電廠環(huán)境管理專項(xiàng)方案

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章概述 2第二章項(xiàng)目環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)和人員環(huán)境職責(zé)及權(quán)限 32．1項(xiàng)目環(huán)境管理人員名單表 32．2項(xiàng)目管理人員環(huán)境職責(zé)和權(quán)限 32．3項(xiàng)目環(huán)境職能分派表 82．4項(xiàng)目環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)圖 82．5環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組 102．6環(huán)境管理控制體系 11第三章項(xiàng)目環(huán)境因素辨認(rèn)及評價 123．1施工現(xiàn)場環(huán)境因素調(diào)查評價表 12第四章項(xiàng)目目的和指標(biāo)建立與實(shí)行 224．1、目的和指標(biāo) 224．2項(xiàng)目環(huán)境目的與指標(biāo)完畢時間表 22第五章施工現(xiàn)場總體規(guī)劃 275．1施工現(xiàn)場暫時設(shè)施規(guī)劃 275．2常用重大環(huán)境因素控制 27第六章環(huán)境管理監(jiān)督和檢查 196．1責(zé)任貫徹 196．2本項(xiàng)目環(huán)境檢查內(nèi)容 20第七章應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)制度 217．1應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)重點(diǎn) 217．2辦法 21第八章 不符合控制及糾正、防止辦法 248．1編制根據(jù) 248．2術(shù)語和定義 248．3實(shí)行責(zé)任 248．4管理規(guī)定 258．5顧客投訴或政府指令 258．6防止辦法 268．7記錄 27第九章 信息交流安排 27第十章 環(huán)境法律法規(guī)清單 27第一章工程概況內(nèi)蒙古科右中熱電廠工程是由內(nèi)蒙古富祥發(fā)電有限責(zé)任公司開發(fā)，工程建設(shè)地點(diǎn)位于內(nèi)蒙古科右中旗巴彥胡碩鎮(zhèn)，一期2×135MW，二期擴(kuò)建2×600MW，規(guī)劃總?cè)萘?×135MW＋4×600MW，本次施工項(xiàng)目為一期工程2×135MW機(jī)組廠房等土建工程，有效工期不到8個月。由于本工程占地大，構(gòu)造復(fù)雜，涉及專業(yè)及部門較多，又地處偏遠(yuǎn)草原地區(qū)，各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作困難。本工程在施工過程中在環(huán)境管理方面重要應(yīng)當(dāng)注意：第二章項(xiàng)目環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)和人員環(huán)境職責(zé)及權(quán)限2．1項(xiàng)目環(huán)境管理人員名單表崗位姓名崗位姓名項(xiàng)目經(jīng)理宮立寶施工員宮寶凱、高興剛、唐磊、朱紅、張敬芝環(huán)境管理員姜占明安全員劉鵬項(xiàng)目總工陶志斌材料員陳肇保管員李光利質(zhì)檢員楊志新2．2項(xiàng)目管理人員環(huán)境職責(zé)和權(quán)限1）項(xiàng)目經(jīng)理周光毅序號職責(zé)和權(quán)限有關(guān)文獻(xiàn)1明確項(xiàng)目環(huán)境目的并分解貫徹。環(huán)境管理手冊施工現(xiàn)場環(huán)境管理程序2依照項(xiàng)目管理人員配備狀況，明確有關(guān)人員環(huán)境職責(zé)和權(quán)限。環(huán)境管理職責(zé)3組織施工現(xiàn)場環(huán)境管理策劃。施工現(xiàn)場環(huán)境管理程序4審批項(xiàng)目受控文獻(xiàn)清單文獻(xiàn)控制程序5審批項(xiàng)目記錄管理清單記錄控制程序6建立恰當(dāng)住處交流渠道，對環(huán)境管理體系有效性進(jìn)行內(nèi)部溝通和外部交流。（如生產(chǎn)例會）環(huán)境管理手冊施工現(xiàn)場環(huán)境管理程序7組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)原則、規(guī)范和環(huán)境管理體系文獻(xiàn)及其她關(guān)于知識，滿足各項(xiàng)管理工作需要。人力資源管理程序9組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足環(huán)境法律法規(guī)規(guī)定與項(xiàng)目環(huán)境管理策劃安排。施工現(xiàn)場環(huán)境管理程序10審批項(xiàng)目編制環(huán)境不符合處置方案，督促項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目環(huán)境不符合處置。環(huán)境不符合控制程序11組織環(huán)境信息分析。糾正和防止辦法程序序號職責(zé)和權(quán)限有關(guān)文獻(xiàn)1組織實(shí)行本項(xiàng)目環(huán)境管理方案。施工現(xiàn)場環(huán)境管理程序2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)文獻(xiàn)控制，涉及圖紙、圖紙會審、圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、作業(yè)指引書、原則、規(guī)范、規(guī)程、圖集等控制。文獻(xiàn)控制程序3全面負(fù)責(zé)本工程記錄控制記錄控制程序4組織實(shí)行本項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)測和測量環(huán)境監(jiān)測和測量程序5分管本項(xiàng)目監(jiān)視和測量裝置控制監(jiān)視和測量裝置控制程序6編制環(huán)境不符合處置方案并組織實(shí)行環(huán)境不符合控制程序7依照環(huán)境信息分析狀況，制定項(xiàng)目糾正和防止辦法。糾正和防止辦法程序8環(huán)境管理方案規(guī)定其她職責(zé)項(xiàng)目環(huán)境管理方案2）項(xiàng)目總工程師陶志斌3）項(xiàng)目環(huán)境管理員姜占明序號職責(zé)和權(quán)限有關(guān)文獻(xiàn)1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境管理與監(jiān)督，實(shí)行環(huán)境監(jiān)測和測量。施工現(xiàn)場環(huán)境管理程序環(huán)境監(jiān)測和測量程序2負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境不符合處置，對不能及時整治事項(xiàng)下達(dá)整治告知單，并負(fù)責(zé)處置后環(huán)境驗(yàn)收與評估。環(huán)境不符合控制程序3按分工做好記錄控制記錄控制程序4行使現(xiàn)場環(huán)境獎懲權(quán)分包合同、管理制度5行使越級上報權(quán)管理制度6具備獨(dú)立處置權(quán)管理制度7環(huán)境管理方案規(guī)定其她職責(zé)項(xiàng)目環(huán)境管理方案4）項(xiàng)目專業(yè)施工員宮寶凱、高興剛、唐磊、朱紅、張敬芝序號職責(zé)和權(quán)限相關(guān)文件1參加施工現(xiàn)場環(huán)境管理方案制定，負(fù)責(zé)本業(yè)有關(guān)內(nèi)容貫徹。施工現(xiàn)場環(huán)境管理程序2按分工做好有關(guān)記錄控制記錄控制程序3按分工實(shí)行施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測和測量環(huán)境監(jiān)測和測量程序4負(fù)責(zé)本專業(yè)環(huán)境不符合處置環(huán)境不符合控制程序5參加環(huán)境信息分析，協(xié)助項(xiàng)目總工程師制定和實(shí)行糾正和防止辦法。糾正和防止辦法程序`6環(huán)境管理方案規(guī)定其她職責(zé)項(xiàng)目環(huán)境管理方案5）項(xiàng)目安全員劉鵬序號職責(zé)和權(quán)限有關(guān)文獻(xiàn)1組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)教誨，貫徹消防管理制度。施工現(xiàn)場2按分工做好記錄控制記錄控制程序3環(huán)境管理方案規(guī)定其她職責(zé)項(xiàng)目環(huán)境管理方案6）項(xiàng)目材料員陳肇、保管員李光利序號職責(zé)和權(quán)限有關(guān)文獻(xiàn)1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資控制。施工現(xiàn)場環(huán)境管理程序2監(jiān)督檢查工程分包商自行采購物資控制。施工現(xiàn)場環(huán)境管理程序3按分工做好記錄控制記錄控制程序4環(huán)境管理方案規(guī)定其她職責(zé)項(xiàng)目環(huán)境管理方案7）項(xiàng)目質(zhì)檢員楊志新序號職責(zé)和權(quán)限有關(guān)文獻(xiàn)1負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)視和測量設(shè)備控制，涉及建立設(shè)備臺帳、按規(guī)定周期送檢、做好檢定記錄和標(biāo)記、搞好設(shè)備使用管理等。監(jiān)視和測量裝置控制程序2協(xié)助環(huán)境管理員實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)測和測量環(huán)境監(jiān)測和測量程序3按分工做好記錄控制記錄控制程序4環(huán)境管理方案規(guī)定其她職責(zé)項(xiàng)目環(huán)境管理方案2．3項(xiàng)目環(huán)境職能分派表GB/T24001idtISO14001：1996原則規(guī)定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門經(jīng)理總工工程科質(zhì)安科物資科安裝部環(huán)境方針●○△●△△環(huán)境因素●○●○○○法律法規(guī)○○○○△△目的和指標(biāo)●○●△△△環(huán)境管理方案●○●○△△組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)●○△△△△培訓(xùn)、意識和能力△●○○△△信息交流●○○○△△文獻(xiàn)控制△●○●△△運(yùn)營控制●△○●△△應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)●△●○△△監(jiān)視和測量○○●△△環(huán)境不符合△●●○△△糾正與防止辦法●●○△△記錄●○●△△●主管領(lǐng)導(dǎo)和部門○協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)和部門△有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門2．4項(xiàng)目環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)圖(見下頁)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境管理員項(xiàng)目總工工程科質(zhì)安科物資科安裝部各專業(yè)施工隊(duì)2．5環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組組長：周光毅副組長：張敬芝組長：周光毅副組長：張敬芝安裝隊(duì)張濤精裝修施工隊(duì)土建施工隊(duì)蔡安裝隊(duì)張濤精裝修施工隊(duì)土建施工隊(duì)蔡振江組員陶志斌、楊志新、劉鵬、李光利陳肇、高興剛、唐磊、宮寶凱、朱紅、姜占明項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境管理員總工施工員項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境管理員總工施工員安全員材料員保管員質(zhì)檢員資料員環(huán)環(huán)境方針環(huán)環(huán)境因素法法律法規(guī)辦目的和指標(biāo)環(huán)環(huán)境管理方案組組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)培陪訓(xùn)、意識和能力信信息交流文文獻(xiàn)控制運(yùn)運(yùn)營控制應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)監(jiān)監(jiān)測和測量不環(huán)境不符合糾糾正和防止辦法記記錄第三章項(xiàng)目環(huán)境因素辨認(rèn)及評價本項(xiàng)目施工現(xiàn)場環(huán)境因素由項(xiàng)目總工程師陶志斌組織辨認(rèn)，辨認(rèn)因素考慮了過去、當(dāng)前、將來三種時態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)，評價因素考慮了影響范疇、影響限度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注限度、法規(guī)符合性等方面。當(dāng)?shù)梅諥+B+C+D+E≥14、F+G≥7，單值有一項(xiàng)≥5時，擬定為重大環(huán)境因素。依照現(xiàn)場實(shí)際狀況，所能發(fā)生與環(huán)境因素關(guān)于事項(xiàng)、做了如下辨認(rèn)。3．1施工現(xiàn)場環(huán)境因素調(diào)查評價表（見下頁）施工現(xiàn)場環(huán)境因素調(diào)查評價表（ER08—01）影響范疇A影響限度B發(fā)生頻次C社區(qū)關(guān)注限度D法規(guī)符合性E資源消耗F可節(jié)約限度G影響范疇A影響限度B發(fā)生頻次C社區(qū)關(guān)注限度D法規(guī)符合性E資源消耗F可節(jié)約限度G第四章項(xiàng)目目的和指標(biāo)建立與實(shí)行4．1、目的和指標(biāo)針對本項(xiàng)目重大環(huán)境因素，由項(xiàng)目經(jīng)理周光毅制定本項(xiàng)目環(huán)境目的和指標(biāo)：1)、噪聲排放達(dá)標(biāo)：詳細(xì)指標(biāo)要符合《建筑施工場界噪聲限值》，即在本施工現(xiàn)場夜間Q≤60分貝、白天Q≤75分貝規(guī)定。2）、減少粉塵排放：本現(xiàn)場達(dá)到場界目測無揚(yáng)塵規(guī)定。3）、最大限度避免光污染：本工程光污染重要來源于夜間氧氣焊切割、電焊、夜間照明。因而，要盡量避免進(jìn)行夜間施工，如必要夜間施工，要采用四周用竹膠板密封遮光辦法，工人佩帶墨鏡進(jìn)行施工。4）、生產(chǎn)污水排放達(dá)標(biāo)：生產(chǎn)污水排放，達(dá)到大連市環(huán)境原則。4．2項(xiàng)目環(huán)境目的與指標(biāo)完畢時間表針對以上重大環(huán)境因素辨認(rèn)，本項(xiàng)目對環(huán)境目的與指標(biāo)、特制定了如下辦法及完畢時間表。項(xiàng)目環(huán)境目的與指標(biāo)完畢時間表項(xiàng)目環(huán)境目的與指標(biāo)完畢時間表因素污染來源解決辦法辦法執(zhí)行時間重要完畢人光污染夜間施工1、夜間施工時要有專門定向式燈具，不得將光線大面積擴(kuò)散，影響周邊居民休息。2、夜間進(jìn)行電焊施工時，四周用竹膠板進(jìn)行光線遮擋。03.3.30～03.7.15環(huán)境管理員、施工員及有關(guān)人員生產(chǎn)污水排放生產(chǎn)污水本工程生產(chǎn)污水重要為清洗混凝土泵污水，必要設(shè)立沉淀池通過自然沉淀后排入市政管網(wǎng)。03.3.1～03.7.15張敬芝噪聲污染木工切割作業(yè)、砼振搗木工房安排在地下一層，噪聲難以外傳，并且在白天作業(yè)。混凝土安排在白天施工。03.5.26～03.9.10張敬芝粉塵排放現(xiàn)場揚(yáng)塵辦公區(qū)采用硬化地面，徹底解決辦公區(qū)地面揚(yáng)塵。03.3.1～03.10.20姜占明建筑垃圾在本工程東北角設(shè)立垃圾存儲地點(diǎn)，封閉存儲，定期排除，并由專人負(fù)責(zé)，工人施工時要做到工完場清。03.3.1～03.10.20李光利生活垃圾將生活區(qū)與作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)別開，產(chǎn)生垃圾也分別解決。辦公區(qū)區(qū)垃圾集中存儲于東北角設(shè)立垃圾存儲地點(diǎn)，并定期由專人運(yùn)送到馬路環(huán)衛(wèi)指定垃圾點(diǎn)03.3.1～03.10.20朱紅第五章施工現(xiàn)場總體規(guī)劃本工程依照完畢時間表，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場進(jìn)行了總體規(guī)劃，繪制了施工現(xiàn)場平面布置圖，并按圖進(jìn)行了現(xiàn)場布置。平面布置圖如后附圖。如圖所示，項(xiàng)目經(jīng)理部按施工、辦公等功能對施工現(xiàn)場作出了合理分區(qū)，各功能區(qū)之間及功能區(qū)內(nèi)部道路暢通便利，重要道路及生活區(qū)道路都作了砼地面，進(jìn)行了硬化解決。并且施工現(xiàn)場在開工中同步具備水通、電通、路通和場地平整，使工程進(jìn)度和工程質(zhì)量等有了保證。5．1施工現(xiàn)場暫時設(shè)施規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理部依照施工現(xiàn)場大體狀況，做了如下布置：1）施工區(qū)：設(shè)立了材料庫、材料堆放場、混凝土泵、門衛(wèi)等設(shè)施。材料庫采用菱苦土板搭建，具備防雨、防曬、防潮、防盜等功能；木材加工場設(shè)在地下一層，配備環(huán)保型滅火器18臺，具備防雨、防火辦法，用電線路架空，安裝在瓷瓶上，符合了規(guī)定規(guī)定。2）辦公區(qū)：依照中建總公司CI規(guī)范，設(shè)立了辦公室、導(dǎo)向牌、九牌一圖等，原則嚴(yán)格按照中建總公司規(guī)定，樹立中建形象。會議室、辦公室禁止吸煙，并設(shè)滅火器。5．2常用重大環(huán)境因素控制在施工準(zhǔn)備前期，項(xiàng)目經(jīng)理部按大連市關(guān)于規(guī)定，辦理施工環(huán)境保證允許手續(xù)，并針對不同環(huán)境因素作了相應(yīng)解決辦法。1）噪聲控制：施工期間，項(xiàng)目總工程師陶志斌組織關(guān)于人員分析了噪聲來源，編制了控制辦法，按《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523—90）標(biāo)準(zhǔn)，合理組織施工；現(xiàn)場木工棚、切割加工車間安排在地下室。噪聲限值按下表執(zhí)行：施工階段重要噪聲源噪聲限值晝間夜間主體砼振搗棒、切割機(jī)6555注：晝間為6：00——22：00；夜間為22：00——6：002）光污染控制：項(xiàng)目總工程師陶志斌組織關(guān)于人員認(rèn)真分析擬定項(xiàng)目潛在光污染源，編制控制辦法。施工現(xiàn)場夜間照明采用定向式燈罩，避免影響周邊社區(qū)；夜間盡量避免焊接等產(chǎn)生強(qiáng)光源施工活動，采用了圍護(hù)辦法。3）生產(chǎn)污水控制：項(xiàng)目總工程師陶志斌組織關(guān)于人員認(rèn)真分析擬定了項(xiàng)目產(chǎn)生生產(chǎn)污水，編制了控制辦法，繪制了污水收集、排放平面圖，納入了項(xiàng)目環(huán)境管理方案?；炷帘们逑此?，排水點(diǎn)設(shè)立沉淀池并定期清理，污水通過沉淀后用水桶倒入市政污水管網(wǎng)。第六章環(huán)境管理監(jiān)督和檢查6．1責(zé)任貫徹6．2本項(xiàng)目環(huán)境檢查內(nèi)容1）噪聲：噪聲檢查由項(xiàng)目環(huán)境管理員負(fù)責(zé)監(jiān)測，重要針對項(xiàng)目重大環(huán)境因素，特別是切割金屬物時環(huán)境管理員一定要每次測量，并做好記錄。其他聲源每周測量一次，對浮現(xiàn)不合格項(xiàng)目時，及時進(jìn)行整治。2）污水：本項(xiàng)目污水重要指生產(chǎn)污水，請市區(qū)環(huán)保局進(jìn)行取樣，化驗(yàn)達(dá)標(biāo)后方可將之排入市政管網(wǎng)，否則要進(jìn)行過濾解決或其他解決辦法，待達(dá)標(biāo)后方可排出，對浮現(xiàn)不合格項(xiàng)目時，及時進(jìn)行整治，并做好記錄。3）揚(yáng)塵：揚(yáng)塵重要是目測，有關(guān)人員在操作時，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)不達(dá)標(biāo)將規(guī)定停止施工，進(jìn)行整頓，并做好記錄，作為防止辦法參照。環(huán)境監(jiān)督檢查分區(qū)表部位辦公區(qū)施工區(qū)負(fù)責(zé)人陶志斌周光毅第七章應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)制度7．1應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)重點(diǎn)項(xiàng)目總工程師依照本工程狀況，組織辨認(rèn)和擬定項(xiàng)目潛在事故和緊急狀況，本項(xiàng)目如下物質(zhì)或場合為應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)重點(diǎn)：（1）易燃易爆液（氣）體：油漆、稀料、氧氣、乙炔等。（2）可（易）燃物體：木材、建筑垃圾、保溫材料等。（3）應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)作業(yè)點(diǎn)或場合：電氣焊作業(yè)點(diǎn)、木工棚、倉庫等。7．2辦法依照辨認(rèn)應(yīng)急狀況制定應(yīng)急準(zhǔn)備辦法，這些辦法涉及：1）為防止發(fā)生事故采用防止辦法；2）為也許發(fā)生事故場合配備應(yīng)急器材；3）規(guī)定事故發(fā)生時應(yīng)急解決辦法；4）建立有關(guān)信息傳遞渠道，發(fā)生緊急狀況及時報警，在大門附近及辦公室、門衛(wèi)室、作業(yè)區(qū)醒目位置懸掛緊急事故解決流程表，標(biāo)志要清晰，白底彩字。詳細(xì)如下：項(xiàng)目經(jīng)理部成立治安消防領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防和防汛搶險隊(duì)（名單詳見安全管理方案），以相應(yīng)應(yīng)急場合工作：1）、人員和管理人員進(jìn)行崗位教誨、消防知識教誨、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)培訓(xùn)，依照施工生產(chǎn)狀況，組織進(jìn)行消防演習(xí)及其她響應(yīng)培訓(xùn)，定期（每月一次）檢查應(yīng)急準(zhǔn)備工作狀況，并做好記錄。2）、發(fā)生緊急狀況時，及時按“緊急事故解決流程”采用應(yīng)急辦法，防止擴(kuò)散。3）、當(dāng)緊急事故威脅到人身安全時，必要一方面保證人身安全，迅速組織人員脫離危險區(qū)域或場合，同步采用應(yīng)急辦法，盡量減少對環(huán)境影響。4）、緊急事故解決結(jié)束后，項(xiàng)目總工程師填寫應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報公司工程管理部。5）、項(xiàng)目總工程師應(yīng)召集項(xiàng)目關(guān)于人員進(jìn)行發(fā)生事故因素，按《糾正和防止辦法程序》關(guān)于規(guī)定和實(shí)行辦法，并跟蹤驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)人緊急事故發(fā)現(xiàn)人緊急事故處理流程表迅速作出判斷，下達(dá)應(yīng)急指令：同步以最快方式向公司工程部報告，并依照狀況和嚴(yán)重限度決定與否報警發(fā)現(xiàn)后及時向項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)急電話：火警應(yīng)急電話：火警——119；匪警——110；交通事故——122；急救——120不符合控制及糾正、防止辦法采用糾正與防止辦法，消除已發(fā)生和潛在不合格（不符合）因素，使環(huán)境管理得以有效貫徹與改進(jìn)。8．1編制根據(jù)我局《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境管理手冊》和其她體系文獻(xiàn)；國家、行業(yè)和地方關(guān)于法律法規(guī)、原則規(guī)范；與顧客簽定合同文獻(xiàn)；8．2術(shù)語和定義糾正：為消除已發(fā)現(xiàn)不合格所采用辦法。糾正辦法：為了防止已浮現(xiàn)不合格、缺陷或其她不但愿狀況再次發(fā)生，消除其因素所采用辦法。防止辦法：為了防止?jié)撛诓缓细?、缺陷或其她不但愿狀況發(fā)生，消除其因素所采用辦法。污染防止：指在避免、減少或控制污染而對各種過程、慣例、材料或產(chǎn)品采用，可涉及再循環(huán)、解決、過程更改、控制機(jī)制、資源有效運(yùn)用和材料代替等。不合格：未滿足規(guī)定。嚴(yán)重不合格：也許影響構(gòu)造、使用安全或解決后也許導(dǎo)致永久性影響，以及構(gòu)成質(zhì)量事故不合格。8．3實(shí)行責(zé)任該辦法由公司工程某些管，項(xiàng)目總工陶志斌組織環(huán)境管理員、施工員和其她關(guān)于人員實(shí)行。8．4管理規(guī)定8．4．1糾正辦法下列狀況應(yīng)擬定采用糾正辦法需求：1）內(nèi)部、外部審核所發(fā)生不合格項(xiàng)（不符合項(xiàng)）；2）管理評審決定需要改進(jìn)事項(xiàng)；3）浮現(xiàn)嚴(yán)重不合格（不符合）時；4）發(fā)生數(shù)量較多普通不合格/不符合，使管理體系規(guī)定未能有效實(shí)行時；5）顧客投訴或政府規(guī)定期。8．4．2內(nèi)部、外部審核對內(nèi)部、外部審核所發(fā)現(xiàn)不合格狀況，由公司工程部和項(xiàng)目某些析擬定不合格因素，評價采用糾正辦法需求，制定和實(shí)行糾正辦法，并按環(huán)境有關(guān)程序規(guī)定和分工，由公司工程部組織驗(yàn)證其實(shí)行狀況。驗(yàn)證后糾正辦法記錄（R07-01）報局公司管理部。8．4．3項(xiàng)目1）項(xiàng)目施工過程中環(huán)境控制發(fā)生重大問題時，由項(xiàng)目總工陶志斌及時把狀況報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及工程部，由工程部組織分析產(chǎn)生不合格因素，制定糾正辦法（必要時請局關(guān)于部門協(xié)助進(jìn)行），報請公司分管領(lǐng)導(dǎo)劉進(jìn)貴批準(zhǔn)后組織實(shí)行，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)劉進(jìn)貴組織進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證。2）項(xiàng)目自查發(fā)現(xiàn)數(shù)量較多普通不合格項(xiàng)時，由項(xiàng)目經(jīng)理周光毅在明確不合格影響限度，衡量項(xiàng)目環(huán)境目的、風(fēng)險、利益和成本之后，決定與否采用糾正辦法。8．5顧客投訴或政府指令公司獲悉對項(xiàng)目顧客投訴或政府指令時，工程部應(yīng)組織調(diào)查理解狀況，分析存在問題嚴(yán)重限度及其代表性，擬定與否采用糾正辦法。當(dāng)存在問題影響環(huán)境控制目的實(shí)現(xiàn)，影響合同履行，多次發(fā)生或具備普遍性時，應(yīng)采用糾正辦法。8．6防止辦法8．6．1下列狀況應(yīng)擬定采用防止辦法需求：1）內(nèi)部、外部審核提出意見和建議；2）管理評審決定需要改進(jìn)事項(xiàng)；3）項(xiàng)目環(huán)境管理難點(diǎn)或需要過程確認(rèn)施工過程；4）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中依照數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)潛在不合格（不符合）時；5）顧客或政府規(guī)定期。8．6．2內(nèi)部、外部審核1）內(nèi)部審核對項(xiàng)目提出改進(jìn)意見和建議，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)劉進(jìn)貴組織辨認(rèn)分析，擬定與否需要采用防止辦法；需要時，組織工程部及項(xiàng)目某些析因素，制定防止辦法（R07-03），并組織實(shí)行和跟蹤驗(yàn)證。2）外部審核對項(xiàng)目提出改進(jìn)意見，由分管領(lǐng)導(dǎo)劉進(jìn)貴組織分析，擬定與否采用防止辦法，需要時，組織工程部及項(xiàng)目某些析因素，制定防止辦法（R07-03），并組織實(shí)行和跟蹤驗(yàn)證。8．6．3項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部依照施工環(huán)境特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工陶志斌編制環(huán)境作業(yè)指引書、進(jìn)行交底