工程師工作業(yè)績總結

工程師工作業(yè)績總結

工程師工作業(yè)績總結

作為一個軟件開發(fā)工程師，我有幸成為公司一員，應聘為公

司的JAVA軟件工程師。任職以來，在部門領導的帶領下，自己感

覺無論學習、技術、生活等方面都有很大的提升。20—年里我主

要完成的工作有：

一、工程部PDA運維系統(tǒng)

我是4月末來到公司的，來到公司的初期主要是對工程部PDA

運維系統(tǒng)進行了解，并對PDA以后可能用到的一些技術進行研究，

而后對現有的項目進行修改。系統(tǒng)包括三個主要功能模塊，一個

次要模塊，主要模塊有工單管理、消息管理和系統(tǒng)升級。

工單管理的修改系統(tǒng)升級可下載單個的文件，可同過一個文

件升級PDA上線之前主要在有線的5個站點做實施工作，第一次

做實施，以為只是簡單的教用戶怎么用就可以了，但是真正做起

來才知道，針對不同的用戶需要用不同的角度去講解，特別是年

齡大的，要多講幾遍才行。

PDA上線以后工作主要集中在PDA的維護和修改上，由于距

離上次實施時間較長，所以又進行了一次實施。每一個站點使用

的時間不同，花費在每一個站點上的維護和實施時間較長，在實

施和維護期間每一個站點都提出了不同的問題，針對不同的問題

修改了很長時間，其中修改最多的模塊主要集中于工單管理模塊

和系統(tǒng)升級模塊。

系統(tǒng)在所有站點都開始使用以后主要針對站點提出的不同的

問題進行解決和系統(tǒng)的改進，經過改進的系統(tǒng)很穩(wěn)定，問題基本

出現在由于信號不好的原因導致升級失敗，由于卡停機導致系統(tǒng)

不能正常登錄。還有幾次是因為網絡原因導致系統(tǒng)不能使用。

二、有線BOOS系統(tǒng)

PDA運維項目穩(wěn)定后主要做了些BOOS系統(tǒng)中的一些功能，數

據庫數據的批量轉移，百萬條數據的批量的轉移功能。

寬帶系統(tǒng)的的咨詢查詢，根據用戶地址和時間進行查詢，修

改寬帶大客戶ATM資料查詢功能BOOS系統(tǒng)網上營業(yè)廳繳費的遺

漏查詢網上營業(yè)廳二期產品卡消費修改了付費頻道發(fā)票打印功能

全網稽查中主工單的打印。

三、工作展望

1、將學習的SpringSecurity整合到我們自己搭建的ssh框

架，進一步完善框架。

2、利用搭建的ssh框架，開發(fā)一套。a系統(tǒng)平臺。

3、做好家政網絡服務中心的維護工作。

4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網絡服務中心,

繼續(xù)開發(fā)和實施湖北省其他市的家政網絡服務中心。

5、繼續(xù)學習新技術，努力提高自己的個人能力。為以后能夠

更好，更順利的工作奠定基礎。

6、希望通過自己的進步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己最

大的貢獻，體現出自己的最大價值。

工程師工作業(yè)績總結

20_年記載著過去的一點一滴。今年在領導的關心、支持和

指導下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較

為順利，在迎接下一年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現總結過去一年的

工作如下：

工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響

著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地

完成各項任務。做好本職工作之余繼續(xù)學習鉆研，努力提高自己

的業(yè)務水平，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、

且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。

一、在工作的整體部署方面

負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項

目管理工作，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計

劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的

動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，

監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。根據工程特點，編

制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程

部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體

目標（質量、進度、成本、現場）施工過程控制重點；制定項目管

理工作程序。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關同事的

協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周項目工程例會，例會

協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，

及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

二、在進度控制方面

—項目嚴格按照公司制定的工程進度要求，完成了項目所有

土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進度也在跟

進，年前工程進度如下：

1號棟，完成基礎人工挖孔樁；

2號棟完成基礎人工挖孔樁、地下室底板；

3號棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室；

4號棟完成基礎、負一層地下室；

5號棟完成基礎、商鋪、主體10層；

611號棟完成基礎工程；單層地下室完成底板；總體上保證了

公司工程進度要求。

三、在質量控制方面

從開工以來，始終堅持質量第一的原則，以質量管理體系為

指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查等多種措施，不斷提

高全員的質量責任認識；工程建設中，我們強化事先預控、施工

過程把關、事后檢查的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上

有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發(fā)現、限期

整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。到目前

為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些問題

也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為后期建

設打下了堅實的基礎。

在安全文明施工管理方面，根據本工程安全文明項目管理目

標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的

安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調

配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與

各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準

進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中

沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工

現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交

通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（4）協(xié)調現場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊

工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。

四、在外部協(xié)調方面

從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項目經理

分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順

利啟動奠定基礎；積極解決項目施工中產生的矛盾（場地劃分、

施工中交叉施工配合的協(xié)調、各標段和總承包單位之間的矛盾等）

均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施；積極配合上

級職能部門的工作檢查和監(jiān)督；積極處理當地矛盾糾紛（在項目

部與當地發(fā)生糾紛時，積極組織雙方進行協(xié)調，最后均圓滿解決；

在11月份的余土外運過程中，遭遇當地群眾阻工鬧事，經過多次

與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運工作），保障了公司及

下屬項目部的利益。

五、在合同管理方面

密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂

前能最大限度地符合公司利益；同時，在實施過程中嚴格按照合

同辦事，保證合同行之有效、順利實施。

六、在資料管理方面

由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責

管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類

明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創(chuàng)造了有

力條件。

我們部門是一個優(yōu)秀的團體，也是一個充滿生機和活力的團

體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的

指導工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標，

腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新，以使應用的管理方法

更加科學化、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進

相互了解與協(xié)調發(fā)展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績，

但同時也存在一些不足。總之，作為工程部領頭人的我將努力把

工程部培養(yǎng)成一支技術過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷

進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上

的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接

新挑戰(zhàn)的準備。

工程師工作業(yè)績總結

一、思想政治方面

自己作為一名中國共產黨黨員，認真貫徹執(zhí)行公司黨委的決

議和有關精神，注重思想政治修養(yǎng)，通過不斷學習和實踐，樹立

無產階級的世界觀、人生觀和價值觀，時刻牢記并努力實踐全心

全意為人民服務的根本宗旨，始終保持忠于黨、忠于祖國、忠于

人民的政治本色，并不斷提高政治、理論、思想意識、職業(yè)道德、

社會公德等方面的覺悟，不斷改造自己的主觀世界，深入貫徹落

實科學發(fā)展觀，解放思想、開拓創(chuàng)新，真抓實干、奮發(fā)進取，努力

使標段管理工作邁上新臺階，為建設安全、高質量、和諧的小區(qū)

做出自己應有的貢獻。

二、業(yè)務工作完成量方面

第一標段：除h2-12、a32計劃在20_年春節(jié)前主體封頂外，

其他所有主體共計26棟全部封頂、砌體竣工;t戶型樣板樓外墻、

屋面基本結束;外墻粉刷完成15棟。外保溫完成8棟。

第五標段：從kl2-—k31、t22-32共計30棟全部主體封頂,

砌體基本竣工，外墻粉刷完成4棟，外保溫完成2棟，屋面瓦完

成4棟。

三、工程管理方面

經過一年的努力，自己在項目管理方面汲取了很多教訓，同

時也積累了一定的經驗，主要心得如下：

（一）嚴格質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)秀標段

質量第一是永恒的主題，更是自己追求的目標。在施工中，

自始至終把質量放在首位，堅持用質量來衡量主體施工單位的信

譽。采取的措施有：落實乙方質保措施，對重點部位實行重點監(jiān)

控、嚴格規(guī)范要求、監(jiān)督提高乙方作業(yè)水平，要求乙方項目部層

層管理，人人把關，分級實施質量管理。

（二）積極合理安排，支持施工單位項目部工作，為加快施工

速度鋪平道路

作為一名甲方標段負責人，自已在注重工程施工安全、質保

措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在復雜的施工

管理中，不管遇到什么樣的困難，從未放棄過生產計劃和合同工

期。我一直堅持節(jié)點控制，監(jiān)督落實計劃安排，監(jiān)督落實資源到

位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材

料等生產要素，做好心中有數，一旦發(fā)現那一方面不足，立即通

知項目部調配，并根據工程進展情況，提前要求項目部做好生產

要素的測算，加強工作的予見性，進而加強料具、人力的合理配

置，盡可能保證施工不間斷。

（三）積極協(xié)助專職安全員管好安全工作。

安全無小事。安全的隨機性造成安全工作難度大.因此安全不

是安全員一個人的事，是全體現場管理人員、工作人員共同參與常

抓不懈地事.我作為標段負責人首先配合檢查以項目經理為組長

的安全組織機構是否建立。落實項目技術負責人為組長的安全技

術保障體系是否健全，監(jiān)督安全技術交底，針對不同工種在不同時

期分別進行安全管理.關鍵部位如腳手架'模板支