技術(shù)總監(jiān)助理崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)助理崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)是企業(yè)團(tuán)體里的高階主管職位之一，是企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人，那么其助理有哪些職責(zé)呢？接下來搜集了技術(shù)總監(jiān)助理崗位職責(zé)，僅供大家參考，希望幫助到大家。1、組織制訂公司技術(shù)管理、新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)改造、生產(chǎn)物流及質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2、組織建立、完善公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施。3、參與新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的可行性論證，負(fù)責(zé)組織開展公司重大技術(shù)開發(fā)和改造課題的攻關(guān)、應(yīng)用。4、參與重大工程項(xiàng)目招投標(biāo)的技術(shù)工作、項(xiàng)目實(shí)施方案的可行性論證、預(yù)算案的制定與調(diào)整和技術(shù)監(jiān)督、管理工作。5、參與公司對(duì)外的技術(shù)談判和技術(shù)交流。6、參與公司銷售計(jì)劃的'制定。7、審核各種技術(shù)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件等技術(shù)文件。8、組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品的審理。9、指導(dǎo)公司技術(shù)管理工作和保密工作，保證核心技術(shù)秘密的安全。10、主持制訂、修訂技術(shù)系統(tǒng)的工作流程和有關(guān)規(guī)章、作業(yè)規(guī)范，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。11、組織制訂技術(shù)系統(tǒng)年度、季度工作目標(biāo)和，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。12、按工作程序與相關(guān)系統(tǒng)和部門進(jìn)行橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)管理部門間的爭議提出界定要求。13、定期組織發(fā)起技術(shù)系統(tǒng)例會(huì)，召集公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流方面的工作會(huì)議，參加總經(jīng)理辦公例會(huì)以及其他重要會(huì)議。14、制定直接下級(jí)的崗位說明書，定期收集下級(jí)的考核數(shù)據(jù)并對(duì)其工作做出評(píng)價(jià)，及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭議做出裁決。15、組織制定技術(shù)系統(tǒng)年度培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助人力資源部門實(shí)施。16、參與技術(shù)系統(tǒng)員工的招聘評(píng)價(jià)工作。17、按程序受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，參與評(píng)審公司員工的合理化建議。18、代表公司與政府有關(guān)部門或有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。19、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。1、協(xié)助總監(jiān)制定和落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和工作計(jì)劃。2、在公司經(jīng)營計(jì)劃、銷售策略、企業(yè)管理和銷售團(tuán)隊(duì)管理方案等方面向總監(jiān)提出決策分析和決策支持。3、能夠做好各種銷售報(bào)表及協(xié)助總監(jiān)處理日常工作事務(wù)。4、完成總監(jiān)安排的日常經(jīng)營管理及落實(shí)安排總監(jiān)下達(dá)的各項(xiàng)指令，并且落實(shí)到位。1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。3、組織不合格品的審理工作。4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的保管及公司檔案管理工作。1、公司保密工作。1、組織建設(shè)（1）參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（2）確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試（1）進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；（2）進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（1）提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)（1）提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。4、績效考評(píng)（1）提出直接下級(jí)的績效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評(píng)方法。1、協(xié)助總監(jiān)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解，起草部門各階段和其他正式文件；2、協(xié)助總監(jiān)對(duì)部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系；3、與部門員工保持溝通，以了解員工的想法和需求，做好員工和總監(jiān)之間的溝通橋梁；4、負(fù)責(zé)與職能部門及合作單位對(duì)接工作及外部商務(wù)聯(lián)絡(luò)