【上海A廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)問題及優(yōu)化建議探析9600字（論文）】

上海A廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u25243一、緒論 [摘要]企業(yè)文化已日益成為企業(yè)競爭的重要環(huán)節(jié)，事關(guān)企業(yè)的生存與長久發(fā)展。因此，本文就上海A廣告?zhèn)髅接邢薰驹谄髽I(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的一些問題，提出了一些改進(jìn)措施，希望能夠?qū)ι虾廣告?zhèn)髅接邢薰镜奈幕ㄔO(shè)提供一定的參考價值和實際的指導(dǎo)意義。另外，通過本文的研究，完善企業(yè)文化建設(shè)的理論體系，為我國同行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提供一些幫助。伴隨著我國社會的轉(zhuǎn)型和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，上海A廣告?zhèn)髅接邢薰镜膬?nèi)外部發(fā)展環(huán)境也有所變化，在得到發(fā)展機(jī)遇的同時，也迎來了新的挑戰(zhàn)。上海A廣告?zhèn)髅接邢薰驹谑袌龈偁幒推髽I(yè)文化建設(shè)兩方面都承受著巨大壓力，這對任何一個企業(yè)而言，都是一個相當(dāng)大的難題。因此，本文以企業(yè)文化的有關(guān)理論為依據(jù)，通過問卷調(diào)查的方式，了解上海A廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，歸納出上海A廣告?zhèn)髅接邢薰驹谄髽I(yè)文化建設(shè)方面存在的一些問題，并深入分析了其背后的根本原因，之后在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的“四層次理論”分別從企業(yè)文化的精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層這四個層面提出相應(yīng)的提升措施，以期對促進(jìn)上海A廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)實踐具有一定的參考價值與現(xiàn)實指導(dǎo)意義。[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；問題；優(yōu)化策略一、緒論企業(yè)文化是一種虛擬存在的形式，更是與企業(yè)發(fā)展全過程相伴所構(gòu)建的重要措施。在1980年前后，一些發(fā)達(dá)國家認(rèn)識到了企業(yè)文化的重要性，并在《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)文化生存指南》和“四重奏”等著作的指導(dǎo)下，推動企業(yè)贏得市場競爭，實現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力這一根本目標(biāo)。當(dāng)前，我國現(xiàn)代化企業(yè)均已注重企業(yè)文化對其發(fā)展所產(chǎn)生的正面影響，這一管理制度并不僅僅是虛擬的傳播方式，其旨在獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、職工間的互動與認(rèn)同?，F(xiàn)階段，由于全球化趨勢的增強(qiáng)，信息傳播變得更加快捷和方便，疫情所帶來的沖擊，已經(jīng)深入到了全國和全球的所有行業(yè)。生產(chǎn)供給在后疫情時代加速復(fù)蘇，市場需求逐步回升，市場信心亦在不斷增強(qiáng)。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的微觀主體，要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展就必須重視自身文化建設(shè)，因為在整個國家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢中，優(yōu)秀的企業(yè)文化會起到越來越大的促進(jìn)作用，能夠讓企業(yè)彎道超車，取得優(yōu)勢實現(xiàn)突圍。但就目前來看，許多企業(yè)并沒有注重構(gòu)建企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為我國企業(yè)當(dāng)前提高經(jīng)營收益所面臨的重大難題，而盈利始終是企業(yè)運(yùn)營活動的前提，由此決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理必須注重物質(zhì)建設(shè)，如果這一滯后的觀念長期存在，就會使得企業(yè)所實施的管理措施偏離重心，企業(yè)文化長時間得不到優(yōu)化，最終造成企業(yè)文化建設(shè)處于“進(jìn)退維谷”的狀態(tài)。其實，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)要想發(fā)揮自身文化的積極作用，就需要發(fā)掘字?jǐn)?shù)的文化潛力，從而持續(xù)提升自己的管理水平。本文對上海A廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理，總結(jié)上海A廣告?zhèn)髅接邢薰驹陂_發(fā)過程中取得的良好經(jīng)驗，從而幫助更多的管理者了解企業(yè)文化的意義，了解優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的不可取代的重要作用。與此同時，通過分析上海A廣告?zhèn)髅接邢薰敬嬖诘膯栴}和內(nèi)在原因，概述企業(yè)文化目前的建設(shè)情況，針對上海A廣告?zhèn)髅接邢薰灸壳按嬖诘膯栴}，依據(jù)自己所學(xué)的知識，給出了針對性的解決方案，希望能夠豐富企業(yè)文化發(fā)展應(yīng)用研究的有關(guān)理論，并為我國同類型的企業(yè)文化建設(shè)提供借鑒。二、企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)概念（一）企業(yè)文化概述企業(yè)文化最早出現(xiàn)在1982年泰倫斯?迪爾等人出版的《企業(yè)文化》中。作者在書中對于企業(yè)文化也做了相應(yīng)地闡述與剖析，在他看來，企業(yè)文化就是依據(jù)企業(yè)成員的人生觀、價值觀逐步構(gòu)筑而成的一種文化風(fēng)格，這些價值體系都由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提倡并付諸實踐，從而使企業(yè)組織的成員對其進(jìn)行學(xué)習(xí)并掌握，最終演變?yōu)槊總€人對特有價值體系的遵從。此后，以企業(yè)文化為研究對象所展開的研究可以說是百花齊放，全面分析后，其中最具代表性的便是奎恩主張的定量研究以及沙因主張的定性研究。實際上，企業(yè)文化的定義因其所處環(huán)境的不同而具有不同的概念取向，當(dāng)今尚無統(tǒng)一說法。目前，已經(jīng)得到多數(shù)人認(rèn)可的定義是艾德佳?沙因教授在《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》一書中提出的企業(yè)文化定義：企業(yè)文化是組織經(jīng)過長期實踐而產(chǎn)生的，對職工價值觀念、行為方式具有一定指導(dǎo)和約束的文化。（二）企業(yè)文化的作用企業(yè)文化引導(dǎo)了企業(yè)整體發(fā)展，以及企業(yè)成員價值觀的塑造與指引，因為企業(yè)文化都是由行為樹立起來的。精神制度和其他多方位層次塑造企業(yè)組織成員的價值觀念，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)組織成員做出有益于企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值的行為。所以，在一定程度上說，企業(yè)文化就是企業(yè)的核心競爭力。并且從總體上看，企業(yè)文化能潛移默化地使企業(yè)組織成員做出與之相適應(yīng)的行動，而這一過程同時又貫穿著價值導(dǎo)向。1.企業(yè)文化具有凝聚作用。人作為群體性動物物質(zhì)，組織是由人群組成的一種特有社會集團(tuán)。企業(yè)是由企業(yè)成員構(gòu)成的一種特殊組織，它自身就有一個與之相適應(yīng)的價值體系，而這一價值體系，便是企業(yè)文化。公眾認(rèn)可和奉行的企業(yè)文化，使組織成員在共同目的上更加凝聚，由此可以產(chǎn)生一種驅(qū)動力，推動企業(yè)在日益激烈的市場競爭中可以獲得更大的發(fā)展活力與動力，由此推動了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。2.企業(yè)文化對于全體員工具有激勵作用。在企業(yè)文化多層次結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，能夠理解企業(yè)文化所帶來的精神效應(yīng)。精神效應(yīng)是從企也內(nèi)產(chǎn)生的一種原始驅(qū)動力，它產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)的精神結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化如果是積極向上的，就能夠創(chuàng)造一個利于企業(yè)成員開展工作的文化氛圍，并且能夠在某種程度上激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，提高他們的工作效率。三、上海A廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀（一）上海A廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)概況上海A廣告?zhèn)髅接邢薰厩吧硎巧虾會展服務(wù)有限公司成立于2002年，2013年更名為上海A廣告?zhèn)髅接邢薰尽９镜闹鳡I業(yè)務(wù)包括：設(shè)計制作和代理各種廣告、舞臺設(shè)計、圖文設(shè)計、企業(yè)形象策劃、市場營銷策劃、文化藝術(shù)活動的交流策劃、展覽展示服務(wù)、會議服務(wù)、票務(wù)服務(wù)、禮儀服務(wù)、企業(yè)管理咨詢和攝影攝像器材租賃。主要為客戶提供專業(yè)一站式活動管理、專業(yè)策劃顧問、活動項目的設(shè)計、制作及燈光音響安排等，是一家提供專業(yè)燈光、音響、視頻等設(shè)備的優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)的機(jī)構(gòu)。在雄厚資金的支持下，公司憑借高端精良的設(shè)備、專業(yè)成熟的技術(shù)團(tuán)隊，為廣大客戶提供廣泛、周到、滿意的服務(wù)。目前，已為眾多品牌和公司提供過專業(yè)的燈光、音效和視頻服務(wù)，并快速在行業(yè)內(nèi)建立了良好的品牌形象。與此同時，我們在立體電影、互動電影、霧屏、三維HDLV高清晰影片和超大屏幕、環(huán)幕、球幕等各種異性幕成像技術(shù)上也有先進(jìn)獨(dú)特的開發(fā)經(jīng)驗和高性價比的實現(xiàn)方案。14年來的持續(xù)發(fā)展，A集聚了大量專業(yè)人才，有專業(yè)的策劃管理人員、項目管理人員、客戶經(jīng)理及支援技術(shù)人員，先后成立了燈光、音效和視頻工作組以及新科技研發(fā)部門。向顧客提供全方位、高效率的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們的每位員工更是本著對行業(yè)的熱愛，不斷努力學(xué)習(xí)，堅持不做最好，只做更好的工作態(tài)度，認(rèn)真服務(wù)客戶。無論是新聞發(fā)布會、文藝演出、貿(mào)易展覽、公共活動，我們都認(rèn)真傾聽客戶的要求，深入了解，用效果充分詮釋客戶的意圖，讓客戶百分百滿意。以此在現(xiàn)場燈光、視頻、聲音效果等方面，給客戶帶來耳目一新的感覺，享受殿堂級的視覺盛宴。公司名稱“峰——毅”，其意義在于：登峰造極、毅鳴驚人，讓客戶的展臺在眾多中脫穎而出。我們堅信，您的成功也就是我們的成功（二）上海A廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)過程在不斷地研究、探討、調(diào)整和優(yōu)化后，上海A廣告?zhèn)髅接邢薰驹?014年12月正式確立了SAIC價值觀，同時其也是公司的核心價值觀，具有以下幾層含義：一是滿足用戶要求（S）；二是增強(qiáng)創(chuàng)新能力（A）；三是整合全球資源（I）；四是推崇人本管理（C），這一舉措與上海A廣告?zhèn)髅接邢薰镜拿Q、價值去向以及未來的發(fā)展方向結(jié)合在一起。上海A廣告?zhèn)髅接邢薰径麻L采取這一形式，主要是想在公司名稱中加入企業(yè)的價值理念，讓“SAIC”不僅能代表上海A廣告?zhèn)髅接邢薰荆€能代表上海A廣告?zhèn)髅接邢薰咀詈诵闹畠r值觀。2016月份，上海A廣告?zhèn)髅接邢薰咀陨隙氯骈_展了以“滿足用戶需求”以及“以用戶滿意工程為生命工程”的宣傳和實踐活動，并且經(jīng)過多次的培訓(xùn)和宣發(fā)，思想輿論氛圍也更加的積極。通過不懈努力，用戶滿意工程效果顯著。在此基礎(chǔ)上，上海A廣告?zhèn)髅接邢薰具€打造了全面創(chuàng)新工程、人本管理工程、全球經(jīng)營工程平臺。在全面創(chuàng)新工程中，“創(chuàng)新”是技術(shù)、管理、機(jī)制三個方面的創(chuàng)新，注重質(zhì)量、追求卓越，并且有志于打造一個全新自主品牌，深入推進(jìn)國有企業(yè)體制改革。人本管理工程致力于為公司培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的人才，確保企業(yè)的人才質(zhì)量，為企業(yè)不斷加入新的活力。（三）上海A廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀1、物質(zhì)文化建設(shè)伴隨著公司的逐步發(fā)展和壯大，2017年，上海A廣告?zhèn)髅接邢薰続公司的獨(dú)立辦公建筑面積超過200平方米，辦公環(huán)境明顯改善。在VI中采用了節(jié)日商務(wù)理念，支持融洽的客戶關(guān)系、員工關(guān)系以及社會關(guān)系，建設(shè)與發(fā)展和諧的企業(yè)外在與內(nèi)在工作環(huán)境。企業(yè)A職工的收入水平一直保持在同一行業(yè)的較高水平，并逐漸受到物質(zhì)獎勵、假期和員工福利等各種好處的影響。2、制度文化建設(shè)上海A廣告?zhèn)髅接邢薰镜慕?jīng)理在開始經(jīng)營時并不了解企業(yè)文化的重要性，職工對企業(yè)文化的了解也更是鳳毛麟角。伴隨著企業(yè)的成長與不斷壯大，企業(yè)通過不斷完善組織結(jié)構(gòu)，擬訂人力資源政策、工作任務(wù)、就業(yè)、工資、福利、差旅報銷等有關(guān)制度。3、行為文化建設(shè)上海A廣告?zhèn)髅接邢薰镜慕?jīng)理們樹立了榜樣，請工作人員做他們必須做的事情。工作人員的熱情和主動性已經(jīng)大大提高，團(tuán)隊的溝通與合作變得更加順暢，氣氛也更加和諧。公司A的銷售額穩(wěn)步增長，在廣告業(yè)中的聲望也逐漸穩(wěn)定下來。4、精神文化建設(shè)從精神文化建設(shè)的角度來看，其價值觀是“誠信、責(zé)任、合作、創(chuàng)新、進(jìn)取、夢想”，然而，精神文化中研究最多的還是黨建文化、社會主義核心價值觀等知識，能夠涉及到企業(yè)本身特有文化方面的研究和溝通幾乎是沒有的。因此，從制度文化建設(shè)的角度來看，上海A廣告?zhèn)髅接邢薰臼且患乙渣h建工作與生產(chǎn)管理活動相結(jié)合為主的企業(yè)，并逐漸完善生產(chǎn)、崗位、人事、會議等一系列制度。但是，在集團(tuán)不斷成長壯大的過程中，制度的建立也只是依據(jù)崗位與工作內(nèi)容，沒有形成體系，很難及時的進(jìn)行調(diào)整更新，有些生澀。同時，從物質(zhì)文化建設(shè)的角度看，集團(tuán)下屬的大多數(shù)企業(yè)都根據(jù)實際情況，逐步給職工添置午休室、食堂、運(yùn)動健身等基礎(chǔ)設(shè)施，但有些舊企業(yè)的工作環(huán)境并未進(jìn)行改善。上海A廣告?zhèn)髅接邢薰窘酉聛淼膴^斗目標(biāo)，就是要持續(xù)、深入地跟蹤“新四化”戰(zhàn)略的實施，力爭成為具有一流的企業(yè)文化、一流的國際競爭力與影響力的廣告企業(yè)。然而，分析了上海A廣告?zhèn)髅接邢薰镜钠髽I(yè)文化后，筆者認(rèn)為，集團(tuán)公司對于改組后的企業(yè)文化開發(fā)與建設(shè)，仍然有很長的一段路要走。四、上海A廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)存在的問題（一）企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不足上海A廣告?zhèn)髅接邢薰镜奈幕蜗蠼ㄔO(shè)不到位，文化建設(shè)僅止于表面，上海A廣告?zhèn)髅接邢薰境３０哑淦髽I(yè)文化工作和國家實施的思政工作掛鉤，一些管理人員認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)就相當(dāng)于在職工中進(jìn)行思想工作，主要由企業(yè)宣傳部門負(fù)責(zé)，完全沒有認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)在其中發(fā)揮的作用，導(dǎo)致上海A廣告?zhèn)髅接邢薰韭毠?nèi)部的精神需求無法得到滿足。在企業(yè)文化建設(shè)方面，上海A廣告?zhèn)髅接邢薰镜膭?chuàng)新精神不足。沒有重視企業(yè)文化的塑造，尤其是一些領(lǐng)導(dǎo)的文化素質(zhì)仍處于較低水平，企業(yè)個性與特色不強(qiáng)、盲目效仿，辨識度不高。時代是不斷進(jìn)步的，企業(yè)觀念建設(shè)要跟隨時代發(fā)展的腳步，并應(yīng)具有自身的特點(diǎn)。目前該公司由于創(chuàng)新不足，致使企業(yè)文化的推廣與傳播大打折扣，沒有實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，起不到激勵的效果，同時企業(yè)經(jīng)營也將因此而遭受重創(chuàng)。（二）對企業(yè)文化認(rèn)識膚淺，只做表面工作就企業(yè)文化理解而言，上海A廣告?zhèn)髅接邢薰竟芾碚邆兊睦斫庀鄬\顯，把企業(yè)文化建設(shè)看成是做標(biāo)語，喊口號。大操大辦，流于形式，搞表面化。這種認(rèn)識導(dǎo)致許多公司的管理理念與企業(yè)文化建設(shè)之間產(chǎn)生脫節(jié)，使得不少員工對企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的認(rèn)知，甚至出現(xiàn)了“企業(yè)文化熱”的現(xiàn)象。以致于許多公司在企業(yè)文化建設(shè)中，就是打出公司的口號與標(biāo)語，這反而使他們會盲目感覺企業(yè)文化的優(yōu)秀，并夸大其談。同時，也折射出一些管理者對什么是企業(yè)文化認(rèn)識不清，也沒有懂得如何構(gòu)建企業(yè)文化，側(cè)面體現(xiàn)出一些管理者忽視企業(yè)文化的重要性。就特定的文化活動而言，上海A廣告?zhèn)髅接邢薰九e辦各類聯(lián)歡會、演講比賽等、趣味運(yùn)動會，集體外出旅游、聯(lián)歡娛樂等文體娛樂活動，但以上進(jìn)行的文體活動，僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的基本形式之一，并非企業(yè)文化的主要表達(dá)方式，與預(yù)期目標(biāo)要求的企業(yè)文化價值觀相比，還存在一定的距離。有的管理者太注重物質(zhì)層面。無可否認(rèn)，這些活動不是毫無作用，只不過會使得企業(yè)文化建設(shè)停在表面。也就是說，這些表現(xiàn)形式確實能從某種角度代表企業(yè)文化，但是這些形式?jīng)]有完全表達(dá)企業(yè)文化的本質(zhì)，從一個側(cè)面來看，這些表現(xiàn)形式也僅僅是企業(yè)文化外在表現(xiàn)，無法深入企業(yè)文化核心。好的企業(yè)文化，應(yīng)該是價值觀的全面整合以及理想信念的渾然一體，能夠全面展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)。綜上所述，上海A廣告?zhèn)髅接邢薰绢I(lǐng)導(dǎo)集體對于企業(yè)文化的理解仍停留于口號化水平，所建設(shè)的企業(yè)文化沒有調(diào)動職工的工作積極性。與此同時，公司也忽略了對核心價值觀追求的重要性，使企業(yè)文化凝聚和輻射作用未能很好地發(fā)揮。（三）企業(yè)文化建設(shè)不注重人的因素西方發(fā)達(dá)國家認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展的核心是人才。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以人為中心，把培養(yǎng)員工共同價值觀作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使企業(yè)精神與企業(yè)文化融為一體。上海A廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化發(fā)展之初具有很強(qiáng)的職工鼓勵能力。職工的作業(yè)熱情和團(tuán)隊協(xié)作精力得到了業(yè)界的廣泛贊譽(yù)。每年都有許多優(yōu)秀人才和榜樣案例在企業(yè)中出現(xiàn)。但是經(jīng)過逐漸的發(fā)展歷程中，特別是在2020年之后企業(yè)內(nèi)的很多中層管理人員以及一線員工的工作積極性都有所下降，很多員工之間都發(fā)生了矛盾，并沒有任何人進(jìn)行調(diào)解。由于上述原因造成每年評選先進(jìn)員工的人數(shù)都出現(xiàn)了持續(xù)減少的趨勢，同時因為違反企業(yè)規(guī)章制度的員工呈現(xiàn)連年增長的情況，這都是因為上海A廣告?zhèn)髅接邢薰镜南嚓P(guān)管理人員在構(gòu)建企業(yè)文化時，未切實關(guān)注職工的參與程度，建設(shè)企業(yè)文化時，用自己的所思所想決定文化建設(shè)內(nèi)容，員工只有被動地去接受他們所建設(shè)出來的文化，管理者完全忽視職工的意見。上海A廣告?zhèn)髅接邢薰驹跇?gòu)建企業(yè)文化時，沒有注意到員工的觀點(diǎn)，也沒為職工建立激勵機(jī)制，從而造成職工工作熱情的降低。長期下去，就會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外，在市場激烈的競爭下，還會喪失競爭優(yōu)勢，由此，企業(yè)收益將開始出現(xiàn)下滑的勢頭。五、上海A廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)存在問題的原因分析（一）對企業(yè)文化重視不足企業(yè)文化建設(shè)要求上級管理層的重視和職工從心底里的真實認(rèn)可。上海A廣告?zhèn)髅接邢薰緵]有很好地理解企業(yè)文化，建設(shè)之初沒有正確理解企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，使他們的文化工作和正常運(yùn)營出現(xiàn)了一定程度的分離，文化活動發(fā)展傾向形式化，導(dǎo)致一些企業(yè)文化浮在表面上，沒有實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。同時也可以看出，該公司領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)文化缺乏足夠的重視。（二）企業(yè)文化整合工作不到位知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)管理研究中，企業(yè)文化已經(jīng)成為了一個重要的組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起到了不可低估的推動作用。目前，越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識到了企業(yè)文化建設(shè)對于其今后發(fā)展所具有的重要性。但就企業(yè)文化研究而言，依然缺乏對企業(yè)文化研究面向企業(yè)的內(nèi)容，上海A廣告?zhèn)髅接邢薰镜钠髽I(yè)文化建設(shè)與塑造，還存在各種各樣的誤區(qū)，本身企業(yè)在文化構(gòu)建方面有很多不足，影響了企業(yè)營造良好的文化氛圍，也限制了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。所以，對上海A廣告?zhèn)髅接邢薰镜奈幕ㄔO(shè)進(jìn)行研究是有著積極現(xiàn)實意義的。（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏人本性人是企業(yè)中最重要的基礎(chǔ)力量，所以，堅持“以人為本”，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中需要高度關(guān)注的一個重要思想。確保員工的全面成長和進(jìn)步、加強(qiáng)員工的創(chuàng)新性，對于建設(shè)高水平、專業(yè)性強(qiáng)的團(tuán)隊，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化至關(guān)重要。對上海A廣告?zhèn)髅接邢薰具@類大型企業(yè)來說，職工團(tuán)結(jié)一致，互進(jìn)互退，代表著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。上海A廣告?zhèn)髅接邢薰倦m然始終強(qiáng)調(diào)“人”的關(guān)懷、重視人才，但因國內(nèi)廣告行業(yè)廣泛存在著公司內(nèi)部人員眾多、冗員現(xiàn)象比較嚴(yán)重的問題。使得疫情防控中無退出機(jī)制的降薪，導(dǎo)致人才同質(zhì)化嚴(yán)重，使中層領(lǐng)導(dǎo)承受了來自員工的離職壓力。六、上海A廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)優(yōu)化策略（一）讓企業(yè)文化真正受到重視想要做到讓企業(yè)文化真正受到重視，就要與員工進(jìn)行良好的溝通與讓員工感受到企業(yè)文化的魅力。需要做到以下幾方面：一方面，確保溝通途徑的順暢。溝通是一門藝術(shù)，在構(gòu)建企業(yè)文化過程中要建立良好的溝通渠道。目前，上海A廣告?zhèn)髅接邢薰镜牟块T溝通效率較差，且員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通水平也比較弱，無論是部門溝通還是員工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，上海A廣告?zhèn)髅接邢薰径紤?yīng)加強(qiáng)對此方面的關(guān)注與重視。對此，上海A廣告?zhèn)髅接邢薰緫?yīng)在充分了解現(xiàn)有情況的基礎(chǔ)上，重新制定溝通計劃，拓展溝通途徑，比如，不同部門團(tuán)隊通過改變傳統(tǒng)零散團(tuán)建行為，增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，在整個企業(yè)層面上，引導(dǎo)企業(yè)員工共同參與文化交流，對多方交流環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)不同部門、團(tuán)隊和層級之間的無障礙交流。除此之外，通過開設(shè)論壇、交流群以及座談會等形式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通交流順暢，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，奠定企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。另一方面，充實員工的行為活動，推動企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新工程的實施，對員工的創(chuàng)新成果進(jìn)行培育，激勵企業(yè)員工進(jìn)行創(chuàng)新，組成創(chuàng)新團(tuán)隊，并按照工作職責(zé)，申請創(chuàng)新項目，考評合格的，予以獎勵。（二）重視內(nèi)涵，不流于形式和表面一方面，創(chuàng)建良好氛圍。輕松愉悅的氛圍可以更好地促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。通過考察可見，職工對于上海A廣告?zhèn)髅接邢薰疚幕ㄔO(shè)的整體認(rèn)同度不高，這說明企業(yè)需抓緊加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，并且形成良好的文化氛圍，促使職工在潛移默化中調(diào)節(jié)自身行為。同時，可采取組織會議等形式，引導(dǎo)職工主動參與，比如，組織員工運(yùn)動會、職工生活會和民主評議會，使職工能主動地參與企業(yè)的經(jīng)營和各種活動的組織，深刻體會企業(yè)文化特征和企業(yè)文化的含義，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。另一方面強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)。個人是企業(yè)中構(gòu)成的最小單位，企業(yè)開展文化建設(shè)工作，需要每個員工都參與其中，與此同時，個人也將在整個組織內(nèi)獲得自己的收獲與發(fā)展，與企業(yè)共同實現(xiàn)互利共贏和共同發(fā)展。（三）以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的核心企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的最終目標(biāo)是運(yùn)用其有利的企業(yè)文化建設(shè)讓自己的企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展，并且不斷地加大自身的競爭力的優(yōu)勢，提高員工的工作熱情與效率，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益最大的努力。因此，文化建設(shè)的效果還是從企業(yè)員工身上表現(xiàn)出來的[13]。如果一個企業(yè)不以員工為中心，那么勢必這個企業(yè)的發(fā)展就不可能長久，更不可能獲得良好經(jīng)濟(jì)收益，伴隨而來的企業(yè)文化建設(shè)也只是一種“偽文化”，不僅沒有生命力，更不會幫助企業(yè)提高自身的競爭力的優(yōu)勢。因此，企業(yè)文化建設(shè)歸根結(jié)底是以人為本的，是一個企業(yè)發(fā)展的核心問題，更是企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢的最基本的保障。以前的管理者可能只是一味地重視資本的管理，對于經(jīng)濟(jì)收益放在第一位；但是現(xiàn)在不同了，要想企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展，就必須做到以人為本，重視企業(yè)的人力資源管理，進(jìn)而才能做到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益的增長。由此可見，以人為本思想在企業(yè)發(fā)展中的重要性是不言而喻的，同時也是一個企業(yè)在發(fā)展的道路中首先要關(guān)注的問題，并且以其為核心進(jìn)行企業(yè)的管理與指導(dǎo)。所以，上海A廣告?zhèn)髅接邢薰驹趫猿忠匀藶楸镜那闆r下，還應(yīng)制定出一套適合自己的政策方針，用來調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主動性。七、結(jié)束語伴隨著我國社會的轉(zhuǎn)型和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，上海A廣告?zhèn)髅接邢薰緝?nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了改變，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。上海A廣告?zhèn)髅接邢薰驹谑袌龈偁幒推髽I(yè)文化建設(shè)兩方面都承受著巨大壓力，這對任何一個企業(yè)而言，都是一個相當(dāng)大的難題。因此，本論文以企業(yè)文化為研究對象，在借鑒有關(guān)理論的基礎(chǔ)上，采用問卷調(diào)查法，深入了解當(dāng)前上海A廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)的實際情況，按照問卷結(jié)果，剖析上海A廣告?zhèn)髅接邢薰灸壳捌髽I(yè)文化中存在的一些問題，并對背后的潛在誘因進(jìn)行了深入剖析，后以此為基礎(chǔ)，按照企業(yè)文化結(jié)構(gòu)“四層次理論”，分別對企業(yè)文化結(jié)構(gòu)進(jìn)行了四個層次的研究，提出相應(yīng)的升級措施，以期為上海A廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)提供一些實踐性的幫助。因受到主觀和客觀原因的影響，本文仍有許多不足，有些地方的討論具有明顯的局限性，比如：對企業(yè)進(jìn)行案例收集與問卷調(diào)查時，更難以觸及核心層次成員，在某種程度上，影響了基于樣本所得出結(jié)論的準(zhǔn)確性；另外，在對數(shù)據(jù)結(jié)果分析時也會遇到許多困難。而若能針對本研究之調(diào)查樣本追蹤觀察，便可以極大地促進(jìn)結(jié)論的客觀性，有助于找出更多的實際問題。而且受時間、精力和能力的限制，本文討論研究比較粗淺，對許多問題還沒有完全展開論述，未來還需進(jìn)一步完善。當(dāng)今社會日新月異，如果企業(yè)僅僅寄托在“吃老本”上，就會很快地被時代所淘汰。所以企業(yè)一定要重視文化建設(shè)，并隨著外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)實需求，指定好應(yīng)對策略