公司末位淘汰制度（五篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)公司末位淘汰制度末位淘汰制是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各個(gè)崗位的實(shí)際情況，設(shè)定一定的考核指標(biāo)體系，以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)得分靠后的員工進(jìn)行淘汰的績(jī)效管理制度。一、激勵(lì)員工，避免人浮于事。在煤礦任何單位中，激勵(lì)必不可少。末位淘汰制是一種強(qiáng)勢(shì)管理，旨在給予員工一定的壓力，激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而提高工作的效率和部門(mén)效益二、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，有效分流。企業(yè)在處于人員過(guò)剩的情況下不免會(huì)有人浮于事的情況。在這種情況下，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、有效分流是解決這個(gè)問(wèn)題最有效和直接的辦法。通過(guò)末位淘汰制，對(duì)不同績(jī)效級(jí)別的員工實(shí)施淘汰，這樣既兼顧了公平，又實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)的縮減?？梢?jiàn)，在企業(yè)人員過(guò)多的情況下，實(shí)施末位淘汰的分流員工、縮減組織的有效手段。三、切實(shí)可行的績(jī)效考核辦法。績(jī)效管理中我們應(yīng)該遵循的規(guī)則是：能量化的盡量要量化；不能量化的要細(xì)化；不能細(xì)化的要盡量流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。四、有利于干部隊(duì)伍建設(shè)。在企業(yè)單位中干部隊(duì)伍建設(shè)一直是一個(gè)核心問(wèn)題。在企業(yè)中實(shí)施末位淘汰制，在評(píng)估指標(biāo)體系中加入人民群眾評(píng)價(jià)的因素，使人民有效的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部在任有壓力?？梢杂行У陌迅刹亢吐毮懿块T(mén)置于群眾監(jiān)督之下，可以使清廉而有能力的干部等到應(yīng)有的晉升。總之，在企業(yè)中建立嚴(yán)格的員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)氣氛，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，使企業(yè)更富有朝氣和活力，同時(shí)有利于組織精簡(jiǎn)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)；在企業(yè)單位中實(shí)施末位淘汰制對(duì)促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)、提高職能部門(mén)的工作效能都有好處。公司末位淘汰制度（二）末位淘汰制是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各個(gè)崗位的實(shí)際情況，設(shè)定一定的考核指標(biāo)體系，以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)得分靠后的員工進(jìn)行淘汰的績(jī)效管理制度。一、激勵(lì)員工，避免人浮于事。在煤礦任何單位中，激勵(lì)必不可少。末位淘汰制是一種強(qiáng)勢(shì)管理，旨在給予員工一定的壓力，激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而提高工作的效率和部門(mén)效益二、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，有效分流。企業(yè)在處于人員過(guò)剩的情況下不免會(huì)有人浮于事的情況。在這種情況下，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、有效分流是解決這個(gè)問(wèn)題最有效和直接的辦法。通過(guò)末位淘汰制，對(duì)不同績(jī)效級(jí)別的員工實(shí)施淘汰，這樣既兼顧了公平，又實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)的縮減。可見(jiàn)，在企業(yè)人員過(guò)多的情況下，實(shí)施末位淘汰的分流員工、縮減____的有效手段。三、切實(shí)可行的績(jī)效考核辦法?？?jī)效管理中我們應(yīng)該遵循的規(guī)則是：能量化的盡量要量化；不能量化的要細(xì)化；不能細(xì)化的要盡量流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。四、有利于干____伍建設(shè)。在企業(yè)單位中干____伍建設(shè)一直是一個(gè)核心問(wèn)題。在企業(yè)中實(shí)施末位淘汰制，在評(píng)估指標(biāo)體系中加入人民群眾評(píng)價(jià)的因素，使人民有效的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部在任有壓力?？梢杂行У陌迅刹亢吐毮懿块T(mén)置于群眾監(jiān)督之下，可以使清廉而有能力的干部等到應(yīng)有的晉升?？傊谄髽I(yè)中建立嚴(yán)格的員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)氣氛，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，使企業(yè)更富有朝氣和活力，同時(shí)有利于____精簡(jiǎn)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)；在企業(yè)單位中實(shí)施末位淘汰制對(duì)促進(jìn)干____伍建設(shè)、提高職能部門(mén)的工作效能都有好處。干部考核末位淘汰制度第一章總則第一條為加強(qiáng)干____伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部業(yè)績(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二條干部末位淘汰，指在日常干部考察交流調(diào)整基礎(chǔ)上，結(jié)合年度績(jī)效考核、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議進(jìn)行的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。第三條本制度適用于公司所屬各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。第二章考核評(píng)價(jià)原則第四條干部年度考核末位淘汰要堅(jiān)持如下原則：1、突出業(yè)績(jī)考核，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話的原則；2、從嚴(yán)要求、嚴(yán)格考核的原則；3、績(jī)效考核與個(gè)人履行崗位職責(zé)的考核相結(jié)合的原則；4、主管領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾評(píng)議相結(jié)合的原則；5、按干部管理權(quán)限和業(yè)務(wù)所屬關(guān)系逐級(jí)考核的原則。第三章考核評(píng)價(jià)內(nèi)容第五條干部年度考核評(píng)價(jià)以業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎暗?、能、勤、?jī)”全面考核。1、德。政策水平、堅(jiān)持原則、民主作風(fēng)、遵章守紀(jì)、聯(lián)系群眾、廉潔自律。2、能。決策籌劃、____指揮、開(kāi)拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力。3、勤。精神狀態(tài)、深入實(shí)際、勇挑重?fù)?dān)、求真務(wù)實(shí)、工作效率。4、績(jī)。完成指標(biāo)、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量、工作特色。第四章考核評(píng)價(jià)方法第六條分別賦予德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面0.2、0.2、0.15、0.45的權(quán)重系數(shù)，德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面共____項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)分為a、b、c、d四個(gè)檔次，賦予相應(yīng)的分值進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，a檔為_(kāi)___分，b檔為_(kāi)___分，c檔為_(kāi)___分，d檔為_(kāi)___分。第七條綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)依據(jù)上級(jí)（單位正職指上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、副職指本單位黨政正職）、同級(jí)（指班子全體成員）、下級(jí)（含職工代表）民主測(cè)評(píng)的結(jié)果確定。上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)民主測(cè)評(píng)結(jié)果按o.5、0.3、0.2的權(quán)重系數(shù)參與計(jì)算。第五章考核評(píng)價(jià)的____和程序第八條干部年度考核評(píng)價(jià)按干部管理權(quán)限，在各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由____人事部門(mén)牽頭，有關(guān)職能部門(mén)參加，具體實(shí)施干部年度考核評(píng)價(jià)工作。第九條干部年度考核按照個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議、____人事部門(mén)分析確認(rèn)、報(bào)上級(jí)黨委審定，依序進(jìn)行。第十條個(gè)人述職。每名干部要逐條對(duì)照個(gè)人年度目標(biāo)，對(duì)上年度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并在專門(mén)的述職會(huì)上述職。第十一條民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議。在本人業(yè)務(wù)主管范圍內(nèi)進(jìn)行，由各單位職代會(huì)評(píng)干委具體____。1、考核對(duì)象的上級(jí)、同級(jí)（包括考核對(duì)象）和下級(jí)人員為評(píng)價(jià)主體，參與評(píng)價(jià)人員總數(shù)一般不少于____人。2、召開(kāi)民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議會(huì)議，要為參與評(píng)價(jià)人員提供足夠的思考時(shí)間和寬松的投票環(huán)境，保證參與評(píng)價(jià)人員能夠充分發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)。第十二條考察分析認(rèn)定。對(duì)考核對(duì)象的綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)先按基層單位進(jìn)行排序，分?jǐn)?shù)最少者為末位。然后上級(jí)____人事部門(mén)按干部管理權(quán)限對(duì)“末位”干部考察和綜合分析后，對(duì)于處于末位不少于____%的人員提出“淘汰”的建議，原則上就地解聘（免職），參加下一級(jí)崗位的競(jìng)聘。第十三條年度考核中，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部存在下列問(wèn)題，必須列入末位：1、單位績(jī)效考評(píng)不合格，因主觀原因，工作不力，未完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，給公司帶來(lái)?yè)p失的黨政正職領(lǐng)導(dǎo)。2、不認(rèn)真執(zhí)行__路線、方針、政策和總公司黨委、總公司決議造成嚴(yán)重影響或后果。3、有嚴(yán)重違法或違____紀(jì)、政紀(jì)行為。4、工作不負(fù)責(zé)任，失職瀆職，弄虛作假，欺上瞞下，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失或重大工程項(xiàng)目存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，以及出現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革改造工作造成重大損失。5、年度民主評(píng)議不勝任票超過(guò)____%。第十四條____人事部門(mén)在考核評(píng)價(jià)工作結(jié)束后，匯總干部年度考核情況，報(bào)黨委審定。第六章考核管理第十五條干部的年度考核末位淘汰每年進(jìn)行一次。由____人事部門(mén)統(tǒng)一安排，做到規(guī)范化、制度化。第十六條各單位、部門(mén)、每名干部要充分認(rèn)識(shí)干部年度考核末位淘汰的重要意義。通過(guò)年度考核查找差距、制定措施、促進(jìn)管理、推動(dòng)工作，不斷提____伍的整體素質(zhì)。第十七條____人事部門(mén)要堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格考核程序，公正客觀評(píng)價(jià)。第十八條年度考核評(píng)價(jià)工作完成后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)找被考核干部談話，宣布考核結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，勉勵(lì)進(jìn)步。第十九條干部年度考核評(píng)價(jià)有關(guān)資料按干部管理權(quán)限歸入干部考績(jī)檔案。第七章附則第二十條本制度由公司總公司____負(fù)責(zé)解釋。第二十一條各子公司、直屬單位可根據(jù)本制度的規(guī)定，按照干部管理權(quán)限制定本單位的實(shí)施細(xì)則，實(shí)行干部一年一聘的單位可另行制訂辦法。機(jī)關(guān)部廳實(shí)施范圍擴(kuò)大到全部管理崗位。第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行。公司末位淘汰制度（三）第一章總則第一條為加帶班礦長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)帶班礦長(zhǎng)業(yè)績(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)帶班礦長(zhǎng)能上能下，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二條帶班礦長(zhǎng)末位淘汰，指在日常帶班下井工作基礎(chǔ)上，結(jié)合年度績(jī)效考核、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議進(jìn)行的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。第三條本制度適用于公司所屬南北采區(qū)帶班礦長(zhǎng)。第二章考核評(píng)價(jià)原則第四條帶班礦長(zhǎng)考核末位淘汰要堅(jiān)持如下原則：1、突出業(yè)績(jī)考核，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話的原則；2、從嚴(yán)要求、嚴(yán)格考核的原則；3、績(jī)效考核與個(gè)人履行崗位職責(zé)的考核相結(jié)合的原則；4、主管領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾評(píng)議相結(jié)合的原則；5、按干部管理權(quán)限和業(yè)務(wù)所屬關(guān)系逐級(jí)考核的原則。第三章考核評(píng)價(jià)內(nèi)容第五條帶班礦長(zhǎng)年度考核評(píng)價(jià)以業(yè)績(jī)?yōu)橹?，“德、能、勤、?jī)”全面考核。1、德。政策水平、堅(jiān)持原則、遵章守紀(jì)、聯(lián)系員工、廉潔自律。2、能。決策籌劃、組織指揮、開(kāi)拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力。3、勤。精神狀態(tài)、深入實(shí)際、勇挑重?fù)?dān)、求真務(wù)實(shí)、工作效率。4、績(jī)。完成指標(biāo)、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量、工作特色。第四章考核評(píng)價(jià)方法第六條分別賦予德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面0.2、0.2、0.15、0.45的權(quán)重系數(shù)，德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面評(píng)價(jià)指標(biāo)，每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)分為a、b、c、d四個(gè)檔次，賦予相應(yīng)的分值進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，a檔為_(kāi)___分，b檔為_(kāi)___分，c檔為_(kāi)___分，d檔為_(kāi)___分。第七條綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)依據(jù)上級(jí)（單位正職指上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、副職指本單位黨政正職）、同級(jí)（指班子全體成員）、下級(jí)（含職工代表）民主測(cè)評(píng)的結(jié)果確定。上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)民主測(cè)評(píng)結(jié)果按o.5、0.3、0.2的權(quán)重系數(shù)參與計(jì)算。第五章考核評(píng)價(jià)的組織和程序第八條帶班礦長(zhǎng)年度考核評(píng)價(jià)按管理權(quán)限，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，由人力資源科牽頭，有關(guān)職能部門(mén)參加，具體實(shí)施年度考核評(píng)價(jià)工作。第九條帶班礦長(zhǎng)年度考核按照個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議、人力資源科分析確認(rèn)、報(bào)公司高層審定，依序進(jìn)行。第十條個(gè)人述職。每名干部要逐條對(duì)照個(gè)人年度目標(biāo)，對(duì)上年度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并在專門(mén)的述職會(huì)上述職。第十一條民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議。在本人業(yè)務(wù)主管范圍內(nèi)進(jìn)行，由各單位職代會(huì)評(píng)委具體組織。1、考核對(duì)象的上級(jí)、同級(jí)（包括考核對(duì)象）和下級(jí)人員為評(píng)價(jià)主體，參與評(píng)價(jià)人員總數(shù)一般不少于____人。2、召開(kāi)民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議會(huì)議，要為參與評(píng)價(jià)人員提供足夠的思考時(shí)間和寬松的投票環(huán)境，保證參與評(píng)價(jià)人員能夠充分發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)。第十二條考察分析認(rèn)定。對(duì)考核對(duì)象的綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)先按基層單位進(jìn)行排序，分?jǐn)?shù)最少者為末位。然后上級(jí)組織人事部門(mén)按干部管理權(quán)限對(duì)“末位”干部考察和綜合分析后，對(duì)于處于末位不少于____%的人員提出“淘汰”的建議，原則上就地解聘（免職），參加下一級(jí)崗位的競(jìng)聘。第十三條年度考核中，發(fā)現(xiàn)帶班礦長(zhǎng)存在下列問(wèn)題，必須列入末位：1、單位績(jī)效考評(píng)不合格，因主觀原因，工作不力，未完成安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，給公司帶來(lái)?yè)p失的。2、不認(rèn)真執(zhí)行公司各級(jí)管理部門(mén)規(guī)章制度和決議造成嚴(yán)重影響或后果的。3、有嚴(yán)重違法或違紀(jì)行為的。4、工作不負(fù)責(zé)任，失職瀆職，弄虛作假，欺上瞞下，導(dǎo)致工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，以及出現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成重大損失的。5、年度民主評(píng)議不勝任票超過(guò)____%的。第十四條人力資源科在考核評(píng)價(jià)工作結(jié)束后，匯總年度考核情況，報(bào)公司高層審定。第六章考核管理第十五條帶班礦長(zhǎng)的年度考核末位淘汰每年進(jìn)行一次。由人力資源科統(tǒng)一安排，做到規(guī)范化、制度化。第十六條各單位、部門(mén)、每名干部要充分認(rèn)識(shí)干部年度考核末位淘汰的重要意義。通過(guò)年度考核查找差距、制定措施、促進(jìn)管理、推動(dòng)工作，不斷提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。第十七條人力資源科要堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格考核程序，公正客觀評(píng)價(jià)。第十八條年度考核評(píng)價(jià)工作完成后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)找被考核干部談話，宣布考核結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，勉勵(lì)進(jìn)步。第七章附則第十九條本制度由公司人力資源科負(fù)責(zé)解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。公司末位淘汰制度（四）末位淘汰管理辦法一、實(shí)施目的為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部職工動(dòng)態(tài)管理，逐步建立和完善能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升職工整體素質(zhì)，促進(jìn)職工合理流動(dòng)，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)公司討論決定，在公司實(shí)行末位淘汰工作，特制訂本辦法。二、末位淘汰考核的程序公司根絕末位淘汰比例和在職職工總數(shù)，擬定末位淘汰名額，并對(duì)末位淘汰員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和綜合考核。（一）專業(yè)知識(shí)?？荚囋嚲韽墓绢}庫(kù)抽取。（二）綜合考核。主要是從工作成績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)反面進(jìn)行。1、門(mén)店店長(zhǎng)考核（占總分的____%）2、區(qū)域經(jīng)理考核（占總分的____%）3、人資部考核（占總分的____%）行政人資部匯總專業(yè)知識(shí)考試得分以及三方考核人綜合得分，確定末位人員。三、淘汰措施凡被確定為末位的人員視個(gè)人表現(xiàn)，公司將對(duì)其采取留崗察看、降薪、待崗、辭退等處理方式。1、留崗察看。專業(yè)知識(shí)不合格、綜合評(píng)價(jià)合格。第1頁(yè)第一次被確定為末位的，留崗察看____個(gè)月，本人要寫(xiě)出書(shū)面承諾書(shū)，努力改進(jìn)工作，一個(gè)月滿后進(jìn)行二次考核，考核合格，繼續(xù)試用；考核不合格公司根據(jù)具體情況給予調(diào)崗或者降薪處理。2、降薪或者調(diào)崗：專業(yè)知識(shí)合格，綜合評(píng)價(jià)不合格連續(xù)二次作為末位淘汰對(duì)象的，降低技能工資的____%。由部門(mén)負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行誡勉談話，指出存在的問(wèn)題，限期改正，必要時(shí)調(diào)整工作崗位。3、辭退：專業(yè)知識(shí)不合格、綜合評(píng)價(jià)不合格期滿考核不合格未能上崗、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、本人申請(qǐng)辭職等的末位淘汰對(duì)象，符合公司有關(guān)辭職辭退條件的，依法進(jìn)行辭職辭退處理。第2頁(yè)公司末位淘汰制度（五）末位淘汰管理辦法一、實(shí)施目的為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部職工動(dòng)態(tài)管理，逐步建立和完善能