大學(xué)快遞驛站經(jīng)營方案（技術(shù)方案）

大學(xué)快遞驛站經(jīng)營方案投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。項目組織方案 1 1第一節(jié)施工進度計劃 1第二節(jié)保障措施 (二)施工總體方案 (1)經(jīng)營及規(guī)劃方案 (2)快遞驛站裝修方案 (3)快遞驛站裝修工作流程 (4)文明裝修施工 1、安全保障措施 2、服務(wù)質(zhì)量保障措施 3、服務(wù)要求響應(yīng) 1(一)施工快遞驛站裝修進度計劃與保障措施第一節(jié)施工進度計劃23總工期為60工作天。分解項目的進度目標(biāo)計劃，確定各階段的形象進度、控制點),并編45和施工的實際進度，不斷的編制本月(周)作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月(周)應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率(6)編制好月(周)作業(yè)計劃(7)簽發(fā)施工任務(wù)(8)做好施工中的調(diào)度工作6(9)檢查進度計劃實施情況根據(jù)月(周)進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資(11)施工例會制度78(4)科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相加，(5)明確質(zhì)量目標(biāo)，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效5.3材料措施(1)按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行材料采購。所有主要材料都要求是優(yōu)等品或一級品，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本快遞驛(2)從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把質(zhì)量關(guān)，最后到工(3)采購員急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材5.4合同措施5.5經(jīng)濟措施實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，5.6信息管理措施項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計并與計5.7其它措施(1)加強與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)9單位確定材料樣板(材料品牌、規(guī)格、型號),確保材料的準(zhǔn)確提前(4)圖紙修改充分利用本公司設(shè)計的技術(shù)實力，對施工圖進行(5)合同措施(6)經(jīng)濟措施(7)信息返饋管理措施裝修進度落后達(dá)5%以上(2)改變作業(yè)流程(3)移出非必要日期限制(4)增加資源一人力機具(5)提高資源效率(6)替代方案提出(7)檢查資源的使用情況第二節(jié)保障措施格率達(dá)100%,爭創(chuàng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并報告學(xué)校質(zhì)監(jiān)站備案。經(jīng)驗同時，繼續(xù)堅持“以人為本，持續(xù)改進、優(yōu)質(zhì)高效、顧客滿意”運輸和進場(庫)時間，提前編制和落實各類貨源供應(yīng)量計劃。如對(二)施工總體方案(1)經(jīng)營及規(guī)劃方案(一)場地選址(二)面積(三)概念布局桌的件通作似超市),并在出口處交接的布局方式，適用于2000單以上的高校；確定站點選址和面積后，站點的基礎(chǔ)建設(shè)由校方負(fù)責(zé)，具體布局實施由快遞基于運營經(jīng)驗、校方實際情況輸出，形象裝修由雙方共同(四)設(shè)備設(shè)施用的工具。一般驛站的設(shè)備設(shè)施包括：包裹保存工具，包裹搬運、上圖片的5層貨架1000以上潮。無1組1000以上1-2把無線1000以上電腦，建議日均單量超可不配四1把1000以上電子磅程于上門揣件。1000以上遞面單打印。子面單)日前菜鳥統(tǒng)一面單適配機配機型。1臺2臺1000以上3臺遞面單打印，無需手寫(紙質(zhì)面單)能簡單的品牌產(chǎn)品。1臺1臺1000以上1臺到無監(jiān)控死角2臺3臺1000以上4-6臺要用于包夷集裝大袋的搬運。1輛1000以上1000以上即為載貨臺車，可折疊存小件丟失?？刹慌?，推車與周轉(zhuǎn)框配合使用1輛1000以上1-2輛(五)崗位職責(zé)及人員配比布局類型日均單量建議人工開放式350件/天/人分離式(六)作業(yè)流程概述協(xié)調(diào)媒體資源校方(站點):提供場地、配合發(fā)布方案(2)快遞驛站裝修方案(3)快遞驛站裝修工作流程(一)工序交叉(二)安全防護設(shè)施方面的交叉(五)內(nèi)外裝修的交叉施工放線→機電管線→墻、地面孔洞修整(第一次灌水試驗)→地面防水(第二次灌水試驗)→防水保護層→地面防滑磚(第三次灌水試結(jié)構(gòu)各軸線(柱心線),對裝修設(shè)計圖的各天、地、墻的位置、高面1米處，標(biāo)示出1米線，以做為高程的依據(jù)。第三節(jié)抹灰快遞驛站裝修(1)材料準(zhǔn)備a、磚與砼梁、柱接縫處增加300寬，0.8厚的9×25孔鋼絲網(wǎng)，防水砂漿(加水泥用量3%的防水粉)填實。d、管道穿越的墻洞和樓板洞，應(yīng)及時安放套管并用1:3水泥砂然后將1:1水泥細(xì)砂漿(內(nèi)摻水重量20%的801膠)用噴漿機噴止?；鶎犹幚聿菜疂駶櫤?，抹灰前應(yīng)刷801膠素水泥一道(內(nèi)摻水重10%的801膠),隨刷隨打底。第四節(jié)乳膠漆快遞驛站裝修(一)基本要求(二)施工準(zhǔn)備間隔時間須在2小時以上。二、乳膠漆施工質(zhì)量通病及預(yù)防措施3、滲色、咬底三、成品保護修感觀效果產(chǎn)生影響。因此，在施工中應(yīng)禁止其他非操作人員進入施(4)文明裝修施工文明施工是確保安全施工，提高快遞驛站裝修質(zhì)量的重要手段，也是施工企業(yè)綜合管理水平的一項重要標(biāo)志。在本快遞驛站裝修施工中，我方將全面、全過程實行文明施工管理，使文明施工貫穿施工準(zhǔn)備開始，直至快遞驛站裝修竣工移交的施工全過程，營造出一個高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工氛圍和安全的作業(yè)環(huán)境。尤其是在大學(xué)校園內(nèi)更是體現(xiàn)1、施工人員進入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場安全文明施工各項管理制度，箱、電線電纜等),電焊機一、二次線，三氣瓶及氣帶的布置和管理10、嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場(包括倉庫)進餐，以一道→15厚1:3水混砂漿找平→8厚1:1水泥砂漿結(jié)合層→20厚防樓面：基層清理→刷素水泥漿一道→20厚1:2水泥砂漿找平→5厚1:1水泥砂漿結(jié)合層→15厚地磚面層素水泥漿填縫第七節(jié)油漆快遞驛站裝修(一)材料(二)施工流程：(三)基層處理一、材料要求防腐材料、填縫材料、密封材料、保護材料、清潔材料等符合設(shè)二、作業(yè)條件檢查門窗洞口尺寸是否符合設(shè)計要求，如有預(yù)埋件的門窗洞口還應(yīng)檢查預(yù)埋件的數(shù)量、位置及埋設(shè)方法是否符合設(shè)計要求，如有影響門窗安裝的問題及時進行處理。檢查門窗，如有表面損傷、變形及松三、操作工藝門窗框四周側(cè)面防腐處理如設(shè)計有要求時，按設(shè)計要求執(zhí)行。如連接鐵件、固定件等安裝用金屬零件，除不銹鋼外，均應(yīng)進行防腐蝕處理。根據(jù)門窗安裝位置墨線，將門窗安裝就位，將木楔塞入門窗框與四周墻體間的安裝縫隙，調(diào)整好門窗框的水平、垂直、對角線長度等位置及形狀，使偏差符合檢評標(biāo)準(zhǔn)，用木楔或其他器具臨時固連接鐵件與預(yù)埋件焊接固定：適用于鋼筋混凝土和磚墻結(jié)構(gòu)。連門窗安裝固定后，先進行隱蔽快遞驛站裝修驗收，檢查合格后再件掃描人員配備崗位需要人數(shù)項目負(fù)責(zé)人職責(zé)1物流客服主管人員5駕駛員2業(yè)務(wù)員2操作員2掃描人員2裝卸車人員2財務(wù)主管1揀配人員2送貨人員1客服主管(1)白班司機(2)早班司機及跟車員(3)中班司機及跟車員擔(dān)80%的責(zé)任，由不在場遞貨的業(yè)務(wù)員承擔(dān)20%的連帶責(zé)任；如取件運輸途中，司機要遵守交通規(guī)則，正常行駛。禁止超速、搶行，避免因急剎車造成人員的傷害火快遞的損傷。商品在出貨前，要詳細(xì)(四)項目實施計劃1、安全保障措施第二章消防事故處理第三章消防安全管理制度第四章治安事件處理成立本店治安事件應(yīng)急處置小組。組長、副組長由本項目部突發(fā)二、應(yīng)急響應(yīng)程序處置小組報告或同時撥打110電話并協(xié)助抵達(dá)現(xiàn)場的有關(guān)應(yīng)急處置人全小組及其辦公室匯報事件發(fā)生的原因、過程、處置結(jié)果和人員傷亡等情況第五章意外事件處理2、適用范圍2、服務(wù)質(zhì)量保障措施(1)服務(wù)質(zhì)量總則(2)服務(wù)質(zhì)量規(guī)范約時間，以免顧客等待。(3)快遞運輸質(zhì)量保障(二)車輛管理3、服務(wù)要求響應(yīng)匯款方式于每年1月10日前匯至采購人指定賬戶