工地例會制度及紀范本（五篇）

第4頁共4頁工地例會制度及紀范本第1條目的為了完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設中實際存在的問題。第2條例會的類型（1）監(jiān)理例會，所謂監(jiān)理例會建筑施工過程中，由監(jiān)理單位組織施工單位、建設單位進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會。會議周期根據(jù)具體工程商定，一般為一周一次。（2）部門例會，顧名思義就是部門內(nèi)部召開的圍繞工作和部門建設的會議，主要解決部門內(nèi)部工作問題和傳達公司要求的會議。一周一次，必要時可以加開。（3）專題論證會議：針對部門工作解決某一技術問題而召開的會議（4）專題協(xié)調(diào)會議：針對現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的有關序銜接、工作交叉、施工作業(yè)較為復雜的施工協(xié)調(diào)會議。第3條工程例會的組織（1）監(jiān)理例會為定期會議，每次例會時間由各總監(jiān)理工程師與建設單位代表協(xié)商確定，監(jiān)理例會時間以經(jīng)確定不得隨意更改，除非特殊情況另行通知。（2）部門例會為定期例會，一般確定為每周一或周末，具體時間由部門領導按需要確定。主要是：○1聽取部門員工一周工作匯報、下周工作安排；○2提出工作中需要領導解決或者協(xié)助解決的問題；○3部門領導通報公司近期重大決定、傳達公司領導決策和公司對部門的工作要求；○4糾正部門員工工作中的不足和需要改進的工作，協(xié)助員工進步。（3）專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議，為不定期會議，一般由個參建單位領導，按照工程實際進展需求，協(xié)商時間，組織召開。（4）會議一般由組織方指派主持人。（5）會議召開前組織方應提前通知與會人員，并告知會議主要議題及要解決的問題。（6）與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。第二章監(jiān)理例會會議第4條監(jiān)理例會會議程序（1）監(jiān)理例會首先由施工方總結上周生產(chǎn)計劃的完成情況、完成施工部位的質(zhì)量情況等。（2）匯報上周例會上監(jiān)理、建設單位提出問題的整改情況。（3）施工方提出下周施工計劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。（4）監(jiān)理對施工方上周工作安全、質(zhì)量、進度評價，下達本周工作重點及注意事項。（5）建設（監(jiān)理）對施工方需要解決的問題給出處理意見，提出安全、質(zhì)量、進度方面的要求。（6）各方討論、表態(tài)，形成決議，以紀要形式下發(fā)各單位。（7）每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入該會議的議程。第5條會議決議的落實（1）《工程監(jiān)理例會紀要》是過去一周工程建設的集體檢查和全面總結，對在建工程具有指導意義。（2）監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應把例會紀要所提出的施工、材料供應、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。（3）總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應督促各施工單位在工程建設中嚴格遵守工程例會對工程建設中發(fā)生的問題所做出的結論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀要中有關問題及處理情況和有關結論的落實情況。第三章部門例會會議第五條部門例會的會議程序：（1）聽取部門員工工作匯報和提出的需要協(xié)助完成的工作（2）部門領導對員工工作的肯定和點評（3）部門領導傳達公司重大決定、決策和新要求第六條會議決議落實，該會議一般不形成會議紀要，會議中需要協(xié)助解決的問題，部門領導需要全力以赴的為員工創(chuàng)造條件，滿足員工合理的工作協(xié)助需求。部門員工要對領導的工作點評認真聽取建議和批評。部門員工應認真執(zhí)行部門領導傳達的公司決策、要求。第四章專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議第七條部門例會的會議程序：（1）聽取提問者對提出問題的具體情況分析和見解，擬采取解決辦法。（2）相關參建者發(fā)表各自看法，進行討論。（3）最終由與會者形成解決問題的方案或者工作安排，形成紀要，會議結束。第八條會議決議的落實（1）《專題會議紀要》是解決某一技術和生產(chǎn)協(xié)調(diào)的唯一指導性文件，對于下一步工作有著重要的指導意義，所以各參會人員應該積極的認真的全力執(zhí)行，不得對《紀要》置之不理。（2）監(jiān)理單位在工作中應該更加關注專題會議紀要的落實情況，并對專題會議提出的方案和工作按排的有效性進行評價。工地例會制度及紀范本（二）項目工地例會制度第一章總則第____條目的為了完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設中實際存在的問題。第____條例會的類型（1）監(jiān)理例會，所謂監(jiān)理例會建筑施工過程中，由監(jiān)理單位____施工單位、建設單位進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會。會議周期根據(jù)具體工程商定，一般為一周一次。（2）部門例會，顧名思義就是部門內(nèi)部召開的圍繞工作和部門建設的會議，主要解決部門內(nèi)部工作問題和傳達公司要求的會議。一周一次，必要時可以加開。（3）專題論證會議：針對部門工作解決某一技術問題而召開的會議（4）專題協(xié)調(diào)會議：針對現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的有關序銜接、工作交叉、施工作業(yè)較為復雜的施工協(xié)調(diào)會議。第____條工程例會的____（1）監(jiān)理例會為定期會議，每次例會時間由各總監(jiān)理工程師與建設單位代表協(xié)商確定，監(jiān)理例會時間以經(jīng)確定不得隨意更改，除非特殊情況另行通知。（2）部門例會為定期例會，一般確定為每周一或周末，具體時間由部門領導按需要確定。主要是：○1聽取部門員工一周工作匯報、下周工作安排；○2提出工作中需要領導解決或者協(xié)助解決的問題；○____部門領導通報公司近期重大決定、傳達公司領導決策和公司對部門的工作要求；○4糾正部門員工工作中的不足和需要改進的工作，協(xié)助員工進步。（3）專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議，為不定期會議，一般由個參建單位領導，按照工程實際進展需求，協(xié)商時間，____召開。（4）會議一般由____方指派主持人。（5）會議召開前____方應提前通知與會人員，并告知會議主要議題及要解決的問題。（6）與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。第二章監(jiān)理例會會議第____條監(jiān)理例會會議程序（1）監(jiān)理例會首先由施工方總結上周生產(chǎn)計劃的完成情況、完成施工部位的質(zhì)量情況等。（2）匯報上周例會上監(jiān)理、建設單位提出問題的整改情況。（3）施工方提出下周施工計劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。（4）監(jiān)理對施工方上周工作安全、質(zhì)量、進度評價，下達本周工作重點及注意事項。（5）建設（監(jiān)理）對施工方需要解決的問題給出處理意見，提出安全、質(zhì)量、進度方面的要求。（6）各方討論、表態(tài)，形成決議，以紀要形式下發(fā)各單位。（7）每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入該會議的議程。第____條會議決議的落實（1）《工程監(jiān)理例會紀要》是過去一周工程建設的____檢查和全面總結，對在建工程具有指導意義。（2）監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應把例會紀要所提出的施工、材料供應、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。（3）總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應督促各施工單位在工程建設中嚴格遵守工程例會對工程建設中發(fā)生的問題所做出的結論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀要中有關問題及處理情況和有關結論的落實情況。第三章部門例會會議第五條部門例會的會議程序：（1）聽取部門員工工作匯報和提出的需要協(xié)助完成的工作（2）部門領導對員工工作的肯定和點評（3）部門領導傳達公司重大決定、決策和新要求第六條會議決議落實，該會議一般不形成____，會議中需要協(xié)助解決的問題，部門領導需要全力以赴的為員工創(chuàng)造條件，滿足員工合理的工作協(xié)助需求。部門員工要對領導的工作點評認真聽取建議和批評。部門員工應認真執(zhí)行部門領導傳達的公司決策、要求。第四章專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議第七條部門例會的會議程序：（1）聽取提問者對提出問題的具體情況分析和見解，擬采取解決辦法。（2）相關參建者發(fā)表各自看法，進行討論。（3）最終由與會者形成解決問題的方案或者工作安排，形成紀要，會議結束。第八條會議決議的落實（1）《專題____》是解決某一技術和生產(chǎn)協(xié)調(diào)的唯一指導性文件，對于下一步工作有著重要的指導意義，所以各參會人員應該積極的認真的全力執(zhí)行，不得對《紀要》置之不理。（2）監(jiān)理單位在工作中應該更加____專題____的落實情況，并對專題會議提出的方案和工作按排的有效性進行評價。工地例會制度及紀范本（三）一、加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設進度，控制投資，制定本辦法。二、工地例會可根據(jù)實際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。三、除定期的工地例會外，工程技術部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。四、嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。五、參加對象1、建設方：項目辦主任、副主任、總工、各部部長、業(yè)主代表；2、監(jiān)理方：項目總監(jiān)、副總監(jiān)（總監(jiān)代表）、監(jiān)理組組長；3、施工單位：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師（現(xiàn)場負責人）；4、其他相關單位。負責人。六、例會內(nèi)容㈠施工單位匯報內(nèi)容：1、總結前階段工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。2、匯報下一階段工程計劃情況。3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。4、需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。㈡監(jiān)理單位匯報內(nèi)容：1、前一階段工程的工程進展情況。2、總結前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。3、對工程控制情況從進度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出考核結論。4、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。5、對工程的下一步計劃情況進行分析。㈢業(yè)主單位內(nèi)容：1、對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結。2、對前一階段需要進行協(xié)調(diào)的問題進行總結。3、提出下一階段工程的總體要求。七、工地例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)會審人員討論。八、工程例會由監(jiān)理單位組織、主持，做好會議記錄及參加人員簽字。九、例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。十、圖紙會審記錄由監(jiān)理負責整理并分發(fā)各個相關單位執(zhí)行、歸檔。十一、會議紀律1、凡會議討論的秘密事項，參加人員不得隨意擴散。2、主任辦公會議、工地例會及有上級領導參加的會議，與會人員手機一律不得響鈴。3、與會人員一律按時到會，遲到者會議主持人有權拒絕其參加。工地例會制度及紀范本（四）____宇宏工程項目管理有限公司恒億·藍波灣tp13地塊第一次工地例會____（第一期）時間：____年____月____日地點：工地會議室主持人：占全勝參加單位建設單位：恒億置業(yè)（____）有限公司監(jiān)理單位：____宇宏工程項目管理有限公司施工單位：恒億集團有限公司____分公司具體人員____見附后簽到表會議內(nèi)容：一、施工單位匯報1、b4地塊11#、12#樓樁基已基本完成，____月____日下午因維修樁管暫未施工；2、b2地塊樁機于____日進場，____日____完成；3、開工前期內(nèi)業(yè)資料如施工____設計、施工總平面布置圖、施工臨時用電方案、項目安全應急救援預案等正在編制中；4、需要協(xié)調(diào)事宜：（1）已上報工程聯(lián)系單（004、005）盡快給出書面回復意見。二、監(jiān)理單位匯報監(jiān)理情況及針對施工過程存在問題提出具體要求1.總監(jiān)理工程師強調(diào)開會紀律，本次例會在監(jiān)理單位通知后，項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目質(zhì)檢員以及合同中約定的施工員均未到場，僅有不在____的工地安全員和少量施工員以及班組人員參加，希望施工方重視監(jiān)理例會的重要性以及尊重現(xiàn)場監(jiān)理，并要求規(guī)定參會人員不得無故缺席或遲到，否則將按合同約定的缺勤違約金及第一次工地____進行處罰；2.進度：截止本____4地塊已完成樁基118根，占b4地塊總量（438根）的____%，鋼筋焊接頭見證取樣送檢批次代表數(shù)量不足；3.現(xiàn)場施工時231#、280#樁鋼筋籠露出地面約20cm，疑拔管時被樁管提升。監(jiān)理現(xiàn)場已要求施工加強預防措施：拔管應符合規(guī)范要求，不得過快；同時拔管時應開振動；第1頁共2頁____宇宏工程項目管理有限公司4.安全及文明施工臨時設施尚未完善，如洗車臺及沖洗設備、沉淀池、大門、廚衛(wèi)浴設施等；5.開工前內(nèi)業(yè)資料報審滯后，除施工單位提到的外，還有總進度計劃、施工單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系資料、項目管理班子主要管理人員等資料未報；三、建設單位的工作要求及需落實事項交底1.本工程已辦理先行介入手續(xù)，要求施工單位按施工合同及先行介入手續(xù)中的要求及時交納農(nóng)民工工資保證金、建工意外險等費用；2.建設單位表示至今為止未收到任何書面停工通知；3.強調(diào)工地例會不得無故缺席，施工單位項目經(jīng)理、項目技術負責人、五大員必須到會，本次例會僅安全員到位。4.b2地塊試打樁事宜。施工單位應自檢具備試打樁條件后書面向監(jiān)理申請。四、會議決議1.工地例會紀律應嚴格遵守，規(guī)定參會人員應準時到會，會后應根據(jù)合同及第一次工地會議要求對本次例會施工單位缺席人員進行處罰；2.b4地塊樁管維修好后繼續(xù)進行施工，b2地塊試打樁事宜施工單位應書面申請；3.加強現(xiàn)場安全工作：（1）配電箱應加固好；（2）空孔應及時碎石回填；（3）現(xiàn)場電工應到位；4.工程聯(lián)系單（004、005）將給出書面回復意見；5.施工開工前期內(nèi)業(yè)資料必須于____月____日前編制及報審完成；6.每次開會前施工單位應準備好書面匯報材料。注。工地例會制度及紀范本（五）為保證建設工程有條不紊的按計劃進行，達到保質(zhì)量、保工期、保安全、合理控制造價的目標，由監(jiān)理部編制的《工地例會制度》經(jīng)項目管理代建公司批準，自即日起開始實施。1、工地例會時間：每周三9：002、會議召開地點：現(xiàn)場會議室3、會議主持人：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表4、參加會議的人員。建設單位駐工地代表；項目管理代建公司人員；專業(yè)監(jiān)理工程師；承包單位的項目經(jīng)理、技術負責人、現(xiàn)場負責人；分包單位的項目負責人；與會議議題有關的其他人員。5、會議的主要內(nèi)容：（1）檢查上次會議決議落