(zé)人”的工作進(jìn)行日常管理監(jiān)督。二、農(nóng)資門店全體員工服從鑫水集團(tuán)與店長(zhǎng)雙重領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、店員培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)由鑫水集團(tuán)負(fù)全責(zé)。日常考核由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)。三、配貨。公司配送門店的商品驗(yàn)收由“實(shí)物負(fù)責(zé)人”在“商品調(diào)撥單”上簽字，店長(zhǎng)簽字確認(rèn)。門店留一聯(lián)登帳，退一聯(lián)給送貨人，返回鑫水公司保管員。四、銷售。門店商品銷售必須開(kāi)具“商品銷貨單”，顧客憑“商品銷貨單”到收銀處交款蓋章，并取得“機(jī)打小票”；店員驗(yàn)證收銀員蓋章后的“商品銷貨單”與“機(jī)打小票”無(wú)誤后發(fā)貨。五、每天營(yíng)業(yè)停止，“實(shí)物負(fù)責(zé)人”依據(jù)收銀員蓋章后的“商品銷貨單”匯總一天的營(yíng)業(yè)額，而后填制“銷售日?qǐng)?bào)表”轉(zhuǎn)交鑫水公司報(bào)賬員。六、集團(tuán)財(cái)務(wù)部月度結(jié)賬前，由業(yè)務(wù)經(jīng)理帶隊(duì)會(huì)同公司報(bào)賬員、保管員到門店盤(pán)點(diǎn)、對(duì)賬。保管員與“實(shí)物負(fù)責(zé)人”核對(duì)實(shí)物；報(bào)賬員與門店收銀員核對(duì)上交銷貨款。而后保管員與報(bào)賬員貨、款核對(duì)，無(wú)誤后由報(bào)賬員向公司財(cái)務(wù)部填報(bào)“銷售月報(bào)表”。七、農(nóng)資門店所有商品一律有遼寧鑫水化工集團(tuán)有限公司配送，門店不得擅自進(jìn)貨、也不的寄存、擺放、張貼鑫水農(nóng)資以外的任何商品及宣傳品。八、公司對(duì)門店實(shí)施銷售提成辦法，對(duì)店員酬薪由店長(zhǎng)提成中扣取。具體方案另行制定。九、對(duì)違反本規(guī)定的行為，按照鑫水集團(tuán)有關(guān)制度辦理，構(gòu)成刑事責(zé)任的移交司法機(jī)關(guān)處理。十、本制度自農(nóng)資門店運(yùn)行之日起試行。其解釋權(quán)屬鑫水集團(tuán)銷售中心。直營(yíng)店管理制度范本（二）為加強(qiáng)農(nóng)資門店管理，確保商品等財(cái)物安全，保證各部門間加強(qiáng)合作，有序完成農(nóng)資店配貨、銷售、貨款回籠，特訂立本制度。一、農(nóng)資門店實(shí)行實(shí)物負(fù)責(zé)制。每個(gè)門店指定一名“實(shí)物負(fù)責(zé)人”負(fù)責(zé)門店的要貨、銷售、交款、對(duì)帳、盤(pán)庫(kù)等日長(zhǎng)工作。店長(zhǎng)對(duì)“實(shí)物負(fù)責(zé)人”的工作進(jìn)行日常管理監(jiān)督。二、農(nóng)資門店全體員工服從鑫水集團(tuán)與店長(zhǎng)雙重領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、店員培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)由鑫水集團(tuán)負(fù)全責(zé)。日?？己擞傻觊L(zhǎng)負(fù)責(zé)。三、配貨。公司配送門店的商品驗(yàn)收由“實(shí)物負(fù)責(zé)人”在“商品調(diào)撥單”上簽字，店長(zhǎng)簽字確認(rèn)。門店留一聯(lián)登帳，退一聯(lián)給送貨人，返回鑫水公司保管員。四、銷售。門店商品銷售必須開(kāi)具“商品銷貨單”，顧客憑“商品銷貨單”到收銀處交款蓋章，并取得“機(jī)打小票”；店員驗(yàn)證收銀員蓋章后的“商品銷貨單”與“機(jī)打小票”無(wú)誤后發(fā)貨。五、每天營(yíng)業(yè)停止，“實(shí)物負(fù)責(zé)人”依據(jù)收銀員蓋章后的“商品銷貨單”匯總一天的營(yíng)業(yè)額，而后填制“銷售日?qǐng)?bào)表”轉(zhuǎn)交鑫水公司報(bào)賬員。六、集團(tuán)財(cái)務(wù)部月度結(jié)賬前，由業(yè)務(wù)經(jīng)理帶隊(duì)會(huì)同公司報(bào)賬員、保管員到門店盤(pán)點(diǎn)、對(duì)賬。保管員與“實(shí)物負(fù)責(zé)人”核對(duì)實(shí)物；報(bào)賬員與門店收銀員核對(duì)上交銷貨款。而后保管員與報(bào)賬員貨、款核對(duì)，無(wú)誤后由報(bào)賬員向公司財(cái)務(wù)部填報(bào)“銷售月報(bào)表”。七、農(nóng)資門店所有商品一律有____鑫水化工集團(tuán)有限公司配送，門店不得擅自進(jìn)貨、也不的寄存、擺放、張貼鑫水農(nóng)資以外的任何商品及宣傳品。八、公司對(duì)門店實(shí)施銷售提成辦法，對(duì)店員酬薪由店長(zhǎng)提成中扣取。具體方案另行制定。九、對(duì)違反本規(guī)定的行為，按照鑫水集團(tuán)有關(guān)制度辦理，構(gòu)成刑事責(zé)任的移交司法機(jī)關(guān)處理。十、本制度自農(nóng)資門店運(yùn)行之日起試行。其解釋權(quán)屬鑫水集團(tuán)銷售中心。直營(yíng)店管理制度范本（三）為了進(jìn)一步提高直營(yíng)店的營(yíng)業(yè)員、店長(zhǎng)的工作熱情，特制訂以下直營(yíng)店獎(jiǎng)罰政策。適用范圍，銷售公司所有直營(yíng)店員工。一：獎(jiǎng)勵(lì)措施1、周銷售冠軍：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)____元/店/周考核內(nèi)容。完成周銷售任務(wù)并且是所有員工