加強(qiáng)公路工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范管理

歡迎下載內(nèi)容僅供參考加強(qiáng)公路工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)X管理一、引言活動(dòng)、控制施工進(jìn)度、進(jìn)展勞動(dòng)力和機(jī)械調(diào)配的作用，同時(shí)對(duì)施工活動(dòng)內(nèi)容各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系與外部聯(lián)系，確保正常施工秩序起著有效的協(xié)調(diào)作用。種變革，這已是勢(shì)在必行了。二、公路工程工程施工組織設(shè)計(jì)管理中存在的問題分析〔一〕施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容未全面規(guī)X目前，根據(jù)我國(guó)?交通部公路工程根本建立工程設(shè)計(jì)文件編制方法?和?交通1999XX，在設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)在施工方案〔初步設(shè)計(jì)〕和施工組織方案〔施工圖設(shè)計(jì)〕，目的XXX1999X計(jì)、年度施工組織設(shè)計(jì)和季節(jié)性工程施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容以與較完整的施工組織設(shè)X一些中標(biāo)單位的標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)在格式和內(nèi)容上，深度和廣度上參差不齊，XXX了設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，未對(duì)實(shí)施階段的施工X，不符合現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理原理，使局部脫離〔二〕施工組織設(shè)計(jì)重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重技術(shù)方案、施工進(jìn)度方案、資源供給方案、施工平面圖設(shè)計(jì)等。盡管有的施工組織設(shè)計(jì)編制了技術(shù)組織措施的內(nèi)容，但也僅從確保工程質(zhì)1、缺少施工部署措施﹑施工組織﹑計(jì)的作法就不能適應(yīng)了。2、缺少風(fēng)險(xiǎn)管理措施1果將是嚴(yán)重的，這已是許多工程施工證明了的事實(shí)。而過去那種施工組織設(shè)計(jì)的作法一旦工程遇到風(fēng)險(xiǎn)，則施工組織設(shè)計(jì)將是一紙空文，失去指導(dǎo)作用。風(fēng)險(xiǎn)事件例如表 表1風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)因素典型風(fēng)險(xiǎn)事件X技設(shè)計(jì)慮施工可能性等術(shù)施工工藝的落后，不合理的施工技術(shù)和方案，施工平安措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)風(fēng) 施工新方案的失敗，未考慮現(xiàn)場(chǎng)情況等險(xiǎn)其他 工藝設(shè)計(jì)未到達(dá)先進(jìn)性指標(biāo)，工藝流程不合理，未考慮操作平安性等洪水、地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)﹑雷電等不可抗拒自然力不明的水文氣象條件，復(fù)雜自然與環(huán)境的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候，施工對(duì)環(huán)境的影響等政治法律 法律與規(guī)章的變化，戰(zhàn)爭(zhēng)和騷亂、罷工，經(jīng)濟(jì)制裁或禁運(yùn)等非經(jīng)濟(jì) 通貨膨脹，匯率的變動(dòng)﹑市場(chǎng)的動(dòng)亂，社會(huì)各種攤派和征費(fèi)的變化等技業(yè)主和上級(jí)主管部門的協(xié)調(diào)，業(yè)主和設(shè)計(jì)方、施工方以與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，業(yè)主術(shù) 組織協(xié)調(diào)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等風(fēng)合同條款遺漏，表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng)，承發(fā)包模式選擇不當(dāng)，索賠管險(xiǎn)合同理不力，合同糾紛等業(yè)主人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員，一般工人，技術(shù)員，管理人員的素質(zhì)〔能力、人員效率、責(zé)任心、品德〕原材料、成品、半成品的供貨缺乏或拖延，數(shù)量過失質(zhì)量規(guī)格有問題，特殊材原材料、成品、半成品的供貨缺乏或拖延，數(shù)量過失質(zhì)量規(guī)格有問題，特殊材材料料和新材料的使用有問題，損耗和浪費(fèi)等設(shè)備 施工設(shè)備供給缺乏，類型不配套，故障，安裝失誤、選型不當(dāng)資金 資金籌措方式不合理，資金不到位，資金短缺3、缺少全面的技術(shù)組保證措施工期，冬雨季施工的措施，沒有保證本錢、環(huán)境保護(hù)、文明施工的措施。這是不全面的。由于環(huán)境保護(hù)法的公布實(shí)施，施工單位必須要考慮施工對(duì)環(huán)境影響防治措施，如：粉塵污染、空氣污染、排廢污染與噪聲污染等的防治措施。施工單位由X4、缺少全面的施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)〔三〕編制施工組織設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)代管理理論知識(shí)缺乏、經(jīng)歷缺乏、編制手段落后X質(zhì)量的目的。三、加強(qiáng)公路工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)X化管理對(duì)策X科學(xué)的管理手段和措施來實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，取得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，這已是無數(shù)國(guó)內(nèi)外工程的實(shí)踐證明了的道理。為此，建議：XX〕。1X計(jì)文件編制方法?修改制訂。2XXX2和簽定施工合同。施工組織設(shè)計(jì)和工程管理規(guī)劃應(yīng)規(guī)X的內(nèi)容建議表 表2施工組織設(shè)計(jì)〔業(yè)主要施工組織設(shè)計(jì)〔業(yè)主要標(biāo)前工程管理規(guī)劃大綱標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)后工程管理實(shí)施規(guī)劃求〕11．工程概況1．工程概況運(yùn)輸方式)描述2．工程實(shí)施條件分析2．施工方案、方法、工序2．施工部署與工藝框圖2．施工部署33．施工方案、方法、工序、圖、工程管理曲線與冬、3．管理目標(biāo)描述3．施工方案和施工方法雨與平安施工設(shè)計(jì)季施工安排4．?dāng)M訂的工程組織構(gòu)架 4．施工總平面布置4．工程進(jìn)度圖單項(xiàng)工程、單位工程、分局部項(xiàng)工程)部項(xiàng)工程)5．技術(shù)組織措施(質(zhì)量、5．主要材料、機(jī)具、設(shè)5．資源供給方案案平安、進(jìn)度保證措施)備方案6．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(分項(xiàng)工6．施工準(zhǔn)備工作方案6．施工總平面布置圖方案程生產(chǎn)率和施工周期表)7．其他應(yīng)說明的事項(xiàng)7．施工平面圖7．臨時(shí)工程數(shù)量表算8．技術(shù)組織措施方案(進(jìn)度、8．技術(shù)組織措施(質(zhì)量、標(biāo)規(guī)劃文明施工、季節(jié)施工措施) 施)9．工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃工平面圖10．目標(biāo)管理措施10．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與分析11．投標(biāo)和簽定合同規(guī)那么標(biāo)后施工工程管理實(shí)施規(guī)劃是由投標(biāo)人中標(biāo)后在開工前由工程經(jīng)理主持編實(shí)施方案，保證施工工程合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容可以從中截取。小工程可用施工組織設(shè)計(jì)代替施工工程管理規(guī)劃?！捕吃诰幹剖┕そM織設(shè)計(jì)和施工工程管理規(guī)劃中大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法。WTO3表3施工工程管理規(guī)劃施工組織施工工程管理規(guī)劃施工組織X設(shè)計(jì)施工部署目標(biāo)管理、系統(tǒng)工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)施工方案設(shè)備選用方法、排序法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬法A、B、CTQC﹑看技術(shù)組織措施板管理法滾動(dòng)方案法、流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)方案法、排序法、“S〞形曲線或“香施工進(jìn)度方案蕉〞曲線施工平面圖施工平面圖線性規(guī)劃法、庫存理論、系統(tǒng)理論、PASS〔三〕規(guī)X和推廣應(yīng)用工程工程施工組織設(shè)計(jì)和工程管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件已從過去的靠簡(jiǎn)單的人處理信息轉(zhuǎn)向利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理信息的高智能化階段過渡。計(jì)算機(jī)輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個(gè)方面。XXX了編制時(shí)間，減輕編制人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，在信息管理上達(dá)規(guī)X、完善、周密的目的，發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)和施工工程管理規(guī)劃應(yīng)有的作用。X工平面圖布置的智能化處理軟件；工程方案管理軟件：HTPM1.0〔HarvardTotalProjectManager〕、TL4.0〔TIMELINE：projectManagementandGraphicSoftwareVer.4.0SymamteccortorationprimaveraP3MicrosoftMP3.0Microsoftproject〕；清華大程管理的各種軟件等等?！菜摹臣訌?qiáng)工程工程經(jīng)理繼續(xù)教育和本科院校在校生的工程工程管理知識(shí)的培訓(xùn)理經(jīng)常進(jìn)展繼續(xù)教育。現(xiàn)在這方面已開場(chǎng)在全國(guó)進(jìn)展了。1、提高對(duì)工程管理知識(shí)重要性的認(rèn)識(shí)。2、加強(qiáng)工程